格力企业战略分析报告
格力战略分析分析
现金比率(%)
现金流量比率（%） 资产负债率（%） 长期负债比率（%） 利息保障倍数
39.94
13.44 73.47 1.03 -9289.01
36.72
23.35 74.36 0.92 1799.37
29.12
17.75 59.69 0.73 1874.44
30.53
17.13 67.23 ---14,576.80
SWOT分析
劣势(Weaknesses)
1：高昂的研发费用 2：格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制 企业，但国有股一股独大，管理层缺乏创业激 情 3：对供应商和销售商的资金依存度大
SWOT分析
机会（Opportunities） 1：商用空调领域待挖掘 2：中央空调将成为公司增长点 3：国家政策大力支持，自2009年，大型进口设备免征进口关税和进口 环节增值税，同时，取消相应整机和成套设备的进口免税政策。 威胁（Threats）寡头竞争时代 1：产权不明，管理层缺乏创新激情，危机意识弱 2：格力、美的、海尔、海信、长虹跻身3：部分地区销售公司欺上瞒下， 剥削中小商家利润的恶劣做法，严重损害了其诚信形象。
二、格力电器宏观环境（PEST）分析
政治法律环境
中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
经济环境
在世界范围呢，中国的经济发展依然位于前列。2014年世界经济恢复步 伐有望略有加快，外贸形势将得到一定程度改观。
社会文化环境
消费者越来越青睐于品质优越、时尚美观、节能环保的中高端产品。 近两年网络销售异军突起，电商已成为改变家电渠道格局的重要力量。 环境的恶化，净化空气为家电行业提供新的发展机会。
浅谈格力企业的竞争战略
浅谈格力企业的竞争战略
格力企业是中国家电行业的领军企业之一，其竞争战略主要体现在以下几个方面：
1.产品创新：格力企业一直以来注重产品创新，不断推出具有
竞争优势的新产品。
例如，该公司在空调领域推出了多项创新技术，如变频技术、直流变频技术等，提高产品效能和能源利用率，满足消费者对舒适度和节能环保的需求。
2.市场定位：格力企业通过准确定位和精确划分市场细分群体，满足不同消费者群体的需求。
例如，该公司针对高端用户推出了格力A+ Pro系列空调，满足其对品质和豪华的需求；同时
也推出了价格更亲民的格力智能款系列，满足普通消费者的需求。
3.渠道建设：格力企业注重渠道建设，通过与各大家电卖场、
电商平台进行战略合作，确保产品能够覆盖更广的销售网络。
同时，该公司也通过在全国各地建立自己的销售与服务网络，提供全方位的售前售后服务。
4.品牌推广：格力企业通过大规模的品牌推广活动，塑造了自
己的品牌形象和知名度。
例如，该公司多年来一直是中国中央电视台春节联欢晚会的赞助商，通过在节目中的广告宣传和赞助活动，提升品牌知名度。
5.国际化战略：格力企业积极开展国际化发展，通过与海外企
业进行合作，扩大了在国际市场的影响力。
例如，该公司与日
本电子巨头日立合作，在全球范围内推广其空调产品。
格力企业的竞争战略主要包括产品创新、市场定位、渠道建设、品牌推广和国际化战略等方面。
通过不断提升产品品质和服务水平，满足消费者的需求，从而在激烈竞争的市场中保持竞争优势。
格力企业技术分析报告
格力企业技术分析报告1. 引言格力企业是中国知名的家用空调和家电制造商，拥有主营业务涵盖空调、家电、新能源等领域。
本报告旨在对格力企业的技术发展状况进行分析，了解其在行业中的竞争优势。
2. 技术研发能力格力企业一直以来注重技术创新和研发投入，建立了一支优秀的研发团队，并积极与国内外高校、科研机构进行合作。
截至目前，格力企业在全国范围内建立了多个研发中心，拥有一批技术精湛的工程师和专家。
在空调领域，格力企业不断推出具有自主知识产权的核心技术，如变频技术、智能控制等。
该公司还注重产品的可持续发展和环保性能，推出了多款节能环保的空调产品，取得了显著的市场成绩。
在家电领域，格力企业致力于推进智能化发展。
其家电产品智能化的关键在于物联网技术的应用，通过与家庭信息化系统连接，实现家电互联互通，提供更便捷、智能的生活方式。
3. 产品质量控制作为一家知名企业，格力企业一直以质量为核心竞争力。
该公司拥有一套完善的质量管理体系，通过全面的质量控制和检测手段，确保产品的质量和性能稳定。
格力企业通过引进国际先进的质量管理理念和方法，建立了标准化的生产流程和质量标准。
在生产过程中采用严格的工艺控制和自动化设备，确保产品制造的一致性和稳定性。
此外，格力企业还注重售后服务和客户反馈。
通过建立完善的售后服务体系，及时解决客户的问题，提高客户满意度，并通过客户反馈改进产品设计和制造工艺。
4. 技术应用和创新格力企业在技术应用方面具有一定的优势。
例如，在智能家电领域，格力企业通过引入人工智能技术实现了家庭智能化控制、智能电视等创新产品。
此外，格力企业还积极探索新能源领域，推动太阳能、风能等清洁能源应用的发展。
格力企业不仅在产品技术上实现了创新，还在生产工艺上进行了一系列改进。
例如，采用了先进的制造技术和自动化设备，提高了生产效率和产品质量。
5. 技术优势与竞争对手比较格力企业的技术优势主要表现在以下几个方面：- 强大的研发能力和创新能力，注重核心技术的自主研发和应用；- 完善的质量控制体系，确保产品的性能和可靠性；- 从服务角度出发，提供完善的售后服务和客户支持。
格力企业战略分析报告
格力企业战略分析报告尊敬的CEO：格力是一家以空调制造和销售为主的中国企业，在国内市场拥有较高的市场份额，并在海外市场有一定的竞争力。
但是随着全球化趋势的加强，竞争压力也逐渐增强，因此企业需要重新审视自身的发展战略以保持竞争力。
在本次报告中，我们将结合外部环境和内部资源等多方面因素对格力进行战略分析，为企业制定长期发展策略提出建议。
一、外部环境分析1.宏观环境中国政府大力推进“制造强国”战略，创造良好的发展环境，同时全球经济持续增长，为企业提供了更多的发展机遇。
但是，全球贸易摩擦及国际政治局势的不确定性等因素也带来了一定的挑战。
2.行业竞争空调行业竞争激烈，尤其是在国内市场，知名品牌众多，价格竞争激烈。
此外，新兴技术的应用和产品升级换代速度较快，都影响着企业的市场地位。
3.消费者需求消费者对空调产品的要求越来越高，除了产品的基本功能外，还关注舒适性、健康性、环保性等方面。
此外，在消费升级的背景下，消费者的消费观念、购买方式也在发生变化。
二、内部资源分析1.企业文化格力公司注重员工的创新和素质提升，以质量和客户体验为企业核心价值观。
这种文化非常有利于企业的长期发展。
2.研发能力格力公司一直重视研究和开发新产品和技术，将20%以上的收入用于研发。
具有自主研发能力和核心技术优势，这是格力获得市场竞争优势的重要来源。
3.管理体系格力公司有高效的管理体系，能快速响应市场需求，预测市场动向并有计划进行生产和销售。
不过，对于公司的战略制定和执行效果评估，仍然有发展的空间。
三、格力的战略建议基于外部环境和内部资源分析，我们建议格力公司从以下四个方面入手制定长期发展战略。
1.加强品牌宣传和维护加强品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，以有效抵御市场竞争的威胁。
同时，将公司文化和品牌价值观融合到产品中，提升产品的附加值和竞争力。
2.创新产品和技术利用自身研发能力，关注新兴技术和消费者需求的变化，不断推陈出新，推出更加优化和可靠的产品和服务。
格力企业分析报告
格力企业分析报告一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是一家总部位于中国广东佛山的大型家电制造企业，成立于1991年，2004年在深圳证券交易所上市。
格力是中国家电行业的领军企业之一，主要从事空调、家用电器制造和销售，拥有自主研发制造的芯片、智能家居产品、新能源汽车等领域。
二、经营状况分析1. 财务状况截至2019年年末，格力的总资产达到1,229.46亿元，较上一年度增长了7.24%。
公司的营业收入为1,974.19亿元，同比增长了8.01%。
净利润为162.78亿元，同比增长了11.04%。
这些数据显示了格力公司的营业规模和盈利能力稳步增长。
2. 市场份额格力是中国空调市场的领导者，在2019年的中国空调市场份额为30.5%，高于其竞争对手美的集团的27.7%。
格力的市场份额持续增长的原因之一是其产品质量和技术创新的优势，同时通过广告和销售渠道的宣传，树立了较高的品牌知名度。
3. 研发实力作为一家以技术创新为核心竞争力的企业，格力高度重视研发投入。
截至2019年年末，公司的研发费用为69.29亿元，占总营业收入的3.51%。
格力积极开展与国内外高等院校和科研机构的合作，不断推出具有高附加值和竞争力的产品，不断满足市场需求。
三、竞争优势分析1. 品牌知名度格力作为中国知名家电品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
它在中国市场树立了与高品质和可靠性的形象，成为了广大消费者的首选品牌。
格力通过广告宣传和市场渠道的拓展，进一步提升了品牌影响力。
2. 技术实力格力拥有强大的技术实力和创新能力，具有自主研发制造核心技术的能力。
公司不断加大研发投入，推出消费者需要的创新产品，并获得多项专利和科技成果认证。
这使得格力在市场竞争中具有一定的技术优势。
3. 销售渠道格力在中国建立了广泛的销售渠道网络，包括自有零售店、大型家电连锁店以及线上销售渠道。
这些销售渠道的布局使得格力能够更好地覆盖市场，提升销售量和市场份额。
格力市场swot分析
格力市场swot分析一、引言SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内外部环境。
本文将对格力市场进行SWOT分析，以帮助企业了解其竞争优势和面临的挑战。
二、内部环境分析1. Strengths（优势）- 技术实力：格力作为一家领先的家电制造商，在空调和电器领域拥有先进的技术实力。
- 品牌知名度：格力作为中国知名品牌，在国内市场享有较高的品牌知名度和声誉。
- 研发能力：格力拥有强大的研发团队，能够不断推出具有创新性的产品和解决方案。
- 供应链管理：格力建立了高效的供应链网络，确保产品的及时交付和质量控制。
- 市场份额：格力在中国市场占据了大部分市场份额，具有较强的市场竞争力。
2. Weaknesses（劣势）- 产品多样性：格力主要专注于空调和电器产品，相对于一些综合性家电企业，产品线较为单一。
- 品牌国际化：相比于国际竞争对手，格力在国际市场的品牌知名度相对较低。
- 企业文化：格力的企业文化相对保守，可能限制了公司在创新和市场拓展方面的发展。
三、外部环境分析1. Opportunities（机会）- 市场增长：中国家电市场仍然具有很大的增长潜力，特别是在二三线城市和农村地区。
- 消费升级：随着人们生活水平的提高，消费者对于高品质、高性能的家电产品的需求不断增加。
- 新兴技术：智能家居、物联网等新兴技术的发展为格力提供了新的市场机会。
- 国际市场：格力可以进一步拓展国际市场，特别是发展中国家和新兴市场。
2. Threats（威胁）- 竞争加剧：格力在空调和电器市场面临激烈的竞争，来自国内外的竞争对手不断涌现。
- 价格竞争：一些低成本竞争对手可能通过价格战来争夺市场份额，对格力造成压力。
- 法规和环保要求：政府对于环境保护和能源效率的要求越来越高，可能增加格力的成本和限制其发展。
- 消费者需求变化：消费者需求的变化可能导致格力的产品无法满足市场需求，需要不断调整产品策略。
四、总结格力作为一家领先的家电制造商，在中国市场享有较高的品牌知名度和市场份额。
格力公司的战略分析
格力公司的战略分析格力公司是中国著名的家电企业之一，其产品涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
本文将从市场定位战略、竞争优势构建战略、技术创新与研发战略、多元化战略、组织结构优化战略、国际化战略、人才培养与激励机制战略、品牌建设与推广战略以及供应链管理与优化战略等方面，对格力公司的战略进行分析。
1. 市场定位战略格力公司根据自身特点和市场定位，采取了多元化产品战略和高端化产品战略。
在空调领域，格力公司一直保持着行业领先地位，并不断推出具有创新技术和高端功能的产品，如智能空调、变频空调等。
此外，格力公司还通过拓展海外市场和开发新兴领域，进一步扩大了市场份额。
2. 竞争优势构建战略格力公司注重竞争优势的构建，不断提高自身核心竞争力和品牌影响力。
公司在空调领域的技术和研发能力方面一直保持着领先地位，并不断创新和推出新产品，以满足消费者不断变化的需求。
此外，格力公司还通过建立直营店、发展线下渠道以及加强售后服务等措施，提高了消费者体验和品牌忠诚度。
3. 技术创新与研发战略格力公司注重技术创新与研发，不断推出具备市场竞争力的产品。
公司拥有一支专业的研发团队，不断研究新技术、新工艺和新材料，以满足消费者对高品质生活的需求。
同时，格力公司还通过与高校和科研机构合作，加强技术交流和人才培养，提高技术水平和创新能力。
4. 多元化战略格力公司通过多元化战略，利用现有资源发展相关产业和扩大市场份额。
公司在巩固空调领域领先地位的同时，还向其他家电领域拓展，如冰箱、洗衣机等。
此外，格力公司还通过对外投资和合作，涉足了智能装备、新能源等领域，进一步扩大了业务范围和市场规模。
5. 组织结构优化战略格力公司通过组织结构优化战略，加强内部管理，提高组织效率和执行力。
公司对管理架构进行调整和优化，减少了管理层级和审批流程，提高了决策效率。
同时，格力公司还通过建立内部培训机制、制定绩效评估办法等措施，提高员工素质和工作积极性。
6. 国际化战略格力公司通过国际化战略，扩大了公司的市场范围和全球影响力。
格力公司的战略分析
汇报人：XXX xx年xx月xx日
目录
• 格力公司概况 • 格力公司的战略环境 • 格力公司的战略选择 • 格力公司的战略实施与控制 • 格力公司的战略绩效评估 • 格力公司的战略挑战与建议
01
格力公司概况
公司简介
格力电器是中国最大的空调制造商之一，专注于空调设备的 研发、生产和销售。
03
格力公司的战略选择
总体战略
多元化战略
格力公司以技术创新和品牌影响力为核心，不断拓展产品线和市场领域，实现多元化经营 。
国际拓展战略
积极拓展海外市场，通过技术输出、品牌合作等方式，提高格力公司在全球市场的地位和 影响力。
可持续发展战略
注重资源节约、环境保护和社会责任，将可持续发展理念贯彻到企业运营的各个方面。
TCL集团
以电视产品为主要优势，在液晶面板领域拥有一 定的自主创新能力。同时，该公司在海外市场拓 展方面也取得了一定的进展。
海尔集团
以品牌和渠道建设著称，在海外市场拓展方面取 得一定的成就。同时，该公司在智能化、定制化 方面有较大的创新和领先优势。
奥克斯集团
以空调产品为主要优势，在互联网营销方面取得 一定的成功。同时，该公司在渠道拓展方面也取 得了一定的进展。
格力公司还实施了有效的风险管理和内部控制， 以确保公司运营的安全和稳定。
战略调整
格力公司在不同发展阶段进行了多次战略调整，以适应 市场变化和消费者需求的变化。
格力公司在国际化战略方面也进行了多次调整，以适应 全球经济形势的变化。
格力公司在多元化战略方面也进行了多次调整，以实现 业务的协同发展。
05
格力电器总部位于珠海，拥有多个生产基地和研发中心，产 品涵盖家用空调、商用空调、空气能热水器等多个领域。
企业战略管理分析“以格力为例”
企业战略管理分析“以格力为例”格力是中国家电行业的龙头企业，拥有强大的研发能力、先进的生产技术和全球化的市场布局，其企业战略管理的成功经验值得深入探讨和借鉴。
一、多元化战略格力通过多元化战略，逐步将家电业务拓展到了新能源、智能制造等领域。
例如，格力投资建设了全球最大的光热发电电站，标志着公司正式进军新能源市场。
此外，格力还加大了对智能制造技术的研发投入，通过智能工厂建设和自动化生产线的应用，提高了生产效率和产品质量。
多元化战略有助于企业降低行业风险，提高盈利能力。
二、创新驱动战略格力一直注重研发创新，不断推出具有竞争力的产品和技术。
公司投入巨资建立了研发中心，聚集了一大批顶尖的科学家和工程师，形成了强大的研发团队。
格力的核心技术多次获得国家科技进步奖和国际知名奖项，公司在空调、冰箱等领域处于领先地位。
创新驱动战略使格力能够不断提升产品竞争力，满足消费者需求并保持行业领先地位。
三、国际化战略格力积极布局海外市场，通过合资、独资和收购等方式在海外建立了多个工厂和销售网络。
格力产品远销全球160多个国家和地区，出口量居行业前列。
通过国际化战略，格力能够更好地把握全球市场机会，降低对中国市场的依赖，实现经济效益的最大化。
四、品牌建设战略格力围绕“科技领先、品质卓越、服务优良”的品牌理念，不断加大品牌推广力度。
格力在国内外广泛投放广告，赞助体育赛事，并与多个知名品牌合作推出联名产品，提升了品牌知名度和美誉度。
此外，格力还注重售后服务，推出了“全球售后救星计划”，提供7×24小时服务，提升了用户满意度。
品牌建设战略使格力能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，树立了良好的企业形象。
五、人才战略格力注重人力资源的培养和引进，鼓励员工创新和提升技能。
公司通过内部培训、外部激励和广泛交流等方式，打造了一支富有创造力和执行力的团队。
此外，格力还吸引了一批具有国际视野和行业经验的高级人才，提升了整体竞争力。
人才战略是格力可持续发展的重要支撑，为公司的战略实施提供了坚实的人才支持。
基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例
基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例一、引言随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业对财务信息的需求越来越高。
财务报表作为企业重要的财务信息披露方式，成为了投资者、股东、政府部门、监管机构等各方关注的焦点。
企业的管理层也通过财务报表了解企业的经营状况及财务状况，以便制定企业战略和经营决策。
本文以格力电器为例，基于公司的市场战略和财务报表，分析格力电器的财务状况及其对企业战略的影响。
二、格力电器简介格力电器成立于1991年，总部位于广东省佛山市。
作为集研发、生产和销售于一体的白色家电大型企业，格力电器的产品覆盖家用空调、商用空调、中央空调、新风系统、冰箱等多个领域。
截至2019年底，格力电器已拥有国内外153家控股子公司及分支机构，在全球30多个国家和地区设立了800余家分销机构，年销售收入超过2000亿元，累计为全球用户提供各类产品超过2亿台。
在中国家电行业中，格力电器排名第一，是国内家电行业的龙头企业之一，目前市值超过6000亿元，成为A股市场的蓝筹股。
三、格力电器的市场战略1、高端市场战略从公司成立初期开始，格力电器就将高端市场定位为企业的核心市场，并一直秉持着这一立足点。
公司投入巨资进行自主创新和技术储备，不断提升产品质量和品牌形象。
如今，格力电器已成为高端市场的领军企业，以高端品质、高端价格和高端服务占据市场。
2、营销网络战略作为家电行业的领军企业，格力电器在销售渠道的建设上也投入了大量的资源。
公司通过建立直销渠道、零售渠道和项目渠道等多种形式的渠道，将业务拓展至全国各地。
目前，公司在国内80%的市场份额都是通过其庞大的营销网络来实现的。
四、格力电器的企业财务分析1、资产负债表分析资产负债表是企业财务报表中最基本的财务报表之一，主要反映企业的资产、负债和所有者权益。
从格力电器2019年资产负债表的数据看，公司的总资产、总负债和所有者权益分别为2370亿、1435亿和935亿人民币。
格力电器战略规划报告
产业环境分析
国内空调行业微笑曲线分析
行业利润率停止上涨，国内空调市场整合基 本结束。
产业环境分析
空调产业集中度分析
中国空调市场品牌集中度持续提升，格力稳 居行业第一。
产业环境分析
空调产品市场格局
2010年多联机已经成为整个中央空调市场的领航者，销售额占比已超过35%，其中变频多联机占据优势地 位，变频多联机的销售占比均已超过90%，市场占有率为29.0%，同比增长27%。-《暖通空调在线》 /index.php?doc-view-1884.html
格力电器战略规划报告
目录
1 规划总则
2 公司概况 3 外部环境分析 ４ 产业环境分析 5 企业内部分析 6 企业战略规划 7 企业竞争策略 8 职能战略
战略规划背景简述
格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展 总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集 团有限公司”，公司注册资本8亿元。格力电器旗下的 “格力”空调，是中国空调业的“世界名牌”产品，业 务遍及100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000 万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。2005年至今， 格力空调产销量连续7年全球领先。
●中国是最大的空调消费市场
产业环境分析
国内空调行业规模及发展趋势
空调市场保持持续增长势头，未来依然将保 持较快增速
●《2011年空调市场消费趋 势报告》预测未来三年内， 国内空调市场复合增长率将 保持12%—16%的增长幅度。
产业环境分析
国内空调行业驱动力分析
未来空调行业将由国民收入增加，海外市场 的开发，三四级市场需求的快速增长，消费 者需求提高，以及技术、产品的升级驱动产 业持续发展。
产业环境分析
格力电器战略分析(SWOT分析)
威胁Threats
• 销售环节欺上瞒下，信誉受损 部分地区销售公司欺上瞒下，剥削中小商家利润的恶劣做 法，严重损害了其诚信形象。
格力战略的综合分析
首先，格力空调具有在空调领域的领导者地位，由于其空 调产品的专业化生产，使得格力空调在主导市场价格上有 主动权，有能力对抗其他品牌带来的竞争。 其次，格力企业需要不断优化管理模式，进一步巩固其市 场领导者地位。 最后，格力需要继续专注与空调的研发和技术创新，保持 领先者地位。
机会Opportunities
• 中央空调将成为公司的增长点 随着经济的发展，居住、办公、医院和高科技制造工厂等 地方对空调系统的美观、温度、通风、湿度、噪音和能耗 等舒适和成本条件提出了更严格要求，从而推动空调需求 层次的提升。
机会Opportunities
• 国家政策大力支持 自从2009年，大型进口设备免征进口关税和进口环节增值 税。同时，取消相应整机和成套设备的进口免税政策。 随着单元机、冷水机等节能补贴政策的不断出台及明确， 政策首次惠及商用空调市场，使得空调企业在2013年中看 到了新的机遇。 “家电下乡”政策使空调产品在国内市场畅销。
优势Strength
• 互利双赢的销售渠道 公司只输出品牌和管理，成立以利益为纽带，以格力品牌 为旗帜，互利双赢的联合经营实体。格力“先付款后发货” 、“淡季返利”、“区域性销售公司”等销售举措，皆 开创了空调行业营销渠道的先河，为竞争对手竞相模仿。 格力销售模式从实际出发，坚持自有渠道、开设专卖店模 式，不断创新，是格力不断发展的重要支柱之一。2007 年通过股票股权引入主要经销商作为战略投资者，使得厂 商利益达到高度统一。
劣势Weakness
• 产权不清，体制受限 格力集团是传统国企，格力电器虽是股份制企业，但国有 股一股独大，管理层缺乏创业激情。
格力的营销策略分析
格力的营销策略分析格力的营销策略分析一、背景分析1、格力公司背景分析成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，总部位于改革开放的前沿阵地——珠海经济特区。
占地面积达60万平方米。
1995年实施质量整顿，坚持“狠抓质量，打造精品”的服务理念，严把质量关。
在生产过程中将专业化与规范化有机结合，并提出了领先行业的整机6年免费包修服务，在家电领域内坚持一心一意做空调。
格力空调经过短短16年的发展，现已成为中国生产规模最大技术实力强，且生产品种繁多，拥有珠海，丹阳，巴西，重庆等四大生产基地。
现有员工人数15000人，年产家用空调1000万台商用空调产值为30亿元。
根据消费者调查，消费者决策空调购买的影响因素主要有5项，即质量、服务、价格、品牌和性能。
其中，“质量”因素占首位，有85％的被调查者选择了这一项，居第二位的是“服务”，第三是“价格”，第四和第五分别是“品牌”和“性能”。
空调作为耐用品仍然是家庭里的大件，在购买过程中仍属于谨慎购买类型。
影响其购买决策的关键因素首推“质量”因素。
消费者花钱买的是“品质过硬”十“服务到位”的空调产品。
格力的品牌策略主要通过综合运用其产品、价格、渠道、推广、竞争等策略，在消费者中获得好评，提高其品牌形象，品牌美誉度和知名度，体现出品牌的价值。
2、格力营销环境分析2.1行业背景随着经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理，这种变化，一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系，“大客厅小居室”成一种流行时尚；另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成，柜机比例持续上升，而窗机则将逐渐被市场所淘汰。
从调查中发现，在所有接受调查的人群中，82％的调查者家里都拥有了空调，其中32％的调查者家里拥有2台空调，11％的调查调查者家里拥有3台空调.而所拥有的空调结构也发生了变化，在2009年之前，人们所选购的空调中，挂壁式占据了77％的比例，柜式只有17％，窗机为5％。
格力集团的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”或“公司”）成立于1991年，总部位于中国珠海，是中国最大的空调制造商之一，也是全球最大的空调供应商。
公司主要从事家用空调、中央空调、冷冻设备、家电产品等的设计、研发、生产和销售。
本报告通过对格力电器近三年的财务报表进行分析，旨在全面评估公司的财务状况、经营成果和现金流量，为公司未来的发展战略提供参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据格力电器近三年的资产负债表，我们可以看到公司资产结构的变化趋势。
- 流动资产：公司流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，公司流动资产占总资产的比例逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
- 非流动资产：非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来，公司非流动资产占比逐年下降，表明公司资产结构逐渐优化，对长期发展的投入有所减少。
2. 负债结构分析- 流动负债：公司流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，公司流动负债占比逐年上升，表明公司短期偿债压力较大。
- 非流动负债：公司非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
近年来，公司非流动负债占比逐年下降，表明公司长期偿债能力较强。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近年来，格力电器营业收入呈现稳步增长趋势。
这主要得益于公司产品线的丰富、市场需求的扩大以及品牌影响力的提升。
2. 毛利率分析格力电器的毛利率水平相对稳定，近年来保持在20%以上。
这表明公司产品具有较高的附加值，盈利能力较强。
3. 净利率分析格力电器的净利率水平近年来有所波动，但总体保持在5%以上。
这表明公司盈利能力较强，但受到市场竞争、原材料价格等因素的影响。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析近年来，格力电器经营活动现金流量净额呈现稳步增长趋势，表明公司经营活动产生的现金流入能够满足公司日常经营和投资需求。
2. 投资活动现金流量分析近年来，格力电器投资活动现金流量净额波动较大，主要受公司投资决策和项目进展的影响。
格力调研报告
格力调研报告格力调研报告一、公司背景格力电器股份有限公司是中国最大的家用空调制造商，总部位于广东省珠海市。
公司成立于1989年，经过多年的发展，已成为全球领先的空调、智能装备制造商之一。
格力电器在中国市场占有较大份额，产品种类涵盖了空调、冰箱、洗衣机等家电产品，并且还进军了新能源汽车、智能家居等领域。
二、市场竞争力格力电器在中国的家电市场具有强大的竞争力。
根据数据显示，格力品牌的空调市场占有率连续多年位居中国市场第一，市场份额稳定。
同时，格力电器的产品质量也得到了广大消费者的认可，品牌声誉较高。
三、创新和研发格力电器在创新和研发方面投入较大。
公司设立了多个研发中心，拥有一支庞大的研发团队，致力于技术创新和产品升级。
格力电器不断推出具有创新性的产品，如变频空调、智能家电等，满足了市场需求并保持了竞争优势。
四、销售网络格力电器的销售网络覆盖了全国各大城市和乡镇，在中国建立了庞大的销售服务网络。
公司在全国设有600余家售后服务中心，提供及时有效的售后服务。
这使得格力电器能够更好地满足消费者的需求，提高产品的用户满意度。
五、国际市场拓展格力电器在国际市场也取得了一定的成绩。
公司已进入海外市场，产品销往全球100多个国家和地区。
格力电器积极投入国际化战略，加大对国际市场的开拓力度，提高了企业的国际竞争力。
六、挑战与机遇格力电器面临的挑战主要来自于市场竞争的激烈化和消费者需求变化，通过不断创新和提升产品质量，以及加强市场营销能力，可以更好地应对挑战。
同时，格力电器还面临着市场规模扩大和技术创新带来的机遇，公司可以借助这些机遇实现更大的发展。
七、发展战略格力电器的发展战略主要包括产品创新、国际市场扩张和提升品牌形象等方面。
公司将继续加大研发投入，不断推出具有创新性的产品；加强国际市场开拓，提高在全球市场的份额；积极参与公益事业，提高品牌形象和美誉度。
八、风险提示格力电器面临的风险主要来自于市场竞争的加剧、原材料价格的波动、产品质量问题等。
格力企业总结分析报告范文
格力企业总结分析报告范文1. 引言格力企业作为中国领先的家电制造商和供应商，在过去的几年中取得了显著的发展。
本报告旨在通过对格力企业过去几年的经营情况进行总结和分析，以及对未来发展趋势进行展望，为企业的决策者和投资者提供参考。
2. 企业背景格力企业成立于1991年，总部位于广东。
多年来，该企业致力于研究和开发家用空调产品，并逐渐扩大其产品线，涵盖了空气净化器、冰箱、洗衣机等多个领域。
格力企业以其高品质的产品和卓越的售后服务而闻名，在中国国内和海外市场都取得了很大的成功。
3. 经营情况总结近几年来，格力企业的经营情况持续稳定增长。
以下是对格力企业过去三年的主要经营指标的总结：- 销售额增长稳定：格力企业的销售额在过去三年中保持了持续增长的态势。
这主要得益于中国家电市场的增长以及格力企业优质产品的市场竞争力。
- 利润率提高：格力企业在产品研发和生产工艺上的不断创新，有效降低了生产成本，并提高了产品质量，从而提高了企业的利润率。
- 海外市场发展迅速：格力企业在过去几年中积极拓展海外市场。
其产品在海外市场的销售额在过去三年中平均每年增长超过20%。
4. 主要风险和挑战尽管格力企业在过去几年中取得了显著的发展，但仍面临一些风险和挑战：- 市场竞争加剧：中国家电市场竞争激烈，格力企业需要不断创新和提高产品质量，以保持竞争力。
- 外部经济环境不确定性：全球经济不稳定性和贸易争端可能对格力企业的海外市场和供应链造成不利影响。
- 人才竞争：中国家电行业的快速发展吸引了大量的人才，格力企业需要确保自身的人才储备和培养，以应对未来的挑战。
5. 未来发展展望在未来几年中，格力企业将继续追求持续稳定的发展，并面临以下机遇：- 技术创新：随着人们对生活品质的要求不断提高，格力企业将继续投入更多资源进行产品创新和技术研发，满足消费者不断增长的需求。
- 智能家居市场增长：随着智能家居概念的普及，格力企业有机会进一步扩大其智能家电产品线，并在智能家居市场中获得更大的市场份额。
格力电器战略分析
格力电器战略分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March格力电器战略分析【摘要】家电业在中国已成为竞争最为激烈的行业之一,到目前为止也是最为成熟的行业之一。
在激烈的市场竞争中,涌现了一批优秀品牌的空调企业,如格力、海尔、美的等在这些知名品牌当中,其中市场领导者是格力,其市场占有率8年稳居市场第一。
成功的品牌背后有许多值得关注和研究的东西，故对格力空调核心竞争力、领导力等方面进行了浅层研究。
【关键词】格力现状领导力核心竞争力【正文】格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵，在中国市场乃至国际市场的电器行业均占有一定的市场份额，特别是格力旗下的空调制造，已经成为一个深入人心的品牌。
作为一个从中国走向世界的国际品牌，它在品牌营销、技术创新等方面有不少成功经验值得同行借鉴与学习。
一、空调行业现状及格力电器分析空调行业现状及趋势分析空调自从进入中国市场以来，发展到至今己接近20年。
随着国民经济的发展，我国居民的购买力进一步提升，对生活的舒适度要求也不断增高，而生产技术不断提升，降低生产成本，使得空调的价格不再高不可攀，空调作为最初的高档消费品现今已进入平常百姓家。
另外，全球不断变暖的气候条件，也为空调的销售提供了增长预期。
国内的空调市场处于稳步发展的趋势。
虽然受美国的经济危机的影响，各大空调企业的出口份额增势有所放缓，然而在2009年2月份，国家开始推行的“家电下乡”政策，为空调在中国广大的农村市场的发展提供了新的契机。
目前国内的空调行业主要呈现以下发展趋势：（1）一线品牌的市场份额越来越大国家信息中心的监测数据显示，2008冷冻年度国内零售市场销售量排行前五名的品牌占据了近三分之二的市场份额，市场占有率达到%，比07年再有提高；而排行最后九位的空调品牌总共占有率仅为%，两极分化日益明显。
08年空调市场的淘汰力度明显高于往年，市场上的空调品牌已由07年的52个减少为34个，有18个空调品牌被市场淘汰遭遇退市。
格力五力模型分析报告
格力五力模型分析报告1. 竞争对手的竞争力量在家电市场中，竞争对手的竞争力量是格力的重要竞争要素。
目前，中国的家电市场中，小家电日益增多，其中大量的厂家都在积极拓展市场。
因此，竞争对手越来越多，格力遇到更多了的市场竞争。
不过，格力一直以来通过反覆思考，不断地完善自己的产品，提高自己的竞争力。
供应商的竞争力量对格力的生产成本和产品质量都有一定的影响。
但是，格力电器一直致力于提高自己的生产技术，完善自己的供应链。
通过和供应商的稳定长期合作，格力不断地优化自己的供应链管理，使得生产降本增效，从而提高了生产效率和竞争力。
3. 顾客的议价能力在家电市场中，顾客的议价能力对厂家的影响非常大。
在中国家电市场中，消费者越来越注重品质、功能、价格等多个方面。
由于竞争压力越来越大，格力不断的优化产品，降低成本，以及不断加大自己的宣传力度。
从而使格力电器的价格一直能保持着市场的竞争力，满足了多数消费者的需求。
4. 新进入者的威胁在战略分析中，新进入者的威胁一直是各个行业最为关注的话题。
在中国家电市场中，新进入者不断出现。
为了抵消这种威胁，格力电器一直致力于扩大自己的市场影响力、优化产品，增加品牌知名度、以及完善自己的售后服务。
通过这些措施，能以更好地固化自己的市场地位。
5. 替代品的威胁有时，顾客会选择使用适合自己的产品，而不一定会选择同一品牌的产品。
在中国电器市场中，有很多替代品，这些替代品的威胁对格力电器的产品销售产生了很大的冲击。
因此，格力必须不断提高自己的产品品质，使其更加优于其他同类产品的性价比；同时，也需要加强自己的市场营销策略，以及售后服务的管理，提升自己在市场上的竞争力。
综上所述，格力电器正处在一个发展的关键节点上，面临着种种巨大的竞争压力。
然而，格力持续的不断地完善自己的供应链体系，并不断创新，提高自己的竞争优势。
而这些也表明了格力电器有着较大的市场潜力，并且有朝着更好的方向发展。
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格力企业战略分析：水元素1299班级：会计13-4学号：20130804XXXX公司简介：格力电器股份成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
2015，格力进入世界500强。
总部地点中国香洲区前山金鸡西路6号成立时间 1989年经营围电器公司性质控股企业公司口号格力—掌握核心科技年营业额 1000亿元人民币（2012年）员工数 8万人（2012年）证券代码 000651宏观环境分析——PEST分析法政治与法律因素（P）关贸总协定的签订所带来好处：关贸总协定各项规定的重要作用是为了实现总协定的宗旨，即削减关税和限制其他贸易壁垒，实现国际贸易自由化：1、形成了一套指导缔约方贸易行为的国际贸易准则；2、减少了关税与贸易方面的差别待遇，有利于削减其他贸易障碍；3、在一定程度上维护了发展中国家在国际贸易中的利益；4、为各国在经济贸易上提供了谈判和对话的场所，为格力对外贸易以及走向国际奠定基石。
格力电器股份成立于1991年这便有了格力集团的前身。
2012年，格力在中国空调市场的整体份额达到70％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，格力市场份额高达30％以上，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的格力集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
而现在，格力集团旗下拥有 240 多家法人单位，在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。
格力集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过 1000 亿元规模的跨国企业集团。
在格力发展的将近30年来，一直依据国家的相关法律法规，秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理、企业发展。
在国，也是守法企业的代表。
加入 WTO 后，进口产品整体关税下降，将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产品的技术升级中。
世界经济一体化和中国加入WTO会促进我国家电业技术升级。
中国加入WTO后，先进技术的引入也将加速，特别是在生产线柔性化加工技术方面。
由于中国生产线大多是批量加工方式，对市场应变能力有限。
另外，在使用新型材料、智能化技术和理念化设计生产高档产品方面还有较大差距。
面对日益严重资源紧的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。
家用电器是资源消耗品，社会保有量巨大，中国作为世界家电最大的消费市场，节能和废旧物处理问题显得非常突出。
2004 年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规，其必将影响到家用电器行业未来的发展方向。
由于全国性的能源紧，中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作，以达到节约能源，保护环境的目的。
2003 年、2004 年中国以前所未有的高速度对已经有的电空调、空调器、洗衣机能源效率标准进行了重新修订。
新的空调、空调器、洗衣机能效标准分别于 2003 年 11 月和 2005 年 3 月、5 月开始实施。
新的中国能效标准首先大幅度地提高了产品最低能效要求，如空调器旧的标准对4500W 以下空调器的能耗限定值为2.2，新的标准提高到了 2.6。
此外新修订的能效标准对产品的能效实行了分级管理，电空调、洗衣机、空调器的能效等级分为5 级，5 级是最低标准，为强制限制指标，1 级为最高等级，目的是鼓励企业生产高能效水平的产品，同时方便消费者对产品能效的识别。
经济因素(E)1、在家电发展的这些年来，随着经济的高速增长，国民生产总值，国民收入的增长，市场扩大，需求增加，家电企业的发展机会也随之变多，产业集中度也一路增高。
其中，格力空调的产业集中度达到9%，空调的产业集中度达到25.4%。
1993年，格力品牌成为首批中国驰名商标；2006年，格力品牌价值高达749亿元，自2002年以来，格力品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
2009年，格力空调入选中国世界纪录协会世界空调销量第一，创造了新的世界之最。
2、这些年来，家电产业呈现产量增幅大于销售增幅的趋势，说明家电市场供不应求的矛盾已经化解，市场趋于饱和，行业较高的利润使得各种资本趋之若鹜，导致集成度降低，规模效益不明显。
再加之不可阻挡的通货膨胀的影响，使得家电的价格一路走低。
然而格力从不打价格战，而是以质量取胜。
格力认为，在市场不完善、不规的情况下，价格竞争本是正常行为，但中国市场的价格竞争结果却极不正常，即优不胜劣不汰，现有市场秩序不但没有趋于规，而是更加混乱无序。
目前国彩电等家电产品严重供大于求的局面，并不说明消费者的有效需求不足，而恰恰反映家电企业的有效供给不足，即最大程度地满足客户的个性化需求的产品不足。
格力坚持不打价格战，要打就打价值战，在为消费者创造价值方面下做足功夫。
很多家电企业现在体会到了价格战的恶果，大伤元气，而格力自始至终不参与价格战，整体效益并没有受大的影响，1999年格力集团的销售收入是268亿元，今上半年达到196亿元，预计全年将达到400亿元。
3、近年来随着人们生活水平的提高，可支配收入也一路增加，再加之家电之间的价格竞争，家电价格的走低，使得家电销量还是上升趋势。
1993年，格力集团引进国际领先水平生产线， 90年代中期的中国，改革开放的深入发展使中国人的腰包渐渐鼓起来，收入的迅速增长使电视、空调、洗衣机等家电开始进入寻常百姓家。
其中，小平同志鼓励“一部分人先富起来的”的思路，使一批人首先成为具有高档消费能力的“富人”。
这一背景下。
此后的几年直至现在，随着中国经济规模的快速增长，中国人的可支配收入水平亦呈快速增长势头。
不难预见，富裕起来的中国家庭会越来越追求高品质的生活，高档的家电产品势必成为他们的首选。
具有远见之明格力集团一开始就选择切入高端空调市场，并把格力打造成亚洲最大的空调生产基地。
这一高起点适时顺势，为以后格力空调的“火爆”埋下了伏笔。
事实上正是如此，2009年，格力空调入选中国世界纪录协会世界空调销量第一，创造了新的世界之最。
4、出口在未来若干年将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。
随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，中国家电产品出口将保持快速增长的态势。
家电产品中空调器将在世界市场上占有大的份额。
当然需增长仍然是中国家电发展的动力。
格力的出口量逐年翻番，以格力产品的高质量树立了国际市场的信誉，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，有利地开拓了国际市场的大好局面。
目前产品已出口到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个国家和地区。
经过多年的努力，格力产品出口海外市场的布局日益合理，欧美地区占60％，东亚地区占16％，表现出市场多元化的特点，有效地规避了东南亚金融危机带来的风险。
在美国销售的184升以下的空调中，有20％来自中国格力；格力在菲律宾的LKG公合作生产的格力牌空调打破了菲律宾空调市场被日、美等产品垄断的局面，在菲律宾大的连锁店超市SM里，格力空调随到随销，受到当地消费者的欢迎。
5、随着经济发展和生活观念的改变，中国家庭的结构开始变小，婚育年龄不断推迟，更多的年轻人将提前离开家许，使家庭数量增多，产品需求增多并影响到产品需求的变化，小型化、简单化、个性化的空调，洗衣机将会有更大需求。
格力认为市场是所有企业一切工作的起点和归宿，因而技术创新的课题要从市场中来，又要服务于市场。
格力在确定课题时，紧紧把握住从市场出发，从消费者的不满意点、遗憾点、希望点出发的原则，形成“课题来自于难题”的局面。
社会环境因素(S)公司创立于 1991 年，1994年成立了美国分部。
公司现在上海证券交易所上市交易，也是道·琼斯中国 88 指数之一。
前旗下拥有 240 多家法人单位和上市公司，在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过八万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007 年，格力集团全球营业额实现1180 亿元人民币。
截至 2009 年，格力集团在全球建立了29个制造基地，8 个综合研发中心，19 个海外贸易公司，全球员工超过 6 万人。
2009 年，格力集团全球营业额实现 1243 亿元（182 亿美元）品牌价值 812 亿元，自 2002 年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
格力积极履行社会责任，援建了129 所希望小学。
社会文化环境价格的下滑己难以吸引更多消费者的青睐。
不少消费者已对降价销售失去兴趣，“买涨不买落”是市场经济永恒不变的规律，一些消费者认为反映，商家打折重点是一些库存积压商品或过季的商品。
如服装，有些商家打折是为了增加销售额，完成销售目标和任务。
但这样的打折是以牺牲经营收益为代价的，常常不能取得很好的经营效益。
事实证明，“买涨不买落”是大多数消费者的明智选择，其消费行为正在成为需求扩的重要“瓶颈”。
按需选购成为购物主流，使降价销售逐渐失去吸引力，近几年，城镇居民生活水平的不断提高，多数居民对价格的涨跌变化已有较强的承受能力，不少居民已能较为理智地选购所需商品，居民消费雷同现象已经消失，正向消费多元化发展，昔日的盲目抢购和攀比消费已不可能重现。
从市场现状分析，随着各地区，各部门、各行业、各阶层收入水平的差距越来越明显，消费层次的差别也越来越大，市场商品销售出现层次化越来越清晰的趋势，高、中，低档商品均有不同的消费群体，消费热点难以集中。
在消费行为上，居民消费由消费型向资产积累型和储备型转化，商品性支出缓慢，非商品性支出增长快，即期消费更理智，远期储备消费加强，居民的家庭资产正从货币形式向不动资产转移。
从总体上居民收入差异及城乡差距形成的消费断层在短期，消费结构已到了一个新的转折点。
消费档次明显拉开，产销的脱节造成消费的断层。
总之，价格的涨与跌受到价格规律和市场供求的影响，但某些人为的靠垄断价格过日子的产品确实应该把高抬的价格降下来，才能稳住市场。
对日常生活消费品来说，生产者已微利、保本或亏本经营，无多大降价空间，况且由于刚性消费的特点，对居民来说，已难以吸引更多的消费者，达不到促销的效果。
另一方面，现代的国与国的竞争已不是国之间军队、武器的竞争，而是经济之间的竞争，我国长期的计划市场经济体制导致我国企业发展相对较慢，受到了外企和外资品牌产品较大的冲击，特别是在中国入世后更加严重。
国人教育、文化的提高和各方面的宣传，国人已经深刻认识到支持民族品牌的必要性，在购买使用各种产品时大部分已优先考虑民族品牌，而这又对具有代表性的民族企业—格力占领、扩大其市场而言，是十分有利的。