2020二建DL《管理》学霸笔记
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总
2020年二级建造师《管理》精华核心考点汇总第一章施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期P2项目的全寿命周期[工程管理]阶段划分主要任务工作内容管理类型项目管理的内涵决策阶段确定项目的定义【做什么】编制项目建议书；编制可行性研究报告开发管理时间范畴实施期[自项目开始至项目完成]手段项目策划[项目目标控制前的一系列筹划和准备工作]和项目控制实施阶段(设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段）通过管理使项目的目标得以实现【怎么做】编制设计任务书；初步设计、技术设计、施工图设计；施工；施工、竣工验收项目管理[核心任务:目标控制]任务使项目的费用、进度和质量三大目标得以实现使用阶段设施管理【注】“费用目标”业主方叫投资目标，施工方叫成本目标。
2.参与各方项目管理P2-4参与方目标任务服务与利益涉及阶段业主方【核心】[总组织者、总集成者]项目投资、进度、质量目标自身三控三管一协调安全管理是最重要业主利益实施阶段项目总包方【DB、EPC】项目投资、进度、质量目标总包的成本目标8条【2019修订】P5整体利益自身利益实施阶段设计方设计成本、进度、质量目标项目投资目标自身三控三管一协调工程造价控制实施阶段主要设计阶段施工方施工成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段供货方供货成本、进度、质量目标自身三控三管一协调实施阶段【施工方】3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P72Z101020施工管理的组织4.系统的目标与系统的组织P8考点内容影响系统目标实现的主要因素组织、人、方法与工具【组织是决定性因素】控制项目目标的主要措施组织、管理、经济、技术【组织措施最重要】5.组织论P9-22组织论研究对象性质主要类型主要内容组织结构模式静态指令关系职能组织结构多个矛盾指令源；传统模式，我国企事业单位及学校沿用线性组织结构唯一的指令源；来自军事组织系统，国际上常用，组织系统运行困难矩阵组织结构纵、横向两个指令源；适用大的组织系统组织分工静态组织关系工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程组织动态逻辑关系管理工作流程组织如：投资及进度控制、合同管理、付款和设计变更信息处理工作流程组织如：进度报告有关数据处理流程物质流程组织如：设计、采购、施工工作流程6.组织工具【四图两表】四图表达的含义连线矩形框含义特征项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务描述工作对象之间关系直线工作任务工作对象同一项目可有不同分解方法项目结构图和编码是编制其他编码的基础组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关系；各工作单位、部门、人员之间组织关系单向箭线工作部门企业管理、项目管理均可使用稍大些的项目组织结构应进行编码工作流程图反映组织系统中各项工作的逻辑关系,一种动态关系单向箭线工作箭线表工作逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程组织的任务即定义工作的流程合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线各参与单位\两表编制步骤作用相同点工作任务分工表任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表【分任务】明确各工作部门或个人工作任务；每个任务至少一个主办部门1都是组织设计文件一部分2参与各方都应编制各自的3过程中应适情况进行调整4描述的都是工作任务和工作部门之间的关系管理职能分工表管理是多环节组成的过程：提出问题→筹划→决策→执行→检查P19【定职能】用表反映各工作部门和各岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；可用于项目管理、企业管理2Z101030施工组织设计的内容和编制方法7.区分三类施工组织设计的内容。
2020年新编二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)名师精品资料
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
2020二建建造师《建筑工程施工管理》学习重点难点整理笔记
《建设工程施工管理》学习笔记本笔记适合准备二级建造师考试的所有朋友，本笔记详细记录了《建筑工程管理》科目的重点与难点，并把这些重点难点转换成更加合理记忆和复习的文档，相信备考的朋友完整认真的按照本笔记来学习，一定能够通过《建筑工程管理》，最后祝愿下载本笔记的朋友都能够顺利通过二级建造师考试，下面就开始我们的学习。
使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
作者笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标业主实施方投资目标是指项目的总投资目标工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
施工总承包方施工总承包管理方执行+组织一般情况下，只组织承担任务的方式与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
2020二建《管理》学霸笔记
2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定 项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可 研完成。
事中为实施，其包括 3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准 备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招 标阶段与供货阶段。
近 4 年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。
考点二、五方管理（重点掌握以下三方）学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。
概念区分：学霸笔记：在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。
采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与FIDIC 合同文本不同）。
2020年二建《管理》重要知识点汇总
2020年 二建《管理》重要知识点汇总2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。
【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★【注】费用目标——业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。
2.建设工程项目管理的类型。
P2-P5 ★★3. 建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
P6 ★★2Z101020 施工管理的组织4.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。
P7-P8 ★★★5.组织工具-四图。
P8-P18，P25 ★★★项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段组织论内容性质组织结构模式职能（多个指令源，易矛盾）线性（唯一的指令源）矩阵（两个指令源）相对静态组织关系组织分工工作任务、管理职能工作流程组织管理流（设计变更、付款）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计工作流程）相对动态逻辑关系工程项目的全寿命周期阶段决策阶段实施阶段使用阶段任务确定项目的定义通过管理是目标得以实现————内容编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段内涵————（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（ 3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。
组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务项目组成部分（各项工作）直线6.组织工具-两表 ★★工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。
【必须掌握，常考】P18管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【必会】P212Z101030 施工组织设计的内容和编制方法7.区分三种不同的施工组织设计的内容。
二建管理学霸笔记
二建管理学霸笔记
以下是二建管理学霸笔记的示例：
1. 工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
其中，实施阶段包括设计阶段、招标阶段、施工阶段等。
2. 施工方是工程项目的主要承包方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方的利益。
3. 施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
4. 施工成本目标是通过有效的成本管理来实现的，具体的方法包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
5. 施工进度目标是通过编制和实施合理的施工进度计划来实现的，计划的内容包括施工的准备工作、工作内容、工作顺序、工作进度和时间安排等。
6. 施工质量目标是通过贯彻质量管理体系标准来实现的，同时加强施工质量控制，建立健全质量管理体系，制定质量管理制度，确定质量目标和制定质量责任制等。
7. 施工安全管理是项目管理的重要内容，施工方应建立健全安全管理体系，明确各级人员的安全职责，制定安全规章制度，进行安全教育培训，开展安全检查和事故处理等。
8. 工程项目管理信息化指的是利用信息技术和信息系统对项目管理进行集成化、智能化的管理，以提高项目管理的效率和效益。
9. 工程项目管理信息化的内容包括项目信息门户、项目管理信息系统和项目信息管理系统等。
10. 工程项目管理信息化的实施需要建立信息化管理体系，明确信息化管理的目标、任务、组织、责任和考核等。
以上是二建管理学霸笔记的示例，仅供参考，具体内容应根据个人的学习情况和需要进行整理和补充。
二建管理学霸笔记
二建管理学霸笔记一、管理学基础知识1.管理的基本概念管理是协调社会资源，达到既定目标的过程。
管理者通过规划、组织、领导、控制等职能实现管理目标。
2.管理学的发展历程管理学作为一门独立学科，经历了科学管理阶段、行为科学阶段、量化管理科学阶段和系统管理科学阶段。
3.管理者的角色管理者在组织中扮演着规划者、组织者、领导者和控制者的角色，需要具备良好的沟通、领导和决策能力。
二、企业管理实务1.企业组织结构企业组织结构包括职权责任、指挥渠道和组织层次，有利于协调内部关系和提高工作效率。
2.领导与决策领导者需要具备激励员工、指导团队和处理冲突的能力，决策者需要准确分析情况、科学决策并落实执行。
3.团队建设与激励建立团队文化，提高员工士气，采用激励机制激发员工工作积极性，是企业管理的关键。
三、项目管理原理1.项目管理概述项目管理是为了实现特定目标而采取的临时性工作，具有独特性和复杂性，需要科学的管理方法和工具支持。
2.项目管理知识体系项目管理包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整合管理等知识领域。
3.项目管理工具项目管理工具包括甘特图、网络图、资源分配图、风险矩阵、成本绩效分析等，能够帮助项目经理有效地规划、执行和控制项目。
四、施工管理要点1.施工组织设计施工组织设计要合理安排作业分工，科学配置施工资源，明确施工责任，保障施工质量和安全。
2.施工进度管理施工进度管理需要对工程进度进行合理安排，及时掌握工程进度和进度影响因素，确保工程按期完成。
3.施工质量管理施工质量管理需要严格按照施工技术规范和质量标准进行管理，强调全员参与、全过程管理和持续改进。
五、法律法规及工程估算1.建设工程法规施工管理人员需要了解相关的建设工程法律法规，包括《建筑法》、《招标投标法》、《施工安全法》等，确保施工合法合规。
2.工程量清单计价编制工程量清单，进行工程估算，是施工管理中非常重要的工作，需要依据工程特点和成本数据进行科学计算。