新医改绩效考核方案
2023年医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)
2023年医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023年医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。
医疗机构绩效考核改革方案
医疗机构绩效考核改革方案随着医疗机构绩效考核制度的日益完善和深化，越来越多的医疗机构开始意识到绩效考核对于提高医疗质量、促进医疗卫生事业的发展具有重要作用。
因此，对医疗机构的绩效考核制度进行改革已成为当前医疗改革的重要议题之一。
本文将结合国内外医疗机构绩效考核改革的理论与实践，提出一套适合我国医疗机构的绩效考核改革方案，旨在提升医疗机构的绩效水平，促进医疗服务的质量和效率提升。
一、背景与现状医疗机构绩效考核作为一个评价医疗机构绩效和激励医疗机构提高绩效的重要手段，在我国已经逐步得到重视。
然而，目前医疗机构绩效考核仍存在一些问题：一是考核指标不够科学，往往只重视医疗机构的经济效益，而忽视医疗服务的质量和效率；二是考核方式单一，过于依赖指标化管理，忽视了过程监管和风险管控；三是考核结果使用范围较窄，不能很好地激励医疗机构改进绩效；四是考核结果主要用于评奖罚，缺乏对医疗机构的持续改进的推动。
二、绩效考核改革的原则与目标1.原则：科学公正、客观公平、激励导向、绩效导向。
2.目标：建立科学、全面、灵活的医疗机构绩效考核制度，促进医疗机构的绩效提升和不断改进，实现医疗服务的提质增效。
三、绩效考核改革的内容和措施1.建立多维度的医疗机构绩效指标体系。
绩效指标应包括医疗质量、医疗安全、效率、患者满意度等方面，从而全面评价医疗机构的绩效水平。
2.采用绩效合同的方式，明确医疗机构绩效考核的指标、达成目标、责任与激励机制。
绩效合同应以医疗机构的发展目标、服务水平和绩效提升为主要内容，引导医疗机构不断改进。
3.配备专业的考核团队，建立与医疗机构相适应的考核标准和方法。
考核团队应由专业人员组成，具有丰富的医疗行业经验，能够科学客观评估医疗机构的绩效水平。
4.建立绩效考核的风险评估机制，及时发现和解决医疗机构的潜在风险。
风险评估机制应包括绩效风险、服务质量风险、安全风险等方面，为医疗机构的提升提供保障。
5.制定医疗机构绩效考核结果的应用与激励机制。
新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制
新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制随着新医改政策的推行，公立医院绩效考核与奖金激励机制也在不断调整与改善。
目前，公立医院的绩效考核主要包括医德医风、医疗质量、经济效益、患者满意度等方面，而奖金激励机制主要包括基本工资、绩效工资、项目奖励等。
下面将详细介绍新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制的相关内容。
首先，绩效考核是公立医院绩效管理的核心内容之一、绩效考核主要以医德医风、医疗质量、经济效益、患者满意度等为考核指标。
医德医风指标主要包括医务人员的职业道德、工作纪律等方面；医疗质量指标主要包括手术成功率、住院患者感染率等方面；经济效益指标主要包括患者就诊费用、医保报销率等方面；患者满意度指标主要包括患者对医院服务态度、医疗技术水平、等候时间等方面的评价。
通过对这些指标的评估，可以对医院的整体绩效进行评估，从而为医院的发展提供指导和参考。
其次，奖金激励机制是公立医院激励医务人员积极工作的一种方式。
奖金激励主要包括基本工资、绩效工资、项目奖励等内容。
基本工资是医务人员的固定薪酬，根据医务人员的工作年限和职称等因素确定，是医务人员的一种稳定收入。
绩效工资是根据医务人员的工作绩效情况来确定的，通过绩效考核的结果进行评定。
项目奖励是对医务人员在具体项目中取得的优秀成绩给予的奖励，如科研项目、教育培训项目等。
通过奖金激励机制，可以激发医务人员的积极性和创造性，提高医院的整体绩效和效益。
另外，在新医改形势下，为了进一步提高公立医院的绩效考核与奖金激励机制，需要注意以下几个方面。
首先，公立医院应加强对医务人员的培训和教育，提升其医德医风和专业技能。
医务人员的职业道德和专业水平是公立医院绩效考核的重要指标，通过加强培训和教育，可以提高医务人员的综合素质，进而提高公立医院的绩效水平。
其次，公立医院应加强与患者的沟通与合作，提升患者满意度。
患者满意度是公立医院绩效考核的重要指标之一，通过与患者的良好沟通与合作，可以增强患者对医院的信任和满意度，进而提高公立医院的整体绩效。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本(3篇)
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本第一节：总则为了规范中心卫生院工资考核制度，激励医务人员积极工作，提升服务质量和工作效率，特编制本方案。
第二节：考核目标1. 提高医务人员服务意识，改善患者就诊体验；2. 提升医院整体服务水平，增强医疗技术能力；3. 加强医疗人员专业素质和团队合作能力。
第三节：考核内容1. 医疗质量和安全考核1.1 准确诊断和治疗；1.2 严格执行操作规范和医疗流程；1.3 正确执行医疗安全控制措施；1.4 积极参与不良事件报告和处理。
2. 患者满意度考核2.1 积极倾听患者需求，提供优质服务；2.2 保持医疗环境整洁，提供舒适的就诊环境；2.3 及时回应患者问题和投诉，并予以解决。
3. 工作效率考核3.1 严守工作纪律，提高工作效率；3.2 合理安排工作时间和资源利用；3.3 积极参与学习和培训，持续提升专业水平。
第四节：考核标准1. 医疗质量和安全考核1.1 准确诊断和治疗：按照规定的诊疗流程，完成病情评估、诊断、治疗和随访等工作，遵循最新的临床指南和规范化操作，不超过规定的错误率，达到规定的疗效指标；1.2 严格执行操作规范和医疗流程：按照工作流程执行医疗操作，不违反规章制度，不超过规定的违纪现象；1.3 正确执行医疗安全控制措施：严格遵守感染控制、药物管理、手术安全等方面的规定，不超过规定的违规现象；1.4 积极参与不良事件报告和处理：积极参与不良事件的报告和处理，及时上报并进行调查分析，并按照规定参与事件处理工作。
2. 患者满意度考核2.1 积极倾听患者需求，提供优质服务：对患者提出的问题和需求进行认真倾听和回应，提供友好、耐心的服务，服务态度得到患者的认可；2.2 保持医疗环境整洁，提供舒适的就诊环境：医疗环境整洁、设备运行正常，提供舒适、安全的就诊环境；2.3 及时回应患者问题和投诉，并予以解决：对患者的问题和投诉进行及时回应和解决，不超过规定的问题解决时间。
新医改绩效考核制度介绍
“新医改绩效考核办法”介绍尊敬的各位领导.各位同仁：大家好！首先欢迎大家在百忙之中，来我院参观学习。
并允许我代表任勇院长及全体职工,对你们的到来表示衷心的感谢及崇高的敬意！新医改是党和政府的又一项惠民政策，怎样把这件事干好，直接关系到党和政府在人民群众中的形象。
我院作为试点单位，我们身感荣兴同时也突感肩上的担子重了好多。
这件事办好了是利国利民的好事，办砸了成了祸国殃民坏事。
面对这新生事物，怎样办好这件事，成了摆在我们面前的难题。
我们新竟聘的领导班子没有后退迎难而上，在任院长的正确领导下，我们参照局里的指导意见多次召开专题会，下科室调研、发放问卷、走访群众、组织全体职工讨论、公示方案；修改在公示。
经过几个月的努力制定了《阳郭中心卫生院人事制度改革试行方案》并报区卫生局审核批准。
在改革中区局领导多次下乡指导给予我们很大帮助，再次向他表示衷心的感谢！下面，我代表我院考核领导小组，将我院的绩效考核试行方案向大家做以介绍，希望能给大家在以后的医疗改革中得到帮助。
由于时间仓促，我们的试行方案难免有不足之处，欢迎大家提出宝贵意见，我们将诚恳接受并进一步的修改补充我们的方案，以最大限度的调动广大医护人员的积极性，从而全方位的提高我院的医疗服务水平。
为了深入贯彻《陕西省人民政府关于进一步加强农村卫生改革发展的若干实施意见》和《陕西省乡镇卫生院人事制度改革指导意见》精神，从我院实际出发，建立以工作岗位性质、服务数量与服务质量等工作业绩为主要依据的考核体系，实施按工作数量和工作质量（按月计算）等综合考核确定工资的激励分配机制，充分调动职工的积极性和创造性，逐步建立起充满生机与活力的我院管理运行机制。
一、指导思想以落实公共卫生工作、提高医疗质量和服务水平为目标，以绩效考核为中心，将职工个人能力、岗位、行为、业绩和报酬统一起来，形成职工收入与个人业绩好坏上下浮动的机制。
建立按岗取酬、按业绩取酬的分配激励机制，充分调动各类人员的工作能动性。
新医改后医院奖励性绩效工资分配方案
新医改后医院奖励性绩效工资分配方案新医改后医院奖励性绩效工资分配方案为积极稳妥推进医药卫生体制改革，深化卫生事业单位收入分配制度改革，切实做好全院绩效工资考核工作，现根据《xx县人民医院绩效考核的实施方案》（下称实施方案），制定如下本院绩效工资考核实施办法：一、指导思想通过深化医院分配制度改革，建立健全科学合理的绩效考核评价分配制度，将工作实绩和工资待遇有机结合，充分发挥绩效工资的激励导向作用，有效调动全体员工工作热情，全面提升医疗卫生服务质量和效益，努力为群众提供优质、高效、方便、实惠的基本医疗和公共卫生服务。
二、绩效工资考核小组为保证绩效工资考核工作的顺利开展，成立以院领导、相关部门负责人、职工代表组成的绩效考核工作领导小组。
组长：副组长：组员：咨询公司：下设办公室，任办公室主任。
三、考核对象按照上级主管部门意见实施定岗定编后，纳入本次医疗卫生事业单位绩效工资考核的全体工作人员、本院聘用员工（不含临时工）。
四、绩效考核工资的构成与分配绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
11.基础性性绩效工资的考核分配基础性绩效工资的具体标准和发放办法原则上按照xx县人力资源和社会保障局、xx县财政局文件执行。
出现本院《实施方案》中规定的违规行为的，医院可缓发、扣发或停发个人基础性绩效工资。
2.奖励性绩效工资的考核分配奖励性绩效工资由考核小组在上级主管部门核定的总量内，按照本院《绩效工资考核的实施办法》（见附件）进行考核发放。
五、奖励性绩效工资的考核原则1.院科两级考核。
院部考核职能科室和行政人员，科室对个人考核，每月考评，季度汇总，真实反映工作业绩作为考核重要依据。
2.综合目标考核。
充分考虑职业道德、服务质量、服务数量等因素，兼顾经济效益和社会效益。
3.按劳分配、优绩优酬。
向责任重、风险高、工作量大、业绩优的科室和个人倾斜，贡献突出的专项奖励。
4.公正、公平、公开。
要求方案科学、考核规范，原则上按季度为考评周期，兑现奖励性绩效工资，结果按规定上报、公示。
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案（三篇）
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案一、背景和目的随着医疗环境的变化和医疗服务质量的要求不断提高，对医务人员的绩效考核和激励机制也越来越重要。
为此，为适应新医改蛮会中心卫生院发展的需要，特制定新的工资考核方案，旨在激发医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量和绩效。
二、考核指标体系为了合理科学地考核医务人员的绩效，制定了以下五个方面的考核指标体系。
1. 医疗质量指标：- 门诊和住院患者满意度：通过患者满意度调查评估医疗质量。
- 医疗事故率：医疗事故发生率低者得分高。
2. 工作量指标：- 手术量：完成手术数量多者得分高。
- 病历及报告书完成量：及时完成病历及报告书的数量多者得分高。
3. 学术研究指标：- 科研论文发表数量：发表论文数量多者得分高。
- 参与学术交流及会议数量：积极参与学术交流及学术会议的数量多者得分高。
4. 医疗费用指标：- 医疗费用控制：医疗费用占比低者得分高。
5. 自我提升指标：- 继续教育学时：积极参加继续教育的学时多者得分高。
- 专业技能提升：取得专业技术职称的医务人员得分高。
三、权重分配考核指标根据其重要性，设置不同的权重分配。
1. 医疗质量指标：权重40%- 门诊和住院患者满意度：权重15%- 医疗事故率：权重25%2. 工作量指标：权重25%- 手术量：权重15%- 病历及报告书完成量：权重10%3. 学术研究指标：权重15%- 科研论文发表数量：权重10%- 参与学术交流及会议数量：权重5%4. 医疗费用指标：权重10%- 医疗费用控制：权重10%5. 自我提升指标：权重10%- 继续教育学时：权重5%- 专业技能提升：权重5%四、考核细则和评分标准根据考核指标和权重分配，具体制定考核细则和评分标准，以确保考核的公平性和有效性。
1. 医疗质量指标- 门诊和住院患者满意度：采用问卷调查方式，满意度分为5个等级，根据患者满意度评级进行得分。
- 医疗事故率：根据医疗事故的严重程度进行得分，严重程度越低得分越高。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案如下：
首先，中心卫生院将实行以绩效为导向的工资考核制度，以激励医务人员积极工作，提高工作质量和效率。
具体方案包括：
1. 基本工资部分：
为保障医务人员的基本生活，中心卫生院将设定一个基本工资标准，根据医务人员的职务、工作年限等因素确定基本工资数额，确保医务人员的基本生活水平。
2. 绩效考核部分：
医务人员的绩效将是影响工资水平的重要因素之一。
绩效考核将主要从以下几个方面对医务人员进行评定：
- 临床工作表现：包括医疗质量、工作效率、患者满意度等方面的考核。
- 科研工作表现：包括科研成果、科研项目参与等方面的考核。
- 教育培训表现：包括对培训工作的贡献、参与培训活动等方面的考核。
3. 管理岗位奖励：
对于担任管理岗位的医务人员，将根据其管理工作的表现给予相应的奖励，以激励其更好地履行管理职责。
4. 专业技术岗位奖励：
对于具有高级职称或专业技术水平较高的医务人员，中心卫生院将按照一定比例给予专业技术岗位奖励，以鼓励医务人员提升自身水平。
总之，中心卫生院将建立科学合理的工资考核制度，保障医务人员的基本生活水平，同时通过绩效考核和奖励机制，激励医务人员不断提升工作水平，更好地为患者服务。
医院绩效考核制度方案(精选10篇)
医院绩效考核制度方案医院绩效考核制度方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的医院绩效考核制度方案（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院绩效考核制度方案1一、指导思想及原则1、通过实行医院全面绩效管理，充分调动全体员工的积极性，全方位挖掘潜力，促使医院医疗质量、运行效率全面提升，以满足员工和顾客的期望与需求，促进医院健康、可持续发展。
2、医院绩效评价和考核的总体原则是多劳多得、优劳优得。
建立起责任和权利相统一、贡献和报酬相一致，重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
3、坚持学与不学不一样、做与不做不一样、做多做少不一样、做好做坏不一样、主动做与被动做不一样、创新与平庸不一样、合作与不合作不一样的原则。
4、坚持目标层层分解的原则，把个人的奋斗目标与科室或部门及医院的发展目标相统一。
5、实行问责制，明确各级各类人员的职责，促进医院职工及管理人员的优胜劣汰，实施通过考核形成能上能下的激励机制。
6、鼓励合作和创新，通过合作产生整体效益，通过创新挖掘潜力。
二、医院的薪酬结构：1、基本工资：在编人员的基本工资依据国家和地方有关政策标准制定，包括岗位工资、薪级工资等经市人事局审批的工资；非编人员的基本工资按岗位不同确定。
特殊人员工资按医院有关规定执行。
2、福利：根据当地政府和医院实际情况规定，医院应缴纳的各种养老金、保险金、住房公积金等。
3、绩效工资：依据绩效考核结果确定的薪酬。
4、医院另行规定的单项奖励。
医院另行规定。
5、科室另行规定的单项奖励。
由各科室自行制定。
三、考核办法为保证考核的公正、公平，医院考评时实行360度考核法做为考评的手段，四、考核的基本框架和思路医院实行层级考核、二级分配的原则进行考核。
院长考核副院长；院长、副院长考核职能科室；职能科室考核科室；科室负责人考核科室职工。
新医改背景下医院医务人员绩效考核的优化策略
新医改背景下医院医务人员绩效考核的优化策略医院医务人员绩效考核是指通过量化指标、定量评价等手段对医务人员的工作业绩进行评估，以便于对医务人员进行激励或管理。
在新医改背景下，优化医院医务人员绩效考核策略具有重要意义，能够有效提高医疗质量和服务水平，增强医务人员工作积极性和责任感。
以下是几个优化策略：1. 定期进行绩效考核绩效考核应该定期进行，既不过于频繁也不过于稀少。
过于频繁的绩效考核容易导致医务人员产生厌烦或者急于结果，影响工作质量和效率。
而过于稀少的绩效考核则无法及时发现和纠正工作不足，难以提高绩效水平。
建议医院可以根据不同岗位的特点，制定不同的考核频次，如高风险科室可以每半年进行一次绩效考核，一般科室可以每年进行一次。
2. 分类指标评价医务人员的工作涉及到临床技术、医疗质量、教学科研等多个方面，绩效考核应该综合评价。
但是不同岗位的医务人员工作重点不同，应该根据不同的岗位特点，确定相应的评价指标，使评价更加科学和客观。
对于临床医生可以设置门诊、住院病案质量、手术技术水平等指标；对于护士可以设置患者满意度、工作纪律等指标；对于科研人员可以设置科研成果、科研项目申报等指标。
分类指标评价能够更精准地反映医务人员的绩效水平。
3. 引入绩效奖励机制绩效考核结果可以作为医务人员获得奖励的重要依据。
医院可以建立绩效奖励制度，对绩效优秀的医务人员进行激励。
激励方式可以包括年终奖金、升职加薪、荣誉称号等。
绩效考核也应该有一定的惩罚机制，对于绩效较差的医务人员，应该采取相应措施进行处罚或者帮助改进。
4. 强化考核程序的公开和透明性医务人员的绩效考核应该公开透明，避免内部干预和不公平现象的发生。
医院可以将绩效考核的程序和指标公布给医务人员，让每个人都清楚绩效考核的规则和流程。
医院还可以引入外部评估机构或者第三方评价，通过公正的评价来确保绩效考核的公平性。
5. 绩效考核与职业发展结合医务人员的绩效考核应该与职业发展相结合，使得医务人员的个人发展与医院的发展目标相一致。
医院绩效考核奖金分配方案
医院绩效考核奖金分配方案一、引言随着医疗体制改革的不断深入，医院绩效考核和奖金分配方案成为医院管理的重要内容。
为了提高医院的服务质量和效率，充分调动员工的积极性，建立公平、透明的绩效考核和奖金分配机制，结合医院实际情况，特制定本方案。
二、总体目标1. 提高诊疗效率，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量。
2. 鼓励开展新技术、新项目，提升医院核心竞争力。
3. 压缩药品比例，控制医疗费用，提高患者满意度。
4. 建立效率优先、公平透明、标准客观的绩效考核机制。
三、设计原则1. 坚持公益性原则，以国家和地方医改文件为依据，控制医疗费用增长，提高医务人员待遇，调动医务人员积极性，调整医院收入结构。
2. 实行绩效预算总额控制，确保绩效总额在医院奖金预算总额控制范围内，不会有超支状况。
3. 实行医护分开，核算到主诊组、人。
4. 合理分配薪酬比例，对不同专业人员（医、技、护、行政后勤）的薪酬比例进行合理化，由绩效改革委员会讨论通过，保证绩效在医院各类人员中合理分配。
5. 分类管理，按劳分配，根据医院实际情况，实行分类设计绩效工资、分类考核。
区分医师、护理、技师等不同岗位，针对不同岗位，合理设置差距，真正体现各岗位的价值贡献。
6. 以最终目的为指导方向，绩效考核指标以工作量、成本效益、医疗质量、患者满意度等为主要依据。
四、具体方案1. 实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。
基本工资根据岗位等级和员工资历确定，绩效工资根据考核结果发放。
2. 绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。
医院根据业务收入和医院发展需要，合理确定绩效工资总额。
3. 采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。
质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。
具体考核指标包括：工作量、工作效率、医疗质量、患者满意度、成本控制等。
4. 以科室为基本核算单位。
科室根据工作特点和性质，制定具体的考核指标和标准，进行绩效考核。
5. 绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的分配。
深化医药卫生体制改革考核方案
深化医药卫生体制改革考核方案
近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，但依然面临一些挑战和问题，如医患关系紧张、医疗资源分配不均等。
为深化医药卫生体制改革，加强对各级医院和卫生机构的考核，制定了如下考核方案：
一、考核目标
1. 加强医疗服务水平和质量，提升医疗卫生事业发展水平；
2. 推动医药卫生体制改革，促进医疗卫生资源优化配置；
3. 改善医患关系，提高群众满意度。
二、考核内容
1. 服务能力和质量水平：包括医院/卫生机构的医疗技术水平、医护人员水平、医疗设备配备情况等；
2. 操作流程和管理效能：包括医院/卫生机构的管理机制、科学管理、人员配备情况等；
3. 医患关系和服务态度：包括医护人员的服务态度、沟通能力、医疗纠纷处理情况等。
三、考核方法
1. 定期评估考核：每年对各级医院/卫生机构进行评估考核，评估结果作为其下一年度预算的重要参考依据；
2. 不定期督导检查：随机抽查医院/卫生机构，开展督导检查，发现问题及时整改；
3. 文件调阅检查：检查医院/卫生机构的医疗手册、医疗记录等
文件，发现问题及时整改。
四、考核结果处理
1. 优秀：达到考核指标的90%以上，可获得优秀评价，并获得相应奖励；
2. 合格：达到考核指标的80-90%，可获得合格评价；
3. 不合格：未达到考核指标的80%以下，将被通报批评，并要求立即整改。
通过以上考核方案的实施，将有效促进医药卫生体制改革，提高医疗卫生事业发展水平和群众的满意度。
医共体改革 绩效考核方案
医共体改革绩效考核方案一、服务质量考核服务质量是医疗工作的核心，我们将对医生的服务态度、沟通能力、责任心等方面进行考核。
通过患者反馈、同事评价等多种方式，全面评价医生的服务质量。
二、医疗技术考核医疗技术是医生的立身之本，我们将对医生的诊疗能力、手术技能、疑难病例处理能力等方面进行考核。
通过定期的技能测试、病例分析等方式，确保医生具备扎实的医疗技术。
三、患者满意度考核患者满意度是衡量医疗质量的重要指标，我们将定期开展患者满意度调查，了解患者对医生、护士等医护人员的满意度。
通过反馈结果，不断改进医疗服务质量。
四、团队协作考核团队协作是医疗工作的重要保障，我们将对医生与团队成员之间的协作能力、沟通协调能力等方面进行考核。
通过团队成员互评、上级评价等方式，促进团队协作能力的提升。
五、医疗安全考核医疗安全是医疗工作的底线，我们将对医生在医疗操作中的安全意识、规范执行等方面进行考核。
通过定期的安全培训、案例分析等方式，提高医生的医疗安全意识。
六、病历管理考核病历是医疗活动的记录，我们将对医生的病历书写规范、信息完整度等方面进行考核。
通过定期的病历抽查、反馈指导等方式，提高医生的病历管理水平。
七、医疗费用控制考核医疗费用控制是医改的重要内容，我们将对医生的合理用药、检查、治疗等方面进行考核。
通过费用分析、成本控制等方式，促进医生在保障医疗质量的前提下，合理控制医疗费用。
八、培训与进修考核培训与进而是医生不断进步的重要途径，我们将对医生的参加培训和进修的情况、学习成果应用等进行考核，通过培训效果评估等方式，激发医生不断学习和提高的动力。
九、医德医风考核医德医风是医生的职业操守，我们将对医生的廉洁自律、诚信服务等方面进行考核。
通过患者投诉处理、廉洁教育等方式，树立医生的良好形象。
十、工作量与效率考核工作量与效率是衡量医生工作成果的重要指标，我们将对医生的工作量、工作效率等方面进行考核。
通过数据分析、工作效率评估等方式，激励医生提高工作效率，为患者提供更优质的医疗服务。
2023年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本
2023年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本尊敬的中心卫生院全体医务人员：2023年新医改蓬勃发展，中心卫生院面临新的发展机遇和挑战。
作为医务人员，你们是中心卫生院事业发展的中坚力量，也是推动医疗服务质量提升的关键。
为进一步激励医务人员的工作积极性，提高工作效率和质量，我们制定了2023年新医改薪酬和考核方案。
本着客观公正、公平合理的原则，具体方案如下：一、工资组成1.基本工资：基本工资根据医务人员在中心卫生院的岗位职责、工作经验和资历进行确定，根据中心卫生院的岗位等级表进行分类测算，确定每个职位的基本工资额度。
2.绩效工资：绩效工资的评定将包括工作业绩、能力素质和岗位胜任度等因素。
具体评定方式为：通过医务人员个人绩效考核表和同事互评表相结合，综合评定医务人员在个人工作能力和团队合作能力上的表现，绩效考核结果将作为绩效工资的依据。
3.津贴补贴：根据医院用人需求和医务人员承担的额外工作量和风险，给予相应的津贴和补贴，以激励医务人员提供更优质的医疗服务。
4.奖金：根据医院年度工作目标和医务人员个人的突出贡献，设立相应的奖金项目，以鼓励医务人员努力工作和创新。
二、考核指标1.医务人员个人绩效考核表：医务人员将根据其个人在医疗服务、患者满意度、学术研究等方面的表现进行评分。
考核指标将根据中心卫生院的实际情况进行调整，确保考核结果客观公正。
2.同事互评表：医务人员将对同事在团队合作、沟通协作等方面进行评价，评价结果将作为考核的重要参考指标之一。
三、考核评分和等级1.考核分数划分：医务人员的绩效考核分数将根据具体情况划分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、亚优秀、不合格。
2.薪酬调整：根据医务人员在绩效考核中所获得的等级，进行相应的薪酬调整。
优秀和良好的医务人员将获得较高的薪酬，以激励其继续发挥优秀的工作表现。
四、考核周期和流程1.考核周期：考核周期将设立为一年，即每年进行一次绩效考核和薪酬调整。
2.考核流程：绩效考核将由中心卫生院人力资源部门负责组织实施。
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案一、引言：本文旨在制定新医改蛮会中心卫生院的工资考核方案，以激励医务人员努力工作，提高工作效率和质量。
二、考核目标：1.提高医务人员对患者的服务态度，提升医疗服务质量。
2.增强团队合作意识，促进医疗团队协作。
3.提高医务人员的专业水平和技能。
三、考核内容：1.患者满意度：根据患者满意度调查结果进行评估，满意度高者予以适当奖励，以激励医务人员积极提升服务质量。
2.工作量：根据医务人员的工作量进行考核，工作量大者给予适当奖励，以鼓励医务人员提高工作效率。
3.专业知识和技能：通过定期组织专业知识和技能考核来评估医务人员的专业水平，考核结果优秀者给予相应奖励。
4.科研成果：鼓励医务人员参与科研活动，根据科研成果的贡献程度给予相应奖励。
五、奖励方式：1.薪资调整：根据医务人员的绩效评定结果，调整其基本工资水平，绩效优秀者适当加薪。
2.奖金发放：根据医务人员的工作表现进行奖金发放，优秀者奖励更高。
3.职称晋升：考核结果优秀的医务人员可以有机会晋升职称，提高其荣誉和地位。
4.培训机会：为优秀医务人员提供进修、培训等机会，提高其专业能力。
六、考核周期与频次：1.考核周期：定期进行考核，一般为每年一次。
2.考核频次：对医务人员的工作表现进行日常监督，每月进行一次简单评估。
七、考核程序：1.确定考核标准：参考相关法规、行业标准和实际情况，制定具体的考核标准。
2.数据收集与记录：将医务人员的相关工作数据进行收集和记录，包括患者满意度调查结果、工作量统计、科研成果等。
3.绩效评定：根据考核标准和数据收集结果进行绩效评定，制定排名和评级。
4.奖励措施：根据绩效评定结果，对优秀者进行相应奖励。
5.公示与申诉：将绩效评定结果公示，并设立申诉机制，对考核结果有异议的医务人员可以进行申诉。
八、考核结果使用与总结：1.考核结果使用：将考核结果用于确定医务人员的绩效奖励，以及后续的晋升、培训等事宜。
2.总结与改进：定期对考核方案进行总结，根据实际情况进行调整和改进，以提高效果。
最新医院绩效考核方案
最新医院绩效考核方案一、背景与目标随着医疗体制改革的深入，医院的发展面临着前所未有的机遇与挑战。
为提高医院整体运营效率，提升医疗服务质量，加强内部管理，建立科学、公正、透明的绩效考核体系成为医院管理的重要任务。
本方案旨在通过制定合理的绩效考核指标，激励员工积极性，促进医院可持续发展。
二、绩效考核原则1. 公平性：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的努力和贡献得到客观、公正的评价。
2. 科学性：绩效考核应基于科学的方法和标准，确保考核结果的准确性和可靠性。
3. 激励性：绩效考核应与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工的工作积极性和创新能力。
4. 持续改进：绩效考核应是一个动态的过程，通过不断反馈和调整，促进医院和员工的持续改进和发展。
三、绩效考核指标体系1. 医疗质量指标：包括病床使用率、手术成功率、患者满意度等，以保障医疗服务的质量和安全。
2. 运营效率指标：包括病床周转率、平均住院日、药品收入占比等，以提高医院运营效率。
3. 科研教学指标：包括科研项目数量、学术论文发表、教学课程设置等，以推动医院科研教学的发展。
4. 服务满意度指标：包括患者满意度、员工满意度、社区满意度等，以提升医院服务质量和形象。
5. 财务指标：包括收入增长率、成本控制率、资产负债率等，以保障医院财务健康和可持续发展。
四、绩效考核程序1. 目标设定：每年初，根据医院发展战略和部门职责，设定具体的绩效考核目标。
2. 过程监控：各部门在执行过程中，应定期检查进度，及时调整策略。
3. 考核评估：年底，组织专家对各部门的绩效进行评估，依据考核指标体系进行打分。
4. 结果反馈：将考核结果反馈给各部门和员工，共同分析原因，提出改进措施。
5. 奖惩兑现：根据考核结果，兑现奖惩措施，激励员工积极性和创新性。
五、绩效考核保障措施1. 加强组织管理：成立绩效考核领导小组，负责绩效考核的组织、协调和监督工作。
2. 完善制度建设：制定详细的绩效考核实施细则，明确考核标准、程序和方法。
新医改绩效考核方案
岚皋县中医医院2016 年绩效考核方案为加大医院医药卫生体制改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据省、市、县有关医改文件精神，结合我院实际情况，制定本绩效考核方案。
一、指导思想医院管理坚持市场经济规律，坚持绩效优先、兼顾公平的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体职工的积极性、主动性和创造性，激发医院内部活力，促进医院可持续健康发展。
二、基本思路认真贯彻执行中、省、市、县相关医改政策，2016 年绩效考核将各岗位人员比照公务员管理。
将基本工资及绩效工资的60%作为固定绩效工资全额发放，绩效工资的40%作为奖励绩效工资纳入绩效考核后发放，特制定如下绩效考核及部分激励政策。
三、绩效工资总量 2858157 元，其中在编在岗 2073710 元，临聘人员 784447 元。
四、核算办法〈一〉住院部医生1、工作量及医疗质量指标妇产科：15 例出院病人/月/医生医疗收入达 77%。
内科：15 例出院病人/月/医生医疗收入达 37%。
外科：10 例出院病人/月/医生医疗收入达 62%。
2、考核绩效=奖励绩效×当月出院人数任务数〈二〉住院部护士考核绩效=奖励绩效×该科医生考核绩效之和该科医生奖励绩效之和〈三〉助产士考核绩效=奖励绩效×妇产科医生考核绩效之和妇产科医生奖励绩效之和〈四〉工勤、药房、收费、煎药、妇科门诊考核绩效=奖励绩效×住院医生考核绩效之和住院医生奖励绩效之和〈五〉中医康复科考核绩效=收治病人数×10%〈六〉手麻科考核绩效=奖励绩效×（妇产科和外科）医生考核绩效之和（妇产科和外科）医生奖励绩效之和〈七〉放射科考核绩效=奖励绩效×检查人数320人〈八〉B 超、心电图、碎石考核绩效=奖励绩效×检查人数280人〈九〉检验科考核绩效=奖励绩效×检查人数320人〈十〉行管人员考核绩效=奖励绩效×一线人员考核绩效之和×对应级别一线人员奖励绩效之和（院级1.7 副院1.5 股级1.4 副股1.3 科员1.2 保洁0.7）〈十一〉激励政策1、主刀：每 3 例手术计出院病人 1 个。
最新医院绩效考核实施方案(精选5篇)
最新医院绩效考核实施方案(精选5篇) 医院绩效考核实施方案篇一随着公立医院改革的持续深入，绩效考核作为改革的活性剂，是以提高医院职工的工作积极性为核心的全过程管理，有效的绩效考核方法能够更好地适应公立医院重大改革和持续发展的需求，对职工起到更好的激励作用，使医院工作效率和服务质量有效提升，进一步贯彻以人为本的思想，更好地为老百姓提供家门口的优质医疗服务作为公立医院的核心来加速发展。
目前在绩效管理主要采用方法包括：目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法、360度绩效考评法等。
随着经济体制改革不断深入，公立医院应对现有的绩效考核方法进行改进，确保其能够更好地适应新医改的要求，其中改进方向主要包括了考核、标准、目标、方法，克服以往考核方法中存在的缺乏沟通与反馈、方式单一，效果不理想等问题，从而对现代化医院绩效管理制度进行建立和完善。
（一）平衡计分卡法逐层分解组织战略目标，并将其转化为各种互相平衡的、具体的绩效考核指标，这种考核体系作为具有执行基础、可靠性强的业绩管理体系，其中所包括的各类指标主要针对不同时段进行实现状况的考核，进一步确保战略目标实现，另外进行绩效考核管理时，精细化监测、信息化导航、常规化运行是成功的关键。
这种常见的方法主要从四个维度出发，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将公立医院的战略发展目标转化为具有可行性的目标值和衡量指标，同时可以与其他绩效考核管理方法相结合，对多项考核相结合的绩效考核机制进行建立和完善，从而形成高效的激励约束机制。
（二）关键业绩指标法此考核方法是通过管理指标量化，并对流程绩效进行衡量的考核方法，通过对公立医院战略目标实现的关键因素进行归纳和提取，对内部流程的关键参数进行计算和分析，遵循“二八原理”进一步将战略目标进行分解，成为绩效管理量化指标的重要工具和衡量标准。
另外指标数据来源应具有易操作性、准确性，应确保被考核者具有较高的可理解性和接受度，并形成共识。
医院绩效核算改革实施方案
医院绩效核算改革实施方案
随着医疗体制改革的不断深入，医院绩效核算也成为了医院管理中不可或缺的一部分。
为了更好地提高医院的管理水平和服务质量，我们制定了医院绩效核算改革实施方案，以期达到更好的管理效果和服务水平。
首先，我们将建立科学的医院绩效评价体系。
通过建立科学合理的医院绩效评价指标体系，对医院各项工作进行全面评估，包括医疗质量、服务水平、管理效率等方面，从而为医院的改革发展提供有力的数据支持。
其次，我们将加强医院内部管理机制。
通过建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，加强绩效考核和激励机制，推动医院内部管理的科学化、规范化和高效化，提升医院整体绩效水平。
同时，我们将加强医院与患者之间的沟通与互动。
通过建立健全的患者满意度调查机制，及时了解患者的需求和意见，不断改进医疗服务质量，提高患者满意度，增强医院的社会声誉和竞争力。
另外，我们将加强医院与社会各界的合作与交流。
通过与政府部门、行业协会、其他医疗机构等建立良好的合作关系，共同推动医院绩效核算改革的深入实施，促进医院管理水平的不断提升。
最后，我们将加强对医院绩效核算改革的监督与评估。
建立健全的监督机制，加强对医院绩效核算改革实施情况的监测和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保医院绩效核算改革的顺利推进。
综上所述，医院绩效核算改革实施方案的制定和实施，将有力推动医院管理水平和服务质量的提升，提高医院的整体绩效水平，更好地满足患者和社会的需求，为医院的可持续发展奠定坚实的基础。
希望全体医院工作人员能够积极配合，共同推动医院绩效核算改革实施方案的顺利实施，为医院的发展贡献力量。
医改绩效考核制度
医改绩效考核制度医改绩效考核制度是指通过绩效评价，对医改政策落实情况进行监管和评估的一种管理方式。
下面我们将从以下几个方面，对医改绩效考核制度进行重新整理。
一、医改绩效考核制度的目的医改绩效考核制度的目的是对医改政策的执行情况进行监督和评估，促进医疗服务质量和效率的提升，确保医改政策的真正落实和贯彻。
同时，医改绩效考核制度也可以促进医疗机构内部管理的改善和发展。
二、医改绩效考核制度的内容医改绩效考核制度一般包括以下几个方面内容：1.医疗质量和安全评估：这是医改绩效考核的重点，通过对病人的满意度、医疗纠纷等指标进行评估，了解医疗服务的质量和安全情况。
2.医疗服务效率评估：此项评估包括了医疗设备的使用率、医疗资源的配置情况、诊疗周期等指标。
评价医院工作效率如何，避免医院床位资源的过度浪费。
3.管理服务评估：评估医院行政和后勤服务质量和效率，包括了医院管理人员的素质、办事效率、医护人员的工作态度等指标。
4.人才培养评估：评估医院对职工的培训和提升机会是否足够，医院是否有完善的人才管理制度。
三、医改绩效考核制度的作用1.提高医疗服务质量：医改绩效考核制度可以明确医院的内部管理制度，督促医院提高工作效率、优化医疗服务流程，进而提高医疗服务质量。
2.优化医院经营管理：将医院经营管理纳入考核制度，鼓励医院探寻真正的利润点，推动医院的改革和进步。
3.规范医疗行业：医改绩效考核制度能够规范医院内部管理制度，促进医疗市场的健康发展。
4.增强了激励机制：医改绩效考核制度能够通过奖励措施来激励医院或者医疗机构的工作人员，鼓励他们更好地为患者服务。
总之，医改绩效考核制度能够对医疗机构的内部管理进行监管和评估,使医疗机构避免管理薄弱环节,把注意力放在医疗服务的质量提高和医院管理的高质量运营上。
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岚皋县中医医院
2016年绩效考核方案
为加大医院医药卫生体制改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据省、市、县有关医改文件精神，结合我院实际情况，制定本绩效考核方案。
一、指导思想
医院管理坚持市场经济规律，坚持绩效优先、兼顾公平的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体职工的积极性、主动性和创造性，激发医院内部活力，促进医院可持续健康发展。
二、基本思路
认真贯彻执行中、省、市、县相关医改政策，2016年绩效考核将各岗位人员比照公务员管理。
将基本工资及绩效工资的60%作为固定绩效工资全额发放，绩效工资的40%作为奖励绩效工资纳入绩效考核后发放，特制定如下绩效考核及部分激励政策。
三、绩效工资总量2858157元，其中在编在岗2073710元，临聘人员784447元。
四、核算办法
〈一〉住院部医生
1、工作量及医疗质量指标
妇产科：15例出院病人/月/医生医疗收入达77%。
内科：15例出院病人/月/医生医疗收入达37%。
外科：10例出院病人/月/医生
医疗收入达62%。
2、考核绩效=奖励绩效×
任务数当月出院人数〈二〉住院部护士考核绩效=奖励绩效×
该科医生奖励绩效之和
该科医生考核绩效之和〈三〉助产士考核绩效=奖励绩效×和
妇产科医生奖励绩效之和
妇产科医生考核绩效之〈四〉工勤、药房、收费、煎药、妇科门诊考核绩效=奖励绩效×
住院医生奖励绩效之和
住院医生考核绩效之和〈五〉中医康复科
考核绩效=收治病人数×10%
〈六〉手麻科考核绩效=奖励绩效×奖励绩效之和（妇产科和外科）医生考核绩效之和（妇产科和外科）医生〈七〉放射科考核绩效=奖励绩效×人
检查人数
320〈八〉B 超、心电图、碎石考核绩效=奖励绩效×
人
检查人数280〈九〉检验科
检查人数
考核绩效=奖励绩效×
人
〈十〉行管人员
一线人员考核绩效之和×对应级别考核绩效=奖励绩效×
一线人员奖励绩效之和
（院级1.7副院1.5股级1.4副股1.3科员1.2保洁0.7）
〈十一〉激励政策
1、主刀：每3例手术计出院病人1个。
2、一助：每5例手术计出院病人1个。
3、带教签字：每5例出院病人计带教者出院病人1个。
麻醉、放射带教每月带教费100元。
4、门诊医生收住院病人1例，计绩效20元。
5、住院医生门诊收入：纯利润20%绩效至个人。
6、总部门诊注射收入：纯利润30%/护士人数绩效至个人。
7、夜间（20:00——次日7:00）收住病人，当班医生、护士、助产士人均绩效至个人10元。
8、夜间（20:00——次日7:00）接、送病人，驾驶员、医生、护士、助产士人均绩效至个人（县内20元、县外50元）。
9、春节、清明节、五.一、中秋节、十.一、元旦收住院病人，当班医生、护士（助产士）人均绩效至个人20元，主刀、麻醉各绩效至个人50元，一助绩效至个人20元。
10、为打造中医特色科室，对中医康复科实行特殊激励政策，
30%计提绩效（住院和门诊）。
〈十二〉计算口径
1、各科所开CT、放射、检验、B超、心电图、针灸理疗、煎药收入均计入科室总收入，核算医疗比。
2、一线科室求取绩效工资系数时，激励收入不计入医生绩效工资。
3、医疗比增加或减少1%，该科所有人员绩效工资相应增加或减少1%。
4、病事假超过一周按实际出勤天数核算绩效工资。
〈十三〉成立绩效考核分配方案领导小组
1、纪律考核组：
李增宝祝恒阳周琳朱岚莉
邓凯李方博梅海
2、医疗质量总务安检综合考核组
程海松李海张远翠李方博
3、统计组
祝恒阳李海程海松李明春
王小虎祝志燕杨远红尤自贵
4、核算组
何岚平储伟
本《方案》自2016年5月3日试行，结合《综合考核管理办法》、《坚守岗位责任状》、《考勤管理办法》严格执行，由绩效
考核分配方案领导小组负责解释。
附：岚皋县中医医院绩效工资总额测算
2016年5月3日
附：
岚皋县中医医院
绩效工资总额测算
医院在职人员104人，其中在编在岗人员70人，临聘人员37人。
一、全年在编在岗人员工资总额为2902920元。
其中基本工资1071120元，绩效工资1831800元（固定绩效1099080元，奖励绩效732720元）。
岗位人员工资如下：
副高，5人，年工资127956元，基本工资58356元，绩效工资69600元。
中级，26人，年工资1032468元，基本工资420468元，绩效工资612000元。
初级，20人，年工资1540992元，基本工资523992元，绩效工资1017000元。
高级工，1人，年工资42360元，基本工资13560元，绩效工资28800元。
中级工，2人，年工资84060元，基本工资30060元，绩效工资54000元。
初级工，2人，年工资75084元，基本工资24684元，绩效工资50400元。
二、全年临聘人员工资总额为946164元，其中基本工资240564元，绩效工资705600元（固定绩效423360元，
奖励绩效282240元）。
三、第十三个月的基本工资总额为320757元，其中在编在岗人员241910元，临聘人员78847元。
四、全院绩效工资总额2858157元，其中在编在岗2073710元，临聘人员784447元。