进度例题

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工程项目进度管理例题(3篇)

第1篇一、案例背景某工程项目位于我国某城市，总投资10亿元，建设工期为3年。

该项目由甲公司负责施工，乙公司负责监理。

项目包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。

由于项目规模较大，施工周期较长，为确保工程顺利进行，甲公司对项目进行了详细的进度管理。

二、进度管理目标1. 按时完成工程进度计划，确保项目按期交付；2. 合理安排施工资源，提高资源利用率；3. 控制项目成本，降低工程投资；4. 确保工程质量，提高客户满意度。

三、进度管理措施1. 制定详细的进度计划（1）编制工程进度网络图：根据工程项目的特点和施工要求，绘制工程进度网络图，明确各施工阶段的起止时间、工期和逻辑关系。

（2）编制施工进度计划：根据进度网络图，编制施工进度计划，明确各施工阶段的施工任务、责任人、资源需求和完成时间。

2. 实施进度控制（1）施工准备阶段：加强施工前的准备工作，确保施工资源的及时到位，提高施工效率。

（2）施工阶段：严格执行施工进度计划，加强现场管理，确保工程按期完成。

（3）施工验收阶段：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量达到设计要求。

3. 资源配置与管理（1）人力配置：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足工程需求。

（2）物资配置：根据施工进度计划，合理配置施工物资，确保施工物资的及时供应。

（3）设备配置：根据施工进度计划，合理配置施工设备，确保施工设备的正常运转。

4. 成本控制（1）编制成本预算：根据工程项目的特点，编制成本预算，明确各施工阶段的成本控制目标。

（2）实施成本控制：加强施工过程中的成本控制，降低工程投资。

5. 质量控制（1）制定质量管理体系：根据工程项目的特点，制定质量管理体系，明确各施工阶段的质量控制目标。

（2）实施质量控制：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。

四、进度管理案例分析1. 案例背景在项目实施过程中，由于施工过程中遇到一些突发情况，如雨季施工、施工人员短缺等，导致工程进度受到影响。

进度压缩计算题

进度压缩计算题
进度压缩计算题，又称为压缩进度计划，通常涉及到项目管理和工程进度规划的问题。

这种计算题要求学生对项目的时间安排进行优化，通过合理分配资源和任务，以缩短项目的总时长或完成时间。

以下是几个示例：
1.题目：某工程分为三个阶段，第一阶段需要30天，第二阶段需要45天，
第三阶段需要60天。

现有2名工人，问如何安排工作，使得工程最快完成？
2.题目：某软件开发项目需要完成三个功能模块的开发，每个模块的开发时
间分别为20天、30天和40天。

有4名开发人员可用，如何分配任务使得所有功能模块最快完成？
3.题目：一项工作需要完成5个任务，每个任务分别需要3天、5天、7天、
10天和12天。

有3名员工可用，如何分配任务使得工作最快完成？
通过解决这类问题，学生可以学习到时间管理、资源分配和优化等方面的知识，并培养他们的逻辑思维和问题解决能力。

总结：进度压缩计算题（或压缩进度计划）是一种涉及项目管理和工程进度规划的问题，通常要求学生优化项目的时间安排，通过合理分配资源和任务，以缩短项目的总时长或完成时间。

通过解决这类问题，学生可以学习到时间管理、资源分配和优化等方面的知识，并培养他们的逻辑思维和问题解决能力。

工程项目管理前锋线例题

一、背景介绍某大型住宅小区建设项目，位于我国东部沿海地区，占地面积约100万平方米，总建筑面积约200万平方米。

该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责项目的整体管理和施工。

为确保项目顺利进行，我公司决定采用前锋线图进行进度管理。

二、项目进度计划1. 项目分解结构（WBS）：- 项目启动- 设计阶段- 施工阶段- 竣工验收- 竣工交付2. 关键路径法（CPM）：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 项目总工期：165周三、前锋线图制作1. 确定关键路径：- 设计阶段（30周）- 施工阶段（120周）- 竣工验收（10周）- 竣工交付（5周）2. 绘制前锋线图：- 使用横道图法，将项目分解结构中的各个活动按照时间顺序排列。

- 在横道图中，将关键路径上的活动用粗线表示。

- 在关键路径上，标注每个活动的开始时间和结束时间。

3. 前锋线图示例：```活动名称开始时间结束时间-----------------------------------------项目启动第1周第1周设计阶段第2周第31周施工阶段第32周第151周竣工验收第152周第161周竣工交付第162周第166周```四、前锋线图分析1. 关键路径上的活动：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周2. 非关键路径上的活动：- 项目启动：1周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 前锋线图的优势：- 直观地展示项目进度，便于项目经理和团队成员了解项目整体进度。

- 突出关键路径上的活动，便于项目经理关注重点任务。

- 及时发现进度偏差，便于采取纠偏措施。

五、前锋线图的应用1. 进度跟踪：- 定期收集实际进度数据，与前锋线图进行对比。

- 分析进度偏差，找出原因，并采取纠偏措施。

2. 进度预测：- 根据实际进度数据，预测项目完成时间。

- 分析进度预测结果，评估项目风险。

进度管理习题

进度管理（习题）(一)横道图（例题1）装修施工单位将地上标准层(F6～F20)划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：【问题】求工期多少天？画横道图标准层装修施工流水节拍参数一览表(时间单位：周)流水工期的确定T= ΣK+Tn+ ΣG(技术间隔) -ΣC=5+4+(3+6+3)+0=21周=147天（例题2）某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。

按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。

为了尽早完工，经过技术攻关，实现了施工过程乙在施工过程甲完成之前1d 提前插入施工。

【问题】求各施工过程之间的流水步距：答：K 甲乙：甲 2 6 9 11乙-）3 5 8 112 3 4 3 -11K 甲乙＝max[2，3，4，3，-11]d＝4d。

K 乙丙：乙3 5 8 11丙-）4 6 7 103 1 24 -10K 乙丙＝max[3，1，2，4，-10]d＝4d。

流水施工的计划工期＝4d+4d+10d+2d-1d＝19d。

（例题3）为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。

原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（时单位：月）【问题】事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。

答：由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。

流水步距：K=Min(2，1，2)=1月确定专业队数：b1=2/1=2b2=1/1=1b3=2/1=2n总=2+1+2=5T= (n总-1)K＋mK =(m＋n总-1)K=（3+5-1）*1=7月(例题4) 某新建住宅楼，框剪结构，地下1层，地上16层，建筑面积1.9万平方米，M公司总承包施工。

进度前锋线-例题

某工程项目时标网络计划如图所示。

该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周完成。

问题：试用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

答案：
1、根据背景，所要绘制的实际进度前锋线如图所示
2、D工作进度滞后2周，E工作滞后1周，C工作滞后2周。

3、D工作进度滞后2周，拖延总工期1周，理由：因为D工作是非关键工作，总时差1周，延误2周超过总时差1周，因此D工作进度滞后2周拖延总工期2-1=1周；
E工作滞后1周，不影响总工期，理由：因为E工作是非关键工作，总时差1周，延误1周未超过总时差1周，因此E工作进度滞后1周未拖延总工期；
C工作滞后2周，拖延总工期2周，理由：因为C工作是关键工作，总时差0周，延误2周超过总时差2周，因此C工作进度滞后2周拖延总工期2周。

4、D工作进度滞后2周，影响紧后工作F最早开始时间2周，不影响紧后工作J工作最早开始时间，理由：因为D工作是非关键工作，自由时差是0周，D工作和F工作之间时间间隔是0，D工作和J工作之间时间间隔是2；
E工作滞后1周，不影响紧后工作G最早开始时间，理由：因为E工作是非关键工作，自由时差是1周，延误1周未超过自由时差1周；
C工作滞后2周，影响紧后工作G和H最早开始时间2周，理由：因为C工作是关键工作，自由时差是0周，与其紧后工作G和H之间时间间隔均是0。

建设工程进度控制例题分析(4)

建设工程进度控制例题分析（4）例题分析一、单项选择题1．在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是()。

A．加工处理收集到的实际进度数据B．调查分析进度偏差产生的原因C．实际进度与计划进度的对比分析。

D．跟踪检查进度计划的执行情况[答案]D[解题要点]进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。

2．在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：①实际进度与计划进度的比较；②收集实际进度数据；③数据整理、统计、分析；④建立进度数据采集系统；⑤进入进度调整系统。

其正确的顺序是()。

A．1-3-4-2-5B．4-3-2-1-5C．4-2-3-1-5D．2-4-3-1-5[答案]C[解题要点]3．当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作()。

A．拖欠的任务量B．实际少投入的时间C．进度超前的时间D．实际多投入的时间[答案]A[解题要点]采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下所述。

(1)编制横道图进度计划。

(2)在进度计划上标出检查日期。

(3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

(4)对比分析实际进度与计划进度。

1)如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。

2)如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。

3)如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

4．当利用S曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线的水平距离表示工程项目()。

A．实际进度超前的时间B．实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D．实际拖欠的任务量[答案]B分析如图4—2所示：5．应用S曲线比较法时，通过比较实际进度S曲线和计划进度S 曲线，可以()。

建设工程进度控制例题分析(6)

建设工程进度控制例题分析（6）例题分析一、单项选择题1．为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应()。

A．首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标B．首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标C．将施工进度总目标从不同角度层层分解D．将施工进度总目标直接按计划期分解[答案]C[解题要点]保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。

为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。

2．在施工进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按()分解的。

A．项目组成B．计划期C．承包单位D．施工阶段[答案]A[解题要点]3．监理工程师控制施工进度的工作内容包括( )。

A．确定施工方案B．确定进度控制方法C．编制单位工程施工进度计划D．编制材料、机具供应计划[答案]B[解题要点]施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。

其主要内容包括以下几项。

(1)施工进度控制目标分解图。

(2)施工进度控制的主要工作内容和深度。

(3)进度控制人员的职责分工。

(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。

(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。

(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)。

(7)施工进度控制目标实现的风险分析。

(8)尚待解决的有关问题。

4．在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括()。

A．确定各专业工程施工方案及工作面交接条件B．划分施工段并确定流水施工方式C．确定施工顺序及各项资源配置D．确定进度报表格式及统计分析方法[答案]D[解题要点]在编制施工进度工作细则中第五条：进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。

监理进度控制练习题

监理进度控制练习题在建筑工程项目中，监理是一个至关重要的角色。

监理负责对工程进度进行控制，确保工程能够按时完成。

以下是监理进度控制练习题。

1. 工程已经完成了30%，开工日期是2020年1月1日，估计总工期为180天。

请确定当前的日期和工期进度。

2. 建筑工程有3个主要的施工阶段：地基工程、主体结构和装修工程。

每个阶段的工期分别为30天、60天和90天。

请你绘制一个甘特图表示出每个阶段的工期和完成情况。

3. 在施工过程中，发现地基工程需要额外的10天来解决技术问题。

请说明这个问题对总工期的影响，并计算出新的总工期。

4. 当前已经完成了70%的工程。

根据目前的完成速度，预计还需要多少天才能完成整个工程？5. 监理发现，在装修阶段，由于材料供应的延迟，工程进度将会延误10天。

请给出你的建议，如何调整工程进度以确保项目能够按时完成。

6. 假设整个工程的总造价为1000万元，当前已经完成了80%的工程。

根据比例支付的合同条款，计算当前已经支付了多少款项。

7. 监理注意到在主体结构工程中，施工方的工作效率低下，导致工程进度滞后。

请列举出可能导致工作效率低下的原因，并提出相应的改进建议。

8. 工程进展报告显示，整个工程已经超过了合同规定的工期限制。

请分析可能导致工期延误的原因，并提出解决方案。

9. 监理发现在地基工程中使用的部分材料的质量存在问题，可能会对工程的结构安全造成影响。

请说明该问题可能对工程进度和工程质量的影响，并提出相应的解决方案。

10. 监理在审查合同条款时注意到缺少了工程进度控制的具体规定。

请列举出应该在合同中明确规定的进度控制事项，并给出相应建议。

以上就是监理进度控制练习题。

通过解答这些问题，你可以加深对监理角色在工程项目中的重要性以及进度控制的方法和技巧的理解。

希望这些练习题能够帮助你巩固所学知识。

祝你在监理工作中取得成功！。

进度偏差和成本偏差例题

进度偏差和成本偏差例题
进度偏差和成本偏差都是项目管理过程中常用的指标，用于衡量项目的进展情况和成本控制情况。

下面给出两个例题，供大家参考。

例题一：某个项目预算为100万，计划用时12个月。

现已完成6个月，已经使用了60万的预算，但实际进度只完成了30%。

请计算进度偏差和成本偏差。

解答：
进度偏差 = 计划完成比例 - 实际完成比例 = 50% - 30% = -20% 成本偏差 = 实际花费 - 已使用预算 = 60万 - 50万 = 10万结论：该项目目前进度偏差为-20%，成本偏差为10万。

例题二：某个项目预算为200万，计划用时24个月。

已经完成了18个月，已经使用了160万的预算，但实际进度只完成了60%。

请计算进度偏差和成本偏差。

解答：
进度偏差 = 计划完成比例 - 实际完成比例 = 75% - 60% = -15% 成本偏差 = 实际花费 - 已使用预算 = 160万 - 150万 = 10
万
结论：该项目目前进度偏差为-15%，成本偏差为10万。

- 1 -。

流水节拍进度计算题

第12题：同步系统训练(单选)(本题:1分）某单位工程采用固定节拍流水施工施工过程数目ｎ=4,施工段数目m＝４流水节拍t=２月,工作之间无间歇,则流水施工工期T＝()月。

A. １2B.1４Ｃ. 16 D.18答疑：参考答疑：B【解析】本题考查的是固定节拍流水施工工期的计算。

Ｔ=(m +n一ｌ)t=(４ + 4 —１）Ｘ2 = １4 (月）。

第1３题:同步系统训练(单选)(本题:1分)某工程由4个分项工程组成,平面上划分为4个施工段，各分项工程在各施工段上流水节拍为3天，该工程工期为天。

A. １２B. 1５C．１8 D. 21答疑：参考答疑:D【解析】本题考查的是施工工期的计算。

T= (4.＋４—1)Ｘ３=21 (天）第１4题：同步系统训练（单选）（本题:1分)某道路工程划分为3个施工过程在5个施工段组织加快的成倍节拍流水施工流水节拍，分別为4天、2天、6天，该工程的流水施工工期为（)天。

A. ２8 B．20Ｃ, 16 Ｄ． 1４答疑:参考答疑:第17题：同步系统训练(单选)(本题：1分)某工程由４个施工过程组成，分为４个施工段进行流水施工,其流水节拍（天）见表２－8,则施工过程Ａ与 B、Ｂ与C、与Ｄ之间的流水步距分别为（)。

Ａ. 2天、３天、4天 B. 3天、2天、4大C. 3天、4天、１天D. １天、3天、5天答疑:计算工期=T=（M+N-1)＊t固定节拍按公式，成倍固定节拍按节拍除2,加施工段数,最后乘2。

计算步距按错位相减,取整数的最大公约数。

第１8题：同步系统训练(单选)(本题：１分）某工程包括3幢结构相同的砖混住宅楼,组织单位工程流水，以每幢住宅楼为一个施工段。

巳知：①地面±0.００0以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、冋填土４个施工过程组织固定节拍流水施工,流水节拍为2周；②地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工各由专业工作队完成,流水节拍分别为4周、4周、2周。

进度网络图例题(有答案)

练习试题进度网络图相关习题1．网络计划中A工作最早开始时间为第3天，最迟开始时间为第4天，持续时间是10天，其紧后工作最早开始时间分别是第14天和第15天，那么工作A 的时间参数为（ B C ）。

A.自由时差为2天B.自由时差为1天C.总时差为1天D.总时差为2天E.与紧后工作时间间隔分别是0天和1天2.某双代号网络计划如图所示（时间：天）则工作D的自由时差是（ B ）天A.3B.2C.1D.0A.1B.2C.3D.4某工程承包商制定的双代号网络计划如图所示，由9项工作组成，根据劳动力、54.根据此双代号网络图，此工程的计算工期为（ B ）A.27天B.28天C.29天D.30天5.根据此双代号网络图，工作H的最早开始时间为第（ C ）A.16天B.17天C.18天D.19天6.该双代号网络图中引入虚箭线工作④⑤是为了表示（ D ）A.工作F和H必须同时结束B.工作E必须完成后工作H才能开始C.D,E两项工作不能同时结束D.D,H两项工作的先后关系7.该网络图的关键线路是（ A ）A. ①→②→③→④→⑤→⑦→⑧B. ①→②→③→④→⑥→⑦→⑧C. ①→②→③→⑤→⑦→⑧D. ①→②→⑦→⑧8.该工程如果工作D延误4天，则会影响施工计划工期（ B ）A.1天B.2天C.3天D.4天9.某双代号网络计划中（以天为单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间20，工作持续时间为5.已知工作K只有M，N两项紧后工作，工作K的总时差为（ A ）天A.2B.3C.6D.810.在工程网络计划中，工作K的最迟完成时间为第20天，其持续时间为6天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第8天、第10天、第12天，则工作K的总时差为（ A ）天A.2B.4C.6D.811.在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。

六种典型案例例题

件下，建筑工程法定的最低保修期限。
经业主工程师代表签认的 B 承包商实际完成的建安工作量（第 1 月一第 12 月）见下表。
施工月份
第 1 月---第 7 月第 8 月第 9 月第 10 月第 11 月第 12 月
实际完成建安工作量 3000
420 510 770
750
790
实际完成建安工作量累 3000
580 600 840 490 O
2510
挣得值
BCWP (万元)
540 574 1296 490 0 2900
问题 1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天? 2．施工总承包单住可否就事件一～事件三获得工期索赔?分别说明理由。 3．施工现场焊、割作业的防火要求有哪些? 4．计算截止到第 110 天的合计 BCWP 值。 5．计算第 ll0 天的成本偏差 CV 值，并做 CV 值结论分析 6．计算第 ll0 天的进度偏差 SV 值：并做 SV 值结论分析。
典型题型三:合同管理与造价管理相结合
具体体现为：①招投标题（改错题）、
②基于合同类型和条款的工程价款结算题（计算题）
案例三(06 一级建造案例真题四) 1 背景资料：某工程项目难度较大，技术含量较高,经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于 2001 年 1 月 20 日向符合资质要求的 A、B、C 三家承包商发出投标邀请书，A、B、C 三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定 B 承包商中标，并于 2001 年 4 月 30 日向 B 承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令 B 承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B 承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001 年 6 月 1 日，业主书面函告 B 承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B 承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于 2001 年 9 月 30 日正式签订了工程承包合同。合同总价为 6240 万元，工期 12 个月，竣工日期 2002 年 10 月 30 日，承包合同另外规定：

施工进度计划横道图例题

施工进度计划横道图例题工程施工进度网络图几个示例施工进度横道图横道图施工横道图工程横道图篇二：复习题(横道图)复习题（横道图）一、单项选择题(每题备选项中，只有一个最符合题意)1．相邻两工序在同一施工段上相继开始的时间间隔称( )。

A．流水作业B．流水步距C．流水节拍D．技术间歇2．某工程划分为4个施工过程，5个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天、2天。

如果组织成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( )天。

A．40 B．30 C．24 D．203．某基础工程土方开挖总量为8800m3，该工程拟分5个施工段组织全等节拍流水施；两台挖掘机每台班产量定额均为80m3，其流水节拍为( )天。

A．55 B．11 C．8 D． 64．对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数m应( )施工过程数n。

A．大于B．小于C．等于D．大于或等于5．全等节拍流水施工的特点是( )。

A．各专业队在同一施工段流水节拍固定B．各专业队在施工段可间歇作业C．各专业队在各施工段的流水节拍均相等D．专业队数等于施工段数6．某基础工程有挖土、垫层、混凝土浇筑、回填土4个施工过程，分5个施工段组织流水施工，流水节拍均为3天，且混凝土浇筑2天后才能回填土，该工程的施工工期为( )天。

A．39 B．29 C．26 D．147．多层建筑物在保证层间连续施工的前提下，组织全等节拍流水施工的工期计算式T=(j·m+n-1)·k +∑z1-∑c中的z1为两施工过程( )。

A．一层内的技术组织间歇时间B．在楼层间的技术组织间歇时间C．在一层内的平行搭接时间D．层内和层间技术组织间歇时间之和8．在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( )。

A．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数D．相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数C．相邻专业工作队之间的流水步距不相等，但其值之间为倍数关系D．同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等，但其值之间为倍数关系9．某工程有前后两道施工工序，在4个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天与3天、2天、4天、3天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为( )天。

投入法确认履约进度例题

投入法确认履约进度例题
投入法是一种核算方法，用于确认履约进度。

该方法适用于一项具备特定阶段性工作的项目，可以帮助确定项目进展情况。

以下是一个例题：
假设某公司承接了一个建筑项目，总工期为10个月。

根据合
同约定，项目应分为4个阶段进行，每个阶段的完成时间如下：
- 第一阶段：2个月
- 第二阶段：3个月
- 第三阶段：2个月
- 第四阶段：3个月
现在已经过去了5个月，某公司希望使用投入法来确认履约进度。

下面是该公司不同时间段的实际投入情况：
- 第一阶段：投入200万元
- 第二阶段：投入400万元
- 第三阶段：投入300万元
- 第四阶段：投入600万元
根据投入法，我们可以计算出每个阶段的履约进度。

公式如下：
进度 = 实际投入 / 阶段总投入
接下来，我们来计算每个阶段的履约进度。

- 第一阶段：200万元 / 阶段总投入200万元 = 1
- 第二阶段：400万元 / 阶段总投入400万元 = 1
- 第三阶段：300万元 / 阶段总投入300万元 = 1
- 第四阶段：600万元 / 阶段总投入600万元 = 1
根据计算结果，每个阶段都已完成，履约进度为100%。

这意味着公司已按照合同约定的进度投入相应的资金，项目进展顺利。

综上所述，通过投入法的履约进度确认计算，我们可以了解到项目的进展受控，并且项目按时完成。

进度管理例题

进度管理例题案例一：已知某工程施工项目由十项组成，其工作之间的逻辑关系及各工作可能持续的时间如下表。

问题：1．计算各工作的持续时间，并填入表中。

2．请绘制该工程网络计划图，计算各工作的最早开始/结束时间、最晚开始/结束时间、总时差、自由时差和计划工期。

3．列出该工程的关键线路。

案例二：已知某分部工程由A、B、C、D、E五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须在20天内完成。

为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。

问题：1．计算在标准工作情况下，该网络计划的各参数以及计划工期，并确定关键线路。

2．试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。

案例三：某分部工程的网络计划如图所示，计算工期为44天。

根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械设备顺序施工。

方案一：按A→D→I顺序组织施工，则网络计划变为下图。

方案二：按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变为下图。

若监理工程师批准按方案二组织施工，施工中由于业主原因，工作B的时间延期5天，施工单位提出延期申请，要求延长工期5天。

网络计划如下图所示。

问题：1．分别计算方案一和方案二的计算工期，以及机械在现场的使用和闲置时间各多少天？2．试比较两种方案的优缺点。

3．施工单位的工期延长要求是否合理？如果不合理，监理工程师应批准延长几天？请说明理由。

监理工程师应批准机械闲置赔偿的时间为几天合理？请说明理由。

案例四：某工程施工网络如下图所示，括号内的数字表示各工序每天所需工人数，时间单位为天，该施工队有16名工人，假定工序间不允许中断，试确定最优的施工进度方案。

建设工程进度控制例题分析(3)

建设工程进度控制例题分析（3）例题分析一、单项选择题1．在某工程络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。

工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为()天。

A．1B．3C．4D．8[答案]C[解题要点]紧后工作最早开始时间的最小值为21，减去本工作的最早完成时间(12+5)17等于4。

2．在某工程双代号络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。

该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差()天。

A．均为5B．分别为6和5C．均为6D．分别为11和6[答案]B[解题要点]本题主要是考六时法计算方法。

工作M的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值，所以工作M的最迟完成时间等于min[28，33]=28；工作M的总时差为工作M的最迟完成时间减工作M的最早完成时间等于28-(15+7)=6；工作M的自由时差为工作M的紧后工作最早开始时间减工作M的最早完成时间所得之差的最小值：min[27-22；30—22]=5。

3．在某工程双代号络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。

该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N 的总时差和自由时差分别为()天。

A．3和0B．3和2C．5和0D．5和3[答案]D[解题要点]工作N的最早完成时间和最迟完成时间分别为20+9=29；25+9=34；所以其总时差为25-20=5。

其自由时差为min[32，34]-29=32-29=3。

4．在工程络计划中，判别关键工作的条件是该工作()。

A．结束与紧后工作开始之间的时距最小B．与其紧前工作之间的时间间隔为零C．与其紧后工作之间的时间间隔为零D．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小[答案]D[解题要点]在络计划中，总时差最小的工作为关键工作。

计算工程合同完工进度例题

计算工程合同完工进度例题假设某建筑工程合同约定的总工期为300天，总工程款为300万元。

根据合同规定，工程进度款将按照实际完成的工程量占总工程量的百分比来支付。

为了简化计算，我们假设工程量与时间成正比，即每天完成相同的工程量。

【例题】工程进行到第150天时，甲方希望了解目前的完工进度，并据此支付相应的工程进度款。

已知截至第150天，乙方已经完成了120万元的工程量。

请问：1. 目前工程的完工进度是多少？2. 甲方应支付的工程进度款是多少？【解题步骤】我们需要计算截至第150天的完工进度。

这可以通过比较已完成的工程量与总工程量的比例来确定。

完工进度 = （已完成的工程量 / 总工程量）× 100%将已知数据代入公式：完工进度 = （120万元 / 300万元）× 100% = 40%这意味着截至第150天，工程的完工进度为40%。

我们需要根据完工进度来计算甲方应支付的工程进度款。

这通常是通过将完工进度乘以总工程款来得出。

应支付的工程进度款 = 完工进度 × 总工程款再次将已知数据代入公式：应支付的工程进度款 = 40% × 300万元 = 120万元因此，根据计算结果，甲方应支付给乙方的工程进度款为120万元。

【结论】通过上述计算，我们可以得出，截至第150天，工程的完工进度为40%，甲方应根据这一进度支付给乙方120万元的工程进度款。

这样的计算方法既公正又客观，确保了甲乙双方的权益得到合理的保护。

需要注意的是，实际操作中，工程量的完成情况可能并不会与时间完全成正比。

可能会因为设计变更、施工条件变化、材料供应等多种因素导致实际进度与计划进度出现偏差。

因此，甲乙双方在签订合同时，应明确约定进度款的支付方式和计算方法，以及如何处理可能出现的偏差情况。

在实际工程项目中，为了更准确地反映工程的实际完成情况，通常会采用更为复杂的进度计算方法，如里程碑法、完成工点法或者综合单价法等。

计算工程合同完工进度例题

计算工程合同完工进度例题假设某建筑项目总工程量为10000平方米，合同约定分五个阶段完成，每个阶段各占20%的工程量，即每个阶段完成2000平方米。

合同规定，每完成一个阶段，甲方将支付乙方一定比例的工程款。

现在，我们要计算在完成前三个阶段后的完工进度。

我们需要明确每个阶段的工程量和对应的支付比例。

根据合同，每个阶段完成后，乙方将收到该阶段工程款的40%。

因此，前三个阶段完成后，乙方应收到的工程款为每阶段2000平方米乘以单价再乘以40%。

我们来计算具体的完工进度。

前三个阶段合计完成了6000平方米，占总工程量的60%。

这意味着，如果按照合同约定的比例支付，乙方应该已经收到了相当于总工程款60%的款项。

实际的支付情况可能会因为工程质量、材料供应、天气条件等多种因素而有所不同。

因此，在撰写相关资讯时，作者需要客观地分析这些可能影响完工进度的因素，并在文章中进行说明。

例如，如果某个阶段因为材料延迟导致工程延期，那么实际的完工进度可能会低于预期的60%。

在这种情况下，乙方可能会面临资金压力，而甲方则需要重新评估项目的整体进度和预算。

在撰写资讯文章时，作者应该重点突出这种实际情况对完工进度的影响，并提供公正客观的分析。

例如，可以引用专家的意见，或者参考类似项目的经验数据，来支持文章中的观点。

作者还应该注意使用流畅自然的语言，避免使用生硬的过渡词汇。

在段落之间，可以通过描述具体的工程现场情况、工人的工作状态或者项目管理的细节来实现自然的过渡。

作者在撰写文章时，应该意识到计算完工进度不仅仅是一个技术问题，它还涉及到民法典律、风险管理等多个层面。

因此，文章应该全面考虑这些因素，为读者提供一个多角度的视野。