xx公司2014年运营工作报告

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2014年度车辆运营部工作总结

亚龙湾热带天堂森林公园Yalong Bay Tropical Paradise Forest Park 车辆运营部文件车辆运营部2014年度工作总结报告公园领导：2014年，是车辆运营部人事变化调整最大的一年，也是我们积极探索运营规律，实现运营服务管理规范化进步最明显的一年。

这一年，在公司董事会及公园领导的正确领导和关心指导下，在部门全体员工的共同努力下，部门继续保持和发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的传统作风，积极探索，扎实工作，圆满地完成了以游客运营服务为中心的各项任务。

现将年度工作情况总结报告如下：一、基本情况（一）人员车辆情况：车辆运营部现有员工总数为 139 人，其中经理1人；二级经理1人；维修部经理1人；主管6人、领班 8人；驾驶员73人；调度员22 人；小游览车驾驶员11人，维修工 10人。

后勤6人，安全组3人。

发文字号：车管〔2014〕38号拟文日期：2014年10月20日 □通知 □报告 □请示文件类别：□会议纪要 □函拟文人/日期：2014.10.20 审核人/日期：签发人/日期：收文人：李总收文部门：总经理室抄报/抄送：页数（含附件）：1 紧急程度：□正常 □紧急机密程度：□秘密 □机密 □绝密份数：1亚龙湾热带天堂森林公园Yalong Bay Tropical Paradise Forest Park部门隶属车辆总数为130台，其中游览车110台，小白车8台，大白车4台，大巴车3台，考斯特接待车4台，环卫车2台，洒水车1台，皮卡车2台。

（二）部门费用控制情况：按照年初部门既定的成本费用控制目标，采取有效措施，进行控制。

根据运营情况合理调控人员编制，最大程度的降低人工成本；合理调配车辆，杜绝车辆空发、空返；掌握客流动态，灵活调整班次，控制小时加班；加强业务培训，提高驾驶员的成本意识，正确驾驶，节约油料及维修费用；严抓细扣，节约办公费用、物资消耗费用。

据不完全统计，部门整体费用，未超出预算，并有结余；尤其办公费用较去年结余幅度最大。

公司年度经营管理工作报告

公司年度经营管理工作报告公司年度经营管理工作报告范文2014年度经营管理工作报告各位董事：现在，我谨代表经营管理团队，对公司2014年度经营管理工作，向会议做简要报告。

2014年，宏观经济形势复杂，结构性减速造成的下行压力给每一个经济实体带来严峻挑战。

公司医药产业面临医保控费趋严、药品招标政策改革、行业整体增速放缓等形势;钢构产业面临国内固定资产投资低迷、市场低价竞争激烈、工程垫资风险不断增大等形势。

面对新的经济环境及行业发展新常态，公司以“改革创新，全面提升经营能力”为指导思想，深化战略管理，深入推进体制机制改革，优化资源配置，调整产业结构，聚焦医药产业，努力提升公司核心竞争力，保障公司持续健康发展。

2014年公司管理层与全体员工团结协作、顽强拼搏、锐意进取、攻坚克难，达成了董事会确定的净利润、净资产收益率双增长20%的年度经营目标。

一、2014年工作回顾2014年公司主要开展了以下几方面工作：(一)深化战略管理，调整产业结构、聚焦医药产业以公立医院改革、医保控费、集中采购招标、药品价格改革、分级诊疗等为核心的医药卫生改革正在向纵深推进，对公司而言既是挑战也是机遇。

为积极应对挑战并及时抓住市场机遇，公司对“积极发展医药产业”的战略规划实施路径进行了全面的梳理，明确提出要实现“国际知名、国内一流的，以现代中药为核心、以生物制药为特色的健康医药产业集团”的企业愿景，须集中资源，聚焦医药产业，并通过将公司现代中药核心品种——三七通舒胶囊打造成为单品销售规模超过10亿元的现代中药大品种、实施三七通舒胶囊国际化等战略实施路径，力促公司现代中药核心产业的快速发展。

针对钢结构产业所面临的社会固定资产投资意愿下降,轻钢结构产品低价竞争激烈，工程垫资风险不断增大，特别是行业平均毛利率大幅下降，且还有进一步下降趋势等严峻的市场环境，公司及时调整经营策略，以“经营质量与资产安全优先”的原则承揽业务，全面实行项目经理承包责任制，通过风险转移、风险分担等方式确保公司资产安全，有效控制经营风险。

公司2014年度工作总结

公司2014年度工作总结公司2014年度工作总结2014年是我公司生产运营的第三年，我们继续发扬艰苦创业的精神，强化队伍建设，重抓市场营销，确保产品质量和产量，公司上下，从高层到员工，埋头苦干，功夫不负有心人，取得了喜人的成绩，使公司发展步入新的台阶。

先将2014年工作作如下总结汇报：一、生产经营情况去年累计生产6个月，完成产量吨，销售吨，实现销售收入万元，日产量达到近三年来的高峰，日产实现最高近60吨。

二、人事管理方面1、调整领导班子，充分调动人员积极性。

发挥各自特长，人力资源合理配置，特别是壮大销售团队，销售人员增至5人。

总经理走出家门，开括市场，生产部任用年轻人有干劲的领导人员，大胆管理，精中有细，领导人员合理配合。

2、引进量化竞争机制，制粒、混料实现量化工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

试点成功，我公司将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，让员工多挣钱，公司多发展。

三、生产管理方面按照质量管理体系的要求，加强制度建设，完善操作规程和作业指导书，使员工工作有制度可依，完善各种记录表格，实现体系化管理。

厂容厂貌也有质的改观，卫生区域责任落实到人，保障良好的生产环境。

生产部通过技术改造，从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。

四、公司行政工作方面1、一如既往推行人性化管理，平等安置残疾人，8月份为员工发放降温品，总价值元。

办公室新增安装空调6部，质检部安装空调一台，员工宿舍安装吊扇14台。

职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造好的生活环境。

2、2014年10月公司通过环境和职业健康安全体系认证。

申请了两项发明专利和三项实用。

2014年运营管理部工作部门总结

2014年运营管理部工作部门总结第一篇：2014年运营管理部工作部门总结2014年部门工作总结按照第一届董事会第三次会议的要求，行里在2014年伊始便成立了运营管理部。

运营管理部作为本行的职能部门，主要负责运营支持、财务核算、同业往来三个大块的工作。

自2014年年初成立后，便积极践行董事会的精神和行领导的指示，本着为各部门站好岗、服好务的工作目标，努力提高工作效率，防范本行操作风险。

现将2014年工作情况做如下汇报。

一、主要完成工作：1、运营支持方面针对职能和职责的转变，为了尽快将原单一部门管理模式转变为与发起行接轨的条线化管理模式，运营管理部对工号权限增加、内部账号开立、各系统操作员角色设置等重要事项进行了统一上收，并2月份开始，由运营管理部牵头、各营业部配合，我们对原有的考核制度进行了重新评估，根据基层管理人员的建议，对原本考核中不合理的因素予以废除，拓宽了管理人员的考核要点，细化了柜面礼仪服务的要求，增加了考核的分值，使各项考核措施能够更加准确的对运营条线工作人员的工作质量进行客观、公正的衡量，也使条线内部员工的优胜劣汰有理有据。

我们坚持每月条线大会上对网点上月的工作情况、差错率、新业务等进行回顾；坚持每周二各营业部例会；坚持每月技能考试一次；坚持月头考核上月工作情况；坚持每月抽查服务录相等工作方式，统一思想，形成了有规律性的工作习惯和部门文化氛围；面对我行运营条线老员工流失严重、新员工较多的情况，我部门积极配合综合管理部，共组织各种新员工培训27场，培训25人次；配合转正和选拔考试合计五次，参加人民银行反假考试一次。

保证了新员工上柜前具备基本的结算常识和技能。

2014年，本部门共监督网点业务笔数笔，共发现各类差错笔，处理我行财务报销笔。

为了保障我行运营工作在新网点、新业务、新情况层出不穷的情况下有效防范各项风险、提高运营工作效率，我部以内部通知的形式，言简意赅对已知的网点日常运营工作的疏漏点进行规范。

2014年运营管理部工作总结

2、工作中的不足：
运营管理部品质专员对各自负责的业务模块文件较为熟悉，对于其他业务模块的文件理解还有待加强，编写质检日报时对于问题的描述以及文件条款的引用还有待提高。部门经理及主管由于事务性工作较多，对各物业服务部的业务指导力度不够。
拟采取的针对性改进措施：
尝试调整员工的业务分工，培养员工一专多能的业务技能。部门经理及主管对质检日报的编写质量进行层级把关，发现问题在纠正的同时要与员工进行沟通，使员工尽快成长。部门经理及主管合理分配事务性工作，多与各部门负责人沟通，及时提醒各部门负责人现场存在的一些潜在问题和共性问题。
三、工作存在的不足及下阶段拟采取的针对性改进措施
1、工作存在的不足：
14年初部门新成立，对各项业务处于磨合阶段，与各部门沟通较少，对职能部门之间的沟通工作，对各部门的工作进行业务督导，根据公司各项制度及文件，加强日常品检的力度，紧密围绕公司发展战略，提升现场品质服务工作。
6、自2014年10月22日公布公司级投诉电话以来，运营管理部共接到投诉1起，为11月26日1号楼有客户反映“每晚21左右下班回家，1号楼1单元货梯轿厢内卫生较差，有异味”。运营管理部将问题反映给国贸中心，经过客服部与客户沟通，保洁部加强电梯卫生清洁力度。11月27日运营管理部回访客户时，客户对处理结果较为满意。
四、与相关部门协调配合状况（工作协调、沟通中存在的问题及改进建议）
与各部门间的工作积极响应、配合，本着以对事不对人、信任的处事态度，用作于日常协调工作中。
五、重大成果及案例提报
1、完成体系文件的修改与编制，2014年8月5日体系文件定稿下发试运行，并安排人员驻场、全面推进体系文件学习工作。为期三个月的培训学习，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，逐渐接受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。

运营工作总结汇报

运营工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸能够参与公司的运营工作，并且在这个岗位上取得了一些成绩。

现在我很高兴地向大家汇报一下我的工作总结。

首先，我在运营工作中主要负责了公司的市场推广和客户服务工作。

在市场推广方面，我通过多种渠道进行了广告投放，包括线上线下广告、社交媒体推广等，吸引了大量潜在客户的关注。

同时，我也积极参与了市场调研和竞品分析工作，为公司的产品定位和市场策略提供了重要参考。

在客户服务方面，我建立了一支高效的客服团队，并且制定了一系列的客户服务标准和流程，确保客户能够得到及时、准确的回复和解决方案。

在与客户的沟通中，我也不断收集反馈意见，为公司产品的改进和优化提供了宝贵的信息。

除此之外，我还参与了公司内部运营流程的优化工作，提高了工作效率和团队协作能力。

通过引入新的工作流程和工具，我成功地提升了团队的工作效率，并且降低了运营成本。

总的来说，我在运营工作中取得了一些成绩，但也意识到了一些不足之处，比如团队管理和协作能力还有待提高，市场营销策略还需要进一步完善等。

我会继续努力学习和改进，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，我要感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，也希望在未来的工作中能够得到大家的指导和帮助，共同努力，为公司的发展创造更大的价值。

谢谢大家！。

公交公司2014年度工作总结

公交公司2014年度工作总结2014年，我们在各级政府部门指导和上级领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十八大会议精神，牢固树立科学发展观，公司紧紧围绕如何做好公共服务这个议题为工作重点，积级组织生产经营与安全服务，认真抓好各项工作，圆满完成年初布置的各项目标任务，现将一年来的工作情况汇报如下：一.主要指标情况：(1)行驶里程：1-11月总行驶里程为503.1万公里；未发生一般以上事故上报,全年安全形势平稳。

安全行车四大指标：责任事故率0.43次/百万公里；责任死亡率0次/百万公里；责任受伤率0.51人/百万公里；事故经济损失率0.65万元/百万公里，同比下降11%。

（2）营运收入：1-11月营运收入1359.3万元，其中主营收入为1011.7万元(线路收入856.3万元；包车收入81.2万元；IC卡收入为74.2万元)；A卡刷卡约为65万人次；B卡刷卡约为258.5万人次；优惠卡刷卡为24.1万人次；总刷卡量约为347.6万人次。

完成总公司全年生产目标责任考核，主营收入与去年同期相比提高9.6%，今年主要是新增线路，运营车辆增加后的营收部分。

（3）其他各项指标：服务质量考核、精神文明创建、社会治安、消防安全、人口计划等均良好。

二、主要工作情况及工作措施：今年以来，公司在生产工作中面临很多困难，一是城市道路多处施工，以及画溪枢纽启用后引起的线路的频繁改动，对营运服务工作带来极大影响。

二是车辆新增和线路的更改后存在一些问题，影响到职工队伍的稳定性。

领导班子调整以后，坚持以“真抓实干，求真务实”的工作作风，加大管理力度，狠抓企业管理和基础工作，努力改善管理人员的工作方法，调动全体职工的工作积极性，取得了一定的工作成绩。

（一）坚持以人为本，引入竞争机制，以动态管理为切入点，促进企业平稳过渡发展。

1、在车队的日常管理中引入竞争机制。

年中将原有车队划分为一车队和二车队，即细化了两个车队的工作内容和管理分工又加强了管理上的竞争氛围，有利于企业的良性运行。

万达2014年工作报告

光阴似箭，又过一年。

今年是万达成立27年来，第一次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。

首先我代表万达集团11.3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。

一、2014年主要工作成绩2014年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。

国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。

在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，2014年万达依然取得非常优秀的成绩。

（一）全面完成年度目标2014年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%；收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%；企业净利润同比也大幅增长。

这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。

商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%；其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。

新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。

这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面积。

全年施工面积6586.2万平方米，同比增长27.2%，规模相当惊人；新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%；施工面积中超过四成是新开工，为2015、2016年的增长打下坚实基础。

竣工面积1613.7万平方米，同比增长19%。

虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。

商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。

商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。

最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。

万达广场租金收缴率100%，连续第二年达到100%。

中国老子创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：2015年即使做到99.9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。

2014公司工作总结

2014公司工作总结2014年是我们公司发展的重要一年。

在这一年里，我们面临了许多机遇和挑战。

回顾这一年的工作，我们收获了许多成果，也遇到了一些困难和问题。

以下是我对2014年公司工作的总结。

首先，我们在2014年取得了一定的业绩。

公司的销售额稳步增长，与去年相比增长了20%。

这得益于我们团队的努力和市场的好转。

同时，我们也成功签下了一些大客户，为公司的发展奠定了坚实基础。

其次，我们在产品研发方面取得了一些进展。

我们增加了对产品的研发投入，加强了技术团队的建设。

在2014年，我们成功推出了几款新产品，受到了市场的欢迎和认可。

这些新产品的成功上市为我们带来了不少的收益。

但是，2014年也暴露出了一些问题和困难。

首先，人力资源方面存在一些短缺。

在销售部门，我们的销售人员不够专业，对产品的了解程度有限。

这导致了销售业绩的一定程度下降。

其次，在管理方面，我们的团队协作能力有待提升。

沟通不畅和决策不明确是我们工作中常遇到的问题。

在总结2014年工作的经验教训之后，我们提出了一些改进措施。

首先，我们决定加大培训的力度，提高销售团队的专业知识和技能水平，提升他们的销售能力。

同时，我们还将加强对管理团队的培训，提高他们的沟通和决策能力。

此外，我们还计划聘请专业顾问为我们提供咨询和指导，帮助我们解决问题和改进工作。

展望未来，我们对公司的发展充满信心。

在2015年，我们将继续加大研发投入，推出更多的新产品。

我们还将加强市场营销，拓展更广阔的市场。

同时，我们还将加强内部管理，提高团队的效率和协作能力。

我们相信，通过我们的共同努力，公司一定能够取得更好的成绩。

总之，2014年是我们公司发展的关键一年。

在过去的一年里，我们取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。

通过总结经验教训，我们制定了新的发展方向和改进措施。

展望未来，我们对公司的发展充满信心，相信在新的一年里，我们一定会取得更好的成绩。

2014年公司工作总结

2014年公司工作总结2014年公司工作总结2014年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实。

2014年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。

一、经济指标完成情况（预计）1、屠宰生猪：460万头；2、熟肉制品：6200吨；3、销售收入：266亿元；4、利润：9990万元。

二、在机遇中创新、在突破中成长为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了“强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。

今年3月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了未来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。

面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加（与去年同比增幅在20%以上）以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。

为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。

公司运营部门工作报告范文

公司运营部门工作报告范文公司运营部门工作报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是公司运营部门的负责人，现在向大家呈上一份工作报告。

一、市场分析及业务情况今年以来，市场竞争异常激烈，公司运营部门在各项工作中积极应对，取得了一定的成绩。

根据市场调研结果显示，我们的产品在同类竞争中具有较强的竞争力，而市场需求量不断增加，给公司的发展提供了很大的机遇。

在业务方面，我部门着力于市场拓展，通过与合作伙伴的合作，扩大了产品的销售渠道，进一步提升了市场份额；同时，我们也加大了客户关系的维护和拓展力度，提供了更加优质的售后服务。

这些努力带来了显著的业绩增长，达到了预期目标。

二、部门管理情况为了保证工作高效有序地进行，我们注重部门内部的管理和团队建设。

我部门建立了科学的绩效考核体系，明确团队成员的职责和工作目标，增强了员工的凝聚力和责任感。

此外，我们还通过举办培训、交流会议等形式，提高了员工的专业技能和团队合作能力。

同时，为了提高工作效率，我们优化了流程，加强了内部沟通和协调。

通过建立工作报告制度和定期汇报会议，实现了信息的及时传递和问题的及时解决，增强了工作的协同性。

三、存在的问题及解决方案尽管我们取得了一些成绩，但在工作中还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：首先，市场竞争激烈，我们需要更加精准地了解客户需求，提供差异化的产品和服务，增强竞争力。

因此，我们计划加强市场调研，深入挖掘客户需求，加快产品创新和研发进程，提升产品质量和附加值。

其次，部分团队成员业务能力还需提升。

我们将加强内部培训，提供技能提升的机会，帮助员工不断提高专业素养和服务水平。

最后，工作流程中存在一些瓶颈和不畅，需要进行优化。

我们将检视整个工作流程，在实践中总结经验，找出问题所在并加以改进，以提高执行效率和工作质量。

四、展望与建议展望未来，我部门将继续坚持市场导向，紧密关注市场动态和客户需求变化，加大市场营销力度，扩大市场份额。

同时，我们将加强与技术部门的合作，推动产品创新和技术升级，提高产品竞争力和附加值。

运营总结汇报

运营总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队在运营方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。

在此，我将对我们的运营工作进行总结汇报，希望能够得到大家的反馈和指导。

首先，让我们来看看我们在过去一段时间里取得的成绩。

我们团队在产品推广
方面取得了一些进展，通过精准的定位和有效的营销策略，我们成功吸引了更多的用户并提升了产品的知名度。

在运营活动方面，我们组织了一系列的线上线下活动，吸引了大量的参与者，并取得了良好的口碑。

此外，我们还优化了客户服务流程，提高了客户满意度，为公司赢得了更多的业务机会。

然而，我们也面临着一些挑战。

在运营过程中，我们发现了一些产品推广和营
销策略上的不足，导致了一些推广效果不佳的情况。

同时，我们在客户服务方面也存在一些问题，需要进一步改进和提升。

针对以上情况，我们团队制定了一些改进措施。

首先，我们将加强市场调研，
深入了解用户需求，优化产品推广策略，提高推广效果。

其次，我们将加强团队培训，提升员工的专业素养和服务意识，提高客户满意度。

同时，我们也将加强数据分析，及时发现问题并进行调整，确保运营工作的稳步发展。

总的来说，我们团队在过去一段时间里取得了一些成绩，也面临着一些挑战。

我们将以更饱满的热情和更务实的态度，不断提升自身的专业能力，努力为公司的发展做出更大的贡献。

最后，感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心，也希望大家能够给予我
们更多的指导和帮助。

谢谢！
此致。

敬礼。

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某公司2014年运营工作报告一、项目营销及招商具体方案（一）形象先行,造市先造势形象先行,造市先造势.先塑造区域化和高端化的市场形象差异,引起市场高度关注,通过政府,媒介和形象三方面的造势,以求达到营造现有传统市场的差异,树立市场形象标杆和引领市场升级换代的目的,进而引起区域业内轰动.（二）严格把关,先紧后松商家经营能力强弱直接影响项目的生命力,不加以甄别而使大量辐射区域小,经营能力不强商家进驻,不仅难以保证项目经营收益实现,一旦被市场淘汰,会对园区造成影响。

（三）具体方案1．成立招商办经营工作顺利开展，必需建立一个专业、健全的组织和一套行之有效的运行机制。

成立招商办公室，专门负责招商工作；承租商户遇到问题可通过招商办解决。

2.建立专业商业管理公司借鉴先进的经营管理理念，整合其手中的招商资源，提高单位商业面积的赚钱能力，在短时间内创造最大的价值空间。

3．建立协调机制物业管理公司、招商办定期召开例会，就招商中遇到的问题进行协调，各方密切配合，全力支持招商工作。

二、定价的原则及策略（一）定价原则1、确定营销价格目标首先根据市场行情，确定相应的定价目标。

2、估算市场销售潜量（1）了解市场预期价格（2）预测价格是销售定价的一个重要因素。

商铺价格高于或低于预期价格，都会影响商铺的销售。

因此，企业在进行市场销售潜量估算时，首先要了解市场上是否已存在预期价格。

3、考虑经营活动的有关计划在定价之前要综合、全面地考察整个的市场营销计划4、定价基本策略价格是竞争的主要手段之一，除了根据不同的定价目标，选择不同的定价方法，还要根据复杂的市场情况，采用灵活多变的方式确定产品的价格。

(三)租赁策略1.招商政策任何新兴商业商场开业--兴旺--达到合理的租金水平，均需要一定的时间来进行培育，培育时间的长短根据市场所处的位置、商业环境、竞争环境等的不同而有所差异。

2.租金价格策略树立项目高端价值形象，低开高走，稳步上升。

确认项目合理实收租金后，初期对外宣传租金定位高于普通市场，通过高端价格树立项目高端产业形象。

公司2014年上半年工作总结DOC

公司2014年上半年工作总结XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新,取得了较好的成绩。

现将XX年上半年工作作如下汇报:一、上半年工作回顾。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。

但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。

面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。

但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的”以人为本,打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针,公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础,对外大力加强市场营销，以发展促巩固。

上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

（一)生产经营情况。

今年1—6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长 %。

今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长 .利润元,成本利润率。

现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

”以人为本”是企业永恒的经营之道。

员工是企业的财富,只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性,为企业创造财富.今年上半年，公司继续坚持"以人为本"的经营理念，按照年初提出的"以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展"的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋.一方面加强思想教育，增加精神食粮,充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境.加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。

2014年度运营公司年鉴

资产运营【概述】2014年，运营公司在局党组的正确领导下，强化发展实干和稳中求进的工作导向，以改革创新为主线，健全完善公司工作体制机制，较好地完成了各项工作任务，公司继续保持了持续健康发展的良好势头，公司资产总额在全国256个政府投融资平台中排名34位，居我省首位。

【建立完善多元化筹资新机制，保障了各项资金需求】面对复杂的经济金融形势，运营公司主动加强与金融机构的沟通，不断拓宽合作领域，运用中期票据、政策性贷款、商业贷款等多种融资工具，开展多元化融资，建立起以资本市场融资为主、政策性融资为辅、商业化融资为补充的新型融资机制，为全市经济社会发展提供了强有力的资金支持。

公司全年融资到位资金64.97亿元，其中20亿元中期票据和23亿元第三期企业债成功发行，成为全国首家通过市场流程获批发行中期票据的地市级城投类企业、全省首个成功发行三期企业债的城市。

在抓好融资工作的同时，科学合理运筹资金，优先保障还本付息，维护了政府信用和公司信誉。

全年累计偿还融资和贷款本息48.36亿元。

【探索资产运营新机制，开创了资产运营工作新局面】实质性启动了公益性资产市场化运营，对市体育中心、市文化中心、新区水系及公园绿地等统筹实施市场化运营，提高了公益性资产的使用效能和收益水平。

进一步理顺了公司土地运营机制，将土地一级开发列入主营业务，提高了土地运营收入。

深入推进房地产运营，稳步推进采矿权购置，截止2014年底，运营公司名下土地面积3.48万亩，房产面积82万㎡，柳泉石矿采矿权购入工作顺利推进，公司优质资产规模进一步壮大。

加大资产运营收益收缴力度，全年实现资产运营收入17.45亿元，其中，土地运营收入实现13.35亿元，其他经营类资产收入实现4.1亿元。

【建立完善推进重点项目建设新机制，提高了项目管理水平】以加强项目精细化管理为主线，严把工程预、结算审核关，开展工程质量监管，确保了重点项目建设高效推进。

探索项目建设新模式，积极探索PPP模式，拟定了文化中心建设项目PPP建设方案，为项目建设注入了新的动力。

经营部2014年工作总结

经营部2014年工作总结及2015年工作思路2014年，经营部在公司领导的高度重视和正确指导下，在部门负责人的带领下，做到合理分工，明确责任，强化日常工作管理，狠抓日常安全管理, 全面监督费收中心和路政各项经费合理开支，现场参与收费对外稽查工作，细化对收费堵漏增收、服务区和广告租赁等运营情况的管理监督，在经营部全体员工的共同努力下，推动营运工作规范有序运行，较好地完成了本部门工作，现将本年度工作总结如下：一、费收管理情况截至2014年10月25日，荆宜高速清分前收入13388.38万元，较2013年同期（10706.85万元）增长了25.04%，日均44.93万元，完成年度目标清分前任务1.52亿元的88.08%，完成年度奋斗目标1.6亿的83.68%；清分前车流量457.08万辆，日均1.53万辆；绿色通道减免金额252.17万元，日均8462元，占清分前收入的 1.89%。

2014年节假日（春节、清明、劳动、国庆）期间清分前免费902.19万元，占清分前总收入6.74%。

清分后实际收入24470.26万元，较2013年同期（20716.08万元）增长了18.12%，日均收入82.11万元，完成年度计划目标2.95亿元的82.95%，完成年度奋斗目标3亿的81.57%。

清分后交费车车流量465.03万辆，日均1.56万辆；绿色通道减免金额1890.21万元，日均6.34万元，占实际收入的7.72%。

2014年节假日（春节、清明、劳动、国庆）期间清分后免费1230.04万元，占清分后实际收入的5.03%.二、路政管理情况本年截止到10月31日，荆宜高速公路累计共发生事故637起，其中一般事故72起，重特大事故33起，共造成2人死亡，路产损失101.6193万元，本年累计收回路产损失101.5253万元，破案率、结案率、路产索赔率分别为100.00％、99.90％、99.51％。

查处路产逃逸案件3起，盗窃路产案件1起，追回路产损失共计5.2750万元。