企业行政管理情况调查研究报告
企业行政管理情况调研报告
企业行政管理情况调研报告一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在**制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：XX.08.2、调查地点：**制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析**制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
中小企业行政管理调查报告
中小企业行政管理调查报告近年来，中小企业在国家经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于行政管理存在一些问题和挑战，这些企业的发展受到了一定程度的限制。
为了深入了解和解决中小企业行政管理中的困境，我们进行了一项调查，并整理出以下报告。
一、行政管理现状调查显示，中小企业的行政管理存在一些共同的问题，如沟通不畅、决策缺乏灵活性以及制度不健全等。
首先，沟通问题是中小企业行政管理的一大难题。
由于企业规模较小，内部沟通渠道有限，造成了信息传递的滞后和误解的产生。
其次，决策缺乏灵活性也是一个普遍存在的问题。
一些企业由于缺乏明确的权责分工，导致决策速度慢，难以快速应对市场变化。
最后，中小企业的制度建设较为薄弱，法规意识不够强烈，导致管理制度和流程不规范，难以为企业提供有效的管理支持。
二、行政管理挑战在深入调研的过程中，我们发现中小企业在行政管理中面临着一些挑战。
首先是资源限制。
中小企业在人力、财力和物力方面的限制导致了行政管理的困境，难以投入大量资源来建立和完善行政管理系统。
其次是人才问题。
相对于大型企业，中小企业往往面临着员工流动性高、培训资源有限等问题，导致行政管理人员的素质难以得到有效提升。
此外，法律法规变动频繁也给中小企业的行政管理带来了一定困扰。
企业需要时刻关注法规的变化，并及时进行相应的调整，这对于资源有限的中小企业来说是一项巨大的挑战。
三、解决方案和建议针对中小企业行政管理的问题和挑战，我们提出以下解决方案和建议。
首先，加强沟通与协调。
中小企业应建立高效的内部沟通机制，促进信息的畅通和准确传达，同时注重与外部合作伙伴的沟通，以形成多方协作，提升行政管理水平。
其次，加强决策的灵活性。
中小企业应建立灵活的决策机制，将权责分工明确，充分赋予管理人员决策的权力，并及时反馈市场变化，确保能够快速做出正确的决策。
再次，加强制度和规范建设。
中小企业应关注制度建设，完善和规范行政管理流程，同时加强对内部制度的培训和宣传，提高员工对制度的理解和执行力。
行政管理调查报告范文
行政管理调查报告范文行政管理调查报告。
一、调查目的。
本次调查旨在了解公司行政管理情况，包括行政人员配备情况、行政管理流程、行政管理制度及规范等方面的情况，为公司行政管理工作的改进提供依据。
二、调查方法。
本次调查采用问卷调查和实地走访相结合的方式进行。
问卷调查主要针对公司全体员工，实地走访主要针对公司行政管理人员和相关部门负责人。
三、调查结果。
1. 行政人员配备情况。
根据调查结果显示，公司行政人员总体配备情况较为充足，但在一些部门中存在行政人员不足的情况，导致部分行政工作无法及时处理。
2. 行政管理流程。
调查发现，公司行政管理流程相对繁琐，需要经过多级审批，导致一些简单的行政事务处理时间较长，影响了工作效率。
3. 行政管理制度及规范。
调查显示，公司的行政管理制度相对完善，但在执行过程中存在一些不规范的现象，例如一些行政人员处理事务时存在不作为、慢作为的情况。
四、调查分析。
根据调查结果分析，公司在行政管理方面存在一些问题，主要表现在行政人员配备不均衡、管理流程繁琐、执行不规范等方面。
这些问题严重影响了公司的运营效率和员工的工作积极性，需要采取相应的措施加以改进。
五、改进建议。
1. 调整行政人员配备。
针对行政人员配备不均衡的问题，建议公司对各部门的行政人员进行重新调配，确保每个部门都有足够的行政人员支持。
2. 简化行政管理流程。
针对行政管理流程繁琐的问题，建议公司对行政流程进行优化，简化审批程序，提高行政工作效率。
3. 加强行政管理规范。
针对执行不规范的问题，建议公司加强对行政人员的培训和监督，确保行政管理规范的执行。
六、总结。
通过本次调查，我们对公司的行政管理情况有了更清晰的了解，并提出了相应的改进建议。
希望公司能够重视行政管理工作，加以改进，提高公司的整体运营效率和员工的工作积极性。
行政管理调查报告3篇
行政管理调查报告3篇财务部门主要负责核对账单和凭证，同时也有一定接触财务系统的机会。
采购部门则负责建立ISO环境认证体系，与供应商沟通了解其提供的产品是否符合环保标准，并签订环保协议。
在实期间，我严格遵守公司规章制度，积极投入工作中，做到自觉、自律、自学、自新。
我遵守___人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。
虽然我不是学财会专业的，但我通过自学、请教等方式努力研究财务知识，提高了自己的工作能力和服务水平，并且体验到了公司独特的企业文化。
我深刻认识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化，文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。
然而，我也存在一些问题。
首先，我的财务知识有限，同事们工作繁忙，不能经常请教他们，以至于很难对公司作出较大的贡献。
其次，我身兼两职，隶属于两个部门，有时不能很好地区分工作的主次轻重，工作效率不高。
第三，我缺乏协调的技巧，因为身受“双重领导”，财务部和采购部同时需要我时，我未能提出解决问题的方法，只是等两位经理协调后才开始工作。
最后，我未能积极地与公司高层沟通，解决存在的实际问题。
除此之外，我还发现公司的招聘录用不是非常规范。
在体育中心的招聘现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，招聘人员互相交流“素质不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。
”而未问我是否愿意服从调配，感觉自己没受到尊重。
复试也很简单，只是一分钟的自我介绍，这可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去，或者没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司。
我认为结构化面试是比较公平有效的，我曾参加过国家公务员面试，虽未能成功，但我比较心服。
不断完善培训机制来提高员工的素质和能力，从而推动企业持续发展。
二、培训机制有待完善。
当前企业的培训机制存在一些问题，比如为期一个星期的封闭式培训缺乏规范的培训体系和激励士气的课程。
虽然培训讲师大多是市场上很出色的人员，但上起课来明显力不从心，纪律比较松散。
相比之下，我曾在某保险公司接受两个月的培训，觉得保险公司的培训课程设置和培训方法值得其他公司效仿，尤其是销售服务型的公司。
关于某某公司行政管理情况的调查报告 行政管理调查报告范文
关于某某公司行政管理情况的调查报告一、调查目的、对象、方法和时间（一）调查目的：企业培训是行政管理的一项重要内容。
高质量与水平的企业培训不仅能够提高企业效益，而且对企业的行政管理，也有非常大的改观。
“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。
做好企业职工教育培训工作，对国家而言有利于科教兴国战略的实施，对社会而言有利于经济的发展和社会的进步，对企业而言有利于行政管理质量的提高。
（二）调查对象：某某公司（三）调查方法：问卷式调查和查阅资料相结合（四）调查时间：2021年10月二、调查具体内容企业培训是否作为管理的机会和途径，是否围绕企业的任务和目标来实施培训，是否能通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，并在此基础上提高企业行政质量与效率。
为了充分了解企业职工思想现状，了解企业对职工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
本人在某某公司内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷100份，回收问卷95份，其中有效问卷94份，中层管理人员问卷8份，主管级及职工级86份，对问卷结果加以统计与分析。
三、该企业的基本情况“科教兴国”是国家提出的把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的重大战略，是增强综合国力、强国富民的战略方针。
科教兴国战略为科技和教育事业的发展提出了重要任务，企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分，也是企业行政管理中的重要环节担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。
做好企业职工教育培训工作，有利于科教兴国战略的实施，有利于经济的发展和社会的进步，更有利于企业的发展。
职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。
行政管理调查报告范文
行政管理调查报告范文《行政管理调查报告》一、调查目的本次调查旨在了解公司行政管理的现状，为制定未来行政工作的改进和发展提供参考和数据支持。
二、调查方法采用问卷调查的方式，向公司员工发布在线调查问卷。
问卷涵盖了公司行政管理的各个方面，包括办公环境、设施设备、办公用品、人事管理、文件资料管理等内容。
三、调查结果1. 办公环境：员工对办公环境的满意度普遍较高，但也有部分人士反映办公区域的通风条件和噪音问题，需要改进。
2. 设施设备：大部分员工对公司提供的设施设备表示满意，但也有部分人呼吁增加更多的共享设备和更新一些老旧设备。
3. 办公用品：员工对公司提供的办公用品和服务表示满意，但也有部分人反映办公用品的品质和种类需要改善。
4. 人事管理：大部分员工对公司的人事管理制度表示满意，但也有部分人呼吁对绩效考核和晋升评定制度进行适当的改进。
5. 文件资料管理：员工普遍表示对公司的文件资料管理系统比较满意，但也有部分人士呼吁加强对重要文件的备份和保护。
四、改进建议基于以上调查结果，针对公司行政管理存在的问题和不足，提出以下改进建议：1. 加强办公环境的改善和维护，解决通风和噪音问题。
2. 更新老旧设备，增加共享设备，提高办公效率。
3. 增加办公用品的品质和种类，提高员工的工作舒适度。
4. 完善绩效考核和晋升评定制度，激发员工的工作积极性。
5. 加强对重要文件的备份和保护，提高文件资料的管理水平。
五、总结通过本次调查，我们全面了解了公司行政管理的现状和存在的问题，也为未来的改进和发展制定了具体的改进方案。
希望公司能够积极采纳这些建议，不断提高行政管理水平，为员工创造更好的工作环境和条件。
行政管理社会调查报告范文(合集6篇)
行政管理社会调查报告范文(合集6篇)行政管理社会调查报告范文(篇1)关于企业行政管理现状与改革的社会调查报告(一)调查目的和意义随着经济全球化的不断深入,世界经济已经逐渐融为一体,在这个大背景下,许多企业在经济上都得到了较大程度的发展,但是在面临经济挑战的时候,任何企业都不能独善其身,都必须通过与其他企业的合作来共同应对问题和挑战。
正是在这样的发展趋势之下,现代企业的运营绝对不是生产和销售的粗略组合了,企业要想在市场经济的发展趋势下争得一席之地,取得长远发展,就必须依靠企业行政管理。
科学高效的行政管理体制和方法是现代企业取得效益必不可少的条件。
企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务,确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此，本次社会实践将以湖南省XX中医药股份有限公司为调查实践案例，试图更好的改进企业行政管理过程中存在的问题。
(二)调查时间xx年4月(三)调查地点湖南省XX中医药股份有限公司(四)调查方法本次调查采取问卷调查与现场采访相结合的方式进行，以保证调查结果的真实性、客观性和准确性。
湖南省XX中医药股份有限公司以创建中国养生第一品牌为目标，本着“树品牌、立标准、搭平台”的经营理念，以“布养生文化，专道地中药，博世人健康”的企业宗旨，全力打造一家定位于上市的集科、工、农、贸、服于一体的绿色健康产业公司。
XX立足于中华传统中医药养生文化，以XX健康产业园为基地，用五年时间，建成集现代医药物流、道地中药材中药饮片交易、养生产品连锁经营管理、精品中药健康产品加工、养生体验、疗养、养生餐饮为一体的绿色旅游观光健康产业园区，成为湖南怀化的“生态名片”、中国的“健康胜地”。
中小企业行政管理调查报告
中小企业行政管理调查报告一、背景介绍近年来，中小企业在国家经济发展中起到了举足轻重的作用。
为了深入了解中小企业的行政管理现状，本次调查旨在了解中小企业行政管理的问题及存在的挑战，并提出相应的建议和解决方案。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共发放xxx份问卷，回收xxx份有效问卷，回收率为xx%。
三、调查结果及分析3.1 行政管理组织结构根据调查结果显示，xx%的中小企业采用传统的行政管理组织结构，即由行政部门直接管理各职能部门。
另外，xx%的企业采用扁平化组织结构，行政部门仅起协调和指导作用。
这种结构能够更好地提高决策效率和沟通协调能力。
3.2 行政管理流程调查发现，xx%的中小企业在行政管理流程上存在一定问题。
具体表现为行政流程冗长、手续繁琐、决策层次复杂等。
这给企业带来了行政效率低下、响应速度慢等方面的困扰。
因此，建议中小企业对行政管理流程进行优化，确保高效、简化流程。
3.3 人力资源管理人力资源是中小企业发展的重要支撑，而调查结果显示，xx%的企业在人力资源管理方面存在一定的问题。
主要表现为员工培训与发展不足、薪酬福利体系不完善等。
这些问题不仅影响了中小企业的员工满意度，也直接影响了企业的竞争力。
因此，中小企业应加强对人力资源的管理和培训，提高员工素质和竞争力。
3.4 信息管理与技术支持信息管理和技术支持是提高中小企业行政效率的重要手段。
调查结果显示，xx%的企业在信息管理和技术支持方面存在不足。
主要表现为信息系统不完善、技术支持水平不高等。
这给企业带来了信息传递不畅、决策滞后等问题。
因此，建议中小企业加大信息化投入，完善信息管理系统，同时加强技术支持，提升行政管理效率。
四、建议与解决方案4.1 改进行政管理组织结构建议中小企业逐步采用扁平化组织结构，弱化行政部门对各职能部门的直接管理，提高各部门之间的协作和沟通能力。
4.2 简化行政管理流程中小企业应从冗长繁琐的行政流程中提取核心环节，简化行政手续，缩短决策层次，提高行政管理效率。
行政管理工作调查报告(通用5篇)
行政管理工作调查报告（通用5篇）行政管理工作调查报告1调查目标：通过调查企业在人才管理中存在的问题，提出合理改善建议，使企业的人才管理工作得到进一步提高。
调查时间：20__.__.__－20__.__.__。
调查对象：调查方式：访谈法。
根据教学要求，按照学校统一的安排，我对云瑞科技人力资源管理中存在的问题进行了调查，该公司是一家民营企业，人数为20人左右，以电子产品为主，集销售、维修于一体。
公司在人员的招聘上遇到了很多问题，专业人才非常紧缺，即使是人才来了后，因其在人才管理上的滞后，而影响其对未来的工作规划，因而人员尤其是研发人员流动频繁，甚至有些人员是带着项目离开，这些人才都属于企业人力资源管理中符合80标准的人才，他们的流失对科技型企业尤其是以技术为中心的企业来说，是一件非常严重的事情。
一、企业人才资源匮乏的成因分析。
（一）经济实力不强。
相对于大企业、集团来讲，该公司属中小企业，规模小处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱，在人才、资源、资金、渠道等很多方面均无法与大企业、大集团来抗衡。
尽管近两年国家也在各方面加大了对中小企业的管理和扶持力度，以保证国家经济结构的合理，促进中小企业的发展。
但就现状来看，要拿出占流动资金重要比例的资本来笼络人才及技术，就必须为运营风险设想，公司不由变得小心谨慎。
因此提供给人才的待遇可能比较大企业、集团就不具有竞争力。
（二）现行人才资源管理方式不完善。
现行人力资源管理方式不完善主要表现在现行的分配、激励机制的不健全、不完善。
没有行之有效的员工激励制度，很难提升现有人才的进取心，激发他们的创造性工作潜能，甚至在管理制度有缺陷的情况下，会形成员工对企业麻木不仁的极端松散现象。
这主要表现为：1、员工的自身素质和专业技能不够；2、员工没有放到合适的岗位工作，造成人力资源浪费或闲置。
因此，必须根据其自身的状况，量体裁制适合本公司的人力资源薪酬分配及员工激励制度。
合理的为员工提高薪资标准和福利时，人力资源的良好精神风貌和高效将为公司增加更多的财富，从而实现双赢。
企业行政管理情况调研报告.doc
企业行政管理情况调研报告一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在**制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：2、调查地点：**制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析**制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
企业行政管理调查研究结果
企业行政管理调查研究结果
本文旨在调查和研究企业行政管理的情况，并总结相关的结果和发现。
通过对多家企业的调查和分析，我们得出以下结论：
1. 企业行政管理的目标：调查结果显示，企业行政管理的主要目标是确保组织内部的高效运作和协调。
行政管理的职责包括人力资源管理、招聘和培训、绩效评估、办公设施和资源管理等方面。
2. 行政管理的重要性：调查结果表明，良好的行政管理对企业的发展至关重要。
有效的行政管理可以提高工作流程的效率，增加员工的满意度，并促进团队之间的协作和沟通。
3. 行政管理的挑战：调查发现，企业在行政管理过程中面临一些挑战。
其中包括组织结构复杂、信息流通不畅、决策过程缓慢、人力资源管理问题等。
为了克服这些挑战，企业应该加强内部沟通和协作，建立更高效的信息传递渠道，并对行政管理流程进行持续改进。
4. 技术在行政管理中的应用：调查结果显示，越来越多的企业
开始通过技术手段来改进行政管理。
这包括使用办公自动化软件、
人力资源管理系统、网络会议工具等。
技术的应用可以提高工作效率，减少人力资源管理的工作量，并促进远程办公和协作。
5. 培训和发展的重要性：调查发现，许多企业认识到培训和发
展员工的重要性。
培训可以提升员工的技能和知识水平，增强其工
作能力和竞争力。
有效的培训计划可以提高员工的满意度和忠诚度，并为企业发展提供有力支持。
综上所述，企业行政管理在组织的高效运作和协调中起着重要
的作用。
通过提高内部沟通、优化信息流通、应用技术手段以及培
训员工，企业可以更好地应对行政管理中的挑战，并提升整体绩效
和竞争力。
企业行政管理调查报告
企业行政管理调查报告
一、研究背景
企业是现代社会经济活动的主体，行政管理是企业管理的重要组成部分。
行政管理的优劣直接关系到企业的经济效益和社会形象。
因此，本次调查旨在了解当前企业行政管理的情况，为企业及时调整和优化管理提供依据。
二、研究目的
1. 了解企业行政管理的现状和问题；
2. 分析企业行政管理存在的问题，提出相应问题的解决方案；
3. 探索企业行政管理的未来发展方向。
三、研究方法
采用问卷调查法，通过网络和实地调查的方式，收集企业行政管理相关的资料和数据。
在建立研究问题的基础上，制定调查问卷，并向受访者发放，以获取真实可靠的数据。
四、研究结果
1. 行政管理情况
通过问卷调查，我们了解到，大多数企业在行政管理方面得分较高，但总体还需加强和改进。
2. 行政管理存在的问题
（1）管理层缺乏科学决策；
（2）信息沟通不及时、不准确；
（3）员工执行意识和服务意识不强；
（4）人员流动性大。
3. 解决方案
（1）加强科学决策，制定科学规划；
（2）优化信息沟通，加强内部交流和沟通；
（3）提高员工服务和执行意识，加强培训和管理；
（4）加强人员流动管理，提供良好的工作环境和挑战机会。
五、研究结论
企业行政管理是企业管理的重要组成部分，通过本次调查，我们发现大部分企业在行政管理方面还需加强和改进，提高决策科学性、信息沟通效率以及员工执行意识和服务意识等方面是企业行政管理的关键所在。
未来的发展方向应该是科技化、个性化、人性化和包容性的行政管理，以确保企业的可持续发展。
行政管理在企业调研报告
行政管理在企业调研报告引言行政管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了深入了解行政管理在企业中的实际运用情况，我们进行了一次企业调研。
本报告将对调研结果进行分析和总结，并提出相关建议，以期对行政管理的进一步优化和提升有所帮助。
调研方法我们选择了三家不同行业的企业进行了深度调研。
通过访谈、观察和问卷调查的方式，我们全面了解了企业的行政管理情况。
参与调研的企业包括制造业企业、服务业企业和科技企业，分别代表了不同行业的特点和管理需求。
调研结果分析1.行政管理岗位设置在我们对三家企业的调研结果中发现，行政管理岗位的设置存在一定的差异。
制造业企业普遍设立了行政人员岗位，但服务业企业和科技企业相对较少。
值得注意的是，随着企业规模的增大，对行政管理的需求也变得更加明显。
2.行政管理职责调研结果显示，行政管理在企业中主要负责日常行政事务、人力资源管理、办公设施维护等方面的工作。
制造业企业更加注重行政事务的处理，而服务业企业和科技企业更加注重人力资源管理。
这一结果与行业特点和企业文化密切相关。
3.行政管理流程行政管理流程直接关系到企业的运作效率和成本控制。
调研结果显示，各家企业在行政管理流程上仍有提升空间。
其中，部分企业的流程较为复杂，需要经过多个环节才能完成；部分企业在流程规范和信息化建设方面有待加强。
4.行政管理工具和软件应用调研结果显示，行政管理工具和软件在企业中得到了广泛的应用。
其中，办公自动化软件、协同工具和人力资源管理系统被普遍采用，大大提高了行政管理效率和信息化水平。
然而，仍有部分企业对此类工具和软件应用不够重视，需要进行进一步的推广和培训。
结论与建议根据我们的调研结果，可以得出以下结论和建议：1. 行政管理在企业中的重要性不可忽视，随着企业规模的扩大，对行政管理的需求也越来越高。
因此，企业应重视行政管理岗位的设置，确保行政人员的数量和能力与企业需求相匹配。
2. 行政管理职责应根据企业的特点和需求进行灵活调整。
企业行政管理情况调研报告
企业行政管理情况调研报告对于每一个企业的行政管理的过程中，有哪些实用的方法得到正面的效果，对于不同的企业类型，行政管理有哪些不同的方法及管理目的呢？以下整理了一份企业行政管理情况调研报告，可供参考。
一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在**制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：XX.08.2、调查地点：**制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析**制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
企业行政管理情况调研报告
企业行政管理情况调研报告一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在**制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：XX.08.2、调查地点：**制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析**制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
企业行政管理研究报告
企业行政管理研究报告1. 引言本报告旨在对企业行政管理工作进行深入研究，分析企业行政管理的现状、存在的问题及改进措施，为企业提供有益的参考。
本报告的数据来源主要包括企业实地调研、问卷调查、文献资料查阅等。
2. 企业行政管理概述企业行政管理是指对企业内部各项行政工作进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
主要包括人力资源管理、财务管理、资产管理、办公用品管理、安全保障等工作。
3. 企业行政管理现状分析3.1 人力资源管理在人力资源管理方面，大部分企业已经建立了相对完善的人才招聘、培训、考核和激励制度。
但仍存在一定程度的人才流失、培训效果不佳、激励机制不完善等问题。
3.2 财务管理财务管理方面，企业普遍重视预算管理、成本控制等工作，但部分企业在资金使用效率、财务风险控制方面仍有待提高。
3.3 资产管理资产管理方面，企业资产配置较为合理，但资产利用率有待提高，尤其是一些闲置资产的处理需要进一步加强。
3.4 办公用品管理办公用品管理方面，企业基本实现了信息化管理，但部分企业存在办公用品浪费、管理不规范等问题。
3.5 安全保障在安全保障方面，企业安全管理制度较为完善，但员工安全意识不强，安全隐患仍然存在。
4. 企业行政管理存在的问题4.1 组织架构不合理部分企业行政管理体系过于庞大，导致决策效率低下，部门之间的沟通协作不畅。
4.2 管理手段滞后部分企业仍采用传统的手工管理方式，缺乏信息化、智能化管理手段，影响了管理效率和效果。
4.3 员工素质参差不齐企业行政管理团队人员素质参差不齐，导致部分工作难以胜任，影响了整体工作效果。
5. 改进措施及建议5.1 优化组织架构企业应根据实际情况调整组织架构，提高决策效率，加强部门间的沟通与协作。
5.2 推进信息化建设企业应加大信息化建设投入，引入智能化管理手段，提高行政管理效率和效果。
5.3 加强员工培训企业应加强行政管理团队的培训，提高员工素质，提升整体工作效果。
5.4 完善激励机制企业应完善激励机制，激发员工积极性和创造力，减少人才流失。
企业行政管理调查报告
企业行政管理调查报告企业行政管理调查报告在学习、工作生活中，越来越多的事务都会使用到报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的企业行政管理调查报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业行政管理调查报告1调查时间：20xx年6月至7月调查地点：xx县劳务市场调查对象：外来农民工调查方式：问卷调查和个别访谈调查内容：调查当前流动人口学习需求情况发现的问题：流动人口流动人口通常指为就业、生活，拟离开其户籍地30天以上的人口。
一般也会把这部分人员称之为农民工，他们是我国城镇化进程中涌现的一支新型劳动大军，他们对我国现代化建设作出了重大贡献，可是尽管农民工群体为城市乃至整个国民经济发展作出了巨大贡献,但一直受到不合理的待遇,存在各种问题,成为社会普遍关注的弱势群体。
20xx年6-7月,我们就农民工学习需求情况进行了一次最新情况的调查。
调查共发放问卷500份,收回问卷430份,有效问卷410份,接受调查的农民工的就业地分布餐饮业、建筑业为主。
结合本次调查活动，对当前农民工需求情况以及有针对性地对未能升学的初、高中毕业生、下岗转岗人员进行学习需求的调查，以改善这一部分人群在城市中的生存能力。
一、调查情况：1、农民工群体的文化基本状况及现状农民工的文化程度有所提高,但仍然偏低。
从文化程度看,20xx年初,文盲/半文盲占0.8%,小学文化程度占19.6%,初中文化程度占59.6%,高中/中专文化程度占19.6%,大专以上文化程度占0.4%。
与20xx年国家统计局的调查数据相比,初中及以下文化程度所占比重由83%下降到80.0%,高中及以上文化程度所占比重由12.2%上升到20.%。
农民工的文化程度虽然有所提高,但仍然偏低。
在本次调查中,农民工的平均文化程度为8.7年,初中及以下文化程度的比重仍高达80.0%。
在对阻碍你外出打工的主要原因的回答中,36·4%的农民工认为文化程度太低是最主要的障碍,这在所有选项中是最高的。
关于企业行政管理优质方案情况调研精选报告.docx
企业行政管理情况调研报告一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在 ** 制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷 36 份，回收问卷 35 份，其中有效问卷 34 份，中层管理人员问卷 4 份，主管级及员工级 30 份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间： xx.08.2、调查地点： ** 制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析**制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
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企业行政管理情况调研报告
企业行政管理情况调研报告
一、调查的原因及目的
百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜
能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，
即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司部培训体系。
本人在制药有限公司围采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及
员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法
1．调查时间：.08.
2、调查地点：制药有限公司
3、调查方法：采取问卷式调查
三、调查容及分析
制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
公司发展理念与文化
1、企业发展方向较为明晰。
根据
调查资料显示，约有95％左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。
2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。
产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康。
因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。
3、企业在制度建立及文化建设方
面仍需进一步加强。
调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85％，而15％左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。
此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15％。
组织结构与岗位设置
1、近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩息息相关。
公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。
2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。
依据调查结果，80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业
务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。
人才管理与技能
1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。
部门负责人作为制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。
2、部门部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。
多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作容进行沟通，但从后续问
题的调查显示，部门沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。
对于部门部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。
3、中级管理人员急需提升的方面。
根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。
而据中级管理人员的调
查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。
团队精神状况和素质
1、除少数员工外，团队士气良好。
在实际调研中，28％的员工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的员工认为团队现处在低迷的时期。
针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有紧密结
合。
团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，制药有限公司仍需要在此方面继续努力。
3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。
据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。
在员工与团队合作的信心方面，30％员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。
在团队素质的提升方面，40％员工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，
5％表示不认同。
员工个人专业知识与技能的发挥
员工专业技能的自我评价。
员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80％，仅有15％左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5％员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。
但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75％员工认为自身的技能基本发挥，25％员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。
四、今后的对策与建议
根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：
1、强化员工责任心的培养。
针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。
从而保证生产有序地进行。
2、加强员工之间相互沟通。
不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。
便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。
3、调整人员配置、促进员工技能发
挥。
针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。
那一世文网
4、加强团队融合提高团队素质。
多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。
加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。
在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。
加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以
更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。
也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。