项目组织机构网络图
项目人员构成及主要职责
项目人员构成及主要职责项目部组织机构网络图1．项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。
扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。
为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。
2．项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。
技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。
材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。
造价师职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。
项目部安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。
，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。
责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。
项目人员构成及主要职责
项目人员构成及主要职责项目人员构成及主要职责项目部组织机构网络图该工程将派出管理经验丰富、技术业务优秀、责任心强的专业人员。
他们将在现场指挥并加强与建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工和安全生产的管理工作。
为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换。
项目经理部组成项目经理职责：全面负责工程，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。
技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
施工员、质检员、材料员、造价师和各劳务施工班组长分别负责根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况；负责施工过程中的技术和质量管理工作，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料、新工艺、新技术的推广和实施；组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场；负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
专职安全员负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及防火宣传教育。
施工现场组织管理机构网络图
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
统
计
员
设
备
材
料
员
安
全
文
明
员
财
务
后
勤
员
绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
施工现场组织机构框图及说明
施工现场质量、安全管理组织机构网络图安施工单位：南京大地建设集团责任有限公司现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
组织机构
营抚高速公路项目部安全组织机构1、安全生产责任制领导小组（1）项目总部组长：孙福山副组长：姜泽明张喜忠汤国权张彦斌组员：王庆新柴凤东郭涛尚东升夏宝国李海威王威胥强姜志兴谢大伟刘长春史智惠郭宝风周建春孙宝林李贵忠方志龙鲁日旺罗艳清（2）第一项目部组长：姜泽明副组长：张彦斌组员：刘长春王庆新柴凤东郭涛尚东升夏宝国（3）第二项目部组长：张喜忠副组长：汤国权组员：史智惠李海威王威胥强姜志兴谢大伟2、综合治理领导小组（1）项目总部组长：孙福山副组长：姜泽明张喜忠汤国权张彦彬组员：周建春史智惠刘长春孙宝林郭宝风鲁日旺罗艳情王庆新柴凤东郭涛尚东升夏宝国李海威王威胥强姜志兴谢大伟李贵忠方志龙（2）第一项目部组长：姜泽明副组长：张彦斌组员：刘长春王庆新柴凤东郭涛尚东升夏宝国（3）第二项目部组长：张喜忠副组长：汤国权组员：史智惠李海威王威胥强姜志兴谢大伟3、防火工作领导小组（1）项目总部组长：孙福山副组长：姜泽明张喜忠汤国权张彦彬组员：周建春史智惠刘长春孙宝林郭宝风鲁日旺罗艳情李贵忠方志龙王庆新柴凤东郭涛尚东升夏宝国李海威王威胥强姜志兴谢大伟（2）第一项目部组长：姜泽明副组长：张彦斌组员：刘长春王庆新柴凤东郭涛尚东升夏宝国（3）第二项目部组长：张喜忠副组长：汤国权组员：史智惠李海威王威胥强姜志兴谢大伟4、防汛工作领导小组（1）项目总部组长：孙福山副组长：姜泽明张喜忠汤国权张彦彬组员：周建春刘长春史智惠孙宝林郭宝风鲁日旺罗艳清李贵忠方志龙王庆新柴凤东郭涛尚东升夏宝国李海威王德成胥强姜志兴谢大伟（2）第一项目部组长：姜泽明副组长：张彦斌组员：刘长春王庆新柴凤东郭涛尚东升夏宝国（3）第二项目部组长：张喜忠副组长：汤国权组员：史智惠李海威王威胥强姜志兴谢大伟5、交通安全工作领导小组（1）项目总部组长：孙福山副组长：姜泽明张喜忠汤国权张彦彬组员：周建春刘长春史智惠孙宝林郭宝风鲁日旺罗艳清李贵忠方志龙王庆新柴凤东郭涛尚东升夏宝国李海威王威胥强姜志兴谢大伟（2）第一项目部组长：姜泽明副组长：张彦斌组员：刘长春王庆新柴凤东郭涛尚东升夏宝国（3）第二项目部组长：张喜忠副组长：汤国权组员：史智惠李海威王威胥强姜志兴谢大伟6、安全工作网络图吉林省交通建设集团有限公司营抚高速公路项目经理部安全组织机构网络图。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
WORD 格式专业资料整理项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料 员员员员员 王张黄李王 敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他 施施设供工 工工备应程 处处处部施工 处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处。
188343_项目现场管理组织机构网络图
安全员
施工员
施工员
质量员
材料员
机管员
综治员
各劳务施工班组长
项目施工现场质量管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
质量员
质量员
质量员
施工员
测量员
材料员
资料员
仓管员
各劳务施工班组长
项目现场文明施工管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全主管：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
施工员
机管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场消防管理网络图
项目经理：
常务经理：
技术负责人：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
材料员
机管员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场防台防汛管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
材料员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场应急救援领导小组
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
安全员
安全员安全员Fra bibliotek施工员
质量员
机管员
材料员
综治员
各劳务施工班组
项目现场管理组织机构网络图
项目经理：张耀伟
项目副经理：姜伏生
项目总工：张伏云
技术负责人：郝江伟
施工员
石长青
质量员
孙
成学
安全员
工程质量管理组织机构图
1、项目部质量管理组织机构图
2、专业质量管理机构图
专业质量管理网络图
3、队伍质量管理机构图
注：
质量管理部
1、组织对专业工程公司管理体系的审核。
2、指导、检查、监督、考核专业工程公司质量管理工作的实施。
经理
1、全面负责本专业质量管理体系运行与控制。
2、组织制订本专业公司的质量管理细则或管理办法。
3、负责本专业质量和计量管理人员的配备。
4、负责对多项目单专业质量管理。
5、组织或参加专业记录事故、一般质量事故的调查分析，协助项目部进行质量事件应急处置。
6、主持召开本专业年度质量管理工作会议。
生产经理
1、组织或参加本专业内部质量监督检查。
2、参与质量事故的调查、分析和处置。
总工程师
1、负责本专业质量体系管理日常工作。
2、组织并实施质量教育培训工作。
3、负责本专业计量管理工作。
4、负责指导本专业QC活动的开展、发布。
5、负责对各项目部本专业的施工工艺精品示范项目技术指导。
6、组织或参加本专业内部质量监督检查。
7、参与质量事故的调查、分析和处置。
8、组织召开专业质量网络会议。
9、组织收集专业质量信息并建立质量问题台帐，制定专业公司纠正、预防措施，并组织实施、验证。