新赢在中层(时代光华100分试题)

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时代光华课程：新共赢领导力试题+试题答案

1.关于领导的内涵，下列说法不正确的是 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 领导是一个影响的过程回答：正确领导是一种影响个体和群体去实现目标的能力领导的对象只能是自己的下属当自己在影响他人做事的时候，自己就是领导回答：错误2.中层管理者最需要具有的核心能力是技术技能人际技能思维技能以上都不是3.关于四种领导风格，下列说法不正确的是回答：正确四种领导风格中，授权式是最成熟也是最好的领导风格领导风格具有倾向性领导者应该针对不同下属的发展状况，采取不同领导方式人们总是习惯使用自己最喜欢的领导方式回答：正确4.关于领导者自身能力与绩效的关系，下列说法不正确的是领导者技能、经验以及人格魅力都与绩效有关领导者在一个新环境中要取得成功，既需要适应，也需要改造领导者要在一个新环境中取得成功，必须对不适合自己的东西进行改造领导者在新环境中，需要适应的是非原则的问题，需要改造的是自己有把握改造的东西回答：正确5.员工发展有四个不同阶段。

其中“能力低、意愿高”属于第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段6.不同风格的领导方式适合不同的员工。

支持式的领导风格适合处于发展第一阶段的员工处于发展第二阶段的员工处于发展第三阶段的员工处于发展第四阶段的员工回答：正确回答：正确7.管理理论中“二八规则”原理促使管理者要具有远见懂得人才经营具有领导力能够进行恰当的角色定位回答：正确8.企业中被称为“干部”的是积极工作的人，是领导者可依赖的对象不积极工作，而总是看领导脸色行事的人不仅不努力工作，而且对他人工作构成妨碍的人以上都不是回答：正确9.不同风格的领导方式适合不同的员工。

新领导力时代光华满分试卷

新领导力时代光华满分试卷第一篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

其中废人是：回答：正确1.A2.B3.C4.D人际关系差、业务能力也差的人际关系差、业务能力强的人际关系好、业务能力不够强的人际关系好、业务能力强的5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。

那么教导首先是：回答：正确1.A2.B3.C4.D预热传授选择文化6.在世界500 强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样回答：正确7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是：1.A2.B3.C4.D做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题回答：正确8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D领导女性性格的人采购员经理助理回答：正确9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1.A2.B耳闻目染心领神会3.C4.D身体力行言传身教回答：正确10.下列叙述中正确的是：1.A2.B3.C4.D凝聚人心，需要我们的决断力科学决策，需要我们的教导力带队育人，需要我们的感召力持续成长，需要我们的学习力回答：正确11.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1.A2.B3.C4.D执行力学习力领导力推行力回答：正确12.领导人才模型是：1.A2.B3.C4.D感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分回答：正确13.提升员工工作能力的两个关键是：1.A2.B3.C4.D内部建流程、外部改模式内部建模式、外部改流程内部建目标、外部改激励内部建激励、外部改行销回答：14.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

赢在中层--打造中国企业新中层

学习课程：赢在中层--打造中国企业新中层单选题1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.00 32%，这说明了（）回答：正确1. A 国内企业建设学习平台投入严重不足2. B 国内企业有学习和培训懈怠症3. C 国内企业对培训是心有余、力不足4. D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比2.当主管发现有员工因为各种原因违反了公司的规章制度时，应该（）回答：正确1. A 对员工的行为表示理解2. B 及时进行有效制止3. C 多一事不如少一事，随他去4. D 以上都不正确3. “一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事指出了（）回答：正确1. A 中国的团队观念比较淡漠2. B 有时候人多并不是好事3. C 中国的团队的观念比较强4. D 以上都不正确4.高效能的经理人首先要解决的问题是（）回答：正确1. A 和上级相处的问题2. B 自我认知的问题3. C 对待下属的问题4. D 组建团队的问题5.对“企业存在经理人断层”的正确理解是（）回答：正确1. A 企业高层领导与中层管理者之间的能力与素质的差距正在逐步拉大2. B 高层领导制定了良好的企业发展战略和发展目标，中层却跟不上步伐3. C 造成企业的执行力度很弱4. D 以上都包括6. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）回答：正确1. A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子2. B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成3. C 主管的工作应该由下属来分担完成4. D 以上都不正确7. 下属离职的时候中层主管应当进行反省，反省的内容有（）回答：正确1. A 我与他的关系如何？2. B 我对他的成长和表现进行了正确的评估吗？3. C 对于他的职业设计与发展，我有过卓越的贡献吗？4. D 以上都包括8. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（）回答：正确1. A 将经理人的责权利很好地统一起来2. B 使经理人的管理行为更加科学规范3. C 符合现代管理理念的要求4. D 以上都包括9.从企业发展的长远角度看，必须依靠“法治”，“法治”蕴含的哲学思想是（）回答：正确1. A 人一定会犯错，所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为2. B “疑人不用，用人不疑”3. C 人都会犯错，应该在法治的基础上人性化处理4. D 没有规矩不成方圆，严格的制度是企业发展的保证10.OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（）回答：正确1. A 采取一对一的方式2. B 采取一带三，三带六，六带五十的方式3. C 采取多对一，重点突破的方式4. D 以上都不正确11.对于“小报告”现象，中层主管应该采取的正确对待方式是（）回答：正确1. A 不鼓励员工打小报告2. B 建立正常的信息通道3. C 规定申诉、建议或报告的渠道4. D 以上都包括12. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（）回答：正确1. A 不授权2. B 部分授权3. C “风筝式”的授权4. D 百分百授权13.中国本土企业在外来压力和内在成长的巨大阻力面前，最常用的办法就是（）回答：正确1. A 打价格战2. B 打质量战3. C 打人才战4. D 以上都不正确14.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（）回答：正确1. A 研发人员指明研发方向2. B 市场人员判断市场走向3. C 人力资源部门考虑员工成长的方向4. D 以上都包括15.目前国内一些先进企业存在的问题是（）回答：正确1. A 厂房不够宽敞、设备不够先进2. B 技术上跟不上3. C 中层人员的素养还不够4. D 没有先进的指导思想。

压力管理 (2)

学习课程：新赢在中层单选题1.经营企业的根本在于：1. A 企业章程2. B 员工的积极性3. C 领导者的方法4. D 经营人心2.曾被中国企业家们封为赶死队队长的是：1. A 唐骏2. B 李东升3. C 柳传志4. D 马云3.“再完善的公司管理体系也抵不过一个不称职的经理”提出者是：1. A 比尔盖茨2. B 巴菲特3. C 唐骏4. D 彼得德鲁克4.创新的源泉是：1. A 实验2. B 实践3. C 沟通4. D 学习5.进行格式化管理的方法是：1. A 系统链方法2. B 细节链方法3. C 整体链方法4. D 经济链方法6.“你不能管理时间，便什么都不会管理”提出者是：1. A 戴明2. B 比尔盖茨3. C 彼得德鲁克4. D 麦克卢汉7.组织健康的前提保证是：1. A 人员组成2. B 领导管理3. C 结构合理4. D 有效沟通8.没有经过训练的员工是公司最大的成本，因此对员工要训练训练再训练，这句名言是：1. A 川端康成2. B 牛根生3. C 柳传志4. D 松下幸之助9.处于供过于求的时代，企业必须要：1. A 定制度2. B 讲管理3. C 守法规4. D 降价格10.细节管理的核心是：1. A 直奔结果2. B 目标导向3. C 持续纠偏4. D 注重过程11.麦当劳的加工时间精确到：1. A 分2. B 秒3. C 时4. D 天12.公司最大的成本是：1. A 没有经过训练的员工2. B 员工理念与行为3. C 全员开展“OEC”运动4. D 实现组织内及组织外的有效沟通13.当员工向经理人反映问题时，首先要：1. A 了解员工的想法2. B 找到解决问题的方法3. C 找出问题的原因4. D 体会员工的意图14.高效执行不可避免地要谈到：1. A 效率管理2. B 行为管理3. C 沟通管理4. D 时间管理15.人际沟通中最重要的是：1. A 忠告2. B 赞美3. C 批评4. D 奉承。

赢在中层--打造中国企业新中层__答案

赢在中层 -- 打造中国企业新中层__答案ofrualdinkgwtesc,pbyhmofrualdinkgwtesc,pbyhmofrualdinkgwtesc,pbyhm A 研发人员指明研发方向  B 市场人员判断市场走向  C 人力资源部门考虑员工成长的方向  D 以上都包括14.美国 GE 公司前总裁韦尔奇非常推崇“活力曲线”，在曲线中排在前面的20%是（）回答：正确 A 明星员工  B 活力员工  C 落后员工  D 以上都不正确15.一些企业的管理者将“差不多、过得去、慢慢来”挂在嘴边，这是什么的表现（）回答：正确 A 知足常乐  B 做事稳重  C 缺乏精益求精精神  D 不思进取 1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达 1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有 0.0032%，这说明了（）回答：正确1. A国内企业建设学习平台投入严重不足2. B国内企业有学习和培训懈怠症3. C国内企业对培训是心有余、力不足4. D国外企业资金雄厚，国内企业无法比2. 作为中层管理者，怎样才能避免“上级催促，下级不理解”的尴尬处境（）回答：正确1. A对下属员工进行有效的管理2. B主动与上级互动与沟通3. C将上级管理和下级管理协调统一起来4. D以上都正确3.当前中国企业面临的强劲对手有（）回答：正确1. A外来企业ofrualdinkgwtesc,pbyhm2. B本土企业3. C企业自身4. D以上都包括4. 优秀的中层管理者应当谨慎地处理上级与员工的关系，做到（）回答：正确1. A老总做好人，主管当黑脸2. B老总做黑脸，主管当好人3. C老总和主管都当黑脸4. D老总和主管都作好人5. 中层对企业具有重要的意义，正确的理解是（）回答：错误1. A小而言之，中层的差距就是企业之间的差距2. B大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距3. CA 和 B 都正确4. DA 和 B 都不正确6.当主管发现有员工因为各种原因违反了公司的规章制度时，应该（）回答：正确1. A对员工的行为表示理解2. B及时进行有效制止3. C多一事不如少一事，随他去4. D以上都不正确7.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（）回答：正确1. A进行有效的跟踪2. B放手让下属去做3. C和下属一起执行ofrualdinkgwtesc,pbyhm4. D以上都不正确8.高效能的经理人首先要解决的问题是（）回答：正确1. A和上级相处的问题2. B自我认知的问题3. C对待下属的问题4. D组建团队的问题9.沃尔玛的“三步微笑法则”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（）回答：正确1. A细节2. B态度3. C行为4. D规矩10. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）回答：正确1. A主管工作繁忙，不应该再饲养猴子2. B主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成3. C主管的工作应该由下属来分担完成4. D以上都不正确11. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（）回答：正确1. A将经理人的责权利很好地统一起来2. B使经理人的管理行为更加科学规范3. C符合现代管理理念的要求4. D以上都包括12.从企业发展的长远角度看，必须依靠“法治”，“法治”蕴含的哲学思想是（）回答：正确ofrualdinkgwtesc,pbyhm1. A人一定会犯错，所以要建立一套制度来规范和约束人们的行为2. B“疑人不用，用人不疑”3. C人都会犯错，应该在法治的基础上人性化处理4. D没有规矩不成方圆，严格的制度是企业发展的保证13.培训能够带给企业员工的帮助有（）回答：正确1. A技能的成长2. B心态的成长3. C理念的成熟4. D以上都包括14.中国本土企业在外来压力和内在成长的巨大阻力面前，最常用的办法就是（）回答：正确1. A打价格战2. B打质量战3. C打人才战4. D以上都不正确15.企业的规章制度与流程的完善关键在于（）回答：正确1. A高层领导带好头2. B基层员工认真遵守3. C中层管理者做到“上行下效，以身作则”4. D以上都不正确ofrualdinkgwtesc,pbyhm。

赢在中层--打造中国企业新中层

赢在中层--打造中国企业新中层1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（）回答：正确1. A 国内企业建设学习平台投入严重不足2. B 国内企业有学习和培训懈怠症3. C 国内企业对培训是心有余、力不足4. D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比2.当前中国企业面临的强劲对手有（）回答：正确1. A 外来企业2. B 本土企业3. C 企业自身4. D 以上都包括3. 优秀的中层管理者应当谨慎地处理上级与员工的关系，做到（）回答：正确1. A 老总做好人，主管当黑脸2. B 老总做黑脸，主管当好人3. C 老总和主管都当黑脸4. D 老总和主管都作好人4. 主管要想引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”，应该（）回答：正确1. A 给员工明确的指示2. B 懂得适当的授权3. C 随时掌握员工的动态4. D 以上都不正确5. 中层对企业具有重要的意义，正确的理解是（）回答：正确1. A 小而言之，中层的差距就是企业之间的差距2. B 大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距3. C A和B都正确4. D A和B都不正确6.当主管发现有员工因为各种原因违反了公司的规章制度时，应该（）回答：正确1. A 对员工的行为表示理解2. B 及时进行有效制止3. C 多一事不如少一事，随他去4. D 以上都不正确7.如果一家企业的规章制度执行力度不够，将会（）回答：正确1. A 导致企业整体执行效率的缺失2. B 使企业的发展陷入混乱3. C 引起企业部门内耗和操作体系的紊乱4. D 以上都包括8.沃尔玛的“三步微笑法则”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（）回答：正确1. A 细节2. B 态度3. C 行为4. D 规矩9.三星集团的总裁李健熙说过：“除了老婆和孩子，一切都要变”，这案例说明了（）回答：错误1. A 企业不能被传统的思维和理论所束缚，要敢于打破无形的束缚2. B 老婆和孩子是最重要的3. C 变化是必须的4. D 以上都不正确10. 中层主管要将员工的绩效表现反馈给员工的原因是（）回答：正确1. A 正面的反馈能激励员工的进取心，鼓舞员工士气2. B 负面反馈能让员工认识到自己的不足，不断调整与改进3. C A和B都正确4. D A和B都不正确11.OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（）回答：正确1. A 采取一对一的方式2. B 采取一带三，三带六，六带五十的方式3. C 采取多对一，重点突破的方式4. D 以上都不正确12.企业要想让员工从畏惧本行业到产生兴趣，直至执著地投入到事业中去，应该（）回答：正确1. A 耐心的等待员工自己领悟2. B 对员工严格要求3. C 对员工进行系统的培训和卓越的训练4. D 挑选优秀的员工13. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（）回答：正确1. A 不授权2. B 部分授权3. C “风筝式”的授权4. D 百分百授权14.企业的规章制度与流程的完善关键在于（）回答：正确1. A 高层领导带好头2. B 基层员工认真遵守3. C 中层管理者做到“上行下效，以身作则”4. D 以上都不正确15.一些企业的管理者将“差不多、过得去、慢慢来”挂在嘴边，这是什么的表现（）回答：正确1. A 知足常乐2. B 做事稳重3. C 缺乏精益求精精神4. D 不思进取。

赢在中层--打造中国企业新中层(试题和满分答案)

单选题正确1. 下面哪一项是高效的时间管理的大忌（）1. A 拖延2. B 不分轻重3. C 个人主义4. D 执行不力正确2.当前中国企业面临的强劲对手有（）1. A 外来企业2. B 本土企业3. C 企业自身4. D 以上都包括正确3.作为职业经理人应当时常进行自我反省，尤其要注意（）1. A 警惕“老大情结”、“面子文化”等2. B 警惕独木桥式的管理方法3. C 警惕晋升后遗症4. D 以上都包括正确4. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（）1. A 温文尔雅、逆来顺受、安于现状2. B 个性张扬、勇于挑战、团结协作3. C 不择手段的竞争4. D 以上都不正确1. A 导致企业整体执行效率的缺失2. B 使企业的发展陷入混乱3. C 引起企业部门内耗和操作体系的紊乱4. D 以上都包括正确6. 下属离职的时候中层主管应当进行反省，反省的内容有（）1. A 我与他的关系如何？2. B 我对他的成长和表现进行了正确的评估吗？3. C 对于他的职业设计与发展，我有过卓越的贡献吗？4. D 以上都包括1. A “狼”就要来了2. B “狼”已经来了3. C “狼”还没来4. D 以上都不正确正确8.一个成功的职业经理人需要（）1. A 高IQ（智商）2. B 较高的EQ（情商）3. C 较高的AQ（逆境智商）4. D 以上都包括正确9.OEC运动需要由中层来完成，一般采取什么方式开展（）1. A 采取一对一的方式2. B 采取一带三，三带六，六带五十的方式3. C 采取多对一，重点突破的方式4. D 以上都不正确正确10.培训能够带给企业员工的帮助有（）1. A 技能的成长2. B 心态的成长3. C 理念的成熟4. D 以上都包括正确11. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（）1. A 不授权2. B 部分授权3. C “风筝式”的授权4. D 百分百授权1. A 杜绝管理者的不作为2. B 优化内部运作流程，提高效率3. C 根除员工坏习惯4. D 以上都包括正确13.高效的团队应该具备的特征有（）1. A 有一个可信赖的领导核心，团队成员对团队绝对信任2. B 能有效的沟通和交流3. C 有较强的组织、协调能力4. D 以上都包括正确14.目前多数企业只有总经理一个人在制定战略，这是一个误区，正确的做法是（）1. A 研发人员指明研发方向2. B 市场人员判断市场走向3. C 人力资源部门考虑员工成长的方向4. D 以上都包括正确15.美国GE公司前总裁韦尔奇非常推崇“活力曲线”，在曲线中排在前面的20%是（）1. A 明星员工2. B 活力员工3. C 落后员工4. D 以上都不正确。

新赢在中层(时期光华100分试题)

新赢在中层课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 考量一家企业进入国际化进展模式的核心要素是：√A规模的大小B资本的投入C中层的力量D人材的组成正确答案：C2. 经营企业的根本在于：√A企业章程B员工的踊跃性C领导者的方式D经营人心正确答案：D3. 曾被中国企业家们封为赶死队队长的是：√A唐骏B李东升C柳传志D马云正确答案：B4. “管理的精髓在于用人”，说这句话的是：√A张瑞敏B宗庆后C任正菲D李家祥正确答案：D5. 能使企业博得持续竞争力的是：√A时刻B规矩C金钱D计划正确答案：B6. “你不能管理时刻，便什么都不会管理”提出者是：√A戴明B比尔盖茨C彼得德鲁克D麦克卢汉正确答案：C7. 没有通过训练的员工是公司最大的本钱，因此对员工要训练训练再训练，这句名言是：√A川端康成B牛根生C柳传志D松下幸之助正确答案：D8. 处于供过于求的时期，企业必需要：√A定制度B讲管理C遵法规D降价钱正确答案：B9. 埋葬企业的未来的是：√A员工的惰性B领导人的无知C企业的规模D领导人与企业的惰性正确答案：D10. 在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人材的能力占：√A0.4B0.5C0.2D0.6正确答案：A11. 成功领导人的素养不包括：√A错误的，反对B自动自发，全力以赴C以身作则，说到做到D不关注细节正确答案：D12. 细节管理的核心是：√A直奔结果B目标导向C持续纠偏D注重进程正确答案：C13. 公司最大的本钱是：√A没有通过训练的员工B员工理念与行为C全员开展“OEC”运动D实现组织内及组织外的有效沟通正确答案：A14. 人际沟通中最重要的是：√A忠告B赞美C批评D奉承正确答案：B15. 人与人之间最好的沟通方式是：√A聆听B微笑C赞美D热情正确答案：B。

时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711

学习课程：新领导力单选题1.最低级的领导是：回答：正确1. A 管理型领导2. B 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1. A 组织力2. B 领导力3. C 决断力4. D 推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1. A 感性决策和第六感结合2. B 感性决策和第一感结合3. C 理性决策与第六感结合4. D 理性决策和第一感结合4.生产作业型人才模型是：回答：正确1. A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4. D 感召力五分、操作力四分5.企业最应当储备的岗位是：回答：正确1. A 总经理助理2. B 副总经理3. C 办公室主任4. D 销售经理6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

其中废人是：回答：正确1. A 人际关系差、业务能力也差的2. B 人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D 人际关系好、业务能力强的7.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1. A 耳闻目染2. B 心领神会3. C 身体力行4. D 言传身教8.下列叙述中正确的是：回答：正确1. A 凝聚人心，需要我们的决断力2. B 科学决策，需要我们的教导力3. C 带队育人，需要我们的感召力4. D 持续成长，需要我们的学习力9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1. A 执行力2. B 学习力3. C 领导力4. D 推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。

掌控自我的前提是：回答：正确1. A 借用他人的资源2. B 提高自身修养3. C 严格的工作制度4. D 控制自己的欲望11.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确1. A 内部建流程、外部改模式2. B 内部建模式、外部改流程3. C 内部建目标、外部改激励4. D 内部建激励、外部改行销12.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711

anq学习课程：新领导力单选题1.最低级的领导是：回答：正确1. A 管理型领导2. B 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1. A 组织力2. B 领导力3. C 决断力4. D 推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1. A 感性决策和第六感结合2. B 感性决策和第一感结合3. C 理性决策与第六感结合4. D 理性决策和第一感结合4.生产作业型人才模型是：回答：正确1. A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4. D 感召力五分、操作力四分5.企业最应当储备的岗位是：回答：正确1. A 总经理助理2. B 副总经理3. C 办公室主任4. D 销售经理6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

(考试题)时代光华——新赢在中层

学习课程：新赢在中层单选题1.考量一家企业进入国际化发展模式的核心要素是：回答：正确1. A 规模的大小2. B 资本的投入3. C 中层的力量4. D 人才的构成2.经营企业的根本在于：回答：正确1. A 企业章程2. B 员工的积极性3. C 领导者的方法4. D 经营人心3.曾被中国企业家们封为赶死队队长的是：回答：正确1. A 唐骏2. B 李东升3. C 柳传志4. D 马云4.“再完善的公司管理体系也抵不过一个不称职的经理”提出者是：回答：正确1. A 比尔盖茨2. B 巴菲特3. C 唐骏4. D 彼得德鲁克5.“管理的精髓在于用人”，说这句话的是：回答：正确1. A 张瑞敏2. B 宗庆后3. C 任正菲4. D 李家祥6.管理者的天条是：回答：正确1. A 员工有资格在主管面前抱怨2. B 员工没资格在主管面前抱怨3. C 主管有资格在员工面前抱怨4. D 主管没资格在员工面前抱怨7.能使企业赢得持续竞争力的是：回答：正确1. A 时间2. B 规矩3. C 金钱4. D 计划8.将事物复杂化方法是：回答：正确1. A 用整体思考的原理2. B 用综合思考的原理3. C 用系统思考的原理4. D 用分析思考的原理9.组织健康的前提保证是：回答：正确1. A 人员组成2. B 领导管理3. C 结构合理4. D 有效沟通10.没有经过训练的员工是公司最大的成本，因此对员工要训练训练再训练，这句名言是：回答：正确1. A 川端康成2. B 牛根生3. C 柳传志4. D 松下幸之助11.埋葬企业的未来的是：回答：正确1. A 员工的惰性2. B 经理人的无知3. C 企业的规模4. D 经理人与企业的惰性12.细节管理的核心是：回答：正确1. A 直奔结果2. B 目标导向3. C 持续纠偏4. D 注重过程13.公司最大的成本是：回答：正确1. A 没有经过训练的员工2. B 员工理念与行为3. C 全员开展“OEC”运动4. D 实现组织内及组织外的有效沟通14.当员工向经理人反映问题时，首先要：回答：正确1. A 了解员工的想法2. B 找到解决问题的方法3. C 找出问题的原因4. D 体会员工的意图15.高效执行不可避免地要谈到：回答：正确1. A 效率管理2. B 行为管理3. C 沟通管理4. D 时间管理。

时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711

时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711第一篇：时代光华：新领导力学习课程考题答案100分通过20130711学习课程：新领导力单选题1.最低级的领导是：回答：正确1.A管理型领导2.B精英型领导3.C经营型领导4.D推销型领导2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A组织力2.B领导力3.C决断力4.D推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A感性决策和第六感结合2.B感性决策和第一感结合3.C理性决策与第六感结合4.D理性决策和第一感结合4.生产作业型人才模型是：回答：正确1.A操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3.C专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4.D感召力五分、操作力四分5.企业最应当储备的岗位是：回答：正确1.A总经理助理2.B副总经理3.C办公室主任4.D销售经理6.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

其中废人是：回答：正确1.A人际关系差、业务能力也差的2.B人际关系差、业务能力强的3.C人际关系好、业务能力不够强的4.D人际关系好、业务能力强的7.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1.A耳闻目染2.B心领神会3.C身体力行4.D言传身教8.下列叙述中正确的是：回答：正确1.A凝聚人心，需要我们的决断力2.B科学决策，需要我们的教导力3.C带队育人，需要我们的感召力4.D持续成长，需要我们的学习力9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1.A执行力2.B学习力3.C领导力4.D推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。

掌控自我的前提是：回答：正确1.A借用他人的资源2.B提高自身修养3.C严格的工作制度4.D控制自己的欲望11.提升员工工作能力的两个关键是：回答：正确1.A内部建流程、外部改模式2.B内部建模式、外部改流程3.C内部建目标、外部改激励4.D内部建激励、外部改行销12.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

赢在中层--打造中国企业新中层100分

1.A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子
2.B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成
3.C 主管的工作应该由下属来分担完成
4.D 以上都不正确
8.众多国外企业到中国投资时，首先做的就是（）回答：正确
1.A 挖掘中国优秀的中层人才
2.B 选择合适的场地
3.C 建立高效的团队
4.D 以上都正确
3.C 身体素质不行
4.D 社会关系太窄
15.当员工高频率的出现迟到、旷工、发牢骚等消极行为时，意味着（）回答：正确
1.A 主管对下属失去了有效的监控
2.B 主管肯定做错了什么事情
3.C 员工受到了什么委屈
4.D 出现了什么意外情况
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2.B 大而言之，中层的差距就是中国与世界的差距
3.C A和B都正确
4.D A和B都不正确
4.经理人在把任务分配下去之后，要想把任务的执行落到实处，还必须（）回答：正确
1.A 进行有效的跟踪
2.B 放手让下属去做
3.C 和下属一起执行
4.D 以上都不正确
5. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（）回答：正确
3.C 规定申诉、建议或报告的渠道
4.D 以上都包括
11. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（）回答：正确
1.A 不授权
2.B 部分授权
3.C “风筝式”的授权
4.D 百分百授权
12.高效的团队应该具备的特征有（）回答：正确
1.A 有一个可信赖的领导核心，团队成员对团队绝对信任
2.B 能有效的沟通和交流
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！得分: 100
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赢在中层打造中国企业新中层(总分值试题答案)

赢在中层--打造中国企业新中层课后测试若是您对课程内容尚未完全把握，能够点击那个地址再次观看。

测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单项选择题1. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～2.5%,而大部份国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（）√A国内企业建设学习平台投入严峻不足B国内企业有学习和培训懈怠症C国内企业对培训是心有余、力不足D国外企业资金雄厚，国内企业无法比正确答案：A2. 当前中国企业面临的强劲对手有（）√A外来企业B本土企业C企业自身D以上都包括正确答案：D3. 中层对企业具有重要的意义，正确的明白得是（）√A小而言之，中层的差距确实是企业之间的差距B大而言之，中层的差距确实是中国与世界的差距CA和B都正确DA和B都不正确正确答案：C4. 领导人在把任务分派下去以后，要想把任务的执行落到实处，还必需（）√A进行有效的跟踪B放手让下属去做C和下属一路执行D以上都不正确正确答案：A5. 沃尔玛的“三步微笑法那么”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（）√A细节B态度C行为D规矩正确答案：A6. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的要紧思想是（）√A主管工作忙碌，不该该再饲养猴子B主管必需将适当的工作步骤交给下属，而不是全数自己完成C主管的工作应该由下属来分担完成D以上都不正确正确答案：B7. 下属离职的时候中层主管应当进行检讨，检讨的内容有（）√A我与他的关系如何？B我对他的成长和表现进行了正确的评估吗？C关于他的职业设计与进展，我有过卓越的奉献吗？D以上都包括正确答案：D8. 中国加入WTO，给我国企业带来进展机遇的同时，也带来更猛烈的竞争，形象的说确实是（）√A“狼”就要来了B“狼”已经来了C“狼”还没来D以上都不正确正确答案：B9. 三星集团的总裁李健熙说过：“除妻子和小孩，一切都要变”，这案例说明了（）√A企业不能被传统的思维和理论所束缚，要勇于打破无形的束缚B妻子和小孩是最重要的C转变是必需的D以上都不正确正确答案：A10. 一个成功的职业领导人需要（）√A高IQ（智商）B较高的EQ（情商）C较高的AQ（逆境智商）D以上都包括正确答案：D11. 男性主管应当如何对待女性下属（）√A尽可能不要让女性干活B以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度C对女员工不能委以重任D以上都不正确正确答案：B12. 成立领导力模型，即领导者的考核评判体系的作用是（）√A将领导人的责权利专门好地统一路来B使领导人的治理行为加倍科学标准C符合现代治理理念的要求D以上都包括正确答案：D13. OEC运动需要由中层来完成，一样采取什么方式开展（）√A采取一对一的方式B采取一带三，三带六，六带五十的方式C采取多对一，重点冲破的方式D以上都不正确正确答案：B14. 企业的规章制度与流程的完善关键在于（）√A高层领导带好头B基层员工认真遵守C中层治理者做到“上行下效，以身作那么”D以上都不正确正确答案：C15. 当员工高频率的显现迟到、旷工、发怨言等消极行为时，意味着（）√A主管对下属失去了有效的监控B主管确信做错了什么情形C员工受到了什么委屈D显现了什么意外情形正确答案：A。

时期光华新共赢领导力考题答案

单选题正确1.个人权利包括1. A 强制型权利和奖赏型权利2. B 专家型权利和参照型权利3. C 强制型权利和参照型权利4. D 专家型权利和奖赏型权利正确2.领导者绩效与下列哪些方面有关1. A 领导者自身能力2. B 领导者的跟从者3. C 领导者所处企业环境4. D 以上都是正确3.中层管理者最需要具有的核心能力是1. A 技术技术2. B 人际技术3. C 思维技术4. D 以上都不是正确4.关于四种领导风格，下列说法不正确的是1. A 四种领导风格中，授权式是最成熟也是最好的领导风格2. B 领导风格具有偏向性3. C 领导者应该针对不同下属的发展状况，采取不同领导方式4. D 人们老是习惯利用自己最喜欢的领导方式正确5.把领导的重点放在考察与选拔人材方面，把适合的人材放在适合的职位，而且催促下属做到人尽其责。

这种领导属于1. A “用自己型”的领导2. B “用人材型”的领导3. C “用组织型”的领导4. D 以上都不是正确6.企业高层领导者最需要具有的核心能力是1. A 技术技术2. B 人际技术3. C 思维技术4. D 以上都不是正确7.不仅能够选贤任能，整合团队资源，而且能够跳出团队，有效利用外部资源增进发展。

这种领导属于1. A “用自己型”的领导2. B “用人材型”的领导3. C “用组织型”的领导4. D 以上都不是正确8.以下说法正确的是1. A 对基层管理者应该增强技术技术的培训2. B 对中层管理者应增强人际技术的培训3. C 对企业高层领导者应着重进行思维技术的培训4. D 以上都正确正确9.员工发展有四个不同阶段。

其中“能力低、意愿高”属于1. A 第一阶段2. B 第二阶段3. C 第三阶段4. D 第四阶段正确10.从国内知名房地产商万达与国际零售商业巨头沃尔玛的合作，能够得出下列哪项结论1. A 依托万达房地产，沃尔玛超市不断增多2. B 万达借助沃尔玛的品牌，提升自己房地产的品质和价钱3. C 合作反映了两边领导者都超级擅长借助外部资源4. D 以上都是正确11.企业中被称为“干部”的是1. A 踊跃工作的人，是领导者可依赖的对象2. B 不踊跃工作，而老是看领导脸色行事的人3. C 不仅不尽力工作，而且对他人工作组成妨碍的人4. D 以上都不是正确12.员工发展有四个不同阶段。

时代光华轻轻松松做中层考题答案

正确
6.在实践“四个代表”的过程中，绩效是（）、执行是基础、沟通是方法。
1. A核心
2. B根本
3. C出发点
正确
7.在标杆学习法中，中层管理者可以找（）为实杆。
1. A五年之后的自己
2. B身边最优秀的人
3. C通过看书知道的优秀人士
正确
8.“客户满意度必须提高到95%以上”，这个目标存在（）的问题。
1. A吉→悔→吝→吉
2. B吉→悔→吝→凶
3. C吉→吝→悔→凶
正确
12.团队的职责尽量不要超过（）条，否则没有意义。
1. A 5
2. B 6
பைடு நூலகம்3. C 7
正确
13.每个人在现实中都有三个“我”：自己眼中的我、别人眼中的我、（）。
1. A幻想中的我
2. B事实中的我
3. C别人看不到的我
正确
14.在工作中，同事和上级最难容忍的是自己的（）。
1. A长处
2. B短处
3. C异处
正确
15.在目标跟进过程中，不需要使用（）。
1. A工作计划表
2. B员工信赖度检查表
3. C项目进度表
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100
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！
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单选题
正确
1.对公司忠臣的启发是（）。
1. A主动应对公司的变革
2. B学会带团队
3. C先融入已有的团队
正确
2.（）工作目标重点分析的是实现目标的条件。
1. A例行型
2. B达成型
3. C解决问题型
正确
3.责任心态的修炼方法有（）
1. A没有时间限制