烟草企业人力资源规划与人员配置

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新时期背景下烟草企业人力资源管理工作创新研究

1422023年7月下第14期总第410期学术研究China Science & Technology Overview0引言随着烟草行业的发展，其对人才的需求也不断提升。

在新时期背景下，党的二十大提出了新思想、新论断，做出了新部署、新要求，烟草企业把学习贯彻党的二十大精神转化为埋头苦干的强大动力、解决问题的有效办法、推动工作的务实举措。

然而当前烟草企业的人力资源管理工作存在一定程度上的问题，需要烟草企业对人力资源管理工作进行创新改善，不断为企业注入优秀人才动力，促进烟草企业长远健康发展。

1 新时期烟草企业人力资源管理工作必要性分析1.1新时期贯彻党的二十大精神热潮党的二十大是全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程的一次十分重要的大会。

在新时期背景下，烟草行业各级党组织和广大党员干部职工全面准确学习领会党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫。

烟草行业自觉融入党和国家发展大局，努力把党领导下的烟草事业全面推向繁荣。

始终坚持中式卷烟发展方向，坚定实施大品牌发展战略，持续打造中式卷烟品牌发展新优势。

高效建立烟草全产业链体系，不断提升产业链、供应链韧性和安全水平，加快全面建设现代烟草产业[1]。

全力推进卷烟品牌做优做强、烟草科技自立自强、队伍本领过硬高强，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的现代烟草产业链、供应链。

在此基础上，烟草企业的人力资源管理工作也应进行不断创新，不断增强企业竞争力和抗风险能力。

1.2新时期烟草行业高质量发展的需求烟草行业是国民经济构成的重要内容，新时期，为了推动我国烟草行业高质量发展，企业的人力资源管理工作应进行相应的改革创新。

烟草行业把准高质量发展方向，清醒认识推进新时代全面从严治党的形势任务，推进企业人力资源工作体制机制、方式方法、内容载体等创新发展，筑牢企业高质量发展的坚强保障[2]。

健全创新工作机制和激励机制，着力发挥“创新达人”示范引领、“创新骨干”平台支撑、“创新成果”有效转化。

烟草专卖局人力资源管理系统(eHR)管理系统方案

烟草专卖局人力资源管理系统（eHR）管理系统概述人力资源管理信息系统可以透过高效的人力资源管理实现企业的发展战略，使企业管理者能够更为简洁，高效，宏观，准确的把握企业的人力资源信息，从而为经营决策提供可靠帮助。

同时改变了传统的人力资源管理模式，将人力资源工作者从机械繁重的日常人事工作中解脱出来，以更加轻松，有效的信息系统管理处理日常业务而能专注于人力资源对于高效管理，决策辅助乃至企业战略等企业发展的更高层面。

软件的技术架构采用微软的整体解决方案，保证系统的高扩展性、技术的前瞻性。

技术手段微软.net开发应用平台C#编程语言技术微软SQLServer2000/2005数据库数据库访问技术WebService远程处理技术(根据具体需要实施)Xml数据交换技术JavaScript客户端脚本技术规《编码规》《数据库设计规》《数据库命名规》以上规由项目组在项目初期制定，具体容请参考相应规文档，文档容解释由项目成员负责。

开发环境Microsoft Windows2000/2003操作系统Microsoft 2003/2005集成开发环境Microsoft SQLServer2000/2005数据库开发环境Microsoft Visio可视化建模与图形工具Visual SourceSafe版本控制与配置管理工具三层结构体系系统采用三层结构体系，数据访问、业务逻辑和用户界面分离开来，这样使得开发和维护变得更加简单，支持分开部署、同时也使得水平扩展更加容易。

系统功能主要模块：1、人事档案管理2、机构岗位管理3、薪酬福利管理4、目标管理与绩效考核5、考勤休假管理6、教育培训管理7、员工自助8、报表查询9、系统管理10、胜任力与人才评价1、人事档案管理【模块说明】•该模块主要针对员工人事档案信息进行有效管理，实现人事管理的规化、电子化、网络化。

员工人事档案主要包括：基本信息、通讯信息、家庭成员及社会关系信息、工作经历信息、奖惩信息、职务信息、学历学位信息、政治面貌信息、教育培育信息、专业技术及职称信息、性格爱好信息、健康信息、异动信息、离退休信息、工资等资料（并可自由添加其他档案资料），实现在一个界面上查询当前员工在公司期间所有人事资料。

浅析县级烟草专卖局人员组织机构设置

浅析县级烟草专卖局人员组织机构设置作者：崔洋来源：《新西部下半月》2014年第09期【摘要】文章描述了组织机构的概念、特点及意义，通过对A县级烟草专卖局与其他县级局组织机构的对比分析，总结了A县级局组织机构改革优势，提出了调整机构设置的对策建议。

要注重人才的后续培养；明确部门岗位分工；创新市场监管模式。

【关键词】烟草专卖局；组织机构；人员设置；优势；改进建议一、组织机构概述1、组织机构的相关范畴组织机构是指组织为实现共同的目标、任务或利益，而把人力、物力和智力等按一定的形式和机构，有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。

2、组织机构的特点（1）管理、任务目标以及职责三者密切联系。

组织上下级之间应有严密的对应性，不能越级指挥和管理。

这样才能让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。

组织为完成任务，实现目标，就会把总目标分解到每个职工身上，并明确各自任务，因此，组织设计以事为出发点，因事设岗，因岗设人。

（2）组织机构的设置具备一定的弹性。

组织机构既严谨又具备一定的弹性，这样才能适应新情况的变化，尤其是适应企业战略规划的变化。

3、建立合理的组织机构的意义有效的组织设计有利于职工之间的合作；有利于及时总结组织活动的经验和教训；也有利于正确确定组织活动的范围及劳动的合理分工与协作，全面提高工作绩效。

二、县级烟草专卖局人员组织机构现状县级烟草专卖局是执法部门，其职能主要是专卖管理。

具体负责辖区内卷烟市场的清理整顿、检查管理等工作。

1、烟草部门一般县级局人员组织机构现状一般县级局下设2个部门，分别为专卖管理科（稽查大队）、综合办公室。

专卖管理科（稽查大队）下设机动中队和内勤组。

机动中队主要负责市场查扣、案件查处、投诉处理和各项专项市场整治活动、市场监管、零售户信息管理等，内勤组主要负责各项专卖数据汇总、分析、上报等工作；综合办工作包括文件管理、基层创建等软实力的提升；设内管员1名，由内管办主任管理，负责内部监管等事宜。

新时期烟草行业干部人事档案管理工作分析

新时期烟草行业干部人事档案管理工作分析摘要:干部人事档案管理在新时期的烟草行业中具有重要意义，但目前存在一些问题与挑战。

文章中提出了优化干部人事档案管理的对策与建议，包括建立规范的档案管理制度和流程、合理配置资源、强化数据保护与安全意识、加强信息化技术支持与应用以及提升管理的专业化水平。

通过这些措施的实施，可以提高档案管理的效率和质量，为烟草行业的发展提供有力支持。

关键词：新时期；烟草行业；干部人事档案管理引言干部人事档案管理在新时期的烟草行业中具有重要意义，它是对干部从录用到退休全过程中产生的相关材料和信息进行收集、整理、保存、利用和管理的档案。

干部人事档案不仅记录了干部的工作经历、素质能力、发展潜力等关键信息，而且为组织决策和干部选拔、配置、评价和培养提供了重要参考。

1、干部人事档案管理的概述1.1干部人事档案的定义和作用干部人事档案是指对干部从录用到退休全过程中产生的相关材料和信息进行收集、整理、保存、利用和管理的档案。

干部人事档案包括个人信息、岗位任职、绩效考核、培训记录、奖惩情况等多个方面的内容。

它记录了干部的工作经历、素质能力、发展潜力等关键信息，并提供给组织和决策者进行干部选拔、配置、评价和培养的依据。

1.2干部人事档案管理的重要性干部人事档案管理在新时期烟草行业中具有重要的意义和作用。

干部人事档案为企业提供了干部个人信息的全面和准确的依据，包括其背景、能力、经历等信息，为组织决策和干部选拔提供了重要参考。

通过干部人事档案的管理，可以更好地实现干部的岗位匹配，根据干部的特长和能力，将其合理地分配到适合的岗位上，发挥其潜力和优势。

干部人事档案记录了干部的工作绩效和评价情况，能够帮助企业进行绩效评估和绩效管理，以提高干部的工作质量和效率。

干部人事档案使企业能够了解干部的培训需求和发展方向，有针对性地安排和开展培训计划，提升干部的素质和能力水平。

干部人事档案管理是企业遵守法律法规的基础，通过合规性的档案管理，确保干部选拔和任用的公正性、透明性和合法性。

2024年控烟工作计划(精选10篇)

2024年控烟工作计划2024年控烟工作计划一、工作目标和目标规划1、工作目标通过开展控烟工作，实现以下目标：（1）降低吸烟率，减少吸烟对人体健康的危害；（2）加强禁烟宣传，提高公众对吸烟危害的认识；（3）严格执行禁烟政策，彻底消除吸烟行为。

2、目标规划（1）设立禁烟专项行动小组，开展控烟工作；（2）制定并实施控烟工作方案，明确工作目标、任务和责任；（3）强化宣传教育，加强禁烟宣传力度，提高公众对吸烟危害的认知水平；（4）严格执行禁烟政策，加强对违法吸烟行为的查处；（5）建立控烟绩效评估机制，及时评估工作效果，确保工作任务完成。

二、工作任务和时间安排1、工作任务（1）制定并实施控烟工作方案；（2）加强宣传教育，提高公众对吸烟危害的认知水平；（3）完善禁烟立法，进一步加大对吸烟行为的处罚力度；（4）严格执行禁烟政策，加强对违法吸烟行为的查处；（5）建立控烟绩效评估机制，及时评估工作效果，确保工作任务完成。

2、时间安排（1）2024年1月-2月，设立禁烟专项行动小组，制定控烟工作方案；（2）2024年3月-4月，开展宣传教育活动，提高公众对吸烟危害的认知；（3）2024年5月-6月，召开禁烟立法研讨会，完善禁烟立法；（4）2024年7月-8月，加强对违法吸烟行为的查处，严格执行禁烟政策；（5）2024年9月-10月，建立控烟绩效评估机制，及时评估工作效果；（6）2024年11月-12月，总结经验，开展复盘工作。

三、资源调配和预算计划1、资源调配（1）调配禁烟专项行动小组成员；（2）调配宣传教育和法律执行人员；（3）调配各类公共场所监管力量。

2、预算计划（1）宣传教育经费：100万元；（2）法律执行经费：50万元；（3）绩效评估经费：30万元。

四、项目风险评估和管理1、项目风险评估（1）人力资源不足；（2）宣传教育效果不佳；（3）法律执行难度大；（4）工作效果未达预期。

2、项目风险管理（1）加强人力资源管理，确保人员充足；（2）逐步调整宣传教育方式，提高效果；（3）加强法律执行力度，提高查处效果；（4）及时调整控烟工作方案，保证工作效果。

“四定”方案

芜湖市烟草专卖局（公司）关于定岗定责定员定薪方案为适应改革发展新形势的需要，按照省局的总体部署和要求，积极稳妥地推进“定岗定员定责定薪”（简称“四定”）工作。

结合实际，特制定如下具体实施方案。

一、指导思想围绕行业当前和今后一个时期“完善体制机制、优化资源配置、全面提升水平、增强竞争实力”的主要任务，按照“合理分类、科学设岗、明确职责、严格考核、落实薪酬”的总体要求，本着“尊重历史、平稳过渡、共享未来”的基本原则，科学设置机构和岗位，明确机构职能和岗位职责，合理配置人力资源，优化人员机构，淡化身份界限，建立完善全员竞争上岗机制，搭建通畅的员工成长和晋升通道，努力营造和谐稳定的良好局面，进一步提升企业管理水平与运行效率。

二、成立“四定”工作领导小组及办公室组长：吴永成常务副组长：俞宏武副组长：汤宗庆、张绪金成员：王国斌、杨元福、吴文强、程学文、金永保、孙苏、徐正元、熊瑞荣、周群、舒庆、李光耀、吴春林二、领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。

主任：俞宏武常务副主任：熊瑞荣副主任：杨元福、盛书霞成员：姜斌、周玲、赵洁三、“四定”具体内容（一）机构设置市局（公司）设置10个部门、1个直属分局、3个县局。

1、本级机关机构设置：五科：专卖管理科（内管办）、财务管理科、人力资源科、安全保卫科、政工科（工会、党办）；三中心：营销管理中心、卷烟配送中心、信息技术中心；二室：办公室、纪检组监察室（督查、法规、审计）。

2、直属分局机关机构设置：办公室3、三县局机关机构设置：办公室、专卖办（二）机构职责和岗位编制（见附表一）“四定”改革后，全区岗位119个（含后勤岗位），总编制396人（不含后勤岗位人员），万箱用工53.2人（不含后勤勤杂及值班人员）。

中层干部职数31人：专卖管理科（内管办）一正一副，财务管理科一正一副，人力资源科一正一副，安全保卫科一正，政工科（工会、党办）一正，营销管理中心一正四副，卷烟配送中心一正二副，信息技术中心一副，办公室一正一副，纪检组监察室（法规、审计、督查）一正三副，直属分局一正一副，三县局各一正一副。

浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设

严厉打击非法行为
加大对非法经营、假冒伪劣等行为的打击力度，维护市场秩序。
增强应急处理能力
建立健全应急处理机制，及时应对和处置市场突发事件。
促进烟草行业健康发展
1 2
推动产业升级
通过加强烟草专卖管理队伍建设，促进烟草产业的优化和升级。
提高经济效益
通过加强市场监管，减少非法经营带来的经济损失。
3
增强品牌影响力
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设
汇报人:
日期:
目
CONTENCT
录
• 烟草专卖管理队伍建设概述 • 加强烟草专卖管理队伍建设的措施 • 落实烟草专卖管理队伍建设的具体
方法 • 加强烟草专卖管理队伍建设的意义
和作用
01
烟草专卖管理队伍建设概述
当前烟草专卖管理队伍建设的意义
适应行业发展
烟草行业面临着日益严峻的市场竞争和复杂多变的外部环境，加强烟草专卖管理队伍建设有利于提高烟草企业的核心竞争力，适应行业发展的新形势。
拓展知识面
鼓励烟草专卖管理人员学习与工作相关的知识，提高综合素质。
强化队伍的监督管理
建立健全考核机制
设立科学、合理的考核机制，对烟草专卖管理人员的工作绩效进行评估。
加强内部监督
建立内部监督机制，对烟草专卖管理人员的执法行为进行监督，防止权力滥用。
落实责任制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
明确各级烟草专卖管理人员的职责，确保工作责任落实到人。
制定年度培训计划
根据烟草专卖管理队伍的实际情况，制定符合员工需求的年度培训计划，包括培训内容、时间、地点等。
加强业务培训
针对专卖管理工作的特点，开展专卖业务、法律法规等培训，提高员工的业务水平。

烟草专卖局人力资源配置优化

优化人员结构
根据业务发展和市场变化，优化人员结构，提高组织效能和竞争力。
培训与开发方案
制定培训计划
针对员工能力和业务需求，制定培训计划和实施方案。
开展内部培训
利用内部资源开展培训，提高员工技能和素质。
加强外部合作
与外部专业机构合作，开展专项培训和职业发展计划，提高员工专业能力和视野。
04
• 未来可以进一步拓展研究范围，将更多类型的烟草专卖局纳入研究范畴，以提高研究的代表性和普适性。同时，可以加强与其他相关部门的合作和交流，共同推进烟草专卖局人力资源配置优化的研究和实践。
THANKS
谢谢您的观看
烟草专卖局人力资源配置优化
汇报人： 2023-12-12
目录
• 引言 • 烟草专卖局人力资源配置现状
分析 • 人力资源配置优化方案设计 • 人力资源配置优化方案实施保
障
目录
• 人力资源配置优化方案实施效果预期
• 结论与展望
01
引言
背景介绍
烟草行业的历史与现状
人力资源配置优化的紧迫性和必要性
从而提高市场占有率。
增加企业经济效益
03
通过提高员工工作效率和组织绩效，企业将获得更高的经济效
益。
06
结论与展望
研究结论
烟草专卖局人力资源配置得到了一定程度的优化，但仍存在一些
问题需要解决。
针对当前存在的问题，提出了相应的优化策略和建议，为烟草专卖局人力资源配置的进一步优化
提供了参考。
通过实证分析，验证了优化策略和建议的可行性和有效性，为烟草专卖局人力资源配置的实践提
倡导以人为本
强调以人为本的企业文化，鼓励员工积极参与人力资源配置优化工作，提供合理化建议和意见，共同推动烟草专卖局的人力资源配置不断优化。

论烟草企业高质量发展评价指标体系的构建

论烟草企业高质量发展评价指标体系的构建作者：钟木桂来源：《财会学习》2020年第31期摘要：烟草行业的高质量发展要依靠烟草企业的高质量发展来实现。

衡量烟草企业的高质量发展，需要构建一套科学合理的评价指标体系。

本文对烟草企业“创新能力强、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”的基本特征进行分析，在明确评价指标设计原则基础上，分类设计了评价指标内容，从而构建了烟草企业高质量发展评价指标体系。

关键词：烟草;高质量发展;评价;指标体系2019年，国家烟草专卖局根据宏观经济发展形势制定了烟草行业“1+6+2”高质量发展政策体系，为新时代烟草企业高质量发展指明了方向、明确了路径、提供了重要遵循。

如何衡量评价烟草企业的高质量发展？需要在紧扣烟草行业高质量发展基本特征的基础上，构建一套科学合理的评价指标体系。

为了研究方便，本文的烟草企业专指烟草商业企业。

一、烟草企业高质量发展的基本特征国家烟草专卖局指出，烟草行业的高质量发展是在创新、协调、绿色、开放、共享发展理念指导下，以“创新动力强、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”为基本特征的可持续发展。

这一定义为科学合理评价烟草企业高质量发展提供了重要的依据。

（1）创新动力强。

创新是第一动力，高质量发展要加快从要素驱动向创新驱动转变。

创新包括技术创新、知识创新、制度创新等，企业的创新投入越大，产出的技术、产品和制度越多，创新性越强。

（2）全要素生产率高。

全要素生产率（TFP）是指在各种要素投入水平既定的条件下所达到的额外生产效率。

由于全要素生产率无法直接从总产值中计算出来，一般用间接办法，比如采取GY=GA+ αGK+βGL来求得，式中，GY是企业总产值增长率，GA是全要素生产率增长率，GK是投入的资本增长率，GL是投入的劳动增加率，α是资本份额，β是劳动份额，α<1，β<1。

对于烟草企业来说，由于是完全垄断经营没有竞争对手，一般认为资本量和劳动量的增加可以线性地导致企业总产值同比例增加，说明烟草企业是规模报酬不变的。

国务院办公厅关于印发国家烟草专卖局职能配置内设机构和人员编制规定的通知（98）

国务院办公厅关于印发国家烟草专卖局职能配置内设机构和人员编制规定的通知（98）文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1998.06.24•【文号】国办发[1998]94号•【施行日期】1998.06.24•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专卖、专营正文国务院办公厅关于印发国家烟草专卖局职能配置内设机构和人员编制规定的通知（１９９８年６月２４日国办发〔１９９８〕９４号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国家烟草专卖局职能配置、内设机构和人员编制规定》经国务院批准，现予印发。

国家烟草专卖局职能配置、内设机构和人员编制规定根据第九届全国人民代表大会第一次会议通过的国务院机构改革方案和《国务院关于部委管理的国家局设置的通知》（国发〔１９９８〕６号），设置国家烟草专卖局。

国家烟草专卖局为国家经济贸易委员会管理的主管全国烟草行业、实施烟草专卖制度的行政执法机构。

一、职能调整国家烟草专卖局应按照社会主义市场经济的要求，加快烟草体制改革，转变政府职能，逐步实现政企分开。

其职能作如下调整：（一）省级烟草公司和所属企业，按经济区划组建若干个跨地区烟草企业集团，逐步实现政企分开。

（二）依照《中华人民共和国公司法》，对中国烟草总公司所属各专业公司进行改造，组建若干个专业性集团公司。

专业性集团公司承担的行业管理职能，交给国家烟草专卖局。

（三）行业科技成果鉴定、行业经济运行中的信息统计以及信息化管理等工作，并给直属事业单位。

二、主要职责根据以上职能调整，国家烟草专卖局的主要职责是：（一）研究拟定烟草行业发展战略和规划，调整产业结构，引导行业合理布局；研究提出有关法规草案和政策；编制固定资产投资规划；组织实施烟草行业对外经济技术合作。

（二）监督、检查《中华人民共和国烟草专卖法》及有关法规的执行情况，查处违法、违章案件；查禁和关停计划外烟厂，打击不法行为，保护合法经营；管理烟草专卖派驻机构。

浅谈烟草企业如何加强青年员工的人力资源开发

qiyekejiyufazhan0引言青年员工是企业人力资源中的重要组成部分，是企业人才的后备力量。

烟草行业每年会选拔大批大中专毕业生，如何有效选拔、使用、激励青年员工，是烟草行业谋求长期高质量发展的重要抓手。

烟草企业要积极开拓思路，采取措施，从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各方面寻找有效措施，积极为青年员工搭建职业发展平台。

1做好人力资源规划，选拔匹配人才作为企业人力资源工作，不能只是被动响应当前工作问题，要注意有一定的前瞻性，企业人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其他资源的最佳配置。

对于烟草企业而言，随着体制改革的不断深入，行业对发展质量的要求越来越高，相应在人才配置上必然也会提出更高的要求。

要达成此目标，建议做到以下3点。

（1）要提前谋划，对当前各大院校大中专毕业生的就业情况做深入分析，不仅了解各类专业院校的毕业生供给数量，而且了解供给质量。

烟草企业要主动作为，选择特定专业院校，争取提前对院校做适度延伸沟通，通过校企合作、产教融合、共建人才培养及实习见习基地等方式，对优秀的学生在实习见习阶段就开放适当岗位，同时配合岗位轮换、工作多样化等手段，全方位地考察实习见习学生的综合素质，让优秀毕业生提前了解烟草岗位要求、发展空间、工作环境等各类问题，力争做到与优秀毕业生双向互选，尽量做到让优秀毕业生择业前心中有数，也能有效构建烟草行业人才蓄水池。

（2）要对企业现有用人岗位需求做系统分析，烟草企业要结合自身的规模、发展前景和所处的地理环境及在同行业中所处的地位，为企业自身做战略定位，继而对此项工作继续深化，逐步描述烟草企业部门职责、岗位描述及岗位素质模型，同时对青年员工设计有效的职业生涯规划。

在定岗、定员、定编、定素质、定职业通道的基础上，精确确定所招聘对象的层次范围、共性和个性要求。

天水卷烟厂人力资源的现状分析及对策研究

② 目前天水卷烟厂有行业特有工种技师１２名，级工高１１，中级共有２６人，级技能人才占在岗人员比例２人初５高为１％。３主要是因为从１８９６年到２００６年这二十年间，水卷烟天２天水卷烟厂人力资源现状厂基本没有进行过职称评定、能鉴定等相关工作。更别技（）年来，水卷烟厂经济快速发展的同时，工队１近天员说１８年以前以招工为主的人力时代了。现在最早２０９９０６伍建设也不断提高，截至目前有在册职工８０多人，中在０其年取得助工的人员，这两年才有了参加中级职称评定的在岗职工总数６６人，退人员５１内１人。劳务派遣员工占到从资格，以高级职称的人员就更是凤毛麟角。所业人员总数的３。６３存在的问题（）岗人员性别及年龄结构。２在通过人力资源现状分析可以看出，阶段天水卷烟厂现天水卷烟厂在岗人员中男性４０多名，在岗员工总０占人力资源主要存在以下几点不足：数的６，性占在岗人数的３，比列看男女失衡，７女３从主（）女结构比列失衡。１男要原因：是实行的员工内退政策，员工５一男５岁内退，女而（）工学历偏低，业知识结构失衡，才队伍整体２员专人工４８岁内退。年龄差别使得同期的女员工离岗人数多于素质有待进一步的提升。男员工，是，２１但从０２年１１日起执行新的退休政策：：月男（）业技能及专业技术职称均存在结构性矛盾。３职６Ｏ岁，：理岗，５岁，人岗，Ｏ岁。对以上现象略有改女管５工５从天水卷烟厂技术人才及技能人才整体结构情况看，变。二是近几年招聘的大学生及接收的退伍军人，性比男存在较为突出的结构性矛盾，分反映在中级以上专业技充例人数都高于女性。年龄方面，均年龄为３平９岁，员工从特高队伍年龄结构来看，目前正处于一个比较合理的年龄水平。术职务人员缺乏，别是高级专业技术职务、级技师需实现０突破。（）岗人员知识结构分析。３在（）轻职工的管理职务晋升通道阻塞。４年 ① 在岗人员学历分析。从２１０２年１月１Ｅ起执行新的退休政策：：Ｏ岁，ｔ男６ “ 一五” 间，过引进人才和继续教育的有效开展，十期通女：理岗，５岁，人岗，Ｏ岁。且不讨论政策本身，说管５工５只大专及以上学历人员达到５，研究生结业仅有３人，Ｏ但占说由此而造成的一些数据。关于提拔人员的相关规定是３５员工总数的０４，时大专及以上人员中有５为在职．８同Ｏ岁以下。这也就是说，现在在岗的管理岗（中层）大都当含，继续教育取得，专学历占８，中及以下占４，比列中高２从在３至４岁之间。１至２年该退时，００年至２１５岁５５年５２０００看，员工整体素质还有待进一步的提高。年间进厂的人员大都已超过３５岁，略的算起来基本没有粗 ②各专业人员数量分析。晋升机会。这使目前正处于成长期的以大学生为主的新生表１专业人员人数的分析力量因此而使上进信心受挫。

中国烟草行业(商业企业)行为规范题库之职业行为规范

中国烟草行业（商业企业）行为规范题库（职业行为规范——综合、专业管理部分）选择题一、单项选择题1、领导干部的职业价值表述为（）。

A、统领全局，履行责任。

B、人本管理，开拓创新。

C、聚合智慧，引领发展。

D、廉洁自律，率先垂范。

2、办公政务人员的职业价值是（）。

A、运行中枢，联接纽带。

B、当好参谋，提前谋划。

C、优质服务，热情周到。

D、保障运行，主动协调。

3、人事劳资人员的职业价值是（）。

A、优化薪酬，公开透明。

B、落实以人为本，优化人力资源C、合理配置，公道正派。

D、人本管理，开拓创新。

4、领导干部应当（），旗帜鲜明，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉把党和国家的方针政策贯彻落实到企业改革发展中。

A、政治坚定B、方向坚定C、立场坚定D、目标坚定5、在企业文化建设过程中，通过激发全员参与，凝聚人心，使文化理念得到广泛认同，实现文化（），汇聚众人之力，提升企业竞争力。

A、内化于行、固化于制、外化于心B、内化于心、固化于制、外化于行C、内化于制、固化于心、外化于行D、内化于心、固化于行、外化于制6、党群政工人员的职业价值是（）。

A、凝聚人心，激发活力。

B、统一思想，坚定信念。

C、文化引领，凝心聚力。

D、科学考核，激励引导。

7、纪检监察人员的职业价值是（）A、严格监督，规范有序。

B、依法惩处，公正严明。

C、严明纪律，弘扬正气。

D、健全机制，狠抓源头。

8、纪检监察人员应开展对职能部门的（）、服务水平、办事效率和对领导干部的（）、任期履职等效能监察工作。

A、生活作风，廉洁自律。

B、工作作风，廉洁自律。

C、廉洁自律，生活作风。

D、廉洁自律，工作作风。

9、“规范管理、科学调控”是（）工作人员的职业价值。

A、纪检监察类B、人事劳资类C、经济运行类D、领导干部类10、“规范考核、公平公正”，应注重对考核结果的（），及时发现考核工作中存在的问题，不断完善考核办法、流程，提出经营管理改善建议，通过考核提高工作效率，提升部门效能。

烟草商业企业资产管理小组职责

烟草商业企业资产管理小组职责一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。

二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。

三、负责管理企业经济运行的信息收集、整理和统计分析工作。

四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

五、协调公司有关部门搞好公司房屋建筑物、土地等产权界定与备案工作，办理有关产权证书。

六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

七、负责管理公司固定资产出租、迁移、拍卖行、报损、除役的技术鉴定和评估工作，办理有关处置按程序相关手续。

八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。

九、顺利完成公司领导信访部门的其它工作任务。

一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实，使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理；二、负责管理学校贵重设备、精密仪器和大宗物资添置计划的审查，参予基本建设和大型修葺项目的论证等工作；三、负责审核和承办固定资产增加、调剂、报废处置及对外租出借用等具体手续；四、会同北航、教学、总务等归口管理部门和采用部门合理配置有关的固定资产；五、负责监督、检查全校固定资产的管理、维护和使用情况；六、参予学校大型构筑项目的质量监督，负责管理通常资产添置后的环评、入库和备案；七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所属资产，认真的进行登记、保管和维护；八、及时介绍、掌控各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产采用部门和个人明确提出意见或奖惩建议；九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化；十、指导校区强化资产库房建设，全面落实库房管理制度，秉持学期末盘点和月报库存资产统计表；十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提供可靠依据；十二、详尽掌控学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报并明确提出资产管理工作建议。

基于人本管理思想的烟草企业精益管理对策

区域治理THE BASIC LEVEL基于人本管理思想的烟草企业精益管理对策天津市武清区烟草专卖局周磊摘要：精益管理是一种新型的管理模式，在烟草企业利用精益管理提升企业的竞争力。

要实现精益管理，必须建立以人为本的文化，在全公司员工的努力下，提升企业的管理效率。

因此企业必须重视人本思想和精益管理的融合，以人为本落实精益管理，促进企业的发展。

本文概述了精益管理和人本思想，分析烟草企业管理存在的问题，探讨人本管理思想下烟草企业精益管理策略，以供烟草企业管理参考。

关键词：人本管理思想；烟草企业；精益管理；对策中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）37-0107-0002随着市场经济的发展，企业面临着越来激烈的竞争。

要保证企业的经营情况，必须创新管理模式，合理的利用企业的资源和资金，以应对激烈的市场环境。

当前大多数烟草企业都推行了精益管理，一定程度上提升了企业的管理水平，但是在管理过程中没有发动广大员工的积极性，导致精益管理没有融入到企业的灵魂。

因此烟草企业在应用精益管理时一定要重视员工的参与，建立以人为本的企业文化，提升精益管理的效果。

一、人本管理思想概述企业在经营管理中最重要的是对人的管理，人本管理思想是以提升员工工作效率为出发点，充分考虑影响员工工作的因素，逐渐形成的科学管理理论。

人本管理思想的内涵是在管理过程中充分考虑到员工的发展，尊重员工，从员工的利益出发，以员工的价值最大化为管理目标[1]。

随着经济的发展，社会越来越重视精神文明建设工作，人本管理思想必将是现代企业管理的重要主题，因此在企业的管理过程中要充分尊重内部的员工。

在烟草企业的精益管理中，首先要做到员工的精益管理，在人本管理思想指导下推行精益管理模式。

在烟草企业的管理中，需要从员工的角度寻找提升企业管理效率的措施，发挥每个员工的最大价值，以促进企业整体的发展。

二、精益管理概述精益管理中的“精”指的是精细，“益”指效益，精益化管理主要是在企业经营管理中，秉承精益求精的管理理念，以最小成本投入创造出最大的价值，提供更优质的产品和服务，从而促进企业整体效益的提升[2]。

烟草企业人力资源管理现状与开发方式探讨

摘要：人力资源是企业发展最核心的资源，在企业生产经营中发挥着重要作用，是决定企业未来发展方向的关键。

在人力资源管理工作中，要牢固树立“人才是第一资源”的理念，不断探索各种有效措施加强人才队伍建设，推进人才管理创新。

在烟草行业高质量发展的新形势下，烟草企业人力资源管理仍存在一些问题，本文就烟草企业的人力资源管理现状及人力资源开发方式进行探讨，本文共分三个部分：第一部分论述烟草企业人力资源管理的内涵及其必要性；第二部分探讨烟草企业人力资源管理的现状；第三部分对烟草企业的人力资源开发途径展开分析。

关键词：烟草企业；人力资源管理；人力资源开发进入新阶段，开启新征程，烟草企业人力资源管理工作迎来了新的机遇和挑战，在日趋激烈的市场竞争中，有效的人力资源管理能够帮助企业提升综合实力[1]。

当前经济形势波谲云诡，服务保障烟草企业高质量发展、高效能治理，实现烟草企业可持续发展，要以建设高素质专业化干部人才队伍为关键，以提高人力资源管理水平为根本。

烟草企业应以人力资源管理现状为出发点深入分析，通过调整人力资源管理战略，创新人力资源管理方式，积极应对行业新形势新常态，实现企业发展战略目标，推动企业稳定可持续发展。

一、烟草企业人力资源管理的内涵及必要性(一)内涵烟草企业人力资源管理是在烟草专卖的体制背景下，根据企业发展战略需要，有计划地对人力资源进行合理配置，通过员工的招聘、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，持续为企业创造价值、赢得效益，确保企业战略目标的实现。

人力资源管理在推动企业目标实现的基础上，需要充分平衡员工与企业之间的关系，增进员工对企业的认同感，提升员工积极性与工作热情，营造和谐稳定的企业内部环境，为企业经营发展保驾护航[2]。

(二)必要性习近平总书记指出，高质量发展不只是一个经济要求，而是对经济社会发展方方面面的总要求。

人力资源管理工作也要在企业发展大局中找准定位，将服务企业高质量发展贯穿工作全过程，强化理念创新、思路创新、机制创新和方法创新，以人力资源管理工作的强有力保障企业发展高质量。