第三方评估监理实施细则 (2).docx
项目第三方检测评估方案
XX集团有限公司201X年工程第三方检查评估方案（V8.0 版）201X年12 月18 日1 / 40目录一、检查评估范围 (1)2 / 40一、检查评估范围1、XX集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。
2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具备实测实量条件。
如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况随机抽取测量；第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送 XX集团有限公司工程管理部。
三、检查评估主体及检查时间以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估；具备实测实量项目标段每天检查评估2个，不具备实测实量项目标段每天不超过4个。
四、检查评估维度构成及占比第一阶段得分组成情况总包单位得分组成情况(不具备实测实量)第二阶段得分组成情况：总包单位得分组成情况(具备实测实量)备注：（1）维度得分=实得分÷应得分×100；（2）在对项目标段检查评估时，有不具备检查条件维度的情况下，其评分办法为：综合得分=各维度实得分之和÷各维度占比之和五、评估排名方式第一阶段评估排名方式以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名第二阶段评估排名方式1.0、2.0 项目标段分别排名，以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名：当总包与各分包单位同时存在时以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名，精装项目纳入总包排名。
第三方评估监理实施细则
苏B1.4欧景花园四期工程（第三方评估）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制目录一、工程概况 (1)二、专业工程特点 (2)三、监理工作流程 (4)3.1现场监理工作实施总流程 (4)3.2施工阶段监理工作主程序 (5)3.3施工阶段进度控制程序 (6)3.4施工阶段投资控制程序 (7)3.5施工阶段安全控制程序 (8)3.6施工阶段质量控制总程序 (9)3.7隐蔽工程质量控制程序 (10)3.8钢筋混凝土工程质量控制主程序 (11)3.9钢筋混凝土工程中钢筋工程质量控制程序 (12)3.10钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序 (13)3.11钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序 (14)四、监理工作要点 (15)4.1实测实量 (15)4.2质量风险 (24)4.3安全生产 (29)4.4文明施工 (32)4.5管理行为 (33)五、监理工作方法及措施 (35)5.1基本监测工具 (35)5.2混凝土结构工程 (35)5.3砌筑工程 (39)5.4抹灰工程 (41)5.5楼地面工程 (45)5.6防水工程 (46)5.7外墙保温 (48)5.8安装工程实测 (48)一、工程概况工程名称：欧景花园项目（吴江20100405号地块）4期建设地点：吴江市盛泽镇郎中荡东北侧建设单应：苏州正瑞置业发展有限公司设计单位：苏州建设（集团）规划建筑设计院有限责任公司监理单位：江苏中云工程咨询有限责任公司施工单位：江苏南通二建集团有限公司本工程为欧景花园项目（吴江20100405号地块）4期工程，该工程由2栋1层、1栋32层、1栋33层、2栋34层住宅、地下车库组成，总建筑面积90543.95平方米，其中地上建筑面积77992.77平方米，地下面积12551.18平方米，最大建筑物高度为99.6米。
第三方检测管理实施细则
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【专业知识】第三方检测管理实施细则
第一章工程检测管理组织机构
第一条成立铁路客专公司第三方检测管理领导小组，加强第三方检测工作的组织和
管理；小组办公室设在公司安质部。
组长：总经理
副组长：副总经理、总工程师、总会计师
组员：公司各部门部长，安质、工程部及指挥部相关人员，监理单位总监，设计总
体负责人。
第二条建设指挥部、各施工及监理项目部必须组建第三方检测管理工作的领导小组，负责第三方检测的日常管理和检测缺陷整治的督导落实。
第二章各方职责
第一条牢固树立质量至上，安全第一的理念，深刻认识质量与安全互为前提。
凡实
体有缺陷的工程都不同程度存在安全隐患，要始终把质量摆在第一位，深刻认识到
桥梁桩基、隧道衬砌及路基等工程质量第三方检测的目地，查清桥梁、隧道及路基
施工中存在的实体质量缺陷，落实整治、确保工程实体质量达到既定目标。
第二条积极配合第三方检测工作开展，按要求提交检测报验单，提供被检测项目的
设计参数和资料，统筹安排检测工作的推进。
第三条施工、监理单位应重视检测中发现各类缺陷问题，抓好整治过程的监管，分
析原因、查找漏洞，在确保质量安全的原则下制定针对性整治方案报审批后实施，。
第三方质量评估管理办法
第三方质量评估管理办法1 目的通过评估检查提高各项目监理单位、施工单位的工程质量意识，奖优罚劣，激励各合作方关注质量、提升品质，同时加强公司工程管理条线的责任与质量意识。
2 适用范围公司及其子公司开发建设的项目。
3 评估流程4 评估内容评估内容包括过程评估（实测实量、质量风险）、专项评估（精装、机电、幕墙）、交付评估（实测实量、户内观感、外墙、景观园林、机电设备）等。
5 责任义务 5.1 建设单位5.1.1 第三方质量评估工作由工程管理部统一组织。
5.1.2 各项目部按要求提供项目进度情况及计划给工程管理部，配合安排评估工作。
5.1.3 每次现场评估需委派项目部、施工单位及监理单位等相关人员的代表，全程陪同评估单位的现场质量评估工作；项目部根据评估计划，对部分较复杂的检查项目，按第三方评估单位要求事先安排测试工作准备，以便第三方评估单位到现场时可顺利开展相关测试检查工作，现场签名确认检查结果。
5.1.4 项目部收到评估报告后，在 5个工作日内回复整改计划（包括：整改方案、整改完成日期），并根据整改计划跟进相关施工质量整改工作，做好相应整改记录。
整改完成后将整改报告送至工程管理部，由工程管理部转公司领导并进行存档。
5.1.5 工程管理部负责对监理单位、施工单位进行考核奖惩。
5.2 施工单位5.2.1 提供项目进度情况及计划，以便建设单位制定评估日期，每次现场评估需指派专业人员为代表，全程陪同评估单位进行现场质量评估工作。
5.2.2 评估前校核测量设备，如无问题方可进行评估。
5.2.3 评估过程中对评估数据及问题现场确认，事后不得以任何理由对评估结果提出异议。
5.2.4 提供评估所需相关的项目工程施工及内业资料。
5.2.5 提供整改方案，预计整改完成日期，负责整改评估报告內的质量问题，并做好相应的整改记录。
5.3 监理单位5.3.1 日常对项目现场实体质量按规范要求进行检查。
5.3.2 督促施工单位对评估报告中问题进行整改回复，并对问题整改闭合情况进行复核。
项目管理第三方评估实施指南(doc 48页)
中天建设集团有限公司第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013 项目管理第三方评估实施指南目录一、第三方评估的定义 (3)二、第三方评估的目的 (3)三、第三方评估的作用 (3)四、评估范围 (4)五、评估原则 (4)六、评估内容和基本方式 (4)七、评估频率 (7)八、评估的工作要求 (7)九、评估人员组成 (8)十、评估仪器设备 (8)十一、评估方式 (9)十二、评分方法 (9)十三、评估结果及应用 (9)十四、中天集团实测实量操作指南 (11)十五、中天七建项目管理评估实施细则 (28)十六、评估相关表格 (34)一、第三方评估的定义委托独立的第三方对工程项目的实体质量、管理行为、观感质量、风险程度、安全文明进行定性与定量的评定，公司将以广州鹏万建筑有限公司为评估机构，专门配置评估人员，与中天七建以工程咨询形式外包合作。
二、第三方评估的目的1、为进一步规范项目管理，加强对项目的全面监控，以适应公司规模的不断扩大，提升公司的核心竞争力，提高业主对企业的认同度。
2、提高实体质量和项目安全文明管理意识，强化过程控制，创造良好的安全生产环境，保持常态化管理，杜绝风险事故的发生。
3、促使所有在建项目工程加强前期质量预控管理、过程严格跟踪管理、交付前验收管理，提升工程实体的整体质量水平，减少质量通病，提高施工工艺水平，为最后交付给业主的产品品质、客户满意创造条件。
4、通过实测实量工作的实施，推行规范化、标准化、精细化的质量管理方法，夯实质量管理的基础。
5、加大质量管理创新工作，确保在建工程质量水平逐步提高，提升公司质量信誉，增强企业核心竞争力。
6、分享公司内部的优秀作法与先进管理经验。
三、第三方评估的作用1、是管理层的一种有效的管理手段和方法。
2、是管理层的一双专业眼睛，真实反应工地情况。
3、是一把尺，检验及衡量各项目在质量和管理方面的水平线。
4、是一个裁判员，判断各种工艺及节点做法的对错。
物业服务第三方评估监理实用手册
第一章：物业服务第三方评估监理的重要性在如今日益发展的社会经济环境下，物业服务质量成为了社区居民关注的焦点。
而物业服务第三方评估监理就是为了监督和评估物业服务的质量，以保障居民的利益。
物业服务第三方评估监理实用手册，就是帮助物业管理方及业主委员会全面了解如何进行评估和监理，保证服务质量达到最佳状态的指南。
下面我们将从五个方面来探讨物业服务第三方评估监理的重要性。
1. 对物业服务质量的保障物业服务第三方评估监理实用手册能够帮助物业管理方了解业主对于服务的期望和需求，以及对服务质量的评价标准。
这使得物业管理方能够根据具体要求来提供服务，确保服务质量达到标准，并且对物业服务进行全面的监督和评估，最终保障了物业服务的质量。
2. 增加服务透明度和公平性通过第三方评估监理，业主委员会和居民可以更加清晰地了解到物业服务的运营情况和质量表现，使得整个过程更加公开和透明。
这不仅增加了居民对物业管理方的信任度，也避免了因信息不对称所导致的纠纷和矛盾，增加了服务的公平性。
3. 提高物业管理效率有了第三方评估监理手册的指导，物业管理方可以更加系统地评估服务效果，并及时进行调整和改进。
也能够更多地了解到业主对于服务的反馈和建议，从而提高管理效率和服务水平。
4. 为业主提供更好的生活体验通过第三方评估监理手册的实施，物业服务质量得到提高，业主将能够享受到更加优质的生活环境和服务体验。
这将提升居民的生活满意度，减少因物业管理不善引起的投诉和矛盾，营造一个更加和谐美好的社区生活。
5. 规范物业服务市场第三方评估监理实用手册的实施，将促进物业服务市场的规范化和专业化发展。
对于不合格的物业管理公司将会面临淘汰的命运，而那些提供优质服务的公司则会受到更多业主的青睐，从而提高了整个物业服务市场的水平和竞争力。
物业服务第三方评估监理的重要性不言而喻。
它不仅可以保障物业服务质量，增加服务透明度和公平性，提高管理效率，为业主提供更好的生活体验，还能够带动整个市场的规范化和专业化发展。
关于第三方评估的主要规定
关于第三方评估的主要规定关于第三方评估的主要规定1.1第三方评估工作：在集团的统畴与安排下，独立的第三方采取飞检的形式对项目工程实测实量、质量风险、安全文明等项目进行过程综合检查的简称；1.2第三方评估工作的频次：常规情况下，一年安排四次过程评估；1.3第三方评估具备的条件：根据项目工程实际进度节点的情况，在满足评估的条件下，由集团统一采取数据进行研判后，确定是否具备评估条件。
（第三方到达项目现场后会进一步确认）1.4第三方评估的标准：根据工程品质提升的需求，每年会不定期进行局部更新，每次更新前会提前进行宣贯解读评估标准与要求，具体标准在贵司进场后，由资料员至甲方工程部处领取；1.5评估成绩达标标准：综合成绩≥87 分（传统木模工艺），≥90 分（铝模+爬架工艺）；实测实量成绩≥93 分（传统木模工艺），≥95 分（铝模+爬架工艺）；质量风险成绩≥85分（传统木模工艺），≥87 分（铝模+爬架工艺）；安全文明成绩≥85 分（传统木模工艺），≥87 分（铝模+爬架工艺）。
1.6考罚管理规定：对成绩达不到第 1.5 条中所对应的标准，将分别针对性处罚，具体标准如下：1.6.1综合成绩达标，分项成绩不达标，可以不作处罚；1.6.2综合成绩不达标，个别单项成绩达标，对不达标的综合成绩及单项成绩分别处罚.处罚标准具体为：第一次评估结果：评估分数与标准分数差距≥1 分（小数点四舍五入计算），按差值*5,000 元作为处罚金额，并做各项罚款金额汇总作为最终处罚的总金额；第二次评估结果：评估分数与标准分数差距≥1 分（小数点四舍五入计算），按差值*5,000 元作为处罚金额，并做各项罚款金额汇总作为最终处罚的总金额。
由事业部（项目部）负责人约谈施工单位负责人，并形成承诺书/函；第三次评估结果：评估分数与标准分数差距≥1 分（小数点四舍五入计算），按差值*10,000 元作为处罚金额，并做各项罚款金额汇总作为最终处罚的总金额；第四次评估结果：评估分数与标准分数差距≥1 分（小数点四舍五入计算），按差值*10,000 元作为处罚金额，并做各项罚款金额汇总作为最终处罚的总金额。
项目第三方检测评估方案
XX集团201X年工程第三方检查评估方案（V8.0 版）201X年 12 月 18 日目录一、检查评估围 (1)二、项目标段评估流程 (1)三、检查评估主体及检查时间 (1)四、检查评估维度构成及占比 (2)五、评估排名方式 (4)六、检查评估原则 (5)七、检查评估工作要求 (5)八、评估检查方法 (5)九、实测实量指引 (7)十、参评各方工作指引 (9)十一、被检单位的申述渠道 (12)十二、基本办公及检测设备一览表 (12)十三、评估检查附表 (14)一、检查评估围1、XX集团所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。
2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检查周期施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具备实测实量条件。
如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况随机抽取测量；第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后， 2 个工作日将电子版评估简报报送XX集团工程管理部。
三、检查评估主体及检查时间以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估；具备实测实量项目标段每天检查评估2个，不具备实测实量项目标段每天不超过4个。
第三方监理施工方案范本
第三方监理施工方案范本1. 引言本文档描述了第三方监理的施工方案范本，旨在为监理单位提供一个可参考的模板。
监理的目标是确保施工工程按照合同要求、规范标准和法律法规进行，并监督施工过程中的质量、安全和进度。
本方案包含了监理的组织架构、工作职责、监测方法、报告要求等内容。
2. 组织架构和人员配置2.1 监理单位的组织架构监理单位的组织架构应包括监理部门和现场监理人员。
监理部门负责制定和执行监理方案，协调各方合作，处理相关事务。
现场监理人员负责实施现场监测、记录和报告工作。
2.2 人员配置监理单位应根据施工项目的规模和复杂程度，合理配置现场监理人员。
一般情况下，现场监理人员应包括以下岗位：•总监理工程师：负责整个项目的监理工作，担任监理单位与业主之间的沟通桥梁。
•监理工程师：负责日常的监理工作，包括现场巡查、检测和记录。
•质量控制工程师：负责监督施工质量，检查工程质量达到标准要求。
•安全工程师：负责监督施工过程中的安全工作，确保施工人员的安全。
•进度控制工程师：负责监督施工进度，确保按时完成工程。
•文件管理员：负责管理监理文档和报告，确保准确无误。
3. 工作职责3.1 总监理工程师的职责总监理工程师是监理单位的最高负责人，其职责包括：•制定监理方案和施工方案。
•指导并监督监理工程师、质量控制工程师、安全工程师和进度控制工程师的工作。
•与业主进行沟通和协调，解决问题和纠正不符合要求的施工工作。
•审查施工图纸、设计变更以及其他施工文件。
•审查工程质量验收报告和竣工验收报告。
3.2 监理工程师的职责监理工程师是监理单位的核心工作人员，其职责包括：•监督施工过程中的质量、进度和安全。
•定期现场巡查和记录。
•检查质量控制和安全措施的有效性。
•检测施工材料的质量，并确认其符合要求。
•参与施工图纸的审核和设计变更的评审。
•检查工程质量验收报告和竣工验收报告。
3.3 质量控制工程师的职责质量控制工程师负责施工质量控制工作，其职责包括：•制定质量控制计划和工序检查规范。
建设项目三方监理协议细则版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设项目三方监理协议细则版本合同目录一览1. 总则1.1 定义与解释1.2 适用法律1.3 合同文件的优先顺序2. 监理范围与内容2.1 监理项目的范围2.2 监理工作的内容3. 监理组织与人员3.1 监理机构的设置3.2 监理人员的配备3.3 监理人员的职责4. 监理工作程序与方法4.1 监理工作的启动4.2 监理计划的制定与执行4.3 监理报告的提交4.4 监理意见的提出与处理5. 监理费用与支付方式5.1 监理费用的计算与支付5.2 支付方式的确定6. 合同的变更与终止6.1 合同变更的条件6.2 合同终止的条件7. 违约责任7.1 监理方的违约责任7.2 建设方的违约责任7.3 设计方的违约责任8. 争议解决8.1 争议的解决方式8.2 争议解决的时间限制9. 保密条款9.1 保密信息的定义9.2 保密信息的保护期限10. 不可抗力10.1 不可抗力的认定10.2 不可抗力的后果处理11. 合同的生效、解除与终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的解除条件11.3 合同的终止条件12. 违约金与赔偿12.1 违约金的计算方式12.2 赔偿的计算方式13. 其他条款13.1 通知与送达13.2 合同的副本14. 合同的签署14.1 签署的时间14.2 签署的地点14.3 签署人的资格与代表权第一部分：合同如下：第一条总则1.1 定义与解释1.1.1 本协议是指由甲方（建设单位）、乙方（监理单位）和丙方（设计单位）共同签订的，关于建设项目三方监理协议的细则版。
1.1.2 “建设项目”是指双方在合同中约定的具体的建设项目。
1.1.3 “监理单位”是指由甲方委托，对建设项目的施工过程进行全面监督管理的单位。
1.1.4 “设计单位”是指负责建设项目设计方案的单位。
1.2 适用法律本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
基坑第三方检测监理实施细则
一、监理依据：1.1《工程岩土工程勘察报告》1.2《供水水文地质勘察规范》GB50027—20011.3《工程测量规范》GB50026—20071.4《建筑变形测量规范》JGJ8—20071.5天津市工程建设标准《岩土工程技术规范》DB29—20—20001.6《建筑基坑工程检测技术规范》GB50007—20021.7《国家一、二级水准测量规程》GB12897—20061.8《建筑基坑支护技术规程》JGJ120—991.9《建筑桩基技术规范》JGJ94—20081.10《岩土工程技术规范》DB29—20—20001.11《建筑基坑工程技术规范》YB9258—97二. 降水施工前监理的预控措施：2.1 要求总包单位选择具有降水专业资质及相关施工经验的队伍。
2.2 要求总包单位认真审阅水文地质勘察报告及有关规范、规程及相关降水资料，进行实地降水环境调查分析，编制针对性强的降水方案。
2.3 基坑降水要遵照随降随挖，满足挖土要求，严禁过量降水的要求。
2.4 要求对坑内开挖深度以内的微承压水进行“按需疏干”降水，即根据开挖速度，始终保证承压水位位于开挖面以下0.50—1.00米。
2.5 要求对坑内开挖深度以下的微承压水进行“按需减压”降水，即始终保持承压水水位位于安全埋深以下。
2.6 在坑内外布置水位观测井，根据地下水位监测结果指导降水运行。
2.7 开挖过程中，要确保减压降水井不间断工作，根据减压井抽水量及观测井的地下水位，确定开启的减压井数量、抽水速率，合理控制地下水位，将降水对环境的影响控制到最低程度。
2.8 为确保降水井的不间断工作，要求施工现场应配置备用发电机组，保证降水用电需要。
三. 降水井成井监理控制要点：3.1 定位、埋设护孔管：钻机要安放稳固、水平护孔管中心、磨盘中心、大钩应成一垂线。
埋设护孔管要求垂直，并打入原状土中10-20cm，外围用粘土填实夯实，井管、砂料到位后才能开钻，钻孔孔斜不超过1%，要求整个钻孔孔壁圆整光滑，钻进时不允许采用有弯曲的钻杆。
第三方工程质量评估管理办法
第三方工程质量评估管理办法(2020年版）2020年1月1日施行1 目的为进一步加强对集团在建项目实体质量的管控、评估、考核，引入第三方评估咨询服务，不定期地开展工程质量评估。
为此，特制订本办法。
2 一般规定2.1 地方公司指定专人作为第三方工程质量评估工作的联络人，由其配合集团工程技术部和评估机构参与第三方评估工作的组织和管理。
2.2 评估机构派出的评估组人员应切实执行“评估从业员工外出组织纪律”和“评估从业员工廉洁自律制度”（见附件6.1.1和附件6.1.2），并接受集团和地方公司的监督。
对不合格的人员，集团工程技术部可以要求评估机构进行更换。
2.3 评估机构应认真履行委托合同关于知识产权和保密条款，不向其他单位和个人泄露评估内容和项目信息，维护XXX集团声誉形象。
2.4 评估机构应独立、公正、客观开展现场检测评估，地方公司需提供积极配合。
2.5 评估结果作为对集团和地方公司的绩效考核的重要基础依据。
3 组织形式3.1 委托方式：由集团统一委托专业第三方评估咨询服务机构（以下简称评估机构）开展工程质量评估工作。
3.2 评估范围：涵盖集团所属项目的所有单位工程，包括自营、合作和代建项目。
3.3 实施方案：3.3.1实测实量评估：按照主体结构、粗装修、精装修、交付、样板示范五个阶段开展实测实量评估，3.3.2专项评估：安全文明专项、防渗漏专项和电梯专项检查；3.3.3检测频率：各阶段根据项目进度随机开展抽查抽检，主体、粗装、精装阶段评估一般每季度不少于1次；交付阶段评估在交付前2-3次；安全文明专项、防渗漏专项评估每半年1次；电梯专项评估在项目交付时间前30天1次；3.3.4检测内容：主体、粗装、精装三个阶段由实测实量、观感质量和现场巡查组成；交付阶段评估由防渗漏检查、观感质量、功能检查、实测实量和现场巡查组成；安全文明由文明施工、脚手架、基坑工程、高支模、高处作业、施工用电、消防工程、安全文明、施工机具的现场查组成、防渗漏专项评估根据集团2013年颁布的《防渗漏作业指引》内容检查，主要由防水施工质量、防渗漏管理行为组成；电梯专项评估主要由电梯安装质量和电梯舒适度组成（检查指标和评分标准详见附件6.6五阶段评分记录表）。
监理实施细则2
监理实施细则2**监理实施细则2**一、前言本监理实施细则2（以下简称“细则”）旨在为我司在建设项目实施过程中的监理工作提供具体的操作指引，以确保项目按照国家法律法规、行业规范以及合同约定的要求顺利进行，实现工程项目的质量、进度、投资三大目标的最优控制。
二、监理范围与内容1. 工程质量监理：从设计阶段开始，对施工图审查、材料设备进场检验、工序验收、隐蔽工程验收等全过程进行严格监督和管理，确保工程质量符合相关标准和技术规范要求。
2. 工程进度监理：依据项目总体计划，监控施工单位实际施工进度，通过定期检查、对比分析，对可能影响工程进度的问题及时预警，并提出纠偏建议，确保工程按期完成。
3. 投资成本监理：对工程项目投资预算执行情况进行跟踪核查，审核工程变更、费用索赔等事项，防止资金浪费，有效控制工程总投资。
4. 安全生产与文明施工监理：督促施工单位严格执行安全生产规章制度，落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
同时，对施工现场环境、施工噪音、扬尘污染等方面进行监理，推进绿色文明施工。
三、监理工作程序及方法1. 制定详细的监理工作计划，明确各阶段监理工作的重点和难点。
2. 采用巡视、旁站、平行检验等多种监理手段，实时掌握工程实际情况。
3. 对发现的问题，及时发出监理通知单或指令，并跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。
4. 定期编写监理月报、专题报告等文档，如实记录并反馈工程进展和监理情况。
四、监理组织与人员配置根据项目特点和规模，组建专业、高效的监理团队，明确各级监理人员职责，定期进行业务培训和考核，提升监理服务水平。
五、结语本细则是我司在项目监理工作中遵循的基本规则和操作流程，所有参与项目监理工作的人员均需严格按照此细则执行。
我们将持续优化和完善监理工作体系，以高效、公正、专业的服务，助力建设项目优质、安全、高效地完成建设任务。
注：以上内容仅为示例性描述，具体内容应结合实际项目需求和国家相关法律法规进行编制。
第三方评估制度
第三方评估制度篇一：第三方社会评价制度医院第三方评价制度一、医院建立评价体系的指导思想随着医学模式的转变，促使政府和医疗服务提供者越来越重视患者的体验和需求，于是病人和群众满意度测评的研究应运而生。
本标准的评价项目主要包括“住院病人满意度调查表” “群众对医院工作满意度问卷调查表” “院内医技、职能科室的满意度调查表”和本区的院外同行对该医院医疗技术能力与质量进行公开的“院外同行测评”四部分。
二、建立评价体系的目的在《二级综合医院评审标准（2012 年版）》实施过程中，将病人满意度测评、社会群众满意度测评与院外同行专家测评作为医院评审中的一个重要测量工具和服务质量的评价标准，对评审的结果起到重要作用，同时将医院社会评价作为医院管理中的一个重要测量工具和服务质量的评价标准。
制定本标准的目的主要是提供一个更具有客观性和适用性的群众满意度测评量表，使医院能够更加科学、规范地开展院内外满意度测评工作，持续改进医院服务质量。
三、评价的管理在医院作为医院服务监管、投诉管理、顾客满意度和医德医风测评的专职职能部门，在满意度测评管理职能上，医德医风办主要负责满意度量表设计和改进、数据库建立和维护、数据收集方法选择、数据录入、数据统计、分析评估、过程监控管理、结果反馈等工作。
四、评审的标准1、医院定期收集院内外对医院服务的意见和建议，并以此为动力，改进工作，持续提高医院服务质量。
2、按照患者的服务流程，对其要求满足程度的感受，设计与确定医院社会满意度测评指标体系，实施评价活动。
3、建立院内外评价数据库，有质量控制体系予以确保各种评价结果的客观公正。
五、调查结果分析，建立评价数据库1、问卷能够体现出医院各个领域的褒贬之处。
2、督导负责制：实行分片负责制，二级督导负责制。
3、复核内容：按提供的问卷进行，选择全部或部分片区结果复核。
4、当一份调查所得的问卷中有20%及以上的项目没有回答时，该问卷作废。
5、严格执行计分审核程序，建立社会评价数据库。
第三方工程质量检查评估办法
附件1 第三方工程质量检查评估办法第三方工程质量检查评估每年每季度进行一次,一般每年3月、6月、9月和12月进行;1、评估内容：实测实量、质量风险、安全文明施工;2、评估开始时间及结束时间标段评估的开始时间应符合下表“开始时间”条件之一,结束时间为不迟于下列三个时点的较早时点;3、评估范围：满足上表“开始时间”的所有在施项目,总承包施工标段全覆盖;4、考核方式实测实量：计分权重占比35%,详附件二绿都地产集团工程项目实测实量检查评分表；质量风险:计分权重占比55%,详附件三绿都地产集团工程项目质量风险检查评分表；安全文明施工,计分权重占比10%,详附件四绿都地产集团工程项目安全文明施工检查评分表；标段工程质量评估得分率=实测实量得分率35%+质量风险得分率55%+安全文明施工得分率10%关键质量项直接扣标段总分的规定质量风险划定若干条关键质量项,若标段内任一子检查区质量风险关键质量项按A档扣分条数达到下述数量、或文明施工符合下述标准,则直接按下述规定扣除标段总分：质量风险关键项1 地下室外墙止水螺杆设置及端头处理2 地下防水基层处理3 裂缝中间层4 卫生间、露台、屋顶等应设导墙部位未设导墙5 砼导墙反坎结合面凿毛6 外墙砌体顶砌、顶塞7 钢副框或主框与墙体间缝隙封堵8 外墙挂网、甩浆前应堵塞墙体孔洞9 屋面、露台防水基层10 卫生间防水基层11 管洞含烟风道撑补到位扣分规定：若有2项按A档扣分,标段总分扣1分；若有3项按A档扣分,标段总分扣分；4项按A档扣分,标段总分2分；5项按A档扣分,标段总分扣分；6项及以上按A档扣分,标段总分扣4分;安全文明施工关键项扣分规定：文明施工中若“工完场清”项得分率低于60%,标段总分扣1分;第三方工程质量评估计分规则：1项目得分=项目内各标段得分的算术平均值；2 事业部得分=事业部各标段得分的算术平均值;具体规定1 第三方工程质量评估一般在检查组到达飞检项目前壹天通知；2 参加人员：事业部工程职能、项目工程团队、物业前介人员；施工单位项目负责人、技术负责人、生产负责人、安全负责人及相关人员；监理公司总监、总监代表及相关人员;3 检查区选择：受检的检查区及检测区在现场通过电脑系统随机选取,前后两次第三方质量评估处于同一施工阶段的子检查区中间层不得重合；4 第三方质量评估每个检查组每天最多检查评估2个标段;5 第三方质量评估流程：具体流程详见下表说明：事业部项目工程经理、监理总监必须参加“首次会议”;事业部项目工程经理至少全程参与一个标段的“现场检查”;事业部工程技术经理自选参加一个项目某天的评估;如为精装交付项目的精装修施工阶段,受检标段精装单位项目经理及团队成员、甲方精装标段工程师需参加以上第二、三、四步;7 需要检查的技术资料应在受检标段现场检查结束前提供,后补无效;8 项目检查完毕后,检查组应立即在该项目召开本次检查结果沟通交流会,将检查内容在会上进行通报,重点分析问题发生的原因及整改建议等；每个项目的交流会时间不超过2小时;9 事业部应在收到第三方检查标段简报后10个日历日内整改完成,如不能及时整改完成的,应在10个日历日内提出整改方案及计划；10 事业部工程职能负责人核查项目整改结果,并将整改完成的情况以PPT形式抄送集团工程部备案;5 事业部对第三方的工作配合：由受检事业部部门统一安排交通工具负责酒店与项目间往返的接送,杜绝施工单位或监理接送;项目部仅提供工作午餐,同甲方日常工作餐标准,明确规定禁止提供晚餐评估超过晚上七点时可以提供盒饭或项目部食堂便餐;项目配合提供合同约定的检查工具;第三方检查表格和其它规定详见附件二、附件三、附件四、附件五;。
创优监理实施细则(二)2024
创优监理实施细则（二）引言概述：本文是对创优监理实施细则（二）进行详细的阐述和解释。
创优监理是指在建设项目的监理过程中，通过创新的监理思维和方法，提升项目的质量和效益，实现项目的优化。
本文将从五个方面详细介绍创优监理的具体内容和要点。
正文：一、监理组织与管理1. 设立创优监理专职部门，确保监理工作专业化、高效化。
2. 制定监理工作计划和目标，并进行有效的组织与协调。
3. 制定并执行监理的工作程序和规范，确保监理工作的规范性和可操作性。
4. 建立监理项目档案管理制度，做好监理记录和资料的保存。
二、创新技术与方法应用1. 探索并应用新的监理技术和方法，如无损检测技术、无人机巡检等。
2. 引入信息化系统和监理数据分析工具，提高监理工作的科学性和准确性。
3. 运用创新的监理思维，提出合理的优化方案和改进建议。
4. 发挥监理在项目设计阶段的作用，预防和解决潜在问题。
三、质量控制与验收1. 确保施工过程的质量控制，严格按照设计要求进行监理工作。
2. 参与施工现场的现场检查，及时发现和解决施工质量问题。
3. 制定并执行施工质量验收标准，确保工程质量满足相关规范和标准。
4. 按照验收标准对工程进行全面的验收，确保工程质量达到设计要求。
四、合同管理与费用控制1. 制定并签订监理合同，明确监理职责和权益。
2. 要求承建方提供详细的施工进度和质量计划，并进行监督和审查。
3. 控制监理费用支出，确保在合理范围内进行费用支出。
4. 建立与承建方的良好沟通机制，解决合同履行过程中的问题和纠纷。
五、绩效评估与总结1. 建立监理绩效评估指标体系，对监理工作进行绩效评估。
2. 定期开展监理绩效评估和总结，总结经验教训，并进行改进。
3. 引入外部评估机构对监理工作进行评估，提供第三方评价意见。
4. 与业主方和设计方进行沟通和反馈，改进监理工作的不足之处。
总结：创优监理实施细则（二）在监理组织与管理、创新技术与方法应用、质量控制与验收、合同管理与费用控制以及绩效评估与总结等五个方面进行了详细的阐述。
建设项目三方监理协议细则版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设项目三方监理协议细则版B版本合同目录一览1. 协议范围与定义1.1 本协议的范围1.2 定义与解释2. 监理服务内容2.1 监理服务的范围2.2 监理服务的目标2.3 监理服务的主要任务3. 监理机构与人员3.1 监理机构的设立3.2 监理人员的配备3.3 监理人员的资质要求4. 监理工作程序与方法4.1 监理工作的程序4.2 监理工作的方法4.3 监理工作的记录与报告5. 监理责任与义务5.1 监理方的责任与义务5.2 建设方的责任与义务5.3 施工方的责任与义务6. 监理费用与支付方式6.1 监理费用的确定6.2 监理费用的支付方式7. 违约责任7.1 监理方的违约责任7.2 建设方的违约责任7.3 施工方的违约责任8. 争议解决8.1 争议的解决方式8.2 争议的解决程序9. 合同的变更与终止9.1 合同变更的条件9.2 合同终止的条件10. 保密条款10.1 保密信息的定义10.2 保密义务的履行11. 法律适用与争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决12. 其他条款12.1 不可抗力12.2 合同的转让12.3 合同的解除13. 合同的签署与生效13.1 签署程序13.2 生效条件14. 附件14.1 监理工作计划14.2 监理报告格式14.3 其他相关文件第一部分：合同如下：第一条协议范围与定义1.1 本协议的范围本协议由甲方（建设单位）、乙方（监理单位）和丙方（施工单位）共同签订，并自三方签署之日起生效。
本协议旨在明确三方在建设项目中的权利、义务和责任，确保项目的顺利进行，达到预期的建设目标。
1.2 定义与解释（1）甲方：指签订本协议的建设单位，负责项目的投资、组织、管理和监督。
（2）乙方：指签订本协议的监理单位，负责对项目的施工过程进行全面监理。
（3）丙方：指签订本协议的施工单位，负责按照合同约定完成项目的施工任务。
北京市物业服务第三方评估监理管理办法
北京市物业服务第三方评估监理管理办法第一章总则第一条为了规范本市物业服务活动,维护业主、建设单位、物业服务企业的合法权益,建立和完善质价相符的物业服务市场机制,促进物业管理行业健康有序发展,根据《北京市物业管理办法》（北京市人民政府2１９号令)及有关法律、法规和规章,制定本办法.第二条本办法所称物业服务第三方评估监理,是指物业服务评估监理机构接受业主、业主大会、建设单位、物业服务企业或有关部门的委托，依照法律、法规、规章规定和合同约定，对物业服务质量和服务费用、物业共用部位和共用设施设备管理状况等提供专业评估监理服务的活动。
第三条本市积极培育物业服务独立第三方评估监理机构；鼓励物业服务各方权益主体在确定物业项目收费标准、物业项目交接查验等环节及物业服务全过程，委托评估监理机构进行评估监理。
物业服务评估监理机构从事物业服务评估监理活动,应当遵循独立、客观、公正的原则。
第二章物业服务评估监理活动第四条物业服务评估监理机构接受委托从事物业服务评估监理活动，应当与委托人签订书面评估监理委托合同，约定评估监理服务内容及费用.委托人应当提供与委托事项有关的证明材料。
业主应当提供身份证明、房屋权属证明;业主大会或者业主委员会应当提供备案证明;建设单位应当提供有关行政主管部门核发的立项、用地、规划等任一许可证明；物业服务企业应当提供物业服务合同。
第五条物业服务评估监理业务范围包括:（一)物业项目交接查验；（二）物业服务费用评估;（三）物业服务质量评估;（四)其他需要评估监理的事项.第六条建设单位向全体业主移交物业项目时，可以共同委托物业服务评估监理机构进行交接查验。
物业服务评估监理机构依据《北京市新建物业项目交接查验标准》及其他相关规定,对物业管理区域内业主专有部分以外按照规定由业主共同管理的建筑物、构筑物及配套的设施设备和相关场地、物业项目图纸资料及设施设备运行维修记录等查验后出具查验报告。
全体业主选聘新的物业服务企业、其他管理人或自行管理时，可以共同委托物业服务评估监理机构进行查验.第七条建设单位应当在销售房屋前确定物业服务事项和标准，从市房屋行政主管部门公布的第三方评估监理机构名录中,随机抽取物业服务评估监理机构对服务费用进行测算，测算结果应当在销售场所予以公示,并写入房屋买卖合同和前期物业服务合同。
第三方评估管理制度
第三方评估管理制度1. 简介第三方评估管理制度旨在确保评估活动的独立性和客观性，以提供可靠和准确的评估结果。
本文档旨在规定第三方评估的整个过程及其相关责任和义务。
2. 定义- 第三方评估：指由与被评估方无利害关系的独立机构或个人进行的评估活动。
- 被评估方：指接受第三方评估的组织、企业或项目。
3. 评估过程3.1 策划阶段在策划阶段，第三方评估机构与被评估方协商确定评估的范围、目标、方法和时间表。
双方还应明确评估报告的格式和内容要求。
3.2 数据收集阶段第三方评估机构根据评估计划和方法，收集被评估方提供的相关数据和文件。
在此过程中，评估机构可以进行现场考察、访谈被评估方的工作人员，并采集其他必要的信息。
3.3 分析和评估阶段评估机构对收集到的数据进行分析和评估，确定被评估方的优势、不足和改进建议。
同时，评估机构需按照相应的标准和指南进行评估，并确保评估结果客观、公正和可靠。
3.4 报告编写阶段评估机构根据分析和评估的结果，编写评估报告。
报告应包括被评估方的基本情况介绍、评估方法和过程、评估结果和改进建议等内容。
4. 责任和义务4.1 第三方评估机构的责任和义务- 确保评估活动的独立性和客观性，不受外部利益的影响。
- 严格按照评估计划和方法进行评估活动。
- 准确分析和评估被评估方的状况，并提供客观和可靠的评估结果。
- 编写准确、清晰、完整的评估报告。
4.2 被评估方的责任和义务- 主动配合第三方评估机构的工作，提供所需的数据和文件。
- 提供准确、真实的信息，不隐瞒任何与评估相关的信息。
- 倾听和接受第三方评估的意见和建议，积极改进工作。
5. 监督和审查为确保评估活动的质量和可信度，相关部门应对第三方评估机构进行监督和审查。
监督和审查的内容包括评估方法的合理性、评估结果的准确性等方面。
6. 知识保密第三方评估机构和被评估方应对评估过程中涉及的机密信息予以保护，并禁止未经许可的披露和使用。
7. 附则本管理制度自发布之日起生效，并可根据需要进行修订。
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苏欧景花园四期工程监理实施细则（第三方评估）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制目录一、工程概况........................................................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
二、专业工程特点 (2)三、监理工作流程 (4)现场监理工作实施总流程 (4)施工阶段监理工作主程序 (5)施工阶段进度控制程序 (6)施工阶段投资控制程序 (7)施工阶段安全控制程序 (8)施工阶段质量控制总程序 (9)隐蔽工程质量控制程序 (10)钢筋混凝土工程质量控制主程序 (11)钢筋混凝土工程中钢筋工程质量控制程序 (12)钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序 (13)钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序 (14)四、监理工作要点 (15)实测实量 (15)质量风险 (24)安全生产 (29)文明施工 (32)管理行为 (33)五、监理工作方法及措施 (35)基本监测工具 (35)混凝土结构工程 (35)砌筑工程 (39)抹灰工程 (41)楼地面工程 (45)防水工程 (46)外墙保温 (48)安装工程实测 (48)一、工程概况工程名称：欧景花园项目（吴江号地块） 4 期建设地点：吴江市盛泽镇郎中荡东北侧建设单应：苏州正瑞置业发展有限公司设计单位：苏州建设（集团）规划建筑设计院有限责任公司监理单位：江苏中云工程咨询有限责任公司施工单位：江苏南通二建集团有限公司本工程为欧景花园项目（吴江号地块） 4 期工程，该工程由2栋1层、1栋32层、1 栋 33 层、 2 栋 34 层住宅、地下车库组成，总建筑面积平方米，其中地上建筑面积平方米，地下面积平方米，最大建筑物高度为米。
质量要求：姑苏杯，争创“扬子杯”。
安全文明：省安全文明工地二、专业工程特点在建筑工程质量管理体系中，第三方评估发挥了不可替代的作用，自从 20 年前引入了体系，全国的工程质量滑坡形势得到了强力的扭转。
第三方评估拥有公平独立的检测系统，能够保证建筑工程的质量，现阶段，因为工程质量引发的事故让我们不寒而栗，尽管建设相关部门等出台了一些管理文件，仍然无法全然遏制这个趋势，我们需要的正是第三方评估和检测，将质量管理和安全管理制度体系进一步完善。
一、我国房地产建筑物的安全监管现状分析我国历来都很关注城市房屋建筑物的安全，并且也颁布了一系列与建筑物安全相关的法律法规；采取了包括行政审批、行政许可、定期检查、不定期巡查、备案等一系列管理方法和手段；形成了一套行业管理、行政监察的监管体系，建筑物从前期规划到使用报废的各个阶段都涵盖在内。
但是由于我国的计划经济体质曾经历过较长的时期，传统习惯和传统体质对政府的监管方式和监管思路还有这一定程度上的影响。
目前我国建筑物的安全行政监管有着以下特点：1.行政管理条块分割体制目前，在我国的行政管理体质中，建筑物安全公共管理职能按工种和阶段分属于不同的部门承担。
城市规划部门的职能是建筑物的选址阶段；建设行政部门的职能是设计和施工阶段；城市房产主管部门的职能是使用阶段的房屋建筑结构安全；而消防部门的职能则是建筑物防火安全；然而电梯等特种设备的安全又是质量技术监督部门的职能。
这样的条块分割的行政管理体制漏洞百出，一方面造成了多个政府管理部门监管建筑物业主，大大增加了社会成本；另一方面各部门职能界面的交叉处，很有可能因为界面的不清而导致了一些领域没有部门管理或重复管理的情况，因此既浪费了宝贵的管理和执法资源，也留下了监管隐患。
2.建筑物使用阶段的监管缺失随着房屋建筑物使用时间的增长，大量的房屋建筑物的建筑部件、建筑结构和建筑设备的质量安全问题变得更加显着。
但是因为建筑物长期以来其安全管理上形成了“轻管理、重建设”的监管思路，我国政府虽然通过严控审批手续、设置行政许可等手段预防阶段可能存在的组织风险和管理，通过委托安全监督站、质量监督站等监督机构进行实体检查来控制建筑物的实体生产和质量安全，但是却较少关注对建筑物使用阶段的安全管理。
3.行政管理监管资源与目标存在矛盾不同于建筑物使用阶段的监管缺失，各级政府较为关注的是建筑物建设阶段的生产安全和质量。
政府主管部门不但监管了建设市场各方主体，还通过安全监督站、质量监督站等机构对建设阶段的现场安全、实体质量等实施直接监管。
随着城市建设规模的日渐扩大，有限的行政监管资源变得越发难以应对全面的监管。
4.应急式的安全管理机制当前政府对建筑物使用阶段的管理最主要的体现是在对城市危险房屋的管理上。
但是就算如此，政府的监管力度和监管范围也明显不足。
在很多情况下，政府相关部门往往是在某些建筑物出现了安全意外事故后，才会突击组织检查建筑物本身可能存在的安全隐患，这种应急式的管理体制是无法有效的预防建筑物的风险的。
二、第三方评估的重大意义在大型房地产的建筑工程项目施工阶段的安全管理中，第三方安全评估的引入对整个施工阶段的安全来说是非常必要的。
随着建筑规模的日渐增大，施工安全管理也变得越来越复杂，特别是大型的房地产需要用到大型的设备和复杂的工艺，施工安全管理主要依靠的是监理单位、建设单位、施工单位和施工安全监督站等进行多层面的管理，而这些单位和机构往往会缺少一些专业人才，他们多半都是照本宣科的按照《建筑施工安全检查标准》来进行检查，这样的检查是很难从根本上保证发现并排除事前的安全隐患的，通常都是很被动的，他们习惯性的把希望寄托在施工单位身上，这样依赖一旦发生了安全事故，通常都会造成比较大的人员伤亡和损失。
而为什么会出现这种被动的处理情况，主要是因为建设单位和监理单位考虑到了他们自己的自身经济利益和一些条件限制，他们通常不会安排专业或有经验的人员进行管理和监督检查，就算在一些个别的大项目中安排了专业人员，但由于受限于人才的流失或项目的变化，都是很难保证的，也由于行政资源条件的制约，造成更加难以安排相关专业人员进行安全管理。
在很多城市里，经常会出现施工安全监督站里一个人为一个监督小组为几十个甚至上百个工地进行监督。
面对这样的情况，最基本的日常监督工作都很难进行了，更别说加强每个项目的安全管理了，他们多半是走走形式兼顾不及的。
但是如果政府因为这样而加大行政资源的投入，往往可能造成参与管理过深、产生腐败权利和一些不利于政府本旨的不好方向。
第三方评估企业是社会单位，他们有为自己的行为独立承担法律责任的能力，同时也更加容易受到监理、施工和业主所在单位的迫使，更加快捷有效，客观公正的进行工作的开展。
这样有利于政府部门抽离一些日常安全事物而重点的去加强行政执法管理，避免政府部门顾及不暇于监督与加强双方面，达到更加节省行政资源并产生更大实质用处、减少腐败和提高政府诚信度的目的。
在我国发展的现阶段，大型房地产企业在全国范围内纷纷进行着布局和规划，模式更是多种多样，发展跨区域多项目的模式也得到了常态化的实现。
从客户的角度来说，大多业主不再是单一的追求住宅的基本居住功能，而更加看重的是住宅的质量和品质。
如果在住宅建设工程上出现了质量问题，则将会给项目投资者（房地产单位）带来形象上的巨大影响。
跨区域多项目的各项质量水平均衡了，整体的质量管理水平也提高了才是各大型房地产企业最为关注的焦点。
因此，大型房地产企业引入第三方评估其工程质量有着非常重大的现实意义，也有着势在必行的必要性。
三、监理工作流程、现场监理工作实施总流程建立现场监理机构监理人员进驻现场编制监理规划及细则并进行监理实施交底实施工程监理组织工程预验收参与组织工程竣工验收和工程交接1、审批施工组织设计2、审批技术方案3、工程材料、构配件和设备质量的审定4、审批施工进度计划5、审查施工单位的质保体系6、单位工程开工审批7、分项、分部工程质量控制8、工程进度控制9、工程投资控制10、单位工程中间验收11、定期召开监理例会12、监理资料积累、归纳、整理存档监理实施阶段总结、施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则使用表格通知监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知送承包单位施工现场调查检查施工现场的安全防护卫生设施施工组织设计审批第一次工地会议审批开工报告签发开工指令实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算制及验收图纸会审投资控制质量控制分包单位资审审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔上岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控参加质量事故分析监督事故处理方案执行进组织竣工初验度审核总进度计划控制审核年、季、月施工进度计划整理合同文件、技术档案资实际进度与计划进度对比分料，编写竣工验收评估报告析分析查明原因不合格实施返修返工协助建议单位组织竣工验监理合格参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结、施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位申报否审批施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划可编制月进度计划编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量（2）当月计划完成工程申报否审批月进度计划可按计划组织实施检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师基本符签发严重偏离计划合通知书纠正进度计划偏离承包单位计监理工程师划要继续施工求实现工期总目标、施工阶段投资控制程序鉴定施工合同施工图纸会审施工图纸实施材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设计变更及工程洽商申已完分项工程报验请审核认可申请工程预付款申请否审核预付款申请监理工程师提出价差申请审核申请否否索赔申请审核计量鉴认付款证书不索赔审批否成监理工程师报送业主付款立、施工阶段安全控制程序对工程进行安全评估编制施工方案在编制规划与细则中施工单位落实监理安全责任审核施工方案中的安全措施、方法与安保体系按细则检查方案落实按导则检查施工单位涉及专项施工方案则报相关单位备案专家论证施工单位组织按方案与交底施工施工单位不整改者令停工报发现安全隐患及时发整改通知建设单位、政府部门紧急情况可先行停工后报告发生事故隐患排除参加调查监理认可后继续施工出具相关证据、施工阶段质量控制总程序审批开工申请、下达开工令承包单位申报承包单位申报材料加倍复试或施工方案换材料修改不合格不合格监理审批合格分部、分项工程施工整改施工试验及监理取签改各分项、隐蔽工程自检不合格附：合格1、隐检单分项工程报验2、预检单3、质量保证资料不合格监理工程师现场检查及审查试验报告合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工签改分部工程完成分项（隐蔽）附分部工程报验工程报验单和分现场检查资料检查不合格检查结果合格签发分部工程检验认可书监理工程师、隐蔽工程质量控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位施工现场检查验收合格隐蔽记录单上签字认可监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求不合格整改后再次申请再次检查验收合格整改后第三次申请不合格第三次检查验收下达不合格项目通知限期整改合格不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知、钢筋混凝土工程质量控制主程序熟悉图纸，审查施工方案监理工程师验收轴线、标高钢筋工程自检合格钢筋工程隐蔽验收验收结果不合格整改承包单位合格模板工程自检合格模板工程验收整改承包单位不合格验收结果合格检查浇筑前的准备工作签署混凝土浇筑令混凝土浇筑、养护、拆模、自检钢筋混凝土工程验收、钢筋混凝土工程中钢筋工程质量控制程序熟悉结构施工图钢筋翻样钢材进场检验钢材退场换料不合格检查焊工上岗证检验结果合格进场、挂牌堆放试焊钢筋下料、加工检查钢筋成形、焊接质量绑扎前的准备：清理基层、划线钢筋绑扎钢筋焊接现场取样试验不合格检验结果合格焊接返工钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收不合格返工或整改检验结果合格签署隐蔽验收单、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序基层处理、材料准备测设轴线、标高、放样轴线、标高验收不合格整改验收结果合格支撑、模板的安装、校正及自检承包单位整改验收模板系统不合格验收结果合格签署验收意见浇筑混凝土提出拆模申请模板拆除、缺陷修补审查混凝土强度是否达到要求、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序熟悉图纸、审查混凝土施工方案施工机具准备、检查混凝土配合比试配、审定钢筋、模板验合格签署混凝土浇筑令拆模申请浇筑、养护原材料准备、检验监理试验室不合格返工制作试块监理工程师签署拆模通知混凝土质量检查提出缺陷修补方案有有无缺陷无签署检验证明审查修补方案进入下道工序施工混凝土缺陷修补四、监理工作要点实测实量检查项检检检查内容评判标准测测选点规则目区点同一墙 / 柱面为一个检测区，每个检测区检测截截面尺寸[ －5，8]mm2040面尺寸 2 次，选取其中与设计尺寸偏差最大的一个实测值，作为该实测指标合格率的 1 个计算点。