技术标：工期保证措施
工期保证措施(精品)
工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制，进度控制的主要方法是计划、控制和协调。
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。
1.抓好标准化、机械化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
2、成立技术组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法,依靠科技,开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
同时加强现场施工组织指挥,作到指挥正确，指挥得力，效率高、应急能力强。
当实际进度落后施工组织计划要求时，提出加快施工进度的措施。
3、抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员，有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据施工现场的环境特点和施工特点，统一部署组建各施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。
4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作，提前进入角色，熟悉工程内容和业主要求,以便认真实现我单位的承诺。
5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。
把工期效率和员工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。
施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。
适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。
6、加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。
该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。
7、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益,没有安全、质量保证的进度是负进度。
8、抓好协调，减少干扰：我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工期。
工期保证措施
工期保证措施一、项目部协调调度1、严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延奖罚办法，使各代种紧凑协作。
2、督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。
3、检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械配备。
4、检查和调节现场平面管理，建立每周一次现场协调会及每天一次生产碰头会制度，对施工现场进行综合协调。
5、掌握供水、供电情况，在确保安全及工程质量前提下连续施工。
二、落实技术保证措施1、选用技术熟练程序较高和各工种施工人员，组成日、夜两套班子具体实施协助工作。
2、配备并按施工平面布置合理数量机械设备，满足赶干要求。
3、配备柴油发电机组以保证现场停电施工。
施工现场配备洒水车1部，保证顺利供水。
4、保证原材料及成品、半成品的用量要求和充裕供应。
5、施工进程中落实可靠的夜间施工措施。
6、与公司财务科配合，保证资金的正常使用。
三、防雨技术施工措施（一）事先做好防雨准备工作1、备好现场排水设施、设备，现场主要运输道路铺设8-10cm厚石渣，并碾压密实，两侧设排水沟，做到雨后不陷、不泥泞、不存水。
2、水泥仓库、办公室、搅拌站等做好全面检查，防止渗漏。
3、各种机械用电设备均应做好防雷接地装置，机电设备和电闸箱，做好遮防雨并接好零线和漏电、断电器设备。
4、井架等高空设备安装避雷装置，做好井架缆风绳锚桩防拔工作。
5、施工人员配备雨衣、雨裤、现场备足塑料布，以备下雨时用。
（二）落实防雨措施1、抓紧基础工程施工，浇筑混凝土工程时，尽量避开雨天。
浇混凝土时若遇下雨，应减少坍落度，必要时可将水泥单方用量提高一级。
2、雨后砂石含水率大，要及进时测定进行调整，控制加水量，正确掌握砼配合比。
3、施工底层模板时，支撑下部回填土应分层夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。
4、雨天焊接材料应防潮，严防漏电现象发生。
5、屋面防水层应避开雨天，待基层含水率降至15%以下可方施工。
6、雨后恢复作业前要选检查各项电器设备及脚手架，是否有损坏及坍陷等现象。
公路工程技术标—工期保证体系及保证措施
公路工程技术标—工期保证体系及保证措施公路工程是一项投资巨大、周期较长的基础设施建设工程，工期保证是保证项目顺利进行的重要因素。
为了保证公路工程工期的有效控制，需要建立起科学、完善、可操作的工期保证体系，并采取一系列的保证措施。
下面将从工期保证体系的构建和常用保证措施两个方面进行探讨。
一、工期保证体系的构建（一）明确工期目标在公路工程项目规划阶段，需要明确工期目标。
工期目标应根据项目规模、难易程度、外部环境等因素进行科学合理的评估和设定。
明确工期目标的过程中，需要充分考虑项目投资方、建设单位、设计单位、施工单位等各方的意见，并进行充分的协商和沟通。
（二）建立工期管理体系建立科学的工期管理体系是保证工程顺利进行的重要环节。
工期管理体系应包括工期策划、工期控制、工期监督等环节。
在工期策划阶段，需要全面分析项目特点，合理安排工期，制定详细的工期计划。
在工期控制阶段，需要建立起完善的监控机制，及时发现和解决工期延误问题。
在工期监督阶段，需要加强对工期进展情况的监督和检查，确保工期目标的实现。
（三）加强沟通协调工期保证需要各方的密切合作和良好沟通。
建设单位、设计单位、施工单位等各方应加强沟通，形成合力。
同时，需要建立起有效的项目管理机制，明确各方的责任和任务，形成协同作战的局面。
在工程实施过程中，需要及时沟通、协调问题，共同解决工期延误的难题。
二、常用的工期保证措施（一）项目管理项目管理是工期保证的关键措施之一、通过合理的项目管理，可以保证各个环节的顺利进行，有效控制工期。
项目管理应包括对材料供应、人员组织、机械设备使用等各个方面的管理。
同时，还需要通过合理的任务分解和优化组织结构，确保工程施工进度的紧凑和高效。
（二）风险管理风险管理是工期保证的重要手段。
在公路工程建设过程中，会面临各种不可预见的风险因素，如自然灾害、技术问题、材料供应中断等。
通过建立完善的风险管理机制，及时发现并应对风险，可以有效规避工期延误的风险。
工期保证措施
工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。
2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。
通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。
3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。
项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。
4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。
5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。
6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。
7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。
二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。
2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。
3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。
4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。
尽量减少施工间断时间。
5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。
6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。
工期保障措施有哪些
工期保障措施有哪些引言工期是工程项目完成的关键因素之一，对于任何工程项目来说，保证工期的合理安排和有效管理至关重要。
为了增加工程项目的成功率和减少延期风险，需要采取一系列的工期保障措施。
本文将探讨几种常见的工期保障措施，旨在为工程管理人员提供指导和建议。
1. 合理设置工期计划工期计划是整个工程项目的基础，合理设置工期计划是确保项目按时完成的关键。
在制定工期计划时，应充分考虑工程项目的复杂性、地形地势、季节气候等因素，合理安排各个工段的时间节点和工作量，确保每个环节都能得到充分考虑和合理安排。
2. 分解工期任务将整个工期按照不同的工作任务进行合理分解，有助于更好地管理和控制工期。
通过将工期分解为多个小任务，可以将复杂的工程项目转化为可管理的小部分，更好地监控每个任务的进度和完成情况。
同时，工期任务的分解也有助于分配资源和人力，提高工作效率。
3. 风险评估和管理在项目开始之前，进行全面的风险评估非常重要。
有些因素可能会导致工程项目出现延迟，如天气、设备故障、供应链问题等。
通过评估不同的风险并采取相应的风险管理策略，可以减少延期风险的发生并提前做好准备。
4. 项目团队协作项目团队的紧密协作对于保证工期至关重要。
通过建立有效的沟通渠道和频繁的沟通，可以确保项目团队成员之间的理解和共识，减少沟通失误和冲突。
同时，合理分配工作任务和资源，确保每个团队成员都能充分发挥其专业技能，提高整个工程项目的效率。
5. 建立有效的监控机制为了实时了解工程项目的进展情况，建立有效的监控机制至关重要。
通过使用现代化的监控技术和工具，如实时监控系统、项目管理软件等，可以及时发现潜在的工期延误问题，并采取相应的措施进行调整。
监控机制还可以提供数据支持和决策依据，帮助管理人员做出准确的判断和决策。
6. 阶段性评估和调整工程项目通常分为不同的阶段，每个阶段都有其特定的工作任务和工期要求。
在每个阶段结束后，进行阶段性的评估和调整是很必要的。
工期保证措施
工期保证措施1、道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保工程按时完工。
3、施工准备抓早抓紧：做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善、落实施工方案。
施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。
4、施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。
强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
7、实行责任制考核评定工作。
8、安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。
9、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
铣刨深度的确定应结合路面底基层摊铺进度及顺序，每段应在摊铺前7天进行整理，但为确保不耽误路面施工，应提前做好至少1段的旧路面整修。
技术标质量目标及保证措施
技术标质量目标及保证措施1.可用性目标：保证产品的稳定性和可靠性，减少系统故障和停机时间。
-设计高可用架构：采用分布式系统和负载均衡技术，避免单点故障。
-引入自动化测试和监控：建立自动化的测试和监控系统，及时发现并解决问题。
-进行容灾备份：建立灾备系统，确保系统在故障时能够快速恢复。
2.安全性目标：保护用户的隐私和数据安全，防止恶意攻击和数据泄露。
-安全设计和编码规范：采用安全设计和编码规范，避免常见的安全漏洞。
-引入网络安全工具：使用防火墙、入侵检测系统等网络安全工具，提高系统的安全性。
-数据加密和身份验证：对敏感数据进行加密存储和传输，并采用多因素身份验证。
3.性能目标：保证产品在大并发、大数据量情况下的高性能和响应速度。
-进行性能测试和优化：进行负载测试、性能测试和压力测试，发现系统瓶颈并进行优化。
-使用缓存和异步处理：采用缓存技术和异步处理机制，提高系统的响应速度和吞吐量。
-增加水平扩展能力：采用分布式架构和自动扩展机制，提高系统的扩展能力。
4.易用性目标：保证产品界面友好、操作简单，提供良好的用户体验。
-进行用户调研和测试：与用户进行深入沟通，了解用户需求和使用习惯，进行用户测试和反馈。
-采用用户中心设计：设计符合用户直觉和习惯的界面，提供一致的用户交互和操作方式。
-提供帮助和培训文档：编写详细的用户帮助文档和培训资料，帮助用户快速上手和解决问题。
5.可扩展性目标：保证产品能够方便地扩展和接入新的功能模块。
-实现模块化设计：采用模块化的设计架构，降低模块间的耦合度，方便模块的新增和替换。
-提供插件化扩展接口：设计插件化的扩展接口，方便第三方开发者开发和集成新的功能模块。
-使用标准化协议和接口：采用标准化的协议和接口，方便与其他系统进行集成和对接。
以上只是一些常见的技术标质量目标及其保证措施的示例，具体的目标和措施还需要根据项目的需求和情况进行具体制定。
同时，为了更好地实现这些目标和措施，团队需要具备专业的技术能力和经验，并且要进行有效的沟通和协作，做好项目管理和控制。
工期保证措施
工期保证措施一、制定详细计划为确保工程按期完成，首先需制定详细且切实可行的施工计划。
该计划应全面考虑工程需求、资源配备、技术难度和外部环境等因素，确保计划的可操作性和科学性。
二、资源合理配置资源合理配置是实现工期目标的重要基础。
应科学安排施工人员、机械设备和材料，保证各工种之间的顺畅衔接。
针对工程重点和难点，合理增加资源投入，提高工作效率。
三、强化协调管理加强内部及外部协调管理，确保信息传递的及时性和准确性。
与各参建单位建立良好的沟通机制，共同解决施工过程中的问题，减少因协调不当造成的工期延误。
四、定期进度检查实施定期进度检查制度，及时掌握工程实际进度。
通过与计划进度的对比，找出偏差原因，采取有效措施进行调整。
同时，根据实际情况对计划进行动态优化，确保工期目标的顺利实现。
五、及时调整偏差在施工过程中，难免会出现实际进度与计划进度的偏差。
一旦发现偏差，应及时分析原因并采取相应措施进行调整。
通过动态调整施工计划和资源配置，确保工期不受影响。
六、预防和应对风险对可能影响工期的风险因素进行全面识别和分析，制定针对性的预防和应对措施。
加强风险预警机制，及时发现并解决潜在风险，确保施工过程的安全和稳定。
七、调动人员积极性建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
通过培训和教育，增强员工的技术水平和综合素质，激发其创新意识和协作精神，为工期保证提供有力支持。
八、保障物资供应与供应商建立长期合作关系，确保施工所需的材料和设备及时供应。
加强物资管理，合理安排进场时间，减少因物资短缺或运输延误造成的工期延误。
九、提升技术水平不断引进新技术、新工艺和新设备，提高施工过程的自动化和智能化水平。
通过技术创新和管理创新，提升工程效率和质量，缩短工期并降低成本。
通过实施上述工期保证措施，可以全面提高工程施工效率和管理水平，确保工程按期高质量完成。
在实践中，应根据具体情况不断完善和优化工期保证措施，以适应不断变化的市场环境和工程需求。
工期保证措施(全面)
工期保证措施
本工程工期较紧，工程量大，作业条件复杂，因此，为确保工期，拟采取如下措施：
1.技术保证：各单项及分项工程开工前，组织工程技术人员详细阅读图纸，领会设计意图，制定可行的技术及施工方案，并对参与施工人员做详细的技术交底，施工过程中，技术员现场跟踪指导，质检员在每道工序结束后跟踪检查，使整个施工过程不出现返工现象。
2、建立强有力的项目组织机构，选派技术精干、经验丰富的技术干部到生产第一线，保证生产正常、有机、按计划进行。
3、调配技术状况好的设备，并选派业务熟练的操作手到一线工作。
加大设备、人力投入，从根本上保证生产按计划进行。
4、制定严密的施工计划，生产副经理负责计划落实，月、旬、日计划环环相扣，做到以日保旬、以旬保月，形成有机的平行流水作业。
5、在生产摆布上，合理分配资源，多开生产作业面，不使设备、人员闲置，不出现停工待料。
铁路工程施工组织设计技术标—工期保证体系及保证工期的措施
铁路工程施工组织设计技术标—工期保证体系及保证工期的措施一、工期保证体系从影响工期的人员、机械设备、材料、方法、环境及计量、网络控制等方面建立工期保证体系，工期保证体系详见图4-2-1。
二、工期保证措施2.1.管理措施2.1.1.加强组织领导，选派精良施工队伍成立精干高效的工程项目部，我单位选派具有丰富铁路施工经验的项目经理参加本标段工程的建设，在本工程建设期间，不兼任其它项目的项目经理。
根据本工程特点，我单位将投入足量的专业化施工队伍进行施工，减少中间环节，科学组织施工。
上场的管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，控制工期的工程采用倒班施工、多开工作面等非常措施。
2.1.2.认真编制实施性施工组织设计和进度计划中标后，工程项目部将组织编写详细的“实施性施工组织设计”、“分项工程施工组织设计”和“工程总体网络进度计划”，实行网络计划管理；施工中，严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，保证各分项、分部工程协调配合，全面展开施工；每周一总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每月/每季工期兑现。
图4-2-1 工期保证体系图2.1.3.配备适宜施工机械设备，提高机械化施工水平调配性能良好、数量足够的机械设备投入施工，提高机械化作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备出勤率90％以上，确保工程施工顺利进行。
2.1.4.成立专门小组，做好“三通一平”和征地拆迁工作根据工程特点和工期要求，成立专门协调小组，主抓“三通一平”和征地拆迁工作，提前与业主、地方政府进行协商沟通，做到“三通一平”和征地拆迁工作在15天之内完成，确保各项工程施工按计划进行。
2.1.5.提供强有力的后勤保障，保证物资供应成立精干高效的物流领导小组，按施工计划做好主材供应，并及时送货至现场，满足本标段施工正常需要；工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。
工期保证措施
工期保证措施1、施工进度计划编制原则:为了优质、快速地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现,确保正常工期，优质、高效地交付使用，依据：（1）合同要求；（2）合理的配置资源；（3）采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理；（4）有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系；（5）从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。
2、工期总目标本工程开竣工日期（自3月20号到5月20号），严格按照合同要求，施工总工期不超过65天。
3、施工总进度计划：见金万泰厂区道路工程施工进度图。
4、工期保证措施4.1组织保证全面贯彻施工进度及实施措施，做到目标明确，重点突出把握好施工节奏，发现影响进度的情况及时上报公司，协调处理。
4.2 人员保证公司选派管理经验丰富的中层领导担任该工程的项目经理，业务能力强的技术负责人，保证施工队工种齐全，工人技能熟练，持证上岗。
劳动力实行动态管理，满足施工需要。
4.3 机具保证最大限度地实行机械化施工。
我公司拥有多种建筑施工机械，只要施工场地满足，条件许可，则尽可能地进行机械化作业。
4.4 技术保证开工前，技术人员认真进行图纸审阅，并做好会图纸会审和技术交工作。
施工过程中，每道工序施工前，技术人员负责向有关的施工人员进行技术交底。
根据施工图编制施工组织方案，落实好重要施工项目的施工方法。
4.5 材料及资金保证加强材料、设备的供应与管理。
材料及设备及时运到现场，供应情况及时反映到项目经理部，便于项目经理统筹安排。
编制好资金使用计划，保证所用资金的落实。
工期的保证措施
工期的保证措施
在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保工期进度目标的实现。
为确保工期目标的实现，特制定以下措施：
1、优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。
2、精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。
3、加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。
4、做好施工准备工作。
5、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。
6、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
7、严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。
8、加强材料管理，保证合格材料供应。
项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。
9、强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
工程工期保证措施
工程工期保证措施本工程施工期间土建与安装，工序与工序，工种与工种之间，因抢工期必然会形成立体交插作业的局面。
为此，必须打破常规施工顺序，实行现场统一调度，科学合理的编排可行的形象进度计划，适时调整作业面，积极组织劳力调配，确保施工料、具供应，强化现场施工管理和岗位责任制度，按照市场经济规律，运用组织与经济手段，保证工程按期交付。
我们将采取以下措施：1、实行项目经理负责制和项目法管理机制，实行岗位职权清晰、责任到人，强化管理职能与奖优罚劣的经济政策和优胜劣汰的组织措施，形成强而有力的项目管理机制。
2、按照施工图纸计算的工程量和工期要求，采取从工程竣工日向开工日倒排方法，编制切实可行的施工形象进度计划。
以此为契机，做到日进度保周进度，周进度保旬进度、旬进度保月进度，月进度保总工期。
3、建立现场施工调度会议制度，及时进行施工组织与调度。
各分部、项工程施工和各专业、工序作业实行统一指挥，集中协调。
做到次要工序让路给主要工序，将有碍工程进度的重要施工环节，进行细致研究制定有效措施，实行责任到人，分片包干，限期解决。
同时，在人力、物力、财力上给予优先和倾斜，积极创造施工条件，予以保障。
4、在施工过程中，强调整体效率，各专业之间做到配合协作默契，积极给对方创造作业面和作业条件。
形成立体交差作业时，要讲风格、争困难，让方便，形成有机整体。
做到工程施工抢而不乱，紧而有序，文明礼貌。
5、严格按照施工机具调配计划，视工程进度网络计划情况，适时提前调入工程所需施工机械设备，工具及脚手架设施等。
各种施工机具和设施等在调入现场前都要进行严格检查、检验、确保其技术，安全性能符合使用要求，其数量满足施工需要。
6、工程材料、设备严格按工程进度网络计划和供应计划分期，分批组织进场，所有构成建筑实体的材料、设备均应具备产品合格证。
工程材料，设备如有条件，应提前在生产厂地或供应单位实施检查验收，严把材料、设备进厂验收关，杜绝因设备、材料不合格，型号或数量不符等问题而影响施工进度的现象。
工期保证措施
工期保证措施
为了确保本合同段总工期的按期实现，拟定以下工期保证措施：
1、将施工方案中所列的机械设备组织进场，人员、材料、资金按计划到位，确保施工按计划顺畅进行。
2、尽量创造条件，采用平行流水作业施工，以加快施工进度。
3、编好施工进度总网络计划，设立阶段工期控制点，以阶段工期计划保障总计划的实现。
4、编制日、周、月进度计划，以月计划保障阶段工期计划，以财计划保障月计划，以日计划保障周计划的实现。
5、每周开一次生产调度会，用以检查周计划的实施状况，调整下周计划。
6、生产负责人经常加强巡视现场，对影响进度的诸因素进行检查，找出原因，拿出对策，采取有效措施及时补救。
7、作好材料供应计划，组织好材料供应贷源，特别注意受采购、运输、季节影响的材料要提前安排专人负责，有一定的储备量，从而充分保证施工用料的数量与质量。
8、严格执行机械设备强制保养措施，现场设立机械维修巡视检查员，多备易损件，以保证设备及时维修，提高机械使用率。
9、职工的探亲假主要利用冬季施工间隙和节假日，进行统一计划安排，以不影响正常生产为原则，必要时，采取经济激励手段，保证生产的稳定、计划的有效执行。
10、主体工程采用专业施工队伍，降低农忙季节对施工的影响。
同时利用地区气候差异、跨地域招工，以避开同一时间劳动力流失；招工时明确的提出农忙季节不能回家和服从工作需要的要求；根据施工进度和工期要求，平衡各工区劳动力。
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创造良好的外部环境，保证施工的连续进行8.1.3罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
建立激励机制，奖5（进行优化组合、竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事，发生窝工等消极现象。
对施工班组，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，）按劳动力定额组织生产4（责任，使工作有的放矢。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和能上岗。
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。
）进场前，对工人进行必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才3（我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，2（师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。
班子，实施和管理本工程。
选择公司内部以工人技和施工技术人员组成项目管理）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的工程管理人员1（加强劳动管理，提高劳动效率8.1.2安排上场施工。
全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。
）我公司拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划4（全面实现工期目标。
的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学）进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。
3（从调度指挥。
困难齐抓共管，现场的施工服）加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致，出现工期2（置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。
）成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设1（加强现场组织指挥，保证工期的实现8.1.1保证工期的组织管理措施8.1工期保证措施八、）向所有的施工人员公布总体计划，围绕总体计划做好各种施工准备和4（程进度旬计划按时提供，保证总计划按时完成。
按时提供周计划。
每天应对工程进度进行控制检查，发现问题及早调整，确保工）在施工中做到长计划短打算，将总计划分解季计划、月计划、周计划，3（供应计划，作到提前计划、提前预备。
依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购）2（工网络计划，从总体上对工期进行控制。
）施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施1（编制总体施工计划，进行总体控制8.2.1保证工期的计划管理措施8.2有人抓，有人管，有力量，从而将意外情况对工期的影响降低到最低限度。
意外情况发生的教育和动员。
充分做好防范意外情况发生的各种准备，有预防，）做好培训教育，根据季节不同和施工进展情况，定期对员工进行防范3（物资，以备应急使用。
等领导组织结构，制定好预防措施，责任落实到人。
工地备有防洪抗灾，抢险等作，建立健全防洪抗灾、安全生产）重点做好防洪抗灾、道路通行等工2（备。
强施工管理外，还需做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物资机械设备准）为确保总工期的实现，除做好施工组织安排，工期计划合理排列，加1（保证工程顺利进行,做好应对意外情况准备8.1.4的良好的外部环境。
）依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪行为，保证施工5（的发生。
）强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突4（时工程建设时要兼顾当地群众利益，共同加快上场后的施工准备工作。
与地方政府和群众的联系，获得支持，加快征地拆迁工作，在临）加强3（）服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。
2（强密切协作配合，确保施工顺利进行。
）与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加1（施工进度管理8.3.3程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。
缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。
要求专业技术人员对本工采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率，保质量抢进度。
8.3.2题及时解决。
术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问专业技;案勤检查、抓落实。
对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方划可靠、资源配置合理。
发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、施性施工组织设计，选择最优施工方案使工程施工做到点线明确、轻重分明、计技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工编制好实施性施工组织设计8.3.1保证工期的主要技术管理措施8.3证工期。
时进行施工计划调整，采取措施保）当发生项目的局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及3（进行动态控制。
）实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对本工程项目2（踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。
）施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟1（抓好施工中的计划调整，进行动态控制8.2.3程的施工。
组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。
各个工序，进行重点控制从人员、设备、物资、资金和技术方面保证关键线路工计划，确定关键的施工线路。
施工中对关键线路上的）依据详细的施工2（详细到周计划安排。
）开工后根据总体计划，立即编制重点工程的详细施工计划，施工安排1（编制重点工程的施工计划，抓住关键线路8.2.2思想准备。
进度管理程序图发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
施工进度计划通过编制旬、周、日施工进度计划实现。
旬、周、日施工进度及班组长参加的项目进度控制体系。
建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长）进度计划执行3（以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。
和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，)括人员、机械设备和材料包(施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制，考虑：所能得到的资源）编制进度计划2（目标，体现在进度计划中表现形式为里程碑。
解。
可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
对进度控制总目标应进行分 ）确定进度管理的目标1（)见进度管理程序图(并且按照下面的管理过程进行管理。
划，进行制定计划、跟踪计划和分析计Microsoft Project 中，使用项目管理软件项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。
在进度管理的过程信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。
）制定详细的单位工程施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；3（到发现问题及时解决。
）现场专业技术工作者，深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做2（验等各项技术工作。
）发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查。
提前作好测量、试1（提前作好技术服务，保证施工的顺利进行8.4.1的服务管理措施保证工期8.4系；资源供应等。
进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关施工 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
）进度的调整5（施；计划调整意见。
描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措实施检查后，提供旬度施工进度报告。
包括下列内容：进度执行情况的综合进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；内容：实际完成和累计完成工程量；实际参检查采取日检查方式进行，检查下列施工进度计划 对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。
）进度的检查4（源供应计划。
满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时，及时采执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
度措施应具体到的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用暂停施工、工期延误、工发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场态。
各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进1（加强机械保养，抓好设备保障8.5.2场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。
）材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进4（足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
，确保到货材料满保障。
对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪）材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施3（主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。
及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审查。
在采购合同签订后，）材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、2（促材料设备按计划进场。
备的进场时间。
并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。
督备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设业技术人员及时准确地提出材料设）加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。
各专1（加强材料供应，抓好物资保障8.5.1保证工期的主要保障措施8.5家莅临现场，进行科技攻关，化解现场难题。
）必要时，邀请相关施工技术部门、高等院校、有关科研所的教授和专3（解决方案。
）重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位研究2（工的顺利进行。
奔赴现场，确保各种方案和措施技术上可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施）发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣我公司的技术专家1（难题加强技术攻关，化解现场8.4.2师技术岗位负责制，行使技术否决权。
）建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程4（的目的；分批投入到工程施工重，以达到专款专用由公司对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、）对于工程预付款，根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，2（的资金保障；求量状况报公司批准，由公司通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力）项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需1（目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。