技术标：工期保证措施

创造良好的外部环境，保证施工的连续进行8.1.3

罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖5（

进行优化组合、竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。使工人岗位明确、职责明确，防止人浮于事，发生窝工等消极现象。对施工班组，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，）按劳动力定额组织生产4（

责任，使工作有的放矢。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和能上岗。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。）进场前，对工人进行必要的培训，关键岗位必须持有效的上岗证书才3（

我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，2（

师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。班子，实施和管理本工程。选择公司内部以工人技和施工技术人员组成项目管理）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的工程管理人员1（

加强劳动管理，提高劳动效率8.1.2

安排上场施工。全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。）我公司拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划4（

全面实现工期目标。的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学）进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。3（

从调度指挥。困难齐抓共管，现场的施工服）加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致，出现工期2（

置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。）成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设1（

加强现场组织指挥，保证工期的实现8.1.1

保证工期的组织管理措施8.1

工期保证措施八、

）向所有的施工人员公布总体计划，围绕总体计划做好各种施工准备和

4（

程进度旬计划按时提供，保证总计划按时完成。按时提供周计划。每天应对工程进度进行控制检查，发现问题及早调整，确保工）在施工中做到长计划短打算，将总计划分解季计划、月计划、周计划，3（

供应计划，作到提前计划、提前预备。依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购）2（

工网络计划，从总体上对工期进行控制。）施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施1（

编制总体施工计划，进行总体控制8.2.1

保证工期的计划管理措施8.2

有人抓，有人管，有力量，从而将意外情况对工期的影响降低到最低限度。意外情况发生的教育和动员。充分做好防范意外情况发生的各种准备，有预防，）做好培训教育，根据季节不同和施工进展情况，定期对员工进行防范3（

物资，以备应急使用。等领导组织结构，制定好预防措施，责任落实到人。工地备有防洪抗灾，抢险等作，建立健全防洪抗灾、安全生产）重点做好防洪抗灾、道路通行等工2（

备。强施工管理外，还需做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物资机械设备准）为确保总工期的实现，除做好施工组织安排，工期计划合理排列，加1（

保证工程顺利进行,做好应对意外情况准备8.1.4

的良好的外部环境。）依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪行为，保证施工5（

的发生。）强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突4（

时工程建设时要兼顾当地群众利益，共同加快上场后的施工准备工作。与地方政府和群众的联系，获得支持，加快征地拆迁工作，在临）加强3（

）服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。2（

强密切协作配合，确保施工顺利进行。）与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加1（

施工进度管理8.3.3

程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率，保质量抢进度。8.3.2

题及时解决。术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问专业技;案勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方划可靠、资源配置合理。发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、施性施工组织设计，选择最优施工方案使工程施工做到点线明确、轻重分明、计技术原理，根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工

编制好实施性施工组织设计8.3.1

保证工期的主要技术管理措施8.3

证工期。时进行施工计划调整，采取措施保）当发生项目的局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及3（

进行动态控制。）实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对本工程项目2（

踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。）施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟1（

抓好施工中的计划调整，进行动态控制8.2.3

程的施工。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。各个工序，进行重点控制从人员、设备、物资、资金和技术方面保证关键线路工计划，确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的）依据详细的施工2（

详细到周计划安排。）开工后根据总体计划，立即编制重点工程的详细施工计划，施工安排1（

编制重点工程的施工计划，抓住关键线路8.2.2

思想准备。