建筑工程质量计划

XXXXXXXX 工程

量计划

版本: 编制: 审核: 审批: 发放号:

1、概述

2、项目管理组织机构及职责

3、合同评审

4、设计控制

5、文件和资料控制

6、采购

7、业主提供产品的控制

8、产品标识

9、过程程序

10、检验和试验状态

11、检验设备管理

12、检验和试验状态

13、不合格品的控制

14、纠正和预防措施

15、产品保护

16、质量记录

17、质量审核

18、培训

19、服务

20、统计技

工程质量计划

1、概述

1.1本质量计划依据合同和本合同《质量手册》及相关程序文件编制。适用于该工程全部施工过程的质量管理，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。

1.2本项目的质量目标是：优良，工程创优计划如下：

单位工程创优分部分项一览表（附后）

2、项目管理组织机构及职责

2.1项目管理组织机构

2.2各职位人员名单

221 土建部分

222安装部分

2.3职责

2.3.1项目经理

a）履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；

b）组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；

c）组织项目质量笄和质量计划的编制、实施及修改工作；

d）组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

e）合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；

f）对工程分包商实施管理;

g)协调项目经理部和业主之间的关系;

h)其他应担负的职责。

2.3.2技术负责人

a)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发) ;

b)编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员;

c)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点;

d)组织编制作业指导书(技术交底) ，并逐级交底至作业班组;

e)负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜;

f)负责项目的技术复核工作;

g)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案;

h)组织对工程质量进行检查评定;

i)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档;

j ) 统计技术选用;

k) 其他应担负的职责。

2.3.3 项目质量检查员

a)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能;

b)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权;

c)负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果;

d)行使现场质量处罚权。

2.3.4项目材料员

a)在材料负责人的领导下，搞好分管的各项材料采购供应管理工作。

b)按照公司“质量保证手册”程序文件及各项规章制度的实施方法，搞好采购、检验、保管、保养、发放工作，并做出准确的标准和记录。

c)按照材料负责人的要求索取供应商品资料，并对供应商提出评价意见报送材料

负责人进行审核归档。

d)按照材料负责人确定的合格物资供应商，按期完成采购计划。

e)按上级要求和及时分清分理各种资料的采购，调拨手续，清结账目，做好盘点核算工作。

f)在进行检验时，发现有不符合标准及有关规定的物资要立即报告材料负责人，并提出处理意见。

2.3.5安全员职责

a)认真贯彻执行安全生产方针、政策、理念规章制度，在计划布置、检查、总结、评比生产的时候，同时评比安全生产工作。

b)经常检查现场的建筑物、机械设备、安全设施、工具、原材料用品及生活用品是否符合安全要求。

c)经常对单位职工进行安全教育，对特殊工、新工人入场，调换工种人员进行安全教育。

d)发生事故立即采取措施，防止事故再次发生，如遇重大事故，应及时向公司报告，并按规定进行伤亡事故的调查、分析处理上报工作。

e)建立健全安全管理工作的各种台账并分类建档。

3、合同评审合同已在签订前进行了评审。本章只对履行中业主指令的处理作出规定

项目收到业主（代表）指令的，属合同范围的，按《文件和资料控制程序》执行；合同范围以外的，按《合同评审程序》执行。业主指令的记录、保存和信息传递由嵇春荣负责。

4、设计控制

本项目由设计，有关设计更改等事项由技术负责人按《文件和资料控制程序》组织实施。

5、文件和资料控制

项目使用的文件和资料均按《文件和资料控制程序》进行批准、发布和

更改。本项目使用的文件和资料主要有:

6、采购

6.1物资控制

本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。

6.1.1本项目使用的材料主要项目自行采购，或由分公司物资部门采购，由分公司物资部门或项目主管材料员组织实施对承包方的评价并保存有关记录。

6.1.2材料需用计划由顾忠元编制，经项目经理审批后报供应部门后实施。计划由

编制人负责保存。

6.1.3物资进场后由主管材料员负责组织验收，现场料库由保管员负责保管。

6.1.4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。

6.1.5采购物资的验证要求：

当需要或工程合同规定，需在供应商处进行验证的，供应商应出示质量证明书，验证时由二级单位采购人员组织项目部材料员应参加，需要时项目技术负责人和质量检查员可协助验证；远离二级单位的项目，由项目材料员组织验证。当合同规定或业主要求，对工程单位采购物资进行验收时，业主或其代表可以在施工现场也可以在供应商处对物资进行验证，但该验证不能代替公司验证，也不能作为物资供应商对质量进行了有效控制的依据。需检验和试验的按规定进行检验和试验。

未经检验或试验的物资一般不能投入使用或加工，用因生产急需且可更换的物资需紧急放行时，由项目部材料负责人向二级单位技术部门提出申请，同意后才可使用，并做记录和进行适当的标识，以使在检验和试验后发现不合格时能立即追回和更换。远离二级单位的，可用电话向上一级技术部门请示，将答复意见及联系人记录备案保存至工程保修期满。

6.1.6采购物资的搬运对易燃、易爆、易损、易腐蚀、有毒、怕振动的物资，由主管材料员指导搬运，必须时编制作业指导书。施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。

6.2 工程分包

6.2.1本项目使用的工程分包商由劳务部门从评价合格的分包商中选择。项目需选用新的分包商时，由项目经理报告分公司分包商管理部门按《工程分包程序》对其进行评价，合格后方可使用。