现场管理改善之--5S管理

现场管理改善之 --5S管理
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目录
• 如何制定５S管理手册 • ５S具体手法运用实例
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物料寻找百态图
所需物品 没有了
寻找后没有
寻
找到
找
好不容易
找到了
立即找到
急忙订货
糟糕
订货
后来又找到
下班了 可惜
不良品不能使用
数量不够 立即能使用
太多了！ 数量太多
我最好！
合格
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目录
• 如何制定５S管理手册 • ５S具体手法运用实例
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车间划线的一些原则
• 主通道要至少有双手伸平的宽度 • 通道要尽量对准门口 • 门口附近不能做为物料放置区 • 所有区域要尽量符合“非”字形原则 • 尽量将可能的小桌子，小流程，小流水线合并或归并
成直线流程 • 线适当简洁，不能划太多 • 可依据门的开关轨迹划一条弧线以提示安全
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区域分工 • 将所有的区域进行分工 • 标上人的名字 • 所有的物品、机器划分责任人 • 将对区域管理的内容列出详细标准 • 海尔的仓库1690块玻璃都有名字，负责人
物料标识卡
品名 规格 数量 合格 不良 制作 品管 日期
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7形迹管理
钥匙被人拿走了 锁也被人拿走了
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8防呆管理
方形线与齿轮形孔 永远不会配在一起
三角的插孔，如果 插错则插不进
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9红牌作战
5S红牌
物品名 所在地 属部门 责任人 移走日 移往地 警告日
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11检查表
检查项目
扣分标准
扣分
1. 桌子是否清洁 1. 白纸擦试20厘米见明显黑
将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用 定位线表示出来。
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目视管理方法－分区法
分区法
采用划线的方式表示 不同性质的区域
工作区 工作区
工作区
工作区
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推行5S总的目的 • 使工作场所看起来更整齐美观 • 使别人工作得更方便更省力 • 所有的人对所有的事一目了然
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七、向8S迈进 • 7S 安全 节约 • 7S 安全 效率 • 8S 速度 正确 稳固
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只有确定具体的责任人,才会有人负责
区域名称：成品区 编号： G 负责人： 张三 相片：
相片
对本区域的管理要求 地面： 设备： 标识： 划线： 摆放： （要写得具体而实用）
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2颜色识别
良品识别卡
品名 规格 数量 检查
不良品识别卡
品名 规格 数量 检查
Leabharlann Baidu
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5识别管理（箭头 标识卡 图章）
QC PASSED
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素养 养成遵守既定事项的习惯 守时间 守标准 守礼貌 培养主动积极的精神
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培养积极主动的精神 • 中国人习惯于以含蓄为美 • 积极的人更有机会 • 秀才赶考的故事
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凡事往积极方面想
• 做工作深夜12点才回家 • 下大雨天，还要去拜访客户 • 老板把最难的任务分给我 • 本月工资全公司最少 • 早上上班踩了一个女人一脚，被她大骂一通 • 搞5S活动少做点，别累着，麻烦！
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八、马上行动 1. 心变则态度变 2. 态度变则行为变 3. 行为变则习惯变 4. 习惯变则人生变
思想的5S 文书的5S 说话的5S 外表的5S
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2. 椅子是否归位
迹
3. 文件是否归位 2. 一把不符扣一分
4. 仪表是否整齐 3. 一份未归位扣一分
5. 门窗是否关好 4. 一人不符扣一分
6. 机器是否有点检 5. 一扇未关好扣一分
7. 物料是否堆放整 6. 一天未点检扣二分
齐
7. 一堆不齐扣二分
要点
• 客观性 • 数据化 • 可测量性 • 先简后繁 • 各部门不同 • 自已本次和上
次比
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12整数管理 • 每一筐子装100个 • 每一桶正好重100斤 • 每一包正好是50个
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15并行作业
做饭
备米3 洗菜10 切菜20 煮饭20 炒菜30 熬汤40 备桌碗筷5 串行作业花128分钟
备米3 洗菜10
煮饭20 切菜20
熬汤40
炒菜30 备桌碗筷5
并行作业花60分钟
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目视管理方法－定位法