5S管理心得体会

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5S管理心得体会

5S管理起源于日本,通过规范现场,现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终的目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。

“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理工具。其实,“5S”管理与其说是一种工具,不如说它是一种文化它是通过职工全员对现场环境的改善,达到提高工作效率,实现标准化操作,进而养成人们的良好习惯,形成好的文化和素养,同时也能优化各项技术指标的目的。通过小到对个人所有事情的整理,大到对劳动生活环境的整理,使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。

在开展“5S”活动之初,我还存在一定的消极思想,认为不应该每天都把时间花在清理卫生上,要把很多东西定置定位,好像还有点可笑,所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是通过一段时间的整理,整顿后所体现出来的效果让我在工作中受益匪浅,办公室干净利落,办公桌面整整齐齐,自己的工作效率在不知不觉中得到了提高,花在找东西或资料上的时间大大的减少了,工作环境变了心情更好了,方才知道它的实用性。

万事开头难,具体到推行这项工作,那简直是难度太大了,在我们没有到过大型企业,更没有在大型汽车厂工作的人来说更难,日常的工作习惯已经养成,要改变它谈何容易?再加上日常的工作任务,也让员工在不同程度地产生了抵触情绪。但是另一方面也看到,员工也愿意在一个舒适的环境中工作,也愿意在工作中顺手就能找到所需

要的工具,有了实处,员工愿意深入的培训学习“5S”基础管理知识,也能逐步理解和拥护、支持这项工作。

“每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事”。这是《没有任何借口》中的一段话,听来平实无华却意味深长。“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手,通过逐步的深入,以促进工作效率的提高,为个人的职业生涯奠定良好的品格基础,经常地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,进而逐步提高个人素养,将使我们受益终身。

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