公司车队管理办法示例
公司小车队管理制度
第一章总则第一条为规范公司小车队的管理，确保车辆安全、高效、经济地运行，提高车辆使用效率，保障公司业务活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有公务车辆，包括轿车、面包车、货车等。
第三条公司小车队管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，高效运行；3. 节能降耗，合理使用；4. 公平公正，奖惩分明。
第二章车辆管理第四条车辆登记与档案管理1. 公司小车队对所有公务车辆进行统一登记，建立车辆档案，包括车辆基本信息、使用情况、维修保养记录等。
2. 车辆档案应妥善保管，定期更新。
第五条车辆使用与调度1. 车辆使用需遵循先预约、后派车的原则，不得私自使用公务车辆。
2. 车辆调度由车队负责人根据工作任务和车辆状况进行合理安排。
3. 车辆使用时，驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全。
第六条车辆维护与保养1. 车辆定期进行保养，确保车辆性能良好。
2. 车辆发生故障时，及时报修，确保车辆尽快恢复正常运行。
3. 车辆维修保养记录应详细记录，便于跟踪和管理。
第七条车辆报废与更新1. 车辆达到报废标准或因事故等原因无法继续使用时，应按照国家相关规定进行报废。
2. 车辆更新需经公司领导批准，按照国家相关政策和公司规定进行。
第三章驾驶员管理第八条驾驶员选拔与培训1. 驾驶员需具备相应驾驶资格，通过公司组织的选拔和培训。
2. 驾驶员应熟悉车辆性能、交通法规和公司规章制度。
第九条驾驶员职责1. 遵守交通法规，确保行车安全；2. 按时出车、收车，保持车辆整洁；3. 做好车辆维护保养工作；4. 配合车队负责人完成各项工作任务。
第十条驾驶员考核与奖惩1. 定期对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、服务态度、安全记录等。
2. 对表现优秀的驾驶员给予奖励，对违反规定的驾驶员进行处罚。
第四章费用管理第十一条车辆燃油、维修、保养等费用按照国家相关规定和公司标准执行。
第十二条车辆费用报销需提供相关凭证，经车队负责人审核后报财务部门审批。
车辆管理车队管理制度范本
第一章总则第一条为加强车辆管理，提高车辆使用效率，保障行车安全，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆及驾驶员。
第三条车辆管理车队负责公司车辆的日常管理、调度、维修保养、油料补给等工作。
第二章车辆管理第四条车辆购置、落户办证、保险、年检年审、维修保养等工作由车辆管理车队统一负责。
第五条公司车辆实行集中管理，统一调度。
各部门需使用车辆时，应提前向车辆管理车队提出申请，经批准后方可使用。
第六条车辆管理车队应定期对车辆进行检查，确保车辆状况良好，发现故障及时维修。
第七条车辆管理车队应做好车辆档案管理，包括车辆购置、维修保养、油耗等记录。
第八条车辆管理车队应加强对驾驶员的培训和教育，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
第三章车辆调度第九条车辆调度应遵循先急后缓、先重要后一般的原则，确保工作顺利开展。
第十条车辆调度由车辆管理车队负责，各部门需使用车辆时，应提前向车辆管理车队提出申请。
第十一条车辆管理车队根据各部门申请，合理调配车辆，确保车辆使用效率。
第十二条车辆管理车队应做好车辆调度记录，包括车辆使用时间、目的地、驾驶员等信息。
第四章车辆维修保养第十三条车辆维修保养由车辆管理车队负责，确保车辆处于良好状态。
第十四条车辆管理车队应定期对车辆进行保养，发现故障及时维修。
第十五条车辆维修保养费用由公司承担，驾驶员不得私自维修车辆。
第五章驾驶员管理第十六条驾驶员应具备合法驾驶证，并经过公司培训合格。
第十七条驾驶员应遵守交通法规，确保行车安全。
第十八条驾驶员应爱护车辆，保持车辆清洁。
第十九条驾驶员应按时参加公司组织的交通安全教育培训。
第六章事故处理第二十条发生交通事故，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报警。
第二十一条驾驶员应积极配合交警处理交通事故，如实陈述事故经过。
第二十二条交通事故处理完毕后，驾驶员应及时向车辆管理车队汇报。
第七章附则第二十三条本制度由公司车辆管理车队负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
公司车队管理制度范本一
公司车队管理制度范本一在现代企业运营中，公司车辆资源的有效管理是确保工作效率和降低运营成本的关键。
一套完善的车队管理制度能够规范司机行为，提升车辆使用效率，减少安全隐患。
以下是一份公司车队管理制度的范本，供各企业参考和定制。
一、总则1. 本制度旨在加强对公司车辆资源的管理，确保车辆安全、高效、经济运行，满足公司各部门的用车需求。
2. 车队管理部门负责制定和修订车队管理制度，监督执行情况，并对违反规定的行为进行处理。
3. 所有使用公司车辆的员工必须遵守本制度，未经批准，不得私自使用车辆。
二、车辆使用管理1. 车辆使用应遵循“先申请、后使用”的原则，非紧急情况下不得擅自动用车辆。
2. 用车申请需提前一天提交至车队管理部门，明确用车时间、目的地、乘车人员等信息。
3. 车队管理部门根据申请情况和车辆状况，合理安排车辆和司机。
4. 司机在接到任务后，应对车辆进行必要的检查，确保车况良好，安全设施齐全。
三、车辆维护保养1. 定期对车辆进行保养，确保车辆技术性能符合行驶要求。
2. 保养内容包括发动机、制动系统、轮胎、灯光等关键部件的检查和维护。
3. 发现车辆存在安全隐患时，应立即上报车队管理部门，并停止使用。
4. 保养记录应详细登记，包括保养时间、内容、费用等。
四、安全管理1. 司机必须持有有效的驾驶证件，严格遵守交通法规，保证行车安全。
2. 司机在驾驶过程中禁止接打手机、吸烟、饮酒或其他影响安全的行为。
3. 如发生交通事故，司机应立即报告车队管理部门，并配合相关部门处理事故。
4. 对于违反安全规定的司机，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
五、费用管理1. 车辆使用产生的费用应严格按照公司财务制度报销，不得超支。
2. 加油卡由车队管理部门统一管理，发放给指定司机使用。
3. 维修保养费用需经过审批，由指定维修点提供服务，并索取正规发票。
4. 司机应按月提交行驶里程和油耗记录，作为费用核算的依据。
六、违规处理1. 违反本制度的司机或员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
公司出游车队管理制度模板
公司出游车队管理制度模板一、制度目的与适用范围本车队管理制度旨在明确公司出游活动中车辆使用、驾驶员责任以及应急处理等规范，以确保员工的安全与活动的顺畅。
该制度适用于公司所有通过车辆安排的集体出游活动。
二、车辆调度与管理1. 车辆准备：根据出游人数预估，提前安排足够数量的车辆，并进行全面检查，包括轮胎、制动系统、灯光装置等，确保车况良好。
2. 司机选拔：优先选择具有专业资质的司机，并对其驾驶记录进行审查，确保无不良驾驶记录。
3. 行车路线：提前规划好出游路线，并进行风险评估，必要时组织实地勘查，避免复杂路况。
三、司机职责与行为规范1. 遵守交通法规：司机必须严格遵守交通规则，保持安全驾驶。
2. 保持清醒：禁止饮酒或服用影响驾驶能力的药物后驾车。
3. 及时沟通：在遇到交通拥堵或其他不可预见情况时，应及时与活动负责人沟通，并采取合理措施。
4. 维护车内秩序：确保乘客佩戴安全带，不得有干扰司机驾驶的行为。
四、应急处理流程1. 紧急事故处理：发生交通事故时，立即通知警方和急救中心，并保护现场等待处理。
2. 车辆故障应对：车辆出现故障时，应立即向车队管理人员报告，并协助乘客转移至备用车辆。
3. 乘客突发病情：发现乘客有身体不适或疾病发作时，应立即提供初步救助并联系就近医疗机构。
五、乘客守则1. 准时集合：按指定时间到达集合地点，不迟到以免耽误整个团队行程。
2. 文明乘车：保持车厢内清洁，不在车内吸烟、乱扔垃圾。
3. 安全第一：遵守乘车安全规定，不擅自解开安全带，不进行危险动作。
六、总结与反馈活动结束后，组织者应收集参与者意见，对车队管理进行总结评估，并针对存在的问题提出改进建议。
七、制度的修订与完善本制度自发布之日起实施，由行政部门负责解释及定期修订，以适应不断变化的管理需求和实际情况。
公司用车管理制度范文(二篇)
公司用车管理制度范文第一章总则第一条为规范公司用车行为，提高用车管理效率，保障员工出行安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有用车行为，包括公司自有车辆和租赁车辆。
第三条公司用车的管理以公平、公正、公开为原则，依法合规运营，注重节约用车资源。
第四条公司用车管理由车辆管理部门负责具体执行，各部门负责人为用车管理的主要责任人。
第五条员工在使用公司用车时必须遵守相关交通法律法规，保障行车安全，正确使用公司用车资源。
第二章用车范围和申请流程第六条公司用车范围包括但不限于员工的工作需要、出差和接待等特殊情况。
非工作需要时，不得使用公司用车。
第七条员工需要使用公司用车时，应提前填写《公司车辆使用申请表》，并经直接上级审核同意后，提交给车辆管理部门。
第八条车辆管理部门收到申请表后，根据实际车辆和申请情况，确定是否批准使用。
如有特殊情况，可向上级领导请示。
第三章用车责任和安全第九条使用公司车辆的员工应按照指定的路线和时间行驶，不得私自改变或超速行驶。
如有特殊情况需要变更路线或时间，应事先向车辆管理部门申请并经批准。
第十条员工在行驶公司车辆时应注意安全，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶和逆行等违规行为，严禁非法使用公司车辆进行商业活动。
第十一条出现交通事故时，员工应立即报警并联系车辆管理部门，协助处理相关事宜。
如因员工违规行为导致事故，责任由员工承担。
第十二条员工在使用公司车辆时应保持良好的车辆环境和整洁，禁止在车内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第四章费用管理第十三条使用公司车辆产生的各类费用（如加油费、维修费等）由车辆管理部门统一管理和支付，员工不得私自支付或报销。
第十四条出差期间产生的用车费用由出差部门或项目部门负责支付和报销，需提供相关发票和费用明细。
第十五条如有员工私自使用公司车辆或以公司名义擅自参与商业活动，一经发现将追究相关责任，并严格处理。
第五章违纪与处罚第十六条违反本制度的员工将根据违规情节轻重，给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效评分、停用公司车辆等处理措施。
车队车辆管理办法范本
车队车辆管理办法范本第一章总则第一条为规范车队车辆的管理，提高车队车辆的运营效率和安全水平，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有车队车辆的管理。
第三条车队车辆指本单位所拥有的、由本单位负责管理的各类机动车辆，包括但不限于公务车、运营车辆等。
第四条车队车辆管理的基本原则是安全、高效、公平、便捷。
第五条车队车辆管理应遵循合理经济和资源利用原则，根据车辆的实际使用情况，统筹管理和合理调配车辆资源。
第六条车队车辆管理应遵循科学、规范和透明的原则，确保管理工作的公开、公平和公正。
第七条负责车队车辆管理的部门应建立完善的管理制度和管理流程，确保管理工作的有序进行。
第二章车辆保养管理第八条车队车辆保养包括定期保养和事故维修两个方面。
第九条定期保养工作应按照车辆所属品牌的要求进行，包括更换机油、检查各项功能以及清洁等。
第十条定期保养时间间隔为每年一次，具体时间由车辆管理部门确定。
第十一条驾驶员应按时进行定期保养，并及时将保养记录报送车辆管理部门。
第十二条事故维修包括车辆因事故导致损坏的维修和需要更换的零部件维修。
第十三条车辆发生事故后，驾驶员应及时上报并配合相关部门进行处理。
第十四条车辆保险应及时购买，保险资料应妥善保管且随车携带。
第十五条车辆因事故或其他原因暂时不能使用时，应将车辆暂时停放在指定区域，并及时上报车辆管理部门。
第三章车辆使用管理第十六条车队车辆应按照规定用途进行使用，严禁违规使用或个人私用。
第十七条车辆担负公务任务时，应由指定驾驶员驾驶，并携带相关文书和证明材料。
第十八条驾驶员应按照交通规则驾驶车辆，保证行车安全。
第十九条车辆使用过程中，发现车辆有异常情况或故障时，应及时上报车辆管理部门。
第二十条车辆使用过程中产生的所有费用，应按照规定程序报销，凭有效票据结算。
第二十一条车辆配备的通讯设备和导航设备应保持正常使用状态，并根据需要进行更新和维护。
第二十二条车辆停放应按照规定停放区域进行，不得占用其他车辆的停车位。
车队管理规章制度(4篇)
车队管理规章制度第一章总则第一条车队管理规章制度是为了规范车队的运营和管理，维护车队成员的权益，提高车队的综合竞争力和形象，确保车队的安全、有序和高效运作。
第二章组织机构第二条车队设有总队，下设若干分队。
总队负责全车队的日常管理和决策，分队负责具体的运营和管理工作。
第三条车队总队由总队长领导，分队由队长领导。
第三章入队与退出第四条申请人必须具备驾驶证、车辆合法所有权并符合车队招募条件方可申请入队。
第五条车队成员应按照车队管理要求，严格执行车队制度，不得擅自离队或退出，如确需退出，需提前向车队总队申请并经审核批准。
第六条未经车队总队批准，离队一年内不得再次加入车队。
第七条成员有下列情况之一的，车队总队有权予以除名处理：（一）违反管理规定，损害车队利益的；（二）不听从上级指挥，严重扰乱车队管理秩序的；（三）盗窃、抢劫、敲诈勒索等违法犯罪行为的；（四）严重违反交通规则，造成严重后果或丧失公信力的；（五）其他影响车队形象和声誉的行为。
第四章车辆管理第八条车队成员在加入车队后，应经过车辆审核并将车辆信息如实填报给车队总队。
第九条车辆必须按照国家交通部门的相关规定进行合法登记和年检，并保持车辆的合法使用和操作。
第十条车辆必须按照车队要求安装车载定位设备和车载摄像设备，并保持良好的工作状态。
第十一条车辆必须按照车队的要求进行保养和维修，并及时缴纳相关费用。
第十二条车队总队有权对车辆进行定期检查和维护，并对不符合要求的车辆予以限制或暂停运营。
第五章运营管理第十三条车队成员应具备一定的驾驶技术和安全意识，确保驾驶过程中的安全和可靠。
第十四条车队成员应按照车队的运营规范和时间要求，合理分配运营任务，并按时完成任务。
第十五条车队成员应遵守国家的交通规则和道路交通安全法律法规，不得超速、乱停乱放、闯红灯等违法行为。
第十六条车队成员应保持良好的服务态度，对乘客亲切友好，并妥善处理好日常运营中出现的问题和纠纷。
第六章奖惩措施第十七条对于表现良好的车队成员，车队总队将给予奖励，包括但不限于表扬、奖金、晋升等。
车队管理规章制度（5篇）
车队管理规章制度一、车辆管理1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
二、驾驶员管理1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。
并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。
车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的，事后可向部长反映。
出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。
发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《____年车队承包合同》的规定承担损失。
三、车队服务范围及费用分配1、车队服务范围:销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位(产品装饰费中已含运费的除外)，采购部(外协加工单位不含运费，外购件除外)，财务部、质管部、仓储部的零星用车。
公司车队管理办法范本
公司车队管理办法范本公司车队管理方法范本【篇1】为科学合理规范管理公司车辆，做到高效、节俭、平安行车，保障公司用车需要，结合公司实际情景，特制定本制度。
一、车辆管理1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户办证、保险、年检年审、修理保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、平安教导等工作。
2、公司全部车辆采取集中管理，统一调度。
公司车辆除机动车辆外，原则上将车分配到各班子成员、部室优先使用。
车辆未用时，车队经请示后可暂时调配。
如领导出差，车辆归车队统一调配。
3、严格落实车辆专人专车的管理方式，非本车专职驾驶员严禁驾驶车辆，驾驶员负责本车驾驶、跟踪修理保养、清洁、证件保管等，严禁转借或私自调换驾驶车辆，否则，一切后果由当事人自我担当并予以重罚。
特别缘由如代班等，需经车队同意。
4、节假日或歇息日车辆必需停放公司指定地点，严禁非工作用车，严禁搭载非公司人员，否则一切后果当事人自负，特别缘由需公司车队同意。
任何用车部门及人员，必需敬重驾驶员权利，不能指使驾驶员做出违章驾驶行为。
5、驾驶员必需严格遵守各级交通规矩和制度，对交通违法、违章行为启发的一切后果和全部罚款由驾车人自我负责处理。
6、特别情景下外单位和公司职工借用车辆必需填写《借用公车审批单》，经公司批准同意后，采取付酬派车。
车辆使用费按1元公里支付。
7、车队长负责对每台车举行单车成本核算，并每月举行公布，单车成本核算是对驾驶员举行考核的重要指标，直接参加驾驶员工资的发放和年平安奖评选。
(1)每辆车的行驶里程及燃料消耗。
(2)按照车辆车型、车况等因素，确定每辆车百公里燃料消耗等。
(3)每辆车的轮胎消耗量。
8、公司车辆采取定点加油。
燃料油采纳一车一卡制，车卡相符，并精确填写公里数。
有特别情景需要在外加油时，事先必需经车队长同意并报分管领导批准。
二、车辆修理1、公司全部车辆采取定点修理。
车辆修理必需凭派修单到指定的厂家修理。
有特别情景需要在外修理时，事先必需经车队长同意并报分管领导批准。
车队规范管理制度模版(3篇)
车队规范管理制度模版1、按照甲方的需求，提供小车队管理服务。
2、负责小车队日常运营管理，包括人员安全培训的组织实施、车辆的安全检查及保养、管理档案的建立与记录等。
3、协助甲方进行小车队人员招聘、考核(甲方负责小车队人员的招聘、考核)。
4、负责司机的日常管理，包括小车队服务人员入职手续及退场手续等的办理、业务培训和安全培训、考勤记录、工资发放等(小车队服务人员的工资、社保、福利待遇由甲方拟定，甲方编制工资表，乙方按甲方要求进行代发)。
5、负责各类交通安全事故的善后处置。
二、管理服务要点1、负责制订小车队的各项管理制度和工作程序，保障甲方单位的用车需求，保证车辆安全行驶，舒适、快捷、方便，车体车容干净整洁，准时到达。
2、严格按照国家相关道路交通安全法规的要求，落实各岗位安全责任制，所有驾驶人员持有效证件上岗，统一着装，定期做好车辆的安全检查及保养，定期做好驾驶人员的安全培训，保证行车安全，并建立相关管理记录。
3、按照国家相关法规要求，依法用工，如出现劳动纠纷，由乙方负责善后处置，并由乙方承担法律主体责任。
但若按规定需承担经济责任的，由甲方全部承担。
4、出车期间若发生各类交通安全事故或车辆被盗被损事故，由乙方负责善后处置，向政府有关部门和保险机构申报和承担相应法律主体责任，但若按规定需承担经济赔偿责任的，由甲方全部承担。
5、严格遵守甲方相关管理制度，服从甲方的统一领导、指挥。
三、管理服务费用1、项目管理服务费用为固定费用与浮动费用之和。
(1)固定费用固定费用1____元/年，包括乙方委派的小车队队长人工费、办公费、管理酬金、法定税金。
(2)浮动费用乙方实际代发的小车队司机人工费(按照甲方制作的工资表，含工资、社保及福利等费用)加管理酬金(按实际代发的人工费的____%计算，计算方法：人工费____%)，加税金[税率为____%，计算方法：(人工费+管理酬金)____%]的合计数。
2、小车队车辆及日常油费、路桥费、维修保养费、年费、驾驶人员外出食宿费用等由甲方另行承担。
单位车队管理制度范本
单位车队管理制度范本一、总则第一条为了加强单位车队管理，提高车辆使用效率，保障行车安全，降低运行成本，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条车队管理应当遵循统一领导、分级负责、科学调度、规范操作、节能减排、安全第一的原则。
第三条车队管理范围包括车辆采购、使用、维修、保养、报废等全过程。
第四条车队管理人员应当具备相应的专业知识和业务能力，遵守职业道德，确保车队管理工作的顺利进行。
二、车辆采购与管理第五条车辆采购应当根据单位业务需求和财政预算，按照公开、公平、公正的原则进行。
第六条车辆使用实行权限管理，按照规定的范围和标准分配车辆，确保车辆合理使用。
第七条车辆日常管理包括车辆调度、使用登记、油耗统计、维修保养等，确保车辆处于良好状态。
第八条车辆维修应当选择具备相应资质的维修单位，实行合同管理，确保维修质量。
三、驾驶员管理第九条驾驶员应当具备较强的责任心、良好的驾驶技能和职业道德，经过培训并取得相应驾驶证照。
第十条驾驶员应当遵守交通法规，确保行车安全，严禁酒后驾车、疲劳驾驶等违法行为。
第十一条驾驶员应当定期参加交通安全培训，提高安全意识，降低交通事故发生率。
四、车辆调度与使用第十二条车辆调度应当根据业务需求和车辆状况，合理规划行驶路线、任务分配和作息时间。
第十三条车辆使用过程中，驾驶员应当注意节约燃油、用电和维修成本，降低运行费用。
第十四条车辆原则上不得私借私用，确需临时借用的情况下，应当经过单位领导批准，并做好借用记录。
五、车辆维修与保养第十五条车辆维修保养应当遵循预防为主、定期检查、及时维修的原则。
第十六条车辆保养项目应当按照厂家要求和技术标准执行，确保车辆性能稳定。
第十七条车辆维修保养过程中，应当选用合格配件，严禁使用假冒伪劣产品。
六、安全管理与应急预案第十八条车队管理应当建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育。
第十九条单位应当制定应急预案，明确应急组织、应急措施和应急流程，确保在突发事件中迅速响应。
单位车队管理制度范本
单位车队管理制度范本第一章总则第一条为了规范单位车队管理工作，提高车队运行效率，确保车辆、驾驶员和乘客的安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有车辆，包括单位自有车辆、租赁车辆以及外包运输车辆。
第三条车队管理工作包括车辆管理、驾驶员管理、安全管理、维护管理、保险管理等内容。
第四条车队管理工作由单位指定的车队管理人员负责实施，相关人员应严格遵守本管理制度的规定。
第二章车辆管理第五条车队管理人员应严格按照规定对车辆进行登记、派遣和监管，确保车辆运行安全。
第六条车辆使用时应按规定领取使用登记表，并定期进行车辆检查，确保车况良好。
第七条车辆驶入维修点进行定期保养或维修时，应提前报备车队管理人员，并按要求进行维修。
第八条车辆行驶中发生故障或事故时，驾驶员应及时向车队管理人员报告，并按要求进行处理。
第九条车辆超员、超载、超速、疲劳驾驶等违规行为严禁发生，一经发现将受到相应处罚。
第十条车辆保险和年检等手续应按时办理，确保车辆合法运行，保障驾驶员和乘客的安全。
第三章驾驶员管理第十一条驾驶员应符合国家有关规定，持有效驾驶证，驾驶技术熟练，身体健康。
第十二条驾驶员应接受定期培训和考核，提高交通安全意识和驾驶技能。
第十三条驾驶员应遵守交通法规，不得酒后驾驶、疲劳驾驶或超速驾驶。
第十四条驾驶员应爱护车辆，勤洗车、保养车，保证车辆干净整洁。
第十五条驾驶员必须保持良好的驾驶纪律，服从车队管理人员的指挥和调度。
第十六条驾驶员在接待外宾或执行重要任务时，应保持礼貌、准时到达，并提供优质服务。
第四章安全管理第十七条车队管理人员应做好车辆和驾驶员的安全教育工作，提高员工的安全意识。
第十八条车队管理人员应定期检查车辆的安全设施和应急设备，确保安全隐患得到及时排查和处理。
第十九条车队管理人员应建立健全的安全责任制度，并加强事故预防和应急处理能力。
第二十条车队管理人员应定期组织安全演练，提高员工在紧急情况下的应变能力。
第二十一条车队管理人员应加强对驾驶员的安全监督，发现安全隐患及时纠正和处理。
单位车队管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的车辆管理，提高车辆使用效率，确保交通安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的车辆购置、使用、维护、报废等全过程管理。
第三条车队管理人员应严格遵守国家有关车辆管理的法律法规，确保车辆安全、高效、经济运行。
第二章车辆购置与管理第四条车辆购置应符合国家产业政策和环保要求，选择质量可靠、性能优良、节能环保的车型。
第五条车辆购置前，应进行充分的市场调研和价格比较，确保购置成本合理。
第六条车辆购置后，应及时办理车辆注册、登记手续，并取得相应的行驶证、牌照等。
第七条车辆应按照车辆管理部门的规定，定期进行年检、审验，确保车辆技术状况良好。
第八条车辆购置、使用、维护等费用，应纳入单位财务预算，实行专款专用。
第三章车辆使用与调度第九条车辆使用人员应具备相应的驾驶资格，严格遵守交通法规，确保行车安全。
第十条车辆使用前，应检查车辆技术状况，确保车辆处于良好状态。
第十一条车辆使用过程中，应合理规划行车路线，避免违章驾驶、疲劳驾驶。
第十二条车辆调度应根据工作任务和车辆状况，合理分配车辆，提高车辆使用效率。
第十三条车辆使用结束后，应及时清理车内垃圾，保持车辆清洁。
第四章车辆维护与保养第十四条车辆维护保养应按照车辆生产厂家和维修保养规范进行，确保车辆技术性能。
第十五条车辆维护保养周期应根据车辆使用状况和行驶里程确定，不得擅自缩短或延长。
第十六条车辆维护保养费用应纳入单位财务预算，并定期进行检查和监督。
第十七条车辆维修保养应选择有资质的维修企业，确保维修质量。
第五章车辆报废与更新第十八条车辆达到国家规定的报废标准或因事故、故障等原因无法继续使用的，应及时报废。
第十九条车辆报废前，应进行技术鉴定，确认报废原因。
第二十条车辆报废后，应及时办理相关手续，并进行资产处置。
第二十一条车辆更新应结合单位实际需求，选择合适的车型，确保车辆性能和安全性。
第六章奖惩与监督第二十二条对严格遵守本制度、表现突出的车辆使用人员，给予表彰和奖励。
车队管理制度范文
车队管理制度范文一、车队管理目的车队是公司运营中不可或缺的一环，为了保障公司车队的安全、高效运营，制定本管理制度，为车队管理人员和驾驶员提供明确的工作指引和规范。
二、车队管理范围本管理制度适用于所有公司车队，包括公司自有车辆和承包车辆。
三、车队管理职责1. 车队经理- 负责车队的日常管理和组织工作，确保车队的高效运营。
- 负责车辆的调度和维修保养工作。
- 确保车辆驾驶员的安全驾驶和合规运营。
2. 驾驶员- 按照公司的规定和要求，安全驾驶车辆，遵守交通法规。
- 维护车辆的日常清洁和保养。
- 定期参加安全驾驶培训，提高驾驶技能和安全意识。
四、车队管理规范1. 车队手续- 车辆行驶证、行驶执照、保单等相关证件必须齐全，并及时更新。
- 车辆必须定期进行年检及检修，确保车辆的安全可靠。
- 驾驶员必须持有有效的驾驶执照，并定期参加体检。
2. 车辆维护保养- 定期检查车辆的机油、刹车油、轮胎气压等润滑和保养项目，确保车辆正常运行。
- 定期进行车辆的内外清洁，保持车辆的整洁和卫生。
3. 驾驶员行为规范- 驾驶员不得饮酒驾驶、超速驾驶、疲劳驾驶等违法行为。
- 驾驶员必须遵守交通法规，礼让行人，保持文明驾驶行为。
- 驾驶员必须按照公司的调度要求，及时到达目的地。
4. 事故处理- 发生交通事故后，驾驶员必须立即报警，并配合相关部门的处理工作。
- 驾驶员必须按照公司的要求，及时向公司报告事故情况，并接受公司的指导和处理。
五、车队管理制度执行1. 车队管理人员必须对上述管理规范进行宣传和培训，确保全员知晓。
2. 车队管理人员必须定期对车辆和驾驶员进行检查和评估，确保管理规范的落实。
3. 车队管理人员必须及时处理和纠正车辆和驾驶员的违规行为，确保车队的安全和形象。
4. 针对严重违规行为的驾驶员，车队管理人员有权采取处罚措施，包括扣除绩效奖金、停职等。
六、车队管理制度的修订和解释1. 对于车队管理制度的修订，必须经过公司相关部门的审核和批准。
车队的管理制度范文
车队的管理制度范文第一章总则第一条为了规范车队管理，提高车队运营效率，保障车辆和人员安全，制定本管理制度。
第二条车队是指由一定数量的车辆组成的，具有一定规模和职能的车辆队伍。
第三条车队管理制度适用于车队内的所有车辆和管理人员。
第四条车队管理应遵循规范、安全、高效、协调的原则，加强对车队内各项工作的管理与指导。
第五条车队管理部门应当加强对车队内驾驶员的职业培训和安全教育，提高驾驶员的安全防范意识和驾驶技能。
第六条车队管理部门应当加强对车辆的运行维护管理工作，保障车辆在良好状态下进行运营。
第二章车队管理机构第七条车队管理机构应当建立健全，包括车队管理部门、安全监管部门、维修保养部门等。
第八条车队管理部门应当设立专门负责车队管理工作的人员，包括车队经理、安全员、调度员、管理员等。
第九条安全监管部门应当建立安全监控体系，对车队内的安全隐患进行预防和处理。
第十条维修保养部门负责对车队内的车辆进行定期维护和保养，保障车辆在良好状态下进行运营。
第三章车辆管理第十一条车队管理部门应制定车辆的使用管理制度，明确车队内各种车辆的使用范围和管理标准。
第十二条车队管理部门应当对车辆进行定期的安全检查和维护，确保车辆在良好状态下进行运营。
第十三条车队管理部门应当对车辆进行定期的技术检测，确保车辆的技术性能符合国家标准。
第十四条车队内的驾驶员应当遵守交通法规，保证驾驶证件的完备性，严禁无证驾驶。
第十五条车队内的驾驶员应当定期参加安全培训，提高驾驶技能和安全意识。
第四章安全管理第十六条车队管理部门应当建立健全安全管理体系，对车队内的安全隐患进行排查和整改。
第十七条车队管理部门应当制定安全应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效地处置。
第十八条车队内的驾驶员应当严格遵守交通规则，确保行车安全，做到文明驾驶，谨慎驾驶。
第十九条车队内的驾驶员应当熟悉车辆的紧急制动、紧急熄火等应急操作方法，确保在紧急情况下能够做出正确的应对。
第二十条车队管理部门应当加强对车辆的安全防护装备的配备和管理，确保车辆在运行过程中的安全性。
公司车队管理制度范本「范本」
公司车队管理制度范本「范本」篇一：公司车辆管理制度(新)车辆管理制度第一章总则第1条为了统一管理公司的所有车辆，有效使用各种车辆，确保行车安全，提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度。
第2条本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。
专车系指公司为部分特定人员或部门特配车辆。
公务车系指除上述专车以外的所有车辆。
所有车辆由行政部统一负责管理。
第二章车辆管理第3条行政部负责所有车辆管理工作，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔及司机管理。
第4条公司根据实际工作需要及其它特定原因对认定人员根据协议配备工作用专车，实行月费用包干，额度内凭票据报销，超过部分个人自理。
公司认定特配部门使用的专车费用由公司稽核报销。
第5条其他部门及人员原则上均不配置专用车辆，确需配置，须由其部门主管或个人以书面形式报公司行政部，由公司总经理审批，经批准同意后方可配置，并严格执行费用预算，超出预算的费用需经总经理审批后方可报销。
第6条公司所有车辆原则上必须由公司专职司机（含专车使用人）驾驶，公司其它持有驾照人员驾驶公司车辆公出或私用必须按规定填写《车辆使用申请单》（附件1），经批准后方可使用。
无驾照人员严禁驾驶公司车辆。
专职司机应每周定期对公司车辆进行检查和保养，确保行车安全。
第7条车辆行驶证，属专车的日常由专车使用人负责保管，如专车使用人出差或休假，需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管；保险单由行政部统一保管，按车建立资料、费用档案。
第8条每车设置《车辆行驶记录表》（附件3），当班司机使用前应核对车辆里程表与记录表是否相符，与前一次用车记录是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途、费用明细等，对发生的票据编号整理，以备报销时核对。
第9条车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好，将钥匙交回给行政部保管。
每车设置《车辆加油记录表》（附件5），经手驾驶员在发现车辆油量不够需加油时，凭公司统一发放的针对每辆车配置的加油卡加油，同时在《车辆加油记录表》上作好记录以备查。
公司车队管理办法
公司车队管理办法公司车队治理方法1一、惩罚和嘉奖原则(一)惩罚种类分为：1、行政惩罚：告诫、警告、辞退。
2、经济惩罚：各类行政惩罚附带相应的经济惩罚。
①告诫：罚款5～50元;②警告：罚款100～200元;③辞退：只发放按出勤日计算的根本工资;(二)嘉奖种类分为：1、行政嘉奖：通报表扬、嘉奖、晋级。
2、经济嘉奖：各类行政嘉奖附带相应的经济嘉奖。
①通报表扬：奖金50～100元;②嘉奖：奖金150～300元;③晋级：原有岗位工资晋升一级(并不代表职位变动);二、实施细则(一)惩罚细则：告诫过失1)由于工作失误或不慎，引起客人不快的;2)工作推诿、懈怠，工作被动导致效劳工作受影响;3)在效劳中漫不经心;4)没有正值理由，未能很好的完本钱职工作的;5)工作时饮酒或睡觉;6)为个人目的下班后在酒店逗留，影响他人正常工作的;7)未经许可，擅拘束宿舍留宿外来人员的;8)个人的仪容仪表没有到达酒店要求;9)不遵守员工宿舍规定;10)不遵守酒店着装规定;11)上下班不按时打卡或签到;12)无故迟到或早退20分钟以内的;13)工作时在工作地点以外地区游逛;14)违反酒店礼貌规定;15)擅拘束公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为;16)违反员工餐厅规定;17)在上班时间或在员工餐厅以外的地方吃喝或嚼口香糖;18)随地吐痰，乱扔废弃物及其它不卫生习惯;19)不维护工作区域，员工宿舍，更衣室等地点的卫生;20)未经许可进入非公共区域(如：厨房等);21)报告工作时不诚恳;22)随便使用酒店客人设施;23)工作时干私活;24)治理干部所管辖的直接下属一个月内合计3次以上告诫过失的;25)治理干部发觉员工过失不予订正或隐瞒不报的;26)治理干部的直接下属有重大违纪现象的。
公司车队治理方法21、每天早上8点集合点名，简洁布置当天工作;2、下午上班和上午、下午的下班前对上班人员岗状况进展不定时抽检;3、执法队员未经请假，在一个月点名有3次不在位的，在全队大会上进展检讨，并将书面检查交队长办公室;4、执法队员未经请假，一个月点名有5次不在位的，正式职工扣发当月津贴，临时工扣500元;5、执法队员未经请假，一个月点名有7次不在位的，正式职工下岗整顿教育，并报镇委组织部处理，临时工辞退;6、执法队员在点名时间前跟中队长请了假，中队长并向队领导报告的，视为请假;7、执法队员旷工2次以上者视为5次点名不在位，按第4条处理;8、执法队员旷工5次以上者视为7次点名不在位，按第7条处理。
公司车队管理制度
公司车队管理制度公司车队管理制度是指规范公司车队管理行为的制度，其目的是为了确保公司车队的安全、高效运转，保证车辆和驾驶员的安全，提高公司运输效率和服务质量。
下面是一个700字的公司车队管理制度的范例：一、车队组织架构1.1 车队设立公司设立车队，负责公司内部运输和物流服务，车队下设车队长和驾驶员。
1.2 车队长职责车队长负责车队的日常管理工作，下属驾驶员的培训和考核，车辆的维护和保养，以及与其他部门的协调合作。
1.3 驾驶员职责驾驶员须持有合法驾驶执照，熟练掌握驾驶技巧，严格遵守交通规则。
驾驶员负责车辆的安全行驶，保证货物的准时送达，定期进行车辆保养和清洁。
二、车辆管理2.1 车辆购置车队根据公司需要购置并配备合适的车辆，车辆必须具备合法行驶证件和保险，以确保车辆的合法和安全。
2.2 车辆使用车辆必须经过全面检查和保养，方可投入使用。
驾驶员须按照被授权的路线行驶，不得擅自改变路线，严禁用于非法用途。
2.3 车辆保养车队长负责定期安排车辆保养和维护，保证车辆的良好状况和安全性能。
驾驶员需保持车辆的清洁和整洁，定期检查车辆的油量、胎压等，并及时报告问题。
三、驾驶员管理3.1 驾驶员招聘车队经理根据公司要求和招聘标准进行驾驶员的招聘，要求驾驶员具备一定的驾驶经验和车辆知识。
3.2 驾驶员培训新入职驾驶员需经过培训课程，包括交通规则、公司车队管理制度、安全驾驶技巧等培训项目。
培训合格后方可上岗。
3.3 驾驶员考核车队经理定期对驾驶员进行考核，包括驾驶技巧、事故记录、工作纪律等方面的综合评估。
不合格者将取消驾驶资格。
四、安全管理4.1 安全意识培养车队长要加强驾驶员的安全意识培养，进行安全会议和培训，提醒驾驶员注意驾驶安全和货物的安全。
4.2 规范驾驶行为驾驶员必须遵守交通规则，不得超速行驶，禁止酒后驾车，严禁使用手机等影响驾驶安全的行为。
4.3 事故处理发生交通事故时，驾驶员须立即保护现场，报警并及时向车队长汇报事故情况。
公司车队管理制度范本
公司车队管理制度范本一、车队组织管理1.1建立公司车队管理人员组织架构，明确各岗位职责和权限。
1.2设置车队管理部门，并配备专职车队管理员，负责车队日常管理工作。
1.3车队管理部门应制定详细的工作制度和作业流程，确保车队管理工作有序进行。
二、车辆管理2.1购置、报废和转让车辆应经过车队管理员审批，并按照公司相关规定执行。
2.2车队管理员应对车辆进行定期检查和维护，确保车辆的正常运行和安全性。
2.3每辆车辆应配备相关保险和必备的安全设备，并定期进行检查和更换。
三、驾驶员管理3.1招聘驾驶员应严格按照公司规定进行，应进行面试和驾驶技能测试，并对合格的驾驶员进行注册备案。
3.2驾驶员应具备相关从业资格，如驾驶证、资格证等，并定期进行复审。
3.3驾驶员应参加公司组织的培训和考核，提高驾驶技能和安全意识。
3.4驾驶员应遵守交通法规，不得违章驾驶，否则将面临相应的处罚和处理措施。
四、行驶管理4.1车队管理员应对车辆的行驶路线进行规划和统一，确保行驶安全和效率。
4.2驾驶员应严格遵守交通规则，不超速、不疲劳驾驶、不酒后驾驶等。
4.3车辆行驶过程中出现事故、故障等情况应及时上报车队管理员，并按照公司相关规定处理。
五、巡视检查5.1车队管理员应定期对车队进行巡视和检查，包括车辆状况、驾驶员素质、车辆设备等。
5.2巡视检查应以记录和报告形式进行，并及时向上级报告发现的问题和整改情况。
六、纪律管理6.1公司车队应制定相关纪律制度和规范，驾驶员应遵守并执行。
6.2对于不遵守纪律的驾驶员，车队管理员应及时进行纠正和处理，包括警告、奖惩等措施。
6.3对于严重违纪的驾驶员，车队管理员应按照公司相关规定进行处理，如停职、辞退等。
七、紧急避险管理7.1驾驶员在行驶过程中发现紧急情况，应迅速采取避险措施，确保乘车人员的人身安全。
7.2驾驶员应掌握紧急避险知识，定期进行培训和演练。
以上是一个公司车队管理制度的范本，根据实际情况和需求，可以适当进行调整和优化。
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公司车队管理办法示例
公司车队管理办法示例
一、车辆管理
1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。
2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。
4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。
5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。
6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。
7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。
二、驾驶员管理
1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。
并遵守本公司其它相关有规章制度。
2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。
4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。
5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。
6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。
车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。
7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。
对工作安排有意见的，事后可向部长反映。
出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。
9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。
发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《2003年车队承包合同》的规定承担损失。
三、车队服务范围及费用分配
1、车队服务范围：销售部要求送货上门的'客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外），采购部（外协加工单位不含运费，外购件除外），财务部、质管部、仓储部的零星用车。
2、车队各类车型费用标准按2002年标准和统计口径执行。
3、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。
4、对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。
5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取），未收回的外单位运费则由用车人工资承担。
采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部承担运费。
6、属于车队服务范围的实际发生费用（财务核算扣除折旧）与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。
费用超标按5%扣罚车队工资，年末拉通计算。
7、不属于车队服务范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。
8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。