技术研发中心运行机制
企业技术研究开发中心管理制度
企业技术研究开发中心管理制度一、背景介绍随着科技的进步和市场的竞争加剧，企业对于技术研究开发的需求日益增加，为了更好地组织和管理研发活动，企业应建立一个科学、高效的技术研究开发中心管理制度。
二、组织架构技术研究开发中心的组织架构应包括中心主任、副主任、部门经理和研发人员。
主任负责整个中心的运营和发展，副主任负责辅助主任管理中心日常工作，部门经理负责各个研发部门的管理和协调，研发人员负责具体的技术研究和开发工作。
三、工作流程1.项目选择与立项：技术研究开发中心应与企业战略保持一致，根据市场需求和企业发展规划，选择适合的研发项目，并制定详细的项目计划和预算，提交给企业领导审批。
2.项目实施：项目实施分为项目组建、任务分配、研发实施和成果评估等阶段。
在项目组建阶段，根据项目需求和人员专长，选派合适的研发人员组成项目组；在任务分配阶段，根据项目计划和进度，将任务合理分配给各个研发人员；在研发实施阶段，研发人员应按照任务要求进行技术研究和开发工作；在成果评估阶段，根据项目目标和实际成果，对项目进行评估和总结。
3.质量管理：技术研究开发中心应建立完善的质量管理体系，包括质量标准、流程控制、测试评估等方面，并制定相应的质量管理制度和规范，确保技术研究开发的质量和效果。
4.知识管理：技术研究开发中心应建立知识管理体系，包括知识检索、知识分享和知识保护等方面，并建立相应的知识管理制度和流程，提高研发人员的知识共享和学习能力。
5.资源管理：技术研究开发中心应科学合理地管理研发资源，包括人员、设备、资金等方面，并制定相应的资源管理制度和规范，确保研发工作的顺利进行。
6.绩效评估：技术研究开发中心应根据项目目标和实际成果，制定相应的绩效评估制度和指标，并进行定期的绩效评估，评估结果作为员工绩效考核和激励的依据。
四、管理考核1.中心运营管理：包括中心整体运营和发展的方案和计划，以及中心领导团队的能力和执行力等方面。
2.项目管理：包括项目的选择与立项、项目实施和成果评估等方面。
1、技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度前言为了规范技术研发中心的管理，推进科学研究和技术创新，特制定本管理制度。
一、组织机构技术研发中心设立专职机构，负责组织、管理和监督中心的科研活动、技术开发和技术服务工作。
机构设置如下：1.研究开发部门2.资源管理部门3.项目管理部门4.人事行政部门二、研究开发部门研究开发部门是技术研发中心的核心部门，主要职责如下：1. 研究课题的确定1.根据技术研发中心的业务需求和发展方向，确定研究课题。
2.制定课题研究计划，对研究过程中的技术问题进行探讨和解决。
2. 研究过程中的质量管理1.利用科学的技术手段和方法，保证研究结果的科学性和实用性。
2.根据研究结果制定相应的技术文件和标准，确保技术的稳定和连续性。
3. 成果的应用1.研制出的产品或方案必须确保质量，并能够通过市场化的形式得到应用。
2.研究成果的知识产权归技术研发中心所有。
三、资源管理部门资源管理部门主要职责如下：1.管理技术研发中心的知识产权，确保技术研发中心的合法权益。
2.管理相关的资源和技术条件，保证技术研发工作有序进行。
四、项目管理部门项目管理部门主要职责如下：1.管理技术研发中心的项目，确保项目按照计划进展和质量要求得到实现。
2.判断所管理项目的时效和质量，并实时报告给相关部门和人员。
五、人事行政部门人事行政部门主要职责如下：1.管理技术研发中心的人事机构，确保中心人员的公正、规范的考核和管理。
2.制定相关的人事政策和规定，确保中心人员的合法权益。
六、工作流程技术研发中心的工作流程如下：1.立项：研究开发部门根据市场需求和中心的发展要求，确定课题，并制定研究计划和计划书。
2.研究：研究开发部门根据计划书的要求进行研究，并且依据课题的发展及进度进行更新。
3.合作：如果需要外部支持和合作，相应部门需要根据技术研发中心的要求提供相应资源和技术支持。
4.实施：对研究成果进行实际应用，并根据相关部门和人员的反馈进行修改和完善。
研发中心运行和管理制度范文
研发中心运行和管理制度范文研发中心是企业的创新引擎，为企业的发展和竞争力提供了重要的支持。
为了使研发中心高效运行并达到预期效果，建立一套科学合理的运行和管理制度是非常重要的。
本文将从研发中心的组织架构、人员管理、项目管理、知识管理、安全管理等方面，介绍一套完善的研发中心运行和管理制度。
一、研发中心的组织架构1. 研发中心的组织架构应当明确、合理。
一般来说，研发中心应当设立总经理办公室、研发部、市场部、质量保障部等机构。
总经理办公室负责研发中心的整体规划、决策和协调工作，研发部负责具体的研发项目，市场部负责产品的市场推广和销售，质量保障部负责产品的质量管理。
2. 研发中心应当建立职责清晰的岗位和职能。
每个岗位的职责和权限应当明确，岗位间的相互协作应当有制度化的规定。
例如，研发部门的职责是进行产品研发，市场部门的职责是进行市场调研和推广，质量保障部门的职责是进行产品质量管理等。
3. 研发中心应当建立有效的沟通机制。
各部门之间应当建立起有效的沟通渠道，定期开展沟通会议，及时交流信息和问题，确保团队的协同工作。
二、研发中心的人员管理1. 研发中心应当制定科学的人才引进和培养机制。
根据研发中心的发展需要，确定合理的人员一体化岗位设置和岗位要求，制定能够吸引和留住优秀人才的薪酬和福利制度。
同时，建立完善的培训机制，为员工提供专业技能培训和职业发展的机会。
2. 研发中心应当加强员工激励机制。
通过设立奖励制度，对于在项目研发中做出重要贡献的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
此外，建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评价和反馈，提供晋升和晋级的机会。
3. 研发中心应当建立良好的企业文化。
营造积极向上的工作氛围，倡导团队合作和创新精神，建立和谐融洽的员工关系。
三、研发中心的项目管理1. 研发中心应当实行项目管理制度。
每个研发项目应当明确项目负责人和项目团队成员，并确定项目的目标、范围、工期和预算等。
同时，建立项目管理流程，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证和上线发布等各个环节。
技术研发中心运营方案
技术研发中心运营方案一、前言随着科技的不断发展和变革，技术研发中心已经成为企业推动创新发展的重要平台。
一个科学、高效的技术研发中心运营方案，对于提高企业的竞争力和创新能力至关重要。
本文将从技术研发中心的定位、组织架构、人才培养、项目管理、创新机制等多个方面进行详细的分析和探讨，希望能为科技研发中心的运营提供有益的参考。
二、技术研发中心的定位技术研发中心是企业的创新引擎，其主要职责是对新技术、新产品进行研发和实验，并提供技术支持。
技术研发中心在企业的战略目标中占据着重要的地位。
因此，明确技术研发中心的定位对于其运营至关重要。
技术研发中心的定位应该与企业的战略目标相一致，明确研发方向和重点，从而为企业提供持续的竞争优势。
三、组织架构1. 总体架构技术研发中心的总体架构应该灵活、高效。
基本架构包括管理层、技术团队、项目组三大部分。
管理层主要负责制定战略规划和决策执行，技术团队主要负责技术调研和创新，项目组主要负责项目实施和成果转化。
2. 领导班子领导班子是技术研发中心的核心力量，其构成应该合理、稳定。
领导班子应该由技术专家和管理人员组成，技术专家负责研发方向和技术方案，管理人员负责组织协调和资源分配。
3. 技术团队技术团队是技术研发中心的核心团队，其构成应该多元化，包括技术人员、市场人员、产品人员等。
技术团队应该配备专业的技术人员，提供技术支持和创新推动。
4. 项目组项目组是技术研发中心的执行团队，其构成应该灵活、高效。
项目组应该由专业的项目管理人员组成，负责项目实施和成果转化。
四、人才培养1. 培训机制技术研发中心应该建立完善的人才培养机制，包括定期培训、技术交流等。
培训机制应该根据不同岗位和需求，提供多样化的培训内容，促进员工的专业知识和技能的提升。
技术研发中心应该建立激励机制，吸引和留住优秀的技术人才。
激励机制应该包括薪酬激励、职业发展激励、团队合作激励等多种方式，为员工提供良好的工作氛围和发展空间。
1技术研发中心管理制度
1技术研发中心管理制度一、管理目标技术研发中心（以下简称“研发中心”）的管理目标是保证团队的高效运作，提升研发能力，推动创新，为公司的产品和服务提供技术支持和保障。
二、组织架构1.研发中心的组织架构由总经理直接负责，下设研发部、测试部和项目管理部等。
2.研发部负责产品的设计和开发，测试部负责产品的测试和质量控制，项目管理部负责项目的规划和执行。
三、团队建设1.研发中心将根据业务需求和团队成员的特长，合理配置人力资源，构建优秀的技术团队。
2.研发中心鼓励团队成员参加技术培训和学术交流活动，提升个人技术水平和团队整体实力。
3.研发中心建立良好的团队文化，鼓励团队成员分享和合作，倡导开放、包容、创新的工作氛围。
四、项目管理1.研发中心采用项目管理的方式进行研发工作，明确项目目标、任务和时间节点。
2.研发中心建立项目管理流程和标准，包括需求分析、设计、开发、测试和上线等不同阶段的管理要求。
3.研发中心定期进行项目进展评估和总结，提出改进建议，优化项目管理流程。
五、技术研发1.研发中心建立技术研发流程，包括技术规划、技术选型、开发和测试等环节的工作。
2.研发中心将积极采用先进的技术和工具，推动技术创新和研发效率的提升。
3.研发中心建立知识库和技术文档，记录和分享技术经验和解决方案，提高团队的技术积累和复用能力。
六、质量控制1.研发中心建立质量管理制度，对产品开发过程进行全面监控和质量控制。
2.研发中心设立质量评审和测试环节，确保产品的设计和开发符合要求，并保障产品的质量和稳定性。
3. 研发中心建立问题反馈和处理机制，及时处理用户反馈的问题和Bug。
七、知识产权保护1.研发中心重视知识产权的保护，在项目开发过程中做好保密工作，禁止团队成员泄露公司的商业机密和技术核心。
2.研发中心建立知识产权管理制度，确保团队成员的创新成果得到合法的保护和利用。
以上是我们技术研发中心的管理制度，我们将严格执行，并不断完善和优化，以提升团队的研发能力和创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。
1技术研发中心管理制度
1技术研发中心管理制度技术研发中心管理制度是指为提高技术研发中心内部的运作效率和管理水平，制定的一系列管理规定和制度安排。
以下是一个关于技术研发中心管理制度的范文，供参考：一、总则1、技术研发中心管理制度的目的是规范技术研发中心的运作，提高研发效率和质量，保证研发工作的顺利进行。
2、技术研发中心管理制度适用于技术研发中心内部的所有成员，包括管理人员、研发人员和支持人员。
3、技术研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、绩效考核、奖惩机制等方面。
二、组织结构1、技术研发中心由一个负责人和若干个研发团队组成，负责人直接向公司高层汇报。
2、研发团队根据技术领域和项目需求进行划分，并由团队负责人负责组织和管理。
3、技术研发中心设立研发支持部门，负责提供研发所需的支持服务，如设备、材料、测试等。
三、职责分工1、技术研发中心负责开展新技术研发和产品创新，提供技术支持和解决方案，并协助其他部门进行技术改进和优化。
2、负责人负责制定技术研发中心的发展战略和目标，组织协调研发工作，管理研发经费和资源，并负责技术研发中心的日常运作。
3、研发团队负责根据项目需求进行技术调研和开发工作，保证研发任务的按时交付和质量达标。
4、研发支持部门负责为研发团队提供所需的设备、材料、测试和其他技术支持服务，保证研发工作的顺利进行。
四、工作流程1、技术研发中心根据项目需求制定研发计划，包括研发目标、里程碑和时间节点，并进行跟踪和评估。
2、研发团队按计划进行研发工作，包括需求分析、方案设计、开发实施和测试验证等环节，确保每个环节的顺利进行和有效交流。
3、研发支持部门根据研发团队的需求提供相应的技术支持服务，如设备调配、材料供应和测试报告等。
4、研发团队将完成的研发成果向负责人和公司高层进行汇报，并进行反思总结，为下一阶段的工作提供参考。
五、绩效考核1、技术研发中心采用绩效考核制度，根据研发团队的工作成果和贡献情况进行评估，包括项目完成情况、技术创新和知识共享等方面。
技术研发中心的规章制度
技术研发中心的规章制度第一章总则为规范技术研发中心管理和运作，促进科研工作的顺利开展，保障知识产权的保护，特制定本规章制度。
第二章组织机构技术研发中心下设以下部门：1. 研发部：负责研究开发工作，制定研发计划并落实执行。
2. 生产部：负责生产安排及生产指导。
3. 质量部：负责产品质量监督和检验。
4. 人事部：负责人员招聘、培训、晋升等事宜。
5. 行政部：负责技术研发中心的日常管理工作。
第三章工作流程1. 研发部制定研发计划，确定研发任务，分配研发人员，监督研发进度。
2. 生产部根据研发部的研究成果制定生产方案，组织生产工作。
3. 质量部负责产品质量检验，对不合格产品及时通报并处理。
4. 人事部负责人员招聘、培训、晋升等事宜，确保团队稳定运作。
5. 行政部负责日常管理工作，包括人员考勤、办公物资采购等。
第四章知识产权保护1. 技术研发中心的所有研究成果均为公司所有，未经授权不得私自外传。
2. 任何人员不得将公司的技术机密泄露给第三方，一经发现将追究法律责任。
3. 对于他人的知识产权，技术研发中心应遵守相关法律法规，不得侵犯他人的权益。
第五章职业道德1. 技术研发中心的员工应秉持职业道德，热爱科研工作，勤于学习，努力提升自身素质。
2. 员工之间要互相尊重，团结合作，共同为技术研发中心的发展贡献力量。
3. 对待工作要认真负责，不得懈怠，保持良好的工作状态。
第六章处罚措施1. 对于违反规章制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于严重违纪行为，将依据公司管理规定做出相应处理，甚至取消员工的工作资格。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，对技术研发中心所有人员必须遵守。
2. 若有不符合情况，须按制度规定进行调整和修正，并由技术研发中心负责人统一颁布。
技术研发中心管理制度
技术研发中心管理制度一、技术研发中心管理制度的重要性：1.规范运作：技术研发中心管理制度可以统一各个岗位的工作内容和工作流程，确保研发工作的有序进行，避免冲突和混乱。
2.提高效率：制定管理制度可以明确各个岗位的责任和权限，避免重复工作，减少沟通成本，从而提升工作效率。
3.提升质量：管理制度可以标准化和规范研发过程中的各项工作，如需求分析、设计、开发、测试等，从而提高研发质量和产品质量。
4.降低风险：制定管理制度可以规定研发中心的风险管理措施，如数据保护、知识产权保护、项目风险评估等，降低潜在风险。
二、技术研发中心管理制度内容：1.组织架构：包括研发中心的职能部门、岗位设置、人员配置等。
2.工作流程：明确技术研发项目的各个阶段和关键节点，以及跨部门协作的流程和要求。
3.业务规范：规定研发项目的需求分析、设计、测试等环节的具体要求和标准，确保研发质量和产品质量。
4.绩效考核：建立相应的考核体系，根据研发人员的绩效指标，评估和激励员工的工作表现。
5.人才培养：制定人才培养计划，包括培训计划、晋升机制等，提升研发人员的能力和素质。
6.风险管理：制定风险管理制度，包括项目风险评估、数据保护、知识产权保护等，降低研发过程中的潜在风险。
三、技术研发中心管理制度的实施步骤：1.制定初稿：由研发中心的管理层和相关人员共同参与，根据实际情况制定初稿。
2.审核和修订：初稿需要经过管理层的审核，并根据实际情况修订，确保制度的可行性和有效性。
3.内部沟通：将修订后的管理制度向全体员工进行内部沟通，确保每个人都理解和遵守相关规定。
4.培训和宣传：为了加强员工对管理制度的理解和认同，可以组织相关培训和宣传活动，提高员工的管理意识和遵守规范的意识。
5.监督和评估：设立监督机构，负责监督员工的执行和落实情况，并定期对管理制度的实施效果进行评估和改进。
通过制定技术研发中心管理制度，可以规范研发工作，提高效率和质量，降低风险，为技术研发中心的发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研发中心管理制度及奖励机制为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。
对研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标准化、规范化。
考核实行半年考、年终总评考核制度。
技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求，研发具有商业化的成果。
研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提升员工的整体职业技能。
建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大限度的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知识产权保护，建立研发人才储备机制，确保企业研发后继有人，特制定本管理制度和奖励机制。
实验室管理制度第一章总则第一条本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。
本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共济，争取在研发领域做出公司，为公司发展创造更大效益。
第二条追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
从严要求自己，敢于挑战自我。
第三条在实验过程中，严格遵守实验室操作规程，达到“规范，安全，整洁，有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
第四条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，根据国家有关实验室规范，结合公司实际，特制定本管理制度。
第五条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等试验研究任务。
第六条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人员。
宁夏昊王粮食技术研发中心组织机构骨架图技第二章管理职责第一条技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。
技术中心副主任协助主任，对分管的实验室负有直接领导责任。
第二条技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责任。
第三条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任人，其职责包括但不限于：⑴负责实验室日常管理，组织安排研发、测试任务的顺利进行；⑵负责访客接待、外联活动安排；⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购；⑷负责组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；⑸负责管理实验室业务流程，指导研发人员、分析人员及时、准确地完成各项研发、分析工作；⑹负责实验室质量控制，审核、监控研发、测试的数据和结果；⑺负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室的文档管理；⑻负责实验项目分析测试方法的开发与改进；⑼负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流；⑽负责实验室安全检查以及突发事件处理；⑾负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。
第四条实验室仪器设备管理员的职责包括但不限于：⑴负责仪器设备的验收和台帐建档工作；⑵负责仪器设备的使用、维护、期间核查和周期检定；⑶负责仪器设备在检定周期内使用和检验标识的管理；⑷负责办理仪器设备的送修和返回；⑸负责外出作业时所需仪器设备的调试与准备；⑹负责对仪器设备供应商进行信用评价。
第五条实验室药品、试剂及耗材管理员的职责包括但不限于：⑴负责药品、试剂的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；⑵负责玻璃仪器及低值耗材的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；⑶负责药品、试剂及耗材的库房管理；⑷负责药品、试剂及耗材的过期报废；第三章实验室基础管理第一条所有进入实验室的人员都必须严格遵守公司技术中心实验室的规章制度和管理办法。
第二条所有进入实验室的人员应服从实验室管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。
第三条实验室开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午14：00-18：00。
在实验室加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。
第四条实验人员进入实验室应穿着实验工作服，不得将无关人员带入实验室。
与实验室工作无关的人员不得擅自进入实验室；外单位来访人员如需进入实验室，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在实验室管理人员陪同下才能进入实验室。
第五条未经管理人员许可，任何人不得擅自开关、使用和移动实验室的所有仪器设备。
实验室仪器设备的租借应按程序办理相关手续。
第六条对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提前1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。
第七条不得在实验室饮食、娱乐和使用化妆品，不能用实验室操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，实验室的冰箱、冰柜不可存放与实验无关的物品。
第八条由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承担相应的经济赔偿。
第九条要做好实验室各种管理制度、规定的定制上墙工作。
第四章实验室安全管理第十条认真贯彻“安全第一，以防为主”的方针，本着“谁管理，谁负责”的原则，做好实验室防火、防爆、防毒、防潮、防淋等工作。
第十一条应根据不同实验室的特点分别制定相应的实验室安全管理制度。
实验室内部人员要严格执行并督促外来人员遵守。
第十二条实验室安全实行实验室主任负责制，全面负责所管实验室的安全宣传、监督和落实各项安全措施。
实验室安全管理责任必须落实到人。
第十三条实验人员在实验前必须熟悉各类仪器的性能并进行安全检查，严格执行操作规程，并作好必要的安全防护。
仪器设备在运行中，实验人员不得离开现场。
第十四条严格按操作规范使用，管理好药品和试剂。
易燃、易爆物品严禁烟火，有毒药品妥善存放。
第十五条实验完毕后产生的废液、废碴应按规定收集、排放或到指定地点进行处理，禁止将废溶剂、反应废液向下水道倾倒。
第十六条实验室内仪器设备的电源线，必须经常检查有否损坏。
电路或用电设备出现故障时，必须先切断电源后，方可进行检查。
第十七条应根据不同实验室的特点分别配备一定数量的消防器材，定期检查以确保有效。
第十八条实验室及走廊禁止吸烟和吃东西。
第十九条严格、规范管理实验室的钥匙。
钥匙的配发应由有关负责人统一管理，不得私自借给他人使用或擅自配制钥匙。
第二十条实验工作结束后，必须关好电源、仪器开关。
下班前，实验室负责人必须检查操作的仪器及整个实验室的门、窗和不用的水、电、气的开关等，并确保关好。
第二十一条如有盗窃事故发生，发现后应立即采取措施，及时处理，同时按规定上报，不准隐瞒不报或拖延上报。
发生重大事故要立即启动应急救援预案，及时组织抢救，保护好事故现场。
第二十二条因人为原因造成实验室事故的，按有关规定对当事人进行纪律处分，并根据情节轻重追究有关人员的经济和法律责任。
第五章实验室仪器设备管理第一条实验室仪器设备及其耗材的采购应按公司有关程序办理申购，临时购置计划须提前一周提出并报批。
对采购回来的仪器设备做好入库检验，办理入库、领用等手续，并做好仪器设备的档案管理工作。
第二条实验室所有仪器设备，由各实验室安排专人分别负责管理、运行、维护、保养和操作使用。
大型仪器设备应统一管理集中使用。
凡因实验需要领用贵重、精密仪器设备，须经实验室负责人签字批准。
第三条实验室所有仪器设备的操作人员必须经过专门培训且合格后方能操作、使用仪器设备。
第四条认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对使用的仪器设备应定期检定。
第五条实验室仪器设备，由实验室以外人员领用、借用时，须按规定办理相关手续并经批准后到实验室负责人处领用、借用。
第六条实验室仪器设备发生事故时，操作使用人员应立即报告实验室负责人，并写出事故报告。
所有仪器设备的故障、维修、及解决过程均须记录备案。
第七条对因技术落后、损坏严重、维护费用过高而失去修复和使用价值的仪器设备，由操作使用人员书面提出报废申请、经实验室负责人和技术中心领导审核后，报分管的副总经理审批，报废贵重、精密的仪器设备必须报公司总经理审批。
第八条凡不按制度办事、不遵守操作规程，造成仪器设备损坏、遗失、浪费的人员，应根据损失大小、情节轻重等给予适当的行政处分或经济处罚。
第六章实验室药品试剂管理第一条试剂药品管理人员严格执行药品管理制度，建立药品试剂各类帐册，药品试剂购进后，及时验收、记帐，使用后及时消帐，做到试剂药品的安全保管和使用领取。
第二条药品试剂管理人员负责实验室操作人员对试剂药品的安全使用。
实验室操作人员准确掌握试剂药品的使用，防止出现误操作。
第三条实验室所采购的药品试剂必须要质量合格，要有计划地进购，不得使用过期、变质和失效的试剂。
第四条对需要自行配制的药品试剂，应严格按配制作业指导书或操作规程进行配制，应贴上标识，注明试剂名称、浓度、配制时间、有效期及配制人。
第五条药品试剂必须根据物理化学性质分类存放。
所有药品试剂必须有明显的标识，注明其名称、规格、浓度。
长期不用的药品试剂，应放到药品储藏室，统一管理。
药品试剂的使用、存放应严格遵照以下规定：⑴一般药品试剂放置原则：固体与液体分开，氧化剂与还原剂分开，酸与碱要分开放置，易燃易爆药品试剂要远离电源、明火等。
⑵药品试剂存放温度要根据其不同情况，分为常温、4～8℃和4℃以下存放。
⑶在存放药品试剂时，要登记药品试剂的有效期。
⑷危险性药品试剂应有专人负责管理，标签必须完整清楚，要做好领用、使用等记录。
⑸酸和碱，氧化剂和还原剂以及其它能相互作用的药品试剂，不应存放在一起，以防变质、失效或燃烧。
⑹挥发性药品试剂应于阴凉避光处保存，严禁日光直接照射。
⑺强氧化剂不宜受热或与酸类物质接触，否则会分解放出活泼的氧，导致其它物质燃烧或爆炸。
⑻易爆炸性的药品试剂应存放在有缓冲液体的容器内，以防撞击和剧烈震动而引起爆炸。
⑼使用有挥发性强酸、碱以及有毒气体时，应在通风橱内开启瓶塞。
如无通风橱时，应在空气流通处开瓶，人站在上风向，眼应侧视，操作迅速，用毕立即塞紧瓶塞。
⑽对液体药品试剂，应观察试剂名称、浓度、溶液的颜色、透明度、有无沉淀等，以确定试剂是否变质。
⑾取用液体药品试剂时，应将其倒入试管中吸取，原则上不能将吸管直接插入药品试剂瓶中吸取，完成操作后剩余的药品试剂不能倒回药品试剂瓶内。
⑿倾倒液体药品试剂时，左手握住贴有瓶签的瓶体，右手拔出瓶塞，从瓶签的对侧倒出溶液，避免溶液腐蚀标签；瓶塞开启后将塞座放在桌上，塞心朝上且不能与其它任何物品接触，以免污染试剂；更应注意不能使瓶塞张冠李戴。
⒀取用固体药品试剂时应遵守“只出不回，量用为出”的原则，取出的药品试剂有余量者不得倒回原瓶。
第七章实验室卫生管理第一条实验室工作必须保持严肃、严密、严格、严谨；室内保持整洁有序，不准发生喧哗、打闹等与实验无关的事情。
第二条严格按《技术中心科技楼卫生区域责任划分表》落实卫生责任制。
实验室内卫生要定期打扫，保持实验室窗明台净、地面无可见污渍、仪器摆放整齐、实验台面一尘不染。
每日实验结束后应及时清理废物桶和水池、管道，防止堵塞和腐蚀。
第三条实验人员上岗操作时，应按相关规定佩戴标识，穿着实验服、帽、鞋套等。
第四条实验用过的仪器设备应及时清洗、清洁以确保干净，放回指定位置；药品试剂按指定位置存放，不得滞留实验现场。