企业技术中心的运行机制

企业技术中心管理制度(4篇)

企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。

为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。

2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。

二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。

2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。

三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。

2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。

四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。

2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。

五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。

2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。

以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。

企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。

第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。

第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。

技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。

企业技术中心组织机构管理及运行模式

企业技术中心组织机构管理及运行模式1、“中心”的总体设计和组织机构具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。

1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享；3）实行主任负责制；4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进行咨询；5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制；6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。

2、技术研究中心职责范围1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，行程具有自主知识产权的技术主导产品。

3）组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业建立长期、稳定的合作关系。

4）收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。

5）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。

6）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。

技术创新中心运行机制范文

技术创新中心运行机制范文技术创新中心是指为促进科技创新和转化而设立的机构，其运行机制包括以下几个方面：1. 组织架构，技术创新中心通常设有理事会、专家顾问委员会、管理团队等组织架构。

理事会负责制定中心的发展战略和重大决策，专家顾问委员会则提供专业技术支持和咨询意见，管理团队负责具体的日常运营管理工作。

2. 人才队伍，技术创新中心需要建立一支高素质的人才队伍，包括科研人员、项目经理、市场营销人员等。

这些人才需要具备较强的创新意识、团队合作能力和市场营销技能，以推动中心的科技成果转化和产业化。

3. 资金支持，技术创新中心通常需要依靠政府资金、企业赞助、科研项目资助等多方资金支持。

建立健全的资金管理制度和项目评审机制，确保资金的合理分配和有效利用，是技术创新中心运行机制的重要组成部分。

4. 创新项目管理，技术创新中心需要建立科学的项目管理体系，包括项目申报、评审、实施、验收等环节。

要注重项目的前瞻性、创新性和市场导向，加强项目间的协同与整合，提高项目的科技成果转化率。

5. 技术成果转化，技术创新中心的运行机制还包括技术成果的转化与推广。

中心需要建立科技成果孵化基地、技术转移中心等机构，提供技术转化、产业化的全程服务，推动科技成果向市场转化。

6. 制度建设，技术创新中心需要建立健全的管理制度和运行机制，包括财务管理制度、知识产权管理制度、科研成果评价制度等，以规范中心的运行行为，提高管理效率和科技成果转化效益。

总的来说，技术创新中心的运行机制涉及组织架构、人才队伍、资金支持、项目管理、技术成果转化和制度建设等多个方面，需要综合考虑和完善，以推动科技创新和产业发展。

企业技术中心运行机制资料

企业技术中心运行机制一、企业技术中心运行机制内容技术创新活动是一种由需求拉动力、科技推动力、政府导控力、资源制约力以及创新主体合力有机组成的多维整合效应。

技术部经理谢少华提出企业技术中心创新机制是通过职能互动机制、全方位资源整合机制、全过程保障机制和多样化激励机制的融合与互动。

通过对市场和技术信息的搜索、处理、发现价值机会；对相关价值机会进行评估、排序及可行性研究，开展技术研发，积累技术势能，抓住价值机会，并为实现价值准备必要条件；适时完成技术创新成果向产业化的转化，从而达到占领市场并实现市场价值的目的。

同时，市场价值的实现又反过来对各大机制、要素和管理平台形成强大的推动作用。

根据他的观点，企业技术中心的运行机制应当包括激励机制、过程保障、资源整合机制、职能互动机制。

公司领导将企业技术中心的运行机制表达为：正确决策是前提，组织管理是保障，资源供应是条件，过程控制是关键。

研究技术中心的运行机制，要紧密围绕企业的技术创新过程，以技术中心运行过程为基础。

企业技术中心的运行机制是技术创新完整的实现机制，是一个复杂的组织学习以及知识生产的过程：发现技术或市场机会，在充分考虑投入和风险的前提下，做出决策选择创新活动的目标方向和行动规划；积极寻求外部合作以优化资源，节约组织的创新成本、提高创新效率；在创新过程中，采取一定的激励手段和沟通、协作手段以提高员工的积极性、减少内耗也是十分必要的；对整个过程和成果进行监督与评价，避免活动中的差错或与组织利益不相符的利益等，对发生的偏差给与及时修正。

这是不断循环的过程，组织的新知识因此得以创造并逐渐积累，这些新知识作为一种重要的信息，在技术拥有者、生产者、消费者之间交换，信息经过企业创新管理系统加工，生产出更能满足各方需求的产品。

二、企业技术中心组织机构设置企业建有自身的研发中心或技术中心，集聚了企业整体的技术优势，拥有一流的技术人才，保持同行业先进的设备和实验条件，承担企业核心技术和产品的研发、储备，以促进企业产品的不断更新换代，提供那些具有市场竞争力和品质优秀的产品和服务，技术创新活动的复杂性和创新管理的复杂性对企业技术中心的架构安排提出了新的要求。

企业技术中心的组织机构及运行机制

企业技术中心的组织机构及运行机制一、组织机构1.技术研发部门：技术研发部门是企业技术中心最核心的部门，负责研究和开发新技术、新产品。

该部门通常分为多个研发小组，每个小组负责不同的技术方向或产品线，以便更好地专注于研发工作。

2.创新管理部门：创新管理部门负责技术研发的整体规划和组织管理，包括制定技术研发的战略方向、为研发项目提供资源支持、推动技术创新等。

该部门需要与技术研发部门密切合作，确保研发项目的顺利进行。

3.项目管理部门：项目管理部门负责对技术研发项目进行全过程的管理与控制。

该部门的主要职责包括项目计划制定、项目进度管理、项目资源调配、项目风险管理等。

实施科学的项目管理可以使研发项目更加高效地完成。

4.专家顾问部门：专家顾问部门是企业技术中心中的智力支持部门，由一批在相关领域具有丰富经验的专家组成。

他们可以为技术研发项目提供专业的指导和意见，并帮助解决关键技术难题。

5.技术平台部门：技术平台部门是企业技术中心中的基础设施部门，负责建设和管理各类技术平台。

技术平台包括实验室、试验区、样品库等，为研发工作提供必要的硬件设施和技术支持。

二、运行机制1.技术研发规划：企业技术中心首先制定技术研发规划，确定研发的目标和方向。

规划的制定需要充分考虑企业的战略发展方向和市场需求，以确保研发项目与企业的战略目标保持一致。

2.项目管理与协调：企业技术中心通过项目管理与协调来确保研发项目的顺利进行。

项目管理部门负责制定项目计划、安排资源、监督项目进展，并与其他部门进行协调沟通，保证各项工作顺利推进。

3.创新激励机制：企业技术中心通过建立创新激励机制来推动技术创新。

包括设立研发经费、搭建研发平台、提供技术人员的晋升通道等。

创新激励机制可以激发员工的创新意识和积极性，提高企业的技术创新能力。

4.跨部门合作：企业技术中心需要与其他部门进行紧密的跨部门合作。

比如，在新产品研发过程中，技术研发部门需要与市场部门进行紧密合作，以了解市场需求；与生产部门合作，确保技术可行性和生产可行性等。

(完整word版)企业技术中心的运行机制

企业技术中心的运行机制（1）组织建设①福州（集团）总公司技术中心作为企业研发机构，实行在总公司领导下的主任负责制，其运行机制与福州建工（集团）总公司保持一致，执行总公司的各项管理制度，分工明确，职责到位。

②技术中心主任是技术中心的最高管理者，由集团公司技术负责人兼任，由集团董事会任命。

中心副主任由试验基地及研发基地负责人等兼任。

③技术中心下设科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。

试验分中心设在福州市建筑科学研究所，研发分中心设在福州市建筑设计院。

“中心”包括：科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。

④a、科技综合部：（1）负责编制技术中心科技规划，组织科技项目立项、评估及论证；（2）施工组织设计及专项组织设计论证、实施过程管理，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关；（3）产学研技术转化；（4）信息中心运营和管理；（5）综合统计、后勤服务。

b、试验分中心：从事科研项目（包括实验、检测），提供试验报告、建筑材料产品研发、产品性能检测、技术产业化、技术吸收与转移、技术指导与咨询等各项技术服务体系，进行各种仪器、设备的维护保养。

c、研发分中心：对各种地质进行勘探、勘察，供设计采用，并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。

为各种方案选择、项目论证等提供科学依据。

d、成果转化部：①执行国家、省规范及地方标准，贯彻技术中心下发的技术文件，切实把“四新”技术推广应用到工程实际中去；②总结现场施工技术经验，创新整合施工技术；③按照中心与项目部确定研发的课题，进行QC、工法的编写；④开展多层次项目交流，组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的项目专家论证。

（2）各项制度建设为了保证企业技术中心工作的正常开展，加强规范化、制度化、相继制定并出台以下规定制度、规定管理办法：1、福州建工（集团）总公司技术中心制度2、技术中心财务制度3、企业技术奖励基金及制度4、企业技术创新制度5、企业技术中心发展规划及近中期目标6、研究开发管理规定7、技术中心科技项目费用预算制度8、科技示范工程推广管理规定9、技术中心产学研合作规划（3）研发经费的保障1、集团公司是企业技术中心的主体和依托，技术开发的经费主要由集团公司提供,并由课题负责人自筹一部分2、按照《企业技术创新制度》中的，科技奖励基金管理办法，每年科技基金提取的金额占上年总产值的比例0.015%，并逐年增加。

企业技术中心运行机制

企业技术中心运行机制企业技术中心是企业重要的技术创新平台，如何有效地运作企业技术中心是企业发展的重要保障。

本文主要从企业技术中心的组织架构、职能、流程和管理等方面来探讨其运行机制。

组织架构企业技术中心的组织架构主要包括三个层面：•技术中心领导班子：主要由技术中心负责人、技术中心副总经理、技术中心主管以及研究所、实验室主任等组成，负责制定技术中心的发展战略、规划和管理。

•技术中心的研究所、实验室：根据企业的技术发展战略和规划，分别成立研究所、实验室，开展技术研发和创新等工作。

•专业部门：包括技术应用部门、技术服务部门和技术创新部门等，重点负责技术成果的产业化和推广应用。

三个层面的组织架构是相互协调、相互配合的，保证技术中心不断发展和创新。

职能企业技术中心的职能有：•技术研发：开展产品的创新研发、工艺的优化改进和技术平台的建设等。

•技术管理：对企业技术资源进行整合和有效利用，推进技术成果的转化和产业化。

•技术服务：为企业提供技术咨询、技术培训和技术合作等服务，提升企业的竞争力。

以上职能是技术中心的核心职责，也是技术中心如何有效运作的重要依据。

流程企业技术中心的运作流程主要包括技术研发流程、技术管理流程和技术服务流程等。

技术研发流程：1.研究项目立项2.确定研究方向和重点3.提出具体实施方案4.实验研究和开发设计5.技术成果评价及上报技术管理流程：1.技术资源整合2.技术成果落地推进3.技术标准制定4.技术知识产权管理5.技术成果的转化和产业化推进技术服务流程：1.技术咨询和方案设计2.技术培训和技术交流3.技术合作和联合研发4.技术市场推广和服务企业技术中心的流程是完整且协调的，保证技术研发、管理和服务等各方面的工作有序推进。

管理企业技术中心的管理主要涉及以下方面：•人员管理：包括人员招聘、培训、考核和晋升等。

•资源管理：包括科研经费管理、设备资源管理和技术创新资源管理等。

•运营管理：包括对技术中心运营情况进行监控和评估。