企业技术中心的运行机制
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企业技术中心的运行机制(1)组织建设
①福州(集团)总公司技术中心作为企业研发机构,实行在总公司领导下的主任负责制,其运行机制与福州建工(集团)总公司保持一致,执行总公司的各项管理制度,分工明确,职责到位。
②技术中心主任是技术中心的最高管理者,由集团公司技术负责人兼任,由集团董事会任命。中心副主任由试验基地及研发基地负责
c、研发分中心:对各种地质进行勘探、勘察,供设计采用,并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。为各种方案选择、项目论证等提供科学依据。
d、成果转化部:①执行国家、省规范及地方标准,贯彻技术中心下发的技术文件,切实把“四新”技术推广应用到工程实际中去;
②总结现场施工技术经验,创新整合施工技术;③按照中心与项目部确定研发的课题,进行QC、工法的编写;④开展多层次项目交流,组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的项目专家论证。
(2)各项制度建设
为了保证企业技术中心工作的正常开展,加强规范化、制度化、
转让、服务等技术活动,增创研发经费
4、2011年度集团公司用于科技活动经费共计860.6万元,达公司总营业额的0.66%
(4)激励机制
①公司制定了《公司技术创新战略制度》,《科研活动经费投入预算制度》对创建工程质量奖、安全文明工地、科技示范工程标准、工
法、专利、QC成果。依据获得的荣誉级别、工程规模等,按奖励标准给予奖励。
②鼓励员工为科技创新、技术改造出谋划策,提出技术创新提案或合理化建议,并根据《公司技术创新制度》规定给予精神和物质奖励。
③积极调动员工技术创新积极性,发扬团队精神,每年对在科技活动中做出突出贡献的单位、项目部给予物质奖励和精神鼓励。