工程技术研究中心组织架构及运行机制

工程技术研究中心组织架构及运行机制0317

湖南飞沃新能源科技有限公司

工程技术研究中心组织架构及运行机制 1.目的:

建立工程技术研究中心团队，明确组织架构、运行机制。使各职务人员有所遵循，进而达成技术目标与任务。

2.依据:

组织架构图、运行机制图。

3.适应范围:

适用于飞沃工程研究中心所涵盖的各部门及其小组各阶人员，若组织架构有变更，则依据变更内容修改之。

4.相关权责:

风电特种紧固件智能制造工程技术中心

负责主导公司设备开发、机器人视觉开发、AGV智能物流小车开发、自动在线测量开发、RFID射频标签开发、MES计算机制造执行系统开发。技术部负责新产品开发、新物料开发、工艺图纸设计、工艺流程设计。品质部

负责新产品品质实验、新产品测试、实验仪器与工具的购买制作与管理，智能制造生产线产品检测数据分析。

财务部

负责研发投入费用管理、分配，研发使用费用与经济效益数据统计核算。 5. 名词定义:

研究人员

1

湖南飞沃新能源科技有限公司

指本公司研究中心,其主要参与或管理研究开发项目的专业人员。

技术人员

指本公司技术部、品质部)生产部具有风电领域的技术知识和经验的人员，在研究人员的指导下参加研发活动:

——关键资料的收集整理;

——编制计算机程序;

——进行实验、测试和分析;

——为实验、测试和分析准备材料和设备;

——记录测量数据、进行计算和编制图表;从事统计调查。

辅助人员

指本公司间接部门 (如:行政部)人事部)采购部、财务部) 参加研究开发项目或直接协助这些研究开发项目的有关人员

6.组织架构图

湖南飞沃新能源设备开发科技有限公司

工程技术中心软件开发

智能制造系统开发

技术部品质部财务部

工艺设计开发品质测试实验研发成本审计

2

湖南飞沃新能源科技有限公司

7.运行机制

设备开发

机器人视觉开发

机械设计 AGV智能物流小车开发

研究人员电气设计自动在线测量开发

软件设计 RFID射频标签开

发

MES计算机制造执行系统开发

智能制造监控系统APP 工

程

研

究工艺设计

中技术人员公差控制心

运品质测试行

机

物料采备制

辅助人员机构对接

费用统计

3

湖南飞沃新能源科技有限公司

8.工程研究中心工作任务:

机械组工作任务:

行业设备机械研发动向调查;

各设备机械修改建议评估;

新式设备机械设计审核;

设备开发中各项机械问题解决;

设备之研发项目机械需求提出;

项目机械图纸设计;

电气组工作任务:

行业电气研发动向调查;

各设备电气修改建议评估;

新式设备电气设计审核;

设备开发中各项电气问题解决;

设备之研发项目电气需求提出;

项目电气图纸设计;

项目程序编写;

软件组工作任务:

机器人视觉程序编写，数据提取与计算机对接;

AGV智能物流小车程序编写，数据提取与计算机对接;

自动在线测量程序编写，数据提取与计算机对接;

RFID射频标签程序编写，数据提取与计算机对接;

MES计算机制造执行系统程序开发编写，数据提取与计算机对接; 智能制造监控系统APP程序开发编写;

技术组工作任务:

国内外相关产品(技术)发展现状与趋势调研;

4

湖南飞沃新能源科技有限公司

市场需求或潜在市场需求分析，市专任动态掌握;

结合公司营运方向，确定公司新产品开发项目;

项目计划立项建议提出;

新产品开发之风险分析与管理;

新物料开发;

成本审计组工作任务:

研发项目投资预算;

研发投资分配;

研发费用统计;

经济效益分析;

10. 工程研究中心主任工作任务:

设备开发、系统开发、新物料开发、新产品开发项目主导; 行业研发动向调研;

国内外相关产品(技术)发展现状及趋势调研;

主导项目技术合作案执行;

开发之分险分析管理;

拟定研究开发预期目标;

11. 研发投入费用结构核算;

人员人工;

直接投入;

折旧费与长期待摊费用;

设计费用;

物料费用;

装备调试费用;

无形资产摊销用;

委托外部研究开发费;

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