工程部组织架构及岗位说明
工程部架构配置及岗位说明(终稿).
工程管理部组织架构与职位说明一、工程管理部架构图：总编8人备注：1、以上人员分为两班倒：早班5人、晚班2人、顶休1人；2、值班时间：早班08:30—12：00、13:30—18:00；晚班18:00-8:30。
编制：陈力伟 审核： 审批：工程主管1人给排水工1人 综合维修工1人 电梯维修工 1 人 工程领班1强电工1人 弱电工1人工程部顶休1人二、岗位职责及要求：（一）工程部主管：本职位定编： 1 人工作关系隶属管辖联络酒店与物业管理部经理部门下所有员工物业各部门及其他有关单位负责对象物业经理权力范围请示、报告、执行、建议检查、督促、指导传达、联络、建议职位要求身体素质男性，年龄25~40岁，身体健康，精力充沛。
个人品德有强烈的事业心与责任心和配合精神，秉公办事，不谋私利。
专业知识必须掌握机电工程设备的基础知识。
工作能力具有较强组织能力、协调能力、沟通能力及表达能力和团队合作精神。
5年以上物业同等职位工作经验，3年以上空调或强电设备维修保养和管理工作经验。
任职资历具有工程技术专业以上学历，初级以上技术职称，初级外语水平。
职业培训酒店与物业工程管理培训、安全培训职位名称：工程部主管直属上司：酒店与物业管理部经理直接下属：部门下所有员工任务概述：服从酒店与物业管理部经理的领导，组织工程管理部各项工作计划的实施，确保工程部的正常运转。
岗位职责：1、确保公司所有设备设施的完好性，对所属设备系统和人员全面负责；2、按照设备维修保养制度的规定，提出对所属设备系统维修保养的计划，每月定期上报酒店与物业管理部经理审定，并负责组织实施；3、对运行故障及时组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施；4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故；5、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作；6、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养记录工作，善于总结经验教训，逐步用新技术、新工艺对设备进行改造，使设备系统更加完善；7、做好所需材料和零配件的采购计划，保证常用材料和零配件的备用量；8、负责制定节能措施，降低酒店与物业管理部能源消耗，提高经济效益；9、负责业务范围内发生的问题对工程维修工作的投诉的处理；10、协调各部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定；11、负责对员工维修质量，设备运行情况进行巡查和考评；12、负责检查所属班组的各种备件和工具使用，保管情况；13、执行酒店与物业管理部经理下达的其它工作指令。
物业公司工程部组织架构和岗位职责
目录
序号文件名称文件编号页码一工程部组织架构SDGC-001 1 二工程部职能范围SDGC-002 2 三工程部经理岗位说明书SDGC-003 3 四工程部主管岗位说明书SDGC-004 5 五工程部综合班技工岗位说明书SDGC-005 8 六工程部设备班技工岗位说明书SDGC-006 10
一、工程部组织架构(管理人员3人,技工9人)
文件编号 SDGC-001
二、工程部职能范围文件编号 SDGC-002
1、商场有关系统及设备的安装、维修、保养、运行等管理工作。
2、制定设备管理制度及设备操作规程、保养规程、巡查规程。
3、对各项工程（包括外判工程）的材料、质量、进度进行监督及验收。
4、负责、参与商场设备的技改工作及验收。
5、负责审批租户装修技术图纸及验收。
6、负责对各设备技术资料档案收集、修改、整理。
7、负责申购各项工程材料及对材料质量反馈。
8、负责商场电/扶梯年度报检及监督外单位维保工作。
9、配合公司各项活动（宣传、巡展等）工作。
10、负责对本部门员工技能培训，安全培训，部门纪律监督。
11、负责完成上级临时指派的工作。
三、工程部经理职务说明书文件编号 SDGC-003
四、工程部主管职务说明书文件编号 SDGC-004
五、工程部综合技工职务说明书文件编号 SDGC-005
六、工程部设备技工职务说明书文件编号 SDGC-006。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门之一，负责着项目的规划、执行
和监督。
以下是工程管理部的一些常见岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目的预算、
进度、资源配置等方面的管理。
与客户、供应商和其他部门进行沟
通和协调，确保项目的顺利进行。
2. 工程师，负责项目的具体实施和技术支持，包括设计、施工、测试等工作。
与项目经理密切合作，确保项目按照要求完成。
3. 项目协调员，负责项目的日常协调工作，包括安排会议、起
草文件、跟踪进度等工作。
协助项目经理解决项目执行中的问题和
风险。
4. 质量控制员，负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准、监督施工质量、进行质量检测等工作。
确保项目达到客户要求的质
量标准。
5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括制定安全规范、
进行安全培训、监督施工现场安全等工作。
确保项目施工过程中的安全风险得到控制。
工程管理部的岗位职责多样，但都是为了确保项目能够按时、按质、安全地完成。
部门内各岗位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。
公司组织结构及部门岗位职责设置
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总，作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理，确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作，做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求，确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措，考核资金的使用效果，确保公司资金的安全使用
工程部组织架构及岗位说明
工程部组织架构及岗位说明（一）部门组织架构总经理工程部经理土建工程师景观工程师工程资料员给排水工程师（1机电工程师（2名）（1名）（后期）名）（1名）（二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
（三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。
4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作。
6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。
2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。
3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。
4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。
4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作。
5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书1、主要工作职责与权限责任分类工作模块工程质量监督：（1）定期检查对口工程质量。
（2）监督工程管理规范文件的执行。
砌筑工程组织机构与职位职责
砌筑工程组织机构与职位职责
砌筑工程组织机构与职位职责如下：
1. 项目经理：作为工程项目的负责人，项目经理的责任重大。
其主要工作内容包括组建项目组织机构，主持项目策划分析，与总承包企业沟通项目责任书的目标，签订责任书，接受授权委托，建立项目管理体系，审批相关管理文件。
2. 控制经理：控制经理的具体岗位职责包括参与项目策划，协助项目经理完成项目质量、进度、安全、费用、职业健康和环境保护等目标；协助项目经理汇总编制项目管理计划书和项目实施计划书；汇总编制工程项目总进度计划及专业分包管理计划；负责编制施工图预算；负责施工图预算的财评报审，组织暂估项招标工作；负责编制费用管理计划及费用实施计划；协调其他职能经理编制设计、采购、施工等进度计划；根据项目实施计划进行日常检查，分析进度偏差和费用偏差，并编制工程纠偏措施方案；编制月度统计报量报表，协助项目经理申报回收进度款；协助项目经理进行索赔管理和结算工作。
以上信息仅供参考，具体职责可能根据企业规模、业务领域和组织结构有所不同。
如需了解更多信息，建议咨询相关行业专家或查阅相关书籍。
工程前期部岗位说明书及构架图
工程前期部架构图工程前期部人力配置1、工程前期部经理2、工程前期部副经理薪金标准|填写日期|2011/02核准人职位概要：在总工及部门经理领导下，主管合约预算室工作；负责组织合同管理、招投标及限额以下抽签、工程造价管理;协调本部门其他科室业务;完成公司领导交办的其他工作.3、合约预算室主任在总工及部门副经理领导下，主持合约预算室工作；负责组织开展工程合同、工程招投标及限额以下抽签、工程造价等管理工作；完成领导交办的其他工作。
主要工作内容：1、负责修订和完善合约预算室各项管理制度；2、组织本科人员进行专业技术学习，提高部门业务水平知识和管理水平；3、负责本科室的行政管理工作;协助审核本科室相关二类费用的审核4、定期组织召开本科室业务会议，制订本科室工作计划；5、协助科室内其他人员的专业业务审核；6、负责本科室负责业务的后评价工作；7、协调本科室内的各种工作关系及与其他科室的关系；8、完成领导交办的其他工作.考核要求：1、根据国家、省市、区和公司及公司有关工程管理制度有关要求开展本科室业务；2、按时、按要求完成本科室负责的各项业务管理工作;定期、不定期检查、复核本科室业务开展情况;3、按时完成本科室的统计分析工作；4、协调好本科室中各岗位的关系;5、按时、按质完成领导交办的各项工作。
4、合同管理工程师职位概要：在部门副经理和室主任的直接领导下,具体完成工程合同的管理及有关统计工作。
主要工作内容：1、在主管领导的直接领导下，制订合同签订计划并负责具体落实。
2、负责工程合同的起草、审查过程跟进、签订；3、负责跟进和督办审批环节中出现的合同修改等问题；4、负责及时修订和更新合同范本；5、负责合同签订情况和合同信息的统计；6、负责收集和整理有关建设工程合同管理相关的法律、法规、规章；7、做好与本职工作相关环节的沟通和协调工作；8、及时将完成签订的合同上传工程管理软件；9、完成上级领导安排的其他工作任务等。
考核要求:1、按计划要求完成合同签订;2、及时跟进、落实合同签订过程中的修改问题;3、按时完成合同签订情况的统计分析;4、执行最新的建设工程合同管理方面的相关法律、法规、规章制度、要求等;5、工作中做到良好有效的沟通协调。
物业公司工程部组织架构及职责
物业公司工程部 组织架构及职责1、组织架构工程经理1名装修技工 运行技工 维修技工说明：装修主任兼建筑 结构、装修专业工程师，运行主任兼电气专业工程师，维 修主任兼给排水、空调专业工程师，仓库管理员由文员兼任。
2、工程部职责2.1、负责房屋及其设施（设备）、供配电系统（含发电机）、给排水系统、消防 系统、电梯系统、空调系统、弱电系统、智能化管理系统等的运行管理、维修保 养及其外委检修的监督、检查、考评等工作。
2.2、负责制订所属公共设施（设备）、房屋设施（设备）、机电设施（设备）、基 础配套设施（设备）的各项管理制度和技术规程。
2.3、负责新建项目的房屋设施（设备）、公共设施（设备）、配套设施（设备） 等文员 1名 装修主任 运行主任 维修主任 1名 仓库管理员若干 若干 若干项目工程的接管验收工作及工程资料、技术资料的移交、核实、整理、归档工2.4、负责编制设备设施管理台账、设备卡、设备标识及大型设备档案2.5 、负责编制设备设施大（中）修、工程改造、设备更新方案及月度、季度、年度维修保养工作计划、费用预算和资金使用计划，经主管领导审批后组织实施。
2.6、配合客户服务部做好用户入住时房屋设备设施的交验记录工作。
2.7、负责做好与本部门业务相关的合同起草、评审工作及外包工程项目监督、检查、考核，确保施工质量。
2.8、负责用户装修方案的审核并监督装修施工过程，参与装修工程验收。
2.9、负责制订各项能源消耗管理规程，开源节流、控制能源消耗成本。
2.10、为用户提供热诚、快捷、高效的优质服务。
2.11、负责紧急情况下的抢险和突发事件的处理工作。
2.12、负责本部门员工的管理、业务培训和考核工作。
2.13、完成领导指派的工作。
3、岗位职责3.1、工程经理岗位职责3.1.1.在总物业经理的直接领导下，负责工程部的全面管理工作。
3.1.2.负责小区设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。
3.1.3.履行客户服务中心签订的设备管理合同，完成下达的各项管理指标和经济指标。
工程部部门组织架构图及岗位职务说明书
資 格 要 求
其它要求： 工作認真、踏實
1、服從主管的各項工作安排，并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、正式生產前及時完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產，解決生產制程中的技朮問題。 5、及時完成新產品/新機種生產前樣品，以及相關文件。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本：B 第 3 頁，共 11 頁
1、負責模治具的制作及保養。 2、負責本廠所有生產設備的檢查，維修保養。 3、緊急狀況能及時完成生產所需治夾具。 4、完成上級交付之任務。 5、履行TS16949體系相關要求。
崗 位 職 責
工作認真踏實職務說明書職務所屬部門工程部生技課直接主管專員生技性別要求男年齡要求30歲以下學歷要求高中以上崗位職責1負責模治具的制作及保養
職務說明書
文件版本：B 第 1 頁，共 11 頁 職務 工程部主任 性別要求 男 所屬部門 年齡要求 工程部 25歲以上 直接主管 學歷要求 副理 大專
資 格 要 求
1、服從主管的各項工作安排，并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產，解決生產制程中的技朮問題。 5、負責產品的制程改進，標准工時的設定，使產能優化。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本：B 第 5 頁，共 11 頁
1、服從主管的各項工作安排，并在規定時間內完成。 2、負責所分配產品跟進。 3、正式生產前及時完成BOM、作業文件等外發文件的編制和核查。 崗 位 職 責 4、跟進生產，解決生產制程中的技朮問題。 5、及時完成新產品/新機種生產前樣品，以及相關文件。 6、及時向上級匯報工作進展情況和相關問題。 7、履行TS16949體系相關要求。 文件版本：B 第 4 頁，共 11 頁
工程项目部各部门岗位说明
工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
工程部组织架构及职责
第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+6: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。
配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。
主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。
3、岗位职责工程部经理岗位职责全面负责工程部的各项工作。
负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
负责制定工程管理制度和设备操作程序。
负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。
负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
工程主管岗位职责在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
负责制定本系统的操作要求和工作指令。
负责对所管辖范围的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗等各项指标提出分析报告，提高工作效率。
工程部组织架构及岗位说明.doc
工程部组织架构及岗位说明（一）部门组织架构总经理工程部经理给排水工程师（ 1 机电工程师土建工程师景观工程师工程资料员名）（ 1 名）（2 名）（后期）（ 1 名）（二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
（三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。
4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作。
6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。
2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。
3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。
4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。
4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作。
5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作 , 组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书1、主要工作职责与权限工作模块责任分类工程质量监督：项目现场监督管（1）定期检查对口工程质量。
（2）监督工程管理规范文件的执行。
理（3）参加相关分部工程验收，提出评审意见，督促整改。
项目部人员组织架构及岗位的职责
工程部组成：工程经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备工程经理，工程总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
工程经理岗位职责一、对工程工程生产经营过程的平安负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工工程内，分局部项工程或专业分包工程的对内、对外的分包，并对分包工程的进度〔工期〕、质量、平安、本钱和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产方案，组织编制施工工程的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料〔周转工具〕、构配件、机具设备、资金等需用量方案。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人〔或委托人〕报告工作。
八、建立施工工程核算制度，加强本钱管理，预算管理，注重本钱信息反应，发现问题并及时采取措施。
平安工程经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、平安生产方案和各项平安技术指标。
对工程的质量、环境、职业健康平安目标、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康平安管理体系文件，明确本工程各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康平安管理体系在本工程的有效运行。
三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、平安、环境污染等重大事故的出现。
工程部组织架构及岗位说明
工程部组织架构及岗位说明（一）部门组织架构（二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
（三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。
4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作。
6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。
2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。
3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。
4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。
4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作。
5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书11。
物业工程部各岗位人员岗位职责
物业工程部各岗位人员岗位职责标题：物业工程部各岗位人员岗位职责
引言概述：物业工程部是一个组织中非常重要的部门，其人员分工明确，各岗位人员各司其职，共同为物业管理工作提供支持。
本文将详细介绍物业工程部各岗位人员的岗位职责，匡助读者更好地了解物业工程部的运作机制。
一、总工程师
1.1 负责制定物业工程部的整体工作计划和目标
1.2 监督和协调各个岗位人员的工作
1.3 负责与其他部门的沟通和协调工作
二、工程经理
2.1 负责项目的实施和管理
2.2 确保项目按时完成并符合质量标准
2.3 负责人员的培训和指导工作
三、维修工程师
3.1 负责设备和设施的维护和保养工作
3.2 及时处理设备故障和维修工作
3.3 定期检查设备运行情况，确保设备正常运转
四、安全主管
4.1 负责物业工程部的安全管理工作
4.2 制定安全管理制度和应急预案
4.3 定期组织安全培训和演练活动
五、设备管理员
5.1 负责设备的采购和管理工作
5.2 确保设备的正常运转和维护
5.3 负责设备的更新和报废工作
结论：物业工程部各岗位人员的岗位职责分工明确，各司其职，共同为物业管理工作提供支持。
惟独各个岗位人员各尽其责，才干保证物业工程部的正常运作和高效管理。
xx市政工程公司组织架构图和岗位汇编手册
Xx市政工程有限公司部门职能及岗位职责编制：目录一、xx市政工程有限公司组织架构图二、各岗位岗位说明书 ................................................................................................... - 2 - （一）总部各岗位说明书 ............................................................................................... - 2 -1、总经理—岗位说明书 ................................................................................................. - 2 -2、副总经理—岗位说明书............................................................................................. - 2 -3、企管部职能说明书 ..................................................................................................... - 6 - 3.1企管部经理—岗位说明书......................................................................................... - 7 - 3.2人资主管—岗位说明书........................................................................................... - 9 - 3.3行政专员—岗位说明书......................................................................................... - 10 - 3.4文员—岗位说明书 ................................................................................................. - 12 - 3.5行政司机（1）—岗位说明书................................................................................. - 13 - 3.6行政司机（2）—岗位说明书................................................................................. - 14 - A岗--岗位职责............................................................................................................. - 14 - B岗--岗位职责............................................................................................................. - 15 - C岗--岗位职责............................................................................................................. - 15 -4、财务部部门职能说明书........................................................................................... - 15 - 4.1财务总监—岗位说明书........................................................................................... - 17 - 4.2市政主管会计—岗位说明书................................................................................... - 19 - A岗--岗位职责............................................................................................................... - 19 - B岗--岗位职责............................................................................................................. - 20 - C岗--岗位职责............................................................................................................. - 20 - ................................................................................................................ 错误!未定义书签。
工程施工组织机构说明
工程施工组织机构说明按照XXXX图书馆、XX馆、音乐厅设备采购项目的要求，项目管理机构将设立深化设计及工程施工项目部。
（1）深化设计项目部：根据弱电工程施工特点设置对各系统的深化设计负责人，组织相关专业深化设计及时完成，并对各系统的深化设计进行管理。
设置工程管理部门，负责智能化分项专业工程的协调管理和与土建、其他相关工程的管理配合服务，在弱电工程开工后即须投入现场进行全面的组织管理，并且在其他分包单位施工过程中提供专门的人力、物力和技术协调，按照工程管理配合服务的工作范围对整个弱电工程的施工进行管理和协调，不能因设计问题或组织管理问题而影响总体进度计划的完成。
（2）工程施工项目部：公司派遣公司副总经理担任总指挥，派遣总工程师（高级工程师、一级建造师、一级项目经理）担任质量总监，公司办公室的经理（一级项目经理、一级建造师、高级工程师）担任项目监督，并配备20名工作人员。
此机构的职能要具有调度投标人公司内部的人力、设备、材料、资金的能力，并为工程施工管理项目经理部完成招标人要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。
项目经理部是根据XXXX图书馆、XX馆、音乐厅设备釆购项目施工的特点设置专门项目部，分别管理几个不同的区域。
项目经理持有相关一级项目经理证书、高级工程师职称，具有十五年丰富的弱电工程施工及专业工程配合服务大型项目施工管理经验，在本公司固定任职为工程管理部经理兼总经理助理，公司部门经理担任项目部技术负责人。
项目经理部配备20多名针对本项目专业齐全的、大型弱电工程施工管理经验丰富的、年富力强的、高素质的专业管理人员，包括具备弱电系统设备、弱电工程系统集成等专业施工经验的管理人员和技术人员,此机构具备弱电工程承包管理的经验和能力、具有设计组织、系统集成及调试、施工组织、设备、材料的供应、资源的调配、施工计划、与外界各方协调等良好的管理和协调能力。
①公司管理层架构②项目组织架构为了加强对XXXX图书馆、XX馆、音乐厅设备采购项目的施工管理，使工程能按预期目标：高效、优质、安全的完成施工，我公司将在施工现场设立现场项目经理部1个，项目经理部由：项目经理、项目副经理、现场技术组、质量检查组、安全检查组、项目管理组、材料物资组、及各项目组组成项目经理部。
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工程部组织架构及岗位说明
（一）部门组织架构
（二）部门使命
负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
（三）部门职能
1.项目前期准备
1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。
4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理
1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作。
6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理
1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。
2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。
3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。
4.项目现场成本管理
1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。
4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作。
5.组织项目工程验收及后评估
1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书
土建工程师岗位说明书
给排水工程师岗位说明书
机电工程师岗位说明书
园林工程师岗位说明书
工程资料员岗位说明书。