公司组织架构图和岗位说明书

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公司行政管理体系组织架构及行政管理体系各岗位岗位说明书

公司行政管理体系组织架构图及行政岗位岗位说明书一、行政部工作职责二、管理体系的分支（行政部）组织架构图及岗位说明书1、管理体系的分支（行政部）组织架构图2、岗位说明书三、公司现行制度、规定及办法四、行政部的工作重点及主要内容（一）行政管理1、行政事务管理2、办公事务管理3、人力资源管理一、行政部工作职责1、负责公司管理制度的编制并提交总经理审议。

2、负责公司制度的推行及监督工作。

3、负责确定各部门的岗位职责及分工，明确各部门在运行链中应具备的职能。

4、负责制定各部门或各岗位的绩效、奖惩办法和评估标准。

5、负责完成行政管理工作赋予行政部的具体工作内容，其具体内容详见行政专员及人资专员的岗位职责。

二、管理体系的分支（行政部）组织架构图三、岗位说明书1、行政专员岗位职责1）、严格遵照执行公司的各项规章制度，主要负责行政管理范畴内的行政事务和办公事务方面的工作。

2）、负责建立办公用固定资产管理台账，负责定期盘点，并与财务进行核对。

3）、负责办公设备设施、后勤生活设备设施、办公用品的日常管理、维护及修缮工作，确保使用正常。

4）、负责公司区域卫生与绿化的管理与监督，负责组织公司级的卫生大检查，并将检查结果公示，有处罚权。

5）、负责员工宿舍的管理和分配，每周一次有关清洁卫生、安全和宿舍纪律的检查，做好相关记录，对检查结果有处罚权。

6）、负责公司会议的通知、准备及会议服务工作，如：会议室的使用安排、会议室卫生、会议服务工作等。

7）、负责公司会议的通知、准备及会议服务工作，做好会议纪要的记录整理及发放工作。

8）、负责公司收发文及文印工作，重要文件及资料的整理、归档、保管及保密工作。

9）、负责电话费、网络等办公费用的审核及交纳工作。

10）、负责公司接待和接待用物资的申购和管理工作。

11）、负责按照劳保用品编制计划实施采购、发放，做到账实相符。

12）、负责按照公司车辆管理制度要求，完成公用车辆管理以及费用的控制、汇总和考核。

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

公司组织结构图及职位说明书

北京奥特电子设备有限公司组织架构图岗位职责财务部部门及岗位职责说明书采购部部门及岗位职责说明书人事行政部部门及岗位职责说明书技术部岗位职责及职位说明书生产运营部部门及岗位职责说明书部门：生产运营部/生产运营中心（06）？部门岗位设置：生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管生产运营部门职责：一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。

二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。

三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划，并督促落实。

四、根据销售订单和销售规律，负责科学组织生产，保证市场发货。

五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责，各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存，避免浪费损失。

六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。

负责有关资源的协调与调配。

七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。

八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻，并严格执行。

九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核，并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。

十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。

十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理，避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。

十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行，对违规、违纪人员作出处理。

十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理，对违章人员作出处理。

十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行，对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。

十五、负责对仓储中心的日常管理与监督，确保物料按规定合理储存，确保物料收、发、存过程中的规范操作。

十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。

及时制定、完善有关管理制度，堵塞管理漏洞。

十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。

组织架构图和职务说明书

组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。

而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。

以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。

管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。

2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。

负责市场推广活动和客户关系维护工作。

3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。

负责客户关系管理和市场数据分析工作。

4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。

负责协调和安排市场推广活动的日常事务。

5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。

负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。

6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。

协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。

7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。

建立并维护客户关系，达成公司销售目标。

8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。

负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。

9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。

负责优化招聘流程，制定招聘策略。

企业组织架构图

**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图董事长监事长总经理执行常务经理行政部企划部财务部营销部生产调配中心行行行企设财财出营展团客生政政政划计务务销厅购户产部助内部文部会部店配服部经理勤经案经计纳经长送务经理理专理理小部理员组二、公司成立早期人员设置（一）、公司领导层1、董事长：主要工作： 1、公司公司营运过程中所有工作的总指挥和总调动；2、负责公司重要事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。

3、负责提名总经理聘任方案，负责鉴定同意公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。

4、负责公司资本筹备，同时按期或不按期地批阅公司财务报表全面认识、掌握公司的经济运转运作状况，负责监察和控制全公司财务系统各项资本的优秀运转。

2、监事长：主要工作： 1、负责公司资本筹备，检查公司的财务。

2、对董事、 ?经理执行公司职务中违犯法律、法例或许公司章程的行为进行监察。

3、当董事和经理的行为伤害公司利益时， ?要求董事和经理予以纠正。

4、建议召开暂时议事会。

5、监事出席议事会会议。

3、总经理：主要工作： 1、依据董事会提出的发展目标 ,拟定公司战略实行方案。

2、批阅、确立公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。

3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。

4、鉴定公司详细规章、奖罚条例 ,鉴定公司薪资奖金分派方案。

5、主持公司全面经营管理工作 ,组织实行议事会决策。

6、招集、主持总经理办公会议 ,听取工作报告。

7、对公司经营活动的运作状况实时剖析 ,提出改良和提升的建议 ,创造经营活动的优秀气氛 ,并推动公司公司文化建设工作。

8、领导成立和完美质量管理制度 ,组织实行并监察、检查生产质量系统的运转。

4、执行常务经理：主要工作： 1、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 2、公司平时行政事务管理，拟定公司详细规章制度；3、检查、敦促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地观察； 5、市场营销和市场运作策划； 6、生产调动； 7、人员招聘、培训、查核等人事工作； 8、详细工作的敦促和落实；9、办理公司平时突发事件。

公司组织架构图及岗位职责说明书

公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权查核公司经营用度支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。

公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）

公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。

2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。

3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。

4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。

5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。

6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。

公司组织架构图和岗位说明书(建筑公司)

广西建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2010年3月某建筑公司组织架构和岗位说明书目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构--------------------------------------------------------------------------------- 22、工程项目部组织架构---------------------------------------------------------------------------- 3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------1 13、文员-----------------------------------------------------------------------------------------1 2 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------1 53、出纳--------------------------------------------------------------------------------------1 6 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师 --------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师 --------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员 -----------------------------------------------------24 十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27 十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 283、部门经理 -----------------------------------------------------------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、建设公司行政组织机构：总经理副总经理董事会财务总监总工程师人力总监采购部待定总工办公室行政人事部财务部设备部总工长项目经理材料员质检员说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

公司组织架构及岗位说明书

公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质的产品和优质的服务，为客户创造价值。

为了保证公司能够高效运营并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位说明书。

二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重大事务，并对公司的运营进行监督和控制。

董事会由董事长带领，成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。

2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。

高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。

3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。

主要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。

3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。

主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。

3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。

主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。

3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。

3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。

主要岗位包括：财务经理、会计师等。

3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。

主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。

4. 岗位说明书4.1. 岗位名称：研发工程师职责描述：负责参与产品的研发和设计工作，进行技术攻关和创新，保证产品的质量和性能。

任职要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通编程语言和开发工具；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备良好的问题分析和解决能力。

部门组织架构图及岗位说明书

部门职责：负责公司财务管理，制定财务计划，监控财务状况，确保公司财务稳健。
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位说明书相互关联，共同构成组织结构的完整描述
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
岗位说明书：描述每个岗位的职责、权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架构图中的职责划分相对应，共同构成组织结构的完整描述。
定期评估部门组织架构图的合理性，根据业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规划，负责公司日常运营管理，协调各部门工作，监督公司各项业务进展，确保公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或相关专业背景，5年以上企业管理经验，熟悉行业法律法规，具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应与部门组织架构图保持一致，确保岗位设置
合理
岗位说明书应明确岗位职责、任职要求、绩效考核等，便于员工理解和
执行
定期对岗位说明书进行更新，确保与实际工作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根据部门职能和任务设置岗位
岗位职责：明确各岗位的职

组织架构及岗位说明书

22、KOL/网红合作：寻找与品牌匹配度高的意见领袖，组织策划与KOL/网红合作项目，扩大品牌影响力。
23、活动策划与执行：负责线上线下品牌推广活动的策划、组织与实施，吸引目标客户参与和提高品牌形象。
24、数据分析与优化：收集和分析品牌推广活动的数据，评估推广效果，并据此优化推广实施策略。
DS-02 电商运营专员
15、准成功二合理的方案+靠谱的执行力。
16、品牌定位与战略规划：明确品牌的目标市场及核心价值，制定品牌战略，确保品牌形象与信息符合公司愿景与目标。
17、市场调查与分析：收集并分析目标客户、竞争对手和市场动态数据，为品牌推广提供有力依据，并不断跟进调整品牌战略。
18、内容营销与传播：策划并执行品牌相关的内容营销活动，包括撰写文章、设计图片、制作视频等多样形式的内容，以传递品牌价值并吸引用户关注。
7、定期向上级提交工作计划和总结。
XS-03 销售代表
职位概况
职位名称
销售代表
职位编号
XS-03
直接上级
销售主管
所属部门
销售管理部
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责完成领导下达的各项营销目标，对负责的客户资源销售目标的达成状况负责。
3、学习独立开发新客户。
4、负责客户的各项销售服务工作、信息收集工作和售后服务工作。
5、根据编制和市场需求，完成公司所有销售人员（例如：销售代表、销售培训生、促销员等）的招聘，并对其进行培训、指导和考核下属团队人员，人力行政部配合完成相关招聘工作。
6、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
7、充分发挥枢纽作用，保证本部门人员与公司各部门沟通顺畅。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。

组织架构图及其说明书

公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图总经理精彩文档商超部各商超专柜总经办各专卖店会计出纳财务部市场总监仓储后勤人事部送货部维修部售后服务培训招聘网络部美工客服开发部副总经理档案管理二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。

否则不成立。

（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。

3、向公司提出经营预算和费用预算。

4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。

5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。

6、代表企业对外开展公关活动。

7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。

8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。

9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。

10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。

精彩文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。

12、保证员工和客人在企业内的安全。

（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。

6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。

7、公司章程和总经理授予的其他职权。

（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；精彩文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。

（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

公司组织架构图和岗位说明书(汇编)

公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责（汇编）2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）2、公司组织架构图部分说明：（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

公司组织架构及岗位说明

一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设：工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设：营运部、合作部二、部门职责（一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理,以适应公司发展需要。

（二）开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项目投资。

2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。

3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。

4.参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。

5.负责公司投资发展－－其他新增投资。

6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。

7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。

*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。

3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

4.组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

公司组织架构及岗位说明书(精选)

公司组织架构及岗位说明书(精选)公司组织架构及岗位说明书一、公司概述公司名称：xxx公司成立时间：xxxx年xx月xx日公司性质：私营企业注册资本：xxx万元公司规模：中型企业经营范围：xxxxx二、公司组织架构2.1 董事会董事会是公司最高决策机构，由股东选举产生，主要负责制定公司的战略方向、决策重大事项等。

2.2 总经理办公室总经理办公室直接下属于董事会，负责日常管理和决策的执行和落实。

主要职责：- 负责领导和管理公司全面工作- 联系各部门，协调公司内外事务- 审核并决策重要事项2.3 综合管理部综合管理部是公司的事务支持和协调部门，负责公司内部的各项管理事务。

主要职责：- 编制和执行公司的综合管理政策和规定- 组织协调各部门之间的合作与沟通- 负责人事、行政、财务等日常管理工作2.4 营销部营销部是公司的市场营销核心部门，负责产品推广、销售以及客户关系管理。

主要职责：- 制定市场营销战略和方案- 负责市场调研和产品需求分析- 组织并推动销售团队的工作2.5 技术部技术部是公司的研发和技术支持部门，负责产品的研发和技术服务。

主要职责：- 开展市场需求调研和产品设计- 执行产品开发计划和项目管理- 提供技术支持和培训服务2.6 生产部生产部是公司的生产管理和质量控制部门，负责产品生产和质量管控。

主要职责：- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和产品质量- 组织员工培训和生产安全管理2.7 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和人才培养部门，负责员工招聘、培训和绩效管理。

主要职责：- 编制员工招聘计划和招聘流程- 开展员工培训和绩效考核- 组织企业文化建设和员工关系管理三、岗位说明书3.1 董事会成员岗位名称：董事职责描述：- 参与公司的战略制定和决策- 监督公司管理层的工作并提出建议- 维护股东利益，推动公司稳定发展3.2 总经理岗位名称：总经理职责描述：- 领导和管理公司全面工作- 负责公司的战略规划和决策实施- 协调各部门并推动公司目标的实现3.3 销售经理岗位名称：销售经理职责描述：- 制定销售策略和目标- 带领销售团队完成销售任务- 客户关系管理和市场拓展3.4 技术主管岗位名称：技术主管职责描述：- 负责产品研发和技术支持- 主导新产品的引进和开发- 解决技术问题并提供技术指导3.5 生产主管岗位名称：生产主管职责描述：- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和质量控制- 持续改进生产效率和管理水平3.6 人力资源专员岗位名称：人力资源专员职责描述：- 实施员工招聘和入职培训- 组织员工的绩效考核和薪酬管理- 积极管理员工关系和企业文化建设以上仅为公司组织架构的部分内容及部分岗位说明书，请以实际情况为准进行细化和补充。

公司组织机构图及岗位职责

目录1、公司组织架构图2、财务部架构图及岗位职责说明书3、生产部架构图及岗位职责说明书4、基地办架构图及岗位职责说明书5、人事行政部架构图及岗位职责说明书6、采购部架构图及岗位职责说明书7、储运部架构图及岗位职责说明书8、设备工程部架构图及岗位职责说明书9、研发部架构图及岗位职责说明书10、品保部架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图葛业公司生产体系架构图：二、厂部财务部架构图及岗位职责说明书三、生产部架构图及岗位职责说明书直接下属各工段班长间接下属各工段作业人员晋升方向生产经理轮转岗位工作内容:根据生产计划，确认好本班次所需要的人员和物料；根据需要合理安排员工的上、下班时间。

班前做好设备的产前检查和卫生确认，班前会中要每位员工明确自已的工作任务和作业标准；与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。

直接下属本班员工间接下属晋升方向车间主任轮转岗位工作内容:根据生产计划，确认好本班次所需要的人员和物料；班前做好设备的产前检查和卫生确认，班前会中要每位员工明确自已的工作任务和作业标准；与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。

超详细的企业组织架构及岗位说明 (2)

金汇企业组织架构及岗位说明一、金汇企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策.企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。

（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员.（三）管理中心设置：企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。

其中物业公司由总经理直接领导,实行独立核算。

注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。

相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。

（四）部门设置：1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部;2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部；3、拓展中心下设拆迁部、拓展部；4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；（五）岗位设置(见《金汇企业岗位编制一览表》）三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施.2、审议并决定公司的经营计划和投资方案.3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案.7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。

8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

（二）总经办1、向董事会负责。

2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部署实施.3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。

4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施.5、监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。