各类组织架构图共16页文档
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (42)
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
76
综合办公室岗位设置图
主任
财务管理
人力资源管理
物资采购管理
档案管理
车辆管理
司机
工程档案
采购员
人事档案
工资计算
招 聘
出 纳
会 计
车辆管理员
合同管理
合同管理员
77
经营管理部机构设置图
（建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
职务姓名
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
最全最新公司组织架构图
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
投 预 融 算 资 控 管 制 理
行 政 办 公
后 勤 支 持
法 务 专 员
法 务 助 理
文 化 内 建 刊 设
战 略 规 划
组 织 管 理
信 息 统 计
信 息 反 馈
技 术 标 准
管 理 标 准
工 作 标 准
董事会
监理会 总经理 总经理助理 总经理办公室
（营运总监）
营运中心
（行政总监）
支持中心
（企划副总）
企划中心
（监察副总）
控制中心
（营销总监）
营销管理
（调度总监）
供应链管理
（技术 总监）
技术 管理
外联 部
（商 务总 监）
（人力资源 总监）
人事管理
（财务 总监）
财务 管理
行政 后勤 管理
法律 支持
销 售 部
市场 调研 及产 品规 划
营销 客户 策划 服务 及市 /客 场推 诉 广
产 品 培 训
国 内 采 购
国 原 外 成 材 采 品 料 购
订 单 处 发 关 理 货 务 中 心
技 术 支 持
产 品 研 发
政 务 专 联
分 公 司 管 理 专 务
薪 员 职 招 酬 工 培 业 聘 绩 关 训 生 效 系 涯
市 场 部
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
外 联 部
人力 资源 部
培训 中心/ 企业 大学
财 务 部
资产 管理 部
行 政 部
法 务 部
企 业 文 化 部
品 牌 管 理 部
战 略 管 理 部
中粮集团组织结构.16页PPT
团 建
粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并 为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月，
立
中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口 公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1979年，中粮以进口成品饮料在国内销
初 期
售的形式，使可口可乐重返中国大陆市
场。1983年，中粮参股的中国长城葡萄
酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产
大家好！
主讲人：秦菊清
成员：陈莉 林转 韦艳柑 黄炳秋 刘晓玲
中粮集团的简介
中粮集团有限公司(简称“中粮”、 “中粮集团”)于1952年在北京成立， 是一家集贸易、实业、金融、信息、服 务和科研为一体的大型企业集团，横跨 农产品、食品、酒店、地产等众多领域。 中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易， 是中国最大的进出口企业之一。截至 2019年，中粮集团进出口额累计1,468 亿美元，其中，出口总额累计785亿美 元，进口总额累计683亿美元。
1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展， 中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、 集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传 统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐 步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务 和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已 形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的 发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面 粉、巧克力、金属包装等业务在国内占有领先地位。 中粮产品“福临门”食用油、“长城”葡萄酒、 “金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中 粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。 此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。
道中 、粮 扩集 大团 经的 营拓 规宽 模融 期资
渠
中粮集团的拓宽融资渠道、扩大经营规模期
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (31)
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
CEO
人力资源部
计划财务部
投资发展部
技术中心
品牌管理部
董事长
人力资源部
计划财务部
品牌管理部
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
技术部
设计部
清洁工
保安部
食堂
成件组
流水组
跟单组
请输入标题
营销副总
副总经理
某某公司
市场部
副总经理
总经理
市场经理
品质部
采购部
综合部
财务部
研发部
售后中心
上海觅知科技有限公司
硬件测试部
工程监督部
客服事业部
请输入标题
总经理
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
23
24
（完整word版）公司组织架构图（原版）
（完整word版）公司组织架构图（原版）清新县中航⽯油有限公司组织机构图⼆、⼈员编制图在企业形成⾦字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作⽤，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织⼿册。
⼀、董事会职能1、执⾏总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资⽅案。
3、审定公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案。
4、审定公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的⽅案以及发⾏公司债券的⽅案。
6、拟订公司合并、分⽴、解散清算的⽅案。
7、聘任或解聘项⽬公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项⽬公司副总经理、财务负责⼈及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
⼆、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项⽬的配件、耗材实施确认、监管使⽤并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项⽬的内容：车辆每半年⼀次维护（强制保养）、每两⽉的机油更换，每⽉的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项⽬进⾏检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查⼯作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请⽰公司领导或停车处理，直⾄问题解决，符合出车条件为⽌。
并且，在全公司内通报批评责任⼈，追究相关责任⼈的责任。
建⽴车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输⼯作中发⽣故障时，必须第⼀时间了解情况（严重的向上级通报、请⽰），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发⽣⼀般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进⾏事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的⼯作配合内勤开展各项⼯作，做好车辆年审前的车辆修理⼯作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运⾏。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (2)
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
多彩公司企业组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构图
Insert Your Team name
Design & Development Team
Social Marketing Team
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
34
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
24
Team name
CEO
Team name
Team name
Team name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
25
多彩公司企业组织架构图
客服部
市场部
行政部
人事部
总经理
生产部
财务部
设计部
成品仓
策划部
车间
后道
辅料仓
采购部
裁床
品管部
应收应付会计
出纳
总裁会计
会计文员
技术部
设计部
清洁工
组织结构和职能分布图
责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主 要 绩 效 领 域
任
员在十个以内。
职 要 求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验， 并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职 资历
要 求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
组织架构图PPT
公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结不足 明年工作计划
企业简介
企业简介
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
国
销
际
部
部
请输入标题
职位
职位
职
职
职位
位
位
职位
职位
职
职
职
职位
职位
位
位
位
职位
职位
职
职
位
位
职位
职位
职位
请输入标题
职位
职位 职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
请输入标题
副总经理
董事会 总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
请输入标题
职位
职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位
职位
请输入标题
职位
单机添加文字
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (156)
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
CEO
人力资源部
计划财务部
投资发展部
技术中心
品牌管理部
董事长
人力资源部
计划财务部
品牌管理部
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
董事会
CEO
部门名称
部门名称
部门名称名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图(全套)一、公司高层管理董事会: 负责公司整体战略规划和决策，监督公司运营。
首席执行官 (CEO): 负责公司日常运营管理，执行董事会决议，制定公司发展战略。
首席财务官 (CFO): 负责公司财务管理，包括预算、财务报告、资金筹集等。
首席运营官 (COO): 负责公司日常运营管理，确保公司运营效率。
二、业务部门销售部: 负责公司产品或服务的销售，拓展客户关系，达成销售目标。
市场部: 负责公司品牌宣传、市场调研、营销策划等，提升公司品牌知名度和美誉度。
研发部: 负责公司产品或服务的研发，保持公司技术领先优势。
客服部: 负责客户关系维护，解决客户问题，提升客户满意度。
三、职能部门人力资源部: 负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等，为公司发展提供人才保障。
行政部: 负责公司行政事务管理，包括办公环境、物资采购、后勤保障等。
法务部: 负责公司法律事务管理，包括合同审核、法律咨询、诉讼处理等。
财务部: 负责公司财务管理，包括会计核算、税务管理、资金管理等。
四、子公司/分公司根据公司业务发展需要，可以设立子公司或分公司，负责特定区域或业务领域的运营管理。
五、组织架构的特点扁平化: 公司采用扁平化的组织架构，减少管理层级，提高沟通效率，增强员工参与感和归属感。
矩阵式管理: 公司部分部门采用矩阵式管理模式，员工同时向两个或多个上级汇报，以更好地整合资源，提高工作效率。
赋能员工: 公司注重员工培养和发展，为员工提供充分的培训和发展机会，鼓励员工发挥主动性，提升员工能力。
六、组织架构的优势提高决策效率: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式，有助于缩短决策流程，提高决策效率。
增强团队协作: 赋能员工和团队协作，有助于激发员工的创造力和团队合作精神，提升公司整体竞争力。
灵活应对变化: 组织架构的灵活性，有助于公司快速应对市场变化，调整业务方向，保持竞争优势。
七、组织架构的挑战沟通协调: 扁平化的组织架构和矩阵式管理模式，对沟通协调能力提出了更高的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文 员
装 工 程
员
师
质
督 查 员
安
质
工
安
程
员
资 料 员
出 纳
会 计
核 算 员
师
质安员、资料员属双重管理，即人事上归属各部门，业务 归属项目部，工作由项目部经理统一安排。
土建公司职位规划图
办公室 督查处 财务处 法务处 人力资源部 土建公司 预算处 材料处
安装部 质量安全部 资料部 项目经理部
安
质
文 员
机械电工 刘岩荣
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
总部经济项目部组织架构图
项目指导 陈新海
项目主管 陈永新
项目主管助理 朱东升
施工员
陈永超 周云龙
张明华 董铭
机械电工
典当公司组织架构
综合办公室
股东会 执行董事
总经理
监事
业务部
财务部
安保部
项目部组织架构及职责
项目负责人 技术负责人
施工员
材料员
安全员
督查员
资料员
仓库保管员
机械电工
越府名园项目部组织架构图
项目负责人
吴文忠
技术负责人
吴文忠（兼）
施工员
朱利敏 陈春潮 王佳毅（实）
材料员 陈关土
安全员 陈尧富（兼）
项目负责人
陈水祥（兼）
技术负责人
空缺
施工员 张松
材料员
安全员
督查员
张松（兼） 陈尧富（兼） 陈建国（兼）
资料员 沈坛
仓库保管员 张松（兼）
机械电工 应根发
钢结构项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华
施工员 金梁
材料员 李武根
安全员
督查员
沈建华（兼） 孟阿三（兼）
资料员 陈爱娣
仓库保管员 李武根（兼）
督 查 员
核 算 员
装
安
质
资
工
工
安
料
程
程
员
员
师
师
预
决 算 工 程
材 料 员
师
中实集团组织架构图
董事长
人
督
质
预
材
财
办
法
力
查
安
算
料
务
公
务
资
处
处
处
处
处
室处源部来自督质预
查
安
算
员
员
员
材 料 员
财 务 会 计
行 政 文 员
土建 公司
土建公司项目部职位规划图
项目负责人 技术负责人
施工员
材料员
安全员
督查员
资料员
仓库保管员
• 质量制度编制 • 安全制度编制 • 工程质量管理 • 施工安全管理 • 工程质量规划 • 安全教育宣传 • 安全事故调查 • 施工过程检查
• 资料制度编制 • 财务制度编制 • 项目制度建设
• 图纸管理
• 财务作业流程 • 项目团队管理
• 施工记录管理 • 资金管理
• 项目进度管控
• 施工技术资料 • 会计报表编制 • 项目施工管理
土建公司经理 土建公司副经理
办公室
安装部
督查部
质量安全部
资料部
财务部
项目经理部
• 人员管理 • 档案管理 • 文件管理 • 合同管理 • 行政管理
• 水电安装 • 消防安装 • 电梯安装 • 人防安装 • 暖通安装 • 通信监控安装 • 招标考察 • 施工过程监督 • 安装工程结算
• 督查制度编制 • 民工考勤管理 • 民工合同管理 • 民工工资管理 • 民工宿舍管理 • 工程量复核 • 材料使用监督 • 文明施工监督 • 五项制度监督 • 施工数据记录
材料员
周国祥 章志校
安全员 吴兴海
督查员 单栋
木工班 杨正兴
木工班 许加龙/江明才
钢筋班 苏义乐
钢筋班 曹太桂
资料员 应国民
仓库保管员 李武根
机械电工
孟国昌 金柏仁
泥工班 沈汉林
勤杂工班 陈万根
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
谢谢！
xiexie!
谢谢！
xiexie!
督查员 陈刚林
资料员
程美兰 王承斌
仓库保管员 章朝生
机械电工 朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
燃气公司项目部组织架构图
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理 • 施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理 土建公司副经理
办公室主任 安装部经理
督查部经理
质量安全部经理 资料部经理
财务部经理
项目经理
合
安
同 管 理
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
土建公司
现场作业班组
集团公司
工程部 财务部 销售部 物管部 办公室
工程管理部 工程技术部
项目部 财务部 办公室
打桩班组
外架班组
挖土班组
泥工班组
钢筋班组
安装班组
木工班组
粉刷班组
督查处 质安处 预算处 财务处 材料处 资料处
办公室
法务部
人力资源部
土建公司组织架构及核心职责图