技术部组织结构图
各类组织架构图(全)
施工管理 负责人：＊＊＊
监督支持
施工班组 负责人：＊＊＊
负责人：＊＊＊
工程部 ＊＊＊
工程部 ＊＊＊
材料处 ＊＊＊
质安处 ＊＊＊
资料处 ＊＊＊
督查处 ＊＊＊
预算处 ＊＊＊
财务处组 ＊＊＊
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
工程部
土建公司
工程管理部
现场作业班组
安装部
水电安装 消防安装 电梯安装 人防安装 暖通安装 通信监控安装 招标考察 施工过程监督 安装工程结算 • • • • • • • • • •
督查部
督查制度编制 民工考勤管理 民工合同管理 民工工资管理 民工宿舍管理 工程量复核 材料使用监督 文明施工监督 五项制度监督 施工数据记录 • • • • • • • •
安全员 陈尧富（兼）
督查员 陈刚林
资料员 程美兰 王承斌
仓库保管员 章朝生
机械电工 朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员 陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董 铭 周云龙
材料员 周国祥（兼）
安全员 祝永军（兼）
督查员 单 栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
项目经理部
项目制度建设 项目团队管理 项目进度管控 项目施工管理 班组管理 材料验收使用管理 工程量计算上报 施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理
土建公司副经理
办公室主任
安装部经理
督查部经理
质量安全部经理
资料部经理
财务部经理
项目经理
合 同 管 理 员
部门组织架构及职责
权力
1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人 员
批准人员
编制日期
市场专员 1 销售外勤1
销售内勤 1
销售代表 3
审核日 期 销售部总监 1
批准日期
***********股份有限公司
2、对管理人员任免的民主监督权。
权力
3．对党员干部职工的思想教育权。 4．对入党人员的审核权。 5．有对部门内部员工的考核权及员工聘任、解聘的建议 权。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期 女工委员 1
审核日期 党支部书记 1
批准日期
6．负责抓好公司的精神文明建设，指导制定规章制度， 培养社会主义的道德风尚。
7．负责按时召开支部民主生活会，认真开展批评与自我 批评。
8．负责公司工会、共青团、女工委等相关工作 的落实。
9. 负责公司企业文化的宣贯及员工活动的策划与开展。
10.负责完成公司安排的临时性工作。
1．对支部工作计划的执行权。
审核人 员
批准人员
编制日
期
设备动力车间 1 收集离心车间 1 玻璃管道车间 2
反应器车间 2
藻种车间 1
水处理车间 1
安全员1 统计员2 操作人员 25 操作人员 16 操作人员 15 操作人员 15 操作人员 10
设备管理员 1
机修工7 电工 3
审核日
批准日期
期
生产部副部长 2 生产部部长 1
***********股份有限公司
编制人 员
审核人 员
批准人员
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。
6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。
7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系，达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。
负责优化招聘流程，制定招聘策略。
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
开发管理科 勘探管理科
勘探开发处
勘探开发处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
公路管理科 公共关系科 总值班室 生产协调科
生产运行处
生产运行处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造价管理中心 结算中心 资金预算科
计划财务处
计划财务处
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
而求索
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
企业各部门组织结构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财 务 资 产
计 划 经 营
生 产 办 公
项 目 管 理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
7人
塔 北 项 目 经 理 部 7人
地面工程室 油田化学室 采油工艺室
勘探开发研究院在公司位置图
物探前指
油田公司
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
勘探
物资、检验等
开发事业部 项目委托
开发
生产 科研
技术研发部规范化管理工具箱
弗布克1+1管理工具箱系列技术研发部规范化管理工具箱光盘内容辛雄飞编著北京目录第一章技术部组织结构与责权 (5)第一节技术部组织结构 (5)第二节技术部职责与权力 (8)一、技术部职责 (8)二、技术部权力 (9)第三节技术部岗位职责 (10)一、技术总监岗位职责 (10)二、技术部经理岗位职责 (11)三、技术部主管岗位职责 (12)第二章研发部组织结构与责权 (13)第一节研发部组织结构 (13)第二节研发部职责与权力 (15)一、研发部职责 (15)二、研发部权力 (16)第三节研发部岗位职责 (17)一、研发总监岗位职责 (17)二、研发部经理岗位职责 (18)三、研发部主管岗位职责 (19)第三章设计部组织结构与责权 (20)第一节设计部组织结构 (20)第二节设计部职责与权力 (22)一、设计部职责 (22)二、设计部权力 (24)第三节设计部岗位职责 (24)一、设计总监岗位职责 (24)二、设计部经理岗位职责 (25)三、设计部主管岗位职责 (26)第四章研发调研管理 (27)第一节研发调研岗位职责 (27)一、调研主管岗位职责 (27)二、调研专员岗位职责 (27)第二节研发调研管理制度 (28)一、市场调研管理制度 (28)第三节研发调研管理表格 (32)一、调查计划表 (32)二、市场调查表 (32)三、竞争对手调查表 (33)四、同类产品市场价格调查表 (33)第五章产品研发管理 (34)第一节产品研发岗位职责 (34)一、产品研发经理岗位职责 (34)二、产品研发专员岗位职责 (35)第二节产品研发管理制度 (35)一、新产品研发管理制度 (35)第三节产品研发管理表格 (41)一、产品研发计划表 (41)二、产品研发建议表 (42)三、研发项目任务书 (42)五、产品试制通知单 (43)六、研发评审报告书 (44)八、新产品研发成果表 (44)第六章软件研发管理 (45)第一节软件研发岗位职责 (45)一、软件研发部经理岗位职责 (45)二、高级研发工程师岗位职责 (46)三、软件研发工程师岗位职责 (47)四、软件测试工程师岗位职责 (48)第二节软件研发管理制度 (49)一、软件研发管理办法 (49)第三节软件研发管理表格 (53)一、软件项目立项申请表 (53)三、软件Bug详细记录表 (54)五、软件研发项目跟踪与督查表 (54)六、软件研发风险评估与控制表 (54)第七章技术研发管理 (55)第一节技术研发岗位职责 (55)一、技术研发经理岗位职责 (55)二、技术研发主管岗位职责 (55)三、技术研发工程师岗位职责 (56)四、技术研发专员岗位职责 (57)第二节技术研发管理制度 (58)一、技术研发过程管理制度 (58)第三节技术研发管理表格 (60)一、技术研发进度表 (60)二、技术验收鉴定申请表 (60)三、技术项目综合评估表 (61)四、技术研发项目变更表 (62)第八章工艺研发管理 (63)第一节工艺研发岗位职责 (63)一、工艺研发工程师岗位职责 (63)二、工艺管理员岗位职责 (63)第二节工艺装备管理制度 (64)第三节工艺研发管理表格 (66)一、工装设计任务书 (66)二、生产工艺指令单 (67)六、工艺装备管理单 (68)七、工艺文件修改表 (68)第九章设计管理 (69)第一节设计管理岗位职责 (69)一、产品设计师岗位职责 (69)二、产品设计专员岗位职责 (69)三、服装设计师岗位职责 (70)四、服装设计专员岗位职责 (71)五、工程设计师岗位职责 (71)六、工程设计专员岗位职责 (72)第二节设计管理制度 (72)一、产品设计管理制度 (72)二、工程设计管理制度 (76)第三节设计管理表格 (81)一、设计蓝图管理表 (81)二、设计图纸借阅单 (81)三、设计变更通知单 (82)六、软件设计评审表 (82)第十章技术更新改造管理 (83)第一节技术更新改造岗位职责 (83)一、技改项目经理岗位职责 (83)二、技改项目主管岗位职责 (84)第二节技术更新改造管理制度 (85)一、技术改造管理制度 (85)二、技术引进管理制度 (88)第三节技术更新改造管理表格 (92)一、技术改造规划表 (92)二、技改项目申请书 (92)三、技术改造审批表 (93)四、年度技改计划表 (93)五、技术改造任务单 (93)六、技改项目进度表 (94)第十一章知识产权管理 (95)第一节知识产权管理岗位职责 (95)一、知识产权经理岗位职责 (95)二、知识产权管理师岗位职责 (95)第二节知识产权管理制度 (96)一、知识产权管理办法 (96)第三节知识产权管理表格 (102)一、发明创造专利申报表 (102)二、撤回专利申请声明表 (102)三、商标使用申请审批表 (103)第十二章技术研发类人力资源管理 (103)二、技术研发人员绩效考核制度 (106)三、技术研发人员培训管理制度 (111)四、技术研发人员保密协议 (116)第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。
飞鹤组织结构图
鹤壁飞鹤股份有限公司组织结构图
战略委员会
薪酬考核委员会
审计委员会
人力资源部部质管部主管
行政系统组织结构图
董事长 总经理
行政总监
生产总监 综合办主,
销售总监 安全鞋副 经理 总、 出合医疗器械副 电商总监总经理
销售部组织结构图
综合办公室组织架构图
郑州电商组织结构图
电商总监
财务部组织结构图行政专员
飞鹤公司安保部组织结构图
采购部组织结构图
采购部经理
米购执行员材料询价员材料询价员
技术部组织结构图
人力资源部组织结构图
人力资源部部长
商学院主管
人事专员
质管部组织结构图
租赁部组织结构图。
组织机构结构图
组织结构图总经理前台销售物流部设计部制作技术部后勤部品检部市场技术员工前台销售-1.熟悉广告材料。
知道最低售价。
2.了解广告工艺，能根据客人的需求推荐合适的广告工艺。
3.待人亲切，有条理。
完成每日营业报表。
设计部-1.熟悉广告工艺，有系统的美术学习经历。
2.待人和气。
3.能为顾客快速出图。
4.有专业经验。
5.熟练，,,。
6.女性优先。
制作技术部- *广告技术部1.能做灯箱，招牌。
会烧焊，氩弧焊。
会拉布。
会使用曲线锯做泡沫字，铁皮字。
2.能做有机制品，如盒子。
3.做事细心，能吃苦耐劳。
*雕刻技术部1 •能使用软件。
2.能做水晶字，2D钛金牌。
后勤部1.负责所有人员的伙食物流部1.送货2.拉货3.有驾照广告培训手册一.广告材料*广告材料可分为：广告板材，广告灯箱，广告贴纸，广告配件，喷绘耗材，写真耗材反光耗材1. 广告板材A、有机板（按厚度分类）1、2、3、4、5、6、8、10、12、15、18、20、25、30、40、50—尺寸：1220*2440 1830*2440加工处理的注意事项：1、再生料比新料板材更易溶于有机溶剂，致使雕刻后填漆常常出现银丝裂纹，一般解决办法有下面三种方法：A选用丙烯类颜料（树脂类）一般美术店能买到。
B选用氨基油漆，一般化工店能买到。
C填漆后再抛光处理。
2、对于亚克力表面一些轻微划伤或者不太明显的损伤处理，一般采用砂纸湿打磨，在打磨时砂纸要环形移动，砂纸的细度要逐渐增高到600目以上，最后可以采用牙膏擦磨即可。
3、板材有静电时易附着灰尘，在丝印或填漆前要用麂皮或沾有1%肥皂水的软布擦干净，以达到清洁的效果。
B. 不干胶品牌-威斯柏-柏拉图-反光膜。
电脑刻字纸，是广告制作中最常用的一种产品。
尺寸：600*900 1060*产品厚度：厚度：0.11底纸重量：160g注意事项：裱制对象为平整光洁的亚克力板、灯箱布、玻璃、烤漆金属板，各种展板等产品特点：良好的抗收缩性、良好的胶性、良好的抗紫外线能力、色彩鲜艳丰富C. 反光膜是利用光学原理，能把光线逆反射回到光源处的一种特殊结构的膜。
企业生产部门及技术部门组织结构设计范本
2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行
3．负责生产调度管理，保证生产任务顺利执行
4．控制生产成本，提高企业经济效益
5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层管理人员提供生产信息
权力
1．有对生产计划的执行权
2．有对生产过程进行监督与指挥的权力
3．有调度生产资源的权力
经理级1人主管级7人视情况而定
档案管理员
职责
1．负责企业产品研发计划的制订与实施
2．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作
3．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并组织对其进行研究
4．负责新产品的立项与试销等工作
5．负责收集与管理产品研发过程中的资料
权力
1．有对新产品开发计划及方案的审核权
员
测试专员
职责
1．负责企业所有新产品的设计研发工作
2．负责组织企业新产品研发的测试管理工作
3．负责企业研发新产品的流程设计工作
4．负责产品的技术改进、质量改进与控制工作
5．负责产品定额的研究及相关技术资料的整理工作
权力
1．有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权
2．有对企业要求其他相关部门配合的权力
3．有产品管理的自主权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5、设备部
部门
设备部
负责人
设备部经理
直属领导
生产总监
部门组织结构图
部门编制
设备部经理
设设设设设备备备备备维养采档动修护案购力主主主主主管管管管管设设设设备备备备养采维动护购修力专专专专员员员员
公司部门组织结构图、岗位职责及运营成本表
魔鬼鱼科技有限公司组织架构图及其说明.1.1 组织架构示意图 (图1）2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财务部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 前台后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，管理物品帐，公司所需物品采购；2、办公室卫生日常监督管理；3、前台接待；4、会议记录，会议准备。
技术研发部组织结构与岗位职责大全
技术研发经理工具书技术研发部《技术研发部规范化管理工具箱》目录第一章技术部组织结构与责权 (5)第一节技术部组织结构 (5)第二节技术部职责与权力 (8)一、技术部职责 (8)二、技术部权力 (9)第三节技术部岗位职责 (9)一、技术总监岗位职责 (9)二、技术部经理岗位职责 (10)三、技术部主管岗位职责 (11)第二章研发部组织结构与责权 (13)第一节研发部组织结构 (13)第二节研发部职责与权力 (15)一、研发部职责 (15)二、研发部权力 (16)第三节研发部岗位职责 (17)一、研发总监岗位职责 (17)二、研发部经理岗位职责 (18)三、研发部主管岗位职责 (19)第三章设计部组织结构与责权 (19)第一节设计部组织结构 (19)第二节设计部职责与权力 (21)一、设计部职责 (21)二、设计部权力 (23)第三节设计部岗位职责 (24)一、设计总监岗位职责 (24)二、设计部经理岗位职责 (25)三、设计部主管岗位职责 (25)第四章研发调研管理 (26)第一节研发调研岗位职责 (26)一、调研主管岗位职责 (26)二、调研专员岗位职责 (27)第二节研发调研管理制度 (28)一、市场调研管理制度 (28)第三节研发调研管理表格 (32)一、调查计划表 (32)二、市场调查表 (32)三、竞争对手调查表 (33)四、同类产品市场价格调查表 (33)第五章产品研发管理 (33)第一节产品研发岗位职责 (33)一、产品研发经理岗位职责 (33)二、产品研发专员岗位职责 (34)第二节产品研发管理制度 (35)第三节产品研发管理表格 (41)一、产品研发计划表 (41)二、产品研发建议表 (41)三、研发项目任务书 (42)五、产品试制通知单 (43)六、研发评审报告书 (43)八、新产品研发成果表 (44)第六章软件研发管理 (45)第一节软件研发岗位职责 (45)一、软件研发部经理岗位职责 (45)二、高级研发工程师岗位职责 (46)三、软件研发工程师岗位职责 (46)四、软件测试工程师岗位职责 (47)第二节软件研发管理制度 (48)一、软件研发管理办法 (48)第三节软件研发管理表格 (52)一、软件项目立项申请表 (52)三、软件Bug详细记录表 (52)五、软件研发项目跟踪与督查表 (53)六、软件研发风险评估与控制表 (53)第七章技术研发管理 (53)第一节技术研发岗位职责 (53)一、技术研发经理岗位职责 (53)二、技术研发主管岗位职责 (54)三、技术研发工程师岗位职责 (55)四、技术研发专员岗位职责 (56)第二节技术研发管理制度 (57)一、技术研发过程管理制度 (57)第三节技术研发管理表格 (59)一、技术研发进度表 (59)二、技术验收鉴定申请表 (59)三、技术项目综合评估表 (60)四、技术研发项目变更表 (60)第八章工艺研发管理 (61)第一节工艺研发岗位职责 (61)一、工艺研发工程师岗位职责 (61)二、工艺管理员岗位职责 (62)第二节工艺装备管理制度 (63)第三节工艺研发管理表格 (65)一、工装设计任务书 (65)二、生产工艺指令单 (66)六、工艺装备管理单 (66)七、工艺文件修改表 (67)第九章设计管理 (67)第一节设计管理岗位职责 (67)二、产品设计专员岗位职责 (68)三、服装设计师岗位职责 (69)四、服装设计专员岗位职责 (70)五、工程设计师岗位职责 (70)六、工程设计专员岗位职责 (71)第二节设计管理制度 (71)一、产品设计管理制度 (71)二、工程设计管理制度 (75)第三节设计管理表格 (79)一、设计蓝图管理表 (79)二、设计图纸借阅单 (80)三、设计变更通知单 (80)六、软件设计评审表 (80)第十章技术更新改造管理 (81)第一节技术更新改造岗位职责 (81)一、技改项目经理岗位职责 (81)二、技改项目主管岗位职责 (82)第二节技术更新改造管理制度 (83)一、技术改造管理制度 (83)二、技术引进管理制度 (86)第三节技术更新改造管理表格 (89)一、技术改造规划表 (89)二、技改项目申请书 (90)三、技术改造审批表 (90)四、年度技改计划表 (90)五、技术改造任务单 (91)六、技改项目进度表 (91)第十一章知识产权管理 (92)第一节知识产权管理岗位职责 (92)一、知识产权经理岗位职责 (92)二、知识产权管理师岗位职责 (92)第二节知识产权管理制度 (93)一、知识产权管理办法 (93)第三节知识产权管理表格 (98)一、发明创造专利申报表 (98)二、撤回专利申请声明表 (99)三、商标使用申请审批表 (99)第十二章技术研发类人力资源管理 (100)二、技术研发人员绩效考核制度 (103)三、技术研发人员培训管理制度 (107)四、技术研发人员保密协议 (111)第一章技术部组织结构与责权第一节技术部组织结构（一）按技术部职能设计根据技术部的职能描述，技术部主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受技术总监领导。
技术部管理流程图
技术部管理制度1. 技术部组织结构与责权1.1技术部组织结构图1-1 技术部组织结构图注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。
工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。
在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。
1.2 技术部职责技术部的具体职责如图1-2所示。
图1-2 技术部职责1.3 技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-3所示。
图1-3 技术部权力2. 技术部岗位职责2.1 技术总监（CTO）岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。
其具体岗位职责如图1-4所示。
图1-4 技术总监岗位职责2.2 技术经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。
其具体职责如图1-5所示。
图1-5 技术部经理的岗位职责2.3技术工程师岗位职责技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题，参与企业技术研发工作，培训相关技术人员。
其具体职责如图1-6所示。
图1-6 技术工程师的岗位职责2.4技术研发专员岗位职责技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。
其具体职责如图7-4所示。
图1-7 技术员的岗位职责3.技术部门管理制度3.1 产品设计管理制度第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。
第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。
技术部组织架构图
技术部文员
项目工程师 （一组）
项目工程师 （二组）
项目工程师 （三组）
项目工程师 （四组）
小组名称 项目一组 项目二组 项目三组 项目四组 项目五组 项目六组
技术员
技术员
技术员
项目工程师
技术员
技术部岗位分配明细
负责客户产品明细 XX客户所有项目
XX所有项目含客户变更文件
XX客户所有项目
工装夹具设计 在编人员
编制：
12人
所有工装夹具设计。
审核：
批准：工程师 组） Nhomakorabea工装设计工程 师
老产品的更新、改善
XX客户所有项目
XX客户所有项目
项目工程师 （五组）
项目工程师 （六组）
技术员
岗位基本描述
项目工程师：负责产品规
划、进度控制、项目移交、 PPAP、控制计划、精和系统
的操作等
技术员：工艺文件、BOM、
检验卡、编制与修改。试制 与受控文件的下发。
工装设计工程师：设计工
装夹具、切边模与检具
技术部组织结构及人员编制
一、技术部组织结构及人员编制
（一）组织结构
（二）人员编制
技术部是在总经理和总工程师的直接领导下开展工作，其人员编制为：技术部经理1人，项目工程师若干人、产品工程师若干名和工程技术员若干名。
技术部经理负责部门的管理、项目和新产品设计、老产品图纸的整理和指导。
项目工程师主要负责项目和新产品设计，根据部门安排也进行老产品图纸的整理。
产品工程师主要负责老产品图纸的整理和规划，负责图纸管理，根据部门安排也参与项目和新产品设计。
工程技术员主要协助项目工程师、产品工程师工作，产品生产指导和工程现场的指导。
具体见《岗位说明书》。