公司的组织结构和岗位职责说明
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。
6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。
7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系，达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。
负责优化招聘流程，制定招聘策略。
组织结构和职责说明
好德餐饮公司组织体系暨岗位职责说明一、公司组织结构示意图说明：1、公司实行公司总经理负责制，垂直管理体系。
下属各职能部门或岗位负责制。
2、公司总部共为4层管理架构。
总经理为1类职能部门/岗位；副总经理/财务部为2类管理部门/岗位；各部门级/加工物流中心为3类职能管理部门；各3类部门下设区域餐厅或中心为4类职能管理部门。
二、公司岗位结构示意图（岗位结构示意图）三、公司岗位职级对照表（岗位职级对照表）岗位职务分析岗位：总经理编号：1ZJL岗位职务分析岗位：副总经理（1）编号：2FZJL01岗位职务分析岗位：副总经理（2）编号：2FZJL02部门职责部门1：财务部编号：2CW岗位1.1：财务经理编号：2CW01岗位1.2：会计编号：4CW02岗位1.3：出纳编号：5CW03部门职责部门2：营运部编号：3YY岗位2.1:营运经理编号:3YY01岗位2.2:区域经理编号：4YY02部门职责部门2.1:连锁分店编号：4DM岗位2.1.1:店长编号：4DM01岗位2.1.2:店长助理编号：5DM02岗位2.1.3:店面厨师长编号：4DM03部门职责部门2.2:品控中心编号：4PK岗位职务分析岗位2.2.1:行政总厨编号：4PK01部门职责部门2.3:企划中心编号：4QH岗位职务分析岗位2.3.2:设计/美工编号：5QH02部门职责部门2.4:培训中心编号：4PX岗位职务分析岗位2.4.1:培训主管编号：4PX01部门职责部门3:行政人事部编号：3XZRS岗位职务分析岗位3.1：行政人事经理编号：3XZRS01部门3.1:行政部编号：4XZ部门3.2:人力资源部编号：4RS岗位职务分析岗位3.2：行政人事文员/助理编号：5XZRS02部门职责部门4:配销中心编号：3WL岗位职务分析岗位4.1：配销中心经理编号：3WL01部门职责部门4.1:配销中心财务部编号：4WLCW部门职责部门4.4:工程中心编号：4GC岗位职务分析岗位4.4.1:工程主管编号：4GC01部门职责部门4.5:采购中心编号：4CG直接上属岗位职务分析岗位5.1.1：加盟拓展主管编号：4JM01。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责一、职责范围1. 公司组织架构公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。
2. 岗位职责（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划；② 确定企业文化，保持公司形象和声誉；③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。
（2）财务部财务部是公司的核心部门，主要职责包括：① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。
（3）营销部营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长；② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度；③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长；④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。
（4）研发部研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料；③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。
（5）人力资源部人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制；③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度；④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。
（6）行政部行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产；② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务；③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性；④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。
企业组织结构岗位职责(共7篇)
企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。
其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。
其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
公司各部门组织结构与岗位职责说明书
公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司是一种组织形式，以经营活动为主要目的，由员工组成，分为不同部门，各个部门负责不同的职能和任务。
本文将就公司的各个部门进行一一介绍，并详细地阐述各个部门对应的岗位职责。
1、人力资源部人力资源部是公司中非常重要的一个部门，它主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。
人力资源部应包括招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系等职能部门。
人力资源招聘岗位职责：1、撰写招聘广告、解答招聘热线、发布岗位需求；2、筛选候选人、面试并给予初步评价，向上级主管推荐；3、与部门负责人进行面试协调，并协调面试时间；4、收集考试材料，准备面试相关的文件和材料；5、向候选人发送录用通知书并跟进面试过程中的进步。
人力资源薪酬岗位职责：1、负责薪酬福利方面的事务以及员工的薪酬计算；2、准确核实员工的实际工作时长，并根据公司制定的薪酬标准计算每月应发的工资；3、负责维护员工档案，记录薪酬信息、社保信息以及其他有关员工的信息；4、密切关注国家有关劳动法律法规的变化，及时调整公司的薪酬政策。
人力资源绩效岗位职责：1、组织推行公司全员绩效管理体系，全面实施绩效管理；2、绩效考核标准的制定、调整和修订；3、绩效管理相关文件的撰写与修订；4、绩效管理活动的筹划、组织。
人力资源培训岗位职责：1、制定和完善公司的培训制度和流程；2、开发公司的员工培训课程，根据员工需要，提供不同类型的培训课程；3、组织和实施员工的岗位培训，以满足公司的业务需要。
4、持续提高培训质量，提高员工的工作素质、技能和职业水平。
人力资源劳动关系岗位职责：1、监督员工的遵守公司的劳动合同并审核合同条款；2、负责美股公司的工会监管工作；3、解决员工发生的劳资纠纷，协调、沟通并提供妥善解决方案；4、负责管理劳动争议的调解和仲裁程序。
2、财务部财务部是公司掌握财务信息和资金流动的重要部门，负责公司经济业务的核算、监督、决策和管理。
公司组织结构图及岗位职责
公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责：1. 总经理岗位职责：1. 对公司整体负责，制定公司战略规划，推动公司业务拓展；2. 指导各业务部门工作，协调各部门之间的关系；3.负责公司财务管理，包括财务报表的编制、审计等工作；4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系，及时了解和应对政策风险；5. 通过有效的领导和管理，推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责：1. 全面负责公司产品的销售和营销工作，完成销售业绩指标；2. 开拓新的营销渠道，建立和维护与客户的良好关系；3. 制定销售策略和细化方案，根据市场变化及时调整销售方向；4. 整合公司内外各资源，推广公司产品，在维护市场份额的同时控制成本，提高市场竞争力；5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责：1. 负责公司产品的研发和改进，开发新产品；2. 组织研发队伍，制定研发计划和执行方案，保证技术创新和研发成果；3. 通过对市场和用户需求的调研，不断优化产品方案，提高产品质量和性能；4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件，并保证研发过程的合法合规性；5. 协调与其他部门的沟通交流，确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作；2. 管理企业人力资源信息系统，及时了解员工工作情况，提高员工满意度和士气；3. 制定公司制度和规章，保证公司内部工作秩序和平稳运转；4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规，维护公司文化和价值观；5. 根据公司发展需要，制定人才战略和培养计划，为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责：1. 负责公司财务管理和财务决策；2. 编制公司财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和合法合规性；3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持，为公司战略规划提供客观资料；4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理，保障公司正常运营和资产安全；5. 管理公司税务处理和纳税申报工作，确保税务合规性和税收合理性。
超详细的企业组织架构及岗位说明
超详细的企业组织架构及岗位说明企业组织架构是指企业内部各部门、岗位之间的层级关系和职能划分，是企业实现各项目标的基础。
下面是一份超详细的企业组织架构及岗位说明，供参考。
一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和各项政策，并监督各部门执行情况。
1.总经理助理：负责协助总经理制定公司发展战略，组织协调各部门工作，拟定年度工作计划和预算，协调解决重大问题。
2.行政部经理：负责企业行政事务的管理，包括人事管理、招聘、劳动合同管理、绩效考核等；负责公司的档案管理、后勤保障等工作。
3.财务部经理：负责企业财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管理等，编制财务报表，提供财务分析和决策支持。
4.市场部经理：负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作；制定市场营销策略，组织实施市场推广活动，开拓销售渠道。
二、研发部研发部是负责企业新产品研发和现有产品改进的部门，为企业创新和竞争提供技术支持。
1.研发经理：负责研发部门的整体管理工作，协调研发项目进展，制定研发计划和预算，提高研发效率和质量。
2.产品设计师：负责产品的外观设计和结构设计；按照市场需求和企业要求制定产品设计方案，提供产品样机和图纸。
3.电子工程师：负责产品的电子部分设计，包括主板设计、电路设计、软件编程等工作；协助产品设计师完成产品的集成和优化。
4.机械工程师：负责产品的机械结构设计，包括零部件设计、工程图纸制作等工作；协助产品设计师实现产品功能和品质要求。
三、生产部生产部是负责企业产品生产的部门，主要任务是按计划组织生产，保证产品质量和交货期。
1.生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和生产进度安排，协调设备运行和人员配备，提高生产效率和质量。
2.生产主管：负责生产车间的日常管理工作，包括生产任务分配、生产进度监控、设备维护等；协调解决生产中的问题。
3.质量控制员：负责产品质量的把关，进行产品抽检和测试，制定质量控制标准和流程，解决质量问题。
企业组织结构、职位说明与职责
汇报人： 2024-01-06 Nhomakorabea目录
• 企业组织结构 • 职位说明 • 职责 • 企业组织文化与沟通 • 企业组织变革与发展
01
企业组织结构
直线制组织结构
总结词：简单高效
详细描述：直线制组织结构是一种简单、直接的管理结构，组织由上至下分为若 干层级，每个层级对上一层级负责，决策权集中于上层管理者。
组织变革的动力与阻力
• 创新与竞争优势：组织变革有助于企业创新，开发新产品 、新服务，从而获得竞争优势。
组织变革的动力与阻力
员工抵制
组织变革可能会打破原有的工作模式和利益分配 ，导致员工产生抵触和不安情绪。
资源限制
组织变革需要投入大量的人力、物力和财力，企 业可能面临资源不足的限制。
组织惯性
企业长期形成的工作习惯和思维模式可能成为组 织变革的阻力。
针对企业运营中的重大问题，如投 资、并购、业务拓展等，进行科学 决策，确保企业的稳健发展。
评估风险
对企业运营中可能面临的风险进行 识别、评估和监控，制定应对措施 ，降低风险对企业的影响。
管理职责
制定管理制度
根据企业实际情况，制定和完善 各项管理制度，确保企业内部运
作的规范化和高效化。
人力资源管理
负责企业人力资源的招聘、培训 、绩效管理等工作，提升员工的
职能制组织结构
总结词：专业分工
详细描述：职能制组织结构根据职能分工进行组织设计，设立不同的职能部门，各部门在各自领域内行使管理职能，以提高 组织的效率和专业化水平。
事业部制组织结构
总结词：分权管理
详细描述：事业部制组织结构将企业划分为若干个事业部，每个事业部独立经营、独立核算，具有较 高的自主权和决策权，有利于激发组织的活力和创新。
公司职能部门组织结构图及岗位说明书
公司职能部门组织结构图及岗位说明书一、组织结构图以下是本公司职能部门的组织结构图：CEO|+-------------------+| |HR部门行政部门| |+-----+ +-----+| | | |人事组行政组管理组财务组| | | |+-----+ +-----+二、岗位说明书1. CEO岗位职责•总领导，负责公司整体运营与管理；•制定公司长期发展与短期发展规划；•拓展公司业务与市场。
岗位要求•具备高超的领导能力，能够管理公司的各级部门；•具备较高的协调能力和沟通能力，能够处理各方面的关系；•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。
2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作；•完成员工福利的审核、管理和发放工作；•完成员工培训和绩效评估工作。
2.2 行政组•管理公司行政事务，包括接待来访客户、安排会议场地等；•完成公司文档的管理、处理和存档工作；•完成公司各类物资的采购工作。
岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力；•具备较强的团队合作能力和问题解决能力；•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。
3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作，进行日常财务管理；•完成公司年度预算制定和审核工作；•管理公司各项税务工作。
3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入；•维护与沟通公司各级部门与客户沟通，协助公司实现经济目标；•负责公司资产和合同管理。
岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力；•具备较强的解决问题和处理事务的能力；•具备较高的市场营销能力和协调能力。
三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。
公司职能部门包括HR部门和行政部门，主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等，岗位要求包括各种能力和技能。
希望本文可以对职场人士有所帮助。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构。
部门岗位设置是指公司内部各个部门所设立的岗位，以及这些岗位所负责的工作内容和职责。
部门职能是指各个部门在公司内承担的具体任务和职责。
岗位职责是指每个岗位在完成工作任务时所必须承担的工作内容和职责。
一、公司组织架构1.高级管理层：高级管理层是公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和政策，以及管理公司的整体运营。
2.部门管理层：部门管理层负责管理公司的各个部门，包括制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的工作关系。
3.中层管理层：中层管理层是公司各个部门内部的管理者，负责监督和管理部门内的日常运营和工作流程。
4.基层员工：基层员工是公司中最基本的工作人员，负责具体的操作和执行工作。
二、部门岗位设置根据公司的业务需求和工作流程，可以设置以下几个主要部门：1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、人力资源管理、行政办公等。
2.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算控制等。
3.销售部门：负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展等。
4.生产部门：负责公司的产品生产工作，包括生产计划、生产调度、产品质量控制等。
5.技术部门：负责公司的技术服务和研发工作，包括技术支持、产品研发、技术创新等。
6.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场活动、广告宣传等。
7.客户服务部门：负责公司的客户服务工作，包括客户需求分析、售后服务、投诉处理等。
8.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘人才、培训发展、绩效考核等。
根据各个部门的职能和岗位职责，可以列举如下：1.行政部门：-行政经理：负责公司的行政管理工作，制定并执行公司的行政规范和政策。
-物资采购员：负责公司的物资采购工作，协调供应商和公司之间的物资供应关系。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
公司结构设置及岗位职责
公司结构设置及岗位职责公司结构设置及岗位职责随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的公司结构设置及岗位职责，希望对大家有所帮助。
公司结构设置及岗位职责11、协助总经理处理综合计划的汇总、审核、调整。
2、协助总经理对综合计划的执行情况进行检查、督办。
3、定期向总经理汇报综合计划的执行情况，协助总经理协调、解决执行过程中的问题。
4、接受总公司企划部的`指导，协助总经理推行总公司颁布的制度、改革方案、管理办法等，根据总经理安排定期对公司进行检查、考核。
5、配合总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推进等工作，定期向企划部汇报此类工作推进情况。
6、完成领导交办的其他工作。
公司结构设置及岗位职责2独立项目公司岗位设置及岗位职责一、经理层、总经理1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。
2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。
3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。
4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。
5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。
6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。
7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。
公司组织结构和岗位职责说明
公司组织结构和岗位职责说明公司组织结构和岗位职责说明【公司组织结构】我们公司是一家互联网科技公司，总部位于上海，拥有多个部门，具体组织结构如下：1. 行政管理部门行政管理部门是公司的运营核心，主要负责公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源、行政管理等。
其中，财务管理部门主要负责公司的账务管理、费用报销、资金监管等；人力资源部门主要负责公司员工管理、薪资福利制度设计、招聘等；行政管理部门主要负责公司办公环境维护、设备采购和维修、物资管理等工作。
2. 技术研发部门技术研发部门是公司的核心部门之一，主要负责公司产品的研发和技术支持。
技术研发部门主要由产品设计、技术开发、测试、运维等几个小组组成，各小组的职责如下：产品设计小组主要负责公司产品的设计和规划；技术开发小组主要负责公司产品的前端和后端开发；测试小组主要负责产品的测试和评估；运维小组主要负责产品的运行和维护。
3. 市场营销部门市场营销部门是公司的另一个重要部门，主要负责公司产品的推广和销售。
市场营销部门主要由市场调研、品牌推广、渠道拓展、客户服务等几个小组组成，各小组的职责如下：市场调研小组主要负责市场研究和分析；品牌推广小组主要负责公司品牌的宣传和推广；渠道拓展小组主要负责公司产品的渠道拓展和合作；客户服务小组主要负责公司客户服务和售后支持。
【岗位职责说明】1. 行政主管岗位职责：1）负责招聘、人事管理、薪酬福利制度等人力资源管理工作。
2）负责公司财务管理、资金监管、费用报销等财务管理工作。
3）负责公司行政管理、物资采购、设备维护管理等日常行政工作。
4）负责制定和监测各部门的工作计划和绩效目标，确保各部门的工作顺利执行。
5）协助其他部门的工作，保证公司的各项工作协调有序。
2. 技术研发工程师岗位职责：1）负责产品的前端和后端研发，包括需求确认、代码编写、测试等。
2）负责维护和管理公司的技术系统，确保系统的高效稳定运行。
3）及时关注业界新技术，不断更新公司的技术体系，保证公司技术的领先地位。
公司组织结构和岗位职责说明书(共8篇)
公司组织结构和岗位职责说明书〔共8篇〕第1篇：公司组织架构图和岗位职责说明书完美WORD格式普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责①组织制订公司经营方针、经营目标、经营方案，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的根本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资工程选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营方案；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3 工作流程①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意那么签批给职能部门实施；不同意，那么指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、工程工作的监督、管理：协助、监督公司重大工程工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；专业知识分享完美WORD格式5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
公司组织结构和岗位职责
公司组织结构和岗位职责公司的组织结构对于企业的运营和发展起到了至关重要的作用。
一个良好的组织结构可以确保公司内外各项工作的协调与高效实施，同时也能够明确每个岗位的职责，提高员工的工作积极性和负责任感。
本文将介绍一些常见的公司组织结构和岗位职责，以帮助读者对于这一主题有更深入的了解。
一、公司组织结构公司组织结构在一定程度上反映了企业内部各个职能部门的关系和沟通渠道。
不同类型的公司可能会有不同的组织结构，但是一般都会包括以下几个主要部门：1. 高层管理层：高层管理层由公司的董事会和高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略和目标，并监督公司的运营和发展。
2. 经营部门：经营部门是公司的核心部门，负责产品或服务的研发、生产、销售和市场推广等工作，这些部门通常包括研发部门、生产部门、销售部门和市场部门等。
3. 行政部门：行政部门负责公司日常的行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
4. 支持部门：支持部门提供支持和服务于其他部门，以确保他们的顺利运行。
一些常见的支持部门包括IT部门、法务部门和采购部门等。
二、岗位职责不同的岗位拥有不同的职责和角色，每个岗位的职责都是为了实现公司的整体目标和使命。
以下是一些常见的岗位和相应的职责描述：1. CEO/总经理：负责全面管理和领导公司，制定公司的战略方向和目标，领导高层管理层和各个部门的工作，推动公司的发展和增长。
2. 部门经理：负责管理特定部门的运营和绩效，制定部门目标和工作计划，带领团队实现部门的业绩和发展。
3. 项目经理：负责管理和协调特定项目的执行，制定项目计划、预算和资源分配，确保项目按时、按质量和成本要求完成。
4. 销售代表：负责市场销售，与客户建立联系和关系，了解客户需求并向客户推销公司的产品或服务，达到销售目标和业绩。
5. 财务经理：负责公司的财务管理和财务报告，制定预算和财务计划，监督资金的调配和使用，确保公司的财务状况健康和可持续发展。
公司组织结构部门职能岗位职责
公司组织结构部门职能岗位职责公司组织结构、部门职能、岗位职责是一个公司的基本框架和运作规范。
组织结构主要指公司的层级结构、部门分工和职权划分。
部门职能则是各个部门的主要职责和工作内容。
岗位职责则是对于具体岗位的职责任务的描述。
以下是对公司组织结构、部门职能和岗位职责的详细说明。
一、公司组织结构1.高级管理层：包括董事会和高级执行官。
他们负责公司的整体战略规划、决策和监督公司的运营情况。
2.中层管理层：包括各个部门的部门经理。
他们负责部门的日常运作和管理，并向高级管理层报告。
3.基层管理层：包括各个团队或项目组的负责人。
他们负责团队或项目的具体实施和管理，并向中层管理层报告。
4.员工层：包括各个部门的员工。
他们根据岗位职责完成具体的工作任务。
二、部门职能公司的各个部门根据业务和职能的不同，有不同的部门职责。
1.人力资源部门：负责招聘、培训、考核、绩效管理、员工福利和劳动关系等事项。
2.财务部门：负责公司的财务管理、资金管理、成本控制、报表编制和财务分析等工作。
3.销售与市场部门：负责市场调研、销售策划、客户关系管理和销售业绩目标的达成等工作。
4.生产与运营部门：负责产品生产和物流管理，包括生产计划、供应链管理和生产过程的控制等工作。
5.技术研发部门：负责产品设计、研发和技术支持等工作。
6.客户服务部门：负责客户问题解答、投诉处理和客户满意度调查等工作。
7.市场营销部门：负责市场推广、品牌建设、公关活动和市场营销策略等工作。
8.行政部门：负责公司的办公环境、设备和文化建设等事项。
岗位职责是对具体岗位的职责任务的描述，是对员工工作职责和业绩的规范。
以销售人员为例，其岗位职责可能包括以下内容：1.根据公司的销售目标，制定销售计划，并按照计划完成销售任务。
2.开发新的客户资源，建立和维护与客户的良好关系。
3.审查客户需求，提供合适的产品解决方案，并与客户洽谈和签订销售合同。
4.跟进订单的履行过程，确保按时交付并满足客户的要求。
公司组织架构及岗位职责
公司组织架构及岗位职责公司组织架构及岗位职责一、公司组织架构公司组织架构包括董事会、执行委员会和各部门，具体组织结构如下：1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，由公司董事长、副董事长、董事等组成。
董事会负责企业重大决策、选聘高层管理人员和审批公司财务预算等事项。
2. 执行委员会执行委员会是公司的执行机构，由总经理、副总经理等高层管理人员组成。
执行委员会负责公司日常经营管理、落实公司董事会决策并推进公司的发展。
3. 各部门各部门是公司的执行机构之一，包括财务部、人力资源部、市场部、技术部等。
各部门负责本部门的相关事务，并协助执行委员会完成公司工作。
二、各岗位职责1. 董事职责范围：公司的最高领导者，负责制定公司发展战略和政策，以及审批各项业务和财务预算。
合法合规：遵守国家法律法规，注重企业社会责任，保障企业的合法权益。
公正公平：秉持公正公平原则，为全体员工提供平等机会，推动和谐企业文化。
切实可行：根据公司实际情况，制定可行的发展战略和政策，确保企业的持续发展。
持续改进：不断关注市场动态和竞争对手，优化企业战略和政策，推动公司创新发展。
2. 总经理职责范围：公司的执行者和决策者，负责全面管理和组织企业运营，推进企业发展。
合法合规：遵守国家法律法规，保障企业的合法权益，注重企业社会责任。
公正公平：建立公正公平的管理机制，关注员工健康和安全，推动企业和谐发展。
切实可行：以市场需求为导向，积极应对竞争，制定可行的经营计划和预算。
持续改进：关注市场变化和行业发展趋势，优化企业运营模式和创新管理方式。
3. 部门负责人职责范围：各部门的管理者，负责部门日常工作，达成业务目标和工作计划。
合法合规：遵守国家法律法规，执行企业的合法规定，保障企业的合法权益。
公正公平：树立公正公平的管理观念，维护员工关系和谐，推动企业和谐发展。
切实可行：为实现企业发展目标，制定可行的部门经营计划和预算，确保工作获得高效完成。
持续改进：不断学习行业和管理相关知识，不断完善管理方式，推动公司创新发展。
企业各部门组织结构与岗位职责说明书
久久各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产记录（四）前解决工区岗位描述1、前解决工区职责2、前解决工区组织结构3、前解决工区各岗位职责（1）前解决主管（2）前解决领班（3）前解决翻缝组（4）前解决退浆（5）前解决冷堆（6）前解决烧毛（7）前解决前刷毛（8）前解决煮漂（9）前解决丝光（10）前解决漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（1）工区主管（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区记录（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（4）坯布采购科（5）坯布检查科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检查工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）财务科长（2）操作岗位一、久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，保证生产有序均衡进行，以便生产目的的完毕。
2、依据公司制订的成本费用目的，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实行，保证完毕公司成本费用目的。
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总经理职责：⌝1）主持公司全面经营管理工作；2）主持公司党委工作；3）负责公司的财务管理工作；4）负责公司人力资源管理工作；5）负责工程建设的管理工作。
分管部门：⌝财务部；人力资源部。
（经营）副总经理职责：⌝1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；3) 负责公司对标管理工作；4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；5) 负责公司的采购管理工作；6) 负责公司的信息化工作；7) 协助总经理抓好公司财务管理工作；8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作；9) 完成总经理交办的其它工作。
分管部门：⌝1) 计划经营部；2) 信息中心。
总经理助理职责：⌝1) 负责公司生产业务的市场拓展工作；2) 负责公司的生产管理工作；3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
4) 完成总经理交办的其它工作。
分管部门：⌝1) 生产业务部；部门职能部门名称：财务部直接上级：总经理下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳部门本职：负责公司的财务管理工作。
主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；2、资金合理安排，资金成本控制；3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；4、各种成本费用的核算归集分析；5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。
三、会计1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；2、根据会计准则准确填制记账凭证；3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；4、编制会计报表；5、各种应收、应付款项的清理；6、编制银行调节表；7、工资奖金的核算、发放；8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。
四、资产管理1、办理资产报废审批工作；2、负责财产（车辆除外）保险的索赔；3、组织进行动产和不动产的盘点清查。
五、出纳1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；2、办理银行签证；六、税务管理1、负责税务筹划与执行；2、税金核算、申报、交纳；七、事务工作1、公司内部财务稽查；2、组织配合外部审计。
与其它部门接口：1、对各部门的费用预算进行审核；2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。
部门职能部门名称：人力资源部直接上级：总经理下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。
主要职能：一、人力资源发展规划和计划1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划；2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。
二、人力资源制度管理制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。
三、人员招聘与任用1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。
四、员工培训1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；2. 拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施；3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。
五、薪酬管理1. 执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
六、考核与奖惩拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
七、日常人事管理1. 员工人事档案管理；2. 相关保险福利管理；3. 监督、检查员工考勤情况；4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；6. 负责职称评定及资质认定工作。
与其它部门接口：1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核；3. 检查公司人事制度执行情况。
部门职能部门名称：计划经营部直接上级：经营副总经理下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员部门本职：负责公司的经营管理工作。
主要职能：一、公司规划、制度及标准化建设1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、计划及预算管理1. 制定公司年度及月度经营计划；2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；5. 督促各部门落实公司年度、月度经营计划。
三、经营活动分析1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报；3. 组织燃料、物资的盘点工作。
四、组织公司的招投标工作五、合同管理1、负责合同范本制定与管理；2、监督合同按程序签订；3、监督、检查合同的履行。
六、采购管理1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；2、负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
七、负责公司的法律事务与其它部门接口：1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；2、对各部门的费用预算进行审核；3、负责各项经济指标的统计；4、对公司各部门的绩效进行评估；5、审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。
部门职能部门名称：信息中心直接上级：经营副总经理下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。
主要职能：一、公司信息系统的建立与维护1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；2、负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；3、负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；4、负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；5、负责公司所有系统安全、数据备份工作。
二、计算机和网络管理1、公司网页的制作与维护；2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；3、计算机硬件系统的维护；4、信息系统配置计划和技术方案的提报三、负责中央控制室的技术管理四、负责公司电话、传真机的通讯管理与其它部门接口：1、指导公司各部门做好计算机管理工作；2、为生产业务部的中央控制室提供技术支持；3、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。
部门名称：技术安全部直接上级：副总经理下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理主要职能：一、制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准二、技术及质量管理1、质量、安全、环保的贯标工作；2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；4、分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；5、组织对生产事故进行分析，提出处理意见；6、审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；7、负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。
三、安全管理1、建立健全公司安全管理规范；2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；3、制定生产安全措施并组织实施。
四、负责公司的消防和环保管理五、负责公司基建管理六、外委维修管理1、审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；2、维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。
七、组织物资的验收及库房管理八、负责公司EAM系统运行与维护管理工作九、负责公司对讲机的全寿命管理与其它部门接口：1、对生产部门进行技术指导和监控；2、向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；3、及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；4、向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。
部门职能部门名称：生产业务部直接上级：总经理助理下辖岗位：经理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。
主要职能：一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度二、业务开发1、负责公司市场开发及货源的组织工作；2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
三、生产计划与调度1、编制公司年度、月度生产计划及日作业计划；2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；3、调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；4、调配生产过程中各种资源；5、负责生产过程中对外的协调；6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；7、生产数据的统计、分析。
四、安全、质量、环保管理1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；4、合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。
与其它部门接口：1、接受技术安全部的监督检查；2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动；3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
公司少不得以下功能：管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务技术与质量：产品开发、质量管理生产与物流：原料、生产、仓储、运输市场与营销：策划、销售具体部门名称可自主决定。