企业成本管理宣传漫画│企业文化建设图片
质量宣传漫画
举办线上活动：如抽奖、投票、问答等提高质量宣传漫画的参与度和影响 力。
持续优化和改进
定期收集用户反 馈了解用户需求 和喜好
持续更新漫画内 容保持新鲜感和 吸引力
优化漫画设计提 高视觉效果和可 读性
加强与合作伙伴 的沟通和合作共 同推广和宣传
增强互动性和参与感
鼓励观众参与创作如征集漫 画作品、分享故事等
利用社交媒体进行宣传如微 博、微信、抖音等
设计有趣的互动环节如问答、 投票、游戏等
举办线下活动如漫画展、讲 座、研讨会等
结合社交媒体和数字化传播
利用社交媒体平台：如微博、微信、抖音等发布质量宣传漫画扩大传播范 围。
制作数字化内容：如动画、视频、H5等增加质量宣传漫画的趣味性和互动 性。
确定主题：确定漫画的 主题如质量意识、质量 管理、质量控制等
设计角色：设计漫画中 的角色如质量监督员、 质量工程师等
绘制草图：根据构思和 设计绘制漫画的草图
修改和完善：根据草图 对漫画进行修改和完善 确保漫画的质量和效果
选择合适的媒介和工具
确定漫画的主题和目的 选择合适的漫画类型如单幅漫画、四格漫画、连环漫画等 选择合适的漫画工具如铅笔、水彩笔、马克笔、电脑软件等 确定漫画的尺寸和布局如4纸、3纸、电脑屏幕等 确定漫画的色调和风格如黑白、彩色、写实、卡通等 确定漫画的传播渠道如报纸、杂志、网络、社交媒体等
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质量宣传漫画
汇报人：
目录
01.
质量宣传漫画的定义 和作用
03.
质量宣传漫画的创作 过程
05.
质量宣传漫画的传播 策略和效果评估
02.
企业文化建设
企业文化理念塑造过程
01 涵义
04 实际操作 06 建设方法
07 建设思路
目录
08 加强文化建设
09 文化建设作用
010 基本内容
011 主要目标
012 相关问题
013 运作管理
015 工作价值 017 着力点
目录
014 核心成果 016 存在误区 018 常见不足
视觉形象
进入21世纪，世界范围内，启用新的视觉形象系统的公司越来越多，在中国，更换形象识别系统的企业也层 出不穷。究其原因，有的是由于企业拆分如中国网通、中国电信；有的则是由于企业战略或经营方向发生变化， 为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念，以求产生最大的视觉冲击。如联想、福田等。 曾有人认为这都是企业在跟风或追赶潮流。但当前的中国企业，很多品牌有着较高的品质和服务，但企业形象， 特别是标志，却与自身的地位，企业战略风格不匹配，没有视觉冲击。所以，建立一套科学的国际化企业形象系 统已经是当前中国企业的当务之急。
作用
作用
1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。
企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展 的原动力。**早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样,没有 文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争， 实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际 出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
企业管理ppt课件
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
绿色企业文化
建设的必要性
建设是企业绿 色管理的前提
促进企业可持 续成长的需要
建设是企业绿色管理的前提
绿色企业文化既是绿色管理的重要内容，也是企业实施绿色管理的前提。企业要制定绿色管理战略、进行科 学的环境资源管理，首先取决于员工特别是管理者是否具有绿色意识。企业要开发绿色产品、进行绿色设计，研 究开发人员有没有树立绿色价值观就是前提。企业要开发绿色市场、进行绿色营销，其营销人员对企业与自然社 会关系的认识就起着决定性的作用。
再次，建设绿色企业文化，有利于树立良好的企业形象，提高企业竞争力。建设绿色企业文化，使企业重视 节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，使企业能够取得社区、社会和公众的好感。
建设的对策
建设的对策
企业建设绿色文化，就是要使企业全体员工形成一种共同的节约和有效利用资源、保护和改善环境价值观念， 并贯彻于经营管理的实践中去，做到在发展生产中保护环境，在保护环境中促进生产发展，实现经济、社会、环 境三个效益的统一与协调发展，坚定不移地走可持续发展之路。建设绿色企业文化是企业创造性的管理活动，从 大量的企业实践来看，建设企业文化应从以下几方面着手：
的物质层建设
环境信息公开
构建绿色企业 形象识别系统
环境信息公开
企业通过将其环境信息公布于众，使广大职工对企业的环境状况和奋斗目标心中有数，企业要让消费者、社 区居民、利益相关者、社会公众了解企业的资源和环境管理情况，理解企业的绿色文化；也便于社会监督。反馈 回来的批评、建议等信息，是企业推进绿色文化建设的重要依据；环境信息公开有利于树立良好的企业形象，也 是一个企业负责任的表现。日本企业对此很重视，日本环境厅每年还组织评比优秀环境报告。
促进企业可持续成长的需要
建设绿色企业文化是促进企业可持续成长的需要
企业文化漫画素材
企业文化漫画素材以下是 9 条企业文化漫画素材：1. 团队合作呀，就像一群小伙伴一起搬重物！大家齐心协力，嘿哟嘿哟，东西就被轻松搬走啦！想象一下大家在工作中一起为了一个目标努力，那种力量多强大呀！比如项目攻坚时，每个人都发挥自己的优势，这才是真正的团队合作嘛！2. 创新精神岂不是就像给汽车装上翅膀！能带着企业飞速向前冲！看看那些伟大的发明，不都是因为有人敢于打破常规嘛！就如同我们日常工作中跳出固有思维，想出新奇的点子来解决问题，多么让人兴奋啊！3. 诚信不就像基石嘛！没有它房子怎么能稳稳当当呢！在企业里也是一样呀，对客户、对同事都要讲诚信，答应的事情就一定要做到。
就像那次小张对客户的承诺，最后完美兑现，这多棒呀！4. 客户至上，这简直就是企业的生命线啊！不把客户放在第一位怎么行呢？就像餐厅要把客人照顾得舒舒服服的才能有好口碑呀！每次我们竭尽全力满足客户需求，看到他们满意的笑容，这一切就都值了呀！5. 敬业精神啊，就像老黄牛默默耕耘！一心扑在工作上，认真负责。
比如老王，每天最早到岗最晚下班，对工作那叫一个兢兢业业，他就是敬业的典范啊！6. 积极进取不就是不断攀登高峰嘛！永远不满足于现状，一直向前冲。
想想我们要是没有这种精神，怎么能进步呢？难道要原地踏步吗？就像那次我们争取新业务，大家那种拼劲，真的太帅了！7. 沟通交流就跟架起的桥梁一样呀！没有它怎么能连接彼此呢？大家在工作中及时沟通，问题不就迎刃而解了嘛！那次会议上大家畅所欲言，多好呀！8. 学习能力好比是不断加油的车子，才能跑得更远呀！在这个飞速发展的时代，不学习怎么行呢？就如同我们定期参加培训，提升自己，多有意义呀！9. 社会责任不就是我们对社会的承诺嘛！企业不能只想着自己赚钱呀，也要为社会做贡献。
像参与公益活动，帮助那些需要帮助的人，这就是我们该做的呀！大家说对不对？我的观点结论：企业文化漫画素材就是要抓住这些关键要素，用生动形象的方式展示出来，让人们更直观地理解和感受企业文化的魅力。
企业文化建设及宣传的重要性
企业文化建设及宣传企业文化是一种价值观，这种概念性的思想，虽然看似空洞,但它是企业的“内功”,是企业发展的核心动力.在中国，企业文化建设作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要,作用更加突出，意义更加重大。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业"的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气"的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力.加强企业文化建设的重要性有以下几点：1.加强企业文化建设是推动企业转型走向现代企业的需要企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境，是企业员工的思想观念，思维方式,行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和，从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。
这就决定了每个企业在不同的发展阶段,企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。
从这个意义上讲，打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要，紧扣企业的发展目标、经营战略,引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。
2。
加强企业文化建设是培育具有鲜明的时代精神和浓郁行业特色的需要“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂.有没有高昂的民族精神,是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度".基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱，具有无限的凝聚力和竞争力，优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。
2024版年度5S教程漫画：从哪里改善工厂现场环境
•5S概念及重要性•现场环境问题分析•5S实施步骤与方法•漫画解读5S实践案例目•工厂现场环境改善效果评估•员工培训与激励机制设计录015S概念及重要性5S起源与发展5S定义及核心内容整顿清洁将必需品定位、定容、定量摆放，方便取用。
维持整理、整顿、清扫的成果，制度化、规范化。
整理清扫素养区分必需品和非必需品，处理非必需品。
清除现场垃圾和脏污，保持环境整洁。
培养员工良好的习惯和素质，提高团队协作效率。
工厂现场环境改善意义整洁有序的环境有利于减少寻找物品的时间和浪费，提高生产效率。
清洁的环境有利于减少安全隐患，保障员工和设备的安全。
整洁的工厂环境体现了企业的管理水平和专业素养，有利于提升企业形象。
舒适的工作环境有利于提高员工的工作满意度和归属感，增强团队凝聚力。
提高生产效率保障安全生产提升企业形象增强员工归属感员工参与度和文化建设通过培训和宣传，提高员工对5S 的认识和参与度。
02现场环境问题分析常见现场环境问题分类01020304物品摆放混乱设备维护不当清洁度不够安全隐患多管理制度不完善员工素质参差不齐监督检查不到位整改措施不落实问题产生原因分析影响生产效率与安全隐患生产效率下降产品质量不稳定安全事故频发企业形象受损员工满意度与士气影响士气低落员工满意度下降招聘难度增加人才流失优秀的员工往往更注重工作环境和氛围，恶劣的现场环境可能导致人才流失。
035S实施步骤与方法1 2 3区分必需品与非必需品制定废弃物处理流程简化工作流程整理（Seiri）原则及技巧为各类物品指定明确的存放位置和标识，确保物品有序摆放。
设定物品放置区域规定物品的取用方法和顺序，避免混乱和浪费。
制定物品取用规则利用标识、标签和颜色等手段，使物品状态和信息一目了然。
采用目视化管理整顿（Seiton ）策略部署清扫（Seiso）规范操作流程制定清扫计划落实设备维护制度消除污染源清洁（Seiketsu）保持机制建立建立清洁标准实施定期检查强化员工意识素养（Shitsuke）提升途径制定员工行为规范明确员工在现场的行为准则和要求，培养员工良好的工作习惯。
2024版年度5S管理漫画图
2024/2/2
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评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
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数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
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03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
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漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
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在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
企业文化建设手册完整版
企业文化建设失败案例分析
某互联网公司
过于追求短期业绩，忽视企业文化建设，导致员工流失率高、团 队凝聚力弱。
某制造企业
企业文化建设流于形式，未能真正融入到企业经营管理中，难以 发挥应有作用。
某金融机构
企业文化建设缺乏创新，难以适应市场变化和企业发展需求。
物质保障
加大企业文化建设投入
将企业文化建设经费纳入企业预 算，确保企业文化建设所需的资 金、物资等资源得到充分保障。
加强企业文化设施建设
建设企业文化展示厅、企业文化 墙等文化设施，营造浓厚的企业 文化氛围。
优化企业工作环境
改善企业办公环境和工作条件， 提高员工的工作舒适度和满意度， 增强员工对企业的认同感和归属 感。
3
塑造企业形象
企业文化是企业形象的重要组成部分，优秀的企 业文化能够提升企业的社会形象和品牌价值。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过程，需要企业领导者的倡导 和全体员工的共同参与，通过不断的实践、总结和提炼而形 成。
企业文化的发展
企业文化需要随着企业的发展而不断发展，不断适应新的市 场环境和社会环境，保持与时俱进。同时，企业文化的发展 也需要注重传承和创新，既要保持企业文化的连续性，又要 不断注入新的元素和活力。
服务形象
提供优质、高效的服务，赢得 客户信任与满意。
社会形象
积极履行社会责任，树立负责 任的企业形象。
企业制度
组织架构
建立科学、合理的组织架构，明确各部门职 责与权限。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工积极性和创 造力。
企业文化建设主要内容
企业文化建设主要内容企业文化建设是指企业在经营过程中，通过培育特定的价值观念、管理理念以及行为习惯，形成统一的企业文化氛围，以达到提升企业整体竞争力和员工积极性的目标。
企业文化建设的主要内容包括以下几个方面：1. 定义核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
企业需要明确并宣传自己的核心价值观，包括使命、愿景和价值观。
核心价值观应该与企业的业务紧密相连，并能够激励员工积极主动地推动企业的发展。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设的基础。
企业应该建立和改进内部沟通渠道，确保信息流通的畅通无阻。
鼓励员工沟通、建立有效的反馈机制，推动信息透明化和相互信任，从而促进团队协作和员工的参与度。
3. 培养正确的价值观念：企业应该注重培养员工的正确价值观念，包括诚信、责任感、创新精神等。
通过组织培训、内部活动等手段，向员工传递正确的价值观念，引导他们在工作中始终保持良好的职业道德和职业素养。
4. 建立奖惩制度：企业文化建设中，奖惩制度是影响员工行为和推动企业目标实现的重要手段。
企业应该建立公平、公正的奖惩制度，通过激励机制和惩罚机制，激发员工的积极性和创造力，同时约束员工的不良行为。
5. 强化团队精神：团队精神是企业文化建设中不可或缺的内容。
企业应该积极培育团队合作意识，鼓励员工之间相互支持和协作。
通过组织团队建设活动，提高团队协作能力和凝聚力，形成良好的团队氛围。
6. 倡导员工发展：企业文化建设要充分重视员工的个人发展。
企业应该提供培训机会，鼓励员工学习和成长，激发他们的潜能。
同时，建立健全的晋升和薪酬制度，使员工能够获得合理的晋升空间和收入回报，进一步激发他们的积极性。
以上是企业文化建设的主要内容。
通过建设企业文化，企业能够塑造良好的企业形象，提高员工的工作动力和归属感，从而提升企业整体竞争力和持续发展能力。
企业文化建设是一个复杂而长期的过程，需要企业全体成员的共同参与和努力。
除了上述提到的主要内容，以下是进一步探讨企业文化建设的相关内容：7. 建立正确的领导风格：领导者在企业文化建设中起着重要的引领作用。
著名企业文化建设案例-企业文化建设案例
著名企业文化建设案例:企业文化建设案例一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。
下面WTT给大家分享著名企业文化建设案例，谢谢阅览。
著名企业文化建设案例一万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，20xx年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。
企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
企业愿景“成为中国房地产行业持续领跑者”。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;9、为投资者提供理想的回报。
漫画管理(35张PPT)
7
约束不一定是坏事
解剖组织，解剖自己，对症下药
8
下游活动的指令原则
解剖组织，解剖自己，对症下药
9
天价明星广告，把我们的订单赶跑啦
解剖组织，解剖自己，对症下药
10
二、人力资源篇
解剖组织，解剖自己，对症下药
11
制度没有公认的价值观念根据
解剖组织，解剖自己，对症下药
12
企业文化建设仅有口号形式没有用
漫画管理
1
一、基础管理篇
解剖组织，解剖自己，对症下药
2
企业要的是规范化管理
解剖组织，解剖自己，对症下药
3
企业的效益在这儿腐烂啦
解剖组织，解剖自己，对症下药
4
任何一个决策的制定
解剖组织，解剖自己，对症下药
5
笼统授权与细分授权的效果差别
解剖组织，解剖自己，对症下药
6
没有事先的控制，就是迫害
解剖组织，解剖自己，对症下药
解剖组织，解剖自己，对症下药
13
公司为何留不住人才
解剖组织，解剖自己，对症下药
14
价值满足激励让神仙也动尘心
解剖组织，解剖自己，对症下药
15
公平激励
解剖组织，解剖自己，对症下药
16
不平必生怨
解剖组织，解剖自己，对症下药
17
无条件的忠诚是皇帝的新衣
解剖组织，解剖自己，对症下药
18
员工关系的平等原则
30
尊重人能让人真正卖命
解剖组织，Leabharlann 剖自己，对症下药31企业内部社会百态图
解剖组织，解剖自己，对症下药
32
虎、猴、龟比福
解剖组织，解剖自己，对症下药
[教学研究]企业成本管理宣传漫画│企业文化建设图片
![[教学研究]企业成本管理宣传漫画│企业文化建设图片](https://img.taocdn.com/s3/m/e09c83b6294ac850ad02de80d4d8d15abe230023.png)
企业管理漫画之成本管理，开源节流，消减成本，是企业持续盈利的保证1、节约为荣浪费可耻你浪费了吗？利润来源于：开源和节流，开源为利润之源，节流为利润之本，节流的关键是要根除浪费，根除浪费的关键是不要做没有效率的事情，没有增值的事情，没有功效的事情，错误的事情。
2、拒绝浪费珍惜资源一个狂人说：浪费水我乐意，我有钱，多交水费，又不会损害国家利益。
狂人只知其一不知其二，水是社会资源，你付钱只是付其正常使用费，而不包含浪费。
所有的资源都一样，是社会拥有，我们只拥有使用的权利，而没有的浪费权利。
3、浪费是极大的犯罪。
我们当中有些人，或是浅薄无知，无意浪费；或是慷公之概，故意浪费；或是“大方”惯了，随意浪费；或是自觉清高富有，奢侈浪费；或是工作马虎，失职浪费……凡此种种，无不白白地消耗资源，削弱企业的竞争力。
4、学会使用工具提高效率，高效率就是低成本一提到成本，我们习惯想到钱，少花钱，节约材料就是降低成本。
这话没有错，但企业最大的成本不是这些，而是时间，人生也是如此，无论是否愿意，时间都以相同的速度在流逝，如果能够在相同的时间做更多的事情，那么万元产值中花的时间就更少。
高效率就是低成本，提高效率的最便捷方法就是使用工具。
自行车比走路快，汽车比自行车快，飞机比汽车快。
导致速度差异的不是人的体能而是工具。
工作也是如此，关键是你是否找到恰当的工具。
5、创新是减少浪费的最佳手段物尽其用，唯有创新，才不会浪费资源，才能让资源增值。
在商业化社会里，是没有等式可言的。
当你抱怨生意难做时，也许有人正因点钞票而累得气喘吁吁。
这里面的差别可能就在于：你认为1加1应该等于2，而他认为1加1永远大于2，每一种行业中，都有人赚大钱，有人赚小钱，有人赔钱，其实大家的脑子都差不多，只不过有人用得多，有的人整天让大脑休息。
6、学会节约创造利润学会节约，创造利润，就能脱颖而出。
对于企业能否节约成本以及能够将成本节约做到何种程度，员工有着很大的决定权。
华为企业文化建设案例
华为企业文化建设案例华为成立于1988年经过几十年的艰苦创业,该公司已经建立了良好的组织体系和技术网络市场覆盖全国并延伸到全球,形成了强有力的企业文化，因为华为人深知文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况，只有靠文化资源靠精神和文化的力量才能战胜困难获得发展。
一、民族文化政治文化企业化华为人认为企业文化离不开民族文化与政治文化中国的政治文化就是社会主义文化,华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步华为管理层在号召员工向雷锋焦裕禄学习的同时又奉行决不让'雷锋'吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明，来形成千百个'雷锋'成长且源远流长的政策，华为把实现先辈的繁荣梦想民族的振兴希望时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格，坚持宏伟抱负的牵引原则实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则使政治文化经济文化民族文化与企业文化融为一体.二、双重利益驱动华为人坚持为祖国昌盛为民族振兴为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则,这是因为没有为国家的个人奉献精神就会变成自私自利的小人，随着现代高科技的发展决定了必须坚持集体奋斗不自私的人才能结成一个团结的集体，同样没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧固步自封，进而滋生懒惰。
因此，华为提倡欲望驱动正派手段使群体形成蓬勃向上励精图治的风尚。
三、同甘共苦荣辱与共华为集团的团结协作集体奋斗是华为企业文化之魂成功是集体努力的结果,失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，'官兵'一律同甘苦。
除了工作上的差异，外华为人的高层领导不设专车吃饭，看病一样排队付同样的费用，在工作和生活中上下平等不平等的部分已用工资形式体现了，华为无人享受特权，大家同甘共苦人人平等集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中，“自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救”的团结协作精神在华为得到了充分体现。
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企业管理漫画之成本管理，开源节流，消减成本，是企业持续盈利的保证
1、节约为荣浪费可耻
你浪费了吗？
利润来源于：开源和节流，开源为利润之源，节流为利润之本，节流的关键是要根除浪费，根除浪费的关键是不要做没有效率的事情，没有增值的事情，没有功效的事情，错误的事情。
2、拒绝浪费珍惜资源
一个狂人说：浪费水我乐意，我有钱，多交水费，又不会损害国家利益。
狂人只知其一不知其二，水是社会资源，你付钱只是付其正常使用费，而不包含浪费。
所有的资源都一样，是社会拥有，我们只拥有使用的权利，而没有的浪费权利。
3、浪费是极大的犯罪。
我们当中有些人，或是浅薄无知，无意浪费；或是慷公之概，故意浪费；或是“大方”惯了，随意浪费；或是自觉清高富有，奢侈浪费；或是工作马虎，失职浪费……
凡此种种，无不白白地消耗资源，削弱企业的竞争力。
4、学会使用工具提高效率，高效率就是低成本
一提到成本，我们习惯想到钱，少花钱，节约材料就是降低成本。
这话没有错，但企业最大的成本不是这些，而是时间，人生也是如此，无论是否愿意，时间都以相同的速度在流逝，如果能够在相同的时间做更多的事情，那么万元产值中花的时间就更少。
高效率就是低成本，提高效率的最便捷方法就是使用工具。
自行车比走路快，汽车比自行车快，飞机比汽车快。
导致速度差异的不是人的体能而是工具。
工作也是如此，关键是你是否找到恰当的工具。
5、创新是减少浪费的最佳手段
物尽其用，唯有创新，才不会浪费资源，才能让资源增值。
在商业化社会里，是没有等式可言的。
当你抱怨生意难做时，也许有人正因点钞票而累得气喘吁吁。
这里面的差别可能就在于：你认为1加1应该等于2，而他认为1加1永远大于2，每一种行业中，都有人赚大钱，有人赚小钱，有人赔钱，其实大家的脑子都差不多，只不过有人用得多，有的人整天让大脑休息。
6、学会节约创造利润
学会节约，创造利润，就能脱颖而出。
对于企业能否节约成本以及能够将成本节约做到何种程度，员工有着很大的决定权。
当一名员工尽自己最大的努力去完成自己的每一项工作时，无论是开动一台机器，还是进行一次服务，都对降低成本起着关键性的作用。
当一名员工小心地使用设备和办公用品，高效率地利用好自己的时间，也同样对降低成本起到了很大的作用。
每个人每天节约一点点，对企业来说，就是很大的节省。
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