长安大学管理学805考研历年真题
(NEW)长安大学经济与管理学院858财务会计学历年考研真题汇编
目 录第一部分 长安大学经济与管理学院858财务会计学历年考研真题2015年长安大学经济与管理学院858财务会计学考研真题（回忆版）2014年长安大学经济与管理学院858财务会计学考研真题（回忆版）2013年长安大学经济与管理学院858财务会计学考研真题（回忆版）2006年长安大学经济与管理学院421财务会计学考研真题（A卷）2005年长安大学经济与管理学院421财务会计学考研真题2004年长安大学经济管理学院421财务会计学考研真题（B卷）第二部分 兄弟院校历年考研真题2013年沈阳农业大学经济管理学院860会计学考研真题2012年江苏大学财经学院848会计学考研真题2012年山东科技大学经济管理学院843会计学考研真题第一部分 长安大学经济与管理学院858财务会计学历年考研真题2015年长安大学经济与管理学院858财务会计学考研真题（回忆版）一、单选题（1×10）预计负债的计算、利息费用资本化计算、所有者权益的计算、固定资产折旧。
二、多选题（2×10）固定资产折旧范围、所有者权益。
三、判断题（1×10）四、计算与分录（10×4）1．交易性金融资产。
2．所有者权益。
3．长期负债。
五、简答题（8×5）1．商品流通企业对商品的折算方法及其适用范围。
2．投资性房地产的后续计量有哪几种模式。
3．投资企业与被投资企业的关系。
4．或有事项及其特征。
5．判断可供出售金融资产减值的依据。
六、论述题（15×1）综合收益，可供出售金融资产的相关事项在综合收益表中的列示。
七、分析与综合（5×3）（先判断所涉及业务的会计分录是否正确并说明原因，然后对错误的会计处理写出正确的会计处理分录）1．固定资产折旧的会计处理，固定资产清理费用的会计处理。
2．预计负债。
3．资产减值损失是否能转回的会计处理。
PS：总的来说不是很难，考察的大部分是基础性的知识，一定要抓住课本（章节后面的思考题每年考试都会有2—3道原题出现）。
长安大学管理学805考研历年真题
长安大学管理学805考研历年真题05年名词解释1，效率与效益2，管理层次与管理幅度3，y理论4，战略性计划5。
目标管理6。
网络计划技术简答题法约尔的十四条原则是什么2，伦理管理的特征和影响伦理的因素3，目标市场研究的主要内容有哪些4，波特和劳勒的激励理论的主要内容5，组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些影响因素？6，简述成本控制的内容，并说明如何进行成本控制？论述题1，请简述马斯洛的需求层次理论。
并说明如何加强企业人事管理2，根据泰罗科学管理理论的主要观点，论述现代企业的制度创新和建设06年名词解释1，激励和激励机制2，组织文化3，双因素理论4，经营决策5，人本管理，6，价值工程简答题1。
泰勒科学管理理论的主要观点和提出的管理制度2领导方式的连续统一体理论。
3，绘制滚动其为三年，间隔期为一年的滚动计划示意图，并说明其特点4，简述决策行为中的理性以及有限性的依据5，组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些影响因素？6，根据波特和劳勒的激励理论说明激励与满足之间的关系论述题1，根据目标管理的理论论述现代企业如何实现目标管理2，根据法约尔14条管理原则论述现代企业管理中应该注意的问题07年1，组织文化2，核心能力3，矩阵组织4，非正式沟通5，成果控制简答,1，简述波特关于行为竞争结构分析的主要内容2，简述不确定型决策基本方法3，简述目标管理的基本思想和实施过程4，试分析信息系统在组织管理中的应用论述1，试说明组织层级结构及特征，并讨论在知识经济条件下组织层级结构会发生什么样的变革2，德鲁克指出，让员工承担责任，提高员工的满意感是激励的重要来源，对于知识型员工，这一点尤为重要，在红萝卜失去作用，大棒可能产生想法影响的时代，这种激励可能最有效，你是否同意?为什么?试用相关激励理论分析之。
09年名词解释1，国际化经营2，授权3，流程再造4，平衡积分卡5，员工持股计划简答题1，简述评价期望理论的主要观点2，简述企业核心能力的内涵以及基于核心能力的企业管理战略管理3，何为组织设计？组织设计时应该注意哪些问题？4，试述集体决策方法的主要内容，并据此说明定性决策方法的适用方法论述1，分析企业文化的内涵及功能，并论述在知识经济条件下，企业文化如何创新2，有专家认为，企业家身上应该流着道德的血液。
2022年长安大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年长安大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力2、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏5、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权7、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划8、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织9、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效10、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、集中战略14、管理万能论15、管理的领导职能16、组织17、学习型组织18、愿景规划型领导三、简答题19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作？20、比较机械式组织与有机式组织。
(NEW)长安大学805管理学历年考研真题汇编
目 录2015年长安大学805管理学考研真题2013年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2012年长安大学805管理学考研真题2011年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2010年长安大学805管理学考研真题2009长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2008长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2007年长安大学813管理学考研真题2006年长安大学417管理学考研真题2005年长安大学420管理学考研真题2002年长安大学管理学考研真题2015年长安大学805管理学考研真题2013年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）科目名称：管理学 科目代码：8052012年长安大学805管理学考研真题科目名称：管理学 科目代码：805一、名词解释（每题6分，共30分）1．权变理论2．非程序化决策3．双向沟通4．部门化5．预算控制二、简答题（每题15分，共60分）1．什么是价值链分析？2．什么是工作激励？如何实施？3．叙述滚动计划法的基本思想，并进行简要评价。
4．信息技术对组织结构的影响。
三、论述题（每题30分，共60分）1．论述非正式组织对正式组织的影响，并结合实际谈谈如何发挥非正式组织的作用。
2．德鲁克说，“单一管理负责制在21世纪仍然是有效的管理。
”你同意吗？为什么？你认为应该如何处理好集权与分权的关系。
2011年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）科目名称：管理学 科目代码：805一、名词解释1．战略计划2．市场细分3.X理论4．预算控制5．有效沟通二、判断题（10题）略三、简答题1．管理学中有关管理职能，古典的提法中有哪些管理职能？常见的提法中有哪些管理职能？周三多等在《管理学---原理与方法》中认为管理有些什么职能？为什么创新是管理的职能？创新职能有些什么基本的内容？2．数量管理理论的特点、主要内容、“系统分析”的步骤。
3．（略）4．组织设计工作有些什么最终成果？他们的基本内容是什么？5．组织中管理者的领导作用有哪些？领导风格有些什么类型？典型的领导理论有哪些？管理方格理论对领导方式的分类标准是什么？四、论述题1．论述企业承担社会责任的合理性。
2022年长安大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年长安大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力6、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略7、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素8、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化9、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、迈克尔·波特的竞争五力模型14、组织文化15、领导者（leader）与管理者（manager）16、职权（Authority）与授权（Power）17、矩阵型结构18、领导三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
长安大学管理学2005答案
长安大学管理学2005年真题答案一、名词解释【1】效率与效益效率指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要。
也指给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源做了能带来最大可能性的满足程度的利用，也是配置效率的一个简化表达。
效益指效果与利益。
也指效益是指项目对国民经济所作的贡献，它包括项目本身得到的直接效益和由项目引起的间接效益。
【2】管理层次与管理幅度管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
管理幅度（组织幅度）：组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
【3】Y理论Y理论的主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。
因此，人是“自动人”。
激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪，满足其自尊和自我实现的需要；使职工达到自己激励。
只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。
【4】战略性计划战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的落实。
内容包括：1远景和使命陈述2战略环境分析3付诸实施【5】目标管理目标管理源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。
企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。
”概括来说目标管理也即是让企业的管理人。
2006—2009年长安大学行政管理考研真题
政治学政治权利政治权力政治冷漠政治思想（思维）政治利益政治主体政治制度政治文明政治文化政治心理政治协调政治决策善治理论形态意识形态政治参与的社会功能、政治统治政治管理涵义，政治管理的发展趋势以及社会作用政治家的特征？政治革命的定义？政治改革的定义、政治的四个特征政治关系及权力，政治文化定义及功能特征，政治社会化，政治制度，国家职能，政党功能，政治制度，政府监督，政治稳定的影响因素。
政治监督制度的发展趋势政治统治的运行规律政治稳定的本质特征、社会作用政治民主的实践条件、途径及价值政治权利的社会作用政治思想的功能作用中国共产党是怎样加强自身建设的？如何推进我国政治生活的民主化进程？政治文明的建设路径，我国宪政建设的主要内容？2009年公共行政学考研真题现代行政现象的主要表现。
帕金森定律和彼得原理。
行政职能的涵义。
行政职能的构成（张金鉴的研究）。
行政权力的含义。
行政权力的分配原则。
行政授权的含义及特点。
行政权力行使过程中的负效应。
领导的基本功能简答。
成功实施目标管理所应具备的条件。
行政组织的三种体制（忘了考哪一种了）我国国家行政组织的基本原则。
成功变革的一般条件。
人事行政的含义。
现代人事行政的趋向。
职位分类与品位分类的比较。
行政执行的特点地位和作用简答。
行政方法的含义行政程序的简化：简答ABC管理法的含义平衡计分卡的含义行政效率在行政管理中的地位：简答公共组织绩效评估的作用和意义。
公共部门的特点和绩效评估的困难：简答法制行政的基本法则简答。
社会监督的特征简答。
行政伦理的涵义简答。
现代政府能力的含义。
现代政府能力的构成简答。
后五章几乎没考到一、概念题：（每小题3分，共30分）1、政治活动；2、政治权利；3、政治文化；4、分权制衡；5、国家形式；6、国家机构；7、政党制度；8、政治决策；9、政治参与；10、政治改革二、辨析题：（每小题5分，共30分）1、亚里士多德的《政治学》是西方政治学的开山之作。
2、政治意识是政治存在的根源。
2022年长安大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年长安大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织2、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任5、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力6、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性7、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
05年
名词解释
1，效率与效益2，管理层次与管理幅度3，y理论4，战略性计划5。
目标管理6。
网络计划技术
简答题
法约尔的十四条原则是什么2，伦理管理的特征和影响伦理的因
素3，目标市场研究的主要内容有哪些4，波特和劳勒的激励理论的主要内容
5，组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些影响因素？6，简述成本控制的内容，并说明如何进行成本控制？
论述题
1，请简述马斯洛的需求层次理论。
并说明如何加强企业人事管理2，根据泰罗科学管理理论的主要观点，论述现代企业的制度创新和建设
06年
名词解释
1，激励和激励机制2，组织文化3，双因素理论4，经营决策5，人本管理，6，价值工程
简答题
1。
泰勒科学管理理论的主要观点和提出的管理制度
2领导方式的连续统一体理论。
3，绘制滚动其为三年，间隔期为一年的滚动计划示意图，并说明其特点
4，简述决策行为中的理性以及有限性的依据
5，组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些影响因素？
6，根据波特和劳勒的激励理论说明激励与满足之间的关系
论述题1，根据目标管理的理论论述现代企业如何实现目标管理2，根据法约尔14条管理原则论述现代企业管理中应该注意的问题07年名词解释
1，组织文化2，核心能力3，矩阵组织4，非正式沟通5，成果控制
简答,
1，简述波特关于行为竞争结构分析的主要内容
2，简述不确定型决策基本方法
3，简述目标管理的基本思想和实施过程
4，试分析信息系统在组织管理中的应用
论述
1，试说明组织层级结构及特征，并讨论在知识经济条件下组织层级结构会发生什么样的变革
2，德鲁克指出，让员工承担责任，提高员工的满意感是激励的重要来源，对于知识型员工，这一点尤为重要，在红萝卜失去作用，大棒可能产生想法影响的时代，这种激励可能最有效，你是否同意?为什么?试用相关激励理论分析之。
09年名词解释
1，国际化经营2，授权3，流程再造4，平衡积分卡5，员工持股计划
简答题
1，简述评价期望理论的主要观点2，简述企业核心能力的内涵以及基于核心能力的企业管理战略管理
3，何为组织设计？组织设计时应该注意哪些问题？
4，试述集体决策方法的主要内容，并据此说明定性决策方法的适用方法
论述
1，分析企业文化的内涵及功能，并论述在知识经济条件下，企业文化如何创新
2，有专家认为，企业家身上应该流着道德的血液。
只有把技术，产品和管理与管理道德及社会责任加在一起，才能构成经济和企业的dna。
你是否同意这一观点？为什么？试用企业道德与社会责任理论予以分析。
08年
1，什么是价值链分析？它有哪些用途？（15分）
2，何为标杆控制？如何运用这种方式进行管理控制？（15分）3，叙述滚动计划发的基本思想并进行简要评价（15分）
4，叙述行为决策了论的基本思乡病进行简要评价（20分）
5，何为企业社会责任？企业如何承担社会责任？（20分）
6，什么是企业文化？它在管理中具有什么地位和作用？在知识经济条件下。
如何才能有效的塑造企业文化（30分）
7，德鲁克说过，单一管理者负责制在21世纪依然是很有效的管理方式，你是否同意这个观点？为什么？你认为应该如何把握好集权
和分权之间的组合才能实现有效的管理？（30分）
10年
名词解释
1，国际化的经营2，目标管理3，流程再造4，非程序性计划5，部门化6。
公平理论
简答题
1，目标市场研究的主要内容有哪些?
2，试说明为什么决策遵循的是满意原则还是最优原则？
3，如何把握好集权和分权之间的组合才能实现有效的管理？
论述题
1，试说明组织层级结构及其特征，并说明如何实现组织层级结构的变革及会发生什么样的变革
2，根据目标管理的原理论述现代企业如何实现目标。