长安大学805管理学2012年(回忆版)考研专业课真题试卷
2012年西安交通大学管理学院817管理学考研真题(回忆版,不完整)(圣才出品)
2012年西安交通大学管理学院817管理学考研真题（回忆版，不完整）考试科目：管理学科目编码：817一、判断题（每题2分，共20分）暂缺。
二、选择题（每题2分，共40分）暂缺。
三、简答题（每题10分，共40分）1．解释程序化决策和非程序化决策，并指出程序化决策参照的三个依据。
答：（1）按决策所要解决的问题的重复程度来划分，可分为程序化决策和非程序化决策两种。
程序化决策是按原来规定的程序、处理方法和标准去解决管理中经常出现的问题，又称常规决策、重复性决策、例行决策。
这类决策问题比较明确，有一套固定的程序来处理。
由于程序化决策所涉及的变量比较稳定，可以预先建立数学模型，编成计算机处理程序，由计算机辅助做出决策。
在管理工作中，约有80%的决策属于程序化决策。
非程序化决策是解决以往无先例可循的新问题，具有极大的偶然性和随机性，很少发生重复，又称非常规决策、例外决策。
其决策步骤和方法难以程序化、标准化，不能重复使用。
由于非程序化决策需要考虑内外部条件变动及其他不可量化的因素，除采用定量分析外，决策者个人的经验、知识、洞察力和直觉、价值观等因素对决策有很大的影响。
（2）程序化决策的依据程序化决策参照的三个依据是：系统化的程序、规则或政策。
①程序（procedure）：相互关联的一系列顺序的步骤，管理者遵循这些步骤对结构良好问题作出响应。
现实中惟一的困难是确认问题，一旦问题清楚了，就进入解决的程序。
②规则（rule）：一种明确的陈述，告诉管理者该做什么、不该做什么。
通常用来处理结构良好问题，只需遵循和确保一致性即可。
③政策（policy）：制定决策的指南，引导管理者沿着特定的方向思考。
与规则不同，政策试图为管理者确立一些参数，而不是具体地告诉管理者应该做什么或不应该做什么。
政策通常包含一些模糊的术语，给决策留下了解释的余地。
2．解释霍夫斯泰德的5个名族文化纬度。
答：民族文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了他们的行为以及他们看待世界的方式。
长安大学管理学805考研历年真题
长安大学管理学805考研历年真题05年名词解释1，效率与效益2，管理层次与管理幅度3，y理论4，战略性计划5。
目标管理6。
网络计划技术简答题法约尔的十四条原则是什么2，伦理管理的特征和影响伦理的因素3，目标市场研究的主要内容有哪些4，波特和劳勒的激励理论的主要内容5，组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些影响因素？6，简述成本控制的内容，并说明如何进行成本控制？论述题1，请简述马斯洛的需求层次理论。
并说明如何加强企业人事管理2，根据泰罗科学管理理论的主要观点，论述现代企业的制度创新和建设06年名词解释1，激励和激励机制2，组织文化3，双因素理论4，经营决策5，人本管理，6，价值工程简答题1。
泰勒科学管理理论的主要观点和提出的管理制度2领导方式的连续统一体理论。
3，绘制滚动其为三年，间隔期为一年的滚动计划示意图，并说明其特点4，简述决策行为中的理性以及有限性的依据5，组织设计的任务是什么？设计时要考虑哪些影响因素？6，根据波特和劳勒的激励理论说明激励与满足之间的关系论述题1，根据目标管理的理论论述现代企业如何实现目标管理2，根据法约尔14条管理原则论述现代企业管理中应该注意的问题07年1，组织文化2，核心能力3，矩阵组织4，非正式沟通5，成果控制简答,1，简述波特关于行为竞争结构分析的主要内容2，简述不确定型决策基本方法3，简述目标管理的基本思想和实施过程4，试分析信息系统在组织管理中的应用论述1，试说明组织层级结构及特征，并讨论在知识经济条件下组织层级结构会发生什么样的变革2，德鲁克指出，让员工承担责任，提高员工的满意感是激励的重要来源，对于知识型员工，这一点尤为重要，在红萝卜失去作用，大棒可能产生想法影响的时代，这种激励可能最有效，你是否同意?为什么?试用相关激励理论分析之。
09年名词解释1，国际化经营2，授权3，流程再造4，平衡积分卡5，员工持股计划简答题1，简述评价期望理论的主要观点2，简述企业核心能力的内涵以及基于核心能力的企业管理战略管理3，何为组织设计？组织设计时应该注意哪些问题？4，试述集体决策方法的主要内容，并据此说明定性决策方法的适用方法论述1，分析企业文化的内涵及功能，并论述在知识经济条件下，企业文化如何创新2，有专家认为，企业家身上应该流着道德的血液。
(NEW)长安大学805管理学历年考研真题汇编
目 录2015年长安大学805管理学考研真题2013年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2012年长安大学805管理学考研真题2011年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2010年长安大学805管理学考研真题2009长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2008长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）2007年长安大学813管理学考研真题2006年长安大学417管理学考研真题2005年长安大学420管理学考研真题2002年长安大学管理学考研真题2015年长安大学805管理学考研真题2013年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）科目名称：管理学 科目代码：8052012年长安大学805管理学考研真题科目名称：管理学 科目代码：805一、名词解释（每题6分，共30分）1．权变理论2．非程序化决策3．双向沟通4．部门化5．预算控制二、简答题（每题15分，共60分）1．什么是价值链分析？2．什么是工作激励？如何实施？3．叙述滚动计划法的基本思想，并进行简要评价。
4．信息技术对组织结构的影响。
三、论述题（每题30分，共60分）1．论述非正式组织对正式组织的影响，并结合实际谈谈如何发挥非正式组织的作用。
2．德鲁克说，“单一管理负责制在21世纪仍然是有效的管理。
”你同意吗？为什么？你认为应该如何处理好集权与分权的关系。
2011年长安大学805管理学考研真题（回忆版，不完整）科目名称：管理学 科目代码：805一、名词解释1．战略计划2．市场细分3.X理论4．预算控制5．有效沟通二、判断题（10题）略三、简答题1．管理学中有关管理职能，古典的提法中有哪些管理职能？常见的提法中有哪些管理职能？周三多等在《管理学---原理与方法》中认为管理有些什么职能？为什么创新是管理的职能？创新职能有些什么基本的内容？2．数量管理理论的特点、主要内容、“系统分析”的步骤。
3．（略）4．组织设计工作有些什么最终成果？他们的基本内容是什么？5．组织中管理者的领导作用有哪些？领导风格有些什么类型？典型的领导理论有哪些？管理方格理论对领导方式的分类标准是什么？四、论述题1．论述企业承担社会责任的合理性。
2022年长安大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年长安大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力6、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略7、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素8、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化9、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制10、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略二、名词解释11、组织变革12、非程序化决策13、迈克尔·波特的竞争五力模型14、组织文化15、领导者（leader）与管理者（manager）16、职权（Authority）与授权（Power）17、矩阵型结构18、领导三、简答题19、简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。
2012年南昌大学管理学考研真题(回忆版,不完整)【圣才出品】
2012年南昌大学管理学考研真题(回忆版，不完整)
一、名词解释（每题4分）
1．管理
2．网络图
3．领导
4．部门化
5．组织文化
二、单选题（20题，每题1分）
暂无
三、问答题（5题，每题6分）
1．人际关系理论的要点。
2．领导方式是哪三个函数的变量。
3．比较书面沟通与口头沟通。
4．管理者与被管理者的职能是如何影响管理幅度的。
5．暂无
四、辨析题（2题，每题10分）
1．从决策的角度辨析“自古华山一条路”和“条条道路通罗马”。
2．辨析“计划是事前的事，控制是事后的事”。
五、论述题（每题15分）
1．假如你是企业的领导者，你如何培养及发挥你的领导艺术。
2．有人说企业应该尽量避免冲突，你怎么认为，并说明如何减少或避免冲突。
六、材料分析题
案例一（五道选择题，每题2分）
案例二
1．论述目标管理的基本思路及目标管理的实施步骤（6分）。
2．从案例分析该企业CEO在执行目标管理的哪些方面存在问题（8分）。
3．如果目标管理的实施没有得到成功，你认为有哪些原因（6分）。
(NEW)长安大学政治与行政学院《618公共管理学》历年考研真题汇编
第一部分 长安大学618公共管理学历年考研真题 2009年长安大学608公共管理学考研真题（回忆版） 2007年长安大学608公共管理学考研真题
第二部分 兄弟院校考研真题 2016年中山大学636公共管理学考研真题 2016年暨南大学717公共管理学考研真题 2016年华南理工大学885行政管理学考研真题
三、论述题（本题共有2小题，每小题25分，共50分） 1．2015年1月26日，国务院总理李克强主持召开座谈会，听取专家 学者和企业界人士对《政府工作报告》的意见建议。李克强说，政府不 能总给市场“发号施令”，而要集中精力做好自己“该做的工作”。 请运用政府职能的相关理论，谈谈你对政府该如何做好自己“该做 的工作”的看法。
测评对象包括实施政府部门责任白皮书制度单位、其他有社会服务 职能的市属单位、中央和省驻Z各单位、主要服务对象为机关内部的单 位。评价内容包括服务态度、服务效率、措施便民和廉洁服务四方面。 Z市机关作风办相关负责人称，今年的考评新增了进步奖励分，测评中 各单位社会满意率与上一年相比较，根据进步和退步情况给予一定比例 的加分和减分。测评将在1月底完成。考评结果经市委常委会审定后， 将按照《Z市机关事业单位年终考评结果运用办法》使用。同时，各
区“转作风提效能”考评得分将由市委组织部干部考核评价办公室作为各 区党政领导班子落实科学发展观考评的参考。
2年前，Z市政府曾专门就“万人评政府”考评结果的运用出台《Z市机关 事业单位年终考评结果运用办法》，根据《办法》，除了Z市中院、市 检察院参加考评，结果仅供内部掌握，可不参加排名外，其他单位的考
评结果运用均按照《办法》来使用。
《办法》规定，对在Z市机关事业单位年终考评中连续三年被评为先 进单位的，领导班子成员中表现优秀的干部优先考虑提拔使用。对在考 评中受到黄牌警告的领导班子和领导干部，要切实分析原因，进行整 改。整改期间，班子成员一般不得提拔使用。对连续三年排名后10% 的，单位主要领导干部可予以调整。
2022年长安大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年长安大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织2、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络3、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯4、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任5、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力6、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
A．确定性 B．不确定性 C．风险性 D．概率性7、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
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2012年硕士研究生入学考试试题
试题代码：805 试题名称：管理学（A卷）第 1 页共 1 页
一、解释下列名词（每小题6分，共30分）
1.权变理论
2.非程序化决策
3.双向沟通
4.部门化
5.预算控制
二、简答题（每小题15分，共60分）
1.什么是价值链分析？
2.什么是工作激励？如何实施？
3.叙述滚动计划法的基本思想，并进行简要评价。
4.信息技术对组织结构的影响。
三、论述题（每小题30分，共60分）
1.论述非正式组织对正式组织的影响，并结合实际谈谈如何发挥非正式组织的作用。
2.德鲁克说，“单一管理负责制在21世纪仍然是有效的管理。
”你同意吗？为什么？你认为应该如何处理好集权与分权的关系。
答案必须写在答题纸上，写在试题或草稿纸上不给分。