融资担保公司全面风险管理
融资担保有限公司风险管理制度
融资担保有限公司风险管理制度融资担保有限公司是一种通过向中小企业提供担保服务，为其获得融资支持的金融机构。
但是，由于中小企业的融资需求相对较高，同时其信用风险较大，融资担保公司的风险管理制度显得尤为重要。
本文将从公司风险管理制度的意义、组成部分、具体措施等方面进行探讨，希望能对融资担保公司风险管理工作提供有益参考。
一、公司风险管理制度的意义融资担保公司风险管理制度是指通过建立一系列的管理规定、流程和制度，以分离和控制风险，从而使公司在提供担保服务的过程中能够实现有效的风险管理。
其重要意义体现在以下三个方面：1. 降低公司风险：担保业务性质决定了其具有较强的风险性，而融资担保公司风险管理制度的建立可以有效降低公司面临的风险，保障公司的经营安全和可持续发展。
2. 保障客户安全：中小企业是融资担保公司的重要客户群体，公司风险管理制度的完善可以为客户提供更为安全、可靠的担保服务，增强客户对公司的信任和支持。
3. 提升公司形象：良好的风险管理制度不仅有利于公司长期发展，还可以提升公司形象，吸引更多的客户和资本市场的青睐。
二、公司风险管理制度的组成部分融资担保公司的风险管理制度包括：风险评估与定价制度、客户分类评级制度、贷后监管制度、应急预案制度、信息披露制度等。
1. 风险评估与定价制度风险评估制度是融资担保公司对客户信用风险的评估手段，主要包括企业基本资料、历史财务数据、经营状况、行业前景、主要客户等因素。
通过对客户信用状况的评价，可以对客户进行分类，最终制定对应的担保方案和担保费率。
2. 客户分类评级制度客户分类评级制度是针对不同类型客户进行评估和分类的制度，可以有效提升公司的担保服务风险控制能力。
客户分类评级制度一般包括：优良客户、一般客户、高风险客户等几种，根据不同客户类型，制定不同的担保方式。
3. 贷后监管制度贷后监管是对已经发生的担保业务进行持续性监管，以及及时发现和化解风险隐患的手段。
主要包括监控企业经营情况、财务数据、还款情况等，并及时进行风险提示和预警机制的制定和执行。
浅谈融资担保机构的风险管理及对策建议
浅谈融资担保机构的风险管理及对策建议融资担保机构是金融市场中非常重要的一部分，它们在金融体系中具有非常重要的作用，能够帮助有潜力的小微企业、创业者以及其他需要获得融资支持的个人和企业获得融资的机会。
但与此融资担保机构也面临着一定的风险挑战，如何有效地进行风险管理，成为了融资担保机构需要重点关注的问题。
本文将从风险管理的角度出发，浅谈融资担保机构面临的风险及对策建议。
一、融资担保机构面临的风险1. 信用风险融资担保机构在为借款人提供担保服务时，面临着借款人违约的信用风险。
如果借款人无法按时偿还借款，融资担保机构将需要承担相应的担保责任，这将给融资担保机构带来不小的损失。
2. 市场风险融资担保机构所面临的市场风险主要包括市场利率风险和汇率风险。
市场利率风险是指由于市场利率的波动而导致资产负债管理的不稳定，从而给融资担保机构带来损失。
而汇率风险则是指由于汇率波动而导致的资产负债管理的不稳定，从而给融资担保机构带来损失。
3. 操作风险融资担保机构在业务运营中存在着各种操作风险，如人为疏忽、系统故障等，这些风险都可能给融资担保机构带来不小的损失。
4. 法规风险融资担保机构在开展业务时必须遵守相关的法律法规，如果违反了法规，将会面临相应的法规风险。
监管政策的变化也会给融资担保机构带来一定的风险。
1. 健全风险管理制度融资担保机构应建立完善的风险管理制度，包括明确的风险管理组织结构、完善的风险管理流程、严格的风险控制指标等，从而确保对各类风险的有效管控。
2. 加强信用风险管理融资担保机构需要建立完善的信用评估体系，对借款人的信用状况进行全面评估，科学确定担保额度，并严格控制担保风险。
3. 做好市场风险管理融资担保机构需要建立健全的资产负债管理制度，控制资产负债匹配风险，防范市场利率风险和汇率风险。
4. 加强操作风险管理融资担保机构应建立完善的内部控制制度，对各项业务进行细致而严格的管理，预防各种操作风险的发生。
担保企业的风险管理要点
担保企业的风险管理要点担保企业作为一种金融机构，在提供担保服务的同时，需要对可能出现的风险进行全面的管理。
以下是担保企业风险管理的要点：1. 评估借款人信用风险：担保企业应当设立专门的信用评估部门，负责对借款人的信用状况进行评估和分析。
评估过程包括借款人的收入、财务状况、历史信用记录、行业发展状况等。
通过综合评估，担保企业可以判断借款人是否具备还款能力和还款意愿，从而减少信用风险。
2. 建立完善的风险管理制度：担保企业应当建立一套完善的风险管理制度，包括风险评估、风险监控、风险预警和风险控制等环节。
制度要求明确，流程合理，确保各环节之间的衔接和有效运作。
3. 多元化风险分散：担保企业应当通过多元化风险分散方式降低集中风险。
通过将风险分散到不同行业、不同地区、不同借款人等多个对象上，降低任何一种风险对企业造成的影响。
4. 有效的内部控制：担保企业需要建立和完善内部控制体系，确保业务运作的合规性和规范性。
包括制定业务操作规程、设置内部审计、风险防控和风险管理等一系列措施，确保业务风险的有效控制和内部操控的可靠性。
5. 加强外部风险管理：担保企业需要及时关注宏观经济环境、行业政策、法规变化等外部因素，及时调整风险管理策略。
通过与监管部门、合作机构等保持密切联系，并定期参与行业交流和培训，提高对外部风险的应对能力。
6. 健全的风险应对机制：担保企业应当建立健全的风险应对机制，及时发现和应对潜在风险。
当风险发生时，采取积极有效的措施，如增加担保金额、调整利率、提高风险准备金等，以确保企业正常运营和风险的可控性。
综上所述，担保企业的风险管理是一个系统工程，需要从各个方面进行全面的规划和管理。
只有通过科学合理的风险管理措施，担保企业才能实现可持续发展，为借款人和投资人提供更加安全可靠的担保服务。
担保企业在风险管理方面需要高度重视，因为不同的风险可能带来巨大的财务损失甚至是破产。
为了确保企业的可持续性和稳定性，担保企业需要采取一系列有效的风险管理措施。
融资担保公司风险防控制度
融资担保公司风险防控制度融资担保公司是一种提供融资担保服务的金融机构，其主要业务包括对中小微企业提供融资担保，为其融资提供担保服务。
为了有效防控风险，融资担保公司需要建立完善的风险防控制度。
以下是融资担保公司风险防控制度的主要内容：风险管理框架：制定并实施全面的风险管理框架，明确融资担保公司的风险管理职责和体系结构。
设立专门的风险管理部门，负责公司整体风险的监测、评估和控制。
风险评估和分类：建立风险评估模型，对担保项目进行风险评估，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
将担保项目进行分类，根据不同的风险水平采取相应的风险管理措施。
信用审查流程：制定详细的信用审查流程，确保对客户的信用状况、还款能力等进行全面的评估。
设定信用评级标准，根据评级结果确定担保费率和授信额度。
担保费用制度：制定合理的担保费用制度，确保担保费用能够充分覆盖风险成本。
根据客户的信用状况和担保项目的风险水平，灵活确定担保费用水平。
风险分散策略：制定风险分散策略，通过分散投放资金、区域、行业等方式降低整体风险。
定期评估担保项目的集中度，及时调整担保投放的结构。
担保合同设计：制定合理的担保合同，明确担保责任、担保期限、担保金额等重要条款。
审慎评估担保合同中的法律风险，确保合同具有法律约束力。
追偿机制：建立健全的追偿机制，确保在担保项目出现违约时，能够及时采取有效的追偿措施。
制定追偿流程，包括法律诉讼、资产处置等方面的操作细则。
信息披露和沟通：对客户和合作机构进行全面的信息披露，包括融资担保公司的业务模式、风险管理措施等。
加强与监管部门、合作机构、客户的沟通，建立透明、稳定的合作关系。
员工培训：提供员工相关的风险管理培训，提高员工风险意识和应对风险的能力。
建立定期的培训计划，确保员工了解最新的风险管理政策和法规。
监测和报告：建立有效的监测和报告机制，定期对担保项目的风险状况进行评估和报告。
提供及时、准确的风险报告，为公司管理层和监管机构提供决策支持。
担保公司的风险管理与控制机制
担保公司的风险管理与控制机制担保公司作为金融机构的一种，承担着一定的风险。
为了保障公司和客户的利益，担保公司需要建立完善的风险管理与控制机制。
本文将从风险管理的意义、风险管理的目标、担保公司的风险管理与控制机制以及其应对措施等方面进行探讨。
一、风险管理的意义风险管理是一种预防性的管理措施，旨在通过识别、评估和应对风险，以减少潜在的损失，保障公司及相关利益相关方的利益。
对于担保公司而言，风险管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 保障公司安全运营：通过建立风险管理机制，担保公司能够及时识别、评估和应对各类风险，从而保障公司的安全运营。
2. 提升公司信誉度：担保公司若能有效管理和控制风险，能够提升公司的信誉度，增强市场竞争力。
3. 降低风险成本：风险管理的有效实施可以降低公司的风险成本，提高风险收益比。
二、风险管理的目标担保公司的风险管理目标主要包括以下几点：1. 风险识别与评估：担保公司需要建立一套完备的风险识别和评估体系，通过对潜在风险的准确判断和定量评估，为风险控制提供依据。
2. 风险监控和控制：担保公司应建立完善的风险监控和控制机制，通过持续的监测和控制，及时发现和应对风险，避免或降低对公司的不利影响。
3. 风险防范和规避：担保公司需要采取一系列的风险防范和规避措施，通过严格的风险审查、定期的风险监测等手段，降低潜在风险的发生概率。
三、担保公司的风险管理与控制机制为了建立有效的风险管理与控制机制，担保公司应从以下几个方面进行改进：1. 健全内部控制：担保公司应加强对内部控制的建设，设置相应的风险管理岗位，并建立健全的内部控制流程，确保业务规范、运营有序。
2. 强化风险评估：担保公司在与客户签署担保合同前，应对其进行全面的风险评估。
评估应包括借款人信用状况、担保物品价值等因素，以便评估潜在风险和确定担保额度。
3. 完善风险审查：担保公司需要建立健全的风险审查机制，通过对担保业务的严格审核，筛选出潜在的高风险项目，并及时采取相应措施，以降低风险。
融资担保公司风险防控措施(4篇)
融资担保公司风险防控措施（4篇）第一篇：信贷风险防控措施1.1 信贷风险概述信贷风险是指融资担保公司在提供信贷担保服务过程中，可能因借款人违约、欺诈等行为导致公司承受损失的风险。
信贷风险是融资担保公司面临的主要风险之一，对其经营成果和声誉具有重要影响。
1.2 信贷风险防控措施为了降低信贷风险，融资担保公司可以采取以下措施：1. 加强信贷审查：对借款人的信用历史、还款能力、还款意愿等进行全面审查，确保借款人具备良好的还款能力。
2. 设立风险准备金：根据信贷业务的规模和风险程度，提取一定比例的风险准备金，以应对可能发生的信贷损失。
3. 实行差异化利率：根据借款人的信用等级和风险程度，制定不同的利率水平，以合理反映信贷风险。
4. 加强信贷监控：对信贷业务进行全面监控，一旦发现异常情况，立即采取措施，确保信贷资金的安全。
第二篇：市场风险防控措施2.1 市场风险概述市场风险是指融资担保公司在经营过程中，可能因市场环境变化、政策调整等因素导致公司承受损失的风险。
市场风险包括利率风险、汇率风险、股票市场风险等。
2.2 市场风险防控措施为了降低市场风险，融资担保公司可以采取以下措施：1. 建立风险预警机制：密切关注市场动态，提前预警可能发生的风险，并制定相应的应对措施。
2. 多元化投资：在投资组合中配置不同类型的资产，以分散市场风险。
3. 利率衍生品交易：通过衍生品交易，如利率互换、利率期权等，对冲利率风险。
4. 加强内部风险管理：建立健全风险管理制度，提高员工风险意识，确保公司稳健经营。
第三篇：操作风险防控措施3.1 操作风险概述操作风险是指融资担保公司在经营过程中，可能因内部控制不足、操作失误、信息系统故障等因素导致公司承受损失的风险。
操作风险包括内部欺诈、员工失误、外部依赖等。
3.2 操作风险防控措施为了降低操作风险，融资担保公司可以采取以下措施：1. 加强内部控制：建立健全内部控制制度，加强对分支机构的管控，确保公司业务合规开展。
融资担保公司全面风险管理
一、风险管理概况风险管理的原则：风险管理体系按照像互制约 (即业务流程与部门设置既要考虑各个环节的制衡关系与风险控制，又要有利于工作效率的提高) 的原则来设置业务流程及内部控制机制。
风险管理的流程、组织架构和职责划分：(一)建立完善风险化解制度1、严格担保前审查、担保审批分离制度，明确责任，从责任上阻塞风险漏洞。
2、严格遵守担保风险准备金提取制度。
(二)严格反担保措施1、按照“四易”的原则(易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益)的原则确认反担保物。
2、在设定反担保物时，首先以业主或者法人代表个财产作抵押，以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。
(三)建立代偿制度、落实追偿措施公司履行代偿义务后，在法律关系上由担保人变为债权人，相应取得追索权，通过下列方式展开追偿：1、追究反担保人以及受保人民事赔偿责任；2、变现其抵押物、质押物；3、租赁、经营或者拍卖、变卖其资产，以收入弥补损失；4、其他合法处置方式。
宜宾联诚融资担保有限责任公司组织架构图：董事及高级管理人员概况(一)董事会的职责制定公司的战略规划、经营目标、重慷慨针和管理原则；挑选、聘任和监督 高级管理层人员，并掌高管人员的报酬与奖惩；制订公司的年度财务预算方案、 决算方案； 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或者减少注 册资本方案。
(二)总经理岗位职责协助执行董事完成公司的年度担保经营目标， 并负责打造担保核心业务； 按 照公司战略及年度经营目标， 制定具体的工作措施并推动担保业务达成； 深入了 解本行业动态， 对担保业务发展进行预测， 研发适应市场需求的担保产品， 保证 担保业务的持续增长； 对担保业务日常事务进行管理， 对各部门经理的工作进行 布置、 指导、 检查监督、 评价和考核管理， 签发与其职责权限相对应的业务文件。
(三)业务部岗位职责负责保后检查，跟踪担保贷款的使用、还款保障、反担保情况、撰写保后检 查报告；负责保后管理的各项具体工作，监测担保客户还款来源、还款记录、还 款意愿及法律责任，对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施。
担保公司如何进行风险管理
担保公司如何进行风险管理风险管理是担保公司成功经营的关键。
担保公司承担着企业信用风险转移的职责，因此必须加强对各类风险的认识和管理，以确保自身的可持续发展。
本文将探讨担保公司如何进行风险管理，并提出一些有效的方法和措施。
一、风险管理的意义风险管理对担保公司而言至关重要。
首先，风险管理可以帮助担保公司预测和识别各类风险，及时采取措施规避或减少风险的损失。
其次，风险管理可以提高担保公司的内部控制和运作效率，降低不良资产和违约风险。
最后，风险管理可以增强担保公司的声誉和竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
二、风险管理的步骤1. 风险识别和分类担保公司应该全面了解各类风险，并将其分为市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等不同的类别。
通过风险识别和分类，担保公司可以有针对性地进行管理。
2. 风险评估和量化担保公司需要对各类风险进行评估和量化，以便确定其潜在损失的规模和可能性。
通过风险评估和量化，担保公司可以制定相应的风险管理策略和预警机制。
3. 风险控制和规避担保公司应根据风险评估结果，采取适当的控制措施和规避策略。
例如，对于信用风险较高的客户，可以采取分散风险、限制业务规模、要求抵押品等方式来降低风险。
4. 风险监测和预警担保公司应建立健全的风险监测和预警机制，及时掌握市场动态和业务风险的变化。
通过风险监测和预警，担保公司可以及时采取措施应对风险，防止风险的扩大和传染。
5. 风险溢出和转移在某些情况下，担保公司可以通过风险溢出和转移来降低自身的风险。
例如，通过购买保险、签订再担保合同等方式，将部分风险转移给其他保险公司或担保机构。
三、风险管理的具体方法1. 建立风险管理部门担保公司应设立专门的风险管理部门，负责公司整体的风险管理工作。
该部门应由专业人士组成，具备丰富的担保和风险管理经验。
2. 建立完善的内部控制制度担保公司应制定和执行一系列的内部控制制度，确保各项业务活动符合法律法规和公司的内部规定。
融资担保公司风险控制措施
融资担保公司是一种在金融领域发挥重要作用的机构，它们为企业提供融资保障，同时也面临着各种风险。
为了保护自身利益并确保风险控制，融资担保公司采取了一系列措施。
首先，融资担保公司在进行业务合作时，会对企业进行严格的风险评估。
这包括对企业的信用状况、财务状况以及经营模式进行全面分析。
通过评估企业的偿债能力和还款意愿，融资担保公司能够减少风险并保护自身利益。
其次，融资担保公司会要求企业提供担保物或抵押物作为贷款的保障。
这些担保物可以是房产、设备或其他有价值的资产。
通过接受这些担保物，融资担保公司可以在企业无法偿还贷款时通过处置担保物来弥补损失。
此外，融资担保公司还会与企业签订担保合同，明确双方的权益和责任。
这些合同通常包括贷款金额、利率、还款期限等具体内容，并规定了企业在偿还贷款方面的义务。
通过签订合同，融资担保公司可以在出现问题时依法维护自身权益。
融资担保公司还会定期对贷款企业进行跟踪检查，确保贷款资金的使用情况符合合同约定。
同时，他们会密切关注企业的经营状况和财务状况，以及市场环境的变化，及时采取措施防范潜在风险。
最后，融资担保公司还会与其他金融机构建立合作关系，共同分享风险。
这种合作可以通过再保险、共保等方式实现，将风险分散到多个机构，减轻了单一融资担保公司的风险压力。
总之，融资担保公司通过严格的风险评估、担保物保障、签订合同、跟踪检查和合作分担风险等措施，有效控制风险，保护自身利益。
这些措施为融资担保公司提供了可靠的风险管理框架，同时也为企业提供了可信赖的融资保障。
融资性担保机构风险管控策略
融资性担保机构风险管控策略融资性担保机构是指以提供担保服务为主要业务的金融机构，其主要业务涉及对借款企业的风险评估和担保贷款。
由于其业务特性，融资性担保机构面临着一定的风险，因此需要制定有效的风险管控策略来保障业务的安全稳定进行。
以下是融资性担保机构常用的风险管控策略：1. 风险评估：融资性担保机构在接受担保申请时，需对借款企业进行全面的风险评估。
包括对其经营状况、债务偿还能力、行业风险等进行评估，确保所接受的担保业务具备一定的还款能力和还款意愿。
2. 贷后管理：融资性担保机构在担保业务发放后，需定期跟踪借款企业的经营状况和财务状况，及时发现可能存在的风险。
还应建立健全的风险预警机制和应急处置措施，及时采取措施化解风险。
3. 多元化担保方式：融资性担保机构应根据不同的借款企业和业务需求，采取多元化的担保方式。
如抵押担保、保证担保、质押担保等，并合理控制不同担保方式的比例，降低担保业务的风险。
4. 严格审查业务：融资性担保机构在接受担保业务申请时，应严格审查借款企业的相关材料和信用记录，对申请人的还款能力和还款意愿进行综合评估。
对于风险较高的业务，还应设置更严格的审批流程，确保业务的可控性。
5. 建立风险缓释机制：融资性担保机构应建立健全的风险缓释机制，包括设置风险准备金、购买风险保险、与其他金融机构进行风险分散等。
通过这些措施，可以在一定程度上降低担保业务的风险。
6. 加强合作与监管：融资性担保机构应与相关金融机构、监管部门、行业协会等建立良好的合作关系，加强信息共享和业务监管。
还应严格遵守相关法律法规和行业准则，做好风险防控和反洗钱等工作。
融资性担保机构的风险管控策略需要全面考虑市场环境、行业特点和机构实际情况，不断优化和完善。
只有有效的风险管控措施和机制，才能保障融资性担保机构的持续健康发展。
浅谈融资担保机构的风险管理及对策建议
浅谈融资担保机构的风险管理及对策建议随着市场经济的发展，融资担保机构作为融资服务行业的代表，日趋增多，但是其所面临的风险也变得越来越多。
因此，对于融资担保机构而言，风险管理是非常重要的。
本文首先分析了融资担保机构所面临的风险，然后提出了针对以上风险的对策建议。
一、融资担保机构面临的风险1、信用风险融资担保机构的主要业务是为企业提供担保服务。
当企业违约时，融资担保机构将面临巨大的信用风险，特别是在经济衰退期间，企业的风险同样会增加。
2、市场风险市场风险是指融资担保机构在金融市场中面临的风险。
由于金融市场变化的不确定性，融资担保机构可能会面临股市、汇率和利率等方面的风险。
3、流动性风险流动性风险是指融资担保机构面临的资金短缺或资金流动性不足的风险。
如果融资担保机构没有足够的资金来满足企业的融资需求，那么它就会面临困难。
二、对策建议为了减少信用风险，融资担保机构应该通过扩大客户群和拓宽担保品种的方式来实现风险分散。
这样一来，就能够分散融资担保机构的风险，同时也能够提高其收益。
2、加强风险管理融资担保机构应该建立完善的风险管理体系，包括建立有风险管理人员的岗位，并严格执行风险管理制度。
在业务流程中，应该更加注重风险控制，确保风险水平得到有效控制。
3、加大信息披露为了使投资者更好地了解融资担保机构的情况，融资担保机构应该加大信息披露的力度。
这样一来，投资者就可以更好地了解融资担保机构的风险水平，从而做出更加明智的投资决策。
4、提高自身核心竞争力在不断降低融资担保机构的风险水平的同时，也要加大自身的发展，提高自身的核心竞争力。
通过不断加强技术创新和产品创新，提高自身的市场竞争力，就可以更加有效地应对市场风险和流动性风险的挑战。
综上所述，融资担保机构需要加强风险管理，提高自身的核心竞争力，同时分散风险，加强信息披露，以降低风险水平，从而在激烈的市场竞争中获得更好的发展。
融资担保有限公司风险控制流程管理制度
融资担保有限公司风险控制流程管理制度一、前言随着经济的发展和市场的扩大，融资担保公司在融资、投资和贷款等方面发挥了重要的作用。
然而，这种服务的提供也带来了很多风险。
因此，融资担保公司需要建立有效的风险控制流程管理制度，以保障公司的稳定发展。
本文将从以下几个方面介绍融资担保有限公司风险控制流程管理制度：制度框架、组织架构、风险评估、风险控制和实施效果评估等。
二、制度框架1. 法律法规和公司章程：融资担保公司的风险控制流程管理制度需符合国家有关法律法规和公司章程的要求。
2. 内部制度：公司应将风险控制流程管理制度制定为内部制度，并在组织规章制度中予以明确。
3. 本地化要求：根据不同地区的金融市场特点和监管要求，制度应该进行本地化的调整。
三、组织架构融资担保公司的组织架构应该有专门的部门或工作组来负责风险控制工作。
该部门或工作组应由专业的人员组成，并制定相应的岗位职责、工作流程和定期工作计划。
四、风险评估1. 评估标准：对于每一笔贷款、投资和融资业务，公司应制定相应的风险评估标准，以评估其风险程度。
2. 评估方法：采用专业的风险管理工具，如风险评分卡、风险管理模型等，对融资担保公司的业务进行综合评估和分析。
3. 评估指标：综合考虑借款人信用、还款能力、资产负债表、现金流量状况、经营管理等方面的指标来评估风险。
五、风险控制1. 确定控制策略：根据评估结果，采取相应的控制策略，例如拒绝授信、降低授信额度、提高利率等。
2. 风险预警：对于可能引起风险的业务，在其发生前时刻发出预警信号，及时采取措施降低风险。
3. 业务重点管理：对于重点客户或业务，加强跟踪和监管，制定特定的管理措施，以保障风险的可控性。
4. 风险传导控制：对于系列业务，防止风险传导，采取区分管理、分散投资等措施，降低风险。
5. 风险应急措施：当出现重大风险时，应及时采取应急措施，包括追缴贷款、终止授信、申请仲裁或诉讼等。
六、实施效果评估1. 监测和报告：对于风险控制流程的实施情况，应及时进行监测和报告。
担保公司的风险评估与管理策略
担保公司的风险评估与管理策略在金融行业中，担保公司作为一种重要的金融机构，承担着对借款人进行风险评估、提供担保服务以及风险管理的职责。
本文将探讨担保公司面临的风险，以及如何评估和管理这些风险，以确保担保公司的稳健运营。
一、担保公司面临的风险1.1 信用风险作为担保公司，信用风险是其面临的首要风险之一。
当借款人无法按时还款或违约时，担保公司承担违约风险并需履行担保责任。
因此，担保公司需要对借款人进行全面的信用评估，包括评估其还款能力、还款意愿以及抵押物价值等因素。
1.2 操作风险操作风险是指由于担保公司内部人员或管理不善而导致的风险。
例如，某些员工可能会滥用职权，或者内部控制体系可能存在漏洞，从而导致资金管理、风险控制等环节出现问题。
担保公司应建立健全的内部控制制度，并通过培训和审核等方式不断加强员工的风险意识和责任意识。
1.3 市场风险市场风险是指由于市场环境变化而导致的风险，包括利率风险、汇率风险等。
担保公司需要密切关注宏观经济环境的变化，合理评估借款人所处行业的市场前景，并采取相应措施来规避潜在的市场风险。
二、担保公司的风险评估策略2.1 信用评估对借款人的信用评估是担保公司进行风险评估的核心工作。
担保公司应建立完善的信用评估体系，通过收集借款人的个人资料、财务信息以及信用报告等，综合考虑各种因素对借款人的信用状况进行评估，以便合理确定担保的金额和条件。
2.2 抵押评估对于担保公司提供担保的借款，涉及到抵押物的评估也是不可或缺的一步。
担保公司需要通过专业评估机构对抵押物的价值、可变现能力等进行评估，以确保抵押物的价值能够覆盖借款的本金和利息。
2.3 风险分散担保公司应通过合理的风险分散策略，将担保业务分散到不同的行业、地区和借款人身上，以减少特定行业或区域的风险对整个担保公司的影响。
例如，担保公司可以建立多元化的担保业务，同时控制单一借款人和单一行业的业务比例。
三、担保公司的风险管理策略3.1 资金管理担保公司的资金管理至关重要。
国有融资担保公司财务风险管控措施分析
34国有融资担保公司财务风险管控措施分析VV李雪莹国有融资担保公司是一种特殊的金融机构，其主要业务是为中小企业提供融资担保服务，以帮助这些企业获得资金支持。
然而，由于担保公司的特殊性，其财务风险也相应较高。
因此，对于国有融资担保公司来说，如何有效管控财务风险，保障公司的稳健经营，是亟待解决的问题。
一、国有融资担保公司的常见财务风险（一）代偿风险代偿风险是国有融资担保公司面临的一种常见财务风险。
这种风险指的是，当担保公司为借款人提供担保，而借款人无法按时偿还债务时，担保公司需要代为偿还债务，从而导致公司的财务状况受损。
代偿风险的主要成因有以下几点：一是担保公司的业务规模过于庞大，超过了其风险承受能力。
担保公司的主要任务是为中小企业提供融资担保，以帮助这些企业获得贷款。
然而，如果担保公司的业务规模过大，超过了其风险承受能力，那么一旦出现代偿情况，将对公司的财务状况造成重大影响。
二是担保公司的风险管理能力不足。
担保公司需要具备较强的风险管理能力，以便准确评估借款人的信用风险，并及时采取措施防范和化解风险。
如果担保公司的风险管理能力不足，可能导致对借款人的信用评估不准确，从而增加代偿风险。
三是担保公司的资本充足率不足。
资本充足率是衡量担保公司风险承受能力的重要指标。
如果资本充足率不足，意味着担保公司在面临代偿风险时，可能无法提供足够的资金进行赔付，从而影响公司的财务稳定。
（二）资金风险在国有融资担保公司中，资金风险是一个重要的财务风险因素。
这一风险主要涉及公司的资金管理和使用方面，包括资金短缺、资金闲置、资金错配、资金使用不当等问题。
一是由于公司的业务特点，需要大量的资金来支持担保业务的发展。
然而，在实际运营过程中，由于各种原因，如融资渠道不畅、资金周转不灵等，可能导致公司出现资金短缺的情况。
资金短缺不仅会影响公司的业务拓展，还可能引发债务违约等风险。
二是在国有融资担保公司中，可能存在资金使用效率不高、闲置资金过多的情况。
担保公司的风险管理流程与方法
担保公司的风险管理流程与方法担保公司作为金融行业中的一个重要组成部分，承担着对借款人的信用风险进行评估和管理的职责。
在风险规避、风险控制和风险应对方面，担保公司需要建立完善的风险管理流程和方法。
本文将从风险管理的重要性、风险管理流程和风险管理方法三个方面进行论述。
一、风险管理的重要性担保公司作为金融服务机构，主要为借款人提供信用担保服务。
然而，无论是个人借款还是企业贷款，都存在着一定的信用风险。
如果担保公司无法准确评估和管理这些信用风险，就可能导致借款人违约、公司财务状况恶化甚至破产。
因此，建立有效的风险管理体系对担保公司来说至关重要。
二、风险管理流程1. 风险识别与评估：担保公司首先需要对借款人的信用状况进行全面了解，包括个人或企业的财务状况、还款能力、信用记录等。
同时，应该通过分析市场环境、行业发展趋势等因素来预判潜在风险。
2. 风险规避与控制：在风险识别和评估的基础上，担保公司需要采取措施来规避和控制风险。
例如，担保公司可以设立一套严格的贷款审批流程，确保只有符合一定信用标准的借款人才能得到担保。
此外，担保公司还可以通过设置风险保证金或保险等手段来减轻风险。
3. 风险应对与处理：尽管担保公司已经做好了风险规避和控制的工作，但仍然可能面临风险事件的发生。
在这种情况下，担保公司需要及时应对和处理风险。
例如，担保公司可以通过与借款人进行协商，制定还款计划或提供其他帮助来减少损失。
三、风险管理方法1. 建立完善的风险管理制度：担保公司应该建立一套科学、有效的风险管理制度，明确各部门和人员在风险管理过程中的职责和权限。
通过制度的规范和执行，可以提高风险管理的效率和准确性。
2. 强化风险监控和预警机制：担保公司应该加强对借款人的动态监控，及时掌握其变化的信用状况和偿还能力。
同时，建立健全的预警机制，对潜在的风险进行预警，以便及时采取措施防范。
3. 加强员工培训和技能提升：担保公司的风险管理不仅仅是一项技术工作，更需要员工具备一定的金融知识和风险意识。
融资担保有限公司风险控制流程管理制度三篇
融资担保有限公司风险控制流程管理制度三篇篇一：融资担保有限公司风险控制流程管理制度本管理制度按担保业务程序共分为七章，分别是：（一）受理，客户申请受理与项目立项（二）调查，包括项目初审和项目综合分析（三）审批，包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批（四）放款，包括面签合同、落实反担保措施、担保收费、贷款发放（五）保后管理，包括岗位设置、工作内容和客户风险分类制度（六）风险预警，包括责任划分、处置方式、预警方法和违规处罚（七）代偿流程管理，包括风险客户认定、代偿流程、债权追偿、项目终结和代偿损失责任认定与处罚业务完结第一章受理客户向公司申请担保时，经项目经理与其初步接洽后，基本符合担保条件的，发给其担保申请表。
企业应按担保申请表要求和实际情况完整、准确、真实的逐项填写，同时提供下列材料：（一）担保申请人的基本资料A、法人1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单；2、公司简介、验资报告、公司章程；3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书；4、申请担保的董事（股东）会决议及董事（股东）会成员签字样本；5、借款用途有关的证明材料（购销合同、合作协议等）；6、近二年财务审计报告、近三个月财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、银行对账单和近三个月的税单及水电费清单；7、贷款卡及银行信贷登记咨询系统信息单，与报表不符应详细说明；8、主要存货明细、固定资产明细、应收账款明细及账龄分析表、或有负债情况表等；9、反担保人\物\企业的有关资料；10、其他有关资料（如生产经营或投资项目取得的环保许可证明，医药、卫生、采矿等特殊行业持有有权部门颁发的生产、经营许可证明等）。
B、自然人1、个人简介；2、身份证件及婚姻证明（如身份证、公务员证、教师证、警官证等）；3、银行征信报告；4、工作及收入证明；5、近三个月的水费、电费、煤气费、或其它能证明其住址的付款收据；6、家庭/个人资产清单；7、担保能力的证明，如房产证复印或其它资产证明。
担保公司风险分析控制和管理
担保公司风险分析控制和管理担保公司作为金融机构，其核心业务是为客户提供信用担保服务。
在担保业务中，担保公司需要承担一定的风险，包括信用风险、市场风险、流动性风险等。
因此，担保公司需要对风险进行全面分析、有效控制和科学管理。
首先，担保公司需要进行风险分析。
风险分析是对担保公司面临的各类风险进行识别、评估和分类的过程。
担保公司可以通过借鉴风险管理领域的方法和工具，建立起合理的风险分类体系和风险评估模型，对风险进行量化和定性的分析。
除了信用风险外，担保公司还需要关注市场风险和流动性风险。
市场风险主要指担保公司面临的市场变动导致的风险，包括利率风险、汇率风险等。
担保公司可以通过建立风险敞口管理部门和市场风险预警机制，对市场风险进行有效监测和控制。
流动性风险主要指担保公司面临的流动性问题所导致的风险，包括资产负债匹配风险、资金流动性风险等。
担保公司可以通过建立流动性管理体系和制定合理的流动性策略，及时调整资产负债匹配，确保流动性风险的可控性。
其次，担保公司需要进行风险控制。
风险控制是担保公司对风险进行有效防范和控制的过程。
担保公司可以通过建立风险防控体系，包括内部控制制度、风险管理部门和风险管理流程等，确保风险控制的全面性和有效性。
在风险控制方面，担保公司需要注重风险的预防和辨识。
担保公司可以通过制定合理的风险防范措施，如风险提示和风险告知等，加强对客户的风险教育和引导。
同时，担保公司还需要建立完善的风险辨识机制，及时发现潜在风险和异常情况，并采取相应的措施控制和化解。
此外，担保公司还需要加强对风险的监测和评估。
担保公司可以通过建立风险监测和风险报告系统，对风险进行实时监测和评估，及时发现和处理风险。
同时，担保公司还可以通过定期开展风险评估和回顾，总结经验教训，改进风险管理措施，提高风险管理的科学性和有效性。
最后，担保公司需要进行风险管理。
风险管理是担保公司对风险进行全面管理和控制的过程。
担保公司可以通过建立风险管理部门和风险管理流程，统筹协调风险管理工作，确保风险管理的连续性和协同性。
融资担保公司风险管理制度
融资担保公司风险管理制度第一章总则第一条为进一步加强融资担保风险的防范和控制，切实化解和消化融资担保风险，提高融资担保质量，保证融资担保资产安全，建立以融资担保风险管理为核心的融资担保管理体制，依据七部委关于《融资性担保公司管理暂行办法》、省政府办公厅《关于进一步促进全省融资性担保行业规范发展的意见》等法律法规规定，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条本公司融资担保风险管理的基本任务：贯彻落实国家关于防范和控制金融风险的各项政策措施，建立和完善适应本公司融资担保业务特点的融资担保风险管理制度和机制，强化融资担保风险全程管理，有效防范、控制和化解各类融资担保风险，降低不良融资担保，提高融资担保质量。
第三条融资担保风险管理原则。
本公司融资担保风险管理应遵循以下原则：（一）融资担保风险管理一般原则与本公司融资担保业务实际相结合；（二）实行融资担保按风险性质分类管理；（三）坚持融资担保风险管理权责相结合。
第四条本办法适用于本公司办理的各项人民币融资担保。
第二章融资担保风险划分第五条融资担保风险。
融资担保风险是指金融机构在融资担保业务运营中，由于受到各种不确定性因素的影响，致使融资担保无法按期收回本息，金融机构可能遭受资金损失。
按照银行业对银行风险的划分原则，结合本公司融资担保业务实际，本公司的融资担保风险主要划分为政策风险、经营风险和操作风险。
第六条政策风险。
政策风险是指本公司根据国家和地方政府为实施宏观调控、保护“三农”利益、稳定市场等政策和特定的产业政策、区域政策，向借款人发放的融资担保，借款人因执行政策出现不能按期偿还融资担保本息的风险。
第七条经营风险。
经营风险是指本公司根据借款人自身经营需要发放的融资担保，借款人因经营管理、市场变化、灾害和道德因素等原因的影响，不能或不愿意按照事先达成的协议履行其义务，出现不能按期归还融资担保本息的风险。
第八条操作风险。
操作风险是指由本公司内部控制及治理机制失效以及信息技术系统失效等可能造成的融资担保风险。
浅谈融资担保机构的风险管理及对策建议
浅谈融资担保机构的风险管理及对策建议融资担保机构作为金融机构，其主要业务是为中小微企业提供担保服务，帮助企业解决融资难题。
但风险管理是融资担保机构面临的重要问题，如果不加以有效的控制和管理，风险可能会导致机构资金链断裂，甚至造成系统性金融风险。
下面就融资担保机构的风险管理及对策建议进行浅谈。
融资担保机构应加强对融资项目的风险评估和审查。
在接受担保业务之前，应对客户进行全面的风险评估，包括企业的经营状况、财务状况、行业竞争状况等方面的分析，判断其还款能力和还款意愿。
要对融资项目进行审查，包括合同条款、还款计划、担保方式等方面，确保项目风险可控。
融资担保机构应建立科学的内部风险管理体系和风险防控措施。
内部风险管理体系应包括风险定价模型、风险分类及监控体系、风险预警和应急处置机制等，通过科学合理的手段对风险进行量化、评估和预测，及时发现和处置潜在风险。
风险防控措施包括合理设置担保比例和担保期限、加强对担保资产的抵质押物管理、提高担保人经济实力要求等，确保资金安全。
融资担保机构应加强对担保人的审查和监督。
担保人是担保机构回收资金的主体，其信用状况会直接影响到担保机构的风险承受能力。
担保机构应对担保人进行严格的信用评估，包括对其资产负债状况、经营状况、还款能力等方面的审查，确保其具有足够的还款能力。
还应加强对担保人的监督，及时发现担保人可能的风险，采取相应的措施进行防范。
融资担保机构应加强与监管部门的沟通与合作。
监管部门对融资担保机构的监管是非常重要的，通过加强与监管部门的沟通与合作，可以了解监管政策和要求，及时调整业务运营方式，确保合规经营。
监管部门也可以通过监管和评估，提出改进建议，协助融资担保机构优化风险管理制度，推进行业良性发展。
融资担保机构的风险管理是非常重要且复杂的工作，需要通过加强风险评估和审查、建立科学的内部风险管理体系、加强对担保人的审查和监督、加强与监管部门的沟通与合作等一系列措施，综合应对各种风险，确保机构的资金安全。
融资担保公司风险管理制度
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一章总则第一条为了增强XXXX融资担保有限公司(以下简称本公司)防范和控制风险的能力，加强风险管理的组织建设、机制建设和制度建设，促进可持续发展，根据《XX市融资性担保公司管理试行办法》等有关法律法规规章及本公司章程的规定，制定本公司风险管理制度。
第二条风险管理的基本任务是：贯彻执行国家关于防范和处置金融风险的各项政策措施，树立全面风险管理理念，健全风险管理组织体系，改进管理监控方法，强化风险全程管理，增强识别、计量、预警、防范和处置风险能力，提高风险管理水平，确保风险在可控目标之内，确保安全经营稳健发展，确保风险收益的优化。
第三条风险管理遵循全面管理、制度优先、预防为主、职责分明的原则。
(一)全面管理原则。
资产、所有者权益和收入、支出、损益以及人员薪酬、奖惩等经营管理的各项事务和每个环节，都全面地进行风险管理，涉及风险控制人人参与、各司其职。
(二)制度优先原则。
开展各项事务先制定相应制度，尽可能使制订的制度科学、合理并严格按照制度执行，并对制度执行效力和结果实行全程监控。
(三)预防为主原则。
各类风险应防范于未然，以预防预警为主，出现问题及时采取针对性措施予以处置化解。
(四)职责分明原则。
防范和处置风险明确各职能部门和责任人，明确相应的权利和义务，对因渎职、失职或营私舞弊造成风险和损失的行为，依法追究相应责任人的责任。
第二章风险管理的目标和要素第四条风险是指对目标产生不利(负面)影响的事件发生的可能性。
风险类型包括：声誉风险、法律风险、合规风险、信用风险、市场风险、操作风险。
声誉风险，是指由内部管理与服务的问题引起自身外部社会名声、信誉和公众信任度下降所造成的风险。
法律风险，是指由不当的法律文书、制度或违法行为自身的法律权利等所造成的风险。
合规风险，是指因没有遵循法律、规则和准则造成遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
信用风险，是指由被担保人违约所造成的风险。
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一、风险管理概况风险管理的原则：风险管理体系按照相互制约（即业务流程与部门设置既要考虑各个环节的制衡关系与风险控制,又要有利于工作效率的提高）的原则来设置业务流程及内部控制机制。
风险管理的流程、组织架构和职责划分：（一）建立完善风险化解制度1、严格担保前审查、担保审批分离制度,明确责任,从责任上堵塞风险漏洞。
2、严格遵守担保风险准备金提取制度。
（二）严格反担保措施1、按照“四易”的原则（易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益）的原则确认反担保物。
2、在设定反担保物时,首先以业主或法人代表个财产作抵押,以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。
(三)建立代偿制度、落实追偿措施公司履行代偿义务后,在法律关系上由担保人变为债权人,相应取得追索权,通过下列方式展开追偿：1、追究反担保人以及受保人民事赔偿责任；2、变现其抵押物、质押物；3、租赁、经营或拍卖、变卖其资产,以收入弥补损失；4、其他合法处置方式。
宜宾联诚融资担保有限责任公司组织架构图：董事会总经办董事及高级管理人员概况 人员姓名性别 职务 任职起始时间 xxx女 董事长 xx 年xx 月至今 xxx女 董事 xx 年xx 月至今xxx男 总经理 xx 年xx 月至今 xxx女 财务总监 xx 年xx 月至今（一）董事会的职责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督高级管理层人员,并掌高管人员的报酬与奖惩；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本方案。
（二）总经理岗位职责协助执行董事完成公司的年度担保经营目标,并负责打造担保核心业务；按照公司战略及年度经营目标,制定具体的工作措施并推动担保业务达成；深入了解本行业动态,对担保业务发展进行预测,研发适应市场需求的担保产品,保证担保业务的持续增长；对担保业务日常事务进行管理,对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理,签发与其职责权限相对应的业务文件。
（三）业务部岗位职责负责保后检查,跟踪担保贷款的使用、还款保障、反担保情况、撰写保后检查报告；负责保后管理的各项具体工作,监测担保客户还款来源、还款记录、还款意愿及法律责任,对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施。
风险管理部 业务部 财务部 调查部（四）风险控制部岗位职责对申请担保企业和项目的报审资料进行严格审核；对申请担保企业和项目从整体风险进行评定；对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；办理反担保抵押手续,审核确定相关合同及法律文本；跟踪公司各项业务进展,汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调各部门保持业务流程的高速运转；组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查,出具风险预警提示和风险评估报告；定期出具风险评估报告,针对即时风险问题,评估风险状态与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案。
（五）财务部岗位职责根据企业的经营发展目标制定财务收支计划；负责资金营运和资金调度管理,严格执行资金管理制度；组织编制财务预算,履行财务检查和监督；完善内控制度,根据企业运营的实际情况,进行成本预测、控制、分析和考核,适时提出成本控制方案；监督按时完成纳税申报等工作；负责协调与财政、税务、银行的关系。
（六）调查部岗位职责负责保前调查；按公司相关制度要求,完成现场访谈、报告撰写、报告修改与相关数据的采集和录入工作；负责实施项目承保,协调客户、银行、相关部门的工作,制定项目合同,完成全部承保流程,整理完善项目档案资料；处理客户的反馈意见,了解受评对象的信用变化,必要时进行跟踪评级。
经营活动中面临的主要风险：担保风险来源主要由两方面构成：外部风险和内部风险。
外部风险包括来自客户的风险（如信用风险、经营风险、流动性风险）、经营环境风险（如市场不正当竞争、国家政策变动、合作机构诚信问题）等。
内部风险则主要是公司内部的人员道德风险、操作风险和声誉风险。
风险预警机制机制：类别代码内容1、一级预A1 政府对行业政策进行了调整,或与行业相关的法律规定发生变化A2行业为新兴行业,虽获得相关产品专利或技术认定,但未进入批量生产阶段A3 出现重大的技术变革,影响到行业的产品和生产技术的改变警信号A4 进出口供应商所处国家的政局不稳定,或金融形势发生严重动荡A5 多边或双边贸易政策有所变化,如对进口、出口的限制和保护A6 对存货、生产和销售的控制能力下降A7 产品较为单一,或对一些顾客或供应商过分依赖A8项目的可行性出现偏差（如投资缺口、工期延长）,或计划执行出现较大调整A9 持有大额订单,如果不能较好地履行合约,可能引起巨额损失A10在供应链中的地位关系发生变化,如供应商不再供货或减少授信额度A11厂房和设备未得到很好的维护,没有及时更新或淘汰过时或效率低下的厂房或设备；资产因发生意外灾害而不能获得保险补偿且造成停产（业）A12存在密切依存关系的行业供应商或顾客需求发生变化,不能适应市场变化或顾客需求的变化A13 高级管理层或董事会成员变动频繁A14 借款人的主要股东、关联企业或担保单位等发生重大经营管理变化A15管理层缺乏足够的行业经验和管理能力,对环境和行业中的变化反应较为迟缓A16 兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务A17主营业务向跨度较大的新行业进行转移,在不熟悉领域进行业务多样化A18借款人组织形式发生变化,如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等A19 银行等金融机构下调借款人的客户评级或贷款分类A20 保证人的财务状况出现疑问2、二级预B1 借款人出现经营亏损,净现金流量为负值B2 借款人主要财务指标出现三项以上指标恶化情形B3 出售变卖主要的生产、经营性固定资产B4 借款人及其主要管理人员遇到纠纷或法律问题警信号B5 丧失主要的产品系列、特许经营权、分销权或供应来源B6 借款人内部管理问题悬而未决,妨碍债务的及时足额清偿B7借款人遭受重大自然灾害或意外事故,损失巨大且不能获得保险赔偿B8 借款人不能提供银行所需要的信息资料,如财务报表、供销合同等B9 公司无法与借款人进行正常联络B10 借款人未按规定用途使用贷款B11 借款人支付出现困难,并且难以获得新的资金B12 借款人已不得不寻求拍卖抵押物、履行担保等还款来源B13 借款人以非正常途径或不合理的条件从其他银行取得融资B14 借款人违反与其他银行或债权人的协议,不能偿还其他对外债务B15 公司对担保缺乏有效的监督,保后检查流于形式3、重大事项预警信号C1 管理层的核心人物突然死亡、生病、辞职、移民或下落不明等C2 经营活动发生显著变化,处于停产、半停产或经营停止状态C3借款人提供虚假的财务报表或其他信息,采取隐瞒事实、欺诈等手段套取贷款C4 借款人拖延支付贷款的本金、利息或费用C5 企业借改制之机逃避银行债务C6 贷款需要重组或已经进行过重组C7 违反国家有关法律和法规发放的贷款；C8 违反银行信贷政策和贷款审批程序发放的贷款C9 担保有关档案不齐全,重要文件遗失,对贷款偿还有实质性的影响C10 担保合同等文件存在重大瑕疵或法律方面的问题C11 反担保抵押品价值下降或公司对抵押品失去控制C12 银行贷款采用借新还旧形式来掩盖事实不良C13 借款人已资不抵债C14 保证人依法宣告破产C15 公司已诉诸法律来追偿对出现上述风险预警信号和突发事件列表情况的借款企业,客户经理应及时开展调查分析,撰写书面报告,对产生风险预警的情况、原因、可能产生的损失、拟采取的应对措施等进行分析评价。
将书面报告逐级提交风管部、保审会批复。
并按照批复意见执行。
突发事件应急机制：制定突发事件应急预案能防范和处置流动性突发事件的发生,最大限度地预防和减少突发事件造成的损害,有效预防因宏观经济政策发生非预期性调整、季节效应、市场出现不利于本公司的信息等内外部原因所引发突发事件的发生,确保资金运营安全,按照国家相关文件要求,结合实际情况,我公司制定以下突发事件应急预案。
1、居安思危,未雨绸缪。
增强忧患意识,高度重视稳定和安全工作,坚持预防与应急相结合,常态与非常态相结合,做好应对突发事件的各项准备工作；2、统一领导,分级负责。
建立健全分类管理、分级负责,实行部门网点领导责任制。
充分发挥专业应急指挥机构的作用,紧密依靠政府和有关部门支持,做到统一指挥、快速反应、协同应对；3、科学决策,依法处置。
发生重大突发事件,应科学果断决策,加强应急管理,依法规范处置,力求尽快控制事态、平息事件、减少危害、降低影响,保守本公司商业机密,避免发生次生、衍生事件。
二、信用风险管理信用风险的管理办法：1、加强内控建设,完善内控体系；2、反担保措施的设定；3、创新业务品种,有效防范风险；4、加强与先关机构之间的沟通互惠合作,识别和分散风险；5、利用资本市场,化解和处理风险。
产生信用风险的业务活动：信用风险存在于担保整个业务流程中,不良贷款和担保人资质审批漏洞是导致信用风险的主要原因。
三、流动性风险管理影响滚动流动性的因素：流动性风险产生的原因主要有资产与负债的期限结构不匹配；资产负债质量结构不合理；利率变动；货币政策变化及金融市场发展程度等。
流动性风险的管理方法：为实现流动性风险管理的基本目标,应采取以下方法：1、总量均衡。
即在保证支付准备的前提下,通过负债和营运资金总量对资产总量的制约,保持负债、营运资金和资产的总量均衡,控制超负荷经营；2、结构对称。
即负债与资产要在期限、利率结构上保持对称关系。
通过及时调整流动性缺口,保持资产和负债的偿还期对称关系,建立资产和负债的期限对称结构；保持资产与负债在利率结构上的对应,严格控制非生息资产占比,保持和提高利差水平；3、适时调节。
即资产和负债保持一种流动性状态,当出现流动性缺口时,通过资金调剂、主动负债的方式来满足流动性需求,扩大经营规模；当流动性需求减少、出现多于头寸时,又可投资于短期金融工具,获取盈利。
根据上述原则进行流动性风险管理,主要分为三个层次：1、根据资金平衡表计算流动性需求；2、设立流动性风险管理指标体系,判断流动性变化趋势；3、建立流动性风险预警机制,实时监测流动性风险状况。
四、市场风险管理市场风险的影响：未来市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不确定性对我公司实现其既定目标具有一定程度的影响。
市场风险管理的方法：1、风险辨识认识和鉴别企业活动中各种损失的可能性,估计市场风险对我公司经营目标的影响,通常包括三个方面：分析各种暴露,研究哪些项目存在风险,受何种风险影响,受影响的程度；分析各种风险的特征和成因；进行衡量和预测风险的大小,确定风险的相对重要性,明确需要处理的缓急程度。