街道城市综合管理工作考核办法

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德阳市人民政府办公室关于印发《德阳市中心城区城市综合管理考核办法（试行）》的通知

德阳市人民政府办公室关于印发《德阳市中心城区城市综合管理考核办法（试行）》的通知文章属性•【制定机关】德阳市人民政府办公室•【公布日期】2023.03.24•【字号】德办发〔2023〕6号•【施行日期】2023.03.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文德阳市人民政府办公室关于印发《德阳市中心城区城市综合管理考核办法（试行）》的通知德办发〔2023〕6号旌阳区人民政府、罗江区人民政府，德阳经开区管委会，市级有关部门（单位）：《德阳市中心城区城市综合管理考核办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请结合实际认真抓好落实。

德阳市人民政府办公室2023年3月24日德阳市中心城区城市综合管理考核办法（试行）按照《德阳市人民政府关于进一步加强中心城区城市综合管理工作的意见》（德府发〔2022〕35号）要求，为建立健全中心城区城市综合管理考核奖惩长效机制，打造干净、整洁、有序、安全的市容环境，加快建设美丽宜居德阳，结合我市实际，制定本办法。

一、考核对象中心城区城市综合管理考核对象分为四类、41个。

（一）“三区”（3个）：旌阳区政府、罗江区政府、德阳经开区管委会。

（二）市城管委成员单位（19个）：市委宣传部、市经信局、市教育局、市公安局、市民政局、市财政局、市自然资源局、市生态环境局、市住建局、市城管执法局、市交通局、市水利局、市商务局、市文旅局、市卫健委、市应急局、市市场监管局、市体育局、市政务和大数据局。

（三）街道办（城关镇政府）（7个）：旌阳街道办事处、东湖街道办事处、孝感街道办事处、天元街道办事处，旌东街道办事处、八角井街道办事处，罗江区万安镇政府。

（四）其他责任单位（12个）：市农业农村局、市气象局、市消防救援支队、德阳发展集团、德阳供电公司、电信德阳分公司、移动德阳分公司、联通德阳分公司、铁塔德阳分公司、德阳邮政分公司、广电德阳分公司、德阳天然气公司。

城市管理工作考核办法

城市管理工作考核办法第一章总则第一条为深入推进城市管理工作，建立健全督查考核机制，进一步完善城市管理长效机制，提升城市管理水平，特制订本办法。

第二条本办法适用于XX个街道办事处，区城市管理委员会（以下简称区城管委）成员单位的城市管理工作考核评价。

第三条城市管理工作纳入全区年度目标考核。

各责任单位要高度重视城市管理工作，将其纳入重要议事日程，确保机构、人员、责任、经费“四个”落实。

第四条对XX个街道办事处城市管理工作考核采取每日一检查、每周一排位、每月一奖惩、每年一总结的方式实施，对城市管理相关职能部门采取年度考核的方式实施。

第五条城市管理考核工作由区城管委统筹组织实施。

第二章考核内容第六条各街道办事处重点考核以下内容：（一）环境卫生管理。

街道清扫保洁质量，机械化作业率，卫生死角整治，小区卫生，农贸市场卫生，公园、广场、桥梁、隧道卫生，公厕卫生，垃圾收运设施设置及管理维护，垃圾分类情况等。

—1—（二）市容市貌管理。

违规占道作业、占道经营、占道促销、占道堆码，违章搭建，违法、破损、有安全隐患户外广告及店招店牌、“牛皮癣”等治理情况。

（三）交通秩序管理。

车辆、行人通行秩序，车辆停放管理，各类专项整治的开展情况。

（四）“三无”小区管理。

公共设施设备管理，消防、车辆管理，环境卫生管理等情况。

（五）环境保护管理。

腌腊制品熏制管理，生活、建筑工地施工噪音管理，餐饮业油烟和露天烧烤管理，露天焚烧秸秆管理，乱倾倒废弃物、垃圾和乱排污水管理等情况。

（六）城市管理领域阶段性重点工作开展情况。

（七）各类交办督办及主流媒体曝光和群众反映问题整改落实情况。

第七条对区级相关职能部门的考核，由区城管委负责组织街道办事处年终进行综合打分并排位通报。

评分细则由区城管委办公室负责制定。

第三章考核方式第八条对各街道办事处的考核，实行集中考核与日常考评相结合的考核机制。

集中考核，采取明查和暗访两种方式，每日一暗访，每周一明查。

暗访时，由区城管委办公室牵头，邀请区纪委、区委目标—2—办等部门参加。

城市管理工作考评暂行办法-

XX区城市管理工作考评暂行办法为建立和完善城市日常管理监督检查机制,全面加强城市管理工作,提升城市管理水平,结合我区实际,制定本办法.一、考评对象（一)城区内4个责任网格:XX街道、XX街道、XX街道、XX工业园区。

（二）城区内34个单元网格：各街道、工业园区下辖的XX个社区。

XX个村委会由区城管办参照社区考核办法进行考核。

(三)区直职能部门：区城管执法局、区工商局、区商务局、区交通运输局、区住建委、区文体旅游局、区环保局、区水务局、区林业局、区教育局、XX公安分局、XX药监分局等。

(四)公共服务单位：供电、供水、供气、邮政、电信、移动、联通、火车站、汽车站、公交公司、广播电视台等单位。

二、考评内容城市规划区范围内除XX经济技术开发区、XX产业园外,XX 区管理区域(以下简称为XX区域）内的城市管理工作。

三、考评方式区城管委负责考评的领导工作，区城管办负责考评的具体实施工作。

考评组成员由区城管办从区人大代表、政协委员、效能监督员、行风评议员、城管委成员单位中抽取组成，或者以协议方式委托第三方组织实施。

（一）责任网格组按照市级考核结果直接使用。

(二）单元网格组实行“一周一查”每月前三周由区城管办组织人员上路巡查打分,按单元网格随机抽取样本点暗查，对重点区域可实行分时段多次打分取平均分值，每周暗查得分权重分别占月度总评的20%;第四周由区城管办委托第三方考评，考评得分权重占月度总评的40％。

（三)职能部门和服务单位按照责任网格、单元网格月考评结果以及城管办对职能部门、单位综合考评情况计算得分，年终进行综合评比.（四）社会监督利用12345政府服务直通车、市民论坛、XX市12319城建服务热线和城管有奖投诉短信平台,鼓励全民监督城市管理考评工作。

对市民投诉案件和新闻媒体曝光案件实行核实扣分，扣分不设权重，直接从当月综合得分中扣除;对通过城管有奖投诉短信平台投诉并经查属实的，给予投诉人适当奖励；对因城市管理工作成效突出被市级以上新闻媒体宣传报道的，在考评中予以加分。

综治考核实施方案

综治考核实施方案一、背景。

近年来，随着社会的发展和进步，城市综合治理成为了城市管理的重要内容。

为了更好地推进城市综治工作，提高城市管理水平，必须建立健全的综治考核机制，加强对综治工作的监督和评估。

二、目的。

综治考核的目的在于全面了解各地综治工作的开展情况，发现问题，提出改进措施，推动综治工作的深入开展，为城市的安定和发展提供有力保障。

三、考核内容。

1. 综治工作落实情况，包括各项综治政策、措施的贯彻落实情况，各项工作任务的完成情况等。

2. 综治工作成效评估，包括治安状况、社会秩序、环境卫生等方面的改善情况，以及综治工作对城市发展的促进作用等。

3. 综治工作创新能力，包括综治工作的创新举措、工作方法的改进等方面的情况。

4. 综治工作队伍建设，包括综治工作人员队伍的素质、工作能力、工作态度等方面的情况。

四、考核方式。

1. 定期考核，每年对各地的综治工作进行定期考核，以全面了解综治工作的开展情况。

2. 不定期考核，对于重点地区或重点问题，可以不定期进行考核，以及时发现问题，提出改进措施。

3. 督导检查，通过督导检查，对综治工作进行实地考察，了解实际情况，发现问题。

五、考核结果运用。

1. 对于考核结果较好的地区，应当给予表扬和奖励，以激励其继续努力，保持良好状态。

2. 对于考核结果较差的地区，应当及时提出改进意见，并给予相应的指导和支持，帮助其改进工作。

3. 考核结果作为综治工作的重要依据，对于综治工作成效好的地区，可以适当增加资源投入，加大支持力度。

六、结语。

综治考核是推动城市综治工作不断完善的重要手段，通过考核，可以发现问题，提出改进措施，促进综治工作的持续改进和提高。

希望各地能够认真贯彻落实综治考核实施方案，不断提高综治工作的水平，为城市的和谐稳定做出更大的贡献。

城管综合执法大队考核办法

华阳城市综合管理办公室华阳综合执法大队考核办法为加强华阳城市管理综合执法队伍的管理，明晰职责，有力促进执法队伍管理的规范化和制度化，奖勤罚懒，褒优贬劣，充分调动综合执法队员的工作积极性，特制定本综合执法队队员考核办法。

一、考核目标通过考核，使综合执法队员自觉遵守各项规章制度和纪律规定，认真履行职责，完成各项综合治理工作，实现华阳城市形象的整体提升。

二、组织领导为加强对综合执法质量考评工作的领导，特成立执法质量考评工作领导小组，以华阳城市综合管理办公室主任张成勇为组长，副主任朱时建、瞿顺予、王建强、黄建、李明东为副组长,综合科副科长唐真发、综合执法大队大队长吴军、副大队长吕象平为成员，由朱时建同志具体负责执法考核工作。

三、考核内容（一）人员考核1、上班迟到早退的，发现一次扣3分，旷工一天扣10分；工作时间办私事，从事与工作无关的事或擅离工作岗位的，发现一次扣3分。

2、综合治理人员着装不规范规范，没有制服的人员未佩戴综合治理袖标，发现一次扣2分；执法过程中文明执法、礼貌用语，因过失造成不良影响的情况，发现一次扣3分。

3、不服从上级的工作安排，工作推诿，拖位的，发现一次扣5分；不服从监督、检查，不执行指令或故意拖延时间的，发现一次扣5分；（二）片区中队考核所辖路段的临街建筑物上无乱扯乱挂；无擅自设置大型户外广告；无流动摊贩；未经执法部门审批，擅自占道举办文化、商业等活动；无违法建设、私搭乱建；无机动车乱停乱放，无占用道路堆物堆料、摆摊设点；无店外经营；无在道路及其公共场所的护栏、电线杆、树木、绿篱等处晾晒衣物或者吊挂物品；无乱设置的户外广告标牌；无乱挂的条幅；建筑物、构筑物上无刻画、涂写、喷涂标语及宣传品、广告；无擅自在公共场所散发、悬挂、张贴宣传品、广告；施工工地无不围挡、尘土飞扬、污水流溢、车轮带泥行驶；无乱堆乱放废弃物；无占用道路、绿地等公共场所从事车辆清洗、维修等业务；无乱倒垃圾渣土、泄漏遗撒(洒)违章行为；无非法营运的三轮车及机动车等违法违规现象。

城市管理行政执法大队考核办法

城市管理行政执法大队考核奖惩工作方案为落实行政执法责任制，建立勤政、高效、务实的城市管理行政执法队伍，充分调动执法人员的积极性，提高城市管理效率和质量，促进城市管理行政执法工作水平不断提高，依据有关规定，结合工作实际，制定本实施方案。

一、考核范围对执法大队、街道执法中队和个人按照本方法对城市管理行政执法工作任务和工作质量、行政执法队伍建设的全面考核考评、奖励和惩办。

二、遵循的原那么1、实事求是、客观公正、鼓励先进的原那么；2、统一标准、层层考核、综合奖惩的原那么；3、以奖励为主、惩戒为辅、奖惩并用的原那么；4、精神奖励与物质奖励、综合奖励与单项奖励相结合的原那么；5、工作责任定性考评和工作业绩定量考核相结合的原那么；6、考核结果与个人收入挂钩、与年终考核挂钩、与单位评先进挂钩、与个人职务升降挂钩的原那么。

三、考核方法（一）考核等级评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级：月考核考评得分在90分（含9（）分）以上者为优秀；月考核考评得分在80分（含80分）以上90分以下为良好；月考核考评得分在60分（含60分）以上80分以下为合格；月考核考评得分在60分以下者为不合格。

（二）评定方法每月综合考核得分加减奖惩考核得分等于被考核单位当月实际得分，得分从高到低按顺序排列。

半年、年度考核得分等于被考核单位每月实际得分的平均值，得分从高到低顺序排列，作为被考核单位的实际位次。

（三）考核程序局考核领导小组负责实施对大队月、季度、半年和年度考核考评。

执法大队负责对街道执法中队、机动中队和个人进行考核。

考核结果及时通报。

（四）考核形式在工作时间内，采取定期现场检查与抽查相结合，单位自查与听取汇报相结合，专项检查与综合测评相结合等多种形式，通过打分的方式进行，根据分数多少确定考核结果。

（五）奖励与惩办1、对在行政执法工作考核考评中取得合格（含合格）以上的执法单位和执法人员给予奖励。

（1）对月考核被评为优秀档次的单位，奖励该单位每人300元（连续三年取得执法考评优秀等次的单位及其主要负责人，给予通报表彰）。

城市管理工作考核办法

城市管理工作考核办法为全面落实区城市管理委员会职责，提升城市管理水平，调动各级各部门齐抓共管的积极性，完善城市管理工作责任体系和奖惩约束机制，结合我区实际，特制定本办法：一、组织领导区成立城市管理工作考核领导小组，副区长李飞雨同志任组长，区政府办公室郑如彤、综合执法局刘先勋任副组长，区政府督查室主任、各街道（发展区）主任、区直有关部门主要负责人为成员。

考核领导小组下设办公室，办公室设在区综合执法局，由某某同志任办公室主任。

根据工作需要，从各有关部门抽调相关工作人员，具体对城市管理工作进行监督考核。

二、考核范围为增强考核单位的可比性和考核的可操作性，对街道（发展区）和城市管理责任部门实行分类考核。

街道：凤凰街道、坊城街道、坊安街道、九龙街道、黄旗堡街道、经济发展区、工业发展区城市管理责任部门：区住建局、市场监管局、区环保局、区交通局、区公路局、区综合执法局、区园林处、区房管中心、区交警大队等。

三、考核内容分别从市容市貌、环境卫生、园林绿化、居民小区、建筑工地、市政共用设施、交通秩序、环保餐饮油烟等方面,对各街道(发展区）、部门进行考核。

（一）中心城区街道。

考核辖区市容市貌、环境卫生保洁、园林绿化、建筑工地、居民小区单位庭院、摊点群等。

（二）其他街道（发展区）。

考核行政驻地、进出口主要道路及沿路两侧主要村庄市容市貌、环境卫生保洁、园林绿化、农村大集等。

（三）区住建局。

考核基本建设项目管理、工程施工现场管理、市政设施维护、小区物业管理。

包括工地施工围档美化、工地出入口硬化、文明施工管理、供暖、供气等。

（四）区城管执法大队。

考核渣土运输管理、建筑垃圾消纳场管理、环卫保洁、违法建设。

（五）区园林处。

考核园林绿化管理，包括城市绿地、公园、广场、绿化带、行道树养护管理，园林设施及其它附属设施管理等。

（六）区交通局、公路局。

考核所辖道路及附属设施的管理养护、道路清扫保洁、道路两侧绿化养护，城市出入口、道路两侧的市容环境卫生管理，客运站市容环境卫生管理。

街道城市社区工作者考核办法

街道城市社区工作者考核办法随着城市化进程的加快，城市社区的建设和管理变得越来越重要。

而街道城市社区工作者作为基层管理者，其工作质量和能力的考核也显得尤为关键。

为了保证社区工作者的工作水平和责任担当，制定一套科学合理的考核办法势在必行。

一、考核目标社区工作者的工作是为了创造一个和谐、安全、有序的社区环境，提高居民生活幸福感和满意度。

因此，考核的目标应该包括以下几个方面：1. 维护社区稳定和安全：社区工作者应具备维护社区安全和稳定的能力，包括加强巡逻防控工作，及时发现和处理各类安全问题。

2. 推动社区发展：社区工作者要关注社区居民的需求，积极参与社区建设和服务活动，促进社区的发展和进步。

3. 提高服务质量：社区工作者的服务质量是考核的重要指标。

他们应始终以居民需求为中心，主动解决居民的问题，提高服务的水平和质量。

4. 有效沟通与协作：社区工作者需要具备良好的沟通技巧和协作能力，能够与居民、相关部门以及社区工作团队进行有效的沟通和协作，共同推进社区工作。

二、考核内容和权重考核内容应覆盖社区工作者的主要职责和工作内容，以保证考核的全面性和公正性。

以下为可能的考核内容及其相应的权重：1. 工作绩效：包括社区治安状况、社区设施管理、社区环境维护等方面的工作绩效，权重占比30%。

2. 服务质量：对居民提供的服务和解决问题的能力进行评估，权重占比25%。

3. 组织协调能力：评估社区工作者与其他相关部门和社区工作团队之间的协调能力和协作效果，权重占比15%。

4. 技能培训积极性：考核社区工作者主动参加各类培训活动的情况，权重占比10%。

5. 社会责任感：评估社区工作者对社区的责任意识和主动性，以及对社区居民的关心和帮助，权重占比10%。

6. 违纪违规行为：对社区工作者是否存在违纪违规行为进行评估，权重占比10%。

7. 居民满意度：通过居民调查等方式，评估社区工作者的服务满意度，权重占比5%。

三、考核流程为确保考核的公平性和科学性，需要制定一套完整的考核流程。

城市综合管理考核办法

城镇综合管理考核奖惩办法（试行）为全面提升控违查违工作实效，提高城镇综合管理水平，实现城乡垃圾收集处理全覆盖，建立客观、公正、科学的城镇综合管理考核体系，结合《复兴镇城市综合管理考核奖惩办法》的有关要求，制订本办法。

一、考核内容鄂城区城镇综合管理考核内容共三项。

1、控违查违：重点考核新建违法建设是否当日发现、当日制止、在规定时限内及时拆除；重点工程用地范围内的历史存量违法建设是否按计划拆除等方面。

2、城镇管理：重点考核有无乱设广告店招，有无破损广告、落地广告牌，公共信息栏是否完好，广告店招有无错别字，有无一店多牌现象；临街建筑物立面有无污损，道路照明是否亮灯，临街亮化是否完好，有无乱贴乱画，乱牵乱挂、当街晾晒现象；有无出店经营、占道经营、乱摆乱卖现象；有无车辆乱停乱靠；街道绿化有无缺株死株，绿化设施是否完好；居民小区、村民生活区的生活环境是否整洁，物业管理是否健全。

3、垃圾收运处理一体化：重点考核环卫设施配置是否健全，是否有专门的管理机构、运行经费和专职人员，公共场所有无暴露垃圾，是否及时清运，户打扫、村组集中、镇清运、区转运模式是否环环相扣，运行协调。

二、考核办法（一）检查办法城镇综合管理工作纳入区政府目标管理考核体系（考核分数10分）。

区委办、区住建局组成联合检查小组负责检查督办考核，每月一次。

1、控违查违重点抽查交通主干道两侧、区政府重点工程红线范围内。

详见《鄂城区控制和查处违法建设工作责任目标考核评分表》。

2、城镇管理每次随机抽查一条主干道、一条次干道，一条背街小巷，一个社区、一个集贸市场和一个建筑工地。

详见《鄂城区城镇管理综合整治工作评分表》。

3、垃圾收运处理一体化主要以暗访形式考核，以图片资料为依据。

必检区域：等两侧。

抽检区域：每个乡镇抽查随机抽查（二）评分方法1、计分权重：各考核对象的基础总分为100分。

控违查违30分，城镇管理30分，垃圾处理一体化40分。

2、考核结果在区政府公示屏滚动公示。

城市管理综合考核办法社会评价评分细则

城市管理综合考核办法社会评价评分细则社会评价评分细则参加社会评价的人员（32人）。

市人大代表、政协委员、驻济部队代表、社会知名人士各1人；每个区（高XX县区）区人大代表、政协委员、驻地部队代表、社会知名人士各1人，辖区驻地无部队的增加一名社会知名人士。

一、对各区（高XX县区）城市管理工作社会评价评分（一）评价对象。

历下、市中、槐荫、天桥、历城、长清区政府，高XX县区管委会。

（二）评价内容及评分标准。

城市保洁管理、基础设施建设、违法建设整治、户外经营规范、建筑渣土管理、广告牌匾设置、市容市貌景观、市政设施管理、园林绿化管理、重点部位治理10项内容。

总分值为100分，其中10项内容每项各占10分。

（三）方式方法。

采取问卷调查或者召开座谈会座谈的方法，每季度的第三个月中旬组织一次。

参加社会评价的人员对各区（高XX县区）10项内容管理情况分别打分，每个区（高XX县区）10项内容得分之与除以参加评价人数即为该区（高XX县区）城市管理工作综合考核社会评价的季度得分，季度得分累计为半年得分或者年度得分。

二、对市各有关部门（单位）城市管理工作社会评价评分（一）评价对象。

市公安局、国土资源局、规划局、城乡建设委员会、城管局（城管执法局）、环境保护局、交通运输局、商务局、住房保障与房产管理局、市政公用事业局、工商局、质量技术监督局、园林绿化局。

（济南铁路局、水利局、林业局、供电局、物价局、民政局等）（二）评价内容及评分标准。

组织督导各区（高XX县区）工作任务完成情况、本部门承担的具体工作任务完成情况、市委、市政府交办的具体工作任务完成情况3项内容。

总分值为100分，其中，组织督导各区（高XX县区）工作任务完成情况、本部门承担的具体工作任务完成情况各占40分，市委、市政府交办的具体工作任务完成情况占20分。

（三）方式方法。

采取问卷调查或者召开座谈会座谈的方法，每季度的第三个月中旬组织一次。

参加社会评价的人员对每个部门（单位）分别打分，每个部门（单位）3项内容得分之与除以参加评价人数即为部门（单位）城市管理工作综合考核社会评价的季度得分，季度得分累计为半年得分或者年度得分。

街镇城市管理工作考核办法

***街道城市管理工作考核办法为强化城市管理工作职责，进一步加强城市管理，结合我街道城市管理工作实际，特制定本办法。

一、考核目的以推进国家中心城市建设为目标，弘扬“城管为民”理念，进一步落实“城管从严”关于加强城市管理的要求，对全街道城市管理工作进行全面考核，加快建设更加美丽、强盛、幸福的名望之城。

二、考核原则（一）坚持城管为民和全民参与的原则。

坚持以人为本，以服务市民为前提，强化对城市公共领域的考核；构建市民参与城市管理的平台，提高基层和居民在城管考核中的参与度和话语权。

（二）坚持品质导向与问题处置并重的原则。

强化对城市品质品位的考核，既重视考核单元市容市貌整体效果，又重视重点解决城市管理重点、难点问题。

（三）坚持客观公正公开透明的原则。

建立科学、客观、公正、公开的城市管理考核评价机制，严格纪律规定，定期公布考核结果，严格奖惩兑现。

（四）坚持考核前移的原则。

评价城市管理工作以考核社区（村）为主。

（六）坚持全域考核的原则。

街道内所有村（社区）全部纳入考核范围，纯农村除外。

三、考核对象为全面落实**市城市管理工作考核要求，立足市、区两级考核实际，对全街道各城市管理考核对象进行分类考核;具体分类如下：A类村（社区）：***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区、***社区B类村（社区）：***村、***村四、考核组织在区城管委的领导下，由区城管委办公室负责考核工作的组织实施、考核办法和细则的解释、考核中新出现问题的研究处理等。

建立区城管考核人才库，考核组成员在区人才库中采取随机抽样确定。

区城管委不参与对被考核单位的评分，考核组成员对被考核单位采取回避原则。

（一）集中检查考核由区政府办牵头，区城管委办公室具体组织，区纪委全程监督，百姓城管志愿者协会参与，在区城管考核人才库中抽取专家进行。

集中检查考核每月进行一次，对被考核单位不发通知、不打招呼、不要陪同，以考核宏观城市品质和宜居环境为导向，重点考核：镇容镇貌、主次干道、背街小巷、公共场所、公用设施、园林绿化等。

城市管理工作考核办法

xxx城市管理工作考核办法（试行）为进一步提升城市管理和服务水平，不断改善城镇环境，提升城镇品质，根据《xx城市管理工作考核办法（试行）》（菏政办发〔2019〕12号），结合我县实际，制定本考核办法。

一、指导思想认真贯彻落实党的十九大精神、中央城镇化工作会议和中央城市工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步加强对城镇管理工作的督导考核，不断夯实乡镇（街道）主体责任，强弱项、补短板，有效解决影响人民群众工作生活和制约城镇健康发展的突出问题，着力营造整洁规范、文明有序、宜居宜业的城镇环境。

二、考核主体考核由县城市管理委员会负责，县城市管理委员会办公室负责具体组织实施。

三、考核对象和范围（一）考核对象：各乡镇（街道）、各有关部门（单位）。

（二）考核范围：城市建成区、郑庄、倪集街道驻地、乡镇政府、国省道和县乡道路沿线。

四、考核内容和标准（一）城市建成区。

1.功能提升项（2019年底前完成）以街道、社区为基础，青菏、磐石、曹城街道至少打造2个“15分钟生活圈”，每个“15分钟生活圈”至少配套建设1处规范化便民市场、2处绿地广场、2处公共停车场、3座高标准公共厕所、1处垃圾中转站、1处规范化信息宣传栏；建立数字化城管接收处置平台，实现与数字化城管对接，并规范管理。

2.每月考核评比项（见附件1）（二）乡镇政府，郑庄、倪集街道办事处驻地。

1.功能提升项（2019年底前完成）各乡镇政府、郑庄、倪集街道办事处驻地至少建设1处规范化农贸市场、1处绿地广场、2处公共停车场、2座水冲式公共厕所、1处垃圾中转站、1处规范化信息宣传栏，主要道路全部配套栽植行道树、建设绿化带、安装路灯，并规范管理。

2.每月考核评比项（见附件2）（三）国省道、县乡道路沿线。

主要考核视野范围内涉及到的市容秩序和环境卫生相关工作。

1.无马路市场。

2.无乱搭乱建、残垣断壁和乱堆乱放的垃圾杂物。

五、考核方式县考核组每月采取现场考核的方式进行。

城市管理综合考核办法社会评价评分细则

城市管理综合考核办法社会评价评分细则是城市管理评价的一种指标体系，其目的是通过综合评分的方式，从社会角度评价城市管理的效果和成绩。

以下是一种可能的评分细则：
1. 公共设施评分：
- 公共交通设施：包括地铁、公交、出租车等交通工具的线网覆盖情况和服务质量评估。

- 道路交通设施：包括道路拥堵情况、交通信号灯管理、道路交通安全设施等评估。

- 公共停车设施：包括停车场数量、停车位利用率、停车收费管理等评估。

- 公共卫生设施：包括垃圾分类管理、公共厕所数量和卫生情况评估。

2. 绿化环境评分：
- 公园绿地：包括公园数量、公园面积、公园服务设施等评估。

- 街头绿化：包括街道两旁的绿化带、花坛、景观树等评估。

- 城市森林覆盖率和湿地面积等评估。

3. 城市环境评分：
- 空气质量：包括PM2.5浓度、空气质量指数等评估。

- 水质情况：包括水源地保护情况、水污染治理等评估。

- 垃圾处理：包括垃圾处理设施和垃圾分类管理等评估。

4. 社区和居民评分：
- 社区治理：包括社区服务设施、社区卫生管理、社区安全管理等评估。

- 基层组织和自治能力评估。

- 居民满意度调查。

5. 公共安全评分：
- 治安情况：包括犯罪率、交通安全等评估。

- 突发事件应急处理能力评估。

每个评分指标的具体评分细则和权重可以根据不同城市的实际情况进行定制，以确保评价结果的准确性和公平性。

街道考核方案

街道考核方案1. 背景街道是城市的基础单位，负责居民的管理、服务和社区建设等任务。

为了提高街道工作的质量和效率，街道考核成为了必要的手段之一。

街道考核方案是一种评估街道工作的方法，旨在评估街道在管理、服务和社区建设等方面的绩效，进而发现问题、改进工作、提高工作质量。

本文将介绍一种全面的街道考核方案，以便街道管理部门能够有效地进行工作评估。

2. 考核指标2.1 管理工作考核指标•居民满意度：通过问卷调查等方式，评估居民对街道管理工作的满意度。

指标包括居民对街道管理工作的满意程度、对街道工作人员的评价、对街道环境的满意程度等。

•社区稳定度：评估社区的稳定状况，包括社会治安、邻里关系和社区事件处理等方面的指标。

•维护秩序：街道工作人员对街道秩序的维护情况，包括街道环境整洁度、噪音控制、交通秩序等方面的指标。

•公共设施维护：评估街道公共设施的维护情况，包括道路、公园、垃圾处理设施等方面的指标。

2.2 服务工作考核指标•办事效率：评估街道办事部门的办事效率，包括办事流程的简洁程度、办事人员的服务态度、办事时间等方面的指标。

•社区服务满意度：通过问卷调查等方式，评估居民对街道服务的满意度。

指标包括居民对街道服务的满意程度、对街道办事部门的评价等。

•社区活动丰富度：评估街道组织的社区活动的丰富程度和参与度，包括社区文化活动、体育活动、社区志愿者活动等方面的指标。

2.3 社区建设考核指标•基础设施建设：评估街道基础设施建设的状况，包括道路、公园、市政工程等方面的指标。

•住房环境质量：评估居民住房环境的质量状况，包括住房建设和改造、住房安全等方面的指标。

•环境保护：评估街道环境保护的状况，包括绿化覆盖率、空气质量、噪音污染等方面的指标。

3. 考核方法3.1 数据统计和评估街道管理部门可以采集相关数据，进行街道工作的评估和分析。

数据可以包括居民满意度调查结果、社区稳定度评估结果、办事效率评估结果等。

通过数据统计和评估，可以客观地了解街道工作的优势和不足，为制定改进措施提供依据。

城市综合管理考核标准(街办部分)

三、街道辖区考核标准（一）社区卫生考评标准（100分）- 1 -三、街道辖区考核标准（二）社区野广告清理考评标准（100分）- 2 -三、街道辖区考核标准（三）社区“门前三包”考评标准（100分）1、“门前三包”现场考核评分标准（60%）三、街道辖区考核标准(四)新增违建上报考评标准（100分）每月将群众投诉、考核发现、领导批示等来源的新增违建事项与数字平台统计网格员报送违建项目比对，按漏报数进行考核，各街道漏报1件扣20分、2件扣50分、3件及以上扣100分。

（五）网格巡查考评标准（100分）考核指标由网格上报有效率、网格巡查情况构成。

1、指标定义网格上报有效率：本街道网格上报派遣数/本街道网格上报总数。

网格巡查情况：每月将考巡员发现的暴露垃圾、污水外溢、道路及设施破损等城管类重点事项与数字平台统计网格员报送的同类事项进行比对，按漏报率进行考核，漏报率低于20%（含20%）不扣分，每高1%扣0.5分。

社区网格员在“一日双巡”履行城市管理职责时，应重点关注以下事项(比对事项)：（1）私搭乱建，包括发现正在备料有私搭乱建的苗头、违法建设正在进行的情况；（2）暴露生活垃圾，包括面积超过1个平方以上的积存生活垃圾及居民区卫生死角、临街收运不及时形成成堆垃圾、垃圾收集点垃圾满溢、周边不洁、随意倾倒、抛撒或堆放生活垃圾、焚烧垃圾；（3）积存建筑渣土，包括随意倾倒、抛撒或者堆放建筑垃圾，道路及两侧、公共区域、居民区成堆建筑渣土；（4）主次干道堆放废弃家具设备；（5）道路破损，包括主次干道塌陷、1平方米以上路面坑槽、1米以上侧缘石缺失、破损、防撞墩缺失、倾斜等；（6）道路遗撒，包括渣土车辆带泥上路、不密闭、散体物料运输车辆在运输过程中发生遗撒现象；（7）占用、损坏城市道路，包括无证挖掘城市道路和挖掘城市道路后，不及时清理现场的；（8）施工管理问题，包括临街施工未设护栏、材料、机具等乱堆放、污染周边环境等；（9）主管网自来水管破裂；（10）主次干道、居民区排水不畅、污水粪水外溢；（11）主干道临街成片成规模严重影响通行的无照经营游商；（12）城市部件破损、缺失、有严重安全隐患的问题。

街道综合考评办法细则

街道综合考评办法细则一、引言街道综合考评办法是对街道工作进行综合评价的一种方式，旨在促进街道工作的科学发展，提高街道综合管理水平。

本文档将详细介绍街道综合考评办法的具体细则，以帮助相关人员更好地理解和执行考评工作。

二、考评指标街道综合考评指标根据街道工作的实际情况和发展目标确定，包括以下方面：1. 经济发展指标街道的经济发展是衡量街道综合实力和发展潜力的重要指标，主要包括：•年度经济增长率•经济结构调整情况•地区产业发展情况•企业发展状况•就业率•城乡居民收入比例2. 社会治安指标街道的社会治安状况是衡量居民生活质量的重要指标，主要包括：•治安案件发生率•群众满意度•社会秩序状况•治安设施完善程度•治安工作力量配置情况3. 城市环境指标街道的城市环境是衡量城市形象和居住环境的重要指标，主要包括：•城市规划和建设情况•城市绿化覆盖率•市容整洁程度•垃圾分类处理情况•环境保护措施4. 社区服务指标街道的社区服务水平是衡量居民福利和社区管理的重要指标，主要包括：•社区教育资源•社区卫生服务•社区文化活动•社区公共设施完善程度•社区居民参与度三、考评程序街道综合考评的程序包括以下几个步骤：1. 数据收集和整理街道办公室负责收集和整理需要评价的相关数据，包括经济数据、社会数据和环境数据等，确保数据的准确性和完整性。

2. 考评指标评分根据考评指标，对相关数据进行评分，确保评分标准的公正和客观。

3. 综合评价排名将各项评分指标进行综合计算，得出综合评价排名，以确定各街道的综合考评成绩。

4. 评价结果发布将综合考评成绩公布于街道网站和其他媒体上，供公众查看。

同时，街道办公室还可以对考评结果进行解读和分析，向社会公众进行说明。

四、考评结果应用街道综合考评结果在以下方面起到重要作用：1. 用于考核和评价街道综合考评结果可以作为对街道各项工作成果的考核和评价，作为评选优秀街道和先进单位的依据。

2. 用于决策和规划街道综合考评结果可以为街道决策和规划提供参考依据，帮助街道办公室制定科学合理的发展战略和规划。

街道办事处工作目标绩效考核办法

街道办事处工作目标绩效考核办法1. 引言街道办事处是城市管理体系中的基层单位，其工作涉及到城市发展、居民生活、公共服务等多个方面，因此需要对其工作目标进行科学、合理的绩效考核。

本文主要探讨街道办事处工作目标绩效考核的办法，以实现对街道办事处的全面评估和有效提升工作质量。

2. 工作目标2.1 选定目标为了使考核结果更加准确、科学，且更加贴近地方实际，应该将工作目标分为定性目标和定量目标，其中定性目标主要是针对街道办事处的行政管理、社会管理等工作，定量目标则是针对办事处各项基础设施建设、居民生活服务等方面的要求。

2.2 目标细化选定工作目标后，需要将目标进行细分，并分配到各具体职能部门和工作人员中。

这样不仅能更好地分工合作、明确职责，也能够更好地推动工作目标的实现。

3. 绩效考核方法3.1 考核指标为了更加准确地反映街道办事处的工作水平，需要制定科学、合理的考核指标，从而在一定程度上衡量街道办事处的工作效果。

考核指标可分为以下几类：•行政管理工作，如行政服务中心、社会保障服务、环境保护、安全生产等方面；•社会管理和公共服务等工作，如文化娱乐、社区卫生、安全防范、居民医疗保障等方面；•基础设施建设和城市管理成果等方面；3.2 考核标准制定合理、科学的考核标准是保证考核公正、客观的关键。

考核标准应当包括以下方面：•定性目标的评价标准，如行政服务态度、矛盾调解能力、突发事件应对措施等；•定量目标的评价标准，如基础设施建设完成率、城市管理成果等；•考核权重的分配，不同的工作分配不同的权重，权重分配需要充分考虑当地实际情况和各项工作的重要性和难度。

3.3 考核周期考核周期的长短需要根据当地实际情况和工作性质而定。

对于一些基础设施建设、城市管理成果等目标，考核周期可以较长，如半年或一年。

而对于一些行政服务、矛盾调解等目标，考核周期应短一些，如一季度。

3.4 考核方式考核方式有多种，应根据不同的考核目标和实际情况而定。