城市管理绩效考核

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县城市管理行政执法局绩效考核评估实施方案

县城市管理行政执法局绩效考核评估实施方案

县城市管理行政执法局绩效考核评估实施方案
县城市管理行政执法局绩效考核评估实施方案为促进全局各部门仔细履行职责,全面完成年初确定的各项工作目标,制定本方案。

一、绩效考核评估对象局属各部门〔禁炮和控违拆违办公室参照执行〕。

二、绩效考核指标及分值设置部门考核坚持科学合理、突出重点、注意实绩、创新特色、奖优罚劣的原则,改革和完善考核指标体系。

个人考核实行民主测评。

具体指标设置见附件。

三、评估程序和方法〔一〕制定评估方案和指标体系。

依据县绩效评估方案和指标体系,结合实际,将县委、县政府下达的目标任务及本单位重点工作落实到相关责任部门和个人,制定绩效考核评估方案,经县绩效办审核把关报联系分管县级领导审批后执行,考核结果作为对干部职工和内部二级机构进行奖惩和年终评优评先的根据。

〔二〕组织领导成立局绩效考核评估工作领导小组:组长:向祖金常务副组长:王开富、王高副组长:唐国、伍满平成员:李巨访、陈春艳、杨星、刘国英、刘亦文兰元成、匡志荣〔三〕部门考核局绩效考核评估工作领导小组依据局考核方案对全局被考核部门相应工作实行扣分制评价,各考核人员要严格考核标准,仔细履行职责,依据指标任务完成状况,对各单位进行考核,按分数从高到低执行县定等级评定标精确定优秀、良好、合格及以下各30%、40%、30%,分数相同且影响等级评定的,由局绩效考核评估工作领导小组对分数相同部门另行投票确定等次划分,考核结果经局
绩效考核评估工作领导小组审核、组长签字确认后存档并报县绩效办。

〔四〕个>…………。

城管考核实施方案

城管考核实施方案

城管考核实施方案一、考核目的。

城市管理是城市精细化管理的重要组成部分,城管考核是评价城市管理工作效果的重要手段。

通过建立科学合理的城管考核实施方案,可以促进城市管理工作的规范化、精细化和专业化,提高城市管理水平,为建设美丽宜居城市提供有力支撑。

二、考核内容。

1.城市管理绩效考核,包括城市环境卫生、市容市貌、交通管理、市场管理等方面的绩效考核,对城市管理工作的整体效果进行评价。

2.城市管理行为考核,对城市管理人员的工作态度、服务意识、执行能力等进行考核,重点关注城市管理人员的责任心和服务意识。

3.城市管理创新考核,对城市管理工作中的创新成果和先进经验进行考核,鼓励城市管理部门和城市管理人员在工作中不断创新、提高工作效率。

三、考核标准。

1.考核指标,建立科学合理的城市管理考核指标体系,包括定量指标和定性指标,既要注重考核结果的客观性和可比性,又要充分考虑城市管理工作的实际情况和特点。

2.考核权重,合理确定各项考核指标的权重,根据城市管理工作的重点和难点,合理分配考核权重,确保考核结果的公正和客观。

3.考核周期,明确城管考核的时间周期,一般可以按季度、半年度或年度进行考核,确保考核工作的及时性和连续性。

四、考核方法。

1.定量考核,采用定量指标对城市管理工作进行考核,如环境卫生得分、市容市貌得分、交通管理得分等,通过数据统计和分析,客观评价城市管理工作的绩效。

2.定性考核,采用定性指标对城市管理人员的工作态度、服务意识等进行考核,通过考核表现和综合评定,全面了解城市管理人员的工作情况。

3.综合考核,将定量考核和定性考核相结合,综合评价城市管理工作的整体效果和城市管理人员的工作表现,形成综合考核结果。

五、考核结果运用。

1.奖惩机制,根据城管考核结果,建立奖惩机制,对考核优秀的城市管理部门和城市管理人员进行表彰和奖励,对考核不合格的进行批评和整改。

2.改进工作,通过城管考核结果,发现城市管理工作中存在的问题和不足,及时进行整改和改进,提高城市管理工作的效果和水平。

城市管理综合行政执法局绩效考核办法(试行)-其他公文

城市管理综合行政执法局绩效考核办法(试行)-其他公文

城市管理综合行政执法局绩效考核办法(试行)-其他公文城市管理综合行政执法局绩效考核办法(试行)为进一步提升我县城市管理水平和市容环境卫生质量,促进城市管理精细化活动开展,充分调动我局协管员队伍工作积极性,特制定本办法。

一、指导思想以打造高效和谐服务型城管为根本出发点,通过单位定职责、职责定标准、标准定奖惩的考核机制,规范执法人员的工作纪律和执法行为,不断提高城市管理质量和水平。

二、考核原则一是坚持公开、公平、公正、客观的原则;二是坚持日常考核与突击抽查考核相结合的原则;三是坚持绩效考核推动工作的原则。

三、考核范围本办法考核范围为局机关各科室、数字城管、垃圾场及行政服务大厅协管员、合同制、公益岗人员。

四、考核奖惩办法1、绩效标准为每人每月200元。

2、数字化城管人员每人每月增加200元。

3、垃圾场人员每人每月增加100月。

4、行政服务大厅人员每上班一天增加15元(行政服务大厅人员可来机关上班)。

5、机关值班每次每人增加10元;城管大队早市(6:30前)值班每人每次增加10元(晚上增加5元)。

6、遇节假日加班每天每人增加15元。

7、稽查大队、绿化办公室、环卫办公室加班每次10元。

8、工作日迟到一次扣5元。

9、请假1-5天内每天扣10元、6-10天每天扣15元、请假超过十天扣除当月200元绩效;旷工一天扣20元,连续旷工5天以上扣除当月200元绩效。

五、考核组织机构成立**县城市管理综合行政执法局绩效考核工作领导小组,负责绩效考核的领导和管理工作。

组长:副组长:成员:王县城市管理综合行政执法局绩效考核工作领导小组下设办公室,办公室主任由陈文斌担任。

负责具体考核评定工作。

六、相关要求一是高度重视、精心组织。

各科室负责人要把绩效考核工作放到突出位置,确保以考核促进工作成效、以考核促进队伍建设、以考核促进向心力和凝聚力。

二是各科室负责人要根据考核办法认真抓好本科室人员考勤登记工作。

本办法未尽事宜由局绩效考核领导小组研究决定,自2019年8月1日执行。

城市管理绩效考核工作方案

城市管理绩效考核工作方案

城市管理绩效考核工作方案城市管理是保持城市运行正常、秩序井然的重要一环。

为了确保城市管理工作能够有序、高效地进行,需要进行绩效考核工作。

下面是一个关于城市管理绩效考核的工作方案。

一、考核目标二、考核指标考核指标需要根据城市管理工作的特点和目标进行确定,可以包括以下几个方面的指标:1.城市基础设施建设与维护:包括道路、供水、供电、供气、通信等基础设施的建设和维护情况。

2.环境卫生管理:包括城市的垃圾、污水处理情况,空气质量和环境卫生水平等。

3.市容市貌和交通管理:包括城市的绿化、建筑物外立面、道路交通状况、停车管理等。

4.社会治安和公共安全管理:包括治安情况、火灾安全、突发事件应急响应等。

5.公共服务管理:包括教育、医疗、社保、就业等公共服务机构的管理情况。

6.政务公开和便民服务:包括政务公开水平、政务服务的便利性和满意度等。

7.群众满意度和投诉处理:包括群众对城市管理工作的满意度和对投诉处理的满意度等。

以上指标只是一些示例,具体指标可以根据城市管理工作的实际情况进行调整。

三、考核方法1.定期检查:定期组织相关部门对城市管理工作进行检查,包括实地查看和资料审核等。

2.数据采集:组织相关人员收集相关数据和信息,包括城市管理工作的实施情况、预算执行情况等。

3.综合评估:将各项数据进行统计和分析,对城市管理的绩效进行评估。

4.听取意见:定期组织听取民众和相关部门的意见和建议,以了解他们对城市管理工作的满意度和不满意之处。

四、考核结果的利用考核结果应该及时通报给相关部门和责任人,以便他们了解自己的工作情况并采取相应的改进措施。

同时,考核结果也可以作为改进城市管理工作的依据,包括优化工作流程、提高工作效率、加强培训和人员安排等。

五、考核周期和频率六、考核结果的公开和透明七、总结城市管理绩效考核是推动城市管理工作持续改进和提高的重要手段。

通过制定科学合理的考核指标、采用多种方法进行考核、利用考核结果进行改进,可以为城市管理工作提供有力的支持和保障。

城市管理行政执法大队绩效考核办法

城市管理行政执法大队绩效考核办法

城市管理行政执法大队绩效考核办法1. 引言为规范和完善城市管理行政执法工作,提高行政执法大队的绩效水平,本文制定了城市管理行政执法大队绩效考核办法。

该考核办法将依据法律法规、行政规定和工作实际,明确考核指标、权重和评分标准,实现对城市管理行政执法大队绩效的科学、客观、公正和全面的评估。

2. 考核指标2.1 市场监督执法市场监督执法是城市管理行政执法的重要组成部分,其效率和质量直接影响到市场秩序和社会经济发展。

因此,市场监督执法是城市管理行政执法大队考核的重点。

市场监督执法考核指标包括文书制作、案件处罚、随机检查、巡查监督等方面。

具体指标如下:指标权重文书制作40%案件处罚30%随机检查20%巡查监督10%2.2 城市环境治理城市环境治理是城市管理行政执法大队的另一个重要工作内容,对于维护市容市貌、改善市民生活环境起到了关键作用。

因此,城市环境治理也是城市管理行政执法大队考核的重要内容。

城市环境治理考核指标包括城市卫生、城市绿化、居民区安全等方面。

具体指标如下:指标权重城市卫生40%城市绿化30%居民区安全30%2.3 食品安全监督食品安全是社会发展的重要保障,也是城市管理行政执法大队的一项重要工作职责。

因此,食品安全监督也是城市管理行政执法大队考核的重要环节。

食品安全监督考核指标包括立案查处、定期巡检、投诉调查等方面。

具体指标如下:指标权重立案查处40%定期巡检30%投诉调查30%2.4 行业管理城市管理行政执法大队还要对行业进行管理和规范,以维护公共利益,保障市民权益,这也是城市管理行政执法大队考核的重要方面。

行业管理考核指标包括业务整治、行业协调、行业监管等方面。

具体指标如下:指标权重业务整治40%行业协调30%行业监管30%3. 考核权重各项指标的权重应按照实际工作重要性进行合理分配。

在本考核办法中,各项指标的权重如下:指标权重市场监督执法40%城市环境治理30%食品安全监督20%行业管理10%4. 考核评分标准为了实现科学、客观和全面的考核,需要对各项考核指标设置合理的评分标准。

城管绩效考核方案

城管绩效考核方案

城管绩效考核方案1. 引言城市管理绩效考核是评估城市管理工作质量和效率的重要手段之一。

针对城管部门的特点和工作内容,制定科学合理的绩效考核方案对于提高城市管理水平、推动城市发展具有重要意义。

本文将介绍一种城管绩效考核方案,旨在通过量化指标和绩效评价体系,全面客观地评估城管人员的工作表现,并为城管部门提供改进和优化工作的依据。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是对绩效评价的具体量化要求,通过对各项指标的考核,可以客观评价城管人员的工作表现。

以下是一些常用的绩效考核指标:2.1 工作完成量工作完成量是评价城管人员工作效率的一个重要指标。

可以考核城管人员每日巡查的次数、工作时长以及案件处理的数量等。

2.2 问题解决率问题解决率是评价城管人员能力和工作效果的重要指标。

可以考核城管人员对投诉、举报等问题的处理速度和效果。

2.3 工作质量工作质量是评价城管人员综合能力的一个重要指标。

可以考核城管人员的执法合规性、服务态度以及对城市管理规定的了解程度等。

2.4 协作能力协作能力是评价城管人员团队合作能力的一个重要指标。

可以考核城管人员在联合执法中的配合程度、团队合作的效果以及与其他部门的协作水平等。

3. 绩效评价体系绩效评价体系是绩效考核的总体框架,通过明确评价标准和权重,可以对城管人员进行综合评价。

以下是一个常用的绩效评价体系:评价指标权重工作完成量30%问题解决率30%工作质量25%协作能力15%绩效评价体系可以根据具体情况进行调整,确定合适的权重比例,以实际反映城管人员的工作特点和重要性。

4. 绩效考核流程绩效考核流程是对绩效考核过程进行规范和安排,确保绩效考核的公正性和可操作性。

以下是一个常用的绩效考核流程:1.绩效目标确定:确定每个城管人员的绩效考核目标,明确工作任务和要求。

2.数据收集:收集各项绩效指标的数据,包括工作量、案件处理数据、问题解决记录等。

3.绩效评估:根据绩效评价体系,对各项指标进行评估,得出绩效评分。

市容管理工作绩效考核细则

市容管理工作绩效考核细则

市容管理工作绩效考核细则
一、背景和目的
本文档旨在规范和细化市容管理工作绩效考核的相关细则,以
提高市容管理工作的质量和效率,促进城市环境的改善和美化。

二、考核指标
1. 路面清洁:包括街道、人行道、公园等环境清洁情况,定期
巡查清扫频率和效果。

2. 垃圾处理:垃圾收集、分类、运输和处理的规范性和及时性。

3. 绿化管理:公共绿地、花坛、道路两侧的绿化情况,绿化养
护和绿植更新工作。

4. 道路维护:路面、标线、信号灯等道路设施的维护和状况,
及时处理和修复。

5. 市容秩序:管控市区内占道经营、违章建筑等违规行为的情况。

6. 市容宣传:市容管理工作的宣传策划和执行情况,市民满意
度调查结果。

三、考核流程
1. 考核周期:每季度进行一次考核。

2. 考核方法:综合采用定性和定量相结合的方式进行考核。

3. 考核评分:根据考核指标的完成情况进行评分,分别设定相
应的权重。

4. 考核结果公示:考核结果应及时公示,以便市民监督和参与。

四、考核结果运用
1. 绩效奖惩:根据考核结果,对绩效优秀和不达标的单位或个
人进行奖励或处罚。

2. 改进措施:根据考核结果,总结经验教训,提出改进市容管
理工作的措施和建议。

3. 绩效考核制度完善:根据不断调整优化的市容管理工作,不
断完善绩效考核制度,提高其适应性和科学性。

本文档将为市容管理工作绩效考核提供明确的指导和规范,有
助于提高市容管理工作的效果和市民满意度。

考核结果将作为改进
市容管理工作的重要参考依据。

城管执法大队绩效考核督查工作实施办法 (2)

城管执法大队绩效考核督查工作实施办法 (2)

城管执法大队绩效考核督查工作实施办法
以下是一种可能的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法:
1. 考核指标:制定明确的考核指标,包括城管执法大队的工作完成情况、服务水平、处理投诉的效果等。

考核指标要定量化、具体化,以便进行绩效评估。

2. 考核周期:每年设立考核周期,通常为一年。

考核周期结束后,进行绩效评估。

3. 绩效评估方法:绩效评估可以采用多种方法,包括定期评估、随机抽查、自评等。

可以设立专门的绩效评估委员会来进行评估工作。

4. 奖惩机制:根据绩效评估的结果,对城管执法大队的绩效进行奖惩。

绩效优秀的可给予奖励,如表彰、奖金等;绩效不佳的可给予警告、降级等处罚。

5. 督查机制:建立督查机制,对城管执法大队的绩效考核工作进行监督和检查。

可以由上级机构派员进行督查,也可以购买第三方督查服务。

6. 改善措施:根据绩效评估的结果,制定相应的改善措施,包括加强培训、调整工作流程等,以提高城管执法大队的绩效水平。

7. 公开透明:将绩效考核和督查结果进行公开,对外公示。

这样可以增加透明度,提高工作效率。

请注意,以上只是一种可能的办法,具体的城管执法大队绩效考核督查工作实施办法应根据当地实际情况进行具体制定。

城管中队绩效考核办法

城管中队绩效考核办法

城管中队绩效考核办法城管中队绩效考核办法第一章总则第一条指导思想为全面提升城市管理水平,促进队伍管理的规范化和制度化,充分调动城市管理队员的工作积极性,使队员自觉遵守各项规章制度和纪律规定,认真履行职责,完成各项城市管理工作,实现城市形象的整体提升,特制定本办法。

第二条考核范围本考核办法的考核范围为柳青街道城市管理中队全体人员。

第三条考核原则一是坚持公开、公平、公正、客观的原则;二是坚持绩效考核推动工作的原则。

第四条考核方式由中队督察办人员采取定期与不定期检查、常规检查与专项检查相结合及各机动中队、职能办公室、中队办自查等方式进行督察考核。

第五条考核办法绩效工资与绩效考核挂钩实行千分制,设1000分为基础分,每扣一分罚一元,每加一分奖一元(例:当月绩效得分800分,则绩效工资为800元,绩效得分1200分,则绩效工资为1200元。

),日常督察采取定期与不定期的形式,专项督察视工作情况而定,考核结果次日8:00前公布,每周一汇总,每月一公示,根据公示情况由中队办工资负责人在造表时直接执行。

第六条考核内容作风纪律、内务秩序、执行力、上级督办事项跟踪、业务质量情况、装备器材使用与管理、廉政纪律、考勤率。

第二章绩效考核细则个人扣分项第一条作风纪律1、着装(1)无特殊原因(执行特殊任务的、女性管理人员怀孕后体型发生显著变化的)上岗执勤时未穿制服扣100分;(2)着装不整(混穿、歪戴帽子、披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿等)扣50分;(3)制服标志佩戴不规范一次扣10分;(4)未按规定着黑色或配发皮鞋扣50分;(5)未按规定穿深色袜子扣10分;(6)佩戴、系挂与城管人员身份或者执行公务无关的标志饰品扣50分。

2、仪容(1)扎围巾、染指甲或指甲较长、染彩发、戴首饰、戴有色眼镜(工作需要、眼疾除外)每项扣50分;(2)男性城市管理人员留长发、大鬓角、卷发(自然卷除外)、剃光头、蓄胡须每项扣50分。

3、言行举止(1)执勤管理时出现不文明语言、态度恶劣等严重损害城管队伍形象的行为扣100分;(2)执勤时袖手、背手、插手扣20分;(3)执勤时嬉笑打闹、勾肩搭背、在公众场合及禁烟场所内吸烟的扣50分;(4)集会时不遵守会场纪律扣50分。

城市管理执法局工作计划的绩效考核指标

城市管理执法局工作计划的绩效考核指标

城市管理执法局工作计划的绩效考核指标一、引言城市管理执法局是市政府负责城市管理和维护社会公共秩序的重要部门。

为确保城市管理执法局的有效运作和提高工作绩效,需要建立科学的绩效考核指标体系。

本文提出了城市管理执法局工作计划的绩效考核指标,以帮助提高城市管理执法局的绩效。

二、工作计划制定1. 工作目标:明确工作计划的目标,包括提高城市管理效能、增强服务意识、加强执法力度等。

2. 工作内容:明确工作计划的具体内容,如日常管理、案件处理、督查检查等。

3. 时间安排:合理安排工作计划的时间节点,确保工作计划按时完成。

三、绩效考核指标1. 完成工作计划的进度:考核城市管理执法局完成工作计划的进度,如按时完成计划的比例等。

2. 工作成果:考核城市管理执法局的工作成果,包括案件处理效果、服务质量等。

3. 办案效率:考核城市管理执法局办案的效率,如案件处理时间、处罚执行情况等。

4. 客观执法:考核城市管理执法局的执法公正性和客观性,如执法行为合规性、执行执法程序等。

5. 创新能力:考核城市管理执法局的创新能力,如推广应用新技术、采用新执法手段等。

6. 团队协作:考核城市管理执法局的团队协作能力,如内部合作、沟通配合等。

7. 资源利用效率:考核城市管理执法局的资源利用效率,如人力资源利用率、财务预算执行情况等。

四、绩效考核方法1. 定量评价:根据绩效考核指标,设定相应的评分标准,对城市管理执法局的绩效进行定量评价。

2. 定性评价:除了定量评价,还可以采用定性评价的方法,通过考察绩效考核指标的具体表现情况来评价城市管理执法局的绩效。

3. 自评互评:城市管理执法局应自行对绩效进行评估,并由其他相关部门或外部专业机构进行评估,形成多方评估的结果。

五、考核结果的应用1. 绩效奖惩:根据绩效考核结果,对城市管理执法局进行奖惩,激励工作表现出色的单位和个人,同时惩罚绩效不佳的单位和个人。

2. 绩效改进:根据绩效考核结果,分析存在的问题和不足,提出相应的改进措施,以提高城市管理执法局的工作绩效。

城市管理行政执法大队绩效考核办法

城市管理行政执法大队绩效考核办法

城市管理行政执法大队绩效考核办法第一条为加强自身建设,强化内部管理和监督激励机制,增强工作人员的事业心、责任感,提高办事效率和依法行政水平,结合工作实际,制定本考核办法。

第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队及所属各执法中队和队员的日常管理和执法业务的考核。

第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。

月项目内容分为日常管理、业务管理和规范管理三部分;年项目内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等。

第四条成立绩效考核小组,对大队、中队及队员的工作绩效情况,采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查,并对督查中存在的问题提出整改意见,及时通报给大队和中队,月末、年末将考核情况进行公示。

第五条对中队月考核得分80-90分的,正、副队长当月各加5分,得分90分以上的,当月各加10分。

副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的,当月加5分,90 分以上的当月加10分;大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分,90分以上的当月加10分。

大队、中队月考核得分在80分以下的,扣除相应队干部当月得分10分。

第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的大队、中队或队员当月加10分;受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分;对因工作受委屈的队员,经绩效考核小组研究决定后,当月可加5-10分;在工作中善于总结并有所创新,得以在全区推广的,当月加10分。

第七条考核得分计算方法。

集体及个人月考核得分按满分100分计算,集体及个人年度考核分按满分200分计算。

1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+ 中队当月月项目考核得分;2、中队年度考核分二中队月考核平均分+年项目考核分;3、中队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分;4、中队个人年度考核分二个人月考核平均分+中队年项目考核分;5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分;6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分;7、大队个人月考核分二个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分;8、大队个人年度考核分二个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分;第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分挂钩,按个人当月考核实际得分领取绩效工资。

城市管理工作考核细则

城市管理工作考核细则

城市管理工作考核细则一、考核目的二、考核内容1.工作态度:包括工作人员的责任心、工作热情、工作积极性,是否主动关心和解决居民诉求,是否能够耐心解答问题,以及是否具备团队合作精神等方面的表现。

2.工作业绩:包括工作人员完成的工作任务和项目,工作成果的质量和效果。

这其中包括日常巡查和监督,处理居民的投诉和反映的问题,参与城市管理相关项目的推进和实施等工作内容。

3.岗位技能:包括工作人员在职责范围内所需的技能和专业知识,是否具备相关的法律法规和操作规程的知识,是否了解和掌握本岗位所需的专业技能和业务方法,并能够熟练应用。

4.业务能力:包括工作人员处理各类突发事件的能力,是否能够独立维护基层社会秩序和安全,以及是否具备协调和解决矛盾问题的能力。

三、考核方式1.考核方式主要分为定期考核和临时考核两种。

定期考核是指在年度或季度内对工作人员进行综合评估和考核,评估内容包括上述考核内容的综合评判。

定期考核的结果将作为工作人员岗位聘任和评级的依据。

临时考核是指根据工作需要和突发情况,对工作人员进行临时性的考核和评估。

临时考核的结果将作为临时补助、奖罚措施的依据。

2.考核方式主要包括个人面谈、工作日志、个人业绩报告等。

工作日志是工作人员记录自己每天工作内容和工作成果的方式,可以方便管理者了解工作人员的日常工作情况和工作进度。

个人业绩报告是工作人员主动记录和总结工作成果和经验的方式,通过制定业绩报告,工作人员可以清楚地了解和证明自己的工作能力和业绩。

四、考核结果与奖惩1.考核结果将被纳入绩效考核体系,作为评定工作人员岗位聘任和评级的重要依据。

2.考核结果将被作为绩效奖励和奖励措施的依据,优秀的工作人员可以获得相关的奖金、荣誉和晋升机会。

而不合格或表现不佳的工作人员将受到批评、警告或降职等惩罚措施。

五、考核监督与改进同时,定期对考核制度进行评估和改进,根据工作需要和实际情况,不断完善考核细则和提高考核的科学性和有效性。

市城管局关于实施城市管理绩效考核的工作方案

市城管局关于实施城市管理绩效考核的工作方案

贵阳市人民政府办公厅关于转发《市城管局关于实施城市管理绩效考核的工作方案》及《市城管局城市管理绩效考核奖惩办法》的通知<筑府办发〔2008〕91号)各区、市、县人民政府,市政府有关工作部门:《市城管局关于实施城市管理绩效考核的工作方案》及《市城管局城市管理绩效考核奖惩办法》已经市人民政府研究同意,现转发给你们,请遵照执行。

附件:1.市城管局关于实施城市管理绩效考核的工作方案2.市城管局城市管理绩效考核奖惩办法贵阳市人民政府办公厅二○○八年六月六日附件1:市城管局关于实施城市管理绩效考核的工作方案为提高城市管理水平,推动城市精细化管理,建立和完善城市管理的长效机制,通过进一步明确职责、落实责任,特制定以落实“六定”责任制为核心的城市管理绩效考核工作方案,具体如下:一、指导思想以党的十七大精神为指导,围绕市委、市政府建设生态文明城市的奋斗目标,进一步深化“整脏治乱”工作,提高城市管理水平,落实长效管理机制,努力营造市容整洁、秩序井然、文明和谐、充满生机和活力的城市形象。

二、总体目标按照属地管理原则,整合现有资源,科学调配管理力量、合理划分责任区域,量化工作内容,细化工作标准,责任落实到人,建立点、线、面相结合的方格式管理体系,落实长效管理工作。

三、组织领导为确保该项工作的顺利实施,成立贵阳市城管局城市管理绩效考核工作领导小组组长:班午林市城管局党委书记、局长副组长:于建新市城管局常务副局长黄亚平市城管局副局长李智市城管局副局长胡俊斌市城管局副局长段迪云岩区副区长董亚伟南明区副区长刘本立小河区副区长成员:张云刚市城市综合执法支队支队长严春林市市政工程管理处处长孙筑毅市城市公共客运交通管理局局长曹龙市河道管理处处长李涌泉市公交总公司总经理陈江灵市城市综合执法支队政委、市城管局城管处处长朱春善市城管局环卫处处长李正高市城管局执法处处长胡先友市城管局公用处处长郑志诚云岩区城管局局长李智伟南明区城管局局长艾光忠小河区城管局局长领导小组办公室设在市城管局城管处,由黄亚平副局长任办公室主任,负责做好督促、指导、协调、服务工作。

城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度

城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度

城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度第一条为加强自身建设,强化内部管理和监督激励机制,增强工作人员的事业心、责任感,提高办事效率和依法行政水平,结合工作实际,制定本考核办法。

第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队(以下简称大队)及所属各执法中队(以下简称中队)和队员的日常管理和执法业务的考核。

第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。

月项目内容分为日常管理(考核到个人)、业务管理和规范管理(考核到中队)三部分(详见附件1);年项目(考核到中队)内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等(详见附件2)。

第四条成立绩效考核小组(由组长:***;副组长:**、***;成员:***、***、**、***组成,下同),对大队、中队及队员的工作绩效情况,采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查,并对督查中存在的问题提出整改意见,及时通报给大队和中队,月末、年末将考核情况进行公示。

第五条对中队月考核得分80-90分的,正、副队长当月各加5分,得分90分(含90分)以上的,当月各加10分。

副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的,当月加5分,90分(含90分)以上的当月加10分;大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分,90分(含90分)以上的当月加10分。

大队、中队月考核得分在80分以下的,扣除相应队干部当月得分10分。

第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的(以原始材料证明为准)大队、中队或队员当月加10分;受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分;对因工作受委屈的队员,经绩效考核小组研究决定后,当月可加5-10分;在工作中善于总结并有所创新,得以在全区推广的,当月加10分。

第七条考核得分计算方法。

集体及个人月考核得分按满分100分计算,集体及个人年度考核分按满分200分计算(加分另计)。

1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+中队当月月项目考核得分;2、中队年度考核分=中队月考核平均分+年项目考核分;3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分;4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分+中队年项目考核分;5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分;6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分;7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分;8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分;第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分(每分值**元)挂钩,按个人当月考核实际得分领取绩效工资。

数字化城市管理精细化长效管理目标绩效督察考核办法+2

数字化城市管理精细化长效管理目标绩效督察考核办法+2

数字化城市管理精细化长效管理目标绩效督察考核办法 2 XX区县数字化城市管理精细化长效管理目标绩效考核办法总则一、考核原则1.坚持实事求是~公开、公正、公平~体现考核的客观性.2。

坚持全面综合考核、单项重点考核、层级跟踪考核相结合~体现考核的全面性.3。

坚持平时日常考核、目标绩效考核、综合测评考核相结合~体现考核的合理性。

4.坚持定性考核与定量考核相结合~注重工作绩效和社会满意度~体现考核的科学性。

5。

坚持考核结果与经济利益、评先评优~激励先进、鞭策落后~体现考核的有效性.二、考核对象市容园林委全体工作人员.三、考核内容主要考核队伍建设、城市管理、服务发展和全体人员的德、能、勤、绩、廉.四、考核组织1.区容委组建督察考核工作检查组~主任为组长~分管主任为常务副组长~其他负责人为副组长~分管考核的负责人为成员。

2.办公室负责信息宣传、内务管理、目标绩效、综合测评、政务公开等专项考核工作。

五、考核方式1.实行日检查、周通报、月考核、季点评、年总结。

2。

平时日常考核以月为周期,上月26日—当月25日,。

每日明查暗访~每周通报日考核情况~每月公布月考核结果。

3。

目标绩效考核由办公室对区信息化办考核项目和序时进度要求.4。

综合测评由办公室组织~对全体人员进行测评.六、计分办法1.考核采用百分制~以100分为基数进行扣分和加分~上不封顶~下不保底。

个人得分低于零分的部分结转下月~同时扣单位正职和分管副职相应分值~不得要求他人摊分。

2。

年度考核按平时日常考核得分占40%、年终综合测评得分占60%的比例确定.综合测评按考核工作领导组组长、副组长、成员和其余人员测评分各占25%的比例确定。

七、考核加分,一,加分细则1.工作中善于改革创新~破解难点、打造亮点~经验做法在面上推广的~每项加5分。

2.报送正面信息被政府网站、内刊采用的~每条加2分。

得到领导批示表扬的加倍加分。

3。

报送正面新闻稿件,含图片,被一般报纸杂志采用的~每篇加10分。

城市管理行政执法局绩效考核办法

城市管理行政执法局绩效考核办法

城西区城市管理行政执法局关于印发《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》的通知西城管字〔2012〕号局属各部门:《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》已经局长办公会议研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

二〇一二年一月十六日城西区城市管理行政执法局绩效考核办法为切实将城市管理绩效考核落到实处,激励干部职工进一步改进工作作风,加强执行力建设,提高管理水平,提升队伍形象,特制订本办法。

一、考核原则1、在区政府人事部门核定的绩效工资总量内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式和办法。

2、绩效工资分配应以干部职工的实绩和贡献为依据,合理拉开差距.3、考核发放要体现奖勤罚懒、奖优罚劣、公平公正、合理分配的原则。

二、考核对象和内容(一)对象1、局属各部门2、全局干部职工(二)内容考核分为季度考核和年度考核两部分。

1、季度考核:日常工作、工作协调和个人表现。

①日常工作:日常业务工作完成情况。

各部门必须在每季度最后一个月的25日前,将下季度日常工作要点经分管领导审核签字后,送至局办公室汇总,报局长办公会议通过后,确定为季度绩效考核目标.②工作协调:完成局里临时工作任务情况,各部门与各部门相互协调的情况.③个人表现:履行岗位职责中的工作态度、敬业精神、遵规守纪和日常出勤、学习等情况。

2、年度考核:重点工作、队伍建设。

①重点工作。

各部门完成全年重点工作情况。

各部门必须在年初将本部门全年重点工作要点经主管领导审核签字后,送至局办公室汇总,报局长办公会议通过后,确定为全年重点工作绩效考核目标。

重点工作绩效考核目标一经确定,原则上不得变更.如遇特殊情况确需调整,须提出书面申请经分管领导审核签字,经局长批准后才能适当调整。

未获批准,仍按原计划考核。

②队伍建设。

各部门党建工作、干部队伍建设、党风廉政和政风行风建设、法制教育工作、宣传工作、综治工作、政务公开。

三、考核办法和计分(按百分制计分)(一)对各部门的考核及计分全年考核总成绩=季度考核成绩(40%)+重点工作(30%)+队伍建设(20%)+奖惩分(10%)1、“季度考核”。

城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度

城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度

城市管理行政执法大队绩效考核办法—规章制度第一条为加强自身建设,强化内部管理和监督激励机制,增强工作人员的事业心、责任感,提高办事效率和依法行政水平,结合工作实际,制定本考核办法。

第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队(以下简称大队)及所属各执法中队(以下简称中队)和队员的日常管理和执法业务的考核。

第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。

月项目内容分为日常管理(考核到个人)、业务管理和规范管理(考核到中队)三部分(详见附件1);年项目(考核到中队)内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等(详见附件2)。

第四条成立绩效考核小组(由组长:***;副组长:**、***;成员:***、***、**、***组成,下同),对大队、中队及队员的工作绩效情况,采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查,并对督查中存在的问题提出整改意见,及时通报给大队和中队,月末、年末将考核情况进行公示。

第五条对中队月考核得分80-90分的,正、副队长当月各加5分,得分90分(含90分)以上的,当月各加10分。

副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的,当月加5分,90分(含90分)以上的当月加10分;大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分,90分(含90分)以上的当月加10分。

大队、中队月考核得分在80分以下的,扣除相应队干部当月得分10分。

第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的(以原始材料证明为准)大队、中队或队员当月加10分;受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分;对因工作受委屈的队员,经绩效考核小组研究决定后,当月可加5-10分;在工作中善于总结并有所创新,得以在全区推广的,当月加10分。

第七条考核得分计算方法。

集体及个人月考核得分按满分100分计算,集体及个人年度考核分按满分200分计算(加分另计)。

1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分+中队当月月项目考核得分;2、中队年度考核分=中队月考核平均分+年项目考核分;3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+中队当月月项目考核得分;4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分+中队年项目考核分;5、大队月考核分=各中队当月考核平均分+大队当月加分;6、大队年度考核分=大队月考核平均分+各中队年项目考核平均分;7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分+各中队当月月项目考核平均分+大队当月加分;8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分+各中队年项目考核平均分;第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分(每分值**元)挂钩,按个人当月考核实际得分领取绩效工资。

城管执法绩效考核实施办法精品文档5页

城管执法绩效考核实施办法精品文档5页

城管执法绩效考核实施办法第一章总则第一条为规范执法人员的执法行为,不断提高城市管理质量和水平,全面履行省、市人民政府赋予的关于城市管理相对集中行政处罚权的职能职责,建立和完善城市管理长效机制,坚持实事求是,严格逗硬考核,竭力纠正城管执法过程中的不作为和乱作为现象,大力解决城管执法人员管理不到位、工作不落实的问题,努力提升城管执法工作绩效和城市管理水平。

现结合城市管理执法工作的实际,制定本办法。

第二条本实施办法的考核范围为城市管理行政执法局(下称市执法局)的各执法大队、机关各科室(中心)、全体执法干部和协管员。

第三条考核原则:一是坚持公开、公平、公正、客观的原则;二是坚持日常考核与年终考核相结合的原则;三是坚持绩效考核推动工作的原则。

第四条考核方式:由局督查领导小组采取定期与不定期检查、常规检查与专项检查相结合和各科(室)、中心、执法大队自查等方式进行督查考核,按照听取汇报、查阅资料、现场督查和量化测评的程序进行。

第五条考核机构:局成立绩效考核督查工作领导小组,由部分局领导、督查科和监察室有关人员组成,负责组织实施检查、监督和考核。

必要时,可临时抽调人员参与协助督查。

第六条考核时间:日常督查采取定期与不定期的形式,专项督查视工作情况而定。

每星期公布一次绩效考核分值情况,每季度汇总一次绩效考核分值情况,评定出名次,年终公布全年绩效考核累计分值情况,并按相应比例纳入全年目标考核。

第七条考核依据:《中华人民共和国公务员法》、市委和市政府有关规定、市执法局各项规章制度和市执法局绩效考核实施细则等。

第八条考核内容执法大队考核内容:履职尽责、完成领导交办事项、教育管理、执法行为和质量情况等。

机关各科室、中心考核内容:履职尽责、完成领导交办事项、教育管理和联系大队出勤情况等。

执法干部考核内容:作风纪律、执法行为和工作绩效。

第九条计分办法各执法大队每月考核分值为100分,基础分为90分。

分值评定实行倒扣分制和加分制,扣减后的绩效考核分值加上当月各类加分即为当月的绩效考核总分。

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城市管理绩效考核篇一:城市管理行政执法局绩效考核办法城西区城市管理行政执法局关于印发《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》的通知西城管字?20XX?号局属各部门:《城西区城市管理行政执法局绩效考核办法》已经局长办公会议研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

二〇一二年一月十六日城西区城市管理行政执法局绩效考核办法为切实将城市管理绩效考核落到实处,激励干部职工进一步改进工作作风,加强执行力建设,提高管理水平,提升队伍形象,特制订本办法。

一、考核原则1、在区政府人事部门核定的绩效工资总量内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式和办法。

2、绩效工资分配应以干部职工的实绩和贡献为依据,合理拉开差距。

3、考核发放要体现奖勤罚懒、奖优罚劣、公平公正、合理分配的原则。

二、考核对象和内容(一)对象1、局属各部门2、全局干部职工(二)内容考核分为季度考核和年度考核两部分。

1、季度考核:日常工作、工作协调和个人表现。

①日常工作:日常业务工作完成情况。

各部门必须在每季度最后一个月的25日前,将下季度日常工作要点经分管领导审核签字后,送至局办公室汇总,报局长办公会议通过后,确定为季度绩效考核目标。

②工作协调:完成局里临时工作任务情况,各部门与各部门相互协调的情况。

③个人表现:履行岗位职责中的工作态度、敬业精神、遵规守纪和日常出勤、学习等情况。

2、年度考核:重点工作、队伍建设。

①重点工作。

各部门完成全年重点工作情况。

各部门必须在年初将本部门全年重点工作要点经主管领导审核签字后,送至局办公室汇总,报局长办公会议通过后,确定为全年重点工作绩效考核目标。

重点工作绩效考核目标一经确定,原则上不得变更。

如遇特殊情况确需调整,须提出书面申请经分管领导审核签字,经局长批准后才能适当调整。

未获批准,仍按原计划考核。

②队伍建设。

各部门党建工作、干部队伍建设、党风廉政和政风行风建设、法制教育工作、宣传工作、综治工作、政务公开。

三、考核办法和计分(按百分制计分)(一)对各部门的考核及计分全年考核总成绩=季度考核成绩(40%)+重点工作(30%)+队伍建设(20%)+奖惩分(10%)1、“季度考核”。

局长和分管领导主要对日常业务工作进行考核,对照季度考核目标分别打分,按50%、30%和20%的权重计算分数。

2、“重点工作”。

对照重点工作考核目标,由局长、分管领导和办公室分别打分,按40%、30%和30%的权重计算分数。

3、“队伍建设”。

党建工作(15%)、干部队伍建设(15%)、党风廉政和政风行风建设(15%)、法制教育工作(15%)、宣传工作(15%)、综治工作(10%)、政务公开(15%)。

(二)对全局干部职工的考核及计分1、有下列情形之一的,相应核减年终绩效考核和年度目标管理绩效考核奖励:①全年事假累计15天以内(不含)的,核减1/12年终和年度目标管理绩效考核;全年事假累计达20天以内(含)的,核减1/6年终和年度目标管理绩效考核;全年事假累计达25天以内(含)的,核减1/3年终和年度目标管理绩效考核;全年事假累计达30天(含)的,核减1/2年终和年度目标管理绩效考核;②全年病假累计30天以内(不含)的,核减1/12年终和年度目标管理绩效考核;全年病假累计达30天(含),核减1/6年终和年度目标管理绩效考核;全年病假累计达60天(含)的,核减1/3年终和年度目标管理绩效考核;全年病假累计达90天(含)的,核减1/2年终和年度目标管理绩效考核。

2、有下列情形之一的,不享受年终绩效考核和年度目标管理绩效考核奖励:①全年病假累计90天(不含)以上的;②全年事假累计30天(不含)以上的;③有严重违法违纪行为的;④违反《五条城管禁令》行为的;⑤全年考核扣分达300分(含)以上的。

3、有下列情形之一的,相应核减季度绩效考核奖励:①本季度考核事假累计3天(含)至6天(不含),核减1个月季度绩效考核;6天(含)至9天(不含),核减2个月季度绩效考核;9天(含)及以上,扣除季度全部绩效考核;②本季度考核病假累计10天(不含)至30天(含),核减1个月季度绩效考核;30天(不含)至40天(含),核减2个月季度绩效考核;40天(不含)以上,扣除季度全部绩效考核。

4、有下列情形之一的,不予评定年度绩效考核优秀等次:①一年当中,请病假连续15天以上或累计1个月以上的,年度考核不得评为优秀等次;②一年当中,请事假连续7天以上或累计15天以上的,年度考核不得评为优秀等次;③干部职工未按规定程序审批病事假的,按旷工处理。

旷工期间停发工资;一年当中,旷工、逾期不归连续超过10天或累计超过15天的,年度考核直接定不称职等次;旷工、逾期不归超过连续或累计超过30天的,将予以辞退。

四、结果运用(一)局属各部门考核结果运用根据全年考核总成绩,确定年度绩效考核优秀科室,并给予相应奖励。

(二)全局干部职工考核结果运用根据考核情况,按分数确定工作人员年度绩效考核优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,并及时通知本人。

绩效考核情况记入每个被考核人的年度考核登记表,作为年底评定优秀国家公务员、优秀事业人员及评先选优的重要依据。

1、绩效考核为优秀和称职等次的人员,按区绩效考核有关规定兑现奖励措施。

篇二:天津市城市管理考核办法天津市城市管理考核办法市市容园林委第一章总则第一条为加强天津市城市管理工作,适应生态文明建设的新形势、建设美丽天津的新要求、人民群众对改善环境的新期待,全面提升市容环境、园林绿化和城市管理的外在形象和内在品质,增强城市管理考核的针对性和有效性,增强”以奖代补”资金使用效能,依据《天津市城市管理规定》(20XX年市人民政府令第26号)及有关法律、法规的规定,制定本办法。

第二条本办法适用于本市各区县人民政府、市级城市管理相关职能部门。

第三条城市管理考核紧紧围绕建设美丽天津和全国最整洁城市的目标,遵循公开、公平、公正的原则,按照每寸土地有人管、每件设施都管好、每个细节管到位的要求,努力实现美化、绿化、净化、亮化、细化,为全市经济社会又好又快发展提供有力的环境支撑,为人民群众创造更加舒适的生活环境。

第二章城市管理考核监督第四条按照”两级政府、三级管理”实施意见和属地管理原则,城市管理考核范围包括:中心城区和滨海新区建成区,区县人民政府所在街镇以及市人民政府确定的实施城市管理的其他区域。

第五条在市和区县人民政府的领导下,建立市和区县两级城市管理考核办公室。

市城市管理考核办公室负责制定城市管理考核实施细则,组织指导各区县及市级职能部门实施考核;各区县城市管理考核办公室负责对本辖区的城市管理工作逐级进行考核。

第六条城市管理考核对象包括:各区县人民政府,市市容园林委、市公安局、市民政局、市交通港口局、市市政公路局、市水务局、市建设交通委、市国土房管局、市综合执法局、市工商局、市路灯管理处等单位。

各区县人民政府负责对驻区单位、部队、院校等城市管理工作实施考核监督。

第七条城市管理考核内容包括:(一)各区县人民政府:组织管理、市容市貌、环境秩序、园林绿化、环境卫生、城市照明、道路桥梁、综合执法、网格化责任落实、数字化监督指挥、建设施工、社区环境、信访投诉办理、对社区物业管理工作的组织领导以及各区县人民政府负责的城市管理其他事项等方面的维护、监督管理。

(二)市市容园林部门:城市市容市貌、城市照明、市级公园、垃圾转运和处理设施的监督管理。

(三)市公安部门:道路交通秩序、道路交通标志设置和设备设施维护管理、机动车与非机动车停放管理、养犬管理、社会生活噪声污染的监督管理。

(四)市民政部门:社区公益性服务设施、丧葬祭奠和社区环境方面的监督管理。

(五)市交通港口部门:公交场站、机场、铁路客运站和港口客运码头以及公交车、出租车、长途客车的车容车貌监督管理。

(六)市市政公路部门:市管城市道路、公路、桥梁及其附属设施的维护管理。

(七)市水务部门:市管城市排水河道及市管城市排水设施的维护管理。

(八)市建设交通部门:施工工地运输撒漏、工地围档等建设工程文明施工方面的监督管理。

(九)市国土房管部门:旧楼区提升改造后长效管理的监督指导,住宅增设门窗、拆窗改门或扩大原有门窗尺寸等危害房屋安全的执法管理,居民区物业管理、房屋拆迁扬尘管理。

(十)市综合执法部门:对履行相对集中处罚权规定的行为实施监督管理。

(十一)市工商部门:利用住宅门、窗、庭院从事无须行政许可审批的无照经营行为的监督管理。

(十二)市城投集团:在建工程及未办理移交手续设施的养护管理。

(十三)市旅游部门:海河旅游船舶及码头的市容市貌、环境卫生、服务设施、公共秩序的管理。

(十四)市电力、通信、供热、供水、燃气等设施权属单位:对所属架空管线杆塔、架空管线、变电站、变电箱、控制柜及地下专业管线井盖等设施的行业管理。

(十五)市路灯部门:对城市主要道路、街巷路灯照明设施、亮灯率的监督管理。

第八条城市管理考核依据国家和市有关行业管理标准体系,对各区县、各有关部门和产权单位实施。

第九条按照科学规范、客观公正的原则,城市管理考核分市内六区、滨海新区、环城四区、其他区县和市相关职能部门五个类别,采取业务考核、专项考核和绩效考核等方式,通过每日巡查、每周抽查、每月联查、每季民意调查、社会监督等方法,实施”上考下”、”下考上”、”相互考”,实现管理目标、管理责任、考核监督的全覆盖。

城市管理考核成绩采取百分制,其中日常巡查占25%,每周抽查占。

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