员工上岗(调岗)培训管理制度
工厂新工、转岗安全培训方案
公司安全教育培训方案为加强和规范公司新员工、调岗转岗员工上岗安全培训工作,帮助新员工及转岗员工了解本公司安全生产情况、安全生产基本知识、安全生产规章制度、劳动纪律、工作环境及危险因素,掌握岗位的安全生产知识和技术,提高安全意识和技能,防止生产安全事故的发生,特制定本方案。
一、适用范围适用于在本公司从业的各类人员。
二、编制依据依据《安全生产法》、国家安监总局第3号令《生产经营单位安全培训规定》、《公司安全奖惩管理办法》。
三、职责1、人资部负责组织安排新员工参加三级安全培训,PIE 部负责公司级安全培训,车间、班组负责车间级、班组级安全培训2、转调岗人员安全教育培训由车间、班组负责;3、各部门、车间按照培训流程,为新员工以及转调岗员工进行安全培训、评估、考核,并对考核结果负责。
4、PIE部负责检查、监督各类人员的安全培训、教育、考核、上岗合规性。
四、工作内容和要求(一)新员工三级安全教育培训1、公司级安全教育(一级):由公司人资部组织,PIE 部负责培训,教育内容包括:党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义,一般安全知识,公司生产特点,事故案例,厂规厂纪以及入公司后的安全注意事项,并需经考试合格。
2、车间级教育(二级):由车间主管、主任负责,教育内容包括:车间生产特点、工艺及流程、主要设备的性能、安全技术规程和制度、事故教训及安全注意事项等,并需考试。
3、班组级教育(三级):由班组长负责,教育内容包括:岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例及预防措施、安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。
(二)转岗、调岗安全培训教育制度1、凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。
2、变换工种安全教育时间不得少于4小时,教育考核合格后方准上岗。
3、教育内容:a.新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责。
岗位调动调职制度(五篇)
岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的:为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理,规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节,明确各环节的操作流程及职责部门。
为医院的经营发展提供充足合格的人才资源,保证医院合理的人才结构和储备,特制定本制度。
适用范围。
适用于所有到医院求职的应聘者;适用于医院内部申请调职的人员;适用于全医院离职作业指导。
1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。
1.2各部门起协助配合作用。
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。
1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。
1.5员工所在部门负责:对录用本部门员工审核,员工培训试用阶段的考核,离职审核,离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
____人力资源部负责:____招聘、面试;录用、调岗考核;协助、督促用人部门办理转正程序;离职审核,收回相关物品,进行离职分析。
2.入职基本条件2.1员工录用基本要求:录用条件。
年龄满十八周岁,高中以上学历,男女不限,户籍不限,四肢健全,身体健康,仪容大方,行为举止端庄、品行端正,证件齐全,无刑事犯罪记录。
2.2凡有下列情形者,不予录用:年龄在____周岁以下者;提供虚假资料、伪证件者;被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者;被依法剥夺政治权利;吸食____者;贪赃枉法,____公款,有记录在案者;品行不端正,曾被就职单位开除者;其它不符合录用要求者。
3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动,需补充人员时,应填写《人员需求申请表》,提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。
人员招聘计划应包括。
需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式,招聘费用预算等内容。
3.2招聘途径:媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。
聘岗位要求,对简历进行筛选。
调岗的规章制度范本下载
调岗的规章制度范本下载第一章总则为规范员工调岗程序,保障员工合法权益,促进员工职业发展,提升员工工作积极性和工作效率,特编订本规章制度。
第二章调岗的范围员工调岗是指公司为适应工作需要,合理安排员工工作岗位的行为。
本公司员工在服务期内,可根据个人发展需求及公司需要,申请调岗。
第三章调岗的程序1.员工调岗申请员工个人可以主动提出调岗申请,公司也可以根据工作需要安排员工调岗。
员工调岗申请应当向所在部门主管提出书面申请,并说明调岗原因和调岗后拟任职务。
2.主管审批部门主管应当认真审核员工的调岗申请,并依据公司具体规定决定是否同意。
经主管批准后,将员工的调岗申请报送公司人力资源部门。
3.人力资源部门审核人力资源部门应当根据公司招聘需求和员工实际情况,审核员工的调岗申请,并提出合理化建议。
经人力资源部门审核同意后,公司将安排员工调岗。
4.调岗通知公司人力资源部门将调岗决定书面通知相关部门,部门领导和员工本人。
员工应当在规定时间内按照公司安排完成调岗手续。
第四章调岗的条件1.员工本人申请的调岗,应当符合公司调岗政策要求,并得到主管部门同意。
2.公司自行安排员工调岗时,应当充分尊重员工的意见,并做好过渡期的安排。
3.员工调岗后应当认真履行新岗位职责,不得因个人原因影响工作效率,否则公司有权予以调整或解除其调岗决定。
第五章调岗的实施1. 员工调岗后,部门主管应当提供必要的培训和指导,帮助员工快速适应新岗位,并做好相关工作交接。
2. 调岗后的员工如有不适应的情况,应当及时向主管或人力资源部门反映,共同寻求解决方案。
3. 公司根据员工调岗实际情况,可以适当调整调岗计划,保障员工工作和生活平衡。
第六章调岗的管理1. 公司应当建立健全员工调岗档案,记录员工调岗申请、审批、实施等全过程,确保调岗程序的合规性和透明性。
2. 公司应当定期评估员工的调岗情况,根据实际需要合理安排员工岗位,最大限度发挥员工工作潜力。
3. 公司应当保护员工调岗前的福利待遇不受影响,并协助员工顺利完成调岗手续。
岗前人员培训规章制度范文(2篇)
岗前人员培训规章制度范文目的:为促进管理人员能够全面地了解公司管理体系、管理制度,系统地融入企业文化,满足管理岗位的专业要求,制订本规定。
适用范围:本规定适用于公司各级管理人员。
管理部门:公司人力资源行政部。
一、凡总部管辖管理人员(各单元经理、各级管理人员)都必须实行岗前培训制。
二、本岗前培训是指新聘进管理人员或晋升管理人员在上岗前和在试岗(试用)期,必须接受的培训。
三、培训内容包括但不限于:基本培训和专业内容培训。
基本培训主要内容包括企业文化、规章制度等,由人力资源部安排培训;专业培训主要内容包括专业岗位知识与技能、岗位职责、作业流程等,由用人单位安排培训。
四、本岗前培训期间一律实行导师制。
即培训人员在培训期间都指定一位辅导导师为其在培训期做培训辅导。
辅导导师由其一级以上领导或专业管理者兼任。
五、企业文化和规章制度培训课时为____小时,其中____小时授课,____小时交流、____小时考试,考试结果归档,做为转正考核的依据之一。
由人力资源部组织落实。
六、专业培训时间为3—____个月(与试用或试岗期同步)。
由用人单位和辅导导师共同组织落实,人力资源部跟踪管理。
用人单位和辅导导师须定期(每月不少于两次)为试岗(试用)人员进行专业培训与辅导。
试岗(试用)人员须每月提交试岗(试用)培训报告,经辅导导师和用人单位第一责任人签署意见后,报人力资源部备案归档,做为转正考核的依据之一。
七、管理人员岗前培训结束时,经本人申请,由组织部(人力资源部)组织对其综合考评(内容包括:上对下、下对上、周边、及个人工作方案演示等)。
考评合格后方可办理正式转岗(转正),并纳入管理者正常考核程序。
八、培训必备基本内容:1、公司简介(对试用期)2、公司经历及简介3、公司发展历程、企业荣誉4、公司组织、公司经营管理构架、管理团队介绍5、公司标识6、公司文化理念:7、员工手册8、管理标准:教育员工热爱工作、会工作、做好工作上级指令,快速落实。
员工调岗管理规定
员工调岗管理规定供2篇)员工调岗管理规定 1.目的为规范中心所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求,保障中心生产经营工作的正常运作,特制定本管理办法。
2.适用范围本办法适用于高速中心所属各车间。
3.术语和定义内部调岗:是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,而调动员工岗位的管理行为。
4.内部调岗应坚持的原则 4.1坚持员工本人同意的原则。
4.2坚持先培训后上岗的原则。
4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。
4.4坚持不跨越工种的原则。
4.5坚持有利于车间生产的原则。
4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。
5.内部调岗的方式 5.1由员工本人提出申请获准后的调动。
5.2车间因生产需要进行的调动。
6.内部调岗的条件6.1车间生产的需要。
6.2员工本人不能够承担本职工作。
6.3员工对自身发展的愿望。
6.4员工岗前培训成绩不合格。
6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。
7.调岗的程序7.1员工本人提出调岗的,由员工本人填写《调岗申请表》,经员工的班组长、工段长签字认可后,由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员,由车间人事员上报车间主任签字同意后,再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训,培训合格并发上岗证后方可上岗,《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。
7.2车间提出调岗的,由车间管理人员填写《调岗申请表》,经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后,由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训,《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。
7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报中心领导批准后,再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给中心培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。
8.相关要求8.1员工本人提出调岗的,如不符合调动岗位条件,未被批准,车间要做好思想工作,劝其在原工作岗位好好工作。
企业员工调岗规章制度范本
企业员工调岗规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工的管理,提高员工的工作积极性和责任意识,保证企业的正常运转,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在企业内工作的员工。
第三条员工调岗是指企业根据工作需要,调整员工的工作岗位、部门或职务的行为。
第四条员工调岗应当遵循公平、公正、公开的原则,遵循能力、工作表现和员工意愿相结合的原则。
第五条员工调岗不得违反国家法律法规、企业规章制度及劳动合同的约定,不得违背员工的意愿。
第六条员工调岗应当经过企业人力资源部门的审核,并经过员工本人同意后才能够实施。
第七条员工调岗应当进行适当的培训和指导,确保员工能够胜任新岗位的工作。
第八条企业应当及时向员工通报调岗的事宜,明确调岗的时间、地点、岗位和工资待遇等内容。
第二章员工调岗的程序第九条企业人力资源部门根据企业工作需要和员工的工作表现,提出员工调岗的建议。
第十条企业人力资源部门应当向员工进行说明调岗的原因和必要性,听取员工的意见。
第十一条员工调岗应当经过企业领导的批准,并报企业总经理审批。
第十二条调岗决定应当及时通知员工,并在调岗前向员工进行适当的培训。
第十三条调岗决定一经通知,员工应当按照企业的安排如实履行调岗手续,并按时报到新岗位。
第十四条员工在调岗后有异议的,可以向企业人力资源部门提出申诉,企业应当及时处理。
第三章员工调岗的原则第十五条调岗应当根据员工的能力、工作表现和岗位需要进行,不得因个人感情、私人关系等原因调岗。
第十六条调岗应当综合考虑员工的意愿,尊重员工的选择,保护员工的合法权益。
第十七条调岗应当合理安排员工的工作时间和工作量,不得过度要求员工。
第十八条调岗应当依法签订书面调岗协议,明确调岗的内容、条件和权利义务,保证员工的知情权和选择权。
第四章员工调岗的效果评估第十九条企业应当定期对员工调岗的效果进行评估,了解员工的工作情况和工作态度,及时进行调整。
第二十条调岗后员工的工作表现应当与调岗前进行比较,评估员工的工作能力和适应能力。
员工入职离职调岗管理制度
一、目的为了规范公司员工的管理,确保公司人力资源的有效配置,提高员工的工作积极性和满意度,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括入职、离职、调岗等各个环节。
三、入职管理1. 入职程序(1)应聘者需按照公司规定提交相关资料,包括个人简历、学历证书、身份证等。
(2)人力资源部对应聘者进行初步筛选,安排面试。
(3)面试合格者,由人力资源部发出录用通知。
(4)新员工按照录用通知要求,办理入职手续,签订劳动合同。
(5)人力资源部为新员工提供入职培训,帮助其尽快熟悉公司及岗位工作。
2. 入职手续(1)新员工需在规定时间内到人力资源部办理入职手续,包括填写《员工入职登记表》、缴纳相关费用等。
(2)新员工需按照公司规定,提供身份证、学历证书等原件及复印件。
(3)新员工需参加公司组织的入职培训。
四、离职管理1. 离职程序(1)员工提出离职申请,需提前30天以书面形式提交给人力资源部。
(2)人力资源部审核离职申请,并安排员工办理离职手续。
(3)员工完成离职手续后,与公司解除劳动合同。
2. 离职手续(1)员工需将工作交接清单交给接替其工作的同事或上级。
(2)员工需将公司财产、物品归还给公司。
(3)员工需将离职手续办理完毕,方可离开公司。
五、调岗管理1. 调岗原因(1)公司业务发展需要。
(2)员工工作能力与岗位需求不匹配。
(3)员工个人意愿。
2. 调岗程序(1)用人部门提出调岗申请,经人力资源部审核后,报总经理批准。
(2)人力资源部向员工发出调岗通知,并说明调岗原因。
(3)员工在接到调岗通知后,需在规定时间内完成工作交接。
(4)员工到新岗位报到,开始新岗位工作。
3. 调岗待遇(1)员工调岗后,其工资待遇按照新岗位的工资标准执行。
(2)员工调岗后,其工作内容、工作时间等按照新岗位的要求执行。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
岗前岗中转岗规章制度
岗前岗中转岗规章制度第一章总则第一条为规范和加强企业员工的日常岗位职责履行和管理,维护企业正常运转、保障员工权益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工,所有员工必须严格遵守。
第三条公司对于员工的岗前、岗中、转岗进行全程监督和管理,确保各项工作按照规章制度要求有序进行。
第四条公司对员工的岗前培训、岗中考核、转岗审批等方面进行全方位管理,建立健全员工岗位管理制度。
第二章岗前管理第五条岗前管理是指员工入职前的各项准备工作,包括岗位培训、招聘考核等。
第六条岗前培训是员工上岗之前必须接受的必要培训,包括公司规章制度、职业道德、工作流程等内容。
第七条招聘考核是指公司根据招聘岗位的要求,对应聘者进行的考核,确定最终录用人选。
第八条公司将提供符合国家法律法规规定的工作条件和环境,确保员工的身体健康和工作安全。
第九条入职员工必须依照公司规章制度的要求,全面了解岗位职责和个人发展规划,切实履行工作职责。
第三章岗中管理第十条岗中管理是指员工在工作岗位上的日常管理和监督。
第十一条员工必须按照公司规章制度的要求履行岗位职责,确保工作目标的完成,维护公司形象和利益。
第十二条岗中管理包括工作考核、绩效评估、奖惩制度等内容。
第十三条公司对员工的工作表现进行定期考核和评估,根据绩效评分决定奖惩措施。
第十四条员工应当遵守公司纪律,保密公司商业机密和个人隐私,严禁违纪违法行为。
第十五条公司将建立健全岗位轮岗、技能培训等制度,促进员工职业发展和个人提升。
第四章转岗管理第十六条转岗管理是指公司员工在职期间转换岗位或部门的管理和规范。
第十七条公司对员工的转岗进行审批,确保转岗符合公司发展需求和个人能力。
第十八条转岗前,员工必须接受相应的培训和考核,确保适应新岗位的要求。
第十九条转岗后,员工必须迅速适应新环境和新工作,全力投入到新岗位的工作中。
第二十条公司将根据员工不同的实际情况,制定合理的转岗方案,促进员工的职业发展和个人成长。
员工调岗调薪管理制度规定
员工调岗调薪管理制度规定一、背景概述随着企业的发展和变革,员工的调岗调薪成为了日常管理中的一项重要任务。
为了保证调岗调薪过程的公正、透明和规范,制定员工调岗调薪管理制度是必要的。
本文旨在规定员工调岗调薪管理制度,确保员工的权益不受侵犯,提高员工的满意度和工作积极性。
二、调岗管理1. 调岗的定义调岗是指员工依据公司需要,从原有岗位调动到劳动合同规定的其他岗位的行为。
2. 调岗的权限(1)一般性调岗:由员工所属部门经理提出调岗申请,并经相关部门负责人和人力资源部门的审批同意。
(2)部门内调岗:由员工所属部门经理提出调岗申请,并经相关部门负责人和人力资源部门的审批同意。
(3)跨部门调岗:由员工所属部门经理提出调岗申请,并经相关部门负责人、人力资源部门以及被调往部门的负责人的审批同意。
3. 调岗的程序(1)申请阶段:员工所属部门经理提出调岗申请,并填写调岗申请表。
申请表需包括调岗原因、调岗后任务及职责、调岗时间等内容。
(2)审批阶段:相关部门负责人和人力资源部门会对调岗申请进行审批。
审批流程需包括岗位适配性评估、调岗影响评估等内容。
(3)决策阶段:根据申请表和审批意见,人力资源部门会做出调岗决策,并通知员工、原部门负责人和新部门负责人。
4. 调岗的权益保障(1)薪资保障:员工调岗后,薪资不得低于原岗位的薪资水平,且调岗后的薪资待遇需明确并书面告知。
(2)培训和发展机会:员工调岗后,应依据新岗位的要求提供培训和发展机会,以帮助员工尽快适应新岗位。
三、调薪管理1. 调薪的定义调薪是指根据员工所在岗位的价值和市场行情情况,对员工的薪资进行调整的行为。
2. 调薪的条件(1)评价标准:员工的工作表现、能力提升、职位职级变动等因素是调薪的主要评价标准。
(2)调薪周期:调薪周期为一年,但特殊情况下(如员工的岗位发生重大变动)可以适当缩短。
3. 调薪的程序(1)评估阶段:根据评价标准,由员工所属部门经理提出调薪申请,并填写调薪申请表。
调岗管理制度范文(三篇)
调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源,根据《劳动法》和相关法律法规的规定,制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理,包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。
第三条在进行员工调岗管理时,应遵循公平、公正、公开的原则,确保员工合法权益不受损害。
第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行,按照事先明确的标准和程序进行操作。
第五条调岗管理过程中,员工应积极配合,提供真实、准确的个人情况和能力信息。
第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向,并严格保密相关信息。
第七条调岗管理应建立相应的记录和档案,确保管理过程的透明性和可追溯性。
第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向,根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。
第九条调岗应充分尊重员工的意愿,员工愿意调岗的,可与企业进行协商达成一致。
第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素,合理安排岗位。
第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意,并及时补充新人填补原岗位空缺。
第十二条调岗后,企业应提供必要的培训和支持,帮助员工尽快适应新岗位。
第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。
第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》,并提交相关材料。
第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批,审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。
第十六条审批通过后,企业应在内部公示一定时间,通知员工是否调岗,并征求员工意见。
第十七条如有多个员工申请同一岗位,应根据相关规定进行公正竞争,通过面试等方式选定合适的人选。
第十八条调岗后,企业应组织培训,帮助员工适应新岗位,并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。
第四章调岗变动第十九条员工调岗后,一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。
第二十条员工调岗变动需申请,经批准后即可调岗,调岗变动应公示并征求员工意见。
第二十一条调岗变动期间,员工岗位待遇和福利保持稳定,如有调整应与员工协商一致。
员工调岗调动离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调岗、调动和离职管理,保障公司人力资源的合理配置和稳定发展,维护公司和员工的合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于在职员工、试用期员工和实习期员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,坚持人岗相适、优化配置、自愿申请、审批调动的原则。
第二章调岗调动第四条调岗调动是指员工在公司内部进行岗位调整或部门调动。
第五条调岗调动的原因包括:(一)公司业务发展需要;(二)员工个人发展需求;(三)岗位需求调整;(四)部门结构调整。
第六条调岗调动程序:(一)员工提出申请:员工根据自身情况,向人力资源部提出调岗调动申请,并说明理由。
(二)人力资源部审核:人力资源部对员工申请进行审核,根据公司业务需求和岗位情况,提出初步意见。
(三)部门协商:人力资源部将审核意见反馈给相关部门,进行协商。
(四)总经理批准:协商一致后,报总经理批准。
(五)通知员工:总经理批准后,人力资源部通知员工,并办理相关手续。
第七条员工接到调岗调动通知后,应在规定时间内办理相关手续,包括但不限于:(一)工作交接;(二)办理离职手续;(三)办理入职手续。
第八条员工在调岗调动过程中,应服从公司安排,积极配合工作交接。
第三章离职管理第九条离职是指员工与公司解除劳动合同或终止劳动关系。
第十条离职原因包括:(一)员工主动辞职;(二)员工因公司原因被辞退;(三)员工因个人原因无法继续工作。
第十一条离职程序:(一)员工提出申请:员工根据自身情况,向人力资源部提出离职申请,并说明理由。
(二)人力资源部审核:人力资源部对员工申请进行审核,根据公司规定和实际情况,提出初步意见。
(三)部门协商:人力资源部将审核意见反馈给相关部门,进行协商。
(四)总经理批准:协商一致后,报总经理批准。
(五)通知员工:总经理批准后,人力资源部通知员工,并办理相关手续。
第十二条员工离职前,应完成以下工作:(一)办理工作交接;(二)清偿债务;(三)归还公司财产;(四)办理离职手续。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养,促进企业发展,特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训,包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动,涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训:由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训:鼓励员工参加外部培训课程,公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划,明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议,经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后,进行培训效果评估,收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的,需及时调整培训计划,提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训,表现突出者,可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者,将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案,记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理,涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动,须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定,积极参与培训活动,提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定,所有员工请遵守,共同努力提高工作素质,实
现公司和个人共赢。
公司调岗管理制度(三篇)
公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作,提高员工的工作积极性和满意度,提供员工发展的机会,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。
第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上,由公司安排调任其他职位的工作。
第四条调岗的目的是优化人才梯队,满足公司发展需要,激发员工的工作动力和创造力,提高员工的发展空间和职业发展机会。
第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则,确保员工的合法权益不受侵犯。
第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性,充分调动员工的积极性和工作热情。
第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制,制定科学合理的调岗计划,保证员工调岗的公平性和公正性。
第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度,明确各岗位的职责和职级,为调岗工作提供清晰准确的依据。
第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估,确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。
第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则,为员工提供充足的信息沟通和说明,保证员工对调岗工作的知情权和选择权。
第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养,为员工提供必要的培训资源和机会,帮助员工适应新的工作环境和职责要求。
第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制,确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。
第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件:(一)员工在公司连续工作满一年以上;(二)员工个人能力和岗位要求相适应;(三)员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件;(四)员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。
第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请,并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。
第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批,应当根据以下程序进行:(一)由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估,是否符合调岗条件和公司的调岗计划;(二)初步评估通过后,上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估;(三)公司人力资源部门将进行综合评估后,将调岗申请提交公司领导班子审议;(四)公司领导班子审议通过后,由公司人力资源部门通知员工调岗决定,并进行相关手续办理。
入转调离管理制度(六篇)
入转调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。
二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查,检查合格取得健康证明后方可参加工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病,以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者,必须立即调离直接为顾客服务的工作,治愈后方可恢复从事原工作。
四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。
五、建立健全从业人员调离人员健康档案。
六、对从业人员健康管理做到专人负责,统筹管理。
“五病”调离卫生管理制度1新入职的员工必须经过卫生知识培训取得____部门有效健康证明后方可录用。
2在职员工每年进行一次健康检查,取得____部门有效健康证明后方可从事餐饮部工作。
3员工体检后,发现患有伤寒、痢疾、病毒性肝炎等消化道传染病、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病的,马上调离餐饮部。
4卫生管理员应及时到疾控中心领取“五病”患者的《职业禁忌人员岗位调离通知书》存入档案。
5办理“五病”患者岗位调离后,人事部门主管人员应在《调离通知书》上签字确认。
6本部门办理“五病”患者岗位调离后,应在专门登记表上予以登记,并存入档案。
员工健康检查管理制度1各部门指定专人负责监管在职员工的体检工作。
2对新入职员工,坚持先体检后上岗的原则,对不符合相应岗位健康要求的不予以录用。
3各部门卫生管理员每月____日前到医务室抄录下月需要体检的在职员工名册,并通知所属部门的员工到疾控中心体检。
4发现体检不合格者不允许办入职手续,老员工体检不合格者,立即调离其工作岗位,并做好相应记录。
____日常工作中如发现员工手指化脓、感冒咳嗽等病症,部门负责人应通知员工调离相关工作岗位。
____对于以种种理由推委不去体检造成健康证过期的,按照过期____元/天处罚,超过一周的按照____元/天处罚并按照“不服从上级工作安排”的过失累加处罚,并追究其上级主管的责任。
酒店传染病报告制度1一旦发现客人或员工有传染病症状的疑似病人,有关人员应立即、告知酒店医务室。
公司调岗管理制度模版(四篇)
公司调岗管理制度模版第一章总则第一条根据公司发展战略和员工职业规划,为了更好地发挥员工的才能和潜力,公司制定了本调岗管理制度,以统一、规范、公正、公平地管理员工的调岗事务。
第二条公司实行内部调岗制度,即员工在公司内部调动部门、岗位的行为。
调岗管理涉及到员工的岗位变动、职务变动、薪酬调整等内容。
第三条调岗管理原则包括公开、公正、公平、平等、自愿原则。
第四条调岗管理工作由人力资源部门负责具体实施。
人力资源部门应与各部门密切合作,根据公司的业务情况和员工的发展需求,合理调配员工的工作岗位,优化组织资源配置。
第二章调岗申请与审批第五条员工在调岗前应当提出书面申请,并说明申请的原因和目的。
申请应当经过所在部门负责人同意后,由员工提交人力资源部门。
第六条人力资源部门按照调岗申请的情况,对员工的资质、能力、发展需求进行评估。
同时,应当综合考虑公司的业务需要和员工的发展潜力,进行综合分析和判断。
第七条调岗申请经过人力资源部门初审后,需要组织相关部门负责人进行面试、考察等程序,以评估员工在新岗位能否胜任。
第八条经过面试、考察等程序评估后,人力资源部门将调岗申请提交给公司领导层进行最终审批。
第九条调岗申请获得公司领导层批准后,人力资源部门应当及时将结果通知员工,并与员工协商岗位变动的具体时间和方式。
第十条未获得调岗申请批准的员工,可以在一年后重新提交申请。
第三章调岗的类型第十一条调岗的类型包括部门调岗、岗位调岗、职务调岗。
第十二条部门调岗是指员工调整所属部门,但岗位和职务保持不变。
第十三条岗位调岗是指员工转移到其他岗位,但所属部门和职务保持不变。
第十四条职务调岗是指员工岗位和部门都发生变动。
第四章调岗的条件和程序第十五条员工调岗的基本条件包括:(一)员工在公司连续工作满一年以上;(二)员工的工作表现良好,没有违纪行为;(三)员工具备适应新岗位的基本能力。
第十六条调岗的程序包括:(一)员工向所在部门提出调岗申请;(二)人力资源部门对调岗申请进行评估和初审;(三)相关部门对员工进行面试和考察;(四)人力资源部门将调岗申请提交公司领导层审批;(五)调岗申请获得公司领导层批准后,人力资源部门通知员工,并安排具体岗位变动事宜。
调岗岗位管理制度
调岗岗位管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司人才培养机制,提高员工职业发展的机会,根据公司的发展需求和员工的实际情况,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部员工之间的调岗。
调岗是指员工从原岗位调动到另一岗位,其职务发生变更。
第三条公司严格按照国家及地方有关规定,为员工提供公平、公正的调岗机会。
第四条调岗原则:工作需要、员工意愿、培养机会、综合素质第五条调岗程序:申请→ 部门审批→ 人力资源部综合审批→ 调动通知第六条调岗管理主体:公司相关部门人力资源部门第二章调岗流程第七条调岗的申请(一) 员工可以主动提出调岗申请,也可以由其直接上级提出调岗申请。
(二) 调岗申请应写明调岗原因、调岗目的、调岗时间、调岗地点等具体内容,并由本人和其直接上级签字确认。
第八条部门审批(一) 员工提出调岗申请后,由其直接上级进行评估并做出初步意见,然后提交给部门领导审批。
(二) 部门领导应结合实际情况,评估调岗对部门工作的影响,并根据公司的发展需求进行综合考虑,做出最终决定。
第九条人力资源部综合审批(一) 部门领导审批通过后,将调岗申请表交由人力资源部进行综合审批。
(二) 人力资源部应根据公司的人才需求和员工的综合素质,综合评估调岗申请,做出是否同意调岗的决定。
第十条调动通知(一) 人力资源部综合审批通过后,将调岗通知书送达员工及其所在部门。
(二) 员工收到调岗通知后,应按照通知内容如实调整工作岗位,报到时间不得延误。
第三章调岗条件第十一条员工调岗应符合以下条件:(一) 在公司正式聘用;(二) 在现有岗位上有一定的工作经验;(三) 无异常个人行为记录;(四) 本人愿意调岗;(五) 调岗后能胜任新岗位工作。
第四章调岗禁止事项第十二条员工调岗期间不得从事以下行为:(一) 提前离岗;(二) 逃避工作;(三) 私自调整工作岗位;(四) 不遵守公司规章制度。
第五章其他第十三条本制度自发布之日起生效,如有不符合的地方,按照公司相关规定进行调整。
《转岗安全培训教育制度》
《转岗安全培训教育制度》凡改变工种或调换工作岗位的员工必须进行变换工种安全教育培训。
变换工种安全教育时间不得少于4小时,教育考核合格后方准上岗。
教育内容:新工作岗位或站各科室、班组安全生产概况、工作性质和职责。
新工作岗位必要的安全知识,各种设备及安全防护设施的性能和作用。
新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。
新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方。
新工作岗位个人防护用品的使用和保管。
培训实施员工转岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行;培训结束后、正式上岗前,本岗位应对该员工进行考核。
考核合格后,方可上岗。
考核结果将纳入员工成长档案。
培训记录在员工转岗前培训结束后,本岗位主管,有义务在一周内,将该员工的培训记录及考核结果报至本单位员工综合管理部门(如办公室)进行备案;培训记录包括。
《培训资料》、《考核试题》。
第二篇:转岗安全培训教育制度1、凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。
2、变换工种安全教育时间不得少于4小时,教育考核合格后方准上岗。
3、教育内容:a.新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责。
b.新工作岗位必要的安全知识,各种机具设备及安全防护设施的性能和作用。
c.新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。
d.新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方。
e.新工作岗位个人防护用品的使用和保管。
第三篇:转岗培训管理制度转岗培训管理制度1、培训目的。
为适应公司生产经营发展,转变员工观念,建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力合理流动机制,提高劳动效率。
2、培训对象及方式。
各单位经《员工评价》需要转岗培训人员,各单位不在岗重新上岗需要岗前培训人员。
由公司职业学校统一进行集中培训,课程设置,一是公共课程,内容企业规章制度、《员工劳动规章制度》、安全生产知识、企业文化、职业道德素质教育、自身修养等,二是维修知识,职业学校采取教师授课与学员实践操作相结合。
3、申报程序及培训期限。
公司人员调整管理制度范本(三篇)
公司人员调整管理制度范本一、调整背景和目的为了适应公司发展和业务调整的需要,根据公司人员资源的合理调配和管理,特制定本人员调整管理制度,旨在提高公司整体运营效能,提供员工职业发展的机会,保证公司整体人力资源配置的合理性和高效性。
二、调整对象和范围本制度适用于公司全部员工,包括正式员工、临时员工和外包人员等。
三、调整的原则和方法1. 人员调整应遵循公平、公正、合理和互惠互利的原则。
2. 首先根据公司的业务需要和员工的实际情况,制定调整计划。
3. 在调整过程中,进行充分的沟通和协商,尽量避免对个人造成负面影响。
4. 优先考虑员工的职业发展和个人能力的发挥,为员工提供适宜的岗位和培训机会。
5. 人员调整应进行合理安排,尽量避免不必要的人员流动和重新培训成本。
四、人员调整程序和流程1. 调整前的准备工作:a. 公司根据业务需要和人力资源分析,制定人员调整计划。
b. 公司组织相关部门进行调查和评估,确定调整对象。
c. 公司与被调整员工进行个人沟通,了解其家庭、职业发展和兴趣等因素。
d. 根据调查和评估结果,确定调整方案,包括调整岗位、薪资待遇和培训计划等。
2. 调整过程:a. 公司与被调整员工进行正式沟通,详细说明调整原因和方案,听取员工意见和建议。
b. 根据员工的意愿和适应能力,与员工协商确定调整岗位和待遇。
c. 签订调整协议,明确双方权益和责任,保障员工的合法权益。
d. 根据调整方案,对员工进行相关培训和技能提升,提供职业发展的机会和支持。
3. 调整后的跟进工作:a. 调整后,公司组织相关部门对调整效果进行评估和反馈,及时修正和优化调整方案。
b. 公司与调整后员工进行定期沟通,了解其工作情况和职业发展需求。
五、保密条款在人员调整过程中,公司要严格遵守保密条款,保护员工个人隐私和公司商业机密。
任何人不得非法获取、使用或泄露员工相关信息和调整方案。
六、附则1. 本制度的解释权归公司所有,如有需要可以进行适当修改和补充。
岗位调动调职制度范文(五篇)
岗位调动调职制度范文第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动,完善内部人员配置,给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。
第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条调动原则公司本着合理配置人力资源,以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第二章调动程序第五条晋升1.定义。
指公司根据员工绩效考评、工作业绩,考察其能力、知识和品格,当达到晋升标准时,调升其岗位或调升其薪酬级别。
2.晋升的具体条件(1)连续三个季度绩效考评分数在____分以上,可进入晋升程序;(2)年度绩效考评____分以上,审议通过后可晋升;(3)个人成绩特别突出,工作能力较强者,可予以晋升;(4)有其它突出贡献,公司高层研究决定给予晋升者;(5)半年之内无被公司行政处罚记录;(6)部门主管级以下人员,在原工作岗位上工作半年时间(含试用期),部门主管级或以上,在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。
3.晋升程序管理(1)年度绩效考评之后,由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升,并向人力资源部提出员工晋升申请。
晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。
(2)人力资源部依据员工晋升原因,并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。
(3)用人部门与晋升员工面谈,确定晋升的职位、薪资,并填写《员工调动审批表》,由相关部门负责人签名确认后,报总经理审批。
(4)审批后,人力资源部将晋升____进行公告,公告时间为____个工作日。
(5)晋升公告发布当天内,人力资源部开具《调动____》。
晋升人员在接到《调动____》后,在3-____天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报《工作交接表》,相关部门负责人签名确认。
(6)晋升员工持《调动____》到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
机关员工上岗管理制度
第一章总则第一条为加强机关内部管理,规范员工上岗行为,提高工作效率和服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于机关全体员工,包括正式员工、合同制员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、规范的原则,确保机关工作有序、高效、和谐。
第二章基本要求第四条员工上岗前应具备以下基本条件:1. 具备中华人民共和国国籍,遵守国家法律法规,具有良好的品行和职业道德;2. 具备岗位所需的专业知识和技能,能够胜任本职工作;3. 身体健康,能够适应岗位工作要求;4. 具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第五条员工上岗前应完成以下手续:1. 提交身份证、户口本、学历证书等有效证件;2. 填写《机关员工入职登记表》;3. 签订《机关员工劳动合同》;4. 参加岗前培训,考核合格后方可上岗。
第三章岗位职责第六条员工应明确岗位职责,认真履行工作职责,确保工作质量。
1. 遵守国家法律法规和机关规章制度,服从领导,听从指挥;2. 积极完成领导交办的工作任务,提高工作效率;3. 严格保守国家秘密和机关工作秘密,不得泄露;4. 维护机关形象,树立良好的职业道德和职业操守;5. 参加机关组织的各项活动,增强团队凝聚力。
第四章工作纪律第七条员工应严格遵守工作纪律,确保工作秩序。
1. 严格考勤制度,按时上下班,不迟到、不早退、不旷工;2. 未经批准不得擅自离岗、串岗、兼职;3. 不得在工作时间处理私事,不得在工作场所吸烟、饮酒;4. 不得利用职务之便谋取私利,不得接受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、有价证券等;5. 不得泄露国家秘密、商业秘密和个人隐私。
第五章培训与考核第八条机关应定期对员工进行培训,提高员工业务水平和综合素质。
1. 新员工上岗前应参加岗前培训,考核合格后方可上岗;2. 定期组织业务知识培训、职业道德培训等,提高员工综合素质;3. 建立考核制度,对员工进行定期考核,考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第六章附则第九条本制度由机关人事部门负责解释。
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员工上岗(调岗)培训管理制度
一、目的:为了执行“先培训后上岗”的就业制度,按《药品生产管理规范》的要求,特制订本制度。
二、依据:卫生部《药品生产质量管理规范》(2010版)、《中华人民共合国消防法》、《特种设备安全监察条例《危险化学品安全管理条例》。
三、范围:适用于新职工、个别调入和本厂内转岗的职工。
四、职责:事务部。
五、内容:
1、成批新工人的教育
1.1成批新工人进厂后,由事务部负责安批对他们进行上岗前培训工作。
1.2教育培训的内容为厂史、GMP的基本知识;安全生产常识;法制教育和厂规厂纪教育;工艺及操作规程。
1.3新工人分配到单位后,单位要继续对他们进行教育,并指定思想好、工作责任心强和技术全面的同志作师傅。
1.4事务部定期对他们进行考试,合格者方能单独上岗操作。
2、转岗工人的教育
2.1事务部结合调入单位的情况对转岗工人进行安全生产知识的
教育。
2.2本厂对他们进厂内概况、厂规厂纪等方面的教育。
2.3调入单位对他们进行生产工艺、操作规程等方面的教育。
并指定思想好作风好、技术全面的同志作师傅。
2.4事务部定期对他们进行考核,合格者才能单独上岗操作。
2.5车间内部的转岗教育由车间利用其他时间组织学习,事务部不定期进行检查。
3、检查
3.1按本制度规定内容进行检查。
员工健康管理制度
一、目的: 建立人员健康管理制度,保证从事药品生产的职工身体保持在规定的健康水平。
二、依据:卫生部《药品生产质量管理规范》(2010版)、《中华人民共合国消防法》、《特种设备安全监察条例《危险化学品安全管理条例》。
三、范围: 从事药品生产的每一位职工。
四、职责: 事务部。
五、内容:
1、健康标准:
1.1 从事药品生产的每一位职工不得患有传染病、隐性传染病以及精神病。
1.2 在洁净区从事药品生产的职工除达到上述规定外,还不得患有皮肤病,体表不得有伤口及对药品过敏。
2、对人员的体检管理:
2.1 体检范围:
a、呼吸系统及X光胸部透视检查;
b、肝功能检查;
c、色盲检查
2.2 体检频次:
a、新职工进厂前必须在指定医院进行身体检查,只有身体检查全部合格的人员方可录用;
b、在职职工,每年必须在指定医院体检一次,只有体检合格的职工方可继续从事生产。
体检不合格的职工必须立即调离药品生产岗位。
3、有关职工健康的其他事项的工作程序:
3.1 管理人员必须把人员健康状况作为监控的一项重要内容,有疑问时可要求职工到医院检查,色盲患者不得从事医用氧的生产和质量检验工作;
3.2 职工患病后要求上岗,必须在指定医院进行体检,合格才可上班;
3.3 发现有患传染病的职工后,有关的接触人员必须立即进行体检,为防止人员带菌或传染病蔓延污染药品,该职工应立即调离生产车间。
3.4 每位职工均有义务向直接领导人及时报告自己及他人身体变
化情况,特别是本制度中不允许有的疾病发生时,必须立即报告,以确保药品不受污染。