品质项目工程攻关行动试点方案计划
创建平安百年品质工程
二、平安百年品质工程与品质工程的关系
第三，脱贫攻坚战背景下的工程质量问题。
打赢脱贫攻坚战,是全面建成小康社会的标志性指标, 是解决发展不平衡不充分问题的关键之举。
交通运输有建制村通硬化路和通客车两项兜底性指标， 完成兜底性任务存在忽视工程建设质量问题。
三是提升工程科技创新能力。
技术进步、科技创新是品质工程的生命。 积极开展实用性技术、装备、工艺、材料的创新和推广。 开展专题研究攻关。 及时总结工程技术和管理经验，以国际化的视野形成技
术标准。 研究建立引导和推动技术创新、科技成果推广应用的机
制和政策。
三、全面开展品质工程创建活动
四是提升工程质量水平。
过程和结果的关系：严格过程控制，用过程来保证 结果。过程讲得清，过程敢负责，过程能负责。
局部与整体的关系：在一个或几个方面有所突破有 所创新，成为全国领先、全国示范。
四、扎实推进平安百年品质工程建设研究
四、扎实推进平安百年品质工程建设研究
（一）平安百年品质工程建设研究工作开展情况。
一是形成部省联合工作机制。 二是编制专项实施方案。 三是搭建专家研讨平台。 四是对标对表国内国际。 五是确定依托工程。
二、平安百年品质工程与品质工程的关系
推进平安百年品质工程 建设研究是我们发展转型 的需要，是我们现阶段工 作的问题和目标导向。
平安百年：破解上述问 题的技术性思路。
三、全面开展品质工程创建活动
三、全面开展品质工程创建活动
一是提升工程设计水平。
设计是工程的灵魂和先导，是工程成败的关键。 系统设计。 统筹设计。 设计创作。
➢ 2015年10月，全国公路水运工程质量安全工作会，首次提出“品质工程”的概念。 ➢ 2016年底， 《关于打造公路水运品质工程的指导意见》，提出质量发展的新理念。 ➢ 2017年初， 全国公路水运品质工程现场推进会。 ➢ 2017年10月，党的十九大召开，高质量发展要求。 ➢ 2018年2月，《品质工程攻关行动试点方案》，部署六大攻关行动。 ➢ 2018年底， 在推行品质工程的基础上，提出 “平安百年品质工程” 概念。
品质工程活动方案
品质工程活动方案1. 引言品质工程是一种利用统计方法和技术来改善产品和过程质量的方法。
通过分析数据和应用统计工具，品质工程活动可以帮助企业提高产品的质量，降低成本，并增加客户满意度。
本文档旨在提出一种品质工程活动方案，以帮助企业实施品质改进措施。
2. 目标品质工程活动的目标是通过优化产品和过程，提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
具体目标如下：1.提高产品的质量水平，减少产品问题和缺陷；2.提高生产效率，降低生产成本；3.提高员工技能和意识，增强团队合作；4.增加客户满意度，提升企业形象。
3. 活动计划3.1 数据收集和分析品质工程活动的第一步是收集和分析相关的数据。
通过收集产品和过程的数据，可以了解当前的质量水平和问题。
数据收集可以包括以下方面：•检测数据：收集产品的测量数据，包括尺寸、重量、材料性质等；•流程数据：收集生产过程的数据，包括生产时间、工艺参数等；•客户反馈：收集客户的反馈和意见，了解客户对产品的满意度。
收集到的数据可以通过统计分析的方法进行处理，如直方图、散点图、控制图等，以发现问题和改进机会。
3.2 问题识别和优先级确定在数据分析的基础上，识别产品和过程中存在的问题，并为这些问题确定优先级。
问题可以分为以下几类：•设计问题：产品设计不合理，导致性能问题或制造困难；•制造问题：生产过程中存在的质量问题，如材料缺陷、工艺问题等；•技术问题：生产设备和工艺的技术问题，导致生产效率低下或质量不稳定；•管理问题：组织和管理上存在的问题，如人员培训、沟通不畅等。
根据问题的严重程度和影响范围，确定优先处理的问题，并制定相应的改进措施。
3.3 品质改进措施根据问题的优先级和改进目标，制定相应的品质改进措施。
改进措施可以包括以下方面：•产品设计改进：通过改进产品设计，提升产品的性能和质量；•工艺优化：通过优化生产工艺，降低生产成本，并提高产品的一致性；•设备改进：更新和改进生产设备，提高生产效率和质量稳定性；•培训和教育：加强员工的培训和教育，提升技能和意识；•建立反馈机制：与客户建立良好的沟通和反馈机制，及时了解客户需求。
关于新一轮制造业腾笼换鸟、凤凰涅盘攻坚行动实施方案20222023年-精品
“品字标”品牌企业X家。
到2023年，全区规上工业亩均税收达到XX万元，亩均增加值达到xx万元，工业投资在固定资产投资中占比稳中有升，规上工业全员劳动生产率达到15万元/人，单位工业增加值能耗下降x%以上。
通过四大攻坚行动，整治提升高耗低效企业xx家以上，腾出低效工业用地xx亩以上，腾出用能x万吨标准煤以上，减碳xx万吨;规上制造业R&D经费占主营业务收入比重突破xx%, 形成比较完整的产学研用融合的制造业创新体系；新增“xx制造”标准x项，培育“品字标”品牌企业xx家。
制造业高端化、数字化、绿色化发展处于全市领先地位，“世界鞋都”建设取得明显进展。
三、重点任务(-*)实施淘汰落后攻坚行动1.全面排摸高耗低效企业。
根据制造业高耗低效企业分行业指导标准，各街镇按照动态排摸、分类建档、清单管理的方法，重点对规上制造业企业、实际用地X亩(含)以上的规下制造业企业开展排查，摸清企业用地、用能等情况，建立《高耗低效整治企业清单》，实行闭环管理。
2.坚决淘汰整治高耗低效企业。
2021年底前，严格按照安全、环保、质量、能源等法律法规、强制性标准和政策，对高耗低效企业开展合规检查，制定整治提升方案，实施分类整治。
对存在违法违规情况的企业责令限期整改，逾期未整改或经整改仍未达标的，坚决依法关停退出；对其他高耗低效企业，通过兼并重组、整体腾退、搬迁入园、改造提升等方式，实施“一企一策”，对标提升，达标销号。
到2023年，全区亩均税收x万元以下的低效企业全面出清，涉及安全、环保、质量、能源等违法违规的企业完成整改或关停退出。
3.坚决遏制''两高”项目发展。
对2018年以来建设的年综合能耗xx吨标准煤以上（含）的“两高”项目、2018年以前建设的年综合能耗xx吨标准煤以上（含）的用能项目，逐一评估检查，对不符合要求的“两高”项目坚决清退。
对不符合产业政策、产能置换、节能审查、环评审批等要求，未履行相关审批手续，违规审批、未批先建、批建不符等违法违规行为，坚决依法查处。
工程质量攻坚活动方案
工程质量攻坚活动方案1. 引言在工程建设领域，确保工程质量是至关重要的。
不仅关乎人身安全、财产安全，还直接影响到国家和社会的发展。
然而，在实际工程建设过程中，我们常常会遇到各种工程质量问题，如施工不合规范、材料不合格、监理不到位等。
为了加强对工程质量的监督，提高工程建设的质量水平，我们制定了本工程质量攻坚活动方案。
2. 目标本工程质量攻坚活动的目标是提高工程质量管理水平，减少工程质量问题发生的几率，确保工程建设的安全、稳定和可持续发展。
具体目标如下： - 提高各参与方对工程质量的重视程度； - 加强工程质量监督和质量控制的力度； - 强化工程质量管理的责任感和纪律性； - 提高工程质量问题的处理效率和质量。
3. 活动内容3.1 工程质量培训通过开展工程质量培训，提高各参与方的工程质量意识和技能水平，确保他们能够按照规范和要求进行工作。
培训内容包括但不限于：•工程质量管理的基本概念和原则•施工规范和标准要求•项目管理及工程质量控制方法3.2 工程质量检查建立工程质量检查制度，定期对工程项目进行质量检查。
检查内容包括但不限于：•施工现场的安全环境•施工过程中的质量控制•工程材料的质量合格证明•施工图纸和设计文件的合规性3.3 工程质量评估对已经竣工的工程项目进行质量评估，及时发现和解决存在的质量问题。
评估内容包括但不限于：•工程竣工质量的符合性•工程历史质量问题的整改情况•工程使用过程中出现的质量问题3.4 工程质量奖惩建立奖惩机制，对工程质量优良的项目进行奖励，对存在质量问题的项目进行惩罚。
奖惩措施包括但不限于：•对工程质量优良的项目颁发工程质量先进单位奖•对质量问题严重、影响较大的项目进行停工整改或罚款等处罚4. 实施计划根据上述活动内容，制定如下的实施计划：•第一阶段：准备阶段，包括制定工程质量攻坚活动的详细方案、编制培训计划和检查计划等。
时间：1个月。
•第二阶段：培训阶段，组织工程质量培训，提高各参与方的工程质量意识和技能水平。
工程质量专项工作方案模板
工程质量专项工作方案模板一、工程质量专项工作的背景与意义工程质量是工程建设的核心要素之一，质量安全问题直接关系到人民群众的生命财产安全和国家财产安全，是脆弱环节及重点领域工程建设的重中之重。
为了有效提高工程建设质量，保障人民群众的生命财产安全，提高国家财产安全水平，以及保证工程建设投资效益，特制定本工程质量专项工作方案。
二、工程质量专项工作的目标本工程质量专项工作的目标是全面加强工程质量管理，提高工程建设质量水平，减少工程建设质量安全事故，确保工程建设实行科学管理，提高工程建设整体质量，提升工程建设的质量信誉度。
三、工程质量专项工作的内容与措施1. 加强工程质量管理机制建设（1）设立质量管理工作小组，明确工作职责，制定工作计划，确保专项工作的顺利开展；（2）建立工作例会制度，定期对工程质量专项工作开展情况进行汇报并提出改进建议；（3）完善工程质量管理制度，建立健全工程质量管理体系，提高工程建设质量管理水平。
2. 加强工程质量监督与检查（1）加强对工程建设过程中的质量监督，重点监督施工过程中各项关键工序的质量控制；（2）加大对工程建设过程中的质量检查力度，提高工程建设的质量合规性；（3）定期对工程建设过程中的质量情况进行抽查，严格执行质量检查制度。
3. 加强工程质量技术指导与支持（1）加强工程质量技术培训，提升相关工作人员的技术水平，提高工程质量管理人员的专业素质；（2）建立工程质量技术指导与支持机制，及时解决工程建设中的质量技术问题，保障工程建设的质量安全；（3）为工程建设提供技术支持，保障工程建设的顺利进行，避免质量技术问题对工程建设的不良影响。
4. 加强工程质量风险防控（1）建立工程质量风险评估机制，定期对工程建设中的质量风险进行评估，制定有效的预防和对策措施；（2）加强对工程建设材料的质量监督，确保采购材料的质量可控；（3）加强对工程建设中的质量风险进行管控，确保工程建设的质量安全、质量稳定。
关于品质工程实施方案
关于品质工程实施方案品质工程实施方案。
品质工程是指在产品设计、生产和服务过程中，通过系统化的方法和手段，提高产品和服务的质量，降低成本，满足客户需求。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提高产品和服务的品质。
因此，制定一套科学、合理的品质工程实施方案显得尤为重要。
首先，品质工程实施方案需要明确目标。
企业在制定品质工程实施方案时，首先需要明确自身的发展目标和品质目标。
这包括产品和服务的品质标准、客户需求和期望，以及企业自身在品质方面的定位和追求。
只有明确了目标，企业才能有针对性地制定品质工程实施方案，才能更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
其次，品质工程实施方案需要建立科学的质量管理体系。
质量管理体系是品质工程实施的基础，它包括质量管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量管理制度和规范等方面。
企业需要建立起一套科学的质量管理体系，明确各个环节的质量管理要求和控制措施，确保产品和服务在设计、生产和交付过程中能够达到预期的品质水平。
第三，品质工程实施方案需要注重过程管理。
过程管理是品质工程实施的关键环节，它包括对产品和服务生产过程的全面监控和控制，以及对生产过程中各种可能影响产品和服务品质的因素进行分析和改进。
企业需要建立起一套科学的过程管理体系，通过对生产过程的全面监控和控制，及时发现和解决可能存在的问题，确保产品和服务的品质稳定性和一致性。
最后，品质工程实施方案需要持续改进。
品质工程实施并不是一劳永逸的事情，而是一个持续改进的过程。
企业需要建立起一套科学的品质改进机制，通过对产品和服务品质的持续监测和评估，及时发现问题并加以改进，不断提高产品和服务的品质水平，以满足客户不断变化的需求和期望。
综上所述，制定一套科学、合理的品质工程实施方案对企业来说至关重要。
只有通过明确目标、建立质量管理体系、注重过程管理和持续改进，企业才能不断提高产品和服务的品质，提升市场竞争力，实现可持续发展。
品质工程实施方案
品质工程实施方案品质工程是一种旨在提高产品和服务的质量、可靠性和效率的管理方法。
实施品质工程需要制定一份详细的实施方案，下面是一份的品质工程实施方案。
一、前期准备1.确定实施品质工程的目标：公司的目标是提高产品的质量、可靠性和效率。
此外，还需确定实施品质工程的具体目标，包括提高产品的一次合格率、减少产品缺陷、提高产品的绩效等。
2.确定实施品质工程的团队：组建实施品质工程的团队，其中必须包括顾问、专家、品质工程师等专业人员，他们需拥有较高的专业性和管理经验。
3.收集并分析数据：在实施品质工程之前，需要先收集并分析有关产品和服务的数据，包括产品的缺陷率、客户满意度、产品的质量等方面的数据。
二、实施方案1.制定品质标准：制定适合公司产品和服务的品质标准，包括产品的设计、生产、检验等各个方面。
为了更好的实施品质工程，需要以客户需求为中心，最终达到客户满意度的目标。
2.设计品质检验计划：制定品质检验计划，确保在设计和生产阶段时可以尽可能多的预防和发现缺陷，并能采取相应的措施进行修正。
3.采用品质工具：在实施品质工程的过程中，可以采用各种品质工具来提高产品和服务的质量和可靠性，包括品质审查、品质控制图、故障模式分析等。
4.实施员工培训：将品质工程的理念和方法进行培训，培训内容包括品质标准的制定、品质工具的使用、品质工作流程的管理等。
5.执行计划并持续改进：在实施品质工程的过程中，需要执行计划并进行持续改进，不断地调整品质标准、品质检验计划和品质工具等内容，以逐步提高产品和服务的质量和可靠性。
三、实施后期监控1.建立品质监控机制：建立品质监控机制，包括针对产品和服务的评估机制、监控客户满意度等。
2.分析品质数据：收集和分析有关产品和服务的数据，包括客户反馈数据、产品缺陷率、产品质量等，及时发现问题并进行改进。
3.持续改进：根据实际情况，对品质标准、品质检验计划等进行持续改进，以达到更好的品质效果。
四、总结品质工程是提高产品和服务品质的重要方法，实施品质工程需要制定详细的实施方案，并建立完善的品质监控机制和持续改进机制，以逐步提高产品和服务的质量和可靠性。
交通运输部办公厅关于印发《品质工程攻关行动试点方案（2018—2020年）》的通知
交通运输部办公厅关于印发《品质工程攻关行动试点方案（2018—2020年）》的通知文章属性•【制定机关】交通运输部•【公布日期】2018.02.01•【文号】交办安监〔2018〕18号•【施行日期】2018.02.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输综合规定正文交通运输部办公厅关于印发《品质工程攻关行动试点方案（2018—2020年）》的通知交办安监〔2018〕18号北京、重庆、辽宁、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖南、广东、四川、贵州、云南、陕西、甘肃、内蒙古、宁夏等省（区、市）交通运输厅（局、委），中国交通建设集团有限公司，招商局重庆交通科研设计院有限公司，中国公路建设行业协会，交通运输部科学研究院、交通运输部公路科学研究院：经交通运输部同意，现将《品质工程攻关行动试点方案（2018—2020年）》印发给你们，请遵照执行。
交通运输部办公厅2018年2月1日品质工程攻关行动试点方案（2018—2020年）按照《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发〔2016〕216号），以及交通运输服务决胜全面建成小康社会开启全面服务社会主义现代化国家新征程三年行动计划的总体要求，为解决公路水运工程建设重点领域的突出问题，坚持问题导向和目标导向，开展品质工程攻关创新，提炼、推广先进工程技术管理经验，完善有关工程质量安全技术标准，全面提升工程质量安全管理水平。
交通运输部决定从即日起开展为期3年的品质工程攻关行动，方案如下：一、总体要求（一）指导思想。
深入贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持质量第一、安全至上的理念，落实交通强国战略部署，深化供给侧结构性改革，全力推进品质工程建设，推广品质工程攻关经验，全面提升工程建设质量安全水平，建成优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的公路水运基础设施网络，更好的满足经济社会发展和人们群众安全便捷、高效出行的需要。
“平安工地、品质工程“建设方案
贵京藏高速公路改扩建工程平罗至四十里店段ZJ9合同段“平安工地、品质工程”建设方案一、“平安工地”建设方案为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列部署，认真落实全国交通运输工作会议精神，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》有关规定，切实加强交通运输建设安全生产“双基”（基层和基础）工作，努力提高行业安全监管水平和应急保障能力，促进交通建设领域安全生产形势持续稳定好转，决定开展为“平安工地”建设活动。
指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，大力推进行业安全管理标准化。
工作目标：通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。
实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建一大批“零伤亡”工程，推进行业安全管理水平整体提升。
根据相关法规规定和本项目实际情况，特制订京藏高速公路改扩建工程平罗至四十里店段ZJ9合同段项目的“平安工地”建设管理制度。
一、项目部成立“平安工地”建设领导小组，负责“平安工地”建设的整体布置和管理活动。
编制“平安工地”实施方案，由项目负责人组织，贯彻落实平安工地创建计划，严格执行建设计划，配合做好日常管理和巡查工作。
二、保证安全生产，杜绝安全事故发生。
项目部设立安全生产专项资金专户，安全生产、安全技术措施费用专用于保障工程项目安全生产，实行专款专用，不得挪作他用。
保证施工现场安全生产条件和作业环境。
三、每月进行一次全面的安全大检查。
安全检查由项目部技安科组织，会同各科室负责人，专、兼职安全员及各施工班组长共同进行。
安全检查要特别做好易发事故的检查，边查边改，做到安全生产检查规范化、标准化。
四、建立健全安全生产责任制度、安全教育培训制度和安全生产规章制度，针对不同的施工班组进行安全技术交底，杜绝未技术交底就施工现象。
品质工程攻关方案
品质工程攻关方案一、研究背景和意义近年来，随着我国经济的快速发展，人们对产品质量和安全性的关注日益增加。
优质的产品质量不仅能够提高企业的竞争力，还能够保障消费者的权益，降低产品的不合格率，提高企业的经济效益。
因此，研究品质工程攻关方案，提高产品的品质质量，对企业具有重要意义，有助于提高产品的品质水平和市场竞争力。
二、研究现状和相关领域当前，品质工程攻关方案在国内外的研究已经取得了一些成果，但是距离实际生产应用还存在一定的差距。
国内一些企业在品质工程攻关方案的研发和实施上还存在一些问题，如品质管理系统不健全、技术人员水平不高等。
因此，有必要对品质工程攻关方案进行深入研究，提高产品品质水平和企业的竞争力。
三、研究目标和内容1. 确定品质工程攻关方案的研究目标，包括提高产品品质水平、降低产品的不合格率、提高企业的经济效益等。
2. 细化品质工程攻关方案的研究内容，包括品质管理系统的建立、技术人员的培训、品质工程的实施等。
3. 制定品质工程攻关方案的具体方案，包括提出相应的解决方案，明确工作流程和时间安排等。
四、研究方法和技术路线1. 对品质工程攻关方案进行理论研究，深入探讨品质工程的发展历程、理论基础和实际应用等。
2. 进行案例分析，选取国内外一些企业的品质工程案例进行研究，总结实践经验和教训，为品质工程攻关方案的研究提供借鉴。
3. 进行实验研究，利用实验室条件模拟生产过程，对品质工程攻关方案进行实际操作和验证。
4. 进行调研和访谈，走访一些企业，了解他们在品质工程攻关方案方面的实践经验和问题，总结经验，提出改进建议。
五、研究进展和成果1. 进行理论研究，深入研究品质工程攻关方案的相关理论，明确其发展方向和重点。
2. 进行案例分析，选取国内外一些企业的品质工程案例进行研究，总结实践经验和教训，形成案例分析报告。
3. 进行实验研究，利用实验室条件模拟生产过程，对品质工程攻关方案进行实际操作和验证，形成实验研究报告。
品质工程攻关实施方案
品质工程攻关实施方案一、背景介绍。
品质工程是指通过科学的管理方法和工程技术手段，以提高产品和服务质量为目标，全面提高企业综合竞争力的一种综合性管理活动。
品质工程攻关实施方案是企业在产品研发、生产制造和服务提供过程中，为了解决品质问题、提高产品质量和服务水平而制定的具体行动计划。
本文将就品质工程攻关实施方案的制定和实施进行详细阐述。
二、目标确定。
1. 确定攻关目标，明确品质工程攻关的具体目标，包括产品质量提升、生产效率提高、成本降低等方面的目标。
2. 制定攻关计划，根据攻关目标，制定具体的攻关计划，包括攻关时间表、责任人分工、资源投入等。
三、问题分析。
1. 深入分析，对产品和服务的品质问题进行深入分析，找出问题的根源和影响因素。
2. 数据支撑，通过数据统计和分析，客观评估产品和服务的品质问题，为制定解决方案提供依据。
四、解决方案。
1. 技术改进，通过技术改进，包括工艺优化、设备更新等方式，提高产品质量和生产效率。
2. 管理优化，优化管理流程，建立健全的品质管理体系，提高员工素质和意识，确保产品和服务的品质稳定。
3. 创新应用，引进先进的品质工程理念和方法，推动企业品质管理的创新应用，提高品质管理水平。
五、实施步骤。
1. 制定实施计划，根据解决方案，制定具体的实施计划，包括实施时间节点、实施步骤、实施责任人等。
2. 资源投入，合理配置资源，包括人力、物力、财力等，确保实施顺利进行。
3. 实施监控，建立实施监控机制，及时跟踪实施进展，发现问题及时调整。
六、效果评估。
1. 数据分析，通过数据统计和分析，客观评估品质工程攻关的实施效果。
2. 效果总结，总结品质工程攻关实施的成果和经验，为今后的品质工程工作提供借鉴和指导。
七、总结。
品质工程攻关实施方案的制定和实施，对于企业提高产品质量、提升服务水平、增强竞争力具有重要意义。
只有不断改进和完善品质工程攻关的实施方案，才能更好地满足市场需求，实现企业可持续发展的目标。
江苏省高速公路预制构件质量提升
江苏省高速公路预制构件质量提升摘要：根据交通运输部《品质工程攻关行动试点方案（2018-2020年）》（交办安监〔2018〕18号）工作部署，公路桥梁施工进行重点攻关质量提升工作。
本文结合江苏省工程实例，按照《品质工程桥梁预制构件质量提升技术管理指南大纲》的相关要求，对高速公路预制构件质量提升要点进行了详细的论述，希望为相关工作提供技术参考。
关键词：高速公路工程；预制构件；质量提升五峰山过江通道公路接线工程WFS-3施工标段路线，正线全长11.527Km，采用双向八车道高速公路标准，设计速度为120Km/h。
桥梁上部结构主要为空心板梁、组合箱梁及现浇箱梁，共含30m预制组合箱梁1127片、35m预制组合箱72片、40m预制组合箱84片，20m空心板梁680片；现浇箱梁90跨/30联，2487.344m。
一、预制梁厂建设高速公路预制梁场的场地选择由于预制梁尺寸较大，所以需要先在预制梁场集中预制。
因此，需要选择较为合适的场地作为预制梁场，在选择预制梁场地址时，需要综合考虑施工进度、施工工期、施工地质条件、桥梁跨度等多方面的因素，进而将预制梁场地址选择在桥梁较多并且较为集中的地方，如此才能尽量缩小预制梁的运输距离。
此外地址的选择还需要兼顾环保和水等相关因素，在保证满足工程需求的前提下，尽可能缩小预制梁场面积，尽量不要占用农田耕地，所确定的预制梁场应当尽量避免破坏生态环境。
高速公路预制梁场的标准化建设。
预制梁场布设需要满足工厂化生产的需求，确保排水系统与通道畅通，生活办公区以及生产区需要达到区域使用机能清晰分明，以功能和制梁工艺流程对预制梁场进行规划，确保各区域互相独立。
大致分为混凝土拌合、砂、骨料堆放区域; 钢筋堆放、工厂化加工区域; 预应力及预埋件加工区域; 制梁区、存梁和出梁区; 配电房、试验室以及生活和办公区域; 生活垃圾与废水处理区域。
预制梁场的生产区场地使用 20 ～ 25 cm 厚的 C25 混凝土硬化，按照中心高、周边低的形式放射性布设地面标高，场区围墙四周布设排水沟，并且在制梁台座的周边布置智能的养护系统管网以及集水沟，实现对场内水及雨水的回收过滤净化和再利用。
品质工程攻关试点方案
品质工程攻关试点方案一、背景随着我国经济的快速发展和科技水平的提升，人们对产品品质要求越来越高。
同时，国内外政策环境的变化和市场竞争的加剧也在推动着企业将品质管理作为核心竞争力的提升方向。
因此，品质工程的研究和实践显得尤为重要。
当前，我国在品质工程的研究和实践方面取得了一定成就，但与发达国家相比还存在差距。
主要表现在以下几个方面：一是品质工程理论体系尚不够完善，缺乏系统性和深度；二是品质工程管理标准和方法缺乏国际化、标准化和系统化；三是品质工程在企业实践中的应用程度还不够高；四是品质工程人才队伍建设不足。
为了进一步提升我国品质工程的水平，满足市场需求，加强国际竞争力，需要在实践中进行品质工程攻关试点。
二、意义1. 加强品质工程理论研究，促进理论和实践的结合，形成具有国际影响力的品质工程理论体系。
2. 推动品质工程管理标准和方法的标准化、国际化和系统化，提高品质工程管理水平和效率。
3. 加深企业对品质工程的实际应用，提升产品质量和品牌价值，提高企业核心竞争力。
4. 加强品质工程人才队伍建设，为品质工程的发展提供有力的人才保障。
三、试点内容1. 品质工程理论研究（1）开展品质工程理论的深入研究，探索品质工程的内涵和特点，构建品质工程概念框架和理论体系。
（2）在品质工程与企业管理、经济学、科学技术等领域的交叉研究，推动品质工程在不同领域的应用和创新。
（3）加强品质工程技术的研究和开发，探索品质工程在产品设计、生产制造、营销等方面的应用。
2. 品质工程管理标准和方法研究（1）制定品质工程管理的基本标准和指南，包括品质工程体系、品质工程管理方法等。
（2）研究国际品质工程管理标准和方法，与国际标准接轨，促进品质工程管理的国际化。
（3）推动品质工程管理信息化和智能化，提高品质管理的效率和精度。
3. 品质工程实践与应用研究（1）结合行业和企业特点，开展品质工程实践案例研究，总结成功经验和教训，形成通用的实践模式。
品质工程专项活动方案
品质工程专项活动方案一、活动背景近年来，随着市场竞争的加剧和消费者对产品品质的要求不断提高，企业越来越重视品质工程的建设和管理。
而品质工程专项活动方案的制定，则是企业实施品质工程的重要一环。
本文就品质工程专项活动方案进行了详细的规划和阐述。
二、活动目的1. 提升产品品质：通过品质工程专项活动，不断提升产品的质量，满足消费者对产品品质的要求，提升企业竞争力。
2. 提高员工意识：通过专项活动，加强员工品质管理意识，提高员工的品质保障能力，保证产品品质。
3. 优化品质流程：通过活动，对品质流程进行优化，提高生产效率和降低生产成本。
4. 建立品质保障机制：通过活动，建立完善的品质保障机制，确保产品品质稳定。
三、活动内容1. 制定品质工程专项活动计划：确定品质工程专项活动的时间节点、目标及具体的实施方案。
2. 评估现有品质状况：通过对现有品质状况的评估，找准存在的问题，为后续的改进提供依据。
3. 建立品质标准：根据行业标准和消费者需求，建立企业的品质标准，明确产品质量要求。
4. 品质培训：开展品质管理相关的培训，提高员工的品质保障意识和技能水平。
5. 设立品质监控点：在生产过程中设立品质监控点，及时监测产品品质，发现问题及时处置。
6. 建立品质管理体系：建立全面的品质管理体系，包括品质管理制度、品质检测流程等。
7. 品质改进活动：针对评估中发现的问题，进行品质改进活动，逐步提升产品品质。
8. 品质审核和追溯：建立完善的品质审核机制和产品追溯体系，确保产品品质可追溯。
9. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解消费者对产品品质的需求，并及时做出调整。
四、活动实施步骤1. 制定活动计划：由相关部门负责人牵头，确定品质工程专项活动的时间节点、目标及实施方案，制定详细的实施计划。
2. 评估现有品质状况：由专业品质管理人员进行全面的品质评估，找准产品品质存在的问题及薄弱环节。
3. 建立品质标准：根据评估结果，确定企业的品质标准，包括外观质量、功能性能、可靠性等。
品质工程攻关行动试点方案
品质工程攻关行动试点方案一、背景随着经济社会的发展，消费者对产品的品质要求越来越高。
而企业面对市场竞争也必须提高产品的品质。
因此，品质工程攻关成为当前企业最关注的话题之一。
品质工程不仅是一个企业的追求，更是行业的追求，它是整个行业的发展方向。
然而，改善产品品质并非易事，需要全员参与，需要系统工作。
当前我国很多企业，特别是中小企业，对品质工程还存在一些认识不足和缺乏有效的品质管理机制。
因此，为了推动品质工程攻关的试点工作，我们制定了本品质工程攻关行动试点方案。
二、目标1.建立和完善品质工程管理机制，提高产品的品质和品牌。
2.引导和带动中小企业品质工程攻关，提高整个行业的品质水平。
3.促进品质工程科学技术的研发和应用。
4.培养和造就品质工程专业人才队伍。
三、内容1. 技术研发（1）优化技术研发流程，提高研发效率和质量。
（2）加强新技术的引进和转化，推动科技成果的应用。
（3）建立技术创新平台，鼓励员工提出创新技术方案。
2. 工艺优化（1）分析工艺流程，找出瓶颈和问题，逐步解决，提高生产效率和产品质量。
（2）引进先进的生产设备，提高生产精度和稳定性。
（3）建立完善的生产管理系统，实现全面可追溯，确保产品品质。
3. 品质管理（1）建立完善的品质管理体系，包括质量目标、质量标准、质量方针等。
（2）制定品质工程攻关的实施方案，明确责任人和时间进度。
（3）开展全员培训，提高员工品质意识和品质管理能力。
4. 质量控制（1）建立产品检测中心，配备先进的检测设备，确保产品的符合性和可靠性。
（2）建立供应商质量管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系。
（3）建立事故隐患排查系统，及时发现问题并进行整改。
5. 国际标准认证（1）全面了解和掌握国际标准、行业标准和公司标准。
（2）准备申请ISO9001质量管理体系认证和其他相关认证。
（3）建立完善的系统文件，做好相关准备工作。
6. 质量评价（1）建立完善的质量评价指标和方法，进行定期评估和验收。
品质工程试点方案
品质工程试点方案一、前言品质工程是一种以提高产品质量和生产效率为目标的管理方法。
在当今高速发展的社会经济条件下，品质工程的应用已成为企业提升核心竞争力的必备手段。
为此，为了更好地推行品质工程，特制定了本试点方案，以期通过试点，总结经验，推广经验，带动企业全面开展品质工程，推动企业发展。
二、试点目标1. 推动企业品质管理提升，在一定期限内提高产品合格率和客户满意度；2. 建立健全的品质管理体系，实现质量全面提升；3. 划分品质管理责任，建立培训机制，确保品质工程的稳定运行。
三、试点范围本次试点将选取公司旗下三个生产线作为试点范围，产品类型分别为机械零部件、电子产品和塑料制品。
四、试点内容1. 建立健全的品质管理体系1.1 制定品质管理手册，明确品质管理政策、目标和责任；1.2 设立品质管理部门，配备专职品质管理人员；1.3 层层设立品质管理岗位，明确各级岗位的品质管理职责；1.4 建立品质管理流程，包括从采购、生产、检测到售后的全程管理；1.5 建立品质管理考核机制，对不同岗位的品质管理人员进行绩效考核。
2. 确保产品合格率和客户满意度2.1 设立严格的产品检测标准，确保产品合格率；2.2 建立客户满意度调查表，定期对客户进行满意度调查，收集客户意见和建议；2.3 对产品不合格率高的生产线进行重点关注和改善。
3. 培训品质管理人员3.1 建立品质管理人员培训计划，包括新员工培训和在职员工培训；3.2 开展品质管理知识培训，包括品质管理流程、产品检测标准等培训；3.3 注重员工激励，对品质管理人员进行奖惩，并为其提供职业发展机会。
4. 推行品质管理信息化4.1 建立完善的品质管理信息系统，实现产品生产和品质管理的信息化；4.2 定期对品质管理数据进行分析，及时发现问题并进行改善；4.3 提高信息共享和协同合作能力，逐步实现全流程的信息化管理。
五、预期效果本次试点将通过一系列的举措，力求在一定期限内实现如下效果：1. 产品合格率提高10%以上；2. 客户满意度提高15%以上；3. 品质管理体系建立稳定，流程规范；4. 品质管理人员素质明显提高，掌握品质管理知识和技能；5. 品质管理信息化水平有所提升，数据分析和决策水平较以往有明显提高。
“品质工程”实施计划方案
“品质工程”实施计划方案创建“品质工程”实施方案为认真贯彻落实《交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见》（交安监发〔2016〕216号）有关要求，大力推进品质工程建设，XXX单位拟将XXXXXXXX工程、XXXXXXXXXX工程两个项目列为“品质工程”示创建项目，组织开展品质工程评价体系研究，探索品质工程示创建工作机制。
具体安排如下：一、指导思想为全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神、按照交通运输部打造“品质工程”有关要求，以现代化工程管理为抓手，以提升工程建设质量安全水平为目的，以倡导诚信敬业为基础，以增强从业人员技能水平为重点，以先进典型为导向，激励项目管理者创新实践，打造“品质工程”。
二、总体工作目标贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，全面深入推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为容的现代化工程建设管理方法，建立完善的建设管理工作体系，通过长江下游东北水道、黑沙洲二期航道整治工程“品质工程”示创建活动的开展，形成一批可复制可推广的经验，实现一批专业技术及管理制度的创新，推进相关标准规更新升级，逐步形成航道整治工程品质工程标准体系和管理模式，带动航道整治工程质量水平明显提升。
三、示创建工作任务以打造“品质工程”为目标，深入贯彻“资源节约、环境友好”和“以人为本”的科学发展观，切实落实工程全寿命周期成本管理的理念，打造体现“在质量优、结构功能全、实用特性好、整治效果强”的工程实体。
（一）科学统筹规划，坚持可持续发展观，从源头上把好工程前期工作和设计工作质量关。
1、认真贯彻落实“以人为本、安全至上、环境友好、资源节约和全寿命周期成本”等体现科学发展观的设计理念，科学确定技术标准，合理使用技术指标，从源头上把好工程前期工作质量。
2、坚持“科学、客观、公正、全面”进行方案比选论证，客观公正推荐建设方案，重视环保设计、生态保护，追求自然和谐、水景相融的航道整治工程设计理念。
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品质工程攻关行动方案
工程量概况：
官渡黄河特大桥桥长7377米，其中主桥长2325m，共三联，每联75+125+125+125+125+125+75m，上部结构形式为预应力混凝土变截面连续箱梁，基础为承台+钻孔灌注桩结构；北引桥北大堤外为20孔30m预制装配式预应力小箱梁，跨北大堤为75+125+75m预应力连续梁，北大堤内为17×40+3×50+22×40+42×50装配式预应力T梁；南引桥为12孔30m预制装配式预应力小箱梁。
全线填土方323.159万m3，挖土方13.0383 万m3，防护工程10671m3，路面面积沥青上、中面层110.3473 万
m2，下面层79.1437 万m2，水稳基层83.7668万m2，水稳底基层84.3117万m2，水泥混凝土2.0992 万m2。
特大桥7377米/1座，大桥127米/1座，中小桥390.36米/7座，涵洞2328.25米/61道，通道375.37米/5道；互通式立交1处（桥432.16米/5座），分离式立交81m/1座，平面交叉42处，收费站1处，服务区1处，养护工区2处。
依据交通运输部办公厅交办安监【2018】18号关于印发《品质工程公关行动试点方案（2018-2020）》的通知，官渡黄河大桥结合项目特点从以下五个方面展开品质工程活动。
一、开展“两区三厂”施工标准化攻关行动
1、临建工作已经完成，已进入正常运转使用阶段。
“两区三厂”建设前的规划工作在项目前期策划工阶段，结合了公司、地方及交通部对于临时设施建设标准化的相关要求，制定相应的建设与验收标准，厂区建设达到了标准化的要求，并在选址时从项目整体管理、安全风险、绿色施工、经济成本等方面进行了全面评估。
2、“两区三厂”功能区分明确，各自独立运转，相关基础及配套设施完善，在投入使用前经过验收，对临时用电、标志标牌、机器设备操作规程、特种设备检验及安装、安全防护措施等进行重点检查，确保在使用过程中实现安全生产。
3、在运转使用过程中，针对发现规划阶段不完善的缺陷，选择合适的解决方案进行完善。
尤其对于厂区内的特种设备，应定期检修保证操作人员人身安全。
厂区内设置的安全标志标牌等数量、位置合理，破损的及时进行更换
二、开展桥梁预制构件质量提升攻关行动
1、精细化管理：预制梁板施工从钢筋下料到最终吊运架梁的各个环节进行精细化管理，在细节方面下工夫，如钢筋半成品下料精度、半成品钢筋安装时扎丝绑扎方向、顶板预埋筋线形、吊装点的设置、梁底支垫等，通过细节保证每一道工序的质量。
2、运用信息化技术：借助先进的计算机信息技术，运用到预制梁施工过程中，通过三维建模进行碰撞检查，对发现的冲突之处进行必要的调整，合理优化。
将BIM技术与钢筋半成品加工设备相关联，做到快速、准确的下料，在保证加工精度的基础上提高了工效。
运用BIM技术开发的预制梁场仓储管理系统，使管理者随时掌握预制场生产及存储状况。
二维码身份识别技术实现了从原材、到过程控制各个环节的信息记录，通过即时扫描随时了解各环节的质量信息，实现质量管控的可追溯性。
3、胎架模板等器具检修：模板、胎架等工具设备是影响预制梁质量的主要因素，长时间的使用必将对其精度带来一定的负面影响，须经常性地进行检查维修，对达不到施工精度要求的器具进行修复或更换，消除各项数据检测时产生的误差，以保证实体质量。
4、原材料、混凝土：混凝土质量是影响梁体外观质量和强度的重要因素，施工时要严格按照批复的配合比进行施工，用于混凝土拌合的各种原材使用前经过试验检测，确保各项指标合格，保证质量的稳定性，拌合和浇筑作业由专业的试验人员盯盘、检测，操作人员相对稳定。
浇筑完成的混凝土在养护环节应有专人负责，夏季高温时喷淋保湿、冬季低温时蒸养保温。
5、继续推行班组作业标准化：推行班组作业标准化，
专业的班组做专业的工作，提高熟练程度的同时可以最大化地保证各个环节的施工质量，并建立内部考核评比机制，奖优罚劣，激发工人的积极性，提高质量意识。
三、开展工程质量安全技术“微创新”攻关行动
1、微创新活动方案：以提高施工质量、提高安全技术管理为目标，结合现场生产情况，编制“微创新”活动方案编写微创新评选办法及标准，组织全体施工人员集思广益，深入一线施工现场，从每一个施工工序着手，寻找更加方便快捷的施工方法，来改进现有的施工方法或施工工艺，从信息化上着手寻找安全管理新创新，新思路，以促进最终实现项目经济效益与社会效益的最大化。
2、组织实施：明确“微创新”活动实施者的责任，加强执行与落实，从施工生产中寻找、发掘小的发明及微创新，针对微创新、小发明设立专项奖励资金，鼓励全员参与，并设立微创新宣传标志标牌，以开展优秀“金点子”宣传活动、最美班组和最美工匠评选活动为契机，加大宣传力度，提高个人创新的积极性。
提高现场作业人员的创新积极能动性，营造一种良好的创新氛围。
3、深化宣传：以优秀“微创新”创作者为榜样，树立创新标杆，加大奖励力度，以各种展牌、小视频的方式做好宣传工作，进一步扩大榜样的影响力；用实例鼓励并激发“周边人”的创新意识，逐步掀起“万众创新”思潮，
让每个集体、个人能深刻的认识到“微创新”带来的价值。
四、开展施工现场安全防护设施标准化公关行动
1、积极推行“三厂一部四区”中桥梁作业相关要求统一规划布置，做到现场全过程处于文明、整洁、有序、安全、环保的施工环境，体现了科学、高效、标准的组织管理。
施工现场每个墩位处设置五排一图，统一标准，统一尺寸。
2、作为集团梁式桥标准化施工指南编写依托项目，项目进场伊始就大力推行驻地建设标准化为基础、施工标准化为关键、经营管理标准化为核心的标准化建设，逐步总结提炼了标准化、班组化、专业化、物联化等“十六化”管理举措，力求打造高效率、低成本的建设项目。
3、为确保高空作业安全，项目部积极转变安全生产管理理念，从“隐患排查治理”提升到“安全风险源头管控”，注重本质安全。
为此项目对空心薄壁墩、0号块、挂篮等施工安全防护进行了升级改造。
4、利用BIM技术、视频监控系统及人员定位超员预警系统与现有安全防护系统有机的结合，为本项目安全管理、文明施工提供有利的保障。
5、安全标准化实施目的是实现品质工程的基础要求，基坑四周采用红白相间的钢管围栏进行全封闭围挡，做到
横平竖直，标准统一；模板统一涂刷绿色油漆并进行编号且码放整齐；在道路的平交道口设置警示灯、限速标志提示过往车辆减速慢行；施工现场严格执行三级配电两级保护设置。
五、开展施工班组规范化管理攻关行动
1、编制班组标准化实施方案:首先成立班组标准化实施领导小组，编制标准化实施依据“八个制度”、“三项要求”“七步走流程”“两个重要考核制度”作为该活动开展的执行依据；明确活动目标和小组成员的责任，主要实施过程，包括班组划分，完善班组结构，班组内设置班组长、群众安全员，巡查员等，同时名确班组人员职责分工。
2、试行活动开展：成立活动实施小组及明确小组人员的分工，依据班组标准化实施方案，制作班组考核表，选择目标试点站，明确试点周期，提前预测活动开展会遇到的困难，及时采取解决措施，试行中不断地关注每日开展情况，及时反馈，及时解决，加强过程中控制。
3、开展月度考核：以“公平、公正、公开”的原则，给个各班组综合评分，并以排名的方式公示，做到“奖优罚劣”并在试行活动结束后总结试行过程中遇到的阻力，积极采取解决措施。
4、班组标准化宣传：以试行活动总结为基础，制定下一步全面开展班组标准化的计划，最后充分利用各类展牌、板报、宣传册等宣传文化阵地，围绕“班组作业标准化”建设活动主题，加大正面宣传力度，大力宣传标准化建设对安全、质量、进度的促进作业，营造浓厚的“班组作业标准化”建设活动氛围。