物流管理基础第三章储存保管

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日常货物存储管理制度

日常货物存储管理制度第一章绪论第一条为加强对公司日常货物存储管理的监督和管理，提高货物存储效率，确保货物安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有相关部门的日常货物存储管理工作。

第三条货物存储管理是指对公司进出的货物进行分类、编码、保管、发放等工作的管理。

第四条为了加强对公司货物存储管理的规范化管理，必须严格执行本制度。

第二章货物存储管理的基本要求第五条货物存储管理的基本要求为：清晰明确、有序规范、安全高效。

第六条货物存储管理人员应具备一定的专业知识和管理技能，严格遵守公司的管理制度和规定。

第七条货物存储管理人员要做到责任明确，工作细致，做到责任到位，工作有序。

第八条货物存储管理人员要认真负责，保护公司的物资资源，杜绝浪费。

第九条公司对货物存储管理工作的质量和效率进行定期检查，确保工作的正常进行。

第十条货物存储管理人员应根据公司的实际情况，不断完善管理制度，提高工作效率。

第三章货物存储管理的具体措施第十一条货物存储管理应按照货物种类、属性、数量和重要程度进行分类，并制定相应的管理办法。

第十二条货物入库前，应进行清点、验收和整理，确保货物的准确性和完整性。

第十三条货物存储管理应符合防火、防潮、防尘、防盗等基本要求，保证货物的安全性。

第十四条货物存储管理应按照科学的方法，合理设置货物的存放位置，便于取用。

第十五条货物存储管理应建立健全的档案管理制度，及时更新存储信息，确保信息的真实准确。

第十六条货物存储管理应定期检查货物的存放情况，及时发现问题，并采取措施予以解决。

第四章货物存储管理的责任与义务第十七条货物存储管理人员应认真负责，积极配合上级领导完成各项工作任务。

第十八条货物存储管理人员有责任保障公司货物的安全、完整和准确性。

第十九条货物存储管理人员应遵守公司的各项管理制度，确保管理工作的正常进行。

第二十条公司对货物存储管理人员的工作进行定期检查，发现问题及时纠正。

第五章货物存储管理的监督与检查第二十一条公司应建立完善的监督与检查制度，对货物存储管理工作进行检查。

快递储存的管理制度

快递储存的管理制度一、总则为进一步规范快递储存管理，提高储存效率和服务质量，特制定本管理制度。

二、遵循原则1. 遵守国家有关规定，确保快递信息安全、完整、准确。

2. 加强对快递储存区域的管理，保持整洁卫生，确保货物安全。

3. 优化仓储流程，提高效率，减少误操作和损耗。

4. 完善设施设备，提供良好的工作环境，保障员工的健康和安全。

三、管理内容1. 快递储存区域划分（1）按照货物种类、大小、进出频率等因素，合理划分快递储存区域，设立不同的储存货架或储存格位。

（2）根据快递储存需求的变化，及时调整储存区域划分，保障储存空间的有效利用。

2. 快递储存操作流程（1）货物接收：对接收的快递货物进行清点、标记，并及时录入系统。

（2）货物分类：根据货物的种类、尺寸等特征进行分类，合理布局存放位置。

（3）货物上架：将货物按照分类写明的位置、编号上架，确保每个货物都有固定的存放位置。

（4）货物取用：根据订单信息，及时取货、打包，确保货物的及时准确发出。

3. 快递储存设备管理（1）设备维护：定期对储存设备进行检查、保养，及时发现和解决设备故障。

（2）设备更新：根据储存需求的变化，定期评估设备的使用情况，及时更新、升级设备。

4. 快递储存安全管理（1）防火防爆：储存区域内严禁放置易燃易爆物品，定期检查消防设备的可用性。

（2）防盗防损：加强门禁和监控设备的设置，确保储存区域的安全，防止货物的丢失和损坏。

5. 快递储存环境管理（1）通风照明：保持储存区域的通风、照明良好，确保员工操作的舒适性和安全性。

（2）卫生清洁：定期清理和消毒储存区域，保持整洁卫生，防止货物受潮、霉变等情况发生。

6. 快递储存数据管理（1）信息录入：对每一批进出的货物进行及时、准确的数据录入，建立完善的记录系统。

（2）数据分析：根据统计分析的数据，及时调整储存策略，提高储存效率和准确度。

四、管理监督1. 审查监督：定期对快递储存工作进行审查、评估，检查各项管理制度的执行情况。

物流仓储第三章仓储储位管理

第一节仓储储位管理概述
储位管理主要包括以下内容：①如何最大限度地利用储存空间；②有效使用人力资源和设备；③维持一定水平的库存，方便存取；④货物的有效移动。
储位管理的意义：方便存取货物，准确指定货物的位置及数量；便于货物的异动管理。
第一节仓储储位管理概述
3．储位管理的对象储位管理的对象包括保管商品和非保管
第一节仓储储位管理概述
二、储位管理的目的 1．调节生产制造与求的功能 2．取得采购优惠的功能 3．补充拣货作业区商品存量功能
第一节仓储储位管理概述
三、储位管理的基本原则 1．储存位置必很明确的被指示出来：
先将储存区域经过详细规划区分，并标示编号，让每一项预备储放的货品均有位置可以储放。 2．货品有效的被定位：
物流仓储
பைடு நூலகம்
目录
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章
物流仓储概述物流仓储仓库仓储储位管理物流仓储作业物流仓储包装、加工、分拣作业物流仓储库存控制物流仓储质量与安全物流仓储成本特种仓储仓储信息技术
第三章仓储储位管理
第一节仓储储位管理概述第二节储位编码与货品编码第三节储存策略、储位分配法则与分配模式第四节储存搬运设备的选择
假如能预先在车上安排一回转空间，就不把第一家、第二家货品搬下车，只要直接在车上移动第一、二、三家之货品摆放顺序，就可轻易取得第三家之配送货品。
另外，商品未送达给顾客签收时，皆还算是物流中心之存货，故必须有所掌握，库存才能确实与帐目相符。因此，移动储区亦应加以重视及管理。
在配送车上货品的放置区。
第一节仓储储位管理概述
2．储区空间规划的需要考虑的因素 3．储区空间的规划布置 ⑴ 梁下高度。 ⑵ 柱子间隔。 ⑶ 通道布置。

物流管理的基本知识

物流管理的基本知识物流管理的基本知识⽬录第⼀节物流概述 (2)⼀、物流的概念 (2)⼆、物流的分类 (4)三、物流管理的内容 (8)四、现代物流的主要特征 (12)第⼆节运输 (16)⼀、运输的含义 (16)⼆、运输的作⽤ (17)三、运输原理 (18)四、选择运输⽅式的基本要素 (18)五、运输⽅式选择的原则 (19)六、运输⽅式 (22)第三节仓储 (24)⼀、储存保管的概念 (24)⼆、仓储的作⽤ (25)三、仓库决策 (27)四、仓库管理的作业过程 (31)五、仓库与仓库设备 (35)第四节装卸搬运 (37)⼀、装卸搬运的概念 (37)⼆、装卸与搬运在物流中的作⽤ (38)三、装卸搬运作业合理化的原则 (39)四、装卸搬运设备与装卸搬运作业 (42)第五节物流成本管理 (43)⼀、物流成本的概念 (43)⼆、物流成本管理存在的问题 (44)三、物流成本分析 (47)四、物流成本管理的内容 (50)五、降低物流成本的主要途径 (51)第六节、物流信息管理 (53)⼀、物流信息的含义及分类 (53)⼆、物流系统对信息的要求 (54)三、信息技术 (55)四、物流信息系统 (58)物流管理的基本知识第⼀节物流概述⼀、物流的概念早期的“物流”译⾃英⽂Physical Distribution（实体分配）“物的流通”，简称PD。

简单地说，早期的物流概念就是指商品实体的储存与运输，即商品的空间位移。

20世纪80年代物流的概念普遍⽤Logistics取代PD。

“Logistics”的愿意为“后勤”，这是第⼆次世界⼤战中，军队在运输武器、弹药和粮⾷等给养时使⽤的⼀个名词。

它是为维持战争需要的⼀种后勤保障系统。

1985年美国物流管理协会正式将名称National Council of Physical Distribution Management改为National Council of Logistics Management。

第三章物流基本功能

②使用合装整车运输——零担拼整车中转运输
❖ 配载运输 ❖ 运输车辆合并 ❖ 配送合并 ❖ 时间合并 ③尽量发展直达直线运输
④“四就”直拨运输
❖ “就厂直拨;就车站、码头直拨;就库直拨;就车、船过载”
❖ “四就”直拨运输则是不运进流通批发仓库，采取直拨的方法，把货物直接分拨给最基层的批发、零售商店或客户，从而尽可能地减少中间环节。
❖ 1、运输决策（自营运输与外包运输的选择）
❖ 企业自营运输：一般是为了能够控制运输全程操作，提
供自己所需要的服务水平。使用内部自行运输需要企业内部各部门之间广泛的合作和沟通。
❖ 外包运输：可以减轻企业的压力，从而使企业能集中精力
于自己的核心优势业务中。但是，使用委托运输需要处理与企业外部的承运人之间的关系，增加了交易成本，也可能会影响到对运输过程的控制。
指不通过最短路径而绕道的运输方式
4、重复运输
指货物不是直接运到目的地装卸，而是在未到目的地之前，在其它场所将货物卸下，再重新装运至目的地。另外一种形式是同一种货物在一个地点一面运进，同时又向外运出。
5、倒流运输 6、过远运输
指在选择供货单位时舍近求远，近处有资源不调用从远处调。
7、运输方式选择不当
对于各个传统运输方式的优缺点考虑不周，而未能正确地利用运输工具也是一种不合理运输。
8、托运方式选择不当
对于托运人而言，能够选择最佳的托运方式而未选择，必将造成运力浪费及费用支出加大。比如可以选择运输代理人来降低运输费用，却使用了自行运输；可以整车运输，却选择了零担运输等。
❖ （四）合理的运输（定性与定量相结合）
（二）运输合理化的影响因素 “五要素”
1、运输距离
运输时间、运输货损、运费、车辆或船舶周转等与运输距离有一定比例关系。

黑龙江职业学院物流管理专业2019-2020学年第一学期物流管理基础第三章

黑龙江职业学院物流管理专业2019-2020学年第一学期物流管理基础第三章您的姓名： [填空题] *_________________________________1、在物流系统中，通过仓储获得的服务导致仓储成本( )。

[单选题] *A、减少(正确答案)B、不变C、增加D、不确定2、仓库在物流系统中承担物流的( )功能。

[单选题] *A、装卸(正确答案)B、包装C、流通加工D、保管3、仓储业是( )的产业部门。

[单选题] *A、物资储存和流通(正确答案)B、物资储备C、物资保管D、调节市场供求4、存货管理的基本目的是要在满足顾客需求的同时实现( )。

[单选题] *A、最大限度流量(正确答案)B、成本最低C、存货最大D、存货最低5、企业自设仓库最大的好处是( )。

[单选题] *A、灵活(正确答案)B、经济C、便利D、可出租6、生产储备一般采取( )的形式。

[单选题] *A、库存(正确答案)B、储备C、外供D、零库存7、合理储存是在保证储存功能前提下( )。

[单选题] *A、加大储存量(正确答案)B、加大存储密度C、尽量降低投入D、随时订货8、在储存合理化的标志中，首要的是( )标志。

[单选题] *A、数量(正确答案)B、质量C、时间D、结构9、 ( )是现代物流区别于传统物流的关键所在。

[单选题] *A、物流信息(正确答案)B、标准化C、物流软件系统D、 EDI10、物流狭义信息是与( )有关的信息。

[单选题] *A、物流作业(正确答案)B、物流活动C、物流功能要素活动，如运输、保管等六项功能要素D、物流订单11、现代物流是以( )为出发点的服务，强调一切以客户为中心。

[单选题] *A、市场开始(正确答案)B、客户满意C、成本效益D、市场占有率12、客户服务是衡量物流系统创造时间和空间效用的( )。

[单选题] *A、经济效益(正确答案)B、市场份额C、客户满意度D、成本花费13、客户服务是物流企业( )的一部分，而非简单的活动或绩效评价尺度。

物流储运管理规范

物流储运管理规范引言概述：物流储运管理是现代企业运营中不可或缺的一环。

它涉及到货物的存储、运输和分配等各个环节，对企业的运作效率和成本控制起着重要作用。

本文将详细介绍物流储运管理规范的五个部分，包括仓库管理、运输管理、库存管理、订单管理和信息管理。

一、仓库管理：1.1 仓库布局：合理规划仓库内部布局，包括货物存放区域、货架设置、通道宽度等，以提高仓库空间利用率和货物存取效率。

1.2 货物分类和标识：对货物进行分类，并在货物上标注清晰的标识，以便于仓库操作人员进行准确的存储和取货。

1.3 温湿度控制：根据不同货物的特性，合理控制仓库的温湿度，以确保货物的质量和安全。

二、运输管理：2.1 路线规划：根据货物的特性和运输需求，合理规划运输路线，选择最佳的运输方式和运输工具，以提高运输效率和降低成本。

2.2 运输安全控制：制定运输安全管理制度，包括货物包装、装卸操作、运输车辆安全等方面的规范，确保货物在运输过程中的安全。

2.3 运输跟踪与监控：利用现代物流信息技术，对运输过程进行实时跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施，以保证货物的准时到达。

三、库存管理：3.1 定期盘点：制定定期盘点制度，对库存进行定期盘点，确保库存数量的准确性，避免过多或过少的库存。

3.2 先进先出原则：对库存进行严格的先进先出管理，确保库存的新鲜度和质量，避免过期或损坏的货物。

3.3 安全储存：对危险品和易腐物品等特殊货物进行专门的储存管理，确保安全储存和防火防爆措施的有效性。

四、订单管理：4.1 订单处理流程：建立完善的订单处理流程，包括订单接收、确认、分配和执行等环节，以确保订单的准确性和及时性。

4.2 供应链协同：与供应商和客户建立紧密的合作关系，共享信息，实现供应链的协同管理，以提高订单的响应速度和满足客户需求。

4.3 售后服务：建立健全的售后服务制度，及时处理客户的投诉和退换货请求，提高客户满意度和忠诚度。

五、信息管理：5.1 信息采集与分析：建立信息采集和分析系统，对物流储运过程中的数据进行收集和分析，以获取有价值的信息，为决策提供参考依据。

储存运输管理制度

储存运输管理制度为规范储存运输管理，提高储存运输效率，保障产品质量和安全，制定本制度。

二、储存管理1. 储存仓库应具备良好的通风、卫生条件，保持干燥、清洁和通风良好。

2. 储存货物应按照不同类别、型号进行分类储放，避免混淆。

3. 储存仓库内货物应按照先进先出的原则进行管理，确保存货时间较长的货物先出库。

4. 储存仓库内货物应定期进行清点、检查，确保货物完好无损。

5. 储存仓库内货物应定期进行防潮、防腐处理，确保货物质量不受影响。

6. 储存仓库内货物应根据需要进行适当的温度、湿度控制，确保货物质量稳定。

7. 储存仓库内货物应定期进行防火、防爆检查，确保仓库安全。

8. 储存仓库内货物应按照规定标识，方便管理和查找。

9. 储存仓库内货物应根据需要进行适当的包装，确保货物在运输过程中不受损。

10. 储存仓库内应设置警报装置，确保发生意外情况及时报警。

三、运输管理1. 运输车辆应按照规定定期进行检查，确保车辆安全。

2. 运输车辆应按照装载规定进行货物装载，避免车辆超载。

3. 运输车辆应配备必要的安全设备，确保运输安全。

4. 运输过程中应按照规定的路径、速度、时间进行运输，避免发生事故。

5. 运输车辆应按照规定的时间、地点进行装卸货物，确保货物到达目的地。

6. 运输车辆应定期进行清洁、保养，确保车辆正常运行。

7. 运输车辆内货物应按照规定的标识进行装载，方便管理和查找。

8. 运输车辆应根据需要进行适当的保温、保湿处理，确保货物质量。

9. 运输车辆运输过程中应定期向管理部门汇报运输情况，确保货物运输顺利。

10. 运输车辆应定期进行交通安全培训，提高驾驶员安全意识。

四、监督管理1. 储存运输管理部门应定期对储存仓库、运输车辆进行检查，确保储存运输工作正常开展。

2. 储存运输管理部门应定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。

3. 储存运输管理部门应对储存仓库、运输车辆进行定期维护，确保设施设备正常使用。

4. 储存运输管理部门应定期分析、总结储存运输工作中存在的问题，及时改进工作。

仓储管理

所具有的基本的操作或行为，包括储存、保管、拼装、分类等基础作业。

增值功能：指通过仓储高质量的作业和服务，使经
营方或供需方获取除这一部分以外的利益，这个过程称为附加增值。（如包装、贴标签）
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社会功能：仓储的基础作业和增值作
业会给整个社会物流过程的运转带来不同的影响，良好的仓储作业与管理会带来下面的影响。这些功能称之为社会功能，主要从三个方面理解：第一，时间调整功能；第二，价格调整功能；第三，衔接商品流通的功能。
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（二）货物的保管

分区、分类和编号。堆码和苫垫。盘点。养护。
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堆垛设计

对堆垛的基本要求（堆码标志）

科学合理稳固安全简易方便整齐美观

商品堆垛内容

垛基垛形货垛参数（长、宽、高）堆码方式（散堆、堆堆垛、货架、成组堆码）货垛加固与苫盖（屋脊、鱼鳞、隔离）
由以下主要设备组成：高层货架、托盘（货箱）、巷道堆垛机、输送机系统、AGV系统、自动控制系统、
库存信息管理系统。对于立体仓库构成而言，还应包括土建、消防、通风、照明等多方面的内容。
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二、自动化立体仓库的分类
按建筑形式分为：整体式和分离式按货物存取形式分为：单元货架式、移动货架式和
拣选货架式按货架构造形式分为：单元货位式、贯通式、水平循环式和垂直旋转式按自动化仓库与生产连接的紧密程度分为：独立型、半紧密型仓库、紧密型仓库
配套设施
站台（货台）、轨道、道路、场地等28
（六）仓储场所分配

仓储场所的分配是指在仓库作业区内，为库存商品分配适宜的存放地点。其目的是做到物得其所，库尽其用，地尽其力。包括：

习题答案-物流管理基础(第二版)(李山赓) (7)[4页]

第三章习题与答案（要点）1.名词解释：包装、包装标记、包装标志、运输标志（唛头）、指示标志、警告性标志（危险品标志）、集装、集装化、集装箱、托盘。

包装的定义是“为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器，材料及辅助物等的总体名称，也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等措施”。

包装标记是根据物资本身的特征用文字和阿拉伯数字等在包装上标明规定的记号.包装标志是用来指明被包装物资的性质和物流活动安全以及理货分运的需要进行的文字和图象的说明,是为了便于货物交接、防止错发错运，便于识别，便于运输、仓储和海关等有关部门进行查验等工作，也便于收货人提取货物，在进出口货物的外包装上标明的记号。

运输标志，即唛头。

这是贸易合同、发货单据中有关标志事项的基本部分。

它一般由一个简单的几何图形以及字母、数字等组成。

唛头的内容包括：目的地名称或代号，收货人或发货人的代用简字或代号、件号（即每件标明该批货物的总件数），体积（长×宽×高），重量（毛重、净重、皮重）以及生产国家或地区等。

指示标志用来指示运输、装卸、保管人员在作业时需注意的事项，以保证物资的安全。

这种标志主要表示物资的性质，物资堆放、开启、吊运等的方法。

按商品的特点，对于易碎、需防湿、防颠倒等商品，在包装上用醒目图形或文字，标明“小心轻放”、“防潮湿”、“此端向上”等等。

警告性标志（危险品标志）是用来表示危险品的物理，化学性质，以及危险程度的标志。

它可提醒人们在运输、储存、保管、搬运等活动中引起注意。

对于危险物品，例如易燃品、有毒品或易爆炸物品等，在外包装上必须醒目标明，以示警告。

集装是将许多单件物品，通过一定的技术措施组合成尺寸规格相同、重量相近的大型标液化的组合体，这种大型的组合状态称为集装。

集装化是指将两个以上重量轻、体积小的同种或异种货物组成重量和外型都一致的组合体，也称单元化或成组化；集装化是以集装方式进行全物流过程各项活动并对此进行综合、全面管理的物流形式，是许多活动综合的总称。

仓储物流知识

仓储物流知识物流管理仓储知识大全生产的集中和消费的分散，生产的季节性和消费的常年性是市场经济中的两个客观矛盾。

货物的仓储是解决这两个矛盾的必然选择。

因此，仓储是物流过程中必不可少的环节，起着重要的作用。

如果有仓储，就要保管好储存的物品。

一、储存保管的概念在物流中，存储是一种旨在改变事物时间状态的活动，其效用体现在克服生产与需求之间的时间差。

在实际工作中，人们经常混淆库存、储备、储存和入库的概念。

其实这些概念有相同点也有不同点。

库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。

这种暂时停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。

其原因大体有：(1)能动的各种形态的储备;(2)被动的各种形态的超储;(3)完全的积压。

储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。

物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。

所以，物资储备是一种能动的储存形式，或者说;是有目的的、能动地生产领域和流通领域中物资的暂时停滞，尤其是指在生产与再生产，生产与消费之间的那种暂时停滞。

储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。

在任何社会形态中，对于不论什么原因形成停滞的物资，也不论是什么种类的物资在没有进入生产加工、消费、运输等活动之前或在这些活动结束之后，总是要存放起来，这就是储存。

这种储存不一定在仓库中，而是在任何位置，也有可能永远进入不了再生产和消费领域。

我们把货物储存在仓库里简称为仓储。

商品在储存过程中，由于商品自然属性和外界因素的影响，随时会发生各种变化，从而降低产品的使用价值，甚至失去使用价值。

商品的储存保管是研究商品的性质和商品在储存过程中的质量变化规律，积极采取各种有效措施和科学的储存方法，创造适合商品储存的条件，维护商品在储存过程中的安全，保护商品的质量和使用价值，最大限度地减少商品的损失。

二、仓储的作用仓储通过改变物的时间状态，克服产需之间的时间差异而在物流中获得时间效用。

物流管理制度

辽宁欧凯生物技术有限公司物流管理制度第一章总则1.1目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资以及产品流通的合理化,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化与货物运输的准确及时，避免发生不必要的损失，特制定本制度。

1。

2适用范围本制度适用本公司物流部全体员工。

1。

3内容本制度中所指的物流管理包括:货物的验收入库、保管、出库、发运、退货、盘点、账务、安全等工作。

1.4职能部门公司物流部负责物流管理人员的考核和监督、各项问题的调查与处理、工作制度的实施及维护等。

第二章入库管理规定2。

1入库准备：仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具.2。

2验收2。

2。

1仓管员应会同质检部门人员对每项进库的物品,应于货到当日详加验收，验收的内容包括：核对货物的品名、编号、规格、数量是否准确;核对实物是否相符完好包装有无破损;货物及包装上是否贴有标识；2.2。

2仓管员在验收货物过程中,如发觉附件短少、数量不符或货物破损时,应立即向仓库主管汇报并在《仓库日常记录表》(OK-WL—001）做好登记.货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态,经领导批准后办理相关凭证，进行入库。

如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任;2.2。

3入库物品验收合格无误后,填写《入库单》（OK—WL—002)一式三联—存根(物流部留存）、仓储（库房留存）、记账（财务部留存），并连同质检部开出的准许入库通知单由仓管员签字、仓库主管复核签字、质检员签字确认方可有效入库;2。

2.4严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收；逾期不收。

第三章保管管理规定3。

1货物的摆放3.1.1货物的储存保管,以品种、规格、属性规划设置仓库，并根据仓库的条件划区；3。

1。

2物品堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放,根据货物特点, 必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明堆齐;3.1.3保管物品要根据属性，考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施。

《现代物流管理》第三章-仓储管理(课用)

（六）按仓库所处的位置分类
港口仓库车站仓库汽车终端仓库工厂仓库
（七）按仓库在社会再生产过程中所处的位置分类
生产领域仓库流通领域仓库
二、仓库的功能
1．储存和保管功能 2．调节供需的功能 3．集散货物的功能 4．信息传递功能 5．客户服务功能 6．物流中心的功能 7．风险防范功能
窄轨式堆高机
1F窄轨式高扬层储位架
第二节仓储决策与作业流程管理
一、仓储决策
在企业的仓储管理中，仓库的产权、数量、规模、选址、布局以及存货内容等方面是最基本也是最重要的决策，它直接影响仓库资源的配置能力。
（一）仓库产权决策（二）仓库数量决策（三）仓库规模决策（四）仓库的选址决策（五）仓库布局决策（六）存货内容决策
库存成本是整个物流成本一个重要的组成部分，而物流成本又占国民经济产值的很大部分。
2010年美国和加拿大普通公司物流成本开支占销售额比例（%）
项目运输仓储订单清关/客户服务管理库存搬运物流总成本
美国 3.54 2.39
0.76
0.85 2.03 9.44
加拿大 3.38 2.39
0.69
2．仓库长度和宽度的确定
表：仓库建筑长宽比
仓库面积（m2）
宽度:长度
<500
1:2－1:3
500-1000
1:3－1:5
1000-2000
1:5－1:6
仓库库房的长宽比可在参考右表的基础上，按照《建筑统一模数制》进行调整。
3．仓库层数的确定在土地十分充裕的条件下，从建筑费用、装卸效率、
地面利用率等方面衡量，以建筑平房仓库为最好；若土地不十分充裕时，则可采用二层或多层仓库。

第三章仓储管理

出库方式：送货与自提（以及取样、移仓、过户
等）。
出库作业流程：核单-记账-配货-复核-发货。
仓储管理
合理化储存
用最经济的办法实现储存的功能。
储存合理化的标志：
质量标志、数量标志、时间标志、结构标志、费用标志。
如何实施？
寻找维持系统完整运行所需的最小库存或达到 “满意”的客户服务水平基础上的最低库存。
仓储管理
合理化储存的ABC分类法
又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。该方法是根据巴雷特曲线所提示的
“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以
应用的。
仓储管理
ABC分类法
库存类型特点（按货币量占用）管理方法进行重点管理。现场管理要更加严格，这类物品数约占库存总数的这类物品应放在更安全的地方；为了 15%，成本约占70%-80% 保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细进行次重点管理。现场管理不必投入这类物品数约占库存总数的比A类理多的精力；库存检查和盘点 30%，成本约占15%-25% 的周期可以比A类要长一些只进行一般管理。现场管理可以更粗这类物品数或许只是库存总放一些；但是由于品种多，差错出现数的55%，成本也许只占的可能性也比较大，因此也必须定期容易造成 C 类物品得不到 5% 进行库存检查和盘点，周期可以比B 应有的重视，而C类物品类长一些往往也会导致整个装配线的停工！
（4）较低优先级。经营中需要这些物品，但可替代
性高，允许缺货。
仓储管理
CVA管理法（关键因素分析法，Critical Value Analysis）

物流仓储管理操作指南

物流仓储管理操作指南第1章仓储管理概述 (4)1.1 仓储管理的基本概念 (4)1.2 仓储管理的目标与任务 (4)1.3 仓储管理的组织架构 (4)第2章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施的选择与规划 (5)2.1.1 仓储设施选址 (5)2.1.2 仓储设施规划 (5)2.2 储存设备及其功能 (5)2.2.1 货架 (5)2.2.2 托盘 (5)2.2.3 周转箱 (6)2.3 装卸搬运设备及其应用 (6)2.3.1 叉车 (6)2.3.2 起重机 (6)2.3.3 输送设备 (6)2.3.4 搬运 (6)第3章仓储物流信息化管理 (6)3.1 仓储物流信息管理系统 (6)3.1.1 系统构成 (7)3.1.2 系统功能 (7)3.1.3 操作方法 (7)3.2 条码技术与应用 (7)3.2.1 条码技术原理 (7)3.2.2 条码技术特点 (7)3.2.3 条码在仓储物流管理中的应用 (7)3.3 RFID技术在仓储管理中的应用 (8)3.3.1 RFID技术原理 (8)3.3.2 RFID技术特点 (8)3.3.3 RFID在仓储管理中的应用 (8)第4章入库管理 (8)4.1 收货作业流程 (8)4.1.1 作业前准备 (8)4.1.2 货物接收 (8)4.1.3 货物暂存 (8)4.2 货物验收与上架 (9)4.2.1 货物验收 (9)4.2.2 货物上架 (9)4.3 入库信息处理 (9)4.3.1 录入货物信息 (9)4.3.2 更新库存数据 (9)4.3.4 信息反馈与共享 (9)第5章出库管理 (9)5.1 销售订单处理 (9)5.1.1 订单接收与审核 (10)5.1.2 订单分配 (10)5.1.3 库存核对 (10)5.1.4 订单状态更新 (10)5.2 拣货作业流程 (10)5.2.1 拣货计划制定 (10)5.2.2 拣货作业准备 (10)5.2.3 拣货执行 (10)5.2.4 拣货核对 (10)5.3 发货与配送 (10)5.3.1 发货准备 (10)5.3.2 质量检验 (10)5.3.3 物流配送 (11)5.3.4 配送跟踪 (11)5.3.5 配送反馈 (11)第6章在库管理 (11)6.1 货物存储规划 (11)6.1.1 存储原则 (11)6.1.2 存储方式 (11)6.1.3 存储设备 (11)6.2 货位管理 (11)6.2.1 货位分配 (11)6.2.2 货位标识 (11)6.2.3 货位调整 (11)6.3 库存盘点与调整 (12)6.3.1 盘点计划 (12)6.3.2 盘点操作 (12)6.3.3 盘点结果处理 (12)6.3.4 库存调整 (12)6.3.5 库存预警 (12)第7章仓储安全管理 (12)7.1 仓储安全防范体系 (12)7.1.1 安全组织架构 (12)7.1.2 安全管理制度 (12)7.1.3 安全防范设施 (12)7.1.4 安全培训与教育 (12)7.2 消防安全措施 (12)7.2.1 消防设备配置 (12)7.2.2 消防通道设置 (13)7.2.3 火源管理 (13)7.3 仓库应急预案与演练 (13)7.3.1 应急预案制定 (13)7.3.2 应急预案内容 (13)7.3.3 应急演练 (13)7.3.4 演练总结与改进 (13)第8章仓储质量管理 (13)8.1 质量管理基本知识 (13)8.1.1 质量管理的定义与目的 (13)8.1.2 质量管理体系 (13)8.1.3 质量管理工具与方法 (14)8.2 仓储作业质量控制 (14)8.2.1 入库质量控制 (14)8.2.2 存储质量控制 (14)8.2.3 出库质量控制 (14)8.3 质量问题处理与改进 (14)8.3.1 质量问题处理 (14)8.3.2 质量改进 (14)第9章仓储成本控制 (15)9.1 仓储成本分析与核算 (15)9.1.1 仓储成本构成 (15)9.1.2 成本分析方法 (15)9.1.3 成本核算 (15)9.2 成本控制策略与方法 (15)9.2.1 成本控制策略 (15)9.2.2 成本控制方法 (15)9.3 优化仓储作业提高效率 (15)9.3.1 仓储作业流程优化 (15)9.3.2 仓储信息化建设 (15)9.3.3 人员培训与激励 (15)9.3.4 设备维护与更新 (16)第10章仓储绩效评价与改进 (16)10.1 仓储绩效评价指标体系 (16)10.1.1 存储效率指标 (16)10.1.2 仓储质量指标 (16)10.1.3 仓储成本指标 (16)10.1.4 仓储服务指标 (16)10.2 绩效评价方法与实施 (16)10.2.1 数据收集 (16)10.2.2 指标权重分配 (16)10.2.3 绩效评价方法 (16)10.2.4 绩效评价实施 (17)10.3 仓储管理持续改进策略与方法 (17)10.3.1 优化仓储流程 (17)10.3.3 引入先进技术 (17)10.3.4 强化成本控制 (17)10.3.5 完善激励机制 (17)第1章仓储管理概述1.1 仓储管理的基本概念仓储管理是指在物流体系中，对物品的存放、保管、保养、配送等环节进行科学、合理、高效的组织、计划、指导和控制活动。

物流管理第三章测试题与答案解析：配送管理

（—一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）1 •配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在时间和费用方面的总要求。

（）2•配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。

（）3 •配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、瘁通加工等配送作业量的总和。

（）4 • DRP 在逻辑上是制造需求计划（Manufacturing RequirementsPlannmg , MRP）的扩展，这两种技术之间不存在根本•性的差异。

（）5 • DRP的存货计划要求配送设施之间的运输的完成周期没有明确要求。

（）6 .拣选是配送中心作业活动中的核心内容。

（）7 •流通加工是流通中的一种特殊形式，是在流通领域中对生产的辅助性加工，从某种意义来讲它不仅是生产过程的延续，实际是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。

（）8 .仓储环节是分拣活动的延续。

（）9 •物流经营者应根据客户特征，如配送产品特性、地理分布等，合理定位配送区域,同时对不同的配送区域可采取差别性的配送服务政策。

（）10 •配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。

11 • 一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之, 配送中心的数量减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。

（）12 •配送中心设置在接近顾客的地方，在接到顾客的订货后提供及时的供货，而且可以一次满足多品种的订货。

（）13 •流通加工型配送中心除了开展配送服务外，还根据用户的需要在配送前对商品进行流通加工。

（）•14 .基于销售的配送中心模式是一种集商流物流分离的模式。

（）15 •供应的配送中心模式其业务属于交货代理服务。

（）16 •基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。

储存保管的基本业务

（一）储存保管的基本业务1、物资存储物资的存储有可能是长期的存储，也可能只是短时间的周转存储。

进行物资存储既是仓储活动的表征，也是仓储的最基本的任务。

2、流通调控流通控制的任务就是对物资是仓储还是流通做出安排，确定储存时机、计划存放时间，当然还包括储存地点的选择。

3、数量管理仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致；另一方面为保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。

4、质量管理为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取先进的技术、合理的保管措施，妥善和勤勉地保管仓储物。

（二）储存保管新业务1、交易中介仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，利用与物资使用部门广泛的业务联系，开展现货交易中介具有较为便利的条件，同时也有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。

2、流通加工加工本是生产的环节，但是随着满足消费多样化、个性化，变化快的产品生产的发展，又为了严格控制物流成本的需要，生产企业将产品的定型、分装、组装、装璜等工序留到最接近销售的仓储环节进行，使得仓储成为流通加工的重要环节。

3、配送仓储配送业务的发展，有利于生产企业降低存货，减少固定资金投入，实现准时制生产；商店减少存货，降低流动资金使用量，且能保证销售。

4、配载货物在仓库集中集货，按照运输的方向进行分类仓储，当运输工具到达时出库装运。

而在配送中心就是在不断地对运输车辆进行配载，确保配送的及时进行和运输工具的充分利用。

物流整体流程的把握。

掌握仓储保管的一些基本概念，储存保管的作业方法，出入库基本流程，学会库存控制的一些定量订货、定期订货和模拟库存算法，了解现代自动化立体仓库一些基本知识。

第一节储存保管的功能与作用一储存保管的含义与作用（一）储存保管的含义储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。