BI系统介绍

商品价格带毛利带分析
目的：对不同历史整个商场，某一品类商品进行价格毛利分析，品类价格调整决策，同现在对比，差异分析 结果： 当前及任一历史时间段商场商品价格带毛利带分布（价格品种数，毛利率品种数）,整体/已销 当前及任一历史时间段的某商品品类价格带毛利带分布，整体/已销 商品品类在任一阶段的调整（涨价/降价）价格变化，检查变化对销售利润影响 找出商品品类中价格稳定的商品，价格活跃的商品，整体/已销 找出当前及任一历史时间段经营中某一商品品类重点价格带，重点毛利带的商品（依据销售）
场效分析
目的：对场效进行分析 结果： 场效分析（排行/ABC等），场效调整销售对比，场效调整预期效果
BI（商业智能）---库存分析
库存结构分析
目的：分析库存，进行调整 结果： 分析买手/品类/供应商/经营方式库存，销售，库存周转率，找出最优最差
库存异常分析
目的：分析异常库存 结果： 持续无库存商品 持续不动销商品 库存超保利期的商品，数量，金额 库存超有效期的商品，数量，金额 商品最早进货天数排行
供应商结算稽核
目的：对供应商异常结款分析 结果： 供应商经销已付款尚有结存 经销供应商付款存货异常进度比 供应商费用贡献分析
BI（商业智能）---销售分析
销售综合分析
目的：分析销售涉及每一个对象，为调整提供帮助 结果： 按不同分类方法层层分析销售（管理架构/商品属性/品牌/供应商/经营方式等） 分析销售各种变化（同比/环比），各种时段销售分析， 分析销售计划完成情况
促销资金分析
目的：分析促销资金使用情况
结果：分析促销额，销售损失额，供应商承担额，促销费用，回收费用等
采购资金分析
目的：分析采购资金使用情况，避免超支 结果：分析采购员，进货，计划达成率，已付款，销售，计划达成率，库存，其它收入，其它支出费用
BI（商业智能）---顾客分析
一般顾客分析
目的：分析顾客消费行为 结果： 分析顾客客单价分布，客单数时段分布，年龄分布，消费方式，直到品类 分析顾客消费商品偏好，消费商品ห้องสมุดไป่ตู้联
商品最早失效天数排行
商品盘点赢亏异常分析
自动补货
目的：对经代销商品进行自动补货指导
结果：
按品类单品进行自动补货建议
BI（商业智能）---资金分析
付款分析
目的：预计资金支出计划，保证资金平衡 结果： 分析预期应付金额和预期销售 分析顾客消费商品偏好，消费商品关联
应付未付分析
目的：分析应付未付行为，保证重点 结果： 分析应付未付供应商的经营方式，品类，销售，创利，帐期等
营业员分析
目的：营业员业绩分析
结果： 对营业员人效，销售，毛利进行分析
买手分析
目的：买手业绩分析
结果： 对买手销售毛利计划分析，对买手进货库存计划分析 对买手引进新商品数，引进新供应商数，淘汰商品数，淘汰供应商数，采购费用，赞助金额，进货额，
退换货额，销售额，折扣额，毛利/毛利率等项进行分析
对买手各种营销活动折扣分摊结果分析
单品/促销品/组合品/Z品/帐期品 大中小类/楼面/区域 品牌/自有品牌 供应商
贵宾/顾客 门店 总部 买手
时 间
每天的某个时段, 每周的某一星期 每周,每月 每季,每年
分析对象
折扣期间 同期/环期
富基商业自动化BI商业智能分析模型
BI（商业智能）---商品分析
商品分布分析
目的：商品结构调整决策，找出不同历史时期商品，品类，供应商有效经营分布，同现在对比，差异分析 结果： 当前及任一历史时间段的商品品类品种数分布，地域分布和供应商分布，经营方式分布 商品在任一阶段的调整（引进/淘汰）数量变化，检查变化对销售影响，检查商品调整力度 找出持续经营的重点商品/重点供应商/重点品牌/重点类别，依据销售 找出季节经营的重点商品/重点供应商/重点品牌/重点类别，依据销售 找出昙花一现短暂时经营的商品/供应商/品牌/类别 找出系统中存在的废码
BI（商业智能）---进货分析
商场进货分析（进代销）
目的：考察商品进货方式和买手谈判能力 结果： 当前及任一历史时间段的资金占用分析（经营方式，可到品类，买手） 商品进货经营方式异常变化（代销变经销），商品进货价格异常变化（数量增加价格升高） 商品进货经营方式有利变化（经销变代销），商品进货价格有利变化（数量增加价格降低） 商品进货退货异常（大量进/大量退），商品进货残损异常（退损比例高） 某品类商品批次周转期过长 某品类商品进货过频异常，商品断货进货异常，经销商品超量进货异常 商品供应商更换异常变化分析（品种数减少，同一商品价格升高） 商品供应商更换有利变化分析（品种数增多，同一商品价格降低） 某品类供应商过多或过少异常
供应商供货分析（进代销）
目的：对供应商供货能力进行分析 结果： 当前及任一历史时间段供应商订货未到货比率，订货送货准确率（订货执行力），订货在途时间 当前及任一历史时间段的供应商服务能力（退换货/客户服务），平均补货周期 当前及任一历史时间段的供应商铺货能力（一个结算期内代销库存金额）
BI（商业智能）---供应商分析
分析方法
1. 表达方式: - 直方图/圆饼图/曲线图 - 排行榜 - ABC-Z预警 2. 所有的指标均可按ABC,28进行分析 3. 所有的指标均可进行标杆分析
分 析 指 标
空间面积/员工人数 进货量/销售额/毛利/退货比率 库存/负库存/缺货比率/损耗比率 毛利率
动销率
库存周转率 市场占有率 商品贡献度 交叉比率 空间效益(场效） 员工贡献效益（人效） 客单数/平均客单价
经代销供应商分析
目的：淘汰某些商品乃至整个供应商 结果： 某品类商品绩效分析（周转率，动销率，盈利贡献能力和人气贡献能力） 某品类供应商绩效分析（盈利贡献能力和人气贡献能力）
专柜供应商分析
目的：淘汰供应商 结果： 某品类供应商绩效分析（盈利贡献能力和人气贡献能力，场效） 任务未完成供应商分析（保底） 商品退货异常，商品折扣异常 长期业绩平平供应商分析
未销滞销分析
目的：分析未销滞销原因 结果： 未销商品期限分析，原因分析（价格/毛利/品种结构/陈列/营业员/位置/历史销售） 滞销商品排行，原因分析（价格/毛利/品种结构/陈列/营业员/位置/历史销售）
促销分析
目的：对促销活动进行分析
结果：
分析促销期间的销售/折扣/供应商承担/毛利/来客数/客单价和正常销售期间对比情况，及后期影响 促销效果预估
贵宾分析
目的：分析贵宾消费行为 结果： 分析贵宾客单价分布，客单数时段分布，年龄分布，消费方式，直到品类 分析贵宾职业收人地区分布 分析贵宾消费商品偏好 分析贵宾消费商品关联 分析贵宾长期消费曲线 分析贵宾各种优待有效分析
BI（商业智能）---人员管理分析
部门负责人分析
目的：部门负责人业绩分析 结果： 对部门负责人销售毛利计划分析，对部门负责人进货库存计划分析 对部门负责人退换货额，销售额，客单数，折扣额，毛利/毛利率等项进行分析 对部门负责人促销活动次数，周期进行分析