企业常用管理表格大全13

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企业管理常用制度表格大全

企业管理常用制度表格大全
一、《出勤制度》
1、出勤时间：正常工作日出勤时间为（时）：08:00-17:00，其中11:30-14:30为午休时间。

2、迟到、早退：迟到和早退分别记录一次旷工，违反该制度者将承
担相应的责任。

3、上班操作：上班时间必须携带个人物品有序进入工作场所，不得
从事其他非工作性活动。

4、晚自习：晚自习时间为19:00-21:00，允许请假的员工去请假，
但不允许旷课，若旷课将承担相应责任。

5、周末加班：加班在周末时段进行，不得影响日常学习及家庭生活。

二、《假期制度》
1、法定假期：按照国家规定享受法定假期。

2、带薪年假：上班满一年的员工可申请年假，年假以实际工作年限
为准，最多可申请三个月，但在年假期间必须停止工作，年假不可累计。

3、病假：因病且有医生证明可以休息的，可以申请病假。

病假期间，不受工资支付的影响，但应当保留岗位和工资NaN。

4、事假：因个人事由需要请假的，可以申请事假，最多可以请假一周，请假期间也受到工资支付的影响。

5、丧假：员工因家庭直系亲属去世，可以申请丧假，最多可以请假
十五天，请假期间不受工资支付的影响。

三、《考勤制度》
1、考勤时间：每日考勤时间为（时）：08:00-17:00，考勤时间内必须完成工作。

企业日常管理表格大全

部门工作综合测量表部门页次部属行为意识分析表例会主题检查表业务处理表（业务处理表使用例范）定期考绩汇总表公司部门中层领导年度工作考核表管理才能考核表上一级主管：直接主管：第壹节管理结构管理人员升迁计划表由何职晋升或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以业务经理副经理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

14 12 10 8 614 12 10 8 6机密会计部门业务能力分析表绩效考核面谈表年月日说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。

技术人员能力考核表考核标准评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”间接员工考绩表经理人员能力考核表评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”经理人员综合素质考核表评分标准：65分以上为能力超强60~65分为能力强55~60分为能力较强50~55分为能力一般50分以下为能力差考核表范例（续表）（续表）成绩与效率改进计划出版业成绩与效率考核表典范广告业成绩与效率考核表典范（一）业务人员评量及发展方案被评人：职称：日期：评量人：评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务……等）1．专业技术评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见2．人际技巧评量点数（从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1.工作兴趣•你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？•你为什么想做这份工作？•你为什么认为你能胜任这方面的工作？•你对待遇有什么要求？•你怎么知道我们公司的？2.目前的工作状况•如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？•你的工作单位是？工作职务？3.工作经历•目前或最后一个工作的职务（名称）•你的工作任务是什么？•在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是•如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务•你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？•你为什么要辞去那份工作？4.教育背景•你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？•对你受过的所有正规教育进行说明5．工作以外的活动（业余活动）•工作以外你做些什么？6．个人问题•你愿意出差吗？•你最大限度的出差时间可以保证多少？•你能加班吗？•你周末可以上班吗？7．自我评估•你认为你最大优点是什么？•你认为你最大的缺点是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你为什么要换工作？10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。

企业常用管理表格大全(1023个doc)933

司章
熟悉
尚熟悉
部份
不太熟悉
10
6
2
0
10
8
6
2
对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
10
8
6
2
发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
10
8
6
4
10
7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
企业常用管理表格大全(1023个doc)933
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
执司
行政公策
贯彻
大部分
部份
小部份
10
7
4
2
10
8
6
2
统
御
性
向
有领导力
稍具领导力
需加训练
无能力
熟规

企业常用管理表格大全(1023个doc)255

务不够5、不清洁6、其他
勉励
1、达成目标2、努力3、无差错4、待客态度5、其他
教
材
教材优先2、无视教材3、教材再认识
新人
勉励2、褒奖3、开朗4、前辈的指导5、其他
协调
协调重要性2、协调的观点3、协调的实际
礼貌
问候2、外表修饰3、迟到4、闲聊5、其他
电话
礼仪细节2、确认留言3、应对方法4、其他
访客
企业常用管理表格大全（1023个
doc）255
例会主题检查表
项目
内容
当日主
题
评价效
果
褒奖
目标达成2、努力3、无差错4、待客态度5、整顿6、其他
指
责
未达成目标2、怠慢3、差错4、待客态度5、整顿6、其他
强化
1、达成标2、努力3、无差错4、
服务不够5、不清洁6、其他
注
意
待客态度2、怠惰3、差错4、服
礼仪2、接待方式3、笑容4、确认留言
记帐
正确性2、速度3、谨慎4、错误5、确认留言
清扫
偷懒2、确认承办3、清洁彻底

企业常用管理表格大全(1023个doc)903

企业常用管理表格大全(1023个doc)903
资格等级标准表
资格等级职能资格
的名称
职能资格的定义
6级监督管理
准专任管
理
1．在科级计划、目标及上司的
指示基础上，
○1组织学习工作
○2分配作业量，确定工作
质量/
○3对工作和项目实施，进
行监督和指导。

2．此外，对业务工作中的例外
事件，能够运用专业知识经验，
进行及时、正确地处理。

5级指导工作
和复杂、
例外工作在科级计划及上司批示基础上，
核实下级的工作能力，予以学习指导和帮助。

处理复杂的、例外的工作事务。

资格等级职能资格
的名称
职能资格的定义
4级熟练工作
和非标准
化的工作在上级或上司的指示基础上，承担需要相当经营知识和技能的熟练工作。

承担非标准化的、非固定化的
业务能力规定表。

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。

公司管理全套表格

公司管理全套表格
以下是一些公司管理中常用的表格，涵盖不同方面的信息和管理需求。

1.人力资源管理：
o招聘申请表：记录招聘岗位和申请者的个人信息。

o员工信息表：记录员工的个人资料、职位信息、薪资等。

o员工考勤记录表：记录员工的考勤情况，包括迟到、早退、请假等。

o绩效评估表：用于定期评估员工的工作表现和绩效。

2.财务管理：
o财务预算表：规划和追踪公司财务预算及支出。

o费用报销表：记录员工的费用报销明细和相关凭证。

o收入支出表：记录公司的每笔收入和支出，帮助监控财务状况。

3.项目管理：
o项目计划表：规划项目进度、任务和里程碑，随时更新进展情况。

o项目问题跟踪表：记录项目中的问题和解决方案，以便快速响应和解决。

4.销售与客户管理：
o客户信息表：记录客户的联系信息、历史交易记录
及其他相关数据。

o销售报表：记录销售业绩、销售额、客户反馈等关键数据。

5.采购和供应链管理：
o供应商信息表：记录供应商的联系信息、供应产品及质量评估等。

o采购订单表：记录采购商品的信息、数量和交货日期等。

6.会议管理：
o会议议程表：规划会议议程，确保会议高效和有序进行。

o会议记录表：记录会议讨论的重要议题、决策和行动项。

以上是一些公司管理中常用的表格示例，可以根据具体需求进行调整和个性化定制。

这些表格可以帮助管理人员组织、记录和分析各个方面的信息，提高工作效率和决策质量。

企业常用管理表格大全13

企业管理常用制度表格大全

企业日常管理表格大全

企业常用管理表格大全(1023个doc)933

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最新13要素质量管理标准化表格汇编

企业常用管理表格大全(1023个doc)903

企业常用生产管理表格(44个)

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