员工技能培训课程一览表

培训课程列表

办公礼仪与职业生涯规划
OA办公自动化工作流程
工作绩效管理
各类应用文写作模板（报告、请示、通知、联系函、方案）
主管及以上培训
企业文化内涵
办公技能(Excel、Word、PPT)
企业战略
OA办公自动化工作流程
压力管理与危机管理
写作与演讲技巧
目标与时间管理
公文写作（应用文撰写）
团队潜能开发
项目管理
财务知识及管理基础
人事文员
储备梯队培训
（理论基础）
1．人力资源实际操作知识
2．员工关系管理
3．合同、档案管理
4．入职、离职手续办理
新晋入职培训
（实操技能）
八、财务类各岗位培训需求一览表
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
管理技能培训
财务总监
储备梯队培训
（理论基础）
1．பைடு நூலகம்业战略发展与规划 2．预算管理与预算编制技巧
3．企业现金流管理与控制
（实操技能）
六、销售类各岗位培训需求一览表
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
管理技能培训
经理
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售人员自我目标和计划管理
2．销售渠道开拓与管理 3．渠道商的经营管理 4．客户沟通技巧
5．销售谈判技巧
6．应收账款追收策略与技巧
7．成本控制管理
1．卓越领导力
2．打造卓越的销售队伍
3．企业文化建设与可持续发展
4．有效授权
新晋入职培训
（实操技能）
业务员
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识 2．客户开发与拜访 3．客户沟通技巧

2024年培训计划课程表

2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。

该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。

以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。

2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。

二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。

2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。

三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。

2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。

四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。

2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。

五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。

2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。

六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。

2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。

员工职业技能培训课程表模版

《员工职业技能培训班课程》方案
5月份
时间安排课程课程内容要点课时备注8:30-9:00开学典礼
14日9:10-12:00
素质拓展活动
（团队建设）
1、破冰
2、建立学习小组
3、团队建设拓展培训
4、团队责任与执行力拓展活动——《领袖
风采》
5、团队协作拓展活动——《孤岛求生》
6、互相信任勇往直前——《过雷区》
14:30-17:30社交礼仪
1、社交礼仪基本要求；
2、如何接人待物；
3、如何选择圈子；
3H
15日9:00-12:00 个人职业生涯
设计与管理
1、个人职业生涯设计方法
6H
2、个人职业生涯的管理
14:30-17:30 3、个人职业生涯设计常见的问题及对策
16日9:00-12:00
职业心态与职
业成长
1、不同职业的职业心态要求
3H
2、10种健康的职业心态
3、职业心态对个与职业成长影响
4、如何进行职业心态调整
14:30-17:30
职业核心能力
与自我管理
1、不同职业的核心能力要求；
3H
2、7种通用职业核心能力；
3、职业核心能力提升的6种方法
4、职业核心能力的自我管理
17日9:00-12:00
社会职业分工
与黄金职业分
析
1、社会职业分工趋势分析
3H
2、职业种类介绍
3、黄金职业分析
14:30-17:30
个人职业生涯
规划书验收与
分享
1、个人职业生涯规划书评比
3H
2、个人职业生涯规划5分钟分享
共1页第1页。

新员工培训课程安排表（精选合集）

新员工培训课程安排表（精选合集）第一篇：新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一：初级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）1、室外：军训：时间：每天早上11:00——11:30（特殊情况在室内训练）2、室内：（1----6天）（1）、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。

（2）、足疗的起源与发展，以及操作中的注意事项讲解。

讲解演示服务流程的规范操作（每天）；（3）、足疗基本手法的操作和教、授演示（放松手法和基本反射区定位）；（4）、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程；（5）、针对性的进行一些心理辅导沟通课程；（6）、足部整体考评矫正（进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用）；（7------13天）（1）、手部按摩的基础认识和讲解（经络走向、穴位的定位）；（2）、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置；（3）、学习头部按摩（认识头部经络走向以及手法定位）；（4）、头部按摩的灵活运用，操作顺序的流畅（动作优美、灵巧）；（5）、手部头部的考评和纠正（保持手法的灵巧性和姿势优美）（6）、颈肩背的生理结构、手法运用讲解，同时演示教授；（7）、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握，同时能流畅说出手法顺序和穴位；二：中级技师培训内容：时间（11:00---------17：00）（14--------17天）（1）、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止；（2）、学习四大套餐的睡眠疗法，熟练掌握套餐操作手法的运用；（3）、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作；（4）、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作；（18------20）（1）、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。

达到整体流畅自如。

晚上试工（免薪三天）；（2、3）、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用；二：高级技师培训内容：（1）、上牌十天进行抽查技术有否提升，流程是否规范不达标者返回培训。

职业技能培训课程表

职业技能培训课程表第一周：1. 专业沟通技巧- 课程简介：本课程旨在提升学员的沟通能力，包括口头和书面沟通的技巧，以及与不同人群有效沟通的策略。

- 学习目标：学会清晰表达意见、有效倾听他人、运用合适的非语言沟通方式。

- 授课时间：周一至周三，上午9:00-12:00。

2. 团队合作与领导力- 课程简介：通过案例分析和团队活动，本课程旨在培养学员的团队合作和领导力技能，提高工作效率和团队凝聚力。

- 学习目标：学会有效领导团队、协调不同个性和工作风格、解决团队冲突。

- 授课时间：周一至周三，下午1:30-4:30。

3. 数据分析与决策- 课程简介：本课程将介绍常用的数据分析方法和工具，帮助学员理解数据背后的趋势和关联性，为决策提供有力支持。

- 学习目标：学会收集、整理和分析数据，运用数据驱动决策。

- 授课时间：周四至周五，上午9:00-12:00。

第二周：1. 项目管理- 课程简介：通过项目管理实践案例和工具的介绍，本课程旨在帮助学员掌握项目计划、执行和监控的关键技能。

- 学习目标：学会制定项目目标、分配资源、管理风险和评估项目绩效。

- 授课时间：周一至周三，上午9:00-12:00。

2. 创新思维与问题解决- 课程简介：本课程将引导学员了解创新思维的原理和方法，培养解决问题的能力，并通过实践案例激发创新意识。

- 学习目标：学会运用不同的创新工具和技术，解决复杂问题。

- 授课时间：周一至周三，下午1:30-4:30。

3. 跨文化沟通与全球视野- 课程简介：本课程将帮助学员了解不同文化之间的差异，提升在跨文化环境下的沟通和工作能力，培养全球化视野。

- 学习目标：学会尊重和适应不同文化，有效处理跨国合作中的挑战。

- 授课时间：周四至周五，上午9:00-12:00。

第三周：1. 营销策划与推广- 课程简介：通过案例研究和实践操作，本课程旨在帮助学员制定有效的营销策略和推广计划，提高品牌知名度和销售业绩。

- 学习目标：学会市场调研、定位目标客户群体、制定营销策略和推广方案。

培训课程列表

}
3．企业文化建设与可持续发展
4．有效授权
新晋入职培训
（实操技能）
业务员
。
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识 2．客户开发与拜访 3．客户沟通技巧
4．销售谈判技巧
5．客户抱怨处理技巧 6．应收账款追收策略与技巧
7.企业及产品知识
8.发货计划的合理安排
9.装柜事务管理
[
新晋入职培训
新晋入职培训
（实操技能）
品质主管
检验员
储备梯队培训
（理论基础）
1. 质量检验标准与规定 2. 质量检验工具应用 3. 质量检验方法比较 4. 质量控制工具
5．质量管理工具与方法
新晋入职培训
（实操技能）
体系管理员
储备梯队培训
（理论基础）
—
1. 程序性文件管理
2. 质量体系运营维护 3. 质量体系内审
新晋入职培训
培训课程参考表
一、公共基础类培训课程一览表
培训对象
公共基础课程
现代化办公技能
新员工入职培训
高层寄语
）
企业发展史与故事
市场前景与企业愿景
·
企业文化内涵
企业产品概述
职场基本礼仪
企业组织架构及机关各职能部室工作职责
安全生产教育
岗位说明书认知
.
业务实习
入职答辩及培训考核
员工培训
—
企业文化内涵
办公技能(Excel、Word、PPT)
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
@
管理技能培训
经理
储备梯队培训
（理论基础）
1. 本行业法律法规知识 2. 采购成本管理知识 3. 采购系统设计与采购管理

员工技能培训课程一览表

序
号
培训内容培训教材教材编号1WINDOWS 95操作使用WINDOWS 95入门与提高4034 2WORD 操作使用中文WORD 6.0使用手册4072
3EXCEL操作使用轻松学习中文Excel5.0for Windows
95
4073
4R150/R160应用与开发R150中文资料4082 5S9000控制器应用S9000中文资料4083 6三菱FX系列PLC软/硬件与开发FX2系列可编程控制器使用手册1015
7OMRON C200H PLC应用与开发OMRON C200H可编过程控制器操
作手册
4084
8SCAN3000软件应用与开发HONEYWELL SCAN3000资料4081 9Interlution软件应用与开发Interlution原版资料4080
10Micro TDC3000软/硬件应用与开发HONEYWELL Micro TDC3000培训
资料
4079
11TDC3000软/硬件应用与开发HONEYWELL TDC3000资料4078 12Modicon PLC软/硬件应用与开发AEG—施耐德公司资料4076 13A-B PLC软/硬件应用与开发A-B原版资料4075 14AUTO CAD操作与使用怎样使用Auto CAD R12.04074 15MEDOC操作与使用MEDOC使用手册4077 16电气标准规范电气标准规范汇编1002 17仪表标准规范工业仪表设计手册7009
员工技能培训课程一览表。

技能教育培训计划表

技能教育培训计划表一、培训目标通过此次技能教育培训，参训人员将掌握相关技能，提高自身能力和水平，为公司的发展和个人的职业发展提供有力的支持。

二、参训人员参训人员包括公司员工及外部相关人员，根据不同的培训需求和对象，分别制定相应的培训方案。

三、培训内容1. 技能培训2. 沟通技巧3. 时间管理4. 团队合作四、培训计划1. 技能培训时间：5天内容：主要包括相关技术的学习和应用，培训结束后进行考核，合格者颁发证书。

2. 沟通技巧时间：3天内容：包括口头和书面沟通技巧、沟通心理学、非言语沟通等方面的知识和技能培训。

3. 时间管理时间：2天内容：介绍时间管理的重要性，解读常用的时间管理工具和方法，培养参训人员合理安排时间的意识和能力。

4. 团队合作时间：3天内容：通过团队合作的案例分析和实际互动练习，培养参训人员的团队意识和协作能力。

五、培训方式1. 理论教学2. 实际操作3. 讨论交流4. 案例分析六、培训工具1. PPT2. 视频教学3. 模拟实训设备4. 课件资料七、培训考核1. 技能培训考核：参训人员需通过理论和实际操作考核，成绩合格者颁发证书。

2. 沟通技巧考核：开展书面测试和模拟对话考核，成绩合格者颁发证书。

3. 时间管理考核：开展时间管理实操考核，成绩合格者颁发证书。

4. 团队合作考核：参训人员分组完成一项任务，考核团队的协作能力，成绩合格者颁发证书。

八、培训效果评估1. 培训结束后，进行参训人员的培训满意度调查，收集意见和建议。

2. 对参训人员在工作中的表现进行跟踪评估，总结培训效果。

九、培训经费1. 培训经费由公司财务部门统一安排。

2. 培训经费包括培训场地、教材、讲师费用、证书等相关费用。

十、培训安排1. 募集参训人员，并确定分组。

2. 制定培训时间表和培训地点。

3. 确定培训课程内容和讲师。

4. 配备培训所需的工具和设备。

5. 培训结束后进行结业典礼，并颁发证书。

十一、培训总结1. 对培训成果进行总结评估。

技能操作培训计划表

技能操作培训计划表培训目的：提高员工的技能水平，增强团队凝聚力，提高工作效率。

一、培训内容1. 岗位技能操作培训- 培训对象：公司所有员工- 培训周期：3个月- 培训目标：提高员工对工作流程和操作规范的熟练程度，保证工作质量和效率。

- 培训内容：- 岗位操作流程和规范- 岗位所需技能和技巧- 岗位相关软件和工具的使用2. 团队合作与沟通技能培训- 培训对象：团队领导与组员- 培训周期：1个月- 培训目标：加强团队内部沟通，提高团队效率和执行力。

- 培训内容：- 团队协作原则与方法- 沟通技巧与方法- 团队合作案例分析与讨论3. 创新与解决问题能力培训- 培训对象：中高级管理人员- 培训周期：2个月- 培训目标：提升管理人员的创新思维和问题解决能力，解决公司在发展中遇到的各种问题。

- 培训内容：- 创新思维与方法- 问题分析与解决方法- 案例分析与讨论4. 沟通技巧与情绪管理培训- 培训对象：公司所有员工- 培训周期：1个月- 培训目标：提升员工的沟通技能，增强情绪管理能力，优化公司内部沟通环境。

- 培训内容：- 沟通原则和方法- 情绪管理与解决冲突- 沟通案例分析与讨论二、培训方法1. 理论学习通过课堂授课、培训资料学习等方式，传授相关知识和技能。

2. 案例分析结合实际案例进行分析与讨论，提升学员的实际操作能力和解决问题的能力。

3. 多媒体教学运用多媒体技术进行图文并茂的教学，生动形象地呈现培训内容。

4. 角色扮演通过角色扮演的方式进行沟通技巧等方面的培训，帮助学员提升实际操作能力。

5. 实操训练在真实工作环境中进行实际操作训练，提升员工的操作技能和工作经验。

6. 游戏化培训运用游戏化的培训方式增加学习趣味性，提高学员的学习积极性。

三、培训计划1. 岗位技能操作培训计划- 第1-2周：培训入门- 熟悉培训内容和计划- 岗位流程了解和岗位要求熟悉 - 第3-4周：基础技能学习- 基础操作技能学习- 操作规范和标准学习- 第5-8周：操作实操训练- 模拟操作实操训练- 真实操作实操训练- 第9-12周：综合能力培训- 综合操作技能培训- 操作测试和评估2. 团队合作与沟通技能培训计划 - 第1-2周：团队合作原则学习 - 团队协作原则学习- 团队合作案例分析- 第3-4周：沟通技巧学习- 沟通技巧培训- 沟通案例分析- 第5-6周：团队合作模拟训练 - 团队合作模拟训练- 团队合作案例分析- 第7-8周：团队合作实操训练 - 团队合作实操训练- 团队合作实操测试和评估3. 创新与解决问题能力培训计划- 第1-2周：创新思维与方法学习- 创新思维和方法学习- 创新案例分析- 第3-4周：问题分析与解决方法学习 - 问题分析与解决方法学习- 问题案例分析- 第5-6周：创新实践训练- 创新实践训练- 创新实践案例评估- 第7-8周：问题解决模拟训练- 问题解决模拟训练- 问题解决实操测试和评估4. 沟通技巧与情绪管理培训计划- 第1-2周：沟通原则和方法学习- 沟通原则和方法学习- 沟通案例分析- 第3-4周：情绪管理与解决冲突学习 - 情绪管理与解决冲突学习- 沟通案例分析- 第5-6周：沟通模拟训练- 沟通模拟训练- 沟通实操测试和评估四、培训评估1. 随堂测评每次课程结束后进行随堂测评，评估学员对培训内容的掌握程度。

技能培训的计划表

技能培训的计划表一、培训目标1.提高员工的专业素养和技能水平，提高工作质量和效率；2.提高员工的个人能力和综合素质，增强团队合作意识；3.促进员工的职业发展，提高企业的整体竞争力。

二、培训对象本次技能培训主要针对公司员工进行，重点培训对象包括中层管理人员和技术人员，也可以开放给其他有需要的员工参加。

三、培训内容1.企业管理技能（1）沟通与协调能力（2）团队领导与管理技巧（3）时间管理与资源调配（4）决策与问题解决能力（5）有效领导团队2.技术能力培训（1）专业技能培训（2）新技术应用培训（3）项目管理技能（4）创新能力培养（5）行业动态及趋势分析3.职业素养提升（1）职业道德与职业操守（2）自我管理与职业规划（3）团队合作与商务礼仪（4）跨文化沟通与人际交往（5）心理健康与压力管理四、培训形式1. 线上网络培训2. 线下面授培训3. 实操实训4. 学员自主学习五、培训方案1. 培训计划制定（1）根据公司实际情况，确定培训目标和内容（2）确定培训时间、地点和参与人员（3）确定培训形式和培训方式2. 课程设计（1）制定详细的课程大纲和培训计划表（2）确定每个课时的授课内容和教学方法（3）制定讲师的教学材料和课件3. 讲师招聘（1）挑选具有丰富实践经验和教学经验的专业讲师（2）确保讲师具备丰富的行业知识和专业技能（3）确保讲师有良好的教学风格和表达能力4. 学员招募（1）向公司内部员工宣传培训内容和培训形式（2）鼓励员工积极参与培训，提高学员的积极性（3）为学员提供良好的学习环境和学习资源5. 培训实施（1）组织好培训前的准备工作（2）严格按照培训计划进行培训（3）及时调整培训进度和内容，确保培训效果六、教学手段1. 专业讲师授课2. 实操实训3. 案例分析与讨论4. 视频教学和在线直播5. 互动问答和角色扮演七、培训效果评估1. 学员考核（1）学员参加培训后，进行相应的知识和技能测试（2）根据考核结果，评定学员的学习成绩（3）鼓励学员参加考核，获得相应的证书和奖励2. 职业发展（1）培训结束后，对学员的职业发展进行跟踪评估（2）根据学员的职业发展情况，进行相应的指导和帮助（3）为学员提供职业发展的机会和平台3. 培训效果评估（1）对培训活动的整体效果进行评估（2）收集学员的反馈意见和建议（3）对培训过程和培训内容进行改进和优化八、总结本次技能培训计划将通过丰富多彩的课程安排和实用的教学方法，帮助学员提升专业能力和职业素养，更好地适应企业的发展需要，实现个人职业发展和企业整体发展的良性互动。

公司技能岗培训计划表

公司技能岗培训计划表一、前言技能岗位是公司运作的重要支撑，技能人才的培训和提升是公司发展的关键。

为了提高技能岗人才的专业素养和工作能力，公司制定了以下技能岗培训计划表，以期帮助技能人才更好地适应和发展公司的需要，提高公司整体运作效率。

二、培训目标1. 提高技能岗人才专业素质和工作能力；2. 强化技能岗人才的团队合作能力和创新意识；3. 提升技能岗人才的领导能力和管理能力；4. 培养技能岗人才的问题解决能力和抗压能力；5. 培训期间对于公司相关政策和规章制度进行宣讲。

三、培训内容1. 专业知识培训（1）技能岗岗位的基本理论知识（2）行业前沿技术和趋势（3）相关产品知识和操作流程（4）安全生产知识和操作规程2. 团队合作培训（1）团队协作的重要性和技巧（2）团队沟通与协调（3）团队激励与激励机制3. 创新意识培训（1）创新意识的培养和提升（2）创新思维与方法（3）创新管理与实践4. 领导能力培训（1）领导力的基本原则和方法（2）带人和带团队的技巧（3）目标管理和绩效管理5. 管理能力培训（1）项目管理基础知识（2）绩效管理和团队管理（3）决策能力培养6. 问题解决能力培训（1）问题定位和分析能力（2）解决问题的方法和实践（3）案例分析和讨论7. 抗压能力培训（1）自我调节和情绪管理（2）抗压方法与实践（3）压力管理与心理健康8. 公司政策和规章制度宣讲（1）公司相关政策和规章制度的宣讲（2）员工权益和义务的讲解（3）公司价值观和文化的传达四、培训方式1. 线下培训（1）邀请行业内专家进行专业知识讲解和案例分析（2）组织团队合作和创新实践活动（3）安排领导力和管理能力课程培训2. 线上培训（1）利用网络平台进行专业知识学习和测试（2）组织线上团队合作和创新讨论（3）开展线上模拟案例训练和沟通交流3. 现场实操（1）安排相关岗位人员进行技能岗位实际操作培训（2）组织岗位间的交叉培训和实操考核（3）安排公司安全生产规章制度的现场示范和演练五、培训周期1. 专业知识培训周期：2个月2. 团队合作和创新意识培训周期：1个月3. 领导能力和管理能力培训周期：1个月4. 问题解决能力和抗压能力培训周期：1个月5. 公司政策和规章制度宣讲：1个月六、培训评估1. 培训期间定期组织员工进行知识测试和培训效果评估；2. 培训结束后对员工进行岗位能力测试和综合评估；3. 根据评估结果，对员工的绩效情况进行考核和奖惩；4. 应用“单项技能证书”和“综合技能证书”对员工进行专业能力认证。

技能提升培训计划表

技能提升培训计划表一、培训目标本次培训旨在提升员工的专业技能和综合素质，使其能更好地适应公司业务发展的需求，提高工作效率和工作质量，增强团队合作能力，促进员工的职业生涯发展。

二、培训对象公司全体员工三、培训内容1. 沟通与表达能力培训内容：语言表达能力、逻辑思维能力、沟通技巧、演讲技能等。

培训形式：讲座、案例分析、角色扮演等。

培训时间：2天2. 团队合作能力培训内容：协作意识、团队精神、组织协调能力、团队冲突解决等。

培训形式：团队建设活动、小组讨论、团队游戏等。

培训时间：1天3. 创新思维能力培训内容：创新意识、问题解决能力、决策能力、创新工具和方法等。

培训形式：案例分析、头脑风暴、创新训练等。

培训时间：2天4. 专业技能提升培训内容：行业知识、业务技能、岗位技能、工作方法和工具使用等。

培训形式：理论讲解、实操演练、案例分析等。

培训时间：3天5. 领导力培养培训内容：领导行为、领导力激励、变革管理、有效领导与管理等。

培训形式：角色扮演、领导力模拟练习、领导力训练营等。

培训时间：2天6. 自我管理能力培训内容：时间管理、情绪管理、自我激励、目标管理等。

培训形式：情景模拟、案例分析、自我认知训练等。

培训时间：1天7. 跨文化交流培训内容：跨文化意识、跨文化沟通技巧、文化差异分析等。

培训形式：文化交流体验、跨文化情景模拟、文化差异解读等。

培训时间：1天8. 综合能力提升培训内容：综合能力练习、综合能力测评、自我提升计划制定等。

培训形式：案例讨论、综合练习、个人提升辅导等。

培训时间：1天四、培训方式1. 线下培训：由专业培训师现场授课，结合即时互动、模拟练习等形式。

2. 在线培训：采用视频会议、网络课程、在线讲座等形式进行远程培训。

五、培训评估1. 培训前评估：通过调研问卷和面谈等方式了解员工的培训需求和现状，为培训内容和形式的确定提供依据。

2. 培训中评估：定期进行学员学习效果的跟踪评估，及时了解学员的学习情况和问题，并进行调整和反馈。

员工技能培训计划表

员工技能培训计划表一、培训目的员工技能培训是为了提升员工的专业技能，帮助员工适应企业发展的需求，提升企业整体竞争力。

通过技能培训，员工可以不断学习新知识，提高工作质量和效率，增强自身的职业竞争力。

二、培训内容1. 专业知识培训2. 沟通协调能力培训3. 团队合作能力培训4. 创新思维培训5. 领导力培训三、培训对象全体员工，重点培训新员工和升职员工。

四、培训时间1. 每周安排2-4小时的培训时间，持续3-6个月。

2. 定期组织专题培训，安排专业老师进行培训。

五、培训方式1. 线下授课2. 线上学习六、培训计划第一阶段：专业知识培训1. 培训内容：公司产品知识、行业知识、市场营销知识等。

2. 培训目标：提高员工对公司产品和行业的了解，提升客户服务水平和销售能力。

3. 培训时间：每周2小时，持续2个月。

4. 培训方式：线下授课。

第二阶段：沟通协调能力培训1. 培训内容：沟通技巧、情绪管理、冲突处理等。

2. 培训目标：提高员工的沟通能力和协调能力，增强团队凝聚力。

3. 培训时间：每周3小时，持续1个月。

4. 培训方式：线上学习。

第三阶段：团队合作能力培训1. 培训内容：团队建设、团队协作、团队文化等。

2. 培训目标：加强员工之间的合作意识，提升团队执行力。

3. 培训时间：每周4小时，持续2个月。

4. 培训方式：线下授课。

第四阶段：创新思维培训1. 培训内容：创新理念、创新方法、创新案例等。

2. 培训目标：激发员工的创新意识，培养员工的创新思维。

3. 培训时间：每周4小时，持续2个月。

4. 培训方式：线上学习。

第五阶段：领导力培训1. 培训内容：领导力概念、领导力技巧、领导力案例分析等。

2. 培训目标：培养员工的领导潜力，提升员工的领导能力。

3. 培训时间：每周3小时，持续1个月。

4. 培训方式：线下授课。

七、培训实施1. 制定详细的培训计划表，包括培训时间、内容、方式、地点等。

2. 分组分阶段开展培训，根据员工的不同需求和现实情况，合理安排培训时间和内容。

员工岗位技能培训计划表单

员工岗位技能培训计划表单培训目的：旨在提升员工在岗位上的专业技能和能力，以提高工作效率和质量，促进企业发展。

培训对象：公司全体员工培训周期：2021年1月-12月一、培训内容：1. 岗位技能培训- 工作技能和操作流程培训：包括业务流程、操作规范、工作技巧等方面的培训，帮助员工熟练掌握工作要领。

- 专业知识培训：根据不同岗位的需求，安排相关的专业知识培训，提升员工的专业水平和综合素质。

- 职业技能提升培训：针对不同员工的职业技能要求，组织相关的培训内容，提高员工在职场上的竞争力。

2. 沟通协调能力培训- 团队协作意识培训：鼓励员工培养良好的团队合作精神，建设和谐的工作环境。

- 沟通技巧培训：提升员工的沟通表达能力和人际交往能力，促进良好的工作关系。

- 冲突处理能力培训：加强员工的冲突协调能力，培养员工面对矛盾和问题时的解决能力。

3. 创新意识培训- 创新思维培训：激励员工培养创新意识和创新思维，鼓励员工不断提出新的创意和改进措施。

- 解决问题能力培训：培养员工解决问题的能力和方法，培养员工独立思考和解决问题的自信心。

4. 职业生涯规划培训- 职业规划指导：通过职业规划培训，帮助员工更好地认识自己，设定明确的职业目标，制定职业发展计划。

- 职业素养培训：提升员工的职业素养和职业道德，促进员工的全面发展和职业提升。

5. 安全生产知识培训- 安全生产政策法规培训：加强员工对安全生产政策和法规的了解，提高员工的安全意识和安全责任感。

- 突发事件应急预案培训：针对突发事件的应急处理和逃生自救知识进行培训，保障员工的生命安全。

6. 其他培训- 企业文化培训：介绍企业的发展历程、企业精神、价值观念等，引导员工树立正确的企业文化观念。

- 法律法规培训：对员工进行有关劳动法、劳动合同法、社会保险法等法律法规的培训，提高员工的法律意识。

二、培训方式：1. 线下培训：安排专业讲师对员工进行集中培训，以课堂教学为主，包括讲座、研讨、实操等形式。

技术员工培训计划表

技术员工培训计划表一、培训目的技术员工培训的目的是提高员工的专业技能和知识水平，帮助他们适应新技术和新工作环境，提高工作效率和质量。

二、培训内容1. 技术知识和技能培训2. 新技术和新工具的学习和应用3. 工作方法和流程的培训4. 团队合作和沟通技巧的培训5. 自我管理和职业规划的培训三、培训方式1. 线上培训：利用网络平台进行技能培训和知识学习2. 线下培训：组织专业老师或资深员工进行面对面的技能传授和实际操作指导3. 实操练习：通过实际项目或案例练习来巩固所学知识和技能4. 小组讨论：组织员工进行小组讨论和交流, 互相学习和分享经验四、培训计划1. 初级技术员工培训计划时间：3个月内容：- 专业技术基础知识培训- 常见技术工具和软件的学习- 参观技术公司或企业的实地考察- 实操项目练习2. 中级技术员工培训计划时间：6个月内容：- 深入学习特定领域的专业技术知识和技能- 学习并应用新的技术工具和软件- 参加相关行业的技术会议和研讨会- 参与团队项目实践3. 高级技术员工培训计划时间：12个月内容：- 学习最新的技术发展趋势和前沿知识- 参加国内外相关领域的高峰论坛和学术会议- 参与国际技术项目合作- 培养团队管理和领导能力五、培训评估1. 培训前评估：通过员工的自我评价和专业测试，确定其所需培训内容和程度2. 培训中评估：定期进行技术测试和项目练习，检验员工的学习成果和技能掌握情况3. 培训后评估：由公司领导及专业培训师进行终期总结评估，确定员工的培训效果和成绩水平六、培训资金及资源1. 培训经费：由公司拨付专门的培训经费，用于购买培训资料、支付培训费用及员工的工资2. 培训设施：提供合适的学习和实践场地，如实验室、电脑室、图书馆等3. 培训人员：邀请业内资深专家、学者或公司内部的技术精英作为培训师和指导老师七、培训效果1. 公司员工整体技术水平和专业素质得到大幅提升2. 员工的自我管理和团队协作能力得到提高3. 公司内部的技术短板得到有效补充, 为公司的发展提供有力技术支持以上为技术员工培训计划表，通过良好的培训计划，公司能够提高员工的技术能力及整体竞争力，也为员工的职业发展和公司的长远发展打下坚实的基础。

教培条线岗位人员核心技能培训课程一览表1页

1
通过培训，让银团培训岗位人员了解银保和团险的培训体系，使其在未来的
21
银团培训体系介绍
培训运作能力知识类
全体人员工作中能够胜任岗位，规范银团渠道销售培训工作，提高培训的针对性和有 2
效性，为银团销售队伍提质增速做好服务。
22 个险新人育成体系介绍培训运作能力知识类
全体人员
通过学习个险新人育成体系、掌握三班三训的运作要领，提升新人队伍质态，保障个险新人队伍发展目标达成。
3
12
授课技巧
教学专业能力技能类
全体人员通过课程学习，使岗位人员掌握授课的基本技巧，提升授课能力。
3
13
主讲技巧训练
教学专业能力
技能类
从事培训工通过本课程的学习，使学员了解专题课程设计逻辑，掌握专题讲解要领，成作3年以上为专业合格的专题主讲人。
4
14
职场训练
教学专业能力技能类
全体人员
通过本课程的学习，使学员掌握PESOS原理和常用训练方法的操作要点，能够根据职场需求使用训练方法，提升训练与辅导技能。
2
通过本课程学习，使所有岗位人员进一步了解总、省、市、支四级公司的组
4 教培岗位人员职责与定位岗位基础能力知识类
全体人员织架构，并熟悉条线岗位人员工作职责、工作内容，为全面提升条线管理效 1.5
率效能奠定良好基础。
5
教培岗位人员风范
岗位基础能力态度类
全体人员
了解教培条线人员应具备的风范素养，树立终生学习和专业制胜的岗位意识，外树形象，内修气质，打造教育培训品牌形象，提升岗位人员履职能力
4
15 经验萃取基础技能应用教学专业能力技能类
全体人员

某公司新员工培训课程表

某公司员工技术培训课程表（商用空调技术组编制）一、公共课程1.1、制冷原理1.2、空调负荷计算1.3、二、分体空调课程2.1、分体空调设备介绍2.2、分体空调安装3.3、分体空调材料三、中央空调课程3.1中央空调的分类3.2中央空调设备3.3中央空调安装3.4中央空调材料3.5中央空调设计3.6中央空调预算与报价3.7施工管路3.8施工安全某公司员工技术培训课程讲义编制部门：商用空调部编制人：/编制日期：2011-10-3制冷原理第一章、预备知识1.1制冷的方法：是利用物态的变化，其中的吸热效应。

1.2液体的汽化：蒸发、沸腾1.3气体的液化1.4与压力有关的知识：1.5热力学第一定律：热能和机械能都是热量的一种形式，在一定条件下可以互相转换，且转换前后的总能量不变。

1.6热力学第二定律：在自然界中，热能只能从高温物体流向低温物体，而不能自发的由低温物体流向高温物体。

要使热能从低温物体流向高温物体，必须要消耗外界功。

第二章、蒸汽压缩式制冷循环2.1蒸发过程2.2压缩过程2.3冷凝过程2.4节流过程2.5蒸汽压缩式制冷循环的四大部件2.6制冷剂的基本知识符号：RR12, R22, R410A, R134A空调负荷计算分体空调设备介绍3.1空调的用途：调温、调湿、空气过滤3.2分体空调的四大结构：制冷系统、通风系统、外壳支架、电控系统3.3分体空调的种类及命名方法：（通用类型）分体挂机：KFR-32GW、分体柜机：KFR-50LW、分体天井机：KFR-50TW、单元机：RF-28 3.4空调制冷量的定义：制冷量=单位时间送出的热量（送出热量/时间）用法定单位表示：制冷量=焦耳/秒=瓦用习惯单位表示：制冷量=千卡/小时用匹表示：1匹=735瓦制冷量的表示方法：制冷量耗电功率3.5能效比：能效比=制冷量/耗电量耗电量=制冷量/能效比3.6热泵型空调的工作特点3.7空调配件介绍压缩机：转子式压缩机、涡旋式压缩机冷凝器：制冷系统蒸发器：节流装置：毛细管、膨胀阀（热力、电子）风扇电机：室内电机、室外电机通风系统风扇：离心风扇、贯流风扇、轴流风扇风机蜗壳：外壳支架：外壳支架冷凝水托水盘：电控系统：电动机的启动需要电容及交流接触器、百叶转动需要同步电机、温度的采集需要感温探头、为了安全需要压控、过流装置等保护功能、智能控制需要电路板电容：电解电容（压缩机电容、风扇电容）温感探头：电控系统手操器：电路板分体空调安装1、分体空调安装规范挂机安装、柜机安装、排空、抽空、检漏、试水、试机、交接、资料2、分体空调安装工具：割刀及胀管器、焊炬、氮气、氧气、乙炔、电锤、水平尺、中文词条名：氧气、氢气、氮气和二氧化碳气瓶各是什么颜色？英文词条名：，氢气瓶是深绿色的，氮气瓶是黑色的，二氧化碳气答：氧气瓶是天兰色的瓶是铝白色的。

服务员规划培训课程明细使用表

服务员培训课程明细表第一天：礼仪、礼貌上午： 1、站姿、走姿、坐姿下午：练习2、30 度鞠躬礼（浅笑服务）次日：六大技术上午： 1、托盘。

下午：1、餐巾折花2、铺台布。

2 、实操第三天：摆台上午： 1、餐具的认识与用途。

下午：1、摆台2、餐具的拿捏方法。

2 、实操第四天：六大技术上午： 1、酒水知识介绍。

下午：1|、分菜2、斟酒的要领及注意事项。

2 、实操第五天；服务员岗位职责上午： 1、服务员岗位职责下午：1、托盘竞赛第六天：工作流程：上午： 1、工作流程。

下午：1、实操2、工作流程。

2 、实操第七天：服务流程上午： 1、迎客程序下午：1、实操2、斟茶 - （茶叶知识）第八天：服务流程上午： 1、上菜前的服务。

下午：1、上菜服务2、上菜程序。

2 、实操第九天：服务流程上午： 1、特别菜的服务。

下午：1、实操2、餐尾服务。

第十天：服务流程上午： 1、收台标准下午：1、实操2、扫尾工作第十一天：服务流程上午： 1、服务细则。

下午：1、摆台竞赛2、稳固流程。

第十二天：综合上午： 1、服务中的注意事项（职工行为规范）2、服务用语下午： 1、实操第十三天：综合上午： 1、接听电话标准下午：1、实操2、销售技巧（营销部主讲）。

第十四天：突发事件上午： 1、突发事件的解决方法。

下午：1、实操2、同上。

第十五天：餐厅工作制度上午： 1、解说制度及要求下午：练习餐巾折花第十六天 ~~~第二十四天：实操及技术竞赛。

员工岗位技能知识培训列表

最
新生效日期:2004/10/19
培训效果
考核方式
实践操作讲解
熟练掌握罐线杀菌机操作，且进行日常的维护
书面考核
记录项目的说明与意义
工厂GMP和整洁卫生知识不合格品处理制成和成品的识别知识叉车使用工艺监视与控制工艺设备的清洗与消毒 SSOP相关内容 HACCP相关知识
新员工入职培训新员工入职培训新员工入职培训公司文件管理工厂内部安全控制顾客服务内部审核废弃物管理危险品管理劳保用品管理更正和预防行动管理评审环保与安全员工健康与计划消防知识正面的工作态度
Байду номын сангаас
岗位操作记录日报表
工厂GMP和整洁卫生纲要及SOP
不合格品处理纲要及SOP 原材料和成品标识纲要叉车使用和维护SOP 工艺的监视与控制纲要工艺设备的清洗与消毒纲要及SOP SSOP手册中性茶饮料HACCP工作手册高酸性饮料HACCP工作手册咖啡、茶饮料HACCP工作手册
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公司人事制度与人员雇佣纲要与SOP
文件管理纲要及SOP 内部安全控制纲要及SOP 顾客服务纲要及SOP 内部审核纲要及SOP 废弃物管理纲要与SOP 危险品管理纲要劳保用品管理SOP 更正和预防行动纲要及SOP 管理评审纲要及SOP 安全纲要员工健康与计划SOP 遵守法律法规SOP 事故报告与处理SOP 消防流程安全委员会管理SOP 安全检查SOP 环境组织与环境评估纲要及SOP
培训内容
罐线输送带及其润滑工作原理装罐机/卸罐机操作高温杀菌釜操作二号水池与冷水塔工作原理冷罐机及其冷水塔工作原理罐喷码机工作原理
培训参考性文件
罐线输送带及其润滑SOP 装罐机/卸罐机SOP 高温杀菌釜SOP 二号水池与冷水塔SOP 冷罐机及其冷水塔SOP 瓶/罐喷码机SOP