房地产项目开发到销售流程(完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)
房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
地产项目销售业务流程
地产项目销售业务流程1. 绪论地产项目销售业务流程是指在房地产开发项目中，从项目启动到销售结束的全过程管理和操作流程。
该流程涵盖了项目规划、市场调研、产品定位、客户开发、销售洽谈、签约等多个环节，旨在促进项目的顺利销售和客户满意度的提高。
2. 项目启动阶段在项目启动阶段，地产企业需要进行市场调研和项目规划，明确项目规模、定位以及销售策略等。
以下是项目启动阶段的主要流程：2.1 市场调研•收集房地产市场相关数据，包括供需状况、价格趋势、竞争对手情况等；•分析目标客户群体的需求和偏好，确定产品差异化策略；•评估潜在销售风险和机会，制定销售目标。
2.2 项目规划•确定项目的基本信息，包括地理位置、规划用地面积、建筑面积等；•设计项目的总体规划方案，包括建筑风格、用途分区、景观设计等；•制定项目的销售策略，包括产品定位、价格策略、销售渠道等。
3. 市场开发阶段在市场开发阶段，地产企业需要进行客户开发和销售推广，以吸引潜在客户的关注和购买意向。
以下是市场开发阶段的主要流程：3.1 客户开发•通过市场调研和市场推广手段，吸引潜在客户的关注；•开展营销活动，吸引客户参观项目，并进行产品介绍和解答疑问；•建立客户数据库，进行客户分类和维护，为后续销售提供基础。
3.2 销售推广•制定销售推广计划，包括广告宣传、网络推广、线下活动等；•设计销售推广材料，包括宣传册、销售手册、楼盘样板等；•组织销售团队，进行销售培训和销售目标分解。
4. 销售洽谈阶段在销售洽谈阶段，地产企业需要与潜在客户进行详细沟通和洽谈，以达成销售合作意向。
以下是销售洽谈阶段的主要流程：4.1 客户咨询•接待客户咨询，解答客户疑问，提供项目资料和示范房参观等；•根据客户的需求和预算，介绍适合的产品和户型；•协助客户办理相关购房手续。
4.2 销售洽谈•与客户进行面对面的洽谈，了解客户的购房需求和购房意向；•向客户介绍项目的优势、配套设施和售后服务等；•商讨购房条款、付款方式和签约条件等。
(完整版)房地产开发流程(拿地、立项、报建、竣工验收、预售)
房地产开发流程潜规则详解中华人民共和国城乡规划法将于明年1月1日实施，作为曾经的房地产管理部门的小混混以及现在的下海流浪人员，我看了其中与房地产开发报建有关的内容，有些感慨，在这里讲一讲。
涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。
下面基本上是按照报建的先后顺序来说。
1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。
有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。
这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。
目前我国法律也没有很好的规范这个问题。
恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的那个小户型比例限制要求，也会在这个文件里体现出来。
一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证（以下简称地规证）之后，才能领取土地使用权证。
这绝对应该是必须的程序。
因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能在土地证上载明土地用途及年限。
但是呢，在现实中呢，这个想法只能是理想状态。
因为首先，很多地方的国土部门在出让土地的时候，根本不考虑规划，直接就整块出让了。
然后给人家办出商住用地土地使用权证。
这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。
然后受让了土地的开发商，再去规划部门软磨硬泡，无论是修改规划也好，还是根本没有规划都好，反正，我的土地出让金是已经交了，剩下的事情你规划部门得给我搞定。
我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。
房地产销售流程大全
房地产销售流程大全在房地产销售流程中，房地产开发商通过一系列的步骤来促成房屋销售，并确保购房者的需求得到满足。
本文将详细介绍房地产销售流程的各个环节，帮助读者更好地了解房地产销售的全过程。
1. 市场调研与定位房地产开发商首先需要进行市场调研，了解当地的房地产市场情况，并确定目标购房群体。
开发商还需要明确项目的定位，包括项目的类型、规模和定价等。
2. 规划与设计在确定项目定位后，开发商开始进行规划与设计。
这一阶段包括土地规划、建筑设计以及周边配套设施的规划。
规划与设计的质量直接关系到后续销售的效果。
3. 预售许可证取得在进行房地产销售之前，开发商需要先取得预售许可证。
预售许可证是购房者合法购买房屋的前提，开发商需按照规定的程序和条件向相关部门申请取得预售许可证。
4. 销售准备销售准备包括编制销售计划、制定销售策略和准备相关销售材料等。
开发商需要准备宣传册、样板房和销售合同等文件，并设立销售展示中心。
5. 宣传推广宣传推广是房地产销售的关键环节之一。
开发商通过各种方式进行宣传，包括户外广告、媒体宣传、网络推广等。
同时，开发商还可以组织开放日和推介会等活动，吸引潜在购房者的关注和参观。
6. 咨询与洽谈购房者在了解项目信息后，会主动与开发商进行咨询与洽谈。
开发商的销售人员需要提供详细的项目介绍、户型图纸、价格表等，并解答购房者的疑问。
在洽谈中，购房者可根据自身需求与开发商进行价格、户型和装修等方面的商议。
7. 签订购房合同购房者达成购房意向后，双方将签订正式的购房合同。
购房合同是双方约定权利和义务的法律文件，其中包括购房者的信息、房屋的基本情况、价格、付款方式、交房时间等。
8. 首付款及按揭贷款办理购房者需要按照合同约定的时间向开发商支付首付款。
对于需要贷款购房的购房者，还需要办理按揭贷款，包括向银行提交贷款申请、上传相关资料、进行面签等手续。
9. 签订公证与过户购房者支付首付款后，房屋所有权由开发商转移到购房者名下。
房地产开发——项目销售阶段流程(最细最全房地产开发各阶段开发流程)
备注
主 项
分 项
主办部门
主办岗位
协办部门
大类
小类
说明
项
目
销
售
阶
段
项目
亮相
前准备
销售道具准备
入市前印刷品的设计、制作（概念楼书、房型图、DM单、宣传海报等）
销售：各种印刷类销售道具制作的确定；
研发：项目研发设计方面资料的提供，如平面规划图、景观规划图、房型图、人行系统、车行系统等；
工程：提供工程进度及交工标准，施工材料、施工工艺等相关方面的资料；
研发：项目研发设计资料、研发设计专业人士支持；
销售：项目亮相各项工作的配合开展，电话接听解答，现场客户接待，活动的协同组织等。
项目
开盘
前准备
销售内部资料
房型、房号及面积对照表
研发：提供房型本册、技术支持；
销管：提供房号及面积表
销控方案及销控表
《答客户问》
客户接待、客户问题汇总
及反馈（统一说词）
研发、工程：配合解释、解决客户提出的研发及工程问题。
销售：协助企划进行主题营销活动的组织和配合工作
客户中心：通过公益性活动强化客户品牌忠诚度，加强项目口碑传播效应
销售：通过与企划部的沟通交流，创新性的组织公益性活动，强化客户忠诚和树立公司品牌美誉度，逐渐形成项目的独特卖点。
销售道具支持：楼书、客户通讯、生活手册折页、道旗、吊旗
销售：协同企划制作各种销售道具。
工程：组织招标确定施工单位并施工，组织样板间施工和节点支持；
成本控制：样板间装修成本核算及合同审批工作；
财务：提供装修及包装所需资金支持
沙盘（概念）模型、
主力户型单体模型
研发：提供规划方案图和户型图，支持企划部制作概念沙盘和单体户型；
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产项目开发流程全过程
房地产项目开发流程全过程一、项目准备阶段1.市场研究：房地产开发项目的首要步骤是进行市场调研，了解目标市场的需求和趋势。
这一步骤涉及对人口分布、经济发展、竞争格局等因素的综合分析，目的是确定项目的定位和规模。
2.项目策划：在市场调研的基础上，制定详细的项目策划方案，包括项目目标和定位、产品规划、项目周期和投资预算等。
3.融资计划：根据项目策划方案，制定融资计划，确定资金需求和筹资方式。
4.土地寻找：通过政府招标、土地出让或与业主协商等方式，寻找适合开发的土地。
5.土地评估：对选定的土地进行评估，确定其开发潜力、用地性质和限制条件等。
二、规划设计阶段1.规划设计：聘请设计机构进行项目的规划设计，包括土地利用、布局设计、建筑设计和景观设计等。
2.项目审批：将规划设计方案提交给相关政府部门进行审批，包括环保、质量监督等部门。
三、土地交易阶段1.土地出让：通过拍卖、挂牌或协议等方式，与土地所有者进行土地交易，取得土地使用权。
2.签订合同：与土地所有者签订土地租赁或购买合同，明确双方的权益和义务。
3.拿地手续：办理相关手续，包括用地规划手续、土地使用证和房屋预售许可证等。
四、工程施工阶段1.招投标：通过招标方式选择施工单位，签订施工合同。
2.工程施工：实施房地产项目的具体施工工作，包括土地平整、基础设施建设和房屋建筑等。
3.监理管理：聘请监理机构进行项目的监理管理，确保施工质量和进度的控制。
五、销售推广阶段1.产品定价：根据市场需求和竞争情况，确定项目的销售价格。
2.销售推广：进行项目的销售推广活动，包括广告宣传、展览会和网上推广等。
3.销售合同：与购房者签订购房合同，明确双方的权益和义务。
4.交房验收：将房屋交付给购房者，进行正式的交房验收手续。
5.售后服务：提供项目的售后服务，包括维修保养和物业管理等。
六、项目运营阶段1.物业管理：委托物业管理公司进行项目的日常管理工作，包括安全保卫、环境卫生和公共设施维护等。
开发商卖房的具体流程
开发商卖房的具体流程1.策划和调研阶段：在这个阶段，开发商会进行市场调研和项目策划。
他们会分析当地的市场需求和供应情况，确定合适的房地产项目类型和规模。
同时，他们还会进行土地选址、规划和设计，确定项目的基本架构和特色。
2.前期准备阶段：在这个阶段，开发商需要办理相关的手续和准备工作。
他们会与地方政府签订土地使用权证书，获得拆迁许可证等必要的权力凭证。
此外，他们还会与城市规划部门进行沟通，确保项目符合相关规定并获得审批。
3.施工和推广阶段：在这个阶段，开发商会对项目进行建设和装修。
他们会雇佣施工队伍和专业团队，进行土地平整、基础设施建设、楼层建设等工作。
同时，开发商还会进行项目的宣传和推广，通过媒体广告、展览会、销售中心等途径吸引潜在购房者。
4.销售和成交阶段：在这个阶段，开发商会组织开放日或馆展销售活动，向潜在购房者介绍项目的特点和优势。
购房者有兴趣后，可以与销售人员进行洽谈，了解具体的房产信息和购买条件。
如果双方达成一致，购房者可以签订预售合同并缴纳定金。
5.签约和交付阶段：在这个阶段，购房者需要与开发商签订正式的购房合同，并支付全部或部分购房款项。
开发商会办理相关的产权手续和金融贷款手续，并将房屋权属过户给购房者。
同时，开发商还会负责房屋的合理交付，包括交付房屋的质量、配套设施等。
6.售后服务阶段：总体来说，开发商卖房的具体流程包括策划和调研、前期准备、施工和推广、销售和成交、签约和交付以及售后服务等多个阶段。
每个阶段都需要开发商投入大量的时间和精力，与政府、购房者、供应商等多个相关方进行合作和沟通。
通过以上流程，开发商最终能够将房产成功出售给购房者，实现房地产项目的盈利和发展。
房地产开发全套流程大全完整版)
目录第一章房地产开发程序简介 (1)第二章房地产开发公司的设立 (6)第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6)第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6)第三章土地使用权取得流程 (6)第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7)第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9)第三步拆迁安置阶段的法律程序 (9)第三项拆迁安置阶段的相关税费 (10)第四章房地产开发阶段 (10)第四步立项和可行性研究的法律程序 (10)第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11)第五步规划设计和市政配套法律程序 (11)第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12)第五章项目建设阶段 (12)第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12)第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14)第六章销售经营阶段 (15)第七步销售经营阶段的法律程序 (16)第七项销售经营阶段的相关税费 (16)第七章物业管理 (17)第八步物业管理阶段的法律程序 (17)第八项物业管理阶段的相关税费 (17)附录：房地产开发专业术语 (18)第一节面积类 (18)第二节价格类 (20)第三节实务类 (22)第四节管理政策类 (30)第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业，以盈利为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设，房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同，取得的时间也不尽相同。
房地产开发及营销策划总流程
房地产开发及营销策划总流程房地产开发及营销策划总流程包括以下几个关键步骤：1. 市场调研：房地产开发公司首先需要进行市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，以及当前市场竞争情况。
通过分析市场数据和趋势，确定开发项目的定位和销售策略。
2. 项目规划：在市场调研的基础上，进行项目规划。
包括确定项目的用途、地理位置、建筑规模和类型等。
同时，需要考虑项目的环境影响评估、用地规划和建设成本等方面的问题。
3. 开发筹资：房地产开发需要大量的资金投入，因此开发筹资是一个重要的环节。
开发公司可以通过自有资金、银行贷款、与投资方合作等方式来融资。
确保项目的资金需求得到满足，从而顺利进行后续的开发工作。
4. 开发执行：在完成前期准备工作后，开发公司开始进行项目的实际开发。
这包括土建施工、装修工程、设备安装等各个环节。
同时，需要进行质量控制、工程进度监控和成本控制，确保项目按计划顺利进行。
5. 营销策划：在项目开发的同时，开发公司需要进行营销策划。
这包括品牌建设、市场定位、销售渠道选择、推广活动策划等方面。
通过有效的营销手段和渠道，吸引潜在客户的关注，提高销售业绩。
6. 销售推广：开发公司通过各种方式进行销售推广，包括线上和线下的渠道。
通过建立销售展示中心、推出购房优惠政策、参加房地产展览会等方式，吸引客户前来咨询和购房。
同时，可以利用互联网平台进行线上推广，扩大项目的曝光度。
7. 跟进售后：售后服务是房地产开发过程中不可忽视的环节。
一旦客户购买了房产，开发公司需要提供完善的售后服务，解答客户的疑问，处理投诉，并及时解决房产使用中出现的问题。
良好的售后服务可以提高客户满意度，建立良好的口碑。
8. 回顾总结：房地产开发及营销策划总流程的最后一步是进行回顾总结。
开发公司需要评估项目的成功和失败之处，总结经验教训，并根据市场反馈进行必要的调整。
同时，也可以将成功的经验应用于后续项目的开发和营销中。
通过以上几个步骤，房地产开发及营销策划总流程可以确保项目从规划到销售的全过程得以顺利进行，并有效满足客户需求，取得商业成功。
房地产开发全套流程大全(完整版)
房地产开发全套流程大全(完整版)房地产开发全套流程大全(完整版)一、前期项目准备阶段1. 可行性研究和市场调查进行市场调研，确定项目的可行性。
收集相关数据和信息，进行详细分析和评估。
2. 地产项目选址根据市场调研结果，确定最适合开发的地段。
考虑地区的配套设施、交通便捷程度、发展潜力等因素。
3. 定义项目规划确定项目的整体规划方案，包括用地规模、建筑布局、功能分区等。
考虑项目的可持续发展、环境保护等因素。
4. 资金筹备和融资确定项目的资金需求，进行资金筹备和融资。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取项目所需的资金。
5. 取得土地使用权跟相关政府部门办理土地使用权手续。
可能需要进行土地竞拍或者出让等方式获取土地使用权。
二、项目开发阶段1. 设计与规划找到适合的设计团队，进行项目的具体规划和设计。
包括建筑设计、景观设计、室内设计等方面。
2. 施工准备准备施工队伍，确定施工计划和时间表。
采购建筑材料和设备，并进行储备。
3. 施工建设按照设计图纸和规划方案进行施工建设。
包括基础工程、主体结构、装饰装修等方面。
4. 质量控制在施工过程中进行质量控制和监督。
进行材料检测、施工工艺验收等步骤。
5. 竣工验收完成建设工程后，进行竣工验收。
确保工程质量符合相关标准和规定。
三、后期销售与运营阶段1. 市场推广进行房地产项目的市场推广活动，吸引购房者。
制定销售策略、广告宣传等。
2. 销售和签约接待客户，进行线下和线上销售活动。
签署购房合同，收取定金和购房款。
3. 办理房屋产权跟相关政府部门办理房屋产权登记手续。
领取房屋产权证书。
4. 房屋交付和验收完成房屋的装修和内部设施的安装。
进行房屋交付和验收。
5. 运营和管理建立物业管理团队，负责小区的运营和管理。
包括物业维护、安全管理等方面。
四、项目收尾阶段1. 结算和进行的结算工作，清算项目所有的费用和收入。
项目开发过程中的经验和教训。
2. 运营和维护继续做好房地产项目的运营和维护工作。
房地产级开发流程
房地产级开发流程房地产开发流程是指从规划到建设再到销售等环节的一系列操作流程。
以下是房地产开发流程的详细说明：一、项目规划阶段：1.市场调研：通过对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细调查，确定项目的开发定位和创意方向。
2.土地选择和获取：根据市场调研结果，选择合适的土地用于开发。
这需要与土地所有者洽谈，完成土地购置手续和签订相关合同。
3.可行性研究：对选定的土地进行可行性研究，包括法律、金融、经济和技术等方面的评估，以确保项目的可行性。
4.规划设计：聘请设计团队进行项目规划和设计，包括建筑设计、园林景观设计、交通规划等。
二、项目准备阶段：1.资金筹集：根据项目投资规模，制定筹资计划，并与金融机构进行融资洽谈，确保项目资金的充足。
2.建设许可申请：准备建设许可申请文件，并递交给相关政府部门审批，以获取建设许可证。
三、项目建设阶段：1.施工招标：根据项目规模和施工需要，进行施工招标，选择合适的施工团队进行施工。
2.施工管理：负责项目的施工管理，包括监管施工进度、质量和安全等方面。
3.材料采购：根据施工计划和需要，采购和配送项目所需的材料和设备。
四、销售推广阶段：1.宣传营销：通过各种媒体和渠道进行项目宣传，并组织推广活动，以吸引潜在客户的关注。
2.销售预售：根据市场需求，进行项目销售预售，签订房屋买卖合同，收取预售款项。
3.施工期销售：根据项目建设进度，逐步开放销售，吸引购房者购买房屋，并签订最终购房合同。
五、物业管理阶段：1.物业准备：完成项目的竣工验收，并组建物业管理团队，准备物业管理所需的设施和设备。
2.物业运营：负责项目的日常物业管理，包括保洁、管线维修、安保等。
六、交付和运营阶段：1.竣工验收：项目完成后，进行竣工验收，确保房屋和设施符合相关规范和标准。
2.交付入住：将房屋交付给购房者，并协助购房者办理入住手续。
3.运营管理：负责项目的日常运营管理，包括维护公共设施、管理物业费用等。
以上是房地产开发流程的主要环节，实际操作中可能会有个别环节的修改或补充，以适应具体项目的需要。
房地产项目开发到销售流程完整版
房地产项目流程一、项目审批1、开发部对市场进行项目调研，依据市场行情，在各部门配合下完成项目内部可行性研究报告（从财力，人力，是否盈利）。
2、总经理通过，申报董事会通过，下达回总经理进行项目实施。
3、项目实施：开发部买地通过拍卖的形式，或政府划拨，投标书，投标成功签订《土地出让合同》，同时准备好对外《可行性研究报告》，凭合同和报告交发改委审批，获得立项批文。
4、工程部牵头测绘勘探公司进行实地勘探出总评图上报规划局出建设用地规划许可证。
5、开发部拿相关证件（用地规划许可证，立项批文等）去国土资源局办理土地证。
6、开发部聘请设计单位出图纸，其他部门配合，如销售部提供客户需求建议。
7、工程部对接图纸，聘请图审单位进行图审（是否符合国家法定法规，是否有差错，是否可以更节省等）。
8、审核通过开发部上报规划局审核（消防，白蚁，防雷，卫生，绿化，环保，人防）质检局出合格报告。
9、规划局审核通过发放建设工程规划许可证。
（注：具体办理流程见附件五）10、开发部先聘请监理单位（招标形式），再聘请施工单位（招标形式），开发部协助施工单位去建设局办理施工许可证。
11、开发部准备好前面的四证，图纸及申报资料，预测报告；销售部准备好买卖合同,两书《住宅质量保证书》，《住房使用说明书》。
（注：买卖合同，两书：公司聘请相应的法律顾问和律师起草，上报总经理通过，下达销售部或办公室拿到工商局备案，备案编号，开发部找测绘公司对每套房子进行测绘，收到房产预测报告。
）12、开发部收集所有资料去建设局申请预售证。
（四证两书，图纸，测绘报告，买卖合同等其他预售证申请的具体资料见附件一）。
13、开发部确定相应的物业公司。
（自己的物业公司或是通过招标协议的形式确定物业公司）14、建设局通知房交中心开始办理房产初始化过程，销售部经理和内勤根据房产预测报告及相关资料在房交中心系统中输入项目资料，完成房产初始化过程。
15、房产交易中心通知建设局完成复核后建设局发放预售证，竣工后发附件。
房地产项目销售阶段流程
房地产项目销售阶段流程房地产项目销售阶段流程提要：按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期房地产项目销售阶段流程一、申办《销售许可证》商品房销售有商品房预售和现售两种方式。
商品房预售是指房地产开发企业将正在建设中的的房屋预先出售给承购人，由承购人支付定金或房价款的行为。
而商品房现售，则是指房地产开发企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人，并由买受人支付房价款的行为。
商品房现售标准是指房屋已通过竣工验收或分期验收，并取得《武汉市房地产开发经验项目交付使用证》。
商品房预售实行许可证制度。
商品房预售许可证一年一换。
未取得《商品房预售许可证》的，不得进行商品房预售。
开发企业进行商品房预售，应当向城市、县房地产管理部门办理预售登记，取得《商品房预售许可证》。
开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交以下证件（复印件）及资料：1、已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书2、有建设工程规划许可证和施工许可证3、按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。
武汉市最新规定为多层建筑完成主体结构的全部；小高层建筑完成主体结构的三分之二；高层建筑完成主体结构的二分之一。
4、开发企业的《营业执照》和资质等级证书5工程施工合同6、商品房预售方案。
预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图商品房现售实行现售备案证。
现售备案证只要办一次，直到房子全部卖光，必每年更换，当消费者看到该证是去年办理的，也可以照买不误。
应当符合以下条件：㈠现售商品房的房地产开发企业应当具有企业法人营业执照和房地产开发企业资质证书㈡取得土地使用权证书或者使用土地的批准文件㈢持有建设工程规划许可证和施工许可证㈣已通过竣工验收㈤拆迁安置已经落实㈥供水、供电、隔热、燃气、通讯等配套基础设施具备交付使用条件，其他配套基础设施和公共设施具备交付使用条件或者已确定施工进度和交付日期㈦物业管理方案已经落实二、商品房销售及按揭办理1、销售前期准备工作（可委托销售代理公司进行）第一阶段：基础市场调研地铁环境与街区功能调研区域经济及政策调研竞争项目及非竞争区域项目调查重点项目考察市场需求抽样调研重点客户（群体）市场调研经济趋势分析市场需求趋势分析出具市场调研报告物业的全面解析及定位项目SwoT分析1）竞争要素全面解读2）项目优势分析3）项目劣势分析4)项目机会利用5）市场威胁与困难点项目竞争力评估1）地段价值与发展评估2）项目差异性支撑力评估3）消费者选择性标准评估4）项目综合竞争力评估目标市场定位与消费者需求研究目标市场定位目标市场特征描述目标消费者行为分析消费个案描述营业员销售理念提升营销核心理念提升卖点体系设计与提升营销战略与主线策略营业员销售攻击体系建立现场攻击体系建立价格定位及策略价格策略价格定位定价预控及说明付款方式建议销售额动态测算项目促销计划建议渠道促销建议公关活动促销建议客户促销建议品牌促销建议示范单位及环境的设计建议营业员销售预算房地产项目销售阶段流程提要：按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期推广费用预计营销费用预计第二阶段：物业卖点与利益点转换分析品牌策略方向建议与定义消费者心理感受定位宣传攻势的确定宣传途径的确定功能划分建议装修方向建议样板房的功能划分定义看楼通道的布局建议传播媒介的确定及具体媒介发布计划项目标识（LoGo）设计中英文标准字设计标准色系辅助色系标准组合规范特许组合禁用组合销售培训销售管理策划销售队伍进驻销售执行第三阶段：推广主题的制定推广口号的制定整体包装风格的确定主要街区路段包装风格及具体形式现场气氛营造风格及具体形式展示中心示范环境具体装修风格建议样板房具体装修风格建议看楼通道装饰风格建议名片信纸信封传真纸文件袋请帖工作卡水杯烟灰缸垃圾桶车体工地围墙设计工地广告牌设计导示牌设计条幅设计路旗设计挂旗设计车体包装设计主要街区大型形象广告牌设计展板设计售楼处导示招贴喷绘画设计看楼通道设计户型形象说明设计样板房导示卡、牌、标志等设计行车导示系统设计售楼书售楼杂志宣传折页宣传海报邮递单张影视广告脚本创意第四阶段：各销售期的广告具体创意传播媒介的确定及具体媒介发布计划展销会的配合促销活动的配合其他外卖场的配合广告效果测定与监控竞争对手监控竞争者咨询报告竞争者广告监控及具体分析销售控制及月度目标制定2、销售合同的签订3、按揭办理1）公积金贷款：贷款资格贷款对象：在本地购买自住住房，同时在当地住房资金管理中心系统交存住房公积金的住房公积金交存人和汇交单位的离退休职工。
地产项目销售工作流程
地产项目销售工作流程地产项目销售工作流程是指在地产开发过程中，从项目立项到销售最终完成的一系列流程。
本文将详细介绍地产项目销售工作流程的各个环节。
1. 项目策划阶段在地产项目销售工作流程开始之前，首先需要进行项目策划。
项目策划阶段包括以下几个关键步骤：1.1. 市场调研在项目策划阶段，首先需要进行市场调研，了解当前市场的情况和需求。
市场调研可以通过各种途径进行，例如调查问卷、面对面访谈、专业公司提供的市场分析报告等，通过这些方式收集市场信息，为后续项目销售提供依据。
1.2. 风险评估在项目策划阶段，需要对项目进行风险评估。
包括但不限于政策风险、市场风险、技术风险和竞争风险等。
通过风险评估，可以预知项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行应对。
1.3. 销售目标设定在项目策划阶段，需要根据市场情况和项目特点，设定合理的销售目标。
销售目标可以包括销售额、销售面积、市场占有率等指标，通过设定明确的销售目标，为后续销售工作提供指引。
2. 市场招商阶段在项目策划阶段完成后，进入市场招商阶段。
市场招商阶段包括以下几个环节：2.1. 项目营销策略确定在市场招商阶段，需要确定项目的营销策略。
包括市场定位、产品定位、目标客户群等。
通过确定明确的营销策略，可以更好地吸引目标客户、提升项目的知名度和竞争力。
2.2. 渠道开发与合作在市场招商阶段，需要进行渠道开发与合作，寻找合适的销售渠道。
可以与中介机构合作，拓展线上线下销售渠道，提升销售效果。
2.3. 市场推广活动开展在市场招商阶段，需要开展市场推广活动。
可以通过举办展览、举办发布会、进行线上线下广告投放等方式，提高项目的知名度和曝光度，吸引潜在客户。
3. 销售执行阶段在市场招商阶段完成后，进入销售执行阶段。
销售执行阶段包括以下几个环节：3.1. 销售团队组建在销售执行阶段，需要组建专业的销售团队。
销售团队成员需要具备良好的沟通能力和销售技巧，能够有效地与客户进行沟通和推销。
房地产开发各节点流程完整版
房地产开发各节点流程完整版房地产开发是一个复杂而繁琐的过程，需要经历多个节点才能最终实现开发项目。
在本文中，将详细介绍房地产开发的各个节点，并探讨每个节点的重要性和影响因素。
一、项目策划阶段项目策划是房地产开发的起点，也是最关键的阶段之一。
在这个阶段，开发者通过市场调研和环境分析，确定项目的可行性和发展潜力。
具体步骤包括：1. 市场调研：开发者需要了解目标市场的需求和供给状况，确定项目的市场定位和发展方向。
2. 土地选址：选择合适的土地用于项目开发，包括考虑土地的规模、地理位置、交通便利度等因素。
3. 可行性研究：对选定的土地进行可行性研究，包括经济、技术和环境方面的评估，以确定项目的可行性和投资回报率。
4. 立项审批：根据相关法规和政策，申请相关部门的立项审批，获得开发许可。
二、设计规划阶段设计规划是项目实施的关键步骤，它将决定项目的整体布局和建筑设计。
具体步骤包括：1. 概念设计：确定项目的整体构思和设计理念，包括功能分区、建筑样式等要素。
2. 建筑设计：根据概念设计确定的方向，进行具体的建筑设计，包括楼盘设计、户型设计等。
3. 工程规划：确定工程的施工方案和工程量清单，包括建筑材料、施工流程和人力资源等。
4. 相关审批：根据国家和地方的建筑法规，提交项目设计图纸进行审批，并获得相应的许可证。
三、土地整备阶段土地整备是指开发者在合法获得土地使用权后，对土地进行规划、整理和准备的过程。
具体步骤包括：1. 测绘测量：对土地进行精确的测量和测绘，获得精准的地形和地貌数据。
2. 土地整理：清理和整理土地，包括清除垃圾、平整地面等。
3. 土地平整：通过土地填充和平整，确保土地的平整度和可建设性。
4. 基础设施建设：在土地上建设必要的基础设施，如道路、排水系统等。
四、施工建设阶段施工建设是房地产开发的核心节点，决定了项目的品质和进度。
具体步骤包括：1. 地基工程：进行地基处理，包括地基加固、地基处理等。
[实用参考]房地产项目开发到销售流程完整版.doc
![[实用参考]房地产项目开发到销售流程完整版.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/86be77e8d1f34693daef3e96.png)
房地产项目流程一、项目审批1、开发部对市场进行项目调研，依据市场行情，在各部门配合下完成项目内部可行性研究报告（从财力，人力，是否盈利）。
2、总经理通过，申报董事会通过，下达回总经理进行项目实施。
3、项目实施：开发部买地通过拍卖的形式，或政府划拨，投标书，投标成功签订《土地出让合同》，同时准备好对外《可行性研究报告》，凭合同和报告交发改委审批，获得立项批文。
4、工程部牵头测绘勘探公司进行实地勘探出总评图上报规划局出建设用地规划许可证。
5、开发部拿相关证件（用地规划许可证，立项批文等）去国土资源局办理土地证。
6、开发部聘请设计单位出图纸，其他部门配合，如销售部提供客户需求建议。
7、工程部对接图纸，聘请图审单位进行图审（是否符合国家法定法规，是否有差错，是否可以更节省等）。
8、审核通过开发部上报规划局审核（消防，白蚁，防雷，卫生，绿化，环保，人防）质检局出合格报告。
9、规划局审核通过发放建设工程规划许可证。
（注：具体办理流程见附件五）10、开发部先聘请监理单位（招标形式），再聘请施工单位（招标形式），开发部协助施工单位去建设局办理施工许可证。
11、开发部准备好前面的四证，图纸及申报资料，预测报告；销售部准备好买卖合同,两书《住宅质量保证书》，《住房使用说明书》。
（注：买卖合同，两书：公司聘请相应的法律顾问和律师起草，上报总经理通过，下达销售部或办公室拿到工商局备案，备案编号，开发部找测绘公司对每套房子进行测绘，收到房产预测报告。
）12、开发部收集所有资料去建设局申请预售证。
（四证两书，图纸，测绘报告，买卖合同等其他预售证申请的具体资料见附件一）。
13、开发部确定相应的物业公司。
（自己的物业公司或是通过招标协议的形式确定物业公司）14、建设局通知房交中心开始办理房产初始化过程，销售部经理和内勤根据房产预测报告及相关资料在房交中心系统中输入项目资料，完成房产初始化过程。
15、房产交易中心通知建设局完成复核后建设局发放预售证，竣工后发附件。
房地产项目开发到销售流程完整版
房地产项目流程一、项目审批1、开发部对市场进行项目调研，依据市场行情，在各部门配合下完成项目内部可行性研究报告（从财力，人力，是否盈利）。
2、总经理通过，申报董事会通过，下达回总经理进行项目实施。
3、项目实施：开发部买地通过拍卖的形式，或政府划拨，投标书，投标成功签订《土地出让合同》，同时准备好对外《可行性研究报告》，凭合同和报告交发改委审批，获得立项批文。
4、工程部牵头测绘勘探公司进行实地勘探出总评图上报规划局出建设用地规划许可证。
5、开发部拿相关证件（用地规划许可证，立项批文等）去国土资源局办理土地证。
6、开发部聘请设计单位出图纸，其他部门配合，如销售部提供客户需求建议。
7、工程部对接图纸，聘请图审单位进行图审（是否符合国家法定法规，是否有差错，是否可以更节省等）。
8、审核通过开发部上报规划局审核（消防，白蚁，防雷，卫生，绿化，环保，人防）质检局出合格报告。
9、规划局审核通过发放建设工程规划许可证。
（注：具体办理流程见附件五）10、开发部先聘请监理单位（招标形式），再聘请施工单位（招标形式），开发部协助施工单位去建设局办理施工许可证。
11、开发部准备好前面的四证，图纸及申报资料，预测报告；销售部准备好买卖合同,两书《住宅质量保证书》，《住房使用说明书》。
（注：买卖合同，两书：公司聘请相应的法律顾问和律师起草，上报总经理通过，下达销售部或办公室拿到工商局备案，备案编号，开发部找测绘公司对每套房子进行测绘，收到房产预测报告。
）12、开发部收集所有资料去建设局申请预售证。
（四证两书，图纸，测绘报告，买卖合同等其他预售证申请的具体资料见附件一）。
13、开发部确定相应的物业公司。
（自己的物业公司或是通过招标协议的形式确定物业公司）14、建设局通知房交中心开始办理房产初始化过程，销售部经理和内勤根据房产预测报告及相关资料在房交中心系统中输入项目资料，完成房产初始化过程。
15、房产交易中心通知建设局完成复核后建设局发放预售证，竣工后发附件。
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房地产项目流程一、项目审批1、开发部对市场进行项目调研，依据市场行情，在各部门配合下完成项目内部可行性研究报告（从财力，人力，是否盈利）。
2、总经理通过，申报董事会通过，下达回总经理进行项目实施。
3、项目实施：开发部买地通过拍卖的形式，或政府划拨，投标书，投标成功签订《土地出让合同》，同时准备好对外《可行性研究报告》，凭合同和报告交发改委审批，获得立项批文。
4、工程部牵头测绘勘探公司进行实地勘探出总评图上报规划局出建设用地规划许可证。
5、开发部拿相关证件（用地规划许可证，立项批文等）去国土资源局办理土地证。
6、开发部聘请设计单位出图纸，其他部门配合，如销售部提供客户需求建议。
7、工程部对接图纸，聘请图审单位进行图审（是否符合国家法定法规，是否有差错，是否可以更节省等）。
8、审核通过开发部上报规划局审核（消防，白蚁，防雷，卫生，绿化，环保，人防）质检局出合格报告。
9、规划局审核通过发放建设工程规划许可证。
（注：具体办理流程见附件五）10、开发部先聘请监理单位（招标形式），再聘请施工单位（招标形式），开发部协助施工单位去建设局办理施工许可证。
11、开发部准备好前面的四证，图纸及申报资料，预测报告；销售部准备好买卖合同,两书《住宅质量保证书》，《住房使用说明书》。
（注：买卖合同，两书：公司聘请相应的法律顾问和律师起草，上报总经理通过，下达销售部或办公室拿到工商局备案，备案编号，开发部找测绘公司对每套房子进行测绘，收到房产预测报告。
）12、开发部收集所有资料去建设局申请预售证。
（四证两书，图纸，测绘报告，买卖合同等其他预售证申请的具体资料见附件一）。
13、开发部确定相应的物业公司。
（自己的物业公司或是通过招标协议的形式确定物业公司）14、建设局通知房交中心开始办理房产初始化过程，销售部经理和内勤根据房产预测报告及相关资料在房交中心系统中输入项目资料，完成房产初始化过程。
15、房产交易中心通知建设局完成复核后建设局发放预售证，竣工后发附件。
16、物价局备案。
17、建设局五证二书备案。
☆注：房地产公司前期需要做哪些工作并如何办理请见附件二二、施工▲施工前的准备：开发部寻找合作单位，签订相应的合做合同。
（电力局，自来水厂，宽带，电信，网络电视等）同时办理好临时用电用水问题。
工程部通知施工单位配合这些合作单位进行衔接。
▲建设单位，设计单位，监理单位，施工单位进行图纸交底，施工过程中各部门造成冲突的处理方式：1、不管谁发现问题都要通知建设单位，建设单位联系设计单位要求修改，改好再告诉建设单位，建设单位通知施工单位。
2、建设单位要求变更，通知设计单位。
3、施工单位提出修改（为达到要求）告知建设单位。
4、建设单位要求追加但不影响设计，不用改图。
5、监理单位提出，通过联系函，通知书告知施工单位和建设单位（工期，质量问题）。
三、工程竣工备案1、工程验收：⑴首先四方验收（施工单位，监理单位，物业，建设单位）进行预验收整改。
⑵预验收通过后，把相应的资料准备起来交质检站，质检站接到申请后会通知相关部门（人防，消防，绿化，环保，白蚁，防雷等部门）加上我们这边施工单位，设计单位，勘探单位，监理单位，建设单位五个单位一起组成验收队，相关部门会提出一些整改意见进行整改，整改完后各自出具证明。
五个单位出一份5方验收报告《建设工程竣工验收报告》，最后质监局根据各部门的证明（有统一表格形式）以及五方验收报告出具《质量监督报告》。
⑶让测绘公司出具房产实测报告。
⑷把所有资料存建档案馆，出具竣工档案质量认定书。
⑸去物业专项维修资金管理中心代缴纳物业专项维修资金（房产公司垫付）⑹存档后把认定书拿去建设局领出预售证的附件。
注：以上属于竣工验收备案四、销售1、开盘⑴条件：五证二书齐全，准备好销售的策划方案销售方案包括销售策略，市场行情；销售的价格区间；销售推广方案；销售的奖罚。
总监，总经理及策划公司制定销售的策划方案，上交总经理审核再上交董事长（下达相应的指标）下达总监，经理，内勤协助编制详细价格表，总经理审核通过。
⑵网签合同：销售经理和内勤去完善网签合同信息的修改和补充⑶销售现场布置：经理负责案场的场地布置（销售现场的装修风格，样板房，模型实物，电子展示，案板房，广告宣传等）。
⑷销售记录：①销售日记的记录：销售经理对销售节点，重大事项，结顶交房时间，人事变动等的记录。
②销售台账的记录：认购单信息，买卖合同的主要信息和销售员名字。
③客户台账的记录：客户来访登记详细到性别，联系方式，地址来访时间等。
⑸其它需准备的东西①小定单，认购单：认购单不同于合同，可以变更可以撤销而合同可撤销不可更改，合同是网签的，不可更改。
②楼书：楼盘介绍，楼盘名片③销售说辞：与客户的互动比较多④用户问卷：了解客户需求，客户信息，以销售员提问聊天的形式获得（目的为了解客户，为以后广告投放和销售提供信息考量销售员的技能）。
⑤优惠审批单，变更审批单，退房申请单，备案申请表，撤销合同申请表等。
⑥销控表：对内对外的销控表，对外销控表上墙。
⑦与银行，公积金中心，签订合作协议。
⑧准备好发票（内勤通知财务部要准备好发票）⑹房产信息录入：要把每套房子的信息输入公司系统，对销售员的使用权限进行设置，只能看到自己的客户，防止泄密挖走客户的可能性。
2、售中⑴接待客户的接待：接待的次序，抢单的处理，按一定的标准。
客户的来访:销售了解，销售说辞，互动，解答客户的问题。
客户台账的登记：过来签小定，或看完就走（回访）。
客户的回访：电话，信息，微信，信函或是走访。
销售介绍：主要根据楼书和销售说辞进行介绍，销售员以对话互动的方式完成问卷。
客户信息录入：销售员根据客户信息，问卷内容把客户资料录入电脑，只能看到自己的客户信息。
⑵小定小定：多出现在房子少，客户多的情况下，想买房子，但是具体哪一套还没定好，价格也没定，只有购房意愿。
⑶认购认购分新增认购、认购的变更、认购的撤销三种情况一、新增认购什么房子卖给谁什么价格①哪套房子：首先确认这套房子是否已经出卖，根据销控表，和经理或是主管销控表人员确定，最忌讳一房多卖。
②价格问题：销售员和客户洽谈时根据价格表上的价格为基础，有时经理会给销售员一定的优惠授权，如有就要填写优惠审批单，销售员填写，申请优惠。
优惠审批单是作为一个凭证，对授权的确认，对优惠审批的一个记录。
③认购单填写：房子和价格都确认后就可以填写认购单，除了客户姓名，哪套房子，什么价格外还要限定⒈什么时候来签合同2.交多少定金（如果签订合同，这笔定金会自动转成购房款）3确定付款方式：一次性付清；分期付款；银行按揭，公积金或组合贷款（关系到优惠金额）4.客户身份证及复印件5.明确购买第几套房（避免发生纠纷，规避风险）认购单一式两份。
认购单确认流程：1、销售员填完客户签字（复印好客户身份证）。
2、经理审核签字（复核房子是不是已经销售，价格有无折扣，和价格表有无出入，如果有打折要提供优惠审批单，折后价格是否准确）。
3、办公室复核盖章。
4、凭认购单去财务交定金（特殊情况，可以由经理，主管代收，财务要核对相应的数据，有没有身份证，优惠审批单，认购单有没有签字）审核无误----收钱（出凭证发票或收据）。
注：如果是经理或主管代收注意事项：经总经理同意，才可代财务收款，财务部和销售部代收款人交接，销售部指定某人代财务部收款，此人从财务部领出相应的发票（写一个凭证，某人领出xxx）此人也要对认购单进行复核，收款开票，保管好相应的银行凭证，当天或次日和财务进行核对。
二、认购的变更1、客户提出要求变更（销售员根据客户要求填写变更审批单，填写理由之类，客户签字，销售员签字）。
2、销售经理对变更内容进行审核（无权限的要上报）签字（把老的认购单收回，根据变更单和老认购单重新填写新的认购单，老的注明已作废，新老两份定起来）。
3、到财务部（新的老的认购单全部交上去，新资料重新备份），财务收回老的发票或收据，重新开给客户。
（如有更名的要写一下这笔钱是带xxx交的，放弃收回权，避免纠纷；如无更名的话，就不需要注明直接收回来，重新写一张）。
三、认购的撤销1、根据客户的要求填写退房申请表（理由，客户签字确认）。
2、销售经理核对签字上报总经理审批（总经理审批同意后认购单要收回，作废）。
3、由销售员再填写退款单销售经理确认上报总经理审批。
4、财务部根据总经理审核同意的退房申请表和退款单退款（问客户把原来的发票或收据拿回来，把款项退还购房户，票据上客户要写收到或是收据）。
★注：认购的变改和撤销对销售的影响主要有对销售台账的影响及对销控表的更改。
⑷签订合同合同分新增合同和合同的撤销一、新增合同①合同签订的准备工作：▲和客户约定好什么时候签合同。
▲要求客户带相应的资料（身份证，户口本，结婚证/离婚证/未婚证，收入证明，银行流水，定金收据等）。
▲销售员陪同客户去房交中心拉房产证明。
▲销售员根据认购单上的内容，把网签合同准备好（在电脑系统内准备草稿）。
▲销售员把房屋图纸复印出来（测绘报告已经有了）。
②合同的签订▲和客户谈完后把双方确认的东西输入电脑，拉出相应的份数（拉四到五份合同）。
▲客户填完签字（销售员在场，面签）。
★注：签合同时要注意的事项有：1、合同内的信息要准确，认真仔细，如果是现房销售的，交房时间不得早于购房户最后一笔款项交付的时间，房款交清才可以交付）。
2、由于买受人逾期付款的，出卖人要通知买受人解除合同，要有通知的凭证，以公司的名义发函，表明合同已解除，格式由法务部决定。
通知后才可以卖给其他人，内勤要去房交中心撤销合同。
3、签合同时，如果是期房，后面的附件一房屋平面图就要拉预测报告的图，如果是现房就要用实测报告的图纸，不要搞混淆。
合同前后的填写要一致。
4、合同的填写不要出现空白处，没有的要划掉。
5、合同填完整审核无误时，由业主先签字盖手印，先是主合同11页的签字印，再是附件15页的手印。
（一般不让客户盖骑缝章，等我们确认无误时要盖上骑缝章。
）▲销售经理核对签字（把认购单收回来，作为销售档案保存，认购单和合同一并交给销售经理）。
▲销售经理（内勤，主管）根据合同填一份交款单，如一共房款100万，之前交了5万定金，就开一张95万的交款单，财务凭此单收钱。
★注：有委托人的情况1、买受人当我们的面写委托书（书面委托谁来办理）签字。
2、买受人在外地的，叫买受人到当地公证处当委托员的面写委托书，当地公证处根据委托书签发公证书（最少3份）寄给我们。
3、买受人在国外，可通过大使馆写一份委托书，寄给我们。
★注：发票（税务部门领取）开不出，用收据的情况。
1、发票用完了，一下领不出新发票。
2、停电了（网上申报）。
等有发票了要通知客户来换票，把凭证改成发票，输入电脑，凭证作废。
★注：合同签完还要签物业管理公约（属于物业）。