物流与供应链管理课程总结
物流与供应链管理重点总结
物流与供应链管理重点总结第一篇：物流与供应链管理重点总结名词解释或简答：20；判断题：15*1；单选：15*1；计算题：10*2；辨析题：10*1；案例分析：10*2；物流与供应链管理知识点名词解释：1、搬运装卸：搬运是指在同一场所内对物品进行水平移动的物流作业，其结果是物品的水平移动；装卸是指物品在制动地点以人力或机械装入运输设备或卸下，其结果是物品的垂直位移，在物流实践中，搬运和装卸往往密不可分，因此通常合成搬运装卸。
2、物流管理：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平而对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。
3、包装：是在流通过程中为了保护商品、方便储运、促进销售，而按一定的技术方法使用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
4、检尺求积：是指对以面积或体积为计量单位的货物采取先检尺后求积的方法所做的数量检收。
5、流通加工合理化：是指实现流通加工的最优配置，不仅做到避免各种不合理，使流通加工有存在的价值，而且做到综合考虑加工与配送、合理运输、合理商流等的有机结合。
6、敏捷供应链：是指不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链。
7、采购物流：又叫做供应物流，是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
8、生产物流：是指企业在生产过程中，从原材料采购，到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直到制成品进入仓库的全过程的物流活动。
9、销售物流：是生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
10、配送：即在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
11、逆向物流(广义和狭义)：广义上是指物品从供应链下游向上游的运动所引发的物流活动；狭义上是指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
工作总结供应链管理与物流优化
工作总结供应链管理与物流优化工作总结：供应链管理与物流优化工作总结在过去的一段时间里，我深入研究了供应链管理和物流优化的相关领域，并在我的工作中应用了这些知识和技巧。
通过对供应链中不同环节和流程的细致分析和改进，我成功地提高了物流效率并降低了成本。
以下是我的总结和心得体会。
一、供应链管理供应链管理是一个综合性的概念，它涵盖了从原材料采购到产品运输的整个过程。
在这段时间里，我主要关注以下方面的工作：1. 供应商管理：与供应商建立了紧密的合作关系，通过建立定期的沟通和评估机制，提高了供应商的质量和服务水平。
这有助于确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 库存控制：通过优化库存管理，我成功降低了库存成本，并在保持良好供应能力的同时，避免了过度库存的风险。
我使用了先进的库存管理技术和方法，如ABC分类法和定期盘点等，以提高库存的周转率和准确度。
3. 调度和运输：通过有效的调度和运输安排，我能够最大限度地提高物流效率并减少运输成本。
我使用了常用的物流软件来优化路线和货物配送计划，并与承运商保持紧密的合作关系，以确保及时和准确的交付。
二、物流优化物流优化是为了提高整个供应链的运作效率和质量。
在这段时间里，我主要关注以下方面的工作：1. 运输模式选择：根据不同类型的货物和目的地，我选择了最合适的运输模式，如陆运、海运和空运等。
这样能够最大程度地降低运输成本，并保障货物的安全和及时交付。
2. 仓储布局优化：通过重新设计仓库的布局和货物存放方式，我有效地减少了仓库的空间浪费和运作时间。
这样不仅提高了仓库的容量利用率，还能够更快速地处理货物。
3. 信息技术应用：我引入了先进的物流信息系统，如物流管理软件、仓库管理系统等，以实现物流信息的全面和实时掌握。
这有助于提高供应链的可见性和响应速度。
结语通过对供应链管理和物流优化的深入研究和应用，我成功地提高了物流效率并降低了成本。
我将继续不断学习和探索新的方法和技术，以进一步优化供应链管理。
物流与供应链管理 期末总结
名词解释1.物流：是物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、存储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2.物流管理：为了以最低的物流成本为用户提供满意的物流服务，对物流活动所进行的计划、组织、协调与控制。
3.供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网络结构。
4.供应链管理：对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调、控制。
为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
5.物流信息技术：现代信息技术在物流各个作业环节中的应用，是物理现代化的重要标志。
主要由通信、软件、面向行业的业务管理系统三大部分组成。
6.国际多式联运：利用集装箱进行联运的新的运输组织方式。
通常以集装箱为运输单元，将不同的运输方式有机地结合在一起，构成连续的，综合性的一体化货物运输。
7.ABC库存管理法：以某类库存物资品种数占物资品种数的百分比和该类物资金额占库存物资总金额的百分比大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。
8.MRP库存管理法：是一种工业制造企业内的物资计划管理模式。
其出发点是根据成品的需要，自动计算部件、零件以至原材料的相关需求量；根据成品的交货期计算出各个部件、零件生产进度日程与外购件的采购日程。
它是一种保证既不出现短缺又不积压库存的计划方法，解决了制造企业所关心的缺件与超储的矛盾。
9.零库存：库存管理的理想状态，指在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，采用各种科学的管理方法，对库存进行合理的计算和有效的控制，尽可能降低库存量的一种方法。
10.配送：是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流的紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。
11.配送中心：基于物流合理化和发展市场两个需求而发展的，是以组织陪送式销售和供应，执行实物配送为主要功能的流通型物流节点。
12.第三方物流：商品交易双方之外的第三方为商品交易双方提供部分或全部物流服务的运作模式。
物流部物流运营与供应链管理总结
物流部物流运营与供应链管理总结内容总结简要作为一名在物流部担任物流运营与供应链管理工作的资深员工，本文将结合我的工作经验，对物流运营与供应链管理进行总结。
物流运营是物流部门的核心工作之一。
其主要任务是通过有效的物流规划和组织，确保产品从供应商到客户的顺畅流动。
在这个过程中，负责制定物流计划，协调运输资源，监控物流进度，并确保物流成本的控制。
例如，我曾成功制定了一份针对某大型客户的物流方案，通过优化运输路线和方式，将物流成本降低了10%。
供应链管理是物流部的另一项重要工作。
供应链管理涉及到供应商的选择和管理，原材料的采购，生产计划的制定，以及产品的销售和售后服务。
在这个过程中，负责与供应商建立和维护良好的合作关系，制定采购计划，并确保供应链的顺畅运转。
例如，我曾成功解决了一次由于供应商延迟交货导致的生产危机，通过及时与供应商沟通和协调，确保了生产线的正常运转。
在物流运营和供应链管理中，数据分析起着重要的作用。
通过对物流数据和供应链数据的分析，我们可以了解到物流和供应链的运行状况，发现存在的问题，并提出改进措施。
例如，我曾通过对运输数据的分析，发现了一个运输过程中的问题，并通过调整运输方式，提高了运输效率。
实施策略是物流运营和供应链管理的关键环节。
在实施策略的过程中，我需要根据实际情况，制定合适的策略，并确保策略的顺利执行。
例如，我曾制定了一份仓库管理策略，通过优化仓库布局和库存管理，提高了仓库的运营效率。
总的来说，物流运营和供应链管理是一项复杂而重要的工作。
通过我的努力，我成功地优化了物流运营和供应链管理，提高了公司的物流效率，降低了物流成本，并提高了客户满意度。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在物流部工作的这些年，负责物流运营与供应链管理，主要工作内容包括物流计划制定、运输资源协调、物流进度监控、物流成本控制、供应商管理、采购计划制定、生产计划制定、产品销售和售后服务等。
在这个过程中，我运用专业知识和技能，结合实际情况，制定合适的策略，并确保策略的顺利执行。
物流与供应链管理课程总结（大全5篇）
物流与供应链管理课程总结（大全5篇）第一篇：物流与供应链管理课程总结物流与供应链管理课程总结一、案例43页案例讨论 63页案例讨论1 155页案例讨论 263页案例讨论312页案例讨论 350页案例讨论1 407页案例讨论1二、关键概念物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
物流管理：为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。
物流功能整合：物流系统：在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。
供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理：供应链管理是指对供应商、制造商、物流者和分销商等各种经济活动，有效开展集成管理，以正确的数量和质量，正确的地点，正确的时间，进行产品制造和分销，提高系统效率，促使系统成本最小化，并提高消费者的满意度和服务水平。
独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。
例如对成品或维修件的需求就是独立需求。
经济订货批量：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。
当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
零库存：零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有一个反应迅速的营销体系，以更迅速地把它们交到消费者手中，周期尽可能缩到最短，有效库存降到最低。
这样可以大大提高了资金周转率，很好地降低了经营风险，并能及时提供给消费者高质量的“保鲜”产品。
物流与供应链管理总结-安徽大学工商管理系
第一章现代物流概述第一节物流的概念一、物流的产生所有权间隔所有权的转移——生产所有功效——商业流通场所间隔综合产生场所功效运输物流的转移物流时间间隔产生时间功效保管（流通的构成与机能）二、物流的概念美国物流协会定义：物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地进行计划、执行和控制。
这个过程包括输入、输出、内部和外部的移动以及环境保护为目的的物料回收。
“物流”一词是从美国“Physical Distribution”而来的，原意是“物的分发”。
20世纪60年代逐渐由Logistics(后勤)取代。
我国的定义：物流是为消除物质资料实体从生产者到消费者之间的场所间隔和时间间隔的物理性活动，具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工及信息处理。
三、物流相关理论及发展历程（一）物流相关理论1、物流的商物分离说商流：即商业流通，是指以货币为媒介其所有权转移的商品交换。
商流活动包括：商业交易活动，商流情报活动商流是物流的前提，物流是商流的保证（1）商流与物流的统一（2）商流与物流的分离2、物流的黑大陆学说：彼得·德鲁克——物流是“黑暗大陆”1962年4月，彼得·德鲁克撰文认为：我们对物流的认识就像拿破仑现在对非洲大陆的认识。
3、物流冰山说：日本早稻田大学西泽修教授提出从研究物流成本中发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，恰如人们对冰山的认识一样，绝大多数不为人所知。
4、物流的“森林说”美国学者提出：物流整体效应如同森林，物流是一片森林而不是一棵棵数木。
指出物流是一个整体，是一种结构，对物流的认识不能只见功能要素不见结构要素。
强调物流总体效果。
5、物流的供应链理论6、第三利润源学说：来自日本第一利润源是资源领域，第二利润源是人力资本，第三利润源是物流7、效益背反和物流整体学说效益背反是指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某个功能要素的优化或利益发生的同时，必然会存在另一个或N个功能要素的利益损失，反之，亦然。
供应链管理实训总结(通用6篇)
供应链管理实训总结(通用6篇)供应链管理实训总结1本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念，注重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计能力。
本次实训内容主要是围绕着供应链管理。
三个星期的实训中，我们根据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，模仿真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是按照拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行采购，在从上游往下游流动的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并按照订单制作出供货计划。
根据供货计划，制作出MDS主需求计划、MPS主生产计划以及MRP物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作采购计划，生成采购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开始生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送计划，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了具体的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
例如在做物料齐套时，配套的材料必须严格仔细清点数量，否则无法进行。
仓储物流管理与供应链协调工作总结
仓储物流管理与供应链协调工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，仓储物流管理与供应链协调的高效运作对于企业的成功至关重要。
过去的一段时间里，我们在这两个关键领域进行了持续的努力和改进，旨在提高效率、降低成本、提升客户满意度，并增强企业的整体竞争力。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、仓储物流管理工作（一）仓库布局与设施优化我们对仓库的布局进行了重新规划，根据货物的类别、周转率和存储要求，划分了不同的存储区域。
这一举措不仅提高了仓库空间的利用率，还减少了货物的搬运距离和时间。
同时，对仓库的设施进行了升级和维护，确保货架、叉车等设备的正常运行，降低了设备故障对仓储作业的影响。
（二）库存管理建立了更为精确的库存控制系统，通过定期的盘点和库存分析，准确掌握库存水平。
实施了 ABC 分类法，对重点货物进行重点管理，确保高价值、高需求的货物供应充足，同时减少了低价值、低需求货物的库存积压。
此外，与采购部门紧密合作，根据销售预测和库存状况制定合理的采购计划，有效降低了库存成本。
（三）仓储作业流程改进对仓储作业流程进行了全面梳理和优化，制定了标准化的操作手册。
明确了货物的入库、出库、分拣、包装等环节的操作流程和责任分工，提高了作业效率和准确性。
引入了仓储管理系统（WMS），实现了仓储作业的信息化管理，实时跟踪货物的状态和位置，提高了库存的透明度和管理效率。
（四）人员培训与管理加强了对仓储人员的培训，提高了他们的业务技能和安全意识。
定期组织岗位培训和技能竞赛，激励员工不断提升自己的能力。
同时，建立了合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观评价和奖励，提高了员工的工作积极性和责任心。
二、供应链协调工作（一）供应商关系管理与供应商建立了长期稳定的合作关系，定期进行供应商评估和考核，确保供应商能够按时、按质、按量提供货物。
加强了与供应商的沟通与协作，共同解决供应过程中出现的问题。
通过与供应商共享信息，实现了供应链的可视化，提高了供应的可靠性和灵活性。
供应链管理与物流工作总结
供应链管理与物流工作总结在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理和物流工作的重要性日益凸显。
它们不仅关乎企业的运营效率和成本控制，更直接影响到企业的市场竞争力和客户满意度。
在过去的一段时间里，我深入参与了供应链管理与物流相关的工作，积累了丰富的经验，也面临了不少挑战。
以下是对这段工作的详细总结。
一、工作内容与职责在供应链管理与物流工作中，我的职责涵盖了多个关键领域。
采购管理是重要的一环。
我负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保原材料和零部件的及时供应。
这需要对市场进行充分的调研，了解供应商的信誉、产品质量和价格竞争力。
通过与供应商的密切沟通和谈判，争取有利的采购条款，降低采购成本。
库存管理也是我的工作重点之一。
准确预测需求，合理控制库存水平，避免库存积压或缺货的情况发生。
运用先进的库存管理系统，实时监控库存动态，及时调整库存策略，以最小化库存持有成本，同时满足生产和销售的需求。
物流运输的规划与协调同样不容忽视。
选择合适的运输方式和物流合作伙伴，优化运输路线，确保货物按时、安全、低成本地送达目的地。
处理运输过程中的各种问题，如货物损坏、延误等，保障物流的顺畅运作。
订单处理是与客户直接相关的工作环节。
及时准确地处理客户订单，跟踪订单执行情况，确保客户能够按时收到满意的产品。
处理客户的咨询和投诉，提供优质的客户服务，增强客户的满意度和忠诚度。
二、工作中的挑战在工作过程中，我也遇到了不少挑战。
市场的不确定性是一个重要因素。
需求的波动、原材料价格的变化以及供应商的不稳定等，都给采购和库存管理带来了很大的难度。
准确预测市场需求变得尤为关键，但这并非易事，需要综合考虑多种因素和运用数据分析工具。
物流环节中的问题也时有发生。
运输途中的不可抗力因素，如恶劣天气、交通拥堵等，可能导致货物延误。
物流成本的控制也是一个挑战，在保证运输质量和时效的前提下，降低运输成本需要不断地优化运输方案和与物流供应商进行有效的谈判。
物流课程总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为支撑国民经济的重要支柱。
为了更好地适应社会需求，提升自身综合素质，我参加了为期一年的物流课程学习。
本课程涵盖了物流管理的基本理论、物流运作流程、物流信息技术等多个方面，通过系统学习，我对物流行业有了更深入的了解。
以下是对本课程的学习总结。
二、课程概述1. 课程内容本课程主要分为四个模块：物流管理基础、物流运作流程、物流信息技术、物流战略规划。
（1）物流管理基础：介绍了物流的定义、物流系统、物流成本、物流服务质量等基本概念，使学生对物流行业有了初步的认识。
（2）物流运作流程：讲解了物流运作的各个环节，包括采购、仓储、运输、配送、信息管理等，使学生掌握物流运作的基本流程。
（3）物流信息技术：介绍了物流信息技术的应用，如条码技术、RFID技术、GIS技术等，使学生了解物流信息技术的最新发展趋势。
（4）物流战略规划：分析了物流战略规划的重要性，以及如何进行物流战略规划，使学生具备一定的战略思维。
2. 课程特点（1）理论与实践相结合：课程注重理论知识与实际操作的结合，通过案例分析、实地考察等形式，提高学生的实践能力。
（2）注重跨学科知识：课程涉及经济学、管理学、信息技术等多个学科，培养学生具备跨学科知识体系。
（3）紧跟行业发展趋势：课程内容紧跟物流行业发展趋势，使学生了解行业前沿动态。
三、学习收获1. 理论知识方面通过学习，我对物流管理的基本理论、物流运作流程、物流信息技术、物流战略规划等方面有了较为全面的认识，为今后从事物流相关工作奠定了理论基础。
2. 实践能力方面课程中的案例分析、实地考察等活动，使我能够将理论知识与实际操作相结合，提高了我的实践能力。
3. 跨学科知识方面课程涉及多个学科，使我具备了跨学科知识体系，有助于我今后在物流行业中的发展。
4. 行业认知方面通过学习，我对物流行业有了更深入的了解，认识到物流行业在国民经济中的重要性，为今后投身物流行业提供了信心。
物流部供应链管理总结
02
物流部在供应链管理中的角色与职责
物流部的职责
01
负责制定物流战略和计 划，确保供应链的顺畅 运作。
02
负责协调和管理运输、 仓储、装卸、配送等物 流环节，确保按时交付 。
03
负责监控物流成本，优 化物流流程，提高物流 效率和降低成本。
04
负责与供应商、客户和 其他相关方进行沟通和 协调，确保信息共享和 协同工作。
绿色供应链的发展
环保包装材料
推广使用可降解、可循环的包装材料，减少一次 性塑料等污染。
节能减排
优化运输和仓储环节，降低能源消耗和排放，实 现绿色低碳发展。
绿色认证与监管
加强绿色供应链认证和监管，推动企业履行环保 责任。
供应链的全球化与区域化发展
全球化趋势 随着全球化的深入发展，跨国企业将更加注重全球供应链的布局 和管理，以提高效率和应对不确定性。
区域化合作
区域经济一体化进程将促进区域内供应链的合作与协同，降低交易 成本和风险。
多元化市场拓展
企业将积极开拓多元化市场，优化供应链资源配置，以应对单一市 场的风险。
06Βιβλιοθήκη 总结与建议对物流部供应链管理的总结
物流部供应链管理在过去的几 年中取得了显著的成绩，包括 优化库存管理、提高运输效率
、降低成本等方面。
供应链管理涉及从原材料采购到最终产品销售的整个过程，包括运输、仓储、订单 处理、分销和售后服务等环节。
供应链管理需要协调各个环节，确保商品和服务能够高效、准时地到达最终消费者 手中。
供应链管理的重要性
提高效率
通过优化供应链管理，企业可 以减少库存、降低成本、提高
运营效率，从而增加利润。
增强竞争力
物流与供应链管理工作总结
物流与供应链管理工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，物流与供应链管理的重要性日益凸显。
它不仅关乎企业的运营效率和成本控制，更直接影响着客户满意度和市场竞争力。
在过去的一段时间里，我深入参与了物流与供应链管理的相关工作，积累了丰富的经验，也面临了诸多挑战。
以下是对这段工作的详细总结。
一、工作背景与目标我所负责的物流与供应链管理工作，主要是为了确保公司的产品能够及时、准确、高效地从生产端送达客户手中，同时优化库存管理，降低成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
这需要与多个部门密切合作，包括采购、生产、销售、仓储等，以实现整个供应链的协同运作。
二、主要工作内容与成果1、物流运输管理优化运输路线和方式：通过对运输数据的分析和市场调研，重新规划了部分运输路线，选择了更具性价比的运输方式，如在长途运输中增加铁路运输的比例，降低了运输成本约X%。
供应商管理：与多家运输供应商建立了长期稳定的合作关系，并定期对其进行评估和考核。
通过引入竞争机制，促使供应商不断提高服务质量，运输准时率提高了X%。
运输跟踪与监控：建立了完善的运输跟踪系统，实时掌握货物的运输状态，及时处理运输过程中的异常情况，减少了货物延误和丢失的风险。
2、库存管理库存优化：通过建立准确的需求预测模型，结合销售数据和市场趋势，合理调整库存水平，减少了库存积压和缺货现象。
库存周转率提高了X%，降低了库存成本约X万元。
仓库管理：对仓库布局进行了优化，实施了分类存储和先进先出的管理原则，提高了仓库空间利用率和货物出入库效率。
库存盘点与审计：定期组织库存盘点和审计工作，确保库存数据的准确性和完整性，发现并纠正了多处库存差异，提高了财务报表的可靠性。
3、供应链协同信息共享平台建设：参与搭建了供应链信息共享平台，实现了与供应商、生产部门、销售部门之间的实时数据交换，提高了供应链的透明度和协同效率。
跨部门沟通与协调：定期组织供应链相关部门的会议，共同解决供应链运作过程中的问题，加强了部门之间的合作与信任。
物流管理与供应链优化总结
物流管理与供应链优化总结在当今全球化的商业环境中，物流管理和供应链优化已成为企业取得成功的关键因素。
高效的物流运作和优化的供应链能够帮助企业降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力。
接下来，让我们深入探讨一下物流管理与供应链优化的重要方面。
物流管理涉及到货物从供应商到客户的整个流动过程，包括采购、运输、仓储、库存管理等环节。
一个良好的物流管理系统能够确保货物按时、准确、安全地送达目的地，同时最大限度地降低物流成本。
首先，采购环节是物流管理的起点。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料和零部件的及时供应。
在选择供应商时，不仅要考虑价格，还要考虑供应商的质量、交货能力和信誉等因素。
通过建立长期的合作伙伴关系，企业可以获得更好的采购条件和更可靠的供应保障。
运输是物流管理中的重要环节。
企业需要根据货物的特点、运输距离、运输时间等因素选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输。
同时，合理规划运输路线和运输批次，能够提高运输效率，降低运输成本。
例如，对于大批量、长距离的货物运输，铁路运输可能是更经济的选择；而对于紧急、高价值的货物，航空运输则更为合适。
仓储环节在物流管理中也起着至关重要的作用。
合理的仓储布局和库存管理能够减少库存积压，提高仓库空间利用率。
采用先进的仓储管理系统，如仓库管理软件（WMS），可以实现库存的实时监控和管理，提高仓储作业的准确性和效率。
此外，通过运用 ABC 分类法等库存管理方法，对不同类型的货物进行分类管理，能够更加有效地控制库存水平。
库存管理是物流管理中的核心问题之一。
过高的库存会占用大量资金，增加企业的运营成本；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度和企业的销售业绩。
因此，企业需要通过准确的需求预测和科学的库存控制策略，找到库存的最佳平衡点。
利用大数据分析和预测模型，可以提高需求预测的准确性，从而更好地规划库存水平。
供应链优化则是在物流管理的基础上，对整个供应链进行系统性的整合和改进。
物流与供应链管理总结与展望
物流与供应链管理总结与展望一、引言物流与供应链管理作为现代企业运营中不可或缺的重要环节，对于提高企业竞争力和降低成本具有重要意义。
本文将对物流与供应链管理的发展进行总结，并展望未来的发展趋势。
二、物流与供应链管理的发展历程物流与供应链管理的概念最早出现于20世纪50年代，当时主要关注的是货物运输和仓储。
随着全球化和信息技术的发展，物流与供应链管理逐渐成为企业战略的重要组成部分。
在过去几十年中，物流与供应链管理发生了巨大的变化。
传统的物流管理主要关注运输和仓储环节，而现代物流管理则强调整个供应链的协同和优化。
企业通过建立合作伙伴关系、信息共享和流程优化，实现供应链的高效运作和降低成本。
三、物流与供应链管理的重要性物流与供应链管理对企业的重要性不言而喻。
首先，它可以提高企业的运营效率和客户满意度。
通过优化供应链，企业可以更好地满足客户需求，提供更快速、准确的产品和服务。
其次，物流与供应链管理可以降低企业成本。
通过减少库存、优化运输路径和提高运输效率，企业可以降低物流成本和仓储成本。
最后，物流与供应链管理还可以提高企业的竞争力。
通过建立协同合作的供应链网络，企业可以更好地应对市场变化，迅速调整产能和供应链配置，提高企业的灵活性和响应能力。
四、物流与供应链管理的挑战然而，物流与供应链管理也面临着一些挑战。
首先，全球化和供应链的复杂性增加了物流与供应链管理的难度。
企业需要面对不同国家和地区的法规、文化差异和语言障碍，同时还需要管理多个供应商和合作伙伴。
其次，信息技术的快速发展给物流与供应链管理带来了机遇和挑战。
虽然信息技术可以提供更多的数据和分析工具，但同时也增加了信息的安全风险和数据管理的复杂性。
此外，环境可持续性和社会责任也成为物流与供应链管理的新挑战。
企业需要考虑如何降低碳排放、减少资源消耗和管理供应链中的劳工权益等问题。
五、物流与供应链管理的未来展望未来，物流与供应链管理将继续发展和创新。
首先，人工智能和大数据技术将在物流与供应链管理中发挥更大的作用。
供应链与物流管理心得体会
供应链与物流管理心得体会第一篇：供应链与物流管理心得体会供应链与物流管理心得体会通过参加《供应链与物流管理》的学习，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解，也形成了自己对物流业的一些看法。
也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈，物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。
我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。
无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之一，而且在生产水平不断完善的今天，物流成本的控制已经成为了第三利润源。
1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
2.电子商务方面用淘宝举例：在淘宝上买东西，只有商流和资金流在淘宝网站上完成，而交易的完成则需要物流的支持，没有各个快递公司来完成物流活动，只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的。
所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用，是电子商务必不可少的一个环节。
3.供应链管理从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用，比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间，戴尔在这方面做得相当出色，它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程，这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。
随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
供应链与物流管理工作总结
供应链与物流管理工作总结近年来，供应链与物流管理在商业领域扮演着越来越重要的角色。
作为一名从业者，我在过去一年中积极投身于这个领域，通过实践和学习，不断提高自身的专业素养和工作能力。
在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作经验和成果，总结其中的得与失，并对未来的发展进行展望。
一、市场调研与供应链规划在过去一年中，我主要负责了公司的市场调研和供应链规划工作。
市场调研是了解顾客需求和市场趋势的重要手段，我通过调研报告和数据分析，为公司决策提供了有力的支持。
同时，我还参与了供应链规划的工作，通过对产品流通路径、库存管理和运输模式等方面的研究，为公司的供应链优化提出了合理化的建议。
二、供应商管理与合作关系维护作为供应链管理者，供应商管理与合作关系维护是我工作的重要内容。
在过去的一年中，我积极与供应商进行沟通和协商，建立了稳定的合作关系。
通过与供应商合作，我有效地提高了供应链的效率和稳定性，确保了产品的及时交付和质量可控。
三、物流运输和仓储管理物流运输和仓储管理是供应链与物流管理的核心环节。
在过去一年中，我负责了公司的物流运输和仓储管理工作。
通过合理的路线规划和运输方式选择，我有效地降低了物流成本，并提高了产品的配送速度。
同时，在仓储管理方面，我优化了仓库布局和货物管理流程，提高了库存周转率和货物存储效率。
四、信息系统应用与数据分析信息系统的应用和数据分析是现代供应链管理的重要工具。
在过去一年中，我积极学习和应用了相关技术，通过ERP系统和物流管理软件，实现了对供应链的全面监控和数据分析。
通过数据分析，我及时发现了问题和瓶颈，并提出了相应的改进措施，从而提高了供应链的效益和运营效率。
五、团队协作与领导能力作为供应链与物流管理的一员，良好的团队协作和领导能力是不可或缺的。
在过去一年中，我主动与团队成员沟通和合作，共同解决了许多问题。
同时，我也在工作中积极担当领导者的角色，组织和指导团队成员完成工作目标。
通过这些实践，我提高了团队协作和领导能力，取得了良好的工作效果。
供应链管理与物流协调工作总结
供应链管理与物流协调工作总结在过去的一年中，我在供应链管理与物流协调方面承担了重要的角色。
通过对供应链的有效管理以及物流协调，我成功地提高了公司的供应链效能，实现了更高的客户满意度和业务增长。
在本文中，我将分享我在这方面取得的成果和经验，并总结我在这一领域的工作。
一、供应链管理在供应链管理方面，我首先关注了供应商的选择和评估。
通过与供应商的定期沟通和合作，我成功地建立了稳定的供应网络，并确保了供应物品的质量和及时交付。
同时，我注重了供应商的绩效评估和奖惩机制，以激励他们提供更好的产品和服务。
其次，我注重了库存管理。
通过有效的库存控制和优化订货点的设置，我帮助公司降低了库存成本，减少了库存积压，并降低了断货率。
我还运用了先进的库存管理技术，如仓库自动化系统和物流信息系统，来提高库存的可见性和管理效能。
另外，我还注重了供应链中的风险管理。
通过对供应链风险的评估和及时应对，我帮助公司降低了供应链的不确定性和风险。
我建立了供应商的备用计划，并与供应商建立了紧密的合作关系，以便在紧急情况下进行替代供应。
二、物流协调在物流协调方面，我首先关注了物流网络的优化。
通过对物流网络的分析和优化，我帮助公司降低了物流成本，提高了运输效率，并减少了对环境的影响。
我还与物流服务商合作，实施了定期的运输计划和运输路线优化，以确保货物在最短的时间内到达目的地。
其次，我注重了物流信息的管理和共享。
通过引入先进的物流信息系统，我帮助公司实现了物流信息的实时监控和共享。
这使得公司能够更好地与供应商和客户进行沟通，减少了信息滞后和误差，提高了交货准确性和时效性。
另外，我还注重了物流运作的质量管理。
通过建立物流服务标准和监督机制，我提高了物流服务的质量和稳定性。
同时，我还对物流供应商进行了考核和评估，以确保他们符合公司的标准和要求。
三、成果与经验通过以上的工作，我取得了一系列的成果。
首先，我帮助公司降低了供应链和物流成本，提高了物流效率和运输准确性。
供应链管理与物流优化工作总结
供应链管理与物流优化工作总结一、工作背景和目标在过去的一年中，我负责了公司的供应链管理与物流优化工作。
由于全球市场的竞争日益激烈，物流环节的高效运作对于公司的发展至关重要。
因此，我将工作目标定为提升供应链的可靠性、降低运营成本并提高客户满意度。
二、供应链规划与协同为了优化供应链，并提供高效的物流服务，我首先进行了供应链规划与协同。
我与采购部门密切合作，对供应商进行了评估和筛选，确保供应商的稳定性和产品质量。
在与销售部门的沟通中，我了解到了市场的需求变化，并根据市场情况及时调整库存水平。
此外，我还加强了与物流合作伙伴的合作关系，提高了物流效率和双方的协同运作能力。
三、信息化建设与数据分析为了更好地管理供应链和优化物流流程，我大力推动了信息化建设和数据分析。
我引入了一套物流管理系统，对物流环节进行全面跟踪和监控。
通过系统的使用，我们能够及时获取物流数据，并进行深度分析和挖掘。
在数据分析的基础上，我采取了一系列措施，如合理调整运输路线、优化运输方式，以降低物流成本和缩短运输时间。
四、仓储与配送优化在仓储与配送方面，我通过重新设计仓库布局、优化仓储管理流程，提高了仓储利用率和出入库效率。
同时，我与物流团队合作，优化了配送路线和车辆调度，提高了配送准确性和送货速度。
此外，我还引入了一些新的仓储技术和设备，如自动化仓储系统和智能分拣设备，进一步提高了仓储与配送效率。
五、风险管理与供应链可靠性为了应对潜在的供应链风险，并提高供应链的可靠性，我加强了供应商的合作与管理。
在供应商选择方面，我注重挖掘并发展潜力供应商，以降低对单一供应商的依赖。
同时，我与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保供应链的可持续发展。
此外，我还建立了一套供应链风险管理机制，及时应对和解决潜在的供应链风险。
六、成果与反思在过去的一年中，我在供应链管理与物流优化方面取得了一系列的成果。
首先，通过优化供应链规划与协同，我们提高了供应链的可靠性，降低了运营成本。
物流与供应链总结
物流为了把物品高效、低成本的送达目的地，对货物、服务和相关信息在供应地和接受地之间的流动过程中施加的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列功能活动。
第三方物流：指商品交易双方之外的第三方为商品交易双方提供部分或全部物流服务的运作模式。
第四方物流：一个供应链集成商，结合自己与第三方物流供货商和科技公司的能力，整合及管理客户的资源、能力与科技。
配送：是按照客户的订货要求，已较为现代的送货方式，在物流节点渐进性货物配备，继而将产品送交客户，实现资源的最终配置的经济活动。
供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网络结构。
JIT：准时生产方式（Just In Time简称JIT）基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品JMI：联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI），是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出的。
联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。
P56MRP：物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP），是一种工业制造企业内的物资计划管理模式。
ＲＦＩＤ：无线射频识别技术（ＲａｄｉｏＦｒｅｑｕｅｎｃｙＩｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ），俗称电子标签；ＲＦＩＤ射频识别是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，在阅读器和电子标签之间进行非接触双向数据传输，以达到目标识别和数据交换的目的。
系统组成：读写器（Ｒｅａｄｅｒ）、电子标签（ＴＡＧ）、天线（Ａｎｔｅｎｎａ）和数据交换与管理系统四部分组成。
运输合理化的途径：1，提高运输工具实载率；2，财务减少动力投入，增加运输能力的有效措施达到合理化；3，发展社会化的运输体系；4，开展中短距离铁路公路分流“以公代铁”的运输；5，尽量发展直达运输；6，配载运输；7，“四就”直拨运输；8，发展特殊运输技术和运输工具；9，通过流通加工，使运输合理化.ABC库存管理：以某类库存物资品总数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。
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物流与供应链管理课程总结一、案例43页案例讨论 63页案例讨论1 155页案例讨论 263页案例讨论 312页案例讨论 350页案例讨论1 407页案例讨论1二、关键概念物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
物流管理：为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。
物流功能整合：物流系统：在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。
供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理：供应链管理是指对供应商、制造商、物流者和分销商等各种经济活动，有效开展集成管理，以正确的数量和质量，正确的地点，正确的时间，进行产品制造和分销，提高系统效率，促使系统成本最小化，并提高消费者的满意度和服务水平。
独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。
例如对成品或维修件的需求就是独立需求。
经济订货批量：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。
当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
零库存：零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有一个反应迅速的营销体系，以更迅速地把它们交到消费者手中，周期尽可能缩到最短，有效库存降到最低。
这样可以大大提高了资金周转率，很好地降低了经营风险，并能及时提供给消费者高质量的"保鲜"产品。
客户服务：是指一种以客户为导向的价值观，它整合及管理在预先设定的最优成本——服务组合中的客户界面的所有要素。
广义而言，任何能提高客户满意度的内容都属于客户服务的范围之内客户服务要素：配送：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。
多式联运：以至少两种不同的运输方式，有多式联运经营人把货物从一国境内接运货物的地点运至另一国境内制定交付货物的地点搬运活性指数：条形码：条形码可以标出物品的生产国、制造厂家、商品名称、生产日期、图书分类号、邮件起止地点、类别、日期等许多信息物联网络：物流战略：为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
目标：1、成本最小2、投资最少3、服务改善延迟战略：两种延迟形式：1、生产延迟（或形成延迟）：按一张订单在一段时间里生产一种产品，在获知这个客户的精确要求和购买意向之前，不作任何准备工作或采购部件。
2、物流延迟（或时间延迟）：在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。
一旦物流程序被启动，所有的努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。
物流绩效：物流质量：1、商品质量：对商品原有质量（数量、形状、性能等）的保证。
2、物流服务质量：物流企业对用户提供服务，是用户满意的程度。
3物流工作质量：物流服务各环节、各工种、各岗位具体的工作质量。
4、物流工程质量：运输工程、仓库工程、包装工程、配送工程、流通加工工程、信息工程质量指标。
物流质量的衡量： 1、物流时间 2、物流成本 3、物流效率物流成本：物流活动中支出的总和。
TCL＝运输成本＋存货成本＋仓储成本＋订单处理和信息成本＋批量成本+客户服务成本三、基本问题1.现代物流的作用1）. 物流保障再生产过程。
–物流是生产过程的基本保证。
–物流是实现从生产到消费的重要环节。
2）. 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务。
–准确地按期将商品送交顾客，满足市场需求，及时产生价值。
–尽可能减少商品供应的断档，保持生产经营中资金流的连续性。
–适当安排物流结点，提高配送效率，保持合理库存水平以实现动态平衡。
使生产、运输、保管、搬运、包装、流通加工等不同过程一体化、系统化，节约和合理利用资源。
–从接受订货到发货和配送，信息通畅，使物流成本最小。
3）. 提高效益，增加销售和盈利。
–运营过程的集约化。
–获得外部关系的最佳化。
4）. 提高企业的核心能力–通过物流提高企业的管理能力。
–通过物流增强企业竞争力。
5）. 降低物流活动中的成本6）. 是企业的“第三利润源泉”（冰山学说）7）. 电子商务要有物流为基础，才能实现对流通领域的革命。
8）. 城市的现代化必须以物流的现代化为依托。
9）. 现在物流业推动第三产业的发展。
10）. 现代物流业是改善投资环境，扩大招商引资的重要措施。
11）. 现代物流业能够起到完善结构、提高国民经济总体质量和抗御危机的作用。
2.物流作业目标3.供应链牛鞭效应的成因、危害，解决牛鞭效应的措施营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
)产生原因：“牛鞭效应”是营销活动中普遍存在的现象，因为当供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商的需求信息进行供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达最源头的供应商（如总销售商，或者该产品的生产商）时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。
由于这种需求放大变异效应的影响，上游供应商往往维持比其下游需求更高的库存水平，以应付销售商订货的不确定性，从而人为地增大了供应链中的上游供应商的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致生产、供应、营销的混乱。
产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面，即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。
危害：牛鞭效应成因于系统原因和管理原因，它们的共同作用提高了企业经营成本，对产品供应链造成消极影响，导致对市场变化的过激反应。
当市场需求增加时，整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则以库存形式积压在供应链不同节点。
一旦需求放缓或负增长，大量资金和产品将以库存形式积压，整个供应链可能资金周转不良，严重影响供应链的良好运作，甚至导致企业倒闭，尤其是处于供应链末端的小企业。
解决措施：1、订货分级管理，2、加强出入库管理，合理分担库存责任，3、缩短提前期，实行外包服务，4、规避短缺情况下的博弈行为，5、参考历史资料，适当减量修正，分批发送，6、提前回款期限4.物流预测考虑的因素•对货物需求的地点、品种（SKU）及时间进行的预计。
•预测内容的组成：1)基本需求； 2)季节因素； 3)趋势因素； 4)周期因素； 5)促销因素；6) 不确定性因素。
5.制造商如何控制库存（1）制定库存定额，并有考核机制；（2）采购有计划，并通过会审审批过程；（3）到货入库要通过验收过程（对照计划、合同等）；（4）专用物料到货后申请单位不消耗增加库存的，应有考核办法；（5）长期闲置、报废的物料应及时处理。
6.降低运输成本的措施1．整体运营规划（1）拥有完备的基础设施、设备企业建设设施完善的货场、装卸站等，拥有各种类型车辆和机械化的装卸搬运工具（如托盘、叉车、集装箱等）等，能够满足不同业务需求、提高工作效率，实现规模经济。
（2）拥有良好的技术信息系统各运输业务的运单交接、运输信息的掌握等都需要良好的信息技术支持。
如电子订单处理、电子调度系统、GPS系统等技术的应用能及时反馈车辆运行信息，有效地减少货差，从而减少事故损失、客户投诉等成本。
（3）发展联合运输和共同运输联合运输是指将各运输方式结合起来，完成“门到门”的运输方式。
这种方式能够充分利用各种运输方式的优点，实现更快捷、更便利的运输，从而提高运输效率。
共同运输是指货运代理机构将不同货主相同目的地的货物集合起来共同托运的运输方式。
这种方式不但实现了规模效益，而且其庞大的货源能够积极搭载回程货，从而降低运输成本。
2．做好起运工作起运环节是运输过程的基础（中转是下一个运输过程的起运），合理安排起运是优化运输成本的根本。
（1）合理选择运输工具和托运方式管理者一般根据货物的运输特征（运输条件、费用、速度等方面），选择最经济、合理的运输工具和托运方式。
（2）配载配装、提高实载率配载配装是组织合理运输，提高运输工具效率，降低运输成的重要内容。
其一方面是最大限度地利用车辆载重量，另一方面是充分利用车辆装载容积，主要做法有以下几种：①组织轻重配装组织轻重配装是指把实重货物和轻泡货物配装在一起，既可充分利用车船的装载容积，又能达到其承载重量，从而提高运输工具的实载率。
②实行解体运输实行解体运输是指将一些大件、笨重的货物（如自行车、机械等）拆卸后重新包装，缩小其占用空间，从而提高运输工具的实载率和装卸效率。
③高效的堆码高效的堆码是指根据车、船等的货位情况，采取高效的堆码方法。
如多层装载、骑缝装载、紧密装载等，都可以提高运输工具的实载率。
当然，推进包装的标准化，逐步实行单元化、托盘化，是提高装载技术的重要条件。
3．控制运输过程（1）减少运输环节货物在运输中的中转环节，需要组织装卸搬运、包装等工作，必然会增加相应成本。
因此在货物运输过程中，尽量减少中转次数以降低运输成本。
对有条件直达运输的，尽可能组织直达运输。
企业在组织货物运输过程中，有时货物不运进批发仓库、而是采取直拨的方法，把货物直接分拨给批发、零售商店或用户的方式在运输上称为“四就”直拨。
“四就”是指就厂、就站（车站或码头）、就库、就车（船）。
（2）路径优化企业虽然不能改变现有运输公路、铁路网以及航空、水运航线等，但可以将现有运输线路进行合理规划。
即在现有的运输网络线路中找到最佳的运输路线，减少迂回、对流、过远、重复等不合理运输形式，尽可能缩短运输距离和时间，从而降低运输成本。
（3）减少事故损失事故防范是企业减少事故成本的重要工作，主要包括积极购买保险、驾驶员安全教育和车辆日常检修等。
另外事故发生后，积极向保险公司索赔，并做好理赔工作，以尽量减少事故损失。
7.物联网络的作用8.各种物流组织的特点1．简述获取供应链战略匹配的基本步骤。
答：获取供应链战略匹配的3个基本步骤如下：(1)理解顾客。