20XX年岗位目标责任制考核办法
岗位责任制考核办法范文(4篇)
岗位责任制考核办法范文第一章总则第一条根据公司的经营需求，制定本岗位责任制考核办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二条本岗位责任制考核办法的目的是明确员工在岗位上的职责，建立科学合理的考核机制，促进员工个人能力的发挥和工作绩效的提升。
第三条员工的考核将以岗位责任制为基础，重点考核员工职责完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
第四条岗位责任制的考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。
第五条本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章岗位责任划分第六条公司对各个岗位的职责进行明确划分，确保各个岗位的责任清晰明确。
第七条岗位责任划分应符合以下原则：（一）充分发挥员工的专业特长和个人能力；（二）明确员工工作的重点和关键任务；（三）体现工作流程的合理性和高效性。
第八条对于存在特殊岗位或者职责交叉的情况，公司应制定详细的岗位责任划分说明，以便员工清楚了解自己的岗位职责。
第三章岗位责任制考核内容第九条岗位责任制考核内容包括以下要素：（一）岗位职责完成情况：考核员工是否按照岗位职责要求，完成工作任务和指标；（二）工作质量：考核员工工作成果的质量和合规性；（三）工作效率：考核员工工作完成的时间和速度；（四）团队协作能力：考核员工在团队中的协作表现和能力；（五）创新能力：考核员工对工作中的问题是否能够独立思考并提出改进意见和方案。
第十条公司将根据不同岗位的特点和工作要求，确定每个要素的具体考核指标和权重。
第四章岗位责任制考核流程第十一条岗位责任制考核的流程如下：（一）目标制定：员工与直接上级确定考核周期内的工作目标和任务；（二）定期反馈：直接上级定期与员工交流工作进展情况，并提供必要的指导和支持；（三）绩效评估：考核周期结束后，直接上级对员工的工作表现进行综合评估，形成绩效评估报告；（四）面谈评议：直接上级与员工进行面谈评议，共同商讨绩效评估结果；（五）考核结果通知：公司人力资源部门根据面谈评议结果，将最终的考核结果通知员工。
岗位目标责任制考核办法
附件2：岗位目标责任制考核办法试行稿一、总则为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局协干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法;工作目标责任制百分考核以下简称考核应坚持公正、公平、公开的原则;二、考核对象局协所有在编在职人员;三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100分;其中,共性内容20分,由局协统一规定要求；岗位内容60分,按局协下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局协考核组审核后,报局长主席审定；领导交办工作10分,指局协党组、局协负责人以及办公室受局协领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局协交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资10分,按局协招商引资考核办法折算计分;四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组,负责年度考核工作;建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作;五、考核办法1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核;其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同;2、考核领导组和考核小组负责全局协的考核工作;3、年终考核程序⑴述职;由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分;⑵考评;岗位内容：由个人自查申报,分管负责人审核、局长主席审阅后,报考核小组逐项考核打分;共性内容：采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数保留两位小数,即为共性内容的考核得分;交办工作：由考核组先通报局协各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数保留两位小数,即为交办工作的考核得分;招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分;以上四项考核分由考核领导组核实汇总后,确定每个人的最终考核得分;六、考核结果的使用考核结果是对科、室、部及工作人员年度工作的综合评价,作为定等、评优、奖惩、上岗、干部使用和评定职称等的依据;1、定等;年终考核低于60分者定为不称职不合格等次；满60分含60分低于70分者定为基本称职基本合格等次；满70分含70分者定为称职合格等次,其中90分及以上且完成局、协下达的招商引资任务者可以参加评优评先;2、评优、评先;1年度优秀等次的评选;按县考核办要求上报的最后时限,根据各人的考核得分结果,经局协考核领导组研究决定后上报;2先进科室、部、先进个人的评选;先进科室、部评选：按年终考核人平均分占70%,负责人打分占20%,其他人员打分占10%进行计算,综合得分高的为先进;先进个人评选：按部门综合考核得分在局协机关处于前三名,且个人综合考核得分为全局协除负责人外为第一名、第二名;3年度未完成招商引资任务的工作人员不得参加评先、评优;4按照国家公务员年度目标责任考核办法第二十条一至四,第二十四条二至七规定所涉及的人员,不得参加优秀等次的评选;5凡市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县市中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的科室、部,除按规定相应扣分外,其科室、部人员当年不得评先、评优;6各分管负责人和中层正职完成任务的情况、年终考核的结果、其分管工作和职能工作,在全市的位次向县委、县政府、县人大、县政协主要负责人、分管负责人、县委组织部、纪委监察局通报;3、奖惩;1所有考核对象均按其考核得分兑现考核奖金;2年终被评为局协机关先进科、室、部,其部门正职、副职和工作人员,分别增发其科、室、部人均年度应得奖金的10%、8%、6%,年终被评为局协机关先进个人的,增发其本人年度应得奖金的10%;3各科室、部连续两年,对被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县市中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的,且在局协机关年终考核最后一名的,其部门负责人予以降职,并扣发其本人和科、室、部、中心人员应得年度考核奖的30%,其工作人员不得定为称职,并扣发其应得年度考核奖的30%;4各科、室、部,年度综合考核为局协机关部门最后一名的,其部门正职、副职和工作人员分别扣减人均年度应得奖金的10%、8%、6%,年终综合考核为局协机关最后一名的个人,扣减其本人年度应得奖金的10%;5一年内连续两次年中考核按共性内容、交办工作和招商引资工作计分考核得分为本局协最后一名的扣发其应得年度考核应得奖金的30%,连续两年年终考核得分最后一名的待岗3个月,并扣发其应得年度考核奖金的50%;待岗期间只按本人基本工资的60%发给生活费;待岗期满,由本人申请,经群众评议满意、局考核领导小组讨论同意后,方可上岗;连续两年考核不称职不合格者,按有关规定予以辞退;6凡因工作不到位造成负面影响,或形象建设被县有关部门通报批评,或在全县中层科室民主测评中居后十位的科、室、部,在评先时实行一票否决;直接责任人定为年度考核不称职,取消年度奖金,其部门正职定为年度考核基本称职,并扣减年度应得奖金的50%;工作人员无正当理由当年不参加百分考核者,百分考核记为零分,并作待岗处理,连续两年不参加考核者予以辞退;七、考核奖金1、奖金来源1上级规定的年度工作目标责任制考核奖金；2每人每月提取100元岗位津贴和事业单位职工津贴；3获市以上各类奖的奖金；4部门预算的奖金；5单位增收节支和其他收入中按人均2400元提取和自行筹措的适当奖励费用;2、奖金发放的原则1按年终考核结果兑现;2凡考核得分低于70分、试用期见习期内、当年受处分的在编在职人员,不参加当年奖金分配;3获市以上考核单项奖的奖金80%由分管领导及相关职能科室、部人员自行分配,20%缴由办公室自行分配;4获市以上综合先进的奖金且由局协直接分配的20%,由分管领导及相关科室部人员自行分配,80%由局协考核统筹分配;5局协每年按中层正职人均1000元,中层副职人均800元筹措部分奖金,按其实绩予以考核奖励;奖金总量=中层负责人数×1000元;八、说明1、考核工作必须在考核领导组的统一领导下,严格执行本办法及有关规定;对考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者将予以查处;2、被考核对象对考核结果有异议的,可以在接到考核结果通知之日起,10日内向局协考核领导组书面申请复核;考核领导组在接到书面申请之日起10日内作出复核决定,并以书面形式通知申请人;如复核等次与原定等次发生变动,应报县备案;申请人对复核结果仍有异议的,可在接到复核决定之日起15日内,向县公务员考核办公室提出申诉;在复核、申诉期间不停止原考核结果的执行;3、工作人员工作目标百分考核责任书的格式、责任书中的共性内容,由局协考核领导组根据上级有关规定统一制定;岗位工作内容由个人提出,呈分管领导审核把关,报局长主席审定;4、本办法及附件由局协考核领导组负责解释;5、本办法自2007年1月起执行;。
机关年度工作目标责任制考核办法范本
机关年度工作目标责任制考核办法范本第一章总则为了进一步加强机关内部管理，提高工作效率，完善工作目标责任制，特制定本办法。
第二章考核目标责任制的原则1. 依法依规。
依据国家法律法规和相关政策文件进行考核，确保考核的合法性和规范性。
2. 公平公正。
对机关全体干部和职工一视同仁，公平公正进行考核。
3. 客观公正。
根据工作实际和业绩情况进行考核，客观公正评价干部和职工的工作表现。
4. 量化标准。
设置明确的考核指标，量化工作进展和完成情况。
第三章考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标进展情况。
对机关制定的年度工作目标，在年度内的进展情况进行评估。
（2）工作绩效指标完成情况。
对机关制定的各项工作指标，在年度内的完成情况进行评估。
（3）工作质量和效率。
对机关工作的质量和效率进行评估，包括工作成果的质量、办事效率、服务水平等。
2. 考核方式（1）定期汇报。
机关各单位根据工作目标和绩效指标，定期向机关党委或主管部门汇报工作进展和完成情况。
（2）考核评分。
根据单位的工作进展和完成情况，进行定量评分，并给予相应的排名。
（3）综合评价。
根据工作目标进展情况、绩效指标完成情况和工作质量效率等因素，综合评价单位和个人的工作表现。
第四章考核结果的运用1. 绩效奖励。
对于工作表现优秀的单位和个人，给予相应的绩效奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2. 绩效考核。
根据绩效考核结果，对工作表现较差的单位和个人进行警示和整改，并提出改进的意见建议。
3. 职称晋升。
绩效考核成绩作为评定职称晋升的重要依据。
第五章考核工作的组织和监督1. 考核组织（1）机关党委或主管部门负责组织和领导考核工作。
（2）设立考核小组，负责具体考核事项的执行和评估工作。
2. 考核监督（1）建立考核监督机制，加强对考核工作的监督和检查。
（2）建立申诉机制，对考核结果有异议的单位和个人可提出申诉，经核实属实的，予以调整并进行重新考核。
第六章附则1. 本办法由机关党委或主管部门负责解释和修改。
安全生产岗位责任制考核办法范文（3篇）
安全生产岗位责任制考核办法范文第一章总则第一条为了加强企事业单位安全生产管理，确保安全生产岗位责任的履行，制定本考核办法。
第二条安全生产岗位责任制考核是指对企事业单位安全生产岗位责任人履行安全职责情况进行评价和考核的一项管理制度。
第三条安全生产岗位责任制考核应当根据企事业单位安全生产工作的实际情况，科学合理地确定考核指标和考核方法。
第四条安全生产岗位责任制考核旨在促进企事业单位安全生产工作的不断改进和持续发展，提高安全生产岗位责任人的安全意识和安全管理水平。
第二章考核指标第五条安全生产岗位责任制考核应当包括以下指标：1. 安全生产责任的履行情况；2. 事故防范措施的执行情况；3. 安全生产工作的改进和创新情况；4. 安全培训和教育的开展情况；5. 安全事故处理和应急措施的执行情况；6. 监督检查和隐患排查整改工作的完成情况；7. 安全生产工作成效的评估情况。
第三章考核方法第六条安全生产岗位责任制考核可以采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第七条定期考核应当以年度为周期进行，具体考核时间由企事业单位根据实际情况确定。
第八条不定期考核应当由企事业单位根据实际需要随时进行，重点考核特定时期或特定工作任务下的安全生产岗位责任履行情况。
第九条定期考核和不定期考核可以采用组织考核、自评考核和互评考核相结合的方式进行，其中组织考核由企事业单位的上级组织进行，自评考核由安全生产岗位责任人自行评价，互评考核由其他相关人员对安全生产岗位责任人进行评价。
第十条考核结果应当由企事业单位及时反馈给安全生产岗位责任人，并向全体员工公示。
第四章考核结果的运用第十一条根据考核结果，企事业单位可以对安全生产岗位责任人进行奖惩和激励措施。
第十二条对于履行安全生产责任突出的岗位责任人，企事业单位应当予以表彰和奖励。
第十三条对于未能履行安全生产责任的岗位责任人，企事业单位应当根据情况给予相应的批评教育、培训和辅导，并抄送其上级单位。
责任目标考核制度模板(2篇)
责任目标考核制度模板
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度模板（二）
安全生产目标管理制度
安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针
公司坚持“安全第
一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。
安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
2024年目标责任制考核制度（三篇）
2024年目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。
2、局各项管理制度执行情况。
3、临时工作。
二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。
办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。
三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。
年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。
月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。
2、考核标准采取百分制进行考核。
其中《目标任务书》的完成情况(占____分);本局各项管理制度的执行情况(占____分)；股室、基层单位工作评价(占____分)；各级领导和部门临时交办的其他工作(占____分)。
《学习制度执行情况》(占____分)。
学习无计划、无时间记载的扣____分；____的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有____人以上不及格的扣____分，____人以上不及格的扣____分。
《考勤制度》执行情况(占____分)。
事假月累计超过____天，每人每次扣除____分；迟到一次者，每人每次扣____分；旷工____天者，每人每次扣____分。
事假累计超过____天每人每次扣____分。
《机关卫生制度》执行情况(占____分)。
每月连续____次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣____分；累计____次以上的扣____分。
临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。
未按规定时限完成的每件次扣____分。
3、督查考核依据月工作要点逐月进行。
每月____日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按____分制的要求核定每项工作的分值。
市直机关工作目标责任制考核办法
市直机关工作目标责任制考核办法是指市直机关在工作目标责任制的基础上，对工作目标责任的完成情况进行考核的规定和办法。
一、考核范围
市直机关工作目标责任制考核范围包括机关全年工作目标责任、年度工作目标责任、季度工作目标责任等。
二、考核指标
考核指标应根据机关实际情况和工作任务确定，一般包括工作完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面。
三、考核方式
市直机关工作目标责任制考核可采取定量评分和定性评价相结合的方式，具体可以包括年度考核评分、季度考核评价、专项工作考核等。
四、考核主体
市直机关工作目标责任制考核主要由机关主要领导负责，可以设立考核小组或委托相关部门进行评估。
五、考核结果运用
根据市直机关工作目标责任制考核结果，可以用于奖惩、晋升、调整岗位等方面，同时也可用于改进工作、提高工作效率的参考。
六、考核监督
市直机关工作目标责任制考核应建立健全监督机制，通过定期巡查、检查、督促等方式，保证考核的公正、客观性。
七、考核结果公示
市直机关工作目标责任制考核结果要及时公示，接受社会监督，确保考核的公开透明。
以上是市直机关工作目标责任制考核办法的一些基本规定，具体执行还需要根据实际情况进行具体细化和补充。
目标责任制及考核办法
XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目，争取国家和省里的支持，完成市委、市政府交办的各项任务。
2、加强项目管理和跟踪调度,保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。
完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标.3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。
二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作，保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作;做好机关公文的收发和管理工作.2、农村经济发展科:我市申报的7个项目，要强化沟通协调，确保投资计划早日下达，项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程,努力扩大工业经济总量.向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。
4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作；审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。
5、社会发展科:统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作。
6、小城镇发展与改革科：勤沟通、多衔接，加快城镇化项目建设进程。
7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。
8、能源开发办公室：切实加大服务力度，确保XXX年内完成项目核准并开工建设；XXX完成项目核准。
9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划；努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法一、背景介绍随着现代企业的发展，为了提高员工的工作积极性和整体绩效，许多企业开始采取目标责任制考核办法。
本文将介绍公司目标责任制考核办法的具体内容和实施过程。
二、目标责任制考核的定义目标责任制考核是指通过制定明确的目标和责任，来评估员工在工作中的表现和成果。
这种考核制度能够激发员工的工作热情，提高团队协作和整体绩效。
三、目标责任制考核的要素1. 目标设定：公司将根据业务发展需要和员工的定位，制定具体可行的目标。
这些目标应该具备明确性、可衡量性、可控制性和可激励性。
2. 责任明确：每个员工都应该明确自己的工作职责和具体的目标任务。
领导者要与员工进行沟通，确保责任的明确性。
3. 绩效评估：通过定期的绩效评估来衡量员工的表现。
评估方式可以包括工作完成情况、工作质量和工作态度等方面。
4. 奖惩机制：基于绩效评估的结果，公司可以设定相应的奖励和惩罚机制。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会等，而惩罚可以包括降职、调整薪资等。
5. 目标修正：考核过程中，应该随时根据实际情况对目标进行修正。
这样可以确保公司的目标与员工的实际情况相匹配。
四、目标责任制考核的实施过程1. 目标设定阶段：公司在年初或者季度初与员工进行目标设定的谈判。
员工需要提出自己的目标建议，并与领导者进行商讨和协商。
最终确定的目标应该具备挑战性和可实现性。
2. 绩效评估阶段：公司将根据设定的目标和工作完成情况来进行绩效评估。
这个过程可以通过定期的进度会议、汇报和反馈机制进行。
3. 奖惩机制阶段：根据绩效评估结果，公司将给予员工相应的奖励或者惩罚。
这需要公正和透明的评估体系来支持。
4. 目标修正阶段：随着公司环境的变化和员工的发展，目标可能需要进行修正。
员工和领导者应该及时沟通，调整目标以适应新的情况。
五、目标责任制考核的优势1. 激发员工积极性：明确的目标和责任可以激励员工更好地完成工作任务，提高工作积极性和工作满意度。
2. 提高工作效率：目标责任制考核办法可以帮助员工集中精力完成重要的工作任务，提高工作效率和绩效。
工作目标责任制考核办法
工作目标责任制考核办法为进一步明确每位干部职工的岗位目标和责任，增强责任感和使命感，充分调动干部职工的积极性，提高工作效率，圆满完成县委、县政府交给的各项工作任务，特制定本工作目标责任考核办法。
一、考核对象药监局全体职工（含稽查队）二、考核内容1、加强学习（10分）。
按时参加集中学习，做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身整体素质。
无故不参加学习一次扣2分，迟到、早退一次扣1分。
2、信息工作（10分）。
每位职工每年撰写药监工作简报、信息、调研报告总计不少入6篇，被采用2篇以上。
每超一篇信息加1分，调研报告加2分，另被其他媒体采用的，每篇信息加2分，调研报告加3分，获市县表彰的信息每篇加5分、2分，调研报告加10分、3分。
简报、信息、调研报告每少一篇扣1分。
3、信访工作（10分）。
接待热情，认真进行政策解释，及时回复，做好来访登记，防止集访事件发生。
信访工作中发生与上访者吵闹的，每次扣2分。
因工作不到位发生集访或到市上访的一次扣5分。
4、业务工作（30分）。
按业务分工认真履行工作职责，严格执行办事承诺时限，按时按质完成各项工作任务。
办事超过承诺（交办）时限的，受局领导批评的每次扣1分，被通报批评或被县领导批评的每次扣5分。
工作失误造成影响者每项扣5分。
5、临时工作（5分）。
按时完成局领导交办的其它工作。
没按时完成的一次扣2分；马虎应付的一次扣1分。
6、廉洁自律（10分）。
办事公道正派，不以权谋私，不“吃、拿、卡、要。
发现一次扣5分，因此受纪律处分的扣10分。
7、综合治理（10分）。
做好“六五”普法、精神文明、爱国卫生、三创、计划生育等工作，检查合格达标以上。
违反者，除接受相应处理外，一项扣3分。
8、请假销假（5分）。
机关职工因事请假，必须写出书面假条，室、队负责人审定后，一天内由分管领导批准；三天以上由主要领导批准。
旷工一天扣5分，当月请假5天以上扣3分。
9、工作纪律。
（5）。
遵守出勤纪律，按时上下班，全年出勤在220天以上，上班期间不允许打牌、下棋，每发现一次扣1分，迟到、早退每次扣1分。
目标责任制考核实施办法
目标责任制考核实施办法一、考核分数设置各部门考核分数均实行100分制。
各部门可根据重点工作任务指标进行细化和分解，将考核分数落实到每项具体任务指标，经综合评审后，作为目标责任制考核依据。
二、考核办法1、实行扣分制。
凡未按时限要求完成的目标任务（非人为因素除外）按未完成比例扣分；2、实行加分制。
凡提前或超额完成的目标任务，按提前或超额完成比例加分；3、实行特殊奖励制。
凡为公司做出特殊贡献的或受到县（市）以上单位和政府表彰的单项工作，实行特殊奖励。
实行特殊奖励的由总经理办公会议决定。
三、考核形式考核形式，实行随机考核、半年考核和年终综合考核及民意测评考核四种形式。
1、随机考核指的是按完成任务时限完成的单项工作。
由部门申报，由人事部负责随时验收登记，经公司主管领导签字予以确认。
2、半年考核指的是在6月30日之前，进行的阶段性工作目标考核，考核结果通过召开会议的形式进行反馈（只反馈完成任务的工作目标）。
3、年终考核指的是在12月30日之前，进行的全年工作目标考核、考核结果由公司总经理办公会议审核确认。
4、民意测评考核，指的是在年终目标责任考核之前，由各部门经理（负责人）进行部门工作述职，在此基础上对部门经理（负责人）进行的民主测评四、组织实施目标责任制的考核工作由公司人事部组织实施。
五、考核结果应用1、目标责任制考核结果，通过召开公司管理人员全员大会形式进行通报，实行公开反馈。
2、民意测评结果，实行内部单独反馈。
3、目标责任制考核结果和民意测评结果，做为本年度内兑现奖罚、评优、晋级、加薪的重要依据。
六、目标管理责任制实施的目的实行目标管理责任制目的在于最大限度地调动每个管理人员和每个员工的工作积极性和创造性，努力做好各项工作，为百姓集团的发展做出新的更大的贡献。
农商银行年度员工岗位责任制考核办法模版
xx农商银行20xx年度员工岗位责任制考核办法第一条为促进员工进一步履行好岗位职责，调动员工工作积极性，根据本行薪酬有关规定并结合实际，特制订员工岗位责任制考核办法。
第二条岗位分类（一）管理岗：分理处主任及以上干部、主办会计、机关科员、派驻人员、相关中心业务主管。
（二）信贷岗：支行（部）（以下简称支行）综合客户经理（调查、内勤）、客户经理助理、主办客户经理、放款审查中心人员、信贷风险经理、资产保全中心人员、档案中心人员、小微贷中心人员。
（三）柜员岗：支行的综合柜员（储蓄、结算）。
（四）其他岗：指上述岗位以外的所有在岗人员，主要包括资金组织员、档案管理员、股权管理员、机关部室下辖各中心人员、派驻基建员、驾驶员、安全员、大堂保安、国际业务人员等。
员工有兼职岗位的，以主要工作确定岗位。
第三条岗位责任制设置及考核办法（一）管理岗中的主办会计、机关科员、派驻人员、相关中心业务主管，信贷岗、柜员岗、其他岗需设置岗位责任制，上述岗位除外的其他人员在履行好共同职责的基础上，按相应考核办法专项考核。
（二）岗位责任制分共同职责（30分）、岗位职责（70分）两大类。
（三）岗位责任制实行年度综合考核的办法，基本分为100分。
除主办会计、柜员（业务量考核）、技能提升（获奖）、机关科员A+评定有加分外其余全部实行倒扣分（制度另有规定的除外）；网点业余揽存实行专项单独考核。
（四）各支行经营目标责任制、部室责任制由总行绩效考核中心负责考核。
员工岗位责任制，共同职责中营销职责部分由市场营销部牵头负责考核，其中市场营销部负责考核员工ETC、理财业务、业余揽存营销业绩和年度营销任务完成情况，电子银行部负责考核员工电银类产品营销业绩；营销职责除外其他职责部分：机关科员由各部室组织考核，派驻人员、信贷岗等由职能部室和支行共同组织考核；相关中心人员由职能部室组织考核，柜员岗、其他岗由各支行组织考核，相关职能部室审核，各支行在本考核办法的前提下，可根据当地实际进行补充完善，并向人力资源部报备。
市直机关工作目标责任制考核办法范本（2篇）
市直机关工作目标责任制考核办法范本一、总则为了深化市直机关工作目标责任制，确保各级干部履行工作职责，提高工作效能和质量，特制定本办法。
二、考核的原则1.公正、公平原则。
考核要公正、公平，不偏袒个人或单位。
2.绩效导向原则。
依据工作目标实现情况来衡量考核绩效，重点关注工作成果。
3.激励约束原则。
将考核结果与干部职称晋升、岗位职级晋升、奖惩等激励约束措施相结合。
4.全面考核原则。
综合考核各方面工作，不偏重某一项指标。
三、考核内容1.工作目标的确定。
各部门根据上级指示和年度工作要求，制定具体工作目标，明确任务分工和责任人。
2.工作计划的制定。
责任人应根据工作目标制定具体工作计划，并报上级审核批准。
3.工作过程的管理。
责任人应做好工作计划的执行，加强对工作过程的监督管理，确保工作按计划开展。
4.工作成果的评价。
根据工作目标，评价工作成果的质量和数量，衡量工作效能。
5.问题整改的落实。
针对工作中出现的问题，责任人应及时进行整改，并提出解决方案。
四、考核指标及权重1.工作目标完成情况（30%权重）。
根据年度工作目标完成情况进行评价，工作目标完成越好，得分越高。
2.工作计划执行情况（20%权重）。
评价责任人对工作计划的制定与执行情况，计划执行越好，得分越高。
3.工作过程管理水平（20%权重）。
评价责任人对工作过程的监督管理情况，管理水平越高，得分越高。
4.工作成果质量和数量（20%权重）。
评价责任人完成的工作成果质量和数量，成果越好，得分越高。
5.问题整改落实情况（10%权重）。
评价责任人对问题整改的及时性和有效性，整改落实越好，得分越高。
五、考核程序1.年度考核计划的制定。
市直机关根据年度工作安排制定考核计划，明确考核指标、权重和评分标准。
2.考核材料的准备。
责任人根据考核指标及权重，准备相关材料并按要求上报。
3.考核评分的执行。
考核评分由上级主管部门或考核组进行，以实际工作成果为依据。
4.考核结果的反馈。
2024年安全生产岗位责任制考核办法（三篇）
2024年安全生产岗位责任制考核办法1、根据工程施工实际制定相应的岗位责任制。
2、施工现场管理人员实行定人、定岗、定责。
3、项目经理制定本项目部安全生产岗位责任执行情况考核标准。
4、每个月项目部对施工管理人员进行量化考核，考核得分在____分以上(含____分)的为优良等次；考核得分在____分(不含____分)以下的为不合格等次；考核得分在____分之间的为合格等次。
5、凡考核结果为优良等次的给予奖金人民币元整，并与年度评选先进挂钩。
6、凡考核结果为不合格等次的，给予经济处罚，罚人民币元整，并予以批评。
7、项目经理安全生产岗位责任执行情况检查、考核由公司有关部门组织检查考核。
8、凡在某岗位上发生重伤以上事故，该岗位责任人本次考核等次为不合格。
9、补充内容：项目部(盖章)年月日2024年安全生产岗位责任制考核办法（二）1. 安全生产责任人的履职情况：安全生产责任人应当按照相关规定履行职责，包括制定安全生产方针、规章制度、安全标准和操作规程等，并组织实施。
2. 安全培训教育情况：评估岗位人员是否接受了必要的安全培训，并是否能够掌握相关安全技能和知识。
3. 安全生产管理制度的执行情况：评估岗位人员是否按照企业安全管理制度的要求执行工作，并能够有效地发现和纠正安全隐患。
4. 安全事故预防和应急处置能力：评估岗位人员对安全事故的预防和应急处置能力，包括事前的安全风险评估和事故现场的应急处理等。
5. 安全生产工作成绩：评估岗位人员在安全生产方面的成绩，包括事故发生率、事故损失情况等。
6. 安全生产档案的完善情况：评估岗位人员是否按照要求建立和保持安全生产档案。
以上只是一些常见的考核要素，具体的考核办法会根据企业的实际情况和需要来确定。
请根据您的实际情况和需求，进行具体的制定和落实。
2024年安全生产岗位责任制考核办法（三）一、背景介绍安全生产是企业的首要任务，是实现企业可持续发展的基础。
为进一步强化企业对安全生产的责任，提高岗位员工的安全生产意识和技能水平，制定安全生产岗位责任制考核办法，对岗位责任进行明确和量化，以促进企业安全生产管理水平的提升。
公司目标责任制考核办法范文（三篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。
第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。
第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。
第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。
第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。
（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。
（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。
（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。
（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。
（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。
第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。
岗位责任制考核办法
岗位责任制考核办法第一章总则第一条为了促进岗位责任制的落实和发展，激发员工的工作积极性和创造力，根据《岗位责任制实施办法》等相关法规、规章和本单位实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位全体职工。
第三条岗位责任制考核应坚持公正、客观、科学、公开的原则，既注重事实的真实性，又重视对个人和团队的激励和培养。
第四条岗位责任制考核的目的是评价员工在职责范围内的工作表现和业绩，发现问题，改进工作，提高工作质量和效率。
第五条岗位责任制考核周期为一年，考核时间为年度末。
第六条岗位责任制考核应兼顾定量指标和定性评价，量化考核占70%，定性评价占30%。
第七条岗位责任制考核的结果不影响职工的劳动权益，但会影响奖励和晋升的机会。
第二章考核内容第八条岗位责任制考核的内容主要包括以下几个方面：1. 精神素质：包括思想认识、职业道德、工作态度、团队协作能力等。
2. 工作能力：包括专业知识、业务水平、问题解决能力、创新能力等。
3. 工作量：包括岗位职责中的任务完成情况、工作进度等。
4. 工作质量：包括工作成果的质量、及时性、准确性等。
5. 工作效率：包括工作计划的制定和执行情况、工作效果等。
第九条岗位责任制考核的具体内容在每年考核前应明确公布，以便员工了解和参与。
第十条岗位责任制考核内容应根据不同岗位的特点和职责进行量化和定性，并根据实际情况作适度调整。
第三章考核标准第十一条岗位责任制考核应根据各项考核内容制定相应的考核标准。
第十二条考核标准应具备以下几个特点：1. 具体明确：对于每一项考核内容，都要明确给出具体的评价指标和要求。
2. 公正公平：考核标准应公平公正，避免主观性和歧视性的评价。
3. 可衡量：考核标准应具备可衡量性，能够通过客观的方法进行评价和计量。
4. 可操作：考核标准应具备可操作性，能够确保员工理解和接受，并能够进行有效的工作改进。
第十三条考核标准应根据工作实际情况进行定期修订和更新，确保与岗位和职责的变化保持一致。
目标责任制考核办法
目标责任制考核办法一．考核目的1。
1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系,公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价.2.3一个主体原则:采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响.三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办.3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决.四．考核方式4。
1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核.4。
2员工考核由主管上级进行评价,再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4。
3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标,由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4。
4采用季度考核和年终考核。
五．考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力,岗位职责的履行，部门职责的履行.5。
2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算.六．考核程序6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。
6.2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。
责任目标考核办法
责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。
2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。
3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。
4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。
5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。
6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。
7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。
8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。
9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。
10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。
11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。
公司目标责任制考核办法范本
公司目标责任制考核办法范本一、背景与目的为提高企业目标达成度、明确岗位职责和加强员工绩效管理，本文制定了公司目标责任制考核办法范本，以建立科学、公平、公正的考核机制，激励员工发挥最大潜力，推动企业持续发展。
二、考核指标及权重分配1. 公司目标考核指标1.1 营业收入目标达成情况（权重：30%）1.2 利润目标达成情况（权重：30%）1.3 市场份额目标达成情况（权重：20%）1.4 客户满意度目标达成情况（权重：20%）2. 部门目标考核指标2.1 部门业绩目标达成情况（权重：40%）2.2 部门成本控制目标达成情况（权重：30%）2.3 部门创新能力目标达成情况（权重：30%）3. 个人目标考核指标3.1 岗位职责目标达成情况（权重：50%）3.2 自我成长与学习目标达成情况（权重：25%）3.3 团队协作与合作目标达成情况（权重：25%）三、考核方法与流程1. 目标设定阶段1.1 公司层面目标设定：由公司领导层根据市场环境及公司战略制定年度目标，并公布于全体员工。
1.2 部门目标设定：由各部门主管根据公司层面目标，结合部门实际情况，制定年度部门目标，并与员工进行沟通。
1.3 个人目标设定：由部门主管与员工进行协商，根据部门目标和个人能力进行个人目标设定。
2. 考核周期2.1 公司目标考核周期为一年，即考核周期为自年初至年底。
2.2 部门目标考核周期与公司目标考核周期相同。
2.3 个人目标考核周期为半年，即分为上半年和下半年两个周期。
3. 考核方法3.1 公司目标考核：根据公司目标设定的相关指标，评估公司整体的达成情况，并给出相应考核结果。
3.2 部门目标考核：根据各部门目标设定的相关指标，评估各部门的达成情况，并给出相应考核结果。
3.3 个人目标考核：根据个人目标设定的相关指标，评估员工的达成情况，并给出相应考核结果。
3.4 公司目标、部门目标和个人目标的考核结果综合，形成最终的绩效评定结果。
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20XX年岗位目标责任制考核
办法
为全面提升干部职工素质，进一步提高工作效率，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，正确评价干部职工的德才表现和工作实绩，激励督促干部职工提高政治业务素质，认真履行岗位职责，根据《公务员法》的有关规定，结合我局工作实际，制定本办法。
一、考核对象
局系统在编在岗干部职工。
二、考核内容
（一）共性目标（30分）
1.廉洁自律：认真遵守《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和党风廉政建设的各项规定。
（4分）
2.作风建设：严格执行中央八项规定、上级党组织关于加强和改进作风建设的系列规定，爱岗敬业，严格遵守工作纪律，遵守作息时间。
（4分）
3.理论学习：加强政治理论学习和业务知识学习，按要求完成在线理论学堂、党校远程教学、公共管理核心课程培训（MPA）、无纸化学法考试、“六五”普法、综治、计划生育等知识学习任务；完成干部职工讲课任务。
（4分）
4.党建工作：积极参加支部活动，按时完成党支部安排部署的各项工作任务，积极争创“五星级服务型党组织”、“五星级党员”。
（4分）
5.文明创建：做到文明办公、文明办事、文明待人，积极参与全局文明争创活动，积极参加全县统一安排的5次文明劝导、社区共驻共建、洁城洁河等各项任务。
（2分）
6.综治信访：落实好安全管理、治安管理等措施，完成信访工作任务，及时办理群众来信来访。
（2分）
7.信息调研：每月按时报送信息、调研文章等。
（2分）
8.材料上报：按时上报相关材料。
（2分）
9.电子政务：全面推进电子政务，实现公文网上交换，及时阅批电子公文；加强党务政务公开等信息公开工作。
（2分）
10.扶贫帮困：积极开展精准扶贫工作，落实帮扶措施到户到人；积极参加“三万”活动。
（2分）
11.其他：扎实做好保密、六五普法、计划生育、档案管理等工作。
（2分）
（二）岗位目标（50分）
岗位目标采取定量与定性相结合的办法进行，重点考核亮点和创新工作。
根据县机关事务局年度工作要点、岗位职责及月度重要工作提示，重点围绕岗位职责，完成常规工作，突出亮点和项创新工作，局系统工作人员对工作完成情况半年进行一次总结述职，年终进行一次全面述职。
（三）民主测评（20分）
按照履职情况进行民主测评，群众测评与专班考核相结合，群众测评与专班考核各占10分，通过权衡平均计算出综合得分。
对超额完成任务的，由专班考核组按实际情况予以加分，工作拖拉，造成工作失误的由专班考核组据实酌情扣分。
三、考核办法
（一）实行百分制考核
考核总分为100分，其中共性目标、岗位目标、民主测评分别占30分、50分、20分。
（二）共性目标考核办法
1.廉洁自律：所在部门干部职工没有被相关部门通报、查处的，分管领导和该干部职工得1分，出现一起分管领导及该干部职工扣1分；完成了党风廉政宣教月活动及日常党风廉政建设规定的相关任务得1分，没有完成的该干部扣1分。
2.作风建设：日常作风建设及专项治理活动中，没有违反本单位及中央、省、市、县规定，也没有被相关部门查处通报情况发生的得2分；被县委县政府及相关部门通报一次分管领导扣1分，责任人扣2分。
班子成员及二级单位主要负责人违反作风建设规定被县委县政府及相关部门通报的每次扣2分，，凡被通报的，取消当年各类评先评优资格。
3.理论学习：班子成员读书笔记3万字以上，干部职工读书笔记2万字以上得1分，在线理论学堂综合考核优秀、党校远程学习
达三次以上得1分；读书笔记达不到规定字数的扣1分，在线理论学堂达不到优秀的扣0.5分，无纸化学法考试未达到优秀扣0.5份、公共管理核心课程培训（MPA）未达到优秀扣0.5份、党校远程教学达不到三次以上的，每差一次扣0.5分；没有完成讲课任务的扣0.5分。
4.党建工作：积极参加党支部活动，按时完成党支部安排部署的各项工作任务，完成社区共建共驻任务得1分；积极争创“五星级党员”，被评为四星级及以上党员得1分，评为三星级及以下的扣1分。
5.文明创建：积极参加文明创建活动，文明办公、文明办事、文明待人，没有被投诉举报现象，并完成了各项创建任务的得1分；积极完成县城包片责任区任务及其他全县性创建活动得1分，无故不参加一次扣1分，并实行倒扣分。
6.综治信访：抓好安全管理，全年没有发生安全事故或被相关部门通报得1分；加强个人房屋出租管理，因租住人发生治安安全、门前三包等问题影响单位综治考核的每起扣该房产所有权人2分；信访件办理及时，信访人满意得1分；每出现一起信访因办理不及时或信访人不满意造成不良后果的分管领导和办理人员各扣1分。
7.信息调研：各股室（部门）每月向县及县以上部门报送信息4篇,全年在县及县以上采用信息XXX篇以上（2人部门XXX篇、3人以上部门XXX篇）得2分；超额完成XXX篇的加0.1分，设超额上限，超XXX篇以上的加1分。
8.材料上报：每月25日前经分管领导签字后向办公室报送工
作总结及下月工作安排、每周五向办公室报送下周工作提示得1分，迟报一次各股室（二级单位）负责人扣0.2分;按时完成单位及个
人规定材料报送的得1分，迟报或漏报1次扣0.2分。
9.电子政务：全体干部职工按时阅处“市公务员办公门户”网各类文件、材料，3天内阅批处理结束传公文送达人，全年无超期或无漏阅处文件得1分，每超期或未阅处一次扣0.1分；及时将上级和本级政策文件、工作动态在“县机关事务局”网站发布，各股室及二级单位每月发布工作动态不少于4条、政策文件3天内及时在网上发布的，分管领导和所有干部各得1分，全年每差XXX个百分点及政策发布不及时分管领导扣0.1分、部门信息员扣0.2分；局党政信息网、公文处理收发及时，全年无失误管理员得1分，每失误1次扣0.1分；机关事务局网站内容更新及时，每月不少于
10条，会议通知无失误，管理员得1分；更新数量每差XXX个百
分点或会议通知失误一次分管领导扣0.1分，管理员扣0.2分。
10.扶贫帮困：局系统在编在册干部职工，每人结对帮扶3名
贫困户，完成县扶贫办和局党组安排的精准扶贫工作、慈善一日捐、“三万”活动等中心工作任务得1分，被县委政府及相关部门通报一次分管领导扣0.2分，责任人扣0.5分。
11.其他：全年没有出现泄密、文件丢失等现象，完成了“六五”普法、计划生育、档案管理等工作，相关责任人得1分，每出现一起责任人扣1分。
（三）岗位目标考核办法
1.常规业务工作按时完成，没有失误也没有被县委县政府及上级主管部门通报的得该项基本分（30分），通报一次分管领导扣1分，部门主要负责人、责任人各扣2分；完成不到位的视情况扣分。
2.股室（二级单位）亮点和创新工作重点查阅相关方案、制度、办法、文件等资料。
全部完成且效果良好得基本分（10分），每
项完成不够的视完成工作量对部门主要负责人扣分，直至该项分扣完，分管领导、工作人员减半扣分。
3.领导交办任务按时完成，没有失误也没有被县委县政府及上级主管部门通报的得该项基本分（10分），通报一次分管领导扣1分，部门主要负责人、责任人各扣2分；完成不到位的视情况扣分。
4.分管领导分管多个部门的，扣分、奖分按每个分管部门主要负责人扣分和奖分标准按比例计算。
（四）民主测评考核办法
1、每半年组织全体干部职工进行一次民主测评，所有考核对
象均参加测评计分，按参加测评人数计算得票总分，然后按该项权重10分计算出实际得分。
2、由专班考核组在测评综合得分基础上，根据工作人员平时
工作情况进行综合评定。
（五）奖励加分和扣分
业务工作或综合性工作获得国家部委办局或省委省政府表彰、省机关事务局或市委市政府表彰、市机关事务局或县委县政府表彰、
县直单位表彰的，分管领导及具体从事此项工作的人员在总分中分别加8分、5分、3分、1分（其中县委县政府综合性奖励加3分、单项奖励加2分，各级表彰奖励的个人不加分），同一项目取最高奖励加分。
部门业务工作在市机关事务局考核排名中获全市第一名和倒数第一名的，分别在总分中奖1分、扣1分。
凡因党风廉政建设、计划生育、安全工作、信访维稳等被一票否决的，按照《省党风廉政建设“一票否决”暂行办法》、《省领导班子和领导干部作风状况评价暂行办法》（鄂办发〔20XX〕XXX号）等相关规定兑现目标奖。
四、考核方式
考核采取局考核小组结合平时的工作记录、现场查阅相关资料评分等形式综合进行，考核结束后由考核小组汇总考核结果，局党组办公会研究决定考核等次。
五、结果运用
考核结果作为年度考核奖励依据，与目标责任奖挂钩。