中信红树湾项目金牛奖质量控制措施

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建筑项目 各关键控制点考核奖励

建筑项目 各关键控制点考核奖励

建筑项目各关键控制点考核奖励
在建筑项目中,各关键控制点的考核和奖励是非常重要的,它
们可以有效地促进项目的顺利进行和达成预期目标。

关键控制点通
常包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

以下是对这些关键控
制点考核和奖励的多个角度的回答:
1. 项目进度,项目进度是建筑项目中最为关键的控制点之一。

对于项目进度的考核可以基于工期完成情况、里程碑节点的实现、
施工进度的控制等方面进行评估。

对于达成或超越预期进度的部分,可以给予相应的奖励,如提前完工奖金或者表彰个人或团队。

2. 质量,建筑项目的质量是关乎工程长期运行和使用的重要因素。

对于质量的考核可以基于工程质量达标情况、工程验收合格率、材料使用情况等方面进行评估。

对于质量达标的部分可以给予奖励,如质量奖金或者提拔晋升机会。

3. 安全,建筑施工安全是关系到工人生命安全和工程进度的重
中之重。

对于安全的考核可以基于事故率、安全生产措施的执行情况、安全意识的普及等方面进行评估。

对于安全工作出色的部分可
以给予奖励,如安全奖金或者安全表彰。

4. 成本,建筑项目的成本控制是保证项目经济效益的关键。

对于成本的考核可以基于预算执行情况、节约成本的措施、材料利用率等方面进行评估。

对于成本控制出色的部分可以给予奖励,如节约成本奖金或者提成激励。

除了以上关键控制点外,还可以考虑其他因素如环保、创新等方面进行综合考核和奖励。

总之,建筑项目中各关键控制点的考核和奖励制度能够激励项目团队积极性,促进项目的顺利进行和取得成功。

深圳中信红树湾方案中信红树湾国际设计大师品牌品鉴活动方案

深圳中信红树湾方案中信红树湾国际设计大师品牌品鉴活动方案

谨呈:深圳中信红树湾房地产有限公司中信红树湾2007国际设计大师品牌品鉴活动配合方案世联中信红树湾项目组二00七年十一月一、活动目的:提升中信红树湾的品牌形象,扩大中信红树湾的在全国及世界范围的知名度和影响力。

二、活动主题:中信红树湾2007国际设计大师品牌品鉴联谊酒会三、活动地点:中信红树湾售楼处四、活动时间:12月7日下午至晚间五、邀请人员:1.发展商:中信华南领导2.其他合作单位:柏涛赵总、设计师梁景华3.业主代表:中信红树湾业主代表1-3人(暂定)4.媒体:深圳主流平面、电视、网络媒体重量级写手六、活动流程:1.签到:国际设计师抵达中信红树湾售楼处,发展商、业主代表热烈欢迎嘉宾光临,并现场签到;2.参观模型:柏涛赵总为国际设计师讲解中信红树湾建筑风格及设计理念,工作人员讲解中信红树湾沙盘及模型,让大师了解红树湾基本情况;3.参观样板房:在工作人员的陪同下,国际设计大师乘坐电频车到达11栋样板房,设计师梁景华为其介绍样板房设计风格理念;4.论坛:参观完样板房后,国际设计大师乘坐电频车返回售楼处与发展商、设计师、业主代表一起沟通交流✧环节设置:国际设计师现场绘画,描绘印象中的中信红树湾及湾区生活,并用一句话形容印象中的中信红树湾;国际设计大师展示并介绍自己的代表作品(最好与湾区相结合)国际设计师、柏涛赵总、梁景华、发展商及业主代表畅谈和谐居住、湾区生活理念;国际设计师、柏涛赵总、梁景华畅谈国际设计方向和趋势;合影留恋;酒会。

(邀请乐队现场表演)七、相关配合:世联地产中信红树湾项目组2007年11月28日世联中信红树湾项目组。

精心组织策划__创造精品工程

精心组织策划__创造精品工程

目录一、精心策划,严格管理 (1)1、工程概况 (1)2、积极准备,精心策划 (1)3、过程控制,严格管理 (1)二、坚持科技创新,确保工程创优 (2)三、精心施工,持续改进 (3)1、主体结构质量控制 (3)2、屋面工程质量控制 (9)3、装饰装修工程质量控制 (13)4、安装工程质量控制 (21)随着社会的进步,人民生活水平的提高,人们越来越追求高质量的产品和服务,因此质量的高低直接影响到企业的社会信誉和经济效益,同时也直接关系着企业在市场中的竞争力。

在此,就我公司承建的中信红树湾花城工程创优过程作如下汇报。

一、精心策划,严格管理1、工程概况中信红树湾花城工程是深圳中信红树湾房地产有限公司开发建设、中建保华建筑有限责任公司深圳分公司承建的大型商用住宅项目,总建筑面积约66万平米,工程共分五期滚动开发。

地下室为一层,局部两层,地上共17栋31—32层高层住宅塔楼,7栋3—5层多层连排别墅,高层塔楼结构形式为框支剪力墙,多层为框架结构,基础形式为预应力混凝土管桩+承台。

本工程为分公司历年来承建面积最大的工程,由于其地处深圳市“华侨城片区”和“红树湾片区”的核心地段以及当年“地王”身价的原因,该工程的成功与否直接关系到我公司的社会信誉、经济效益和甲方“中信华南集团”的市场战略部署。

2、积极准备,精心策划本工程作为公司的重点工程,在开工之初公司领导就定下了争创深圳市“金牛奖”、广东省优良样板工程、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”的质量目标。

质量目标的实现并不是通过喊喊口号就能够实现的,而目标管理应贯穿于整个创精品全过程,并对质量目标进行分解,层层围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证工程精品。

1)选派优秀的项目经理部,精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的员工组成合理、精干、高效的项目管理团队。

2)挑选优秀的劳务分承包队伍负责施工。

3)经常有目的的安排人员外出参观学习,请业内专家讲课指导,对工程的总体策划控制很有必要。

本工程确保金奖海河杯保证措施

本工程确保金奖海河杯保证措施

本工程确保金奖海河杯保证措施一、本工程确保“金奖海河杯”保证措施本工程质量目标为争创建设工程“金奖海河杯”。

我们总结以前获得金奖海河杯工程的成功经验,做到精益求精,制定了强化质量保证体系,制定了质量管理具体目标,明确了各级质量职责,并制定了一条创优路线:“先期策划,制定措施;责任明确,控制实施;提高标准,持续改进”。

一、组织策划质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程,从材料的选用到确定工艺做法,从样板制作到大面积推广,从工序衔接到各专业配合,都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施,思维意识要先于实施,交底指导要先于操作,变事后检查为事前预控。

建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理组织机构。

公司委派技术负责人在施工现场蹲点,贯彻公司质量标准,进行整体质量控制。

分公司技术经理现场协调,相关科室协助项目按公司标准编制施工方案,统一细部节点作法。

项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。

我公司将确保本工程获得“金奖海河杯”,为实现这一目标,公司将成立创优小组,由公司董事会决策任命总工程师为组长,项目技术负责人为副组长,具体创优小组体系结构如下图所示。

小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的检查评比、改进工作,工程资料正确地随工程部位及时完成,做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。

发挥总承包管理职能,使整个工程施工质量全部达到预期目标。

在实施过程中,要充分利用施工详图指导施工,把技术指导的定性化向定量化延伸,提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度,以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层;要注重接口部位的处理,包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理,不同专业间接口部位的处理,细化到各个接点、每根部位、各工序交接处;要相应提高技术控制标准,提高允许偏差控制精度,同一单位工程内,必须有统一的技术工艺标准,相同性质的部位必须统一做法。

中信红树湾北二期工程创优经验介绍

中信红树湾北二期工程创优经验介绍

中信红树湾花城(T207-0035地块)二期工程项目现场观摩会经验介绍中建保华建筑有限责任公司深圳分公司 李晨2009年9月2日,由深圳市建设工程质量监督总站、深圳建筑业协会联合组织的深圳市建设单位、监理单位、施工单位现场观摩活动于中信红树湾(T207-0035地块)二期工程现场如期举行。

此次观摩活动由2日下午14:00开始至下午18:00结束,市质量监督总站副总工秦总、建筑业协会王副秘书长、李部长等亲临现场。

虽然天气炎热,但并没有阻碍各与会单位的观摩热情,参加观摩会的建设单位、监理单位、施工单位代表络绎不绝,有些单位从东莞、广州慕名而来,经统计此次观摩会共有江苏华建、建业、金众集团、中铁建工、中建各工程局、中行监理等70多家单位约700人次参加。

此次观摩会在市质量监督总站、建筑业协会的大力支持下,在各与会代表的积极配合下,取得了圆满的成功。

一、工程概况中信红树湾花城工程是深圳中信红树湾房地产有限公司分五期滚动开发、由中建保华建筑有限责任公司深圳分公司承建的大型商用住宅项目,位于深圳市南山区沙河东路与白石洲交汇处。

总建筑面积约66万平米,本次观摩的为中信红树湾花城(T207-0035地块)二期工程建筑面积约为12.8万平方米,包括4栋29/30/31层的高层住宅塔楼,1栋层数为5层的低联排住宅。

地下室为一层(局部二层),地下室一层为车库和设备用房,地下二层为人防地下室,平战结合。

结构形式塔楼为框支剪力墙,低层联排住宅为框架结构,基础形式为预应力混凝土管桩。

二、工程施工组织管理1、CI实施及工程安全、文明施工管理情况中信红树湾花城工程结构形式多变,塔楼有奇、偶层,复式户型、中空庭院,这些特点给本工程的安全、文明施工管理,特别是安全防护带来了较大的难度。

项目部针对以上情况,结合公司下达的安全文明施工管理目标和本工程的具体情况,全面策划、精心组织,高标准、严要求,同时项目部根据甲方的要求,编制了《总分包管理方案》并通过甲方、监理的认可,对工程中所有分包单位的质量、安全文明施工进行全面的管理和控制,使得工程的安全文明施工管理取得了较好的效果,相比以往工程取得了明显的改善。

中信红树湾创鲁班奖

中信红树湾创鲁班奖

工程质量情况
5、建筑给水、排水及采暖工程 给排水及消防管道布置合理整齐,接口牢固严密;设备安装工程总体布局美观 合理,标示清晰易懂,各种试检验均满足设计和规范要求,设备运行正常。
工程质量情况
2)混凝土工程 工程总计18万m3混凝土,混凝土内坚外美,结构尺寸准确,线角顺直,节点方 正,棱角清晰。标养试件2279组、同条件养护试件390组,混凝土强度评定合格, 结构安全可靠。
工程质量情况
3、装饰装修 1)外立面
本工程共有外窗9100樘,门窗安装规范、稳定牢 固,窗框与结构填缝严密。经检测,三项性能均达到 设计要求,经两个雨季的检验,无渗漏。 外墙面积21.7万平方米,采用高级涂料,复试合格。
鲁班奖复查施工质量情况汇报
中建保华建筑有限责任公司
一、工程概况 二、工程特点与难点 三、工程质量管理与新技术 推广应用情况 四、工程质量情况 五、工程技术资料情况 六、工程主要质量特色 七、综合效果及获奖情况
一、工程概况
(一)中信红树湾花城(T207-0035地块一、二、三期)工程位于深圳市南 山区华侨城红树林片区,沙河东路与白石二道交汇处,属大型商用住宅项目。
10、电梯工程 本工程共设有56台电梯,包括消防电梯、普通电梯、无机房电梯。
工程特点、难点
1、工程特点 1)地质条件特点 工程地处深圳湾填海区,地下水位高,地下室防水抗渗要求高。
2)外观设计特点 本工程外观造型独特,凸窗、 阳台等节点较多,奇偶层错层 设计,立面变化多。 3)环境特点 小区、私家庭院、空中花园、 屋顶四级绿化有机地组织于住 宅中,处处突显优美、闲适的 人文气息。
一、工程概况
8、智能建筑工程 宽带网综合布线、电话、有线电视、可视对讲、自动抄表、视频监视及火灾 报警系统。接地采用联合接地方式。

中信红树湾桩基础工程打桩施工技术方案

中信红树湾桩基础工程打桩施工技术方案

第一章施工方法及施工流程1.1施工方法1、根据地质资料可知,人工填土中含有块石,最大直径约2米,场地南侧分布较多。

直接打桩易造成断桩,所以打桩前用挖沟机清理地下每个桩台的石块,粒径大于30CM的石块外运,粒径30CM以内和土方填就地回填,不够土方由场地外取土回填,经平整压实后,才可成桩施工。

2、预应力管桩属于挤土类桩,打桩时建立沉降、位移观测点注意观测由于挤土产生上浮而影响质量以及对周围建筑物、构筑物影响,发现问题必须及时采取措施。

同时注意观察,如发生挤土现象,可采用跳压法或变换桩尖,以保证成桩的质量。

3、砼预制桩施工常见质量通病及预控对策1.2施工流程接受打桩施工任务→了解施工现场条件→熟悉有关打桩资料、编写施工方案→做好施工准备工作→组织机械与人员进场→组装机械→局部清除块石→试桩→正式打桩→任务结束→整理资料→办理竣工结算手续。

1.2.1为使工程顺利进行,施工前作好各项准备工作1、施工前向有关部门办理好报建、消防、等审批手续并进行图纸会审、桩位编号和基线复核工作,认真分析研究地质报告。

2、施工测量:打桩前根据设计图纸对高程点和施工控制点进行复核,验收合格后方能进行现场放线。

根据复核好的施工控制点结合设计图计算测量成果,施工现场按照计算成果测出建筑物角点。

在现场四边5—10m处用木桩放出纵、横轴线控制桩。

反向复核角点距离,并在木桩上标记轴线编号。

根据已测轴线与桩位关系,采用经纬仪运用极坐标法测放出桩位,打入钢筋或竹签作桩位标记并在钢筋顶部系红色胶带,在桩位上放上石灰以保证桩位下正确不移位。

3、所有的轴线桩、桩位必须经甲方或监理人员复核合格后方可施压。

对于已经复核的轴线点及控制点要用水泥固定或在其四周用砖堆砌以严加保护,防止发生偏位和变形。

桩位放线后在施压过程中,考虑到土体的挤压移位,对每个桩位于压桩前均要进行复核。

1.2.2管桩验收与堆放:所有进场管桩必须附有出厂合格证及装运清单,并由质检员及施工员会同监理及业主代表进行检查,不合格的管桩立即退场,禁止使用。

房地产公司工程质量安全奖罚管理方法

房地产公司工程质量安全奖罚管理方法

房地产公司工程质量安全奖罚管理方法一、奖励制度:1.突出表彰:按季度或年度对在工程质量和安全管理方面表现突出的项目进行表彰。

表彰可以以项目为单位,也可以以项目经理或专业管理人员为单位进行,其标准可以包括工程质量评分、事故率、工期进度等方面。

表彰可以采取颁发奖金、证书、荣誉称号等形式。

2.领导表扬:对在工程质量和安全管理方面取得显著成绩的项目经理或专业管理人员进行领导表扬,以示鼓励和褒奖。

3.协同奖励:设立协同奖励机制,鼓励不同部门之间的团结合作,共同努力提高工程质量和安全管理水平。

可以根据工程质量和安全的改进效果,对参与者给予奖金或其他激励。

二、惩罚制度:1.罚款制度:对于工程质量和安全管理不达标的项目,可以采取罚款的方式进行惩罚。

罚款可以根据工程质量评分、事故率等情况进行计算,罚款数额必须有依据,且不得超过违规行为造成的损失。

2.记过记大过:对于严重违反工程质量和安全管理规定的项目经理或专业管理人员,可进行记过或者记大过的处理,以此记录其不良行为,借以警示其他人。

3.绩效考核扣分:在个人绩效考核中,将工程质量和安全管理作为一个重要指标,并设立相应的扣分机制。

对于不能达到一定指标的项目经理或专业管理人员,将其个人绩效打折扣。

三、监督机制:1.内部监督:房地产公司应建立完善的内部监督机制,设立专门的工程质量和安全管理部门,负责对各项目的工程质量和安全管理进行监督和检查,及时发现和纠正问题。

2.外部监督:房地产公司可以委托第三方质量监督机构对项目进行监督,确保工程质量和安全管理达到标准要求。

可以根据监督机构的评价结果,对项目进行奖惩。

以上是一个关于房地产公司工程质量和安全奖罚管理方法的提议,通过建立科学合理的奖罚制度和监督机制,房地产公司可以有效提高工程质量和安全管理水平,确保项目的顺利进行和成功交付。

深圳某超高层综合楼质量管理方案(创金牛奖)

深圳某超高层综合楼质量管理方案(创金牛奖)

质量管理第一节工程质量目标在本工程施工中,将各部分施工内容的质量目标进行分解,明确质量管理责任,形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。

二、质量保证体系在本工程的施工中,我公司将组织建立起完善的质量保证体系,而且在施工中将严格按质量保证体系进行施工操作及检验,确保本工程的施工质量达到要求;本工程的施工质量保证体系图如下:第三节 项目部质量责任制1. 项目经理质量责任⑴.对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。

⑵.贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级管理人员的职业道德教育,使全体员工树立“百年大计,质量第一”的思想。

⑶.确定本工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对施工的工程质量进行研究,提出可行的改进措施。

⑷.负责健全质量保证体系,配备专业的人员,有计划地对质量检查人员进行培训,支持执法部门的工作,授予执法部门质量否决权,制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作作出成绩的部门和个人,批评惩罚忽视质量的部门和个人,对质量事故按“三不放过”的原则进行处理,组织创建优质工程,制定创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签定落实各级创优工程考核。

⑸、推行项目全面质量管理,建立全面质量管理机构,支持QC 小组活动,逐步实现标准化、现代化管理,在单位工程质量综合评定表上2.项目技术负责人的主要职责⑴、对本单位施工工程质量负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。

认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。

⑵、负责本单位工程技术人员的质量管理与质量培训,组织工程技术人员学习工程质量验收规范,分项工程工艺标准,质量检验评定标准,并负责实施。

⑶、负责制定本工程技术质量管理工作,组织编制质量计划,施工组织设计和施工方案,并负责实施。

房地产项目工程质量奖惩管理指引

房地产项目工程质量奖惩管理指引

房地产项目工程质量奖惩管理指引1.目的1.1.为规范中国某某广州公司(以下简称“某某广州”)工程质量奖惩工作,确保质量管理工作的执行力度,本着奖励先进、督促提升的原则,激发项目工程管理部门、各参建单位的主动性和责任感,提高质量管理意识,特制定本管理指引。

2.适用范围2.1.本指引适用于某某广州及其隶属管控的下属城市/项目公司(以下简称“下属公司”)。

3.职责3.1.某某广州工程管理中心:a.负责项目工程质量奖惩管理指引的实施督导。

b.协助落实对项目工程管理部门的质量奖惩。

3.2.项目工程管理部门:a.负责贯彻本管理指引,在工程现场按照合同约定,落实本管理指引。

b.负责发起对监理单位、施工单位质量奖惩的工作联系单。

c.负责发起对监理单位、施工单位当期质量奖励的司内请示及相关函件。

d.负责将监理单位、施工单位当期质量奖惩额度,录入当期工程款支付证明文件中。

e.建立《项目质量奖惩台账》,记录项目质量奖惩情况。

3.3.项目成本管理部门:a.按照当期工程款支付证明文件中质量奖惩额度,结合司内请示,进行相关审核、确认工作。

3.4.项目财务管理部门:a.按照当期工程款支付证明文件中质量奖惩内容,结合司内请示,进行奖惩款项的落实工作。

4.管理规程4.1.对项目工程管理部门及工程分管领导的质量奖惩管理规程4.1.1.按照FXHQ-YF-BZ-03《中国某某工程质量管理标准》及FXHQ-YF-BZ-04《中国某某工程质量评估管理指引》要求,对项目工程管理部门经理、工程总监、工程分管领导进行相应经济奖罚措施。

4.1.2.工程质量评估结果的申述4.1.2.1.项目工程管理部门在接受中国某某工程质量评估时,可在项目现场检查点评会上进行申述。

4.1.2.2.项目工程管理部门在接收到本单位质量评估报告后,可在3 个工作日内,通过某某广州工程管理中心,向中国某某质量委员会进行申述。

4.1.3.根据各项目的工程质量评估排名,采取经济奖罚措施。

呼和浩特红树湾-19#、20#、21#、22#、23#、29#、30#楼住宅小区建筑节能施工方案

呼和浩特红树湾-19#、20#、21#、22#、23#、29#、30#楼住宅小区建筑节能施工方案

建筑节能施工方案一、编制依据1、呼和浩特红树湾项目(1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、23#楼、24#楼、29#楼、30#楼)工程设计文件2、施工合同3、05J3-1外墙外保温图集。

4、≪外墙外保温工程技术规程≫JGJ144-2004。

5、<<建筑节能工程施工质量验收规范>>GB50411-2007。

6、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ 113-20097、《屋面工程技术规范》GB 50345-2004.8、《民用建筑热工设计规范》GB 50176-939、《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》公通字[2009]46号10、《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ26-201011、内蒙古自治区工程建设标准图集《 05 系列建筑标准设计图集》。

12、《屋面工程技术规范》GB 50345-2004.13、现行的国家有关建筑设计的规范、规程和规定。

二、建筑节能工程概况1、红树湾项目(1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、19#楼、20#楼、21#楼、22#楼、23#楼、24#楼、29#楼、30#楼)为呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司投资新建的商业及住宅楼,其中:1#楼、2#楼、3#楼、4#楼为商业楼,其余均为住宅楼。

2、项目位于呼和浩特市新城区东二环与北二环路交汇处北侧。

3、本工程商业部分:1#楼地上三层加阁楼,局部四层加阁楼,地下一层;地上为商业、办公、库房和营业厅。

地下为游泳、健身区以及库房部分。

建筑总高度:18.80m;总建筑面积:8052.8 m2,其中地下一层面积为:1751.65 m2,地上建筑面积为:6301.15 m22#楼地上四层,局部有三层及四层,地下一层;地上为商业,地下为戊类库房及超市。

建筑总高度:19.4m;总建筑面积:14445.62m2,其中地下一层面积为:4829.03 m2,地上建筑面积为:9616.59 m2。

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金牛奖中信红树湾花城(T207-0035地块)三期工程创优纪实●中建保华深圳分公司一、工程概况(1)工程概况中信红树湾花城(T207-0035地块)三期工程位于深圳市南山区沙河东路与白石洲交汇处,属大型商用住宅项目。

建筑面积约10.9万平方米,包括2栋高层塔楼和2栋低层联排住宅;地下室为一层。

地下一层设置停车位及设备用房。

高层住宅和地下室均按照一类建筑一级耐火等级设计塔楼结构形式为框支剪力墙,基础形式为预应力混凝土管桩+承台。

总承包单位:中建保华建筑有限责任公司深圳分公司建设单位:深圳中信红树湾房地产有限公司设计单位:深圳市朝立四方建筑设计事务所及香港华艺设计顾问(深圳)有限公司勘查单位:深圳市长勘勘察设计有限公司监理单位:深圳市中行建设监理有限公司质监单位:深圳市建设工程质量监督总站(2)工程实体检测与验收1、中信红树湾花城(T207-0035地块)三期工程主体于2007年4月8日开工,于2009年4月28日竣工验收。

2、本工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告齐全。

工程按照有关规定从施工现场随机抽取试样,送至市质监总站有见证送检。

3、本工程在首层布置了沉降观测点,并按规定定期进行沉降观测,直至沉降达到稳定标准为止,最大沉降值为7.5mm。

4、本工程在施工过程中对垂直度进行动态观测,垂直度偏差为+3,+1,观测结果表明:垂直度偏差微小。

二、工程目标质量目标:深圳市优质样板工程,争创“金牛奖”、广东省优良样板工程、国家优质工程、鲁班奖安全文明施工目标:深圳市文明工地,争创深圳市“双优”工地、广东省“双优”工地;杜绝发生死亡及重伤事故,轻伤事故年频率控制在0.5%以内。

CI目标:中建总公司CI金奖三、工程施工组织管理中信红树湾花城总建筑面积为66万余平方米,为分公司历年来承建面积最大的工程,由于其地处深圳市“华侨城片区”和“红树湾片区”的核心地段以及当年“地王”身价的原因,该工程的成功与否直接关系到我公司的社会信誉、经济效益和甲方“中信华南集团”的市场战略部署。

通过与甲方的良好配合,工程的施工质量及施工进度均得到了甲方的高度认可,我司与甲方“中信华南集团”建立了良好的伙伴关系,顺利承接了中信红树湾花城工程五期任务。

1、工程安全、文明施工管理情况中信红树湾花城(T207-0035地块)三期工程结构形式多变,塔楼有奇、偶层,复式户型、中空庭院,这些特点给本工程的安全、文明施工管理,特别是安全防护带来了较大的难度。

项目部针对以上情况,结合公司下达的安全文明施工管理目标和本工程的具体情况,全面策划、精心组织,高标准、严要求,同时项目部根据甲方的要求,编制了《总分包管理方案》并通过甲方、监理的认可,对工程中所有分包单位的质量、安全文明施工进行全面的管理和控制,使得工程的安全文明施工管理取得了较好的效果,相比以往工程取得了明显的改善。

2、工程技术和质量管理情况本工程作为公司的重点工程,在开工初公司就定下了争创深圳市“金牛奖”、广东省优良样板工程、“国家优质工程奖”、“鲁班奖”的质量目标。

质量目标的实现应贯穿于整个创精品全过程,且需对质量目标进行分解,层层围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证工程精品。

因此项目部在技术、质量管理方面建立了完善的体系;坚持技术方案先行、施工样板引路原则,建立并切实落实适合本工程的三级检查制度、质量奖罚制度、质量管理责任制;制定了质量检查验收程序、项目内部质量验收标准,并在实际工作中取得良好的效果,通过严抓“过程”管理,强化跟踪检查、使工程质量始终处于受控状态。

同时由于本工程规模宏大,结构复杂,工期进度紧张,项目部在确保工程质量的前提下,结合本工程的设计和施工特点,项目部在施工过程中大力推广应用建筑业十项新技术,并根据施工中遇到的难点,相继成立了“混凝土构件截面控制”和“建筑外立面装饰片墙裂缝控制”等QC攻关小组,切实解决了以上施工中的质量通病,而且项目部所选定的QC 课题也先后在深圳市建筑业协会和质量协会、局、全国工程建设优秀质量管理成果发布中取得了优异的成绩。

通过新技术的应用,本工程获得了明显的经济和社会效益。

以下是本工程施工过程中新技术的应用情况:1、高性能混凝土技术1)混凝土裂缝防治技术2)准清水混凝土技术3)高层泵送混凝土技术4)高强混凝土应用技术2、高效钢筋应用技术1)HRB400钢筋应用2)直螺纹套筒连接技术3、新型模板和脚手架应用技术1)准清水混凝土模板技术(定型模板结合型钢围檩施工技术)2)悬挑脚手架应用技术4、建筑节能和新型墙体应用技术1)后砌隔墙采用加气混凝土砌块应用技术2)保温砂浆应用技术5、新型建筑防水技术1)高分子自粘性卷材和聚氨酯涂膜防水结合应用技术2)建筑防水涂料6、施工过程检测与控制技术1)施工控制网建立技术2)施工放样技术3)大体积混凝土温度检测与控制4)室内房间方正及净高的统一控制技术7、建筑企业管理信息化技术1)管理信息化技术8、安装工程应用技术1)给水管道卡压连接技术2)电缆安装成套技术3)电源防雷与接地系统9、其它推广技术1)砌筑墙体拉结筋采用植筋施工技术由于本工程为高档商住楼,因此项目部明确要求在施工中坚持“粗粮细作、细粮精作”的原则,精心策划,在做工上下工夫,在细部上创亮点,以满足使用和观感要求。

同时,项目部结合本工程分五期滚动开发的特点,着重加强施工质量的持续改进,确保后期施工中有效解决前期的质量问题。

a、主体结构质量控制、1)建筑工程的地基基础是结构质量的核心,施工中应确保桩基工程质量,地基基础工程安全可靠。

本工程总计设计有桩1229根,管径φ400的设计有566根,管径φ600的设计有663根。

其中2根桩进行高应变动力检测、283根桩进行了低应变动力检测,所受检桩其中253根为I类桩、32根为II类桩;对16根桩进行静载试验,所受检桩单桩竖向抗压承载力均满足设计要求。

2)地下室底板防渗防裂至关重要。

项目部通过在混凝土的配合比组成、各组成材料、入模温度控制、施工、养护、内外温差控制、建议更改设计配筋、采用掺加高效减水剂、聚丙烯纤维等方面全面对混凝土成品进行控制。

地下室底板采用麻袋覆盖蓄水养护。

▲地下室地板麻袋覆盖蓄水养护3)由于地下室面积大,钢筋绑扎经统一安排按顺序进行施工,避免局部保护层过大,且要求钢筋绑扎弹线施工、拉线调直。

▲底板钢筋绑扎成型质量4)模板体系采用双面聚脂层板结合高强螺杆、型钢围檩进行加固,外墙采用定型大模板,内墙采用小定型模板,核心筒内模采用定型钢筒模,确保砼成型质量。

另外,在施工应用中,将镀锌钢管做模板内撑取代原有的塑料套管和钢筋内撑,使其功能合一,既有效加固了模板又保证了混凝土截面尺寸。

▲外墙定型大模板▲内墙小定型模板▲槽钢围檩▲镀锌钢管内撑▲钢筒模▲小定型模板连接5)本工程砼结构质量内实外光,达到准清水混凝土效果,直接在砼表面刮水泥腻子代替抹灰进行找平。

▲混凝土成型质量▲墙面顶棚刮水泥腻子6)砼板面留槽确定了在板面埋设钢方通的方法,保证了留槽的深度和成型质量。

▲钢方通留槽▲成型质量7)砌体工程施工中,对混水砖墙严格按清水砖墙标准砌筑及验收。

▲灰砂砖及加气块砌筑质量b、屋面工程质量控制1)为了避免屋面面层温度裂缝,施工中要求细石砼保护层与面砖的分格缝上下对应。

2)屋面广场砖的排版结合周边女儿墙弧形R角、分格缝的设置和砖缝的大小进行施工,避免非整砖的出现。

分格缝采用硅酮耐候胶嵌缝,地砖砖缝则采用专用勾缝剂勾缝密实,美观耐用。

▲屋面地砖排版及勾缝剂勾缝▲分隔缝硅酮耐候胶嵌缝3)屋面水落口和出屋面管根周边进行专门设计,采用大理石与地砖拼花套割铺贴,达到了美观实用的效果。

▲屋面水落口和出屋面管根周边美化4)屋面保温层采用了挤塑型聚氯乙烯苯板,解决了传统保温层内积水易受热起拱的质量问题。

5)水簸箕采用石材拼装而成,经久耐用。

▲烟帽砖装饰美化7)防水层在女儿墙收口部位增设分格缝,并采用硅酮耐候胶嵌缝与屋面地砖形成整体效果,解决了该部位易开裂的质量通病。

防水层在女儿墙收口部位增设分格缝c、建筑节能分部工程质量控制本工程建筑节能分部施工,外墙门窗玻璃采用中空玻璃或中空LOW-E玻璃;屋面保温材料采用30mm厚聚苯乙烯挤塑板;户墙砌筑材料采用加气块,墙体采用外墙内保温做法,节能材料采用膨胀玻化微珠保温砂浆。

▲外墙门窗采用中空或中空LOW-E玻璃▲户墙采用加气块砌筑▲屋面保温采用挤塑板▲外墙内保温砂浆、满挂抗裂网、抗裂砂浆d、装饰装修工程质量控制项目部在装修施工过程中,尤其重视小业主关心以及投诉较多的质量问题,并有针对性的对其进行质量控制。

1)在进行室内砌筑施工前,先于室内放出墙身控制线和300mm 检查线,根据检查线统一进行墙体砌筑、墙面冲筋、灰饼设置以及门窗框的安装,使后续的内外墙抹灰施工控制线基准一致,确保房间方正。

▲砌筑、内墙抹灰、外墙抹灰、门窗安装基准四线统一▲300检查线弹设▲依据线进行灰饼检查2)室内顶棚找平依据墙体1000mm标高线和天棚阴角标高控制线进行施工,确保室内净高的统一。

▲依据建筑1000线进行天棚阴角标高控制线弹设3)室内地坪在施工之前,先处理板面基层,在结构面上满楼层直接进行闭水试验,对楼板可能出现的渗漏现象进行修补处理,确保没有渗漏水现象后再施工地坪。

这样可以预防渗漏水的隐患,杜绝小业主投诉的楼板渗漏水问题,同时楼板经过闭水还可以使砂浆与结构层结合更好,防止地坪产生空鼓开裂。

▲满楼层闭水▲地坪施工成型质量4)本工程外填充墙设计了大量的装饰线条,为减轻结构自重,设计上将装饰片墙设计为悬挑梁上后砌砌体,在前期施工中发现装饰片墙砌体顶砖与梁底接缝处容易开裂,对此项目部与设计院进行了协调,采用了在装饰线条中间加泡沫填充的“中空混凝土”做法,有效避免了顶砖与梁底接缝处的裂缝产生。

5)地下室细石砼地坪面积大,出现裂缝是各个工程的质量通病,为此项目部专门成立了QC小组,最终确定了采用“分仓跳格法”的施工工艺,实践证明在已交工工程中,地下室细石砼地坪未出现裂缝。

▲地下室地坪分仓跳格施工工艺及成型质量6)管道井和强弱电井必须暗处明做,不留死角。

7)门窗框边无污染,线条顺直,分色明确。

▲门窗框边美纹纸处理分色e、安装工程质量控制安装工程质量控制的好坏,直接影响到使用功能,施工中要充分运用管线布置综合平衡技术,相互协调,整体策划。

1)在主体施工阶段,我们采用我们获得国家优秀QC成果的电气接线盒准确定位法,施工时先预埋泡沫,等墙身定出灰饼后再安装电线盒,有效地解决了电盒的高低不一,深浅不同,各层之间轴向偏移大等问题。

▲线盒安装质量2)变电房等处的接地扁铁固定时,为避免因焊接固定而减小截面和破坏镀锌层以及因螺栓钻孔固定而减小母线截面,我们特采用类似卡具的支持卡子固定。

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