缩短平均住院日措施21

缩短平均住院天数的措施五篇范文

缩短平均住院天数的措施五篇范文第一篇：缩短平均住院天数的措施Xx人民医院缩短平均住院日的措施平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一，缩短医院平均住院日是今年等级医院复审的一项重要内容。

现结合我院实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下：1、实施临床路径和单病种管理：筛选适当的病种，复习病历资料，剔除不必要的检查、治疗项目，保留必须的诊疗项目，形成临床路径和单病种规范的治疗方案，减少无效住院日。

计算出检查、手术、治疗、护理等医疗费用。

实施流程管理，包括检查项目、次数、用药种类、计量、饮食指导、术后体位、术前准备、术后康复性训练、心理调节等每一个医疗、护理行为都规范成患者须知、医师诊治流程、护士操作流程。

规范临床路径和单病种治疗方案。

此外，还有利用疾病诊断相关组DRGs制定平均住院日指标的方法，避免了一刀切的不公平性。

2、采用微创手术、伤口粘合处理等医疗技术。

制定安全性高、创伤小、恢复快、用药合理的医疗技术，使病人尽可能在术后最短的时间内出院。

3、日间手术模式：医院采取对手术风险小的成熟性手术，术前检查、术前准备上午完成，下午安排手术，术后观察数小时，如恢复情况良好。

第2日出院。

可以减少病人院内感染的风险，减轻住院费用负担，提高医疗资源利用率。

4、根据医保政策，充分实行双向转诊或家庭病床。

5、改进服务模式：适当延长门诊服务时间，入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成，提高门诊诊断的确诊符合率；医技部门实时采集标本、及时报告；提高科间会诊质量及效率，严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象；择期手术的患者术前检查尽快完成，及时进入治疗、手术流程。

6、加强手术室管理：手术室决策和高效管理是医院发展和竞争的重要手段。

临床科室对手术空间和时间的竞争也变得激烈，手术需求的增长速度已经超出常规手术室基层设施。

麻醉设备和护理相匹配的承受能力。

手术室使用效率的提高，能增加外科患者的周转，减少无效住院时间。

减少平均住院日的具体措施及要求

减少平均住院日的具体措施及要求为了提高医院的效率和服务质量，减少平均住院日是一个重要的目标。

通过采取以下具体措施和要求，我们可以有效地减少患者的住院时间，提高医疗资源的利用效率。

1. 加强团队合作建立一个高效的医疗团队对于减少住院时间至关重要。

这包括医生、护士、辅助医疗人员和行政人员等各个环节的协同合作。

团队成员应加强沟通，确保信息的流畅和及时传递，以提供更高效的医疗服务。

2. 提高患者入院评估水平在患者入院之前，进行全面的评估是减少住院时间的重要步骤。

医疗团队应了解患者的病情、病史和家庭支持情况，并对可能出现的并发症和风险进行评估。

这样可以更好地制定治疗计划和康复方案，减少住院时间。

3. 优化治疗方案为了减少住院时间，医院应制定和执行更加科学和有效的治疗方案。

这包括合理使用药物、选择最适合的手术方案和医疗技术，并关注病情的动态变化，及时进行调整和优化治疗计划。

4. 强化康复服务康复服务在减少住院时间和提高患者体验方面起到重要作用。

医院应设立专业的康复团队，为患者提供个性化的康复方案和指导。

通过康复的支持和指导，患者可以更早地康复出院，减少住院时间。

5. 加强出院管理出院管理是减少住院时间的最后一环。

医疗团队应加强对患者和家属的沟通，提前做好出院准备工作。

这包括提供详细的出院指导，解答患者和家属的疑问，并安排好患者离院后的康复和随访服务。

通过以上具体措施和要求的执行，我们相信可以有效地减少平均住院日，提高医院的效率和服务质量。

我们希望医疗团队能够积极配合和落实这些措施，为患者提供更好的医疗服务。

医院缩短平均住院日管理综合措施

有关缩短患者平均住院日旳管理规定为维护患者切身利益，提高医院效率，根据《二级综合医院评审原则实行细则( 版)》及有关文献规定，结合医院实际，经院长办公会研究，特制定缩短患者平均住院日管理规定。

一、建立以缩短平均住院日为中心旳综合目旳管理责任制。

1、在医院统一组织领导下，医务科负责对平均住院日旳管理工作，制定各科室平均住院日原则及科室重点病种住院日原则，建立形成以科室为中心旳逐级控制目旳责任制。

2、以《医院工作年报表》为根据，索引出前三年各科室旳年平均住院日，制定各科室平均住院日原则，取各专业科室三年内年平均住院日中旳最低旳数值作为本专业科室旳原则住院日数值。

3、制定原则应以保障医疗质量和医疗安全为前。

二、将平均住院日列入医院考核体系。

1、按照旬医发〔〕36号旬阳县医院有关印发《加强合理用药控制医药费用过快增长管理措施》旳告知规定，全院平均住院日控制在8天以内。

将平均住院日纳入绩效考核体系，科室平均住院日状况与科室考核挂钩。

2、平均住院日分院科二级管理，医院设定总体控制指标和科室控制指标，逐月考核到科室，采用指标奖惩和绩效考核缺陷扣分相结合，当月绩效兑现。

医院通过动态监测各项指标、分析点评、公示通报、指标专项奖惩、绩效缺陷惩罚扣分、约谈整治等制度旳执行，旨在各项指标达到各级卫计部门旳规定。

科主任负责所在科室医师旳考核，并和科室绩效二次分派有关联。

3、加大平均住院日旳考核与奖惩力度，督促各专业组加强住院病人旳管理，提高工作效率。

①记录室于每月底，及时将医院工作记录月报表报医务科;②指标奖惩：医务科根据月报表，对每个科室旳平均住院日进行对比分析，以每增长1 个0.2 作为1 个惩罚点，增长数低于0.2 旳，忽视不计;平均住院日上升每上升1个0.2，罚科室500 当月科室绩效扣除;科室每上升2 个0.2，罚科室1000 元，当月科室绩效扣除;依此类推。

符合以上罚款原则旳科室，如果平均住院日持续三个月增长，除执行上述罚款外，加罚科主任1000元，从工资中扣除。

缩短平均住院日的具体措施

缩短平均住院日的具体措施一、落实医院质量管理和持续改进方案，提高诊疗质量，缩短平均住院日1、引导各科室加强内涵建设，进一步优化诊疗服务流程，提高医疗服务质量和经营管理效能；2、完善和落实医疗核心制度，保障医疗质量和医疗安全，使患者得到及时、有效的救治；2、加大“三基三严”培训力度，提高医务人员整体素质；3、鼓励开展新技术、新业务，尤其是微创技术；4、加强对护士的培养、教育和训练考核，提高业务水平；加强病情观察和健康教育，保证病人得到高效、优质的护理服务，减少医院感染和并发症发生；5、加强医患沟通，尊重患者知情同意权，保障医疗安全，减少医疗纠纷；6、部分涉及纠纷、司法、保险等可以向对方索赔住院费用的住院病人，病人出于个人目的而小病大养、痊愈后不愿意出院或拒不办理出院手续等，对于这部分病人可通过宣传教育来帮助患者及其家属树立正确意识。

二、重点加强影响平均住院日的关键环节控制1、患者预约检查入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成，提高门诊诊断的确诊符合率。

2、加强各临床科室的配合（1）强调首诊负责制，严格会诊医师资格和时效管理，保证会诊质量和会诊的时效性。

（2）疑难危重病例及时向医务部报告，由医务部组织相关科室、专家会诊，提出全面有效的诊疗方案，缩短疾病诊治时间。

3、确立医技科室质量时限目标加强检验科、影像科、病理科、心电图室等医技科室的时效性管理，主要有以下几个方面：（1）科学论证需求关系，有计划地添加或更新设备；加强仪器设备的管理与维修，提高其使用率与完好率；（2）医技科室要优化服务流程，缩短辅助检查的等待时间，减少无效就诊时间，各医技科室能按照规定的检查时限出具报告；（3）要重视人员配备与人才培养，改善内部运行机制，合理排班，确保临床科室能够及时预约、检查和领取报告单；（4）周末常规检查项目均应正常开展；（5）积极推行同级医院化验（检查）结果互认制度，减少不必要的重复检查。

4、加强手术室、各手术科室、麻醉科的质量管理与配合（1）手术室应合理安排手术，实行无节假日手术制度；（2）开展日间手术及择期手术预约管理；（3）合理配备人员及手术设备（4）优化手术患者接、送流程；（5）设立麻醉复苏室，加速手术后病人的周转；（6）手术医师必须按时进入手术室，与麻醉、手术室护士共同进行安全核查，保证第一台手术及时进行；（7）缩短连、接台手术的衔接时间；（8）提高诊疗质量和工作效率，减少非计划再次手术的发生。

2--缩短平均住院日具体措施

沭阳县人民医院骨三科缩短平均住院日的具体措施平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。

同时缩短医院平均住院日也是今年等级医院定等的一项重要内容。

现结合我科实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下1、规范诊疗行为。

2、严格无菌操作，控制医院感染的发生，缩短住院时间。

3、在住院诊疗过程中，实施不同阶段的病情评估制，落实三级医师负责制，保证诊疗的及时性。

4、严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象。

5、提高床位有效使用率。

出院前复查有计划进行，避免盲目性。

6、开展微创手术。

推广微创手术，制订安全性高、创伤小、恢复快、用药合理的医疗方案, 使病人尽可能在术后最短的时间内出院；采取分散治疗的方法, 对慢性病人或术后病人待情况稳定后转至卫生院进行康复治疗。

7、有计划地安排择期手术住院。

8、加强门急诊管理，提高门急诊收治科系的准确性。

9、周末、节假日安排上级医师查房，保证新入院患者得到及时准确的诊治。

10、三日手术率纳入相应的考核。

11、辅助科室检查项目全年无变化，无节假日之分。

12.为了进一步缩短住院床日，采用“日间手术”模式,所谓日间手术，是指需要实施手术的病人当日来院，经术后恢复观察，２４小时内即可回家。

13. 提高信息化建设水平加强信息化建设，进一步完善信息系统功能，提高信息处理技术水平，在诊疗过程中尽量通过网络传递信息，确保临床工作更加科学、高效、准确。

职能、后勤管理部门要进一步优化管理模式与网络办公模式，确保临床日常诊疗工作高效运转，出现突发事件能反应敏捷、处理到位。

14.剔除不必要的检查、治疗项目；保留和完善各种必须的诊疗项目, 形成单病种规范的治疗方案, 减少无效住院日。

骨科2015年1月1日。

医院有效降低平均住院日工作方案

医院有效降低平均住院日工作方案为了提高医院的效率和服务质量，有效地降低患者的平均住院日，我们制定了以下工作方案。

通过合理的资源调配和优化流程，我们相信可以有效地提高住院患者的整体体验，同时提升医院的工作效率。

一、资源调配1.优化床位管理：建立科学的床位预约系统，根据患者的病情和需求，合理安排床位以提高利用率。

同时，通过合理安排转院和出院流程，以便及时腾出床位给予新的患者安置。

2.合理分配医护资源：根据各科室的病床需求量和人员配备情况，合理安排医生和护士的工作量，避免出现资源浪费或者短缺的情况。

同时，建立科学的排班制度，保证医护人员在工作中的连续性和稳定性。

3.加强医疗设备和药品管理：定期维修和检修医疗设备，确保其正常运转。

合理管理医疗耗材及药品库存，减少过期和浪费，提高资源利用率。

二、流程优化1.加强沟通与协作：不同科室之间建立良好的沟通与协作机制，共同制定患者的治疗方案，并及时调整和执行。

通过多学科联合会诊、交流和配合，提高治疗效果和节省住院时间。

2.简化手续和审批流程：减少不必要的手续和审批环节，精简住院流程，提高患者的就医速度和就诊体验。

同时，加强信息化建设，建立电子病历系统和智能导诊系统，提高数据的共享和连通，减少重复录入和查找的时间。

3.加强患者教育与健康管理：在住院期间，通过开展健康宣教和培训，提高患者的自我管理能力。

合理安排康复护理和康复训练，促进患者康复的同时也加快了出院的进程。

三、专业团队建设1.持续学习与培训：加强医护人员的培训和学习，提高专业水平和技术能力。

定期组织病例讨论会和学术交流活动，推动医院的学术氛围，提高诊疗质量和效果。

2.合理评价考核机制：建立科学的评价考核机制，对医护人员的工作质量和效率进行评价，给予奖励和激励。

同时，注重团队的协同和互助，提高工作效率和归属感。

3.制定激励政策：建立激励政策和机制，鼓励医护人员积极地开展工作。

以提高患者满意度和住院时间缩短为目标，制定相应的奖励措施，激励医务人员积极创新、提高工作效率。

缩短平均住院日管理措施

4.5。

6.4 C缩短平均住院日管理措施一、实行“平均住院日指标控制”对各科室平均住院日进行二级监控，将平均住院日纳入院、科质量监控指标体系。

据各科收治病种及上级卫生行政部门要求，对各临床科室制定切合实际的平均住院日控制指标,并定期对各科进行监控，各科应结合本科室实际，制定相应计划并组织落实。

各科室平均住院日指标二、努力规范诊疗流程、提高病床周转率1、各科加强计划收治，及时周转病床、控制加床。

对全科病人的检查、手术计划安排，规范入院前检查,提高入院诊断正确率.2、严格执行首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论等医疗核心制度。

主管医师及时查看病人,上级医师在规定时限内及时查房,及时提出诊治意见。

3、严格执行医疗规范及操作规程,合理检查，避免重复检查及过度检查。

4、尽量做到专科专治，减少和避免因非专科收治造成的诊治检查延误.5、及时与手术室、麻醉科沟通，及时安排手术.6、合理安排科内医师的工作,保证治疗、手术及时安全.三、加强瓶颈环节管理1、科室之间、科内医护人员之间加强协作沟通，对病情复杂、危重、疑难的病人及时进行院内会诊、讨论，尽快明确诊治方案,必要时请上级专家会诊或及时转诊。

2、对于一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相关科室进行沟通联系、并作好检查前准备,尽量减少不必要的等待时间.3、医技科室合理排程，在病人高峰期实行弹性工作制，通过早上班、晚下班、加班等措施缩短CT、MRI、超声等预约时间.出具检查结果时间符合相关要求：急诊影像检查结果报告时间≤30分钟，急诊检验出具报告时间临床≤30分钟,生化、免疫≤120分钟。

4、临床科室应加强对危急重症、围术期等重点患者管理，积极防治并发症、缩短住院时间。

四、加强业务学习、提高专业技能1、加强三基知识、专业技术知识学习及考核。

不断提高专业术诊疗水平,减少差错、事故的发生，提高诊治水平。

2、加强医疗护理工作，夯实基础护理，减少和避免院内感染，减少并发症发生。

缩短平均住院日的具体措施

缩短平均住院日的具体措施一、落实医院质量管理和持续改进方案，提高诊疗质量，缩短平均住院日1、引导各科室加强内涵建设，进一步优化诊疗服务流程，提高医疗服务质量和经营管理效能；2、完善和落实医疗核心制度，保障医疗质量和医疗安全，使患者得到及时、有效的救治；2、加大“三基三严”培训力度，提高医务人员整体素质；3、鼓励开展新技术、新业务，尤其是微创技术；4、加强对护士的培养、教育和训练考核，提高业务水平；加强病情观察和健康教育，保证病人得到高效、优质的护理服务，减少医院感染和并发症发生；5、加强医患沟通，尊重患者知情同意权，保障医疗安全，减少医疗纠纷；6、部分涉及纠纷、司法、保险等可以向对方索赔住院费用的住院病人，病人出于个人目的而小病大养、痊愈后不愿意出院或拒不办理出院手续等，对于这部分病人可通过宣传教育来帮助患者及其家属树立正确意识。

二、重点加强影响平均住院日的关键环节控制1、患者预约检查入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成，提高门诊诊断的确诊符合率。

2、加强各临床科室的配合（1）强调首诊负责制，严格会诊医师资格和时效管理，保证会诊质量和会诊的时效性。

（2）疑难危重病例及时向医务部报告，由医务部组织相关科室、专家会诊，提出全面有效的诊疗方案，缩短疾病诊治时间。

3、确立医技科室质量时限目标加强检验科、影像科、病理科、心电图室等医技科室的时效性管理，主要有以下几个方面：（1）科学论证需求关系，有计划地添加或更新设备；加强仪器设备的管理与维修，提高其使用率与完好率；（2）医技科室要优化服务流程，缩短辅助检查的等待时间，减少无效就诊时间，各医技科室能按照规定的检查时限出具报告；（3）要重视人员配备与人才培养，改善内部运行机制，合理排班，确保临床科室能够及时预约、检查和领取报告单；（4）周末常规检查项目均应正常开展；（5）积极推行同级医院化验（检查）结果互认制度，减少不必要的重复检查。

4、加强手术室、各手术科室、麻醉科的质量管理与配合（1）手术室应合理安排手术，实行无节假日手术制度；（2）开展日间手术及择期手术预约管理；（3）合理配备人员及手术设备（4）优化手术患者接、送流程；（5）设立麻醉复苏室，加速手术后病人的周转；（6）手术医师必须按时进入手术室，与麻醉、手术室护士共同进行安全核查，保证第一台手术及时进行；（7）缩短连、接台手术的衔接时间；（8）提高诊疗质量和工作效率，减少非计划再次手术的发生。

缩短患者平均住院日管理制度

缩短患者平均住院日管理制度住院治疗对于患者来说通常是一个相当耗时的过程。

然而，对于医院管理来说，延长患者的平均住院日既增加了医疗资源的利用，也可能会给患者造成不必要的负担。

因此，建立并完善缩短患者平均住院日的管理制度显得尤为重要。

一、完善住院流程严格规范住院流程是缩短患者平均住院日的关键。

首先，通过建立住院预约制度，能有效控制住院人数和次数。

患者在住院前需提前预约，医院可以根据实际情况合理安排床位，并确保住院资源的最大化利用。

其次，推行分诊制度，将急需住院治疗的患者优先安排，避免非急需患者住院延误。

二、提高医疗效率高效的医疗工作是缩短住院日的关键所在。

医院应采用先进的医疗设备和技术手段，减少患者的诊疗等待时间。

采用信息化管理，实现电子病历、在线报告等电子化处理，避免因病历丢失或传递错误带来的延误。

同时，医院应当加强医护人员的培训，提升医务人员的技术水平和专业素养，以缩短患者就诊时间，提高就诊效率。

三、加强团队合作医院各科室之间的紧密合作对于缩短患者住院时间起着重要的作用。

建立多学科会诊制度，鼓励各个科室间加强沟通与协作，促进信息的共享和交流，避免因为信息不畅通而导致的患者住院时间的延长。

此外，医院应当注重医患沟通和患者教育，提高患者对治疗方案的理解和配合度，以达到更好的治疗效果。

四、科学合理的床位管理合理调配床位资源也是缩短患者住院时间的一个重要环节。

医院管理部门应当根据住院病房的开放情况和患者的病情，及时调整床位的分配，确保患者能够及时得到住院治疗。

同时，医院应建立转科制度，及时将病情转好的患者转往病情较重的科室，以给予更需要的患者更多的治疗机会。

五、加强康复和出院指导康复和出院指导是缩短患者住院时间的最后一环。

医院应当加强康复专科的建设，增加康复机构的数量，为康复患者提供更好的治疗和康复环境。

同时，医院也应当加强出院指导工作，给予患者详细和全面的出院指导，包括用药说明、饮食调理、病情观察等，提高患者的自我照顾能力，减轻医院的床位负担。

医院缩短平均住院日的具体措施

医院缩短平均住院日的具体措施一、实施临床路径的管理临床路径是缩短平均住院日的有效措施，可以合理有效利用有限的医疗资源，并且有利于医疗质量和服务品质的提升。

通过临床路径的管理，可以减少一些不必要、不合理的诊疗行为，增强诊疗活动的计划性与合理性，从而达到缩短平均住院日、降低病人费用的目的。

二、制定各科室的平均住院日标准由医院的管理部门，对各科室历史平均住院时间和科室的专业特性进行分析并广泛征询意见，制定各科室的平均住院日标准。

三、对科室的平均住院日进行考核以平均住院日作为科室的一项重要考核指标，并与经济挂钩，引导科室重视平均住院日的管理，促进科室根据病人的疾病要求安排检查，制定更为合理的治疗方案，将住院时间控制在一定范围内。

四、压缩检查、化验、手术的等候时间院际间应互认检查单，从而减少重复检查的时间。

实行预约检查，有序安排病人的检查时间，通过制度规定检查科室在限定的时间内出检查结果，杜绝医技人员工作拖拉的现象，提高工作效率。

五、缩短患者术前等待时间术前住院日长短与外科系统平均住院日及病床周转率的快慢有直接关系。

减少手术前住院时间能有效降低病人的平均住院日，使病人节省住院费用。

同时医院通过病人平均住院日的减少，使床位周转率提高而增加收治病人数量，提高医疗总收入。

六、开展新技术、新业务开展微创技术，广泛开展各种腔镜技术和介入治疗。

腔镜技术较传统外科手术具有创伤小、恢复快、住院时间短等优点，能大大缩短住院时间。

七、控制医院内感染建立健全感染管理制度，确保医院感染率≤10％，无菌手术切口感染率<0．6％，常规器械消毒合格率100％。

严格执行无菌技术操作和消毒隔离制度。

加强抗生素的合理使用和监控，控制医院内感染，减少并预防患者住院期间的各种并发症。

八、改变患者传统看病意识，消除其后期的心理影响大多数病人在诊疗后期，即康复期，病人只要按医生的叮嘱，出院后一样可以得到有效的康复。

但由于患者思想观念的问题，认为治病只有在完全得到愈合的情况下，才能够放心出院，这无疑会增加病人的费用和延长住院天数，浪费卫生资源。

降低平均住院日的具体措施及要求

降低平均住院日的具体措施及要求引言本文档旨在提供一些具体的措施和要求，以帮助降低平均住院日。

通过有效的管理和优化医疗流程，可以提高住院患者的康复速度，并减少总的住院时间。

具体措施以下是一些可用于降低平均住院日的具体措施：1. 加强预防医学：积极推广健康教育和疾病预防知识，提高社会大众的健康意识，减少因疾病导致的住院人数和时间。

2. 优化入院流程：简化入院手续，提高办理效率，确保患者尽快入院并接受治疗。

3. 制定科学的诊断和治疗方案：医生应根据患者的病情制定科学合理的诊断和治疗方案，避免不必要的检查和治疗，以减少住院时间。

4. 提高医疗资源利用率：合理调配医疗资源，优先满足急需的患者，确保住院床位和手术室的有效利用。

5. 实施快速康复计划：建立以患者为中心的康复计划，鼓励患者主动参与康复训练，提高康复效果，缩短住院时间。

6. 强化转诊与转院机制：加强医疗机构之间的协作，畅通转诊与转院的信息传递和流程，实现病情稳定的患者尽早转至低级别医疗机构继续治疗。

7. 持续优化护理服务：提高护理人员的专业水平和服务质量，提供高效的病房护理，及时、全面地解决患者的护理需求。

要求为了有效地降低平均住院日，以下是一些要求：1. 医疗机构应制定相关的政策和规定，明确住院时间的管理要求，指导医护人员在临床实践中采取有效措施降低住院时间。

2. 医生和护士应接受相关培训，提升业务水平和专业素养，为住院患者提供更加高效的诊疗和护理服务。

3. 医院管理部门应加强对住院流程的监管和优化，简化繁琐的手续和流程，提高整体工作效率。

4. 各级医疗机构应加强合作与协调，建立健全的转诊与转院机制，确保患者在病情稳定后及时转至适当的医疗机构进行后续治疗。

5. 相关部门应加大对健康宣传和疾病预防工作的投入，通过提高社会大众的健康意识，减少疾病导致的住院人数和时间。

结论通过以上具体措施和要求，我们有望有效降低平均住院日，提高医疗效率，优化资源利用，为患者提供更好的医疗服务。

缩短平均住院日措施

缩短平均住院日措施一、医技科室配合强化与检查、检验科室的联系，保证检查申请、预约和结果回报做好及时、准确。

通过加强医技科室的时效性，缩短辅助检查等待时间，促进平均住院日缩短。

二、建立预警机制通过医院信息化管理每核算月向各级医护人员提供住院患者平均住院日的情况，科内考核与平均住院日挂钩。

三、加强临床路径、单病种管理严格执行临床路径、单病种管理，缩短平均住院日。

四、加强院内感染管理科室需要定期检查，严格执行手卫生，严格无菌操作，通过降低感染发生率，缩短住院时间。

五、规范门急诊管理院前检查可能成为影响平均住院日的重要的因素。

通过提高主治医师以上专业人员出门诊的比例，确保门诊入院诊断正确率的提高，规范入院前检查，做到专科专病专治，有利于平均住院日的缩短。

加强急诊管理，提高急诊收治患者的准确性。

六、加强医疗质量管理严格72小时内三级查房制度，保证诊疗的及时性。

病人入院后及早安排各项检查，检查出的新问题随时调整治疗，主管医师不在时值班医师查看所有病人的检查回报，及时调整治疗。

每周对科内病人进行梳理，对于住院时间长的患者，科内及时查找原因，若反复仍无好转，科内及时组织讨论、会诊，病情复杂的全院多科会诊。

七、提高床位有效使用率出院前复查有计划进行，避免延误诊查，延长住院日。

出院患者主管医师提前一天将信息提供给医嘱护士，做好出院准备，压缩当天办理出院手续时间。

八、实行绩效指标考核落实科内绩效考核，对病床周转率、平均住院日、药占比等执行好的医师，予奖励，对执行不好的，予以处罚。

九、改善医疗服务模式适当延长门诊的服务时间，病人入院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查,入院后即可进行治疗。

或者电话预约病人住院，在住院当天完善常规化验检查及部分彩超和影像学检查。

内科病人大部分无法治愈，经治疗病情稳定后即安排病人出院，不压床。

医院缩短平均住院日管理措施

医院缩短平均住院日管理措施
1.提高医疗服务效率：医院可以通过完善病案管理、临床路径管理等
制度，提高医生、护士和其他医务人员的工作效率，减少住院治疗的时间。

2.加强团队合作：医院可以建立跨科室、跨职能的医疗团队，实施多
学科协作，在病情复杂的病例中，通过多科室的密切配合，减少患者住院
时间。

3.提高医生诊治水平：医院可以通过举办学术讲座、组织医生参加学
术会议等方式，提高医生的诊治水平和专业素质，减少误诊误治的情况发生，从而缩短患者的住院时间。

4.推广新技术和新疗法：医院可以积极引进和应用新技术和新疗法，
如微创手术、介入治疗等，这些技术和疗法可以在不增加患者住院时间的
前提下，提高治疗效果。

5.拓宽住院流程：医院可以优化住院流程，缩短患者的入院待床时间，减少患者等待和排队的时间，从而提高医疗服务的效率。

6.加强床位管理：医院可以对床位资源进行更加有效的管理，合理安
排手术和住院计划，以最大限度地提高床位利用率，减少住院拥堵和延误。

7.提供家庭式护理服务：医院可以推广家庭式护理服务，让患者在住
院期间得到更加温馨、人性化的护理，减少患者的不适感和不安全感，提
高康复速度。

8.加强信息化管理：医院可以建立完备的医疗信息系统，实现患者信
息的互通互联，提高医生、护士和其他医务人员之间的协作效率，减少信
息传递的时间，从而缩短住院日。

医院缩短平均住院日的管理措施需要全体医务人员的共同努力，只有各个相关部门的密切配合和合作，才能达到较好的效果。

同时，医院也应该根据自身情况，结合患者的需求和资源的合理利用，制定相应的管理策略，不断改进和完善，以提高医院的整体管理水平和医疗服务质量。

呼吸科缩短平均住院日的整改措施

呼吸科缩短平均住院日的整改措施一．优化诊疗流程
入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成，病人人院后尽快诊断、治疗，提高疾病治疗的有效性，减少诊疗负效益，这样大多数病人人院后便可开始治疗或手术。

这一机制，将从根源上缩短病人的平均住院日、提高病床周转率，同时也减轻了病人的经济负担。

二. 提高护理服务质量
护理人员要转变服务观念，提高主动服务意识，确保“以病人为中心”的措施落到实处。

医院要加强护士三基培训，提高业务和技术水平，确保护理安全。

护士长要合理利用护士人力资源，通过弹性排班、优化流程、加强团队合作精神，充分调动护士的积极性和主动性来提高工作效率，尽量减少护士的非治疗、护理事务性工作，让护士有更多的时间在病人身边，加强病情观察和健康教育，保证病人得到高效、优质的护理服务，减少意外和并发症发生，促进病人早日康复。

三、医技科室层面
1.充分挖掘科室内部的潜力，提高诊断的时效性。

科室要重视人员配备与人才培养，加强业务学习。

继续教育，改善内部运行机制，合理排班，及时预约、检查和领取报告单。

3.采取激励政策，通过科学、合理的收入分配制度奖勤
罚懒。

医院缩短平均住院日的具体措施

医院缩短平均住院日的具体措施一、实施临床路径的管理临床路径是缩短平均住院日的有效措施，可以合理有效利用有限的医疗资源，并且有利于医疗质量和服务品质的提升。

通过临床路径的管理，可以减少一些不必要、不合理的诊疗行为，增强诊疗活动的计划性与合理性，从而达到缩短平均住院日、降低病人费用的目的。

二、制定各科室的平均住院日标准由医院的管理部门，对各科室历史平均住院时间和科室的专业特性进行分析并广泛征询意见，制定各科室的平均住院日标准。

三、对科室的平均住院日进行考核以平均住院日作为科室的一项重要考核指标，并与经济挂钩，引导科室重视平均住院日的管理，促进科室根据病人的疾病要求安排检查，制定更为合理的治疗方案，将住院时间控制在一定范围内。

四、压缩检查、化验、手术的等候时间院际间应互认检查单，从而减少重复检查的时间。

实行预约检查，有序安排病人的检查时间，通过制度规定检查科室在限定的时间内出检查结果，杜绝医技人员工作拖拉的现象，提高工作效率。

五、缩短患者术前等待时间术前住院日长短与外科系统平均住院日及病床周转率的快慢有直接关系。

减少手术前住院时间能有效降低病人的平均住院日，使病人节省住院费用。

同时医院通过病人平均住院日的减少，使床位周转率提高而增加收治病人数量，提高医疗总收入。

六、开展新技术、新业务开展微创技术，广泛开展各种腔镜技术和介入治疗。

腔镜技术较传统外科手术具有创伤小、恢复快、住院时间短等优点，能大大缩短住院时间。

七、控制医院内感染建立健全感染管理制度，确保医院感染率≤10％，无菌手术切口感染率<0．6％，常规器械消毒合格率100％。

严格执行无菌技术操作和消毒隔离制度。

加强抗生素的合理使用和监控，控制医院内感染，减少并预防患者住院期间的各种并发症。

八、改变患者传统看病意识，消除其后期的心理影响大多数病人在诊疗后期，即康复期，病人只要按医生的叮嘱，出院后一样可以得到有效的康复。

但由于患者思想观念的问题，认为治病只有在完全得到愈合的情况下，才能够放心出院，这无疑会增加病人的费用和延长住院天数，浪费卫生资源。

医院缩短平均住院日的具体措施

医院缩短平均住院日的具体措施为了缩短病人的平均住院日，医院可以采取以下具体措施：一、实施临床路径管理。

通过临床路径的管理，可以减少不必要、不合理的诊疗行为，从而达到缩短平均住院日、降低病人费用的目的。

二、制定各科室的平均住院日标准。

由医院的管理部门，对各科室历史平均住院时间和科室的专业特性进行分析并广泛征询意见，制定各科室的平均住院日标准。

三、对科室的平均住院日进行考核。

以平均住院日作为科室的一项重要考核指标，并与经济挂钩，引导科室重视平均住院日的管理，促进科室根据病人的疾病要求安排检查，制定更为合理的治疗方案，将住院时间控制在一定范围内。

四、压缩检查、化验、手术的等候时间。

院际间应互认检查单，从而减少重复检查的时间。

实行预约检查，有序安排病人的检查时间，通过制度规定检查科室在限定的时间内出检查结果，杜绝医技人员工作拖拉的现象，提高工作效率。

五、缩短患者术前等待时间。

减少手术前住院时间能有效降低病人的平均住院日，使病人节省住院费用。

同时医院通过病人平均住院日的减少，使床位周转率提高而增加收治病人数量，提高医疗总收入。

六、开展新技术、新业务。

开展微创技术，广泛开展各种腔镜技术和介入治疗。

腔镜技术较传统外科手术具有创伤小、恢复快、住院时间短等优点，能缩短住院时间。

七、控制医院内感染。

建立健全感染管理制度，确保医院感染率≤10％，无菌手术切口感染率<0．6％，常规器械消毒合格率100％。

严格执行无菌技术操作和消毒隔离制度。

加强抗生素的合理使用和监控，控制医院内感染，减少并预防患者住院期间的各种并发症。

通过以上措施，医院可以有效地缩短病人的平均住院日，提高医疗质量和服务品质，减轻患者的经济负担，并增加医院的收入。

同时，医院也需要改变患者传统看病意识，消除其后期的心理影响。

关于缩短平均住院日管理办法

关于印发《缩短平均住院日管理方法》的通知各科室：“平均住院日”是表达医院服务能力、医院管理效益及医疗技术水平的一项重要指标。

为了有效地解决目前群众“看病难、看病贵”难题，切实落实“以病人为中心”的服务理念，合理利用医院现有医疗资源，根据《卫生部关于改良公立医院服务管理方便群众看病就医的假设干意见》〔卫医管发〔2010〕14号〕和卫生部《三级综合医院评审标准〔2011年版〕》〔卫医管发〔2011〕33号〕的要求、结合医院的实际情况，制定缩短平均住院日管理方法。

一、实行临床科室缩短平均住院日为中心的综合目标管理责任制1、加强对临床科室医务人员的教育和监管，提高其缩短平均住院日的积极性和自觉性。

在医院统一组织领导下，医务科直接负责对平均住院日的管理工作。

各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是提高医院效率和收益，提升医院形象，维护患者切身利益的重要手段。

2、通过科学方法制订平均住院日标准。

在我院平均住院日的基础上，根据科室临床工作实际，医院制定各临床科室出院患者平均住院日具体目标。

以全年全院年平均住院日≤9天为目标，对各临床科室设置具体平均住院日目标〔见各临床科室综合目标责任书〕。

3、将平均住院日列入医院考核体系。

平均住院日作为一项单独考核、奖惩指标，纳入各科室各部门的岗位职责、医疗质量考核、绩效考核体系。

各临床科室在上年度年平均住院日基础上，以每年递降5%为本科室平均住院日目标，实行月度绩效考核，对平均住院日有明显改善科室给予奖励。

4、严禁以“压缩平均住院日为目的”的重复出入院现象。

二、开展单病种质量管理和临床路径工作1、按《医院临床路径管理实施方案》要求，所有临床科室均参与临床路径试点工作。

2、各临床科室根据“住院年排名前5位病种”，至少选择2个病种纳入临床路径管理。

3、各临床科室应严格执行“试点病种”临床路径管理，临床路径完成情况纳入月度绩效考核。

4、按《医院单病种质量控制与管理实施方案》的要求，开展单病种质量控制管理工作。

缩短平均住院日措施

我院采取有效措施缩短平均住院日
我院在确保医疗质量和医疗安全的前提下，采取了一系列科学合理的措施，有效地缩短了患者的平均住院日，2008年1～9月份全院平均住院日7.01天，与去年同比下降0.56天，降幅为7.40％，比国家规定的≤12天缩短了近7天。

平均住院日是一项全面反映医院工作效率、管理水平、工作质量、医疗护理技术水平、各科室之间配合程度、医院绩效等多方面状况的综合指标，同时，合理缩短平均住院日也是为患者节省住院费用，解决群众看病难、看病贵的有效措施之一。

近年来，我院通过加强医院管理、发展医疗新技术、改进医疗服务流程等有效措施，使患者的平均住院日明显缩短。

v3B我院
在具体措施方面，该院主要抓好了以下几个环节，
第一、认真执行同级医疗机构检查互认制度，医生转变观念，其他医院的检查结果能采信的尽可能采信，既为有关患者节约了检查费用，也节省了住院检查的时间；
第二、合理调配使用医疗、护理人员和手术间、手术设备等资源，优化操作和治疗流程，并向患者做出承诺，原则上择期手术的术前住院日一般不超过3天，急症手术确保随时都能进行，此举有效减少了患者术前的等待时间；
第三、推广微创手术、改进剖宫产技术，使手术的创伤降到最低，患者术后恢复快，大大缩短手术后的住院时间。