科室缩短平均住院日PDCA管理
运用PDCA持续改进平均住院日的管理与评价
运用PDCA持续改进平均住院日得管理与评价(中医科)在医疗过程中医院对各科室制定了平均住院日标准,科室应进行严格得监控与管理,建立专门得平均住院日统计表。
各科室应对平均住院日超标准得原因进行讨论与分析,目得就是监控就是否存在过度医疗、服务流程不合理等现象,避免增加患者得经济负担,使有限得医疗资源得到最大化得利用、一、计划阶段(一)现状分析1、2015年1月至2016年2月我科平均住院日统计(见图1)、(二)问题分析利用头脑风暴方法,目前我科收集影响平均住院日管理缺陷原因(见图2)。
医生设备ﻩ基础设备差经医院科室讨论研究,制定中医科平均住院日目标为15天左右,加快病床使用率,减少住院患者平均住院费用达到医院规定得目标值。
(四)计划1、科室加强平均住院日管理与评价制度培训与考核。
2、主任医师、副主任医师保证门诊工作顺利进行得同时,监督病房查房,保证重点查房得时间、3、科室质控小组加强监督,促进管床医师掌握平均住院日管理流程。
4、加强科室医师业务学习,不断提高医疗技术水平。
二、实施阶段(1)科室加强平均住院日管理与评价制度培训与考核,规范管理流程:每月质控小组统计各个医疗小组平均住院日,督促各个医疗组进行自查,分析原因、若有患者因某种原因长时间住院,科室应进行严格得监控与管理,因病情需要长时间住院得原因进行讨论与分析,由科室主任或副主任主持病例讨论,进行重点查房与病情评估,明确后续治疗方案,必要时组织全院会诊,由管床医师进行记录,并及时做好患者及家属得沟通工作,避免出现因沟通不及时或不清楚而出现得纠纷(2)安排合理检查及治疗,杜绝过度医疗。
(3)加强与医技科室合作,合理安排患者检查顺序及时间,缩短检查等待时间,结果回报及时。
(4)高级医师合理安排工作时间,保证门诊顺利进行得同时,兼顾病房查房,保证重点查房得时间。
(5)落实双向转诊。
(6)科室质控小组加强监督。
(7)科室每月开展二次业务学习、三、检查效果2016年3月15。
利用PDCA循环管理缩短针灸康复科平均住院日
针灸康复科利用PDCA循环缩短平均住院日方案针灸康复科所涉及的病种主要为中风恢复期和颈肩腰腿痛以及骨关节术后,神经损伤类如面瘫、截瘫,以及相关的一些老年性疾病。
其中中风恢复期康复,以及截瘫患者康复住院时间相对较长。
虽然于2017年对我科的优势病种开展了临床路径管理。
特别是2019年后中风患者住院时长较前有了明显的缩短,但离中风病恢复期28天,还有很大距离,需要进一步优化。
一、数据统计:近三年(2017-2019)中风病(脑梗死恢复期)平均住院日二、原因分析:1、主要是因为这类患者神经功能缺损情况较重,残损严重,病情业相对较复杂,有的除了有肢体功能障碍外,还伴有言语、吞咽、认知等问题。
2、三级康复体系不健全,社区康复不完善。
很多恢复期患者经过一段时间康复后,完全可以转入社区康复,但因为我县没有社区康复机构,导致大批这类患者继续滞留在康复医院中。
3、康复患者或家属对康复治疗的认识不够,过分依赖康复治疗,即便已达到康复目标的患者仍然不愿出院,仍希望能达到更高的康复目标。
4、对患者的宣教和与患者的沟通欠佳,导致患者或家属对康复治疗认识不足,导致住院天数增加。
三、改进措施针对存在的原因制定以下改进措施:1、规范开展临床路径以及单病种工作,遵照国家路径版本制定路径表单,建立临床路径管理系统。
临床路径的入径率以及完成率达到二甲医院标准。
既入径率大于50%,完成率大于70%,对于脑卒中恢复期患者更要加强路径管理。
对于脑梗死恢复期康复患者,退出路径患必须满足一下四点:(1)合并脑梗死后出血或其他严重疾病而影响第一诊断者需退出路径。
(2)辅助检查结果异常,需要其他相关专业处理,或因此导致住院时间延长和住院费用增加。
(3)住院期间病情加重,出现并发症,需要其他相关专业诊治,导致住院时间延长和住院费用增加。
(4)既往合并有其他系统疾病,脑梗死后可能导致既往疾病加重而需要治疗,导致住院时间延长和住院费用增加。
2、合理检查:(1)严格遵循临床检验、影像学检查、各种功能检项目的适应症,特殊检查要按照由低到高顺序,如先胸片,有问题进一步查CT,再核磁共振顺序。
PDCA缩短全院平均住院日PPT
PDCA缩短全院平均住院日PPT
医者人之司命,如大将提兵,必谋定而后战。
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背景—缩短平均住院日意义
提高政府医疗资源 的使用效率
减少患者的费用
控制医院收 入合理增长
有效控制费用上涨 过快,缓解“看病 贵”问题
缩短平均 住院日
组长 陈友佳
协调员 焦青
协调员 廖月生
钟春阳 刘锐 袁源佩 邓小林 宋小英 李佳彧 黄慧
原因分析、采取措施、参与改进
三、C-现行住院流程
患者入院
否
内科
是否需要手术
是
外科
完善检查
术前检查
内科急性期治疗
外科手术治疗
康复期 出院
三、C-流程涉及要素
人员:患者、医技护
职能科室人员
流程:出入院、检查、手术流程
制度:医疗核心制度、
医保农保政策等国家规 定
要素
方法:医疗技术、管理水平
其他:不可预知情况 环境:医院卫生条件
平均住院日(天)
13 12.5
12 11.5
11 10.5
10
12.8 2012年
三、C-监控指标
11.9 11
2013年
目标值
三、C-外科患者住院分析
➢美国和欧州
术前准备期 社区
手术治疗期
冰山图
平均住院日长
现象
患者病情重,基础疾病多
表面原因
术前检查时间长,诊治不及时
过渡原因
大型检查流程不合理、综合诊疗水平不足、手术科室管理水平有待提高、 根本原因 核心制度落实不到位
四、U-会议讨论
五、S-改进方案
PDCA缩短全院平均住院日
01
制定计划:明确目标、任务、责 任人和时间表
02
实施行动:按照计划进行,确保每 个环节都按照标准执行
03
检查结果:对每个环节进行检查, 确保达到预期效果
04
调整改进:根据检查结果,对存在 的问题进行改进,优化流程和标准
检查阶段
1
检查计划执行情况
2
检查数据准确性
3
检查问题解决情况
4
检查改进措施有效性
演讲人
01
02
03
1
计划阶段
确定目标:缩 短全院平均住 院日
01
明确责任:明 确各部门、科 室和个人的责 任
03
制定标准:制 定PDCA循环管 理的标准和流 程
05
02
制定计划:制 定详细的PDCA 循环管理计划
04
培训教育:对相 关人员进行 PDCA循环管理 的培训和教育
执行阶段
01 02 03 04
03
缩短住院日有 助于提高医疗 质量,降低医 疗风险Fra bibliotek0502
缩短住院日有 助于提高床位 周转率,提高 医院运营效率
04
缩短住院日有助 于提高医疗资源 利用率,缓解医 疗资源紧张问题
资源优化
01
床位资源优化:合理分配床位, 提高床位利用率
03
设备资源优化:合理配置医疗设 备,提高设备使用率
05
信息资源优化:充分利用信息化 手段,提高信息共享效率
02
人力资源优化:合理安排医护 人员,提高工作效率
04
药品资源优化:合理使用药品, 降低药品浪费
患者满意度提升
01
住院时间缩短,患 者满意度提高
02
PDCA缩短全院平均住院日
医疗资源用:住院日缩短后,
患者满意度得到了显著提升
医疗资源得到了更加合理的利
用,提高了医院的整体效率
患者满意度提升
1
缩短住院时间:患者可以更 快地康复出院,提高患者满
意度
2
提高医疗质量:PDCA循环 可以持续改进医疗质量,提
高患者满意度
3
降低医疗费用:缩短住院时 间可以降低医疗费用,减轻 患者负担,提高患者满意度
03
总结改进经验, 形成制度和规范, 持续改进全院平 均住院日水平
05
02
分析住院日长短 的原因,包括患 者病情、治疗方 案、护理服务等
04
实施改进措施, 跟踪实施效果, 及时调整和完善 措施
调整改进
01
调整住院流程: 优化住院流程,
提高效率
02
改进护理服务: 提高护理服务 质量,减少患
者等待时间
检查阶段:分析数据,找出问题, 03 提出改进措施
处理阶段:实施改进措施,总结经 0 4 验教训,为下一次循环做好准备
全院平均住院日 现状分析
住院日现状
01
全院平均住院日:目前全院平均住院 02
住院日分布:不同科室、不同疾病住
日为X天
院日分布情况
03
住院日变化趋势:近年来住院日变化 04
住院日影响因素:疾病类型、治疗方
03
加强医患沟通: 加强医患沟通, 提高患者满意
度
04
提高医疗技术: 提高医疗技术 水平,缩短手
术时间
PDCA循环缩短 全院平均住院日 的效果
住院日缩短情况
01
住院日缩短率:通过PDCA循 02
缩短原因:通过优化流程、
环,全院平均住院日缩短了
骨科平均住院日(PDCA的管理)教案
骨科平均住院日(PDCA的管理)教案骨科平均住院日(PDCA管理)一、Plan——计划1、改进项目名称:加快骨科床位周转率,缩短住院患者平均住院日。
2、持续改进计划项目提出的背景:由中国医院协会主办、拜耳中国医院发展基金协办的“缩短平均住院日,提升医疗服务效能院长高层论坛”2008 年10 月11 日至12日在京举行。
缩短平均住院日是坚持公立医院的公益性与适应社会主义市场经济相结合的课题;是落实医院管理年相关要求与推进我国医院建设和发展相结合的课题;是所有院长十分关注、平时积极探索而且在认真实践的研究课题。
该项目选题对于提高医疗服务效能、深化医院改革、促进医院发展具有十分重要的意义。
要缓解老百姓看病难住院难的问题,就要从减轻大医院的门诊压力入手;从建立大医院与社区医院的双向转诊制度入手。
真正做到小病进社区,康复在社区。
使医院的平均住院日进一步缩短,控制开放床位的进一增加。
3、计划完成时间(从2010年1月1日—2012年)。
4、分析现状,找出问题:(1)随着健康重庆的理念进一步的在全市兴起和传播,医疗质量以及医疗安全作为全市卫生工作的重点,因此我市医疗技术有了大幅度提高,大医院的医院规模也随之扩大。
(2)我院受地理位置的限制,我院规模无法在近期内得到扩大,因此为了在全市卫生工作中做出我院的贡献,更好的服务于重庆市乃至西南地区的老百姓,我院提出加快病床周转率,缩短病员平均住院日的医疗改进计划。
(3)随着我科目前微创特色的进一步发展,微创技术的影响力不断扩大,因此我科正步入良性发展的轨道,但是我科目前实际编制床位少,约75张,难以满足我科的发展需求,因此加快病床周转率,缩短病员平均住院日在我科势在必行。
5、实施部门:医务处,骨科(其中包挂骨科的五个医疗组)。
6、项目负责人:刘X 邓X 尹X7、制定预期目标,作出计划:医院计划:各个临床科室在往年平均住院日的基础上缩短一天。
我科计划:我科在往年平均住院日基础上缩短一天,要求各个医疗组也在往年的平均住院日基础上缩短一天。
应用PDCA循环缩短平均住院日
缩短平均住院日计划(PDCA)现状与原因:1.平均住院天数得长短可以充分体现医疗资源得利用情况。
平均住院日就是反应临床科室医疗质量、技术水平、工作效率与效益得一项重要指标,不仅可以降低患者单次住院得费用,同时有效得提高了有限得卫生资源得合理利用;科室今年1、月、2月平均住院日分别就是14天、14、5天,均超过科室目标值12、6天;因此我们决定开展降低本科患者平均住院日得持续改进计划。
2、本科室医护人员讨论认为延长平均住院日得因素有以下几个方面:①患方因素,患者入院时年龄较大、基础疾病较多、合并症较多等导致住院时间延长;院前诊断不明得患者,入院需进一步完善相关检查以明确病情及诊断,往往延长住院时间;我科重症监护室成立,危重患者增多,治疗难度大,多数延迟出院;部分患者经济条件较好,其自认为医院相对安全,要求继续住院巩固治疗;部分患者期望痊愈后出院。
②医院因素,三级医师查房制度执行不佳导致患者得不到及时诊治;感染加重影响住院;会诊制度、转院转科制度、多学科联合诊疗制度等直接影响患者得诊疗进程,延长患者住院时间。
③医务人员因素,诊疗规范落实不到位,治疗方式多样、不规范,诊疗方案不周全等直接影响诊疗进程;医务人员技术水平有待提高。
④辅助科室因素,分检查项目往往需要预约甚至节假日不开展,检验报告不能按时收到,某些特殊检查时间长,如心脏B超提前一天甚至需要更长时间预约,床旁B超暂未开展等都可导致患者住院时间延长。
⑤其她因素,新技术、新业务开展不积极,医疗资源不能及时共享,医疗争议,纠纷等导致出院时间延长。
院出血、癫痫得临床路径,提高入组率。
三、Check—检查每月检查各组计划实施得情况,重点监控住院超30天患者,根据情况及时反馈给个医疗组。
四、Action—处理根据检查情况,3个月后评估,制定进一步整改措施。
应用PDCA缩短平均住院日PPT课件
Plan 阶段
•
背景
找出需改进的工作—本科室平均住院日较长
3
PLAN 阶段
Plan
分析现状
医院要求控制平均住院日,但因我
8.6
科保胎患者住院时间长,药流及中
期引产病人住院天数长,手术病人
8.4
术前准备时间长,术后切口需拆线
后再出院导致住院天数长,减缩住
8.2
院天数较困难。
8
7.8
7.6
7.4
6月
手术期患者管理
每月1号进行上 月住院平均天数 统计,并分析住 院天数超7日的
原因
10
Check 阶段
CHECK
平均住院日 为5.68天
7
平均住院日
6
5
4
3
2
1
0
11
2016.1 2016.11 2016.12 2017.01 2017.02
Check阶段
CHECK
1、通过实施24小时留观病房,缩短了平均住院天数6日 2、通过在门诊完善术前患者相关检查,缩短患者
平均住院天数1.5日。 3、术后凡I类、II类切口患者予术后5日报出院,7
日门诊拆线,缩短了术后住院天数2日。 4、通过改善保胎及终止妊娠患者的疗效平均体系及
诊治流程,明显缩短了平均住院日2.2日。
12
13
ห้องสมุดไป่ตู้
报出院。中期引产患者子宫复旧良好者提前一至两日清宫。 8
DO 阶段
重视
动员
办理
每位管床医生切
实负责,重视缩短
平均住院日的工 作。
动员全科医护 人员做好相关 宣教工作,提 高诊疗效率。
办理24小时 留观病房
PDCA缩短全院平均住院日
进意见。
评估结果
01
02
03
04
全院平均住院日缩短了5天。
床位使用率提高了10%。
手术量增加了20%。
患者满意度提高了15%。
效果分析
PDCA循环的实施有效提高了医院的管理水平,优化了医疗服务流程。
通过持续改进,医院在缩短平均住院日方面取得了显著成效,提高了床位使用率和 手术量,满足了更多患者的就医需求。
患者满意度的提高进一步证明了PDCA循环在提升医疗服务质量方面的有效性。
05 PDCA循环在缩短全院平 均住院日中的改进建议
加强医疗团队建设
建立跨科室协作机制
强化医疗团队服务意识
加强不同科室之间的沟通与合作,形 成协同作战的医疗团队,提高诊疗效 率。
加强医护人员的服务意识培训,提高 患者满意度,降低因服务不佳导致的 住院时间延长。
案例一:优化医疗流程
总结词
通过优化医疗流程,提高医疗服务效率,缩短患者住院时间 。
详细描述
运用PDCA循环,对医疗流程进行持续改进,包括简化就诊 流程、优化检查和检验流程、加强多学科协作等措施,提高 医疗服务效率,缩短患者等待时间和住院时间。
案例二:加强医疗质量管理
总结词
通过加强医疗质量管理,降低并发症和复发率,减少患者住院时间。
04 PDCA循环在缩短全院平 均住院日中的效果评估
评估方法
对比法
将实施PDCA循环前后 全院平均住院日进行对
比,分析缩短情况。
数据分析
收集相关数据,包括患 者人数、床位使用率、 手术量等,进行统计分
析。
患者满意度调查
通过问卷调查的方式了 解患者对医院服务的满 意度,评估PDCA循环
运用PDCA持续改进平均住院日的管理与评价
1、科室加强平均住院日管理与评价制度培训和考核。
2、主任医师、副主任医师保证门诊工作顺利进行的同时,监督病房查房,保证重点查房的时间。
3、科室质控小组加强监督,促进管床医师掌握平均住院日管理流程。
4、加强科室医师业务学习,不断提高医疗技术水平。
2、实施阶段
(1)科室加强平均住院日管理与评价制度培训和考核,规范管理流程:每月质控小组统计各个医疗小组平均住院日,督促各个医疗组进行自查,分析原因。若有患者因某种原因长时间住院,科室应进行严格的监控和管理,因病情需要长时间住院的原因进行讨论和分析,由科室主任或副主任主持病例讨论,进行重点查房和病情评估,明确后续治疗方案,必要时组织全院会诊,由管床医师进行记录,并及时做好患者及家属的沟通工作,避免出现因沟通不及时或不清楚而出现的纠纷
1、计16年2月我科平均住院日统计(见图1)。
(2)问题分析
利用头脑风暴方法,目前我科收集影响平均住院日管理缺陷原因(见图2)。
基础设备差
护患比例低
提高考核标准
(3)目标设定
经医院科室讨论研究,制定中医科平均住院日目标为15天左右,加快病床使用率,减少住院患者平均住院费用达到医院规定的目标值。
一计划阶段平均住院日2520问题分析利用头脑风暴方法医生设备管理检查预约时间长规章制度不全医师不重视监督力度不够服务流程不熟悉缺乏有效奖惩措沟通不到位双向转诊不顺畅运用pdca持续改进平均住院日的管理与评价基础设备差护患比例低培训力度不够提高考核标准80老年患者培训考核不合格重病患者多培训环境三目标设定经医院科室讨论研究制定中医科平均住院日目标为15天左右四计划1科室加强平均住院日管理与评价制度培训与考核
3、各医疗质控小组长继续定期进行监督、反馈和整改
内分泌科应用PDCA循环缩短平均住院日参考课件
2023/12/25
平均住院日的定义
• 平均住院日(Average Length of Stay,ALOS):指一定时期内每一 出院者平均住院时间的长短,是一个评价医疗效益和效率、医疗质 量和技术水平的比较硬性的综合指标。等于“出院者占用总床日数” 与“出院人数”之比。
• 即:平均住院日=出院患者占用总床日数/同期出院人数。
进一步降低住院日
提高医务人员的责 任感、责任心,减 轻患者及家属负担, 提高医疗服务质量。
17
谢
2023/12/25
谢
!
延迟出院
医疗资源不能 及时共享,医 疗争议,纠纷 等。
11
2023/12/25
焦点
缩短平均住院天数至少1.5天
PLAN
12
2023/12/25
计划
• WHO 科主任及质控小组负责 • What 缩减住院天数 • Where 内分泌科住院部 • When 2018年7月1日开始 • Why 缩短住院平均日,提高诊疗效率
理水平。在确保医院服务质量的前提下,有效缩短平均住院日能使
医院在实现资源成本最小化的同时,减少患者的直接和间接费用, 达到医院综合效益的最大化。
3
现状与原因
2023/12/25
2017年上半年平均 住院日10.65天
13
12
11
10
9
8
7
6
1月
2月
3月
4月
5月
6月
七月起开展降低本科 患者平均住院日的持 续改进计划。
导致平均住院日延长
4
2023/12/25
常见因素
其他因素
辅助科室因 素
医务人员因 素
运用PDCA降低康复医学科住院患者平均住院日
本次活动主要通过各种 方法的改善和干预
降低康复医学科患者平
均住院日
参考文献:[1]余艳,陈燕.多举措缩短平均住院日效果分析[J].中国现代医药杂志,2020,22(10):9597.
02 主题选定
(二)主题定义、计算公式
平均住院日的定义
指康复医学科一定时期(本次按月计算)内每一出院者平均住院时间的长 短,计算公式如下:
录患者的相关信息。(2)全体上班人员参加床边
交接班,特殊情况及时记录。(3)工作人员自带
书籍、杂志供病人阅读,定时给病人放舒缓的音
乐,鼓励病人看自己喜欢的电视节目,提供无竞
技的棋牌游戏,组织病人唱歌、做操、表演节目,
以分散注意力。(4)把时间还给患者,时时心理
护理。
PD
4、检讨与标准化 (1)经由效果确认该对策为有效对策。 (2)形成每班人员工作的常规内容。
8.81%
实施日期:2016.05.09
4.14%
改善前
改善中
负责人:罗毅卿
3.78% 改善后
08 效果确认
(一)有形成果
1、改善前、中、后数据:(查检表)
发生率 目标值
08 效果确认
(一)有形成果
1、改善中、后数据:(查检表)
改善中 检查表
约束原因
精神症状支配 (冲动伤人、毁 物、自伤、行为
紊乱)
不肯住院 治疗
治疗不配 合
要求未得 到满足
其它
合计
住院 累积 人次
约束例数
32
16
14
5
4 71 1714
占有比例
4.14%
累积比例
45.07%
67.61% 87.32% 94.37% 100%
应用PDCA循环缩短心内科平均住院日
应用PDCA循环缩短心内科平均住院日现状与原因分析:1. 平均住院天数的长短可以充分体现医疗资源的利用情况。
平均住院日是反应临床科室医疗质量、技术水平、工作效率和效益的一项重要指标,不仅可以降低患者单次住院的费用,同时有效的提高了有限的卫生资源的合理利用;因此我科统计近三年的平均住院日分别为:(±)天、(±)天、(±)天,差异无统计学意义(p>),见图1、图2。
由此可见近三年我科患者平均住院日未见明显下降,因此我们决定开展降低本科患者平均住院日的持续改进计划。
2.经过本科医护人员深入讨论分析延长平均住院日的常见因素,大致可分为:①.患方因素,患者入院时年龄较大、基础疾病较多、合并症较多等导致住院时间延长;慢性疾病患者及院前诊断不明的患者,入院需进一步完善相关检查以明确病情及诊断,往往延长住院时间;我科危重病人较多如急性心肌梗死、心力衰竭,患者往往病情较重,治疗难度大,多数延迟出院;部分患者经济条件较好,其自认为医院相对安全,往往多数要求继续住院巩固治疗;部分患者期望痊愈后出院;患者受传统观念影响,过分强调疗程,认为疗程不足会影响治疗效果。
②.医院因素,三级医师查房制度执行不佳导致患者得不到及时诊治;院内感染影响预后;会诊制度、转院转科制度、多学科联合诊疗制度等直接影响患者的诊疗进程,延长患者住院时间。
③.医务人员因素,诊疗规范落实不到位,治疗方式多样、不规范,诊疗方案不周全等直接影响诊疗进程;医务人员技术水平有待提高;医务人员相对较少,劳动强度大,认识不到位,为减少周转而有意压床。
④.辅助科室因素,部分检查项目往往需要预约甚至节假日不开展,检验报告不能按时收到,某些特殊检查时间长,如心脏B超、动态心电图、动态血压、冠状动脉CTA、核磁等需提前一天甚至需要更长时间预约;由于需双签字等原因,检查结束24小时后或更长时间患者才可拿到正式报告。
⑤.其他因素,新技术、新业务开展不积极,医疗资源不能及时共享,医疗争议,纠纷等导致出院时间延长。
科室缩短平均住院日PDCA管理
一、Plan——计划
• 影响平均住院日的主要原因: • ①恶性肿瘤晚期患者,无手术、化疗、放疗、介入指征,内科保守治疗效果差,
家属要求住院治疗,进而延长了住院时间。 • ②下肢动脉硬化坏疽患者,术后感染窗口感染控制不佳,延长了住院时间。 • ③下肢急性深静脉血栓患者,滤器放置后需抗凝时间充分、滤器取出后再出院。 • ④恶性肿瘤患者需行介入治疗,术前生化、凝血功能等指标不符合要求,需住院
• ⑤加强医疗护理工作,减少和避免院内感染,减少并发症发生。
• ⑥科室之间、科内医护人员之间加强协作沟通。会诊医师在规定时限内尽快会诊。
• ⑦各医疗组加强对住院病人,尤其是危急重症、诊断治疗效果不佳、对服务不满意、或出现医疗纠纷隐患等重 点病人管理。优化服务流程,保证病人及时检查、及时治疗,避免或减少并发症的出现尽可能缩短住院时间。
四、Action——分析结果,提出未解决的问题
• 加强临床路径及单病种服务 • 加强对于住院天数超过30天患者的处理。医疗组长应负责重点大查房,对其长时间住院的原因进
行讨论,分析明确目前诊断、是否存在诊治疑难问题及过度诊疗现象、服务流程不合理等情况, 并制定下一步治疗计划及措施。必要时,科主任应组织全科讨论。
4
2
0 2020.9
2020.10
2020.11
2020.12
2021.1
2021.2
2021.3
2021.4
2021.5
四、Action——分析结果,提出未解决的问题
• 平均住院时间有所下降趋势,原因分析如下:
• ①及时周转病床、控制加床。
• ②严格执行首诊制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论等医疗核心制度。主管医师及时查看病 人,上级医师在规定时限内及时查房,及时提出诊治意见。对病情复杂、危重、疑难的病人及时 进行会诊、讨论,尽快明确诊治方案。
应用PDCA循环缩短心内科平均住院日
应用PDCA循环缩短心内科平均住院日现状与原因分析:1、平均住院天数的长短可以充分体现医疗资源的利用情况。
平均住院日就是反应临床科室医疗质量、技术水平、工作效率与效益的一项重要指标,不仅可以降低患者单次住院的费用,同时有效的提高了有限的卫生资源的合理利用;因此我科统计近三年的平均住院日分别为:(8、94±0、86)天、(9、47±1、49)天、(8、96±0、61)天,差异无统计学意义(p>0、05),见图1、图2。
由此可见近三年我科患者平均住院日未见明显下降,因此我们决定开展降低本科患者平均住院日的持续改进计划。
2、经过本科医护人员深入讨论分析延长平均住院日的常见因素,大致可分为:①、患方因素,患者入院时年龄较大、基础疾病较多、合并症较多等导致住院时间延长;慢性疾病患者及院前诊断不明的患者,入院需进一步完善相关检查以明确病情及诊断,往往延长住院时间;我科危重病人较多如急性心肌梗死、心力衰竭,患者往往病情较重,治疗难度大,多数延迟出院;部分患者经济条件较好,其自认为医院相对安全,往往多数要求继续住院巩固治疗;部分患者期望痊愈后出院;患者受传统观念影响,过分强调疗程,认为疗程不足会影响治疗效果。
②、医院因素,三级医师查房制度执行不佳导致患者得不到及时诊治;院内感染影响预后;会诊制度、转院转科制度、多学科联合诊疗制度等直接影响患者的诊疗进程,延长患者住院时间。
③、医务人员因素,诊疗规范落实不到位,治疗方式多样、不规范, 诊疗方案不周全等直接影响诊疗进程;医务人员技术水平有待提高;医务人员相对较少,劳动强度大,认识不到位,为减少周转而有意压床。
④、辅助科室因素,部分检查项目往往需要预约甚至节假日不开展,检验报告不能按时收到,某些特殊检查时间长,如心脏B超、动态心电图、动态血压、冠状动脉CTA、核磁等需提前一天甚至需要更长时间预约;由于需双签字等原因,检查结束24小时后或更长时间患者才可拿到正式报告。
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消化内科二病区平均住院日(PDCA管理)Plan——计划一、1、改进项目名称:加快床位周转率,缩短住院患者平均住院日。
2、持续改进计划项目提出的背景:连续3月平均住院日超标,科室绩效考核扣分。
3、计划完成时间(从2014年5月1日—2014年6月31日)。
4、分析现状,找出问题:
近年来消化道病人逐年增加,疾病谱发生变化。
我科室受床位限制,规模无法在近期内得到扩大,加快病床周转率,缩短病员平均住院日。
5、实施部门:消化内科二病区的四个医疗组。
6、负责人:
7、制定预期目标:平均住院日达到医院规定标准:小于12天。
8、影响平均住院日的主要原因:
①恶性肿瘤晚期患者,无手术、化疗、放疗、介入指征,内科保守治疗效果差,家属要求住院治疗;延长了住院时间。
②食管癌放疗,疗程长。
③重症肝炎、重症胰腺炎、肝硬化晚期合并顽固性腹水患者恢复较慢
④部分检查出报告时间长,丙肝病毒定量、分型、自免肝系列等,延长抗病毒前准备时间。
9、我科采取的措施:
①对科室平均住院日进行一级监控,将平均住院日纳入科室质量监控指标体系,纳入各小组绩效考核指标。
②及时周转病床、控制加床。
能在门诊先做的检查尽量避免患者收入院后再做,严格执行首诊制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论等医疗核心制度。
主管医师及时查看病人,上级医师在规定时限内及时查房,及时提出诊治意见。
对病情复杂、危重、疑难的病人及时进行会诊、讨论,尽快明确诊治方案。
③严格执行医疗规范及操作规程,合理检查,避免重复检查及过度检查。
对于一些特殊的或需要预约的检查,主管医师应提前与相关科室进行沟通联系。
如检查前需要患者做相应准备的,应及时告知患者,尽量减少不必要的等待时间。
④尽量做到专科专治。
减少和避免因非专科收治造成的诊治检查延误。
⑤加强三基知识、专业技术知识学习及考核。
不断提高专业术诊疗水平,减少差错、事故的发生。
⑥加强医疗护理工作,减少和避免院内感染,减少并发症发生。
⑦科室之间、科内医护人员之间加强协作沟通。
会诊医师在规定时限内尽快会诊。
⑧医技科室缩短入院后检查时间。
呼吁院领导加强医技科室管理。
急诊影像检查结果报告时间≤30分钟;急诊CT检查结果≤
60分钟;常规影像检查、X线平片、超声等结果报告时间≤2小时;急诊检验结果≤30分钟;常规检验结果≤24小时。
⑨各医疗组加强对住院病人,尤其是危急重症、诊断治疗效果不佳、.
对服务不满意、或出现医疗纠纷隐患等重点病人管理。
优化服务流程,保证病人及时检查、及时治疗,避免或减少并发症的出现尽可能缩短住院时间
二、Do——执行,按上面拟定的计划执行(从2014年5月1日—2014年6月31日)。
、实施开始时间:1
2、实施方案:平均住院日<12天
3、实施具体过程
1.实施医疗组长负责制,对各组平均住院日进行评估,要求各个医疗组的平均住院日在往年基础上缩短一天。
2.提高医疗技术水平,提高医疗服务质量。
3.提高医疗安全,贯彻三级医师查房制度。
4.加强对于住院天数超过30天患者的处理。
各医疗组长应负责重点大查房,对其长时间住院的原因进行讨论,分析明确目前诊断、是否存在诊治疑难问题及过度诊疗现象、服务流程不合理等情况,并制定下一步治疗计划及措施。
必要时,科主任应组织全科讨论。
三、Check——检查
月上旬654月月天12.216.57天天14.95
四、Action——分析结果,提出未解决的问题
平均住院时间有所下降趋势,原因分析如下:
及时周转病床、控制加床。
①②严格执行首诊制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论等医疗核心制度。
主管医师及时查看病人,上级医师在规定时限内及时查房,及时提出诊治意见。
对病情复杂、危重、疑难的病人及时进行会诊、讨论,尽快明确诊治方案。
③严格执行医疗规范及操作规程,合理检查。
④尽量做到专科专治。
减少肿瘤晚期临终关怀治疗。
不断提高专业术诊疗水平,减少差错、事故的发生。
⑤.
⑥加强医疗护理工作,减少和避免院内感染,减少并发症发生。
⑦各医疗组加强对住院病人,尤其是危急重症、诊断治疗效果不佳、对服务不满意、或出现医疗纠纷隐患等重点病人管理。
优化服务流程,保证病人及时检查、及时治疗,避免或减少并发症的出现尽可能缩短住院时间
进一步改进措施:
(1)加强临床路径及单病种服务
(2)加强对于住院天数超过30天患者的处理。
各医疗组长应负责重点大查房,对其长时间住院的原因进行讨论,分析明确目前诊断、是否存在诊治疑难问题及过度诊疗现象、服务流程不合理等情况,并制定下一步治疗计划及措施。
必要时,科主任应组织全科讨论。
(3)呼吁院领导加强医技科室管理。
急诊影像检查结果报告时间≤30分钟;急诊CT检查结果≤60分钟;常规影像检查、X
线平片、超声等结果报告时间≤2小时;急诊检验结果≤30分钟;常规检验结果≤24小时。