塔里木钻井公司
塔里木油田钻井推荐做法
塔里木油田钻井推荐做法（中原塔里木）1、优化中完施工工序。
提速是钻井工程永恒的主题，实现钻井提速不能仅仅聚焦于容易节余的钻进施工，还要着眼于工序繁多、劳动量大的中完作业。
中完作业周期约占钻井周期25%-30%，个别井比达到40%。
随着施工工序更加标准化，公司通过倒排中完施工计划，提前组合超前谋划，通井、下套管、固井、装井口、试压、扫塞等每个工序设定目标周期，时间精确到小时，每天对比分析，分析节超原因，为后续优化做好准备。
2、升级配套装备。
装备必须从工程出发，满足工程提速提效技术需求。
针对钻井参数强化需要，从机泵条件、顶驱功率及钻具方面对钻井装备进行了一体化升级配套。
一是大功率泥浆泵。
8000米以上的超深井配备52MPa高压泵，90118配备2台2200马力和1台1600马力泥浆泵泵，90115队配备3台1600马力的52MPa高压泵。
二是高转速大扭矩顶驱系统。
配置了90型顶驱，能够提供120r/m的转速，48kN.m的连续扭矩，满足了深部定向段高转速清砂技术需要。
三大水眼钻具。
上部地层使用φ149.7mm和φ139.7mm大水眼钻杆，压耗降低16%～30%。
3、推行“钻头优选+工具配套+参数强化”的集成应用技术。
一是二叠系以上地层应用预弯曲防斜打直技术，配合 1.25°等壁厚大扭矩螺杆+高抗冲异型齿PDC钻头，山前备用垂钻。
同时配套使用大排量、高泵压强化参数钻进。
二是二叠系火成岩含量少的区域，使用抗冲蚀的双排齿PDC钻头+7头高扭低速螺杆钻进。
个别区块玄武岩含量多，配合使用混合钻头+7头高扭低速螺杆，快速钻穿二叠系。
三是二叠系以下古生界地层，压实程度高，研磨性强，采用抗研磨个性化钻头+7头1.25°大扭矩螺杆，应用预弯曲防斜打直技术，备用垂钻，配套使用大排量、高钻压、高泵压等强化钻井参数措施，提高机械钻速。
4、推行混合钻头定向钻进技术。
混合钻头定向钻进一趟钻，造斜率高，工具面稳定，机械钻速高。
塔里木油田分公司井控细则
塔里木油田钻井井控实施细则为进一步贯彻集团公司《石油与天然气钻井井控规定》，有利于塔里木油田井控工作的开展，杜绝井喷失控事故的发生，特制订本细则。
一、总则第一条、井控技术是保证石油天然气钻井安全的关键技术。
做好井控工作，有利于发现和保护油气层，有效地防止井喷、井喷失控及着火事故的发生。
第二条、井喷失控是钻井工程中性质严重、损失巨大的灾难性事故。
一旦发生井喷失控，将打乱正常的生产秩序，使油气资源受到严重破坏，造成环境污染，还易酿成火灾、人员伤亡、设备破坏甚至油气井报废。
第三条、井控工作是一项系统工程。
塔里木油田的勘探、开发、钻井、技术监督、安全、环保、物资、装备、培训以及钻井承包商和相关服务单位，必须高度重视，各项工作必须有组织地协调进行。
第四条、本细则包括井控设计、井控装备、钻开油气层前的准备工作、钻开油气层和井控作业、防火防爆防H2S措施和井喷失控的处理、井控技术培训以及井控九项管理制度等十个方面。
第五条、本细则适用于塔里木油田钻井井控工作。
二、井控设计第六条、井控设计是钻井、地质工程设计中的重要组成部分。
钻井生产应先设计后施工，坚持无设计不能施工的原则。
井控设计主要包括以下内容：1、对井场周围2KM范围内的居民住宅、学校、厂矿（包括开采地下资源的矿业单位）进行勘查并在地质设计中标注说明。
特别需标注清楚诸如煤矿等采掘矿井坑道的分布、走向、长度和离地表深度，在钻井工程设计中明确相应的井控措施。
2、地质设计提供全井段的地层孔隙压力梯度、地层破裂压力梯度预测曲线，生产井分层动态压力以及浅气层、邻井资料及周围注气注水情况。
3、满足井控要求的钻前工程及合理的井场布局。
井场布局应满足放喷管线的安装需要，放喷管线应接到放喷池；一般不允许修“倒”井场；含H2S地区井的井场布局应考虑H2S防护需要。
4、使用适合地层特性的钻井液体系和密度，储备合理的重钻井液、加重剂和其它处理剂。
钻井设计中明确加重材料和重钻井液的储备量，探井在安装防喷器之后，储备比井浆密度高0.15g/cm3以上的重钻井液80m3以上，加重材料100吨以上；生产井在钻开油气层之前，储备比井浆密度高0.10g/cm3以上的重钻井液40m3以上，加重材料50吨以上。
油田钻井作业死亡事故
油田钻井作业死亡事故某石油管理局塔里木钻井工程公司60158钻井队，于2005年9月6日20时50分，在新疆巴音郭楞州轮台县轮南镇塔里木油田LN631井钻井作业过程中，发生一起死亡1人、经济损失71000元的较大生产安全事故。
一、事故经过该管理局塔里木钻井工程公司成立于1998年，驻新疆库尔勒市，从事钻井、测试、试油、等勘探技术服务的综合性施工单位。
60158钻井队，1989年进疆参加塔里木石油勘探开发会战，塔里木钻井工程公司成立后划归该公司所属。
60158钻井队以总承包方式承钻LN631井，该井于2005年6月20日一开，6月26日二开，8月28日8时30分钻至井深5778米中完，然后进行中完作业(电测、通井、下套管)，9月6日6时30分下完7〞套管(套管下深5776.14米)，于14时10分一级固井完，关井蹩压候凝至18时，19时15分投开孔塞，打开二级循环孔，开始循环泥浆，为二级固井做准备。
9月6日上午，60158队平台经理韩某、副经理敬某参加了“白班”(10时至22时班)的班前会，会前韩某了解到，一级固井后，二级固井要在9月7日才能进行，候凝时间较长，便在会上安排生产班利用候凝时间，先拆封井器的连接螺丝(对角剩4棵)，然后进行甩钻具作业。
19时20分，平台副经理敬某通知当班司钻田某，吃完晚饭后开始甩钻具。
之后，敬某和当班其他人回去吃饭，田某留在钻台继续循环泥浆。
20时，敬某带人回到井场，上钻台后和内钳工刘某(临时合同工)一起，将钻杆提丝拧在坡道的固井用5″钻杆立柱上单根母接头上，井架工张某(临时合同工)操作气动绞车将立柱提起，在最后一个单根接近坡道时，敬某替换张某操作气动绞车将立柱提起，并放入猫头前面的转盘加宽台的观察孔内，司钻田某操作液压大钳卸扣，20时45分甩完该柱钻杆。
田某准备回营房吃饭，临走时，在钻台上叮嘱副司钻孟某“千万不要用气动绞车甩加重钻杆”，孟反问“为什么”，田说：“加重钻杆太重，韩某经理在走的时候，也交代不能用气动绞车甩”(韩某于14时50分左右离开井队到轮南前指开会)。
【终】钻井井控实施细则2018(印刷版)
塔里木油田钻井井控实施细则2018年6月27日目录第一章总则 (1)第二章井控设计 (1)第三章井控装备 (11)第四章钻开油气层前的准备 (32)第五章油气层施工中的井控作业 (33)第六章欠平衡及控压钻井井控要求 (38)第七章防火防爆防H2S及井喷失控的处理 (44)第八章井控培训 (50)第九章井控九项管理制度 (51)第十章附则 (65)附录A 井口装置组合及目视化挂牌 (66)附录B：部分井控装备定队使用管理要求 (77)附录C：录井井控工作要求 (79)附表D：井控装备试压标准 (86)附录E：集团公司钻井井喷失控事故信息收集表 (88)附录F：坐岗记录及防喷演习记录 (90)钻进坐岗记录填写说明与要求 (90)起下钻坐岗记录填写说明与要求 (92)塔里木油田公司钻井井控实施细则第一章总则第一条为落实好集团公司井控工作要求，有序开展好油田的井控工作，防止井喷失控事故的发生，依据Q/SY1552《钻井井控技术规范》，参考GB/T31033《石油天然气钻井井控技术规范》、Q/SY1630《控压钻井作业规程》、SY/T5087《硫化氢环境钻井场所作业安全规范》、Q/SY 1115《含硫油气井钻井作业规程》、SY/T 6543.1《欠平衡钻井技术规范第1部分：液相》等国家、行业及企业标准，并充分结合塔里木油田钻井井控工作实践，制定本细则。
第二条井控技术是保证石油天然气钻井安全的关键技术之一。
做好井控工作，有利于发现和保护油气层，能有效防止井喷、井喷失控及着火事故的发生。
第三条井喷失控是钻井工程中性质严重、损失巨大的灾难性事故。
一旦发生井喷失控，将打乱正常的生产秩序，破坏油气资源，甚至造成火灾、环境污染、设备损坏、人员伤亡、油气井报废。
第四条井控工作是一项系统工程。
塔里木油田的勘探、开发、钻井、技术监督、安全、环保、物资、装备、培训以及钻井承包商和相关服务单位，必须高度重视，各项工作必须在本细则规定内有组织地协调进行。
塔里木地区钻机“电代油”“气代油”运行及效益评价
171新疆塔里木地区从2000年开始陆续在有条件的区域钻机上逐步推广实施“电代油”“气代油”，前期因电力和天然气资源等因素，推广情况不良，后期地方220kV线路的架设及天然气联合站的不断建立。
从2009年开始，开始大规模实施“电代油”“气代油”，按照有条件优先实施“电代油”，不具备“电代油”条件的实施“气代油”的方式进行推广。
1 “电代油”“气代油”的可行运行技术方案1.1 “电代油”运行技术方案全电动钻机“电代油”运行技术方案。
架设35kV或10kV高压线路至井场，利用高压供电房降压至600V（690V），接入钻机VFD房实现钻机主、辅动力供电，架设线路过长的钻井队加装SVG房1栋（动态无功补偿、谐波抑制），能够保证供电质量。
机械钻机全钻机“电代油”运行技术方案。
架设10kV高压线路至井场，利用高压供电房降压后，使用直流或交流变频电机替代钻机的柴油机，另外高压供电房提供400V动力接入钻井队MCC房，进而实现全钻机的主、辅动力供电。
MCC“电代油”：架设10kV线路至井场，利用箱式变压器提供400V电源接入钻井队MCC房，替代柴油发电机进行辅助动力供电。
1.2 “气代油”运行技术方案1.2.1 电动钻机主动力电化改造方案用14台250kW天然气发电机形成独立的小发电站，替换柴油发电机组向全电动钻机提供钻井动力用电、井场用电和生活用电。
1.2.2 机械钻机主动力气化改造方案用济柴12V190PZDT2-3天然气发动机组替换钻井队3台柴油机组，采取机组与变矩器或耦合器并车运行为全机械钻机提供主动力，通过链条箱带动泥浆泵和绞车等作为钻机主动力。
用1套750kW （3×250kW）或1000kW（4×250kW）发电机组提供井场用电。
该技术方案在7000m钻机上仅适用于配套4台柴油机的机械钻机或配套3台柴油机且承钻侧钻井的机电复合钻机。
1.2.3 机械钻机及机电复合钻机主动力电气化改造方案用12台300kW天然气发电机建立独立的发电站，通过发电机集中控制房向全机械钻机提供钻井动力用电、井场用电和生活用电。
70621钻井队“苦干加实干 决战一百天”实施方案
战寒冬、求生存、谋发展70621钻井队“苦干加实干决战一百天”实施方案由于国际油价持续低迷，导致我国大量进口原油，国内勘探、开采放缓，钻井工作量严重不足，国内石油工程迎来了极寒期。
面对低油价新常态，市场竞争异常残酷。
西北油田按业绩排名选择施工队伍，在这场无情的淘汰赛中，惟有胜者才能生存，不允许有任何幻想和观望。
只有确目标、细化措施、落实责任，优质高效完成当前的施工任务，为积极响应公司开展“苦干加实干、决战一百天”活动的号召，坚持以经济效益、安全生产为中心，以管理工作为突破口。
我队坚持精细管理，强化安全管理、设备管理和职工队伍管理，勇于创新，狠抓安全生产，强化组织协调，严格落实责任，大胆推广和应用钻井新工艺新技术，不断强化党建思想政治工作。
具体实施方案如下：一、健全组织、加强保障成立“苦干加实干、决战一百天”活动领导小组。
平台经理、支部书记担任组长，副组长由副经理担任，成员由工程师和大班组成。
形成组长亲自抓、成员具体抓、党政工团齐抓共管、一级抓一级、主要抓落实的“苦干加实干、决战一百天”的活动体系。
加强领导，科学部署、精心组织，引导员工牢固树立奋勇拼搏的责任意识、争创一流的品牌意识、埋头苦干的敬业意识、不畏艰难的进取意识和精细管理的成本意识，全面做好生产组织、安全管理、提速提效、科技攻关、施工质量等重点工作，为全面提升公司和钻井队业绩排名，打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战做出新的更大的贡献。
二、指导思想认真贯彻落实公司“苦干加实干、决战一百天”活动的指示精神，培养“严细实恒”的工作作风，以市场为导向，以效益为中心，以强化“苦干加实干、决战一百天”活动为主线，以强化“三基”工作为主导，以提升基层管理工作和“两保一压三提升”活动为载体，坚持继承与创新相结合，坚持“苦干加实干、决战一百天”活动与队伍管理相结合，坚持全面抓与重点抓相结合，加强基层管理体系建设，建立健全和有效落实岗位责任制，全面提升基层建设、基础管理和全员素质，有效推动我队生产经营管理水平和在西北油田分公司核心竞争力的不断提高。
钻井技术总结
钻井技术总结百度《钻井技术总结》，感觉很有用处，希望对网友有用。
篇一：二月份钻井技术总结五月份钻井技术总结月份，广大技术人员坚持一切服务于前线的宗旨，紧紧围绕钻井提速和创指标活动开展工作，按照三创一建活动的要求，针对生产实际，为基层可靠的技术保障，下面将月份的技术工作总结如下：一、工作量完成情况年月，中原塔里木钻井公司共开钻口井（均为开发井），完钻口井，总进尺，动用钻机台月，平均钻机月速/ 台月，平均机械钻速/ 。
取芯进尺，岩芯长度，平均取芯收获率%。
月份指标统计月份与月月份指标对比情况二、五月份取得的高指标、钻井队施工的井，完钻井深，钻井周期，比设计节约，平均机械钻速：/ ，台月效率：/台月，创出了塔河油田区块三级结构井钻井速度的高指标。
、队施工的井，范文写作完钻井深，钻井周期，比设计节约，创造了塔河油田区块三级结构井钻井速度的最快记录，受到中石化西北油田分公司的高度赞扬。
三、五月开展的主要工作、加强学习，提高认识技术部门认真做好甲方和公司文件的上传下达，落实文件精神，利用公司网站、项目组周会、技术部人员跑井等各种手段及时下发基层，做到信息畅通，目标一致，全面提高技术人员素质。
、强化井控，保证安全，五月份，我们继续以井控工作为首，有条不紊的开展工作，切实做好一、二级井控坚持开好井控例会，加强开钻和日常井控检查，重点井、复杂井（井漏、溢流）项目组、技术部上人盯井，确保了月份的井控安全工作。
、严格管理，总结经验公司技术部门定期召开项目组工作会议，坚持做好日报、周报、月报，紧紧围绕生产中出现的问题、难题，进行分析与总结，月日公司技术发展部、项目组、中原固井工程处在轮台召开了固井复杂、事故分析会，收集了近三年的完井、固井案例，对固井复杂、事故的原因进行了分析和探讨，并提出了针对性的预防措施，对以后施工固井前期准备、固井期间现场管理提出了更高的要求，制定了提高和保障固井质量实施方案征求意见稿，并广泛征求意见，为提高固井质量，加快中完进度打下了良好的技术基础。
渤海钻探
公司所属各单位：根据集团公司《关于长城钻探工程公司等单位名称变更及工商注册登记有关问题的通知》（中油人事〔2008〕292 号）文件精神，经公司总经理办公会研究，决定变更公司所属各单位名称。
现将有关事宜通知如下：一、六个钻井公司更名。
将原中国石油天然气集团公司渤海钻探大港第一钻井工程分公司、华北第一钻井工程分公司、大港第二钻井工程分公司、华北第二钻井工程分公司、华北第三钻井工程分公司、华北第四钻井工程分公司分别更名为中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一钻井工程分公司、中国石油集团渤海钻探工程有限公司第二钻井工程分公司、中国石油集团渤海钻探工程有限公司第三钻井工程分公司、中国石油集团渤海钻探工程有限公司第四钻井工程分公司、中国石油集团渤海钻探工程有限公司第五钻井工程分公司、中国石油集团渤海钻探工程有限公司第六钻井工程分公司，简称渤海钻探第一、二、三、四、五、六钻井公司。
二、两个固井公司更名。
将原中国石油天然气集团公司渤海钻探华北固井工程技术分公司、大港固井技术服务分公司分别更名为中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一固井分公司、中国石油集团渤海钻探工程有限公司第二固井分公司，简称渤海钻探第一、第二固井公司。
三、两个从事定向井业务公司更名。
将原中国石油天然气集团公司渤海钻探大港定向井技术服务分公司、华北钻井技术服务分公司分别更名为中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一定向井分公司、中国石油集团渤海钻探工程有限公司第二定向井分公司，简称渤海钻探第一、第二定向井公司。
四、两个录井公司更名。
将原中国石油天然气集团公司渤海钻探大港录井分公司、华北录井分公司分别更名为中国石油集团渤海钻探工程有限公司第一录井分公司、中国石油集团渤海钻探工程有限公司第二录井分公司，简称渤海钻探第一、第二录井公司。
五、其他二级单位更名。
将中国石油天然气集团公司渤海钻探塔里木钻井工程分公司（塔里木第四勘探公司）、大港钻井技术服务分公司、华北管具工程技术分公司、大港测井分公司、华北钻井工艺研究院、工程技术研究院、国际工程分公司分别更名为中国石油集团渤海钻探工程有限公司塔里木钻井分公司（塔里木第四勘探公司）、中国石油集团渤海钻探工程有限公司钻井技术服务分公司、中国石油集团渤海钻探工程有限公司管具技术服务分公司、中国石油集团渤海钻探工程有限公司测井分公司、中国石油集团渤海钻探工程有限公司钻井工艺研究院、中国石油集团渤海钻探工程有限公司工程技术研究院、中国石油集团渤海钻探工程有限公司国际工程分公司，简称渤海钻探塔里木钻井公司、钻井技服公司、管具公司、测井公司、钻井研究院、工程技术院、国际工程公司。
中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司_企业报告(业主版)
538.1
2022-02-07
TOP2 TOP3 TOP4 TOP5 TOP6
塔里木油田工业丙烷年度框架采 乌鲁木齐市庆捷工
购
贸有限公司
塔里木油田公司油气运销部
2022-2025 年塔轮油气储运中心 中 石 油 第 二 建 设 有
集油业务运行一体化服务采购(三 限公司
次）
塔里木油田油气田产能建设事业 部 KL2-H18、KL2-H21 井油基钻、 完井液技术服务中标候选人
1.4.1 重点项目
（1）机械设备（15）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
塔里木油田富满 II 骨架工程 I、II 四 川 长 仪 油 气 集 输
类压力容器采购中标候选人
设备股份有限公司
1650.0
2023-02-06
本报告于 2023 年 02 月 08 日 生成
3/27
目标单位： 中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分
公司
报告时间：
2023-02-08
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
本报告于 2023 年 02 月 08 日 生成
川庆塔里木钻探公司培训教育资源开发与探索
川庆塔里木钻探公司培训教育资源开发与探索[摘要]员工培训是企业人力资本投资的重要形式，是开发人力资源和提高企业员工素质的基本途径。
因此，探索如何开发企业培训教育资源，提高石油钻探企业员工的培训教育质量，是当前摆在川庆塔里木钻探公司培训教育面前的一项重大课题。
【关键词】塔里木钻探公司；培训教育资源；开发1.川庆塔里木钻探公司基本情况和员工培训现状分析目前，塔里木油田各个石油石化企业的员工培训教育资源匮乏，培训师资及培训教材等资源严重不足，在培训工作的开展上缺乏系统性和规范化，使得培训教育的整体效果欠佳。
如何使塔里木油田川庆钻探公司的员工培训教育迈上一个新台阶，培训教育质量达到一个新水平，以满足公司成为国际化一流公司的需要，应首先解决川庆塔里木钻探公司的员工培训教育资源的开发问题。
1.1川庆塔里木钻探公司基本情况川庆塔里木钻探公司录属于中国石油川庆钻探工程公司。
目前，该公司在塔里木油田拥有30多个钻井队，10多个修井队，员工总数近3000余人。
经调研，公司具有施工作业现场点多、面广、人员构成复杂及非常分散的特性，员工队伍的整体素质不高。
为了尽快培训教育员工适应新形势发展的需要，提高员工队伍的整体素质和参与市场竞争力，现亟待对这些钻井相关人员开展培训教育，以提高队伍的整体素质。
1.2员工培训教育现状分析1）培训方式单一：主要以钻井施工现场人员倒班轮训方式进行培训。
2）培训项目：一是取证培训，有安全管理、井控、硫化氢防护、HSE培训等；二是特种作业培训，有电工、锅炉、高空作业等特种作业培训；三是倒班轮休人员的外训，有操作人员技能培训、职业资格等级培训、新技术培训以及管理人员培训等。
3）培训条件与环境较差：公司总部设在新疆库尔勒市，距离油田各钻井作业现场较远，公司钻井作业区域的地理位置偏僻，交通不便利，不利于培训教学管理和运作。
4）培训内容简单：培训内容主要是学习公司企业文化知识、规章制度及提升员工的业务知识等，培训内容简单，针对性不强，员工学习积极性不高，培训效果较差。
塔里木油田工区zj70钻机钻井液固控与不落地一体化配套方案设计
1631 概述塔里木油田工区固体废弃物集中处理站距离井场一般为30～60km，偏远井达到100km以上，50%为戈壁路（运输车车速15km/h），道路条件较差，固相废弃物拉运滞后。
为保障钻井安全顺利实施，有效应对井涌、井漏特殊工况转运钻井液的要求，要求钻井承包商在上钻的同时，应配备钻井废弃物不落地接收装置，固相废弃物容量不低于200m 3，液废容量不低于100m 3。
胜利工程公司塔里木钻井分公司长期服务于塔里木油田分公司工区的6台钻机自2017年3月开始，钻井液固相废弃物随钻处理一直采用外包方式[1]。
外包方式施工采用钻井队固控系统及外包单位钻井液固相废弃物随钻处理设备2套设备运行，不利于一体化管理及钻井队降低成本费用。
根据统计，塔里木油田工区单井外包不低于62.8万元，约为自有设备施工成本支出的104%以上运行成本[2]，将钻井液不落地随钻处理功能融入固控系统中，钻屑含水率能够满足拉运和环保站要求。
2 工艺流程塔里木油田工区钻井液体系通常分为膨润土-聚合物体系、聚合物体系和钾聚磺体系。
在钻井液转钾聚磺体系前，固体废弃物中污染物达到现场排放固化池的要求，一体化工艺流程主要考虑钻井液钾聚磺体系的工况，工艺流程见图1。
2.1 磺化钻井液正常钻进阶段井口返出的钻井液依次经振动筛、除砂除泥一体机、中速离心机、高速离心机等多级固控设备进行固液分离，液相全部回用；产生的固相分别进入岩屑沉降装置，采用挖掘机及时将岩屑沉降装置中的固体废弃物倒运至岩屑收集装置。
岩屑沉降罐和收集罐中的固相经充分晾晒、风干后由挖掘机装车运往固废处理站进行无害化处理。
2.2 固井阶段固井阶段，当有固井混浆返出时，关闭所有固控设备，打开振动筛缓冲槽的旁通阀门，固井混浆经岩屑沉降装置收集，沉降之后的上层清液由长杆泵打入液相收集装置中收集后转运至液废环保站进行无害化处理；沉降之后的固相转运至固废环保站处理[3-4]。
图1 塔里木油田工区钻井液固控与不落地一体化工艺流程图3 固控系统配套方案3.1 总体配套方案ZJ70钻机原固控系统现场布局方式主要有2种方式，一种是2+5模式，也就是1号和2号罐并行，其它5个固控罐再垂直并行，另外一种是1+6模式，1号与其它6个固控罐垂直并行。
3 各部门职责分工
山东万洲软件科技有限公司职责分工二零一一年五月一日各部门职责分工系统集成、网络安全事业部1.负责本部门的业务开展及管理工作；2.实施并完成公司下达的经营任务；3.协助市场总监做好市场开发前期工作，负责新市场开发和老客户的维护工作，4.负责上行渠道的维护和整理工作，负责部门产品及工程的营销工作。
5.掌握本部门各方面技术基础知识；6.负责业界领先技术的学习和培训及部门技术人员的技术考核工作；7.负责本部门内工程和产品质量的监督和检查以及回访工作；8.完成领导安排的其它工作。
1.负责项目的预算、项目中施工材料的采购、收货、验货工作；2.负责项目的成本控制工作，杜绝浪费；3.对采购的产品质量严格把关，杜绝假冒伪劣产品；4.负责项目的施工质量和施工工艺；5.负责工程资料的整理和工程的验收工作；6.完成领导安排的其他工作。
保障部门内业务所涉及的技术工作顺利开展，主要包括：1.光纤熔接工作；2.光纤节点及电缆节点安装和测试工作；3.楼宇以及各子工作区的综合布线工程的预算、方案制作、图纸制作、施工以及后续技术服务工作；4.数据机房建设于机房保养工作；5.各类与光路和电路以及与系统集成有关的技术服务工作；6.业务开展中需要的其他技术性工作；7.完成领导安排的其它工作。
1．负责网络安全产品的安装、调试及客户使用过程中提出的技术服务工作；2．负责解决工程中遇到的以及客户提出的网络技术问题；3．负责网络工程的预算、方案制作、图纸制作、项目资料搜集及整理工作；4．负责与网络安全有关的各类项目的技术性工作；5．完成领导安排的其它工作。
客户服务部1.负责做好与中国电信公司上游渠道的协调工作；2.辅助电信客服岗对电信市场的开发及集团用户和大客户的市场开发工作；3.负责部门日常业务管理；4.负责本部门的客户回访工作，监督和评审其他部门的客户回访工作；5.协助客服人员做好客户服务工作和市场开发工作；6.负责全面跟踪公司正在进行的项目的施工质量，以及完工后的项目验收工作；处理客户投诉；7.负责部门与其他各部门的工作协调；8.完成领导安排的其他工作。
井控设备组成及功用
封零
封环空
闸板
剪切钻具 代替四通
渤海钻探塔里木钻井分公司
尺寸对应 有钻具 禁止用全封
解锁-液压开井 长期封井 手动锁紧
注意事项
手动锁紧装置 只关井不开井
不能转动钻具
渤海钻探塔里木钻井分公司
封闭钻杆 与方钻杆，并 在所限定的井 口压力条件下 允许钻具旋转， 实施带压钻进 作业（边喷边 钻）。
渤海钻探塔里木钻井分公司
渤海钻探塔里木钻井分公司
渤海钻探塔里木钻井分公司
(五)监测装置
液面监测装置 （刻度线、浮子） 液面报警装置 （气喇叭）
渤海钻探塔里木钻井分公司
(六) 辅助设备
气侵 钻井 液初 级脱 气的 专用 设备
渤海钻探塔里木钻井分公司
渤海钻探塔里木钻井分公司
防止井喷 及时 发现溢流
作用 计
处理 复杂情况
方钻杆旋塞阀分为上旋塞 和下旋塞，其中上旋塞是左旋 螺纹，下旋塞是右旋螺纹。关 闭旋塞阀可以控制钻具内压力， 保护水龙带
渤海钻探塔里木钻井分公司
浮阀是接在钻柱上的 内防喷工具，同时是一种 单向阀，流体向下打开， 向上关闭。目的是防止钻 井液上窜。
渤海钻探塔里木钻井分公司
箭形回压阀是用于起下 钻杆过程中，发生溢流抢接 的一种内防喷工具。利用顶 开装置来封闭钻柱内压力, 最高压力级别70MPa.
迅速 控制井喷
渤海钻探塔里木钻井分公司
1
什么是 井控设备？
2
井控设备
由哪些部分 组成？
3
井控设备 有哪些功用？
小
结
渤海钻探塔里木钻井分公司
（二）井控管汇
渤海钻探塔里木钻井分公司
压井 防止 起火 协助灭火
塔里木油田钻修井设备检验管理规定及文件
塔里木油田分公司处室文件油装字〔2009〕19号关于印发塔里木油田公司钻修井设备检验管理规定的通知油田各勘探公司、井下作业公司设备管理部门：现将《塔里木油田公司钻修井设备检验管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。
二〇〇九年七月三十日塔里木油田公司钻修井设备检验管理规定第一章总则第一条为了贯彻执行国家和中国石油天然气集团公司有关钻修井设备检验的法律、法规、规程和规定，规范进入塔里木油田市场的钻修井设备的检验工作，提高设备管理水平，实现设备的本质安全，预防和杜绝事故的发生，保障人员生命安全及油田生产长期安全可靠运行，特制定本规定。
第二条本规定所指钻修井承包商是指在塔里木油田从事钻井、修井业务的各勘探公司和井下作业公司。
第三条本规定所指的钻修井设备是指进入塔里木市场的钻机和修井机。
第四条本规定所指的仪器仪表是指在钻修井工程中能够进行感应、测量、传送和调节的设备和装置，它在钻修井过程中可以连续地测量、显示和记录钻修井工艺的各种有关参数。
第五条本规定所指的检验是指国家和中国石油天然气集团公司相关法律、法规、规程和规定要求的检验项目，必须由国家相关部门认可的有资质的检验单位开展，但用户自行开展的日检、周检等设备检查检验不在此规定之内。
第六条在塔里木油田勘探和开发过程中，各钻修井承包商应严格规范管理所属设备，在遵守国家和集团公司的相关法律、法规、规程和规定前提下，还必须满足本规定。
第二章管理职责第七条塔里木油田公司装备处是钻修井承包商设备检验的监督管理部门，主要职责如下：（一）负责贯彻执行国家、集团公司和油田公司关于钻修井设备检验的相关法律、法规、规程和规定。
（二）负责制（修）定塔里木油田公司钻修井承包商设备检验的管理规定。
（三）负责汇总、下达钻修井设备的检验计划，并监督执行。
（四）负责统计、汇总和通报钻修井设备的检验结果。
第三章检验项目和周期第八条井架、底座检测评定。
（一）井架、底座，进行应力测试，详见规范《SY/T 6326-2008石油钻井和修井机井架、底座承载能力检测评定方法》和《SY 6442-2000石油钻井井架分级评定规范》。
公司2月份井控工作总结范文暨3月份井控工作安排(37)(1)
公司2月份井控工作总结范文暨3月份井控工作安排(37)(1)塔里木勘探开发指挥部第一勘探公司2022年3月7日二月份发生溢流0井次，经过各项目部共同努力，各项井控工作安全平稳运行。
一、2月份井控工作总结1、完成了节日期间的值班，跟踪抽查盯防专家能够按照规定落实到位2、目前公司正钻井19口，揭开油气层和目的层钻进井6口，试油井3口。
3、一级风险井，进入目的层及试油井9口，二级风险井，装备封井器井10口，三级风险井0口。
4、各油气显示井和目的层施工井油气上窜速度。
5、二月份，油层验收2次，联点井控专家落实了到现场预审。
溢流0井次。
6、二月份，现场出现各类井控装备问题8个，解决7个，跟踪督促了解70089队KES2-2-16、90008队克深806井、90001队克深901井液面报警仪出现的问题,2月12日向准东项目部安全办下达不符合项整改单，2月19日向准东钻井公司传达了井控问题告知单，目前除了90008队需完井整改外，其余两支钻井队液面监测仪恢复正常。
8、2月25日向各井队进行井控知识考试，考试人员主要为平台经理、工程师及安全监理，目前已将试卷下发至井队，主要考核井队管理岗的井控风险认识及井控意识。
9、1-2月份井控取证考试不及格人员通报10、关键岗位员工井控知识考试情况及成绩公布未完成考试的钻井队是90008、70048B、70043、70093、70531、80005队。
成绩公布如下：11、下发了《关于进一步规范钻井队井控例会及单井井控风险识别审批的通知》，《修订塔里木勘探公司井控管理办法》。
向塔里木油田反馈节前检查问题整改情况。
（检查70045和70043队，70045无扣分项及检查问题。
70043队检查问题已整改完毕）。
12、本月上报给油田公司及西钻材料（1）库车项目部上报井控专家盯防月报；（2）塔北项目部上报井控专家盯防月报；（3）油田公司井控科上报月度总结和月度井控装备月报；（4）西钻井控中心上报月井控工作总结。
1.塔里木油田公司安全理念及释义
塔里木油田公司安全理念及释义一、安全以人为本释义：安全的目的是为了人，又要依靠人，必须从转变人的观念、提高人的能力、培养人的习惯抓起。
二、安全源自基础释义：安全必须融入企业的基础管理，强基层、打基础、提素质、促全员是构建安全生产长效机制的前提和保障。
三、安全始于真相释义：安全就是尊重客观规律，安全管理的改进来自于对风险、缺陷和事故真相的不断认知以及所采取的预防、纠正和持续改进措施。
四、安全没有借口释义：核心是敬业、责任、执行、诚实，这一理念是提升企业凝聚力，培育安全文化的最重要的准则，每个人必须履行各自安全责任，不能寻找借口。
五、安全不分内外释义：安全不分属地内外、不分工作内外、不分甲方乙方，遵从同样的原则和标准。
六、安全永无止境释义：安全风险始终存在，而且是动态变化的，因此，安全工作只有起点，没有终点，永远是现在进行时；安全标准没有最好，只有更好，必须持之以恒。
塔里木油田公司安全“保命”条款触犯以下条款可能直接导致员工受到伤害，甚至丧失生命：1. 未经许可进入受限空间2. 未经检测进行动火作业3. 无防护进行高处作业4. 未执行上锁挂签程序5. 酒后驾车和不系安全带6. 发现溢流未立即关井，怀疑溢流未关井检查违反塔里木油田公司“保命”条款，员工扣罚全年业绩奖金，干部同时给予行政处分；承包商员工，立即清退，单位罚款30 万元，重复违反“保命”条款的，加重处罚直至清出塔里木市场。
本条款自发布之日起执行。
塔里木油田公司安全“保命”条款释义“保命”条款顾名思义就是保护员工生命安全的条款，同时也是个人在油田职业发展的保证。
“保命”条款所规定的内容，很容易做到，但一旦触犯，极有可能导致自身或他人受到伤害甚至失去生命，这样的后果是不能容忍的。
因此，不论任何人，即便是第一次触犯，也要承担违反条款的严重后果。
“保命”条款适用于油田所有甲乙方员工，强令他人违反条款或现场监督人员发现违反条款的行为而不制止，视同违反。
关于印发《渤海钻探塔里木钻井公司2012年内部分配办法》的通知
二○一二年二月七日公司所属各单位：《渤海钻探塔里木钻井公司2012年内部分配办法》经公司三届二次职代会讨论通过，现印发给你们，请遵照执行。
关于印发《渤海钻探塔里木钻井公司2012年内部分配办法》的通知 塔里木钻井分公司文件渤钻塔钻〔2012〕3号中国石油集团 渤海钻探工程有限公司主题词：内部分配办法通知抄送：公司副总师以上领导，机关科室。
存档（2），共印4份。
塔里木钻井分公司办公室2012年2月7日印发塔里木钻井公司2012年内部分配办法第一章总则第一条为进一步完善公司基本工资制度，调整分配结构，理顺分配关系，强化工资分配的激励作用，根据渤钻有关文件精神，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二章工资分配基本原则第二条坚持安全发展、效益优先的原则。
实行工效挂钩、激励与约束并重的分配原则，体现多劳多得、多效多得。
第三条按合同化用工、市场化用工两个层面调整职工收入水平，建立以岗位要素为主的基本工资制度，以岗定薪，易岗易薪，易地易薪。
第四条坚持适度倾斜，注重公平的原则。
在基本工资政策上，既保障分配的公平性，又要重点向关键和艰苦岗位人员倾斜，适度拉开职工收入差距。
第五条奖金与安全、经营业绩挂钩，按岗位确定分配系数。
严格考核兑现。
第三章合同化员工基本工资津补贴第六条渤钻总发[2009]4号、渤钻总发[2011]166号和渤钻总发[2011]167号文件规范了合同化员工的基本工资和津补贴项目。
第七条岗位(技)工资按职工所聘岗位确定，各类人员的岗位（技）工资，标准如下：(一)机关后勤管理岗位工资标准，见附表1。
(二)专业技术岗位工资标准，见附表2。
(三)操作服务岗位岗技工资标准，见附表3。
第八条井队管理人员岗位工资，分岗级不分档次，按所聘岗位确定，标准见附表4。
第九条新录用的取得学士学位的本科生试用期间执行1900元工资标准；未取得学士学位的本科生试用期间执行1500元工资标准；新录用的硕士研究生试用期间执行2700元工资标准；试用期满考核合格后，按所聘岗位确定岗位（技）工资。
顶丝的使用
塔里木第四勘探公司
套管头顶丝引发的思考
讲解：杨建忠
塔里木第四勘探公司
一、
什么是套管头顶丝 套管头顶丝的功用
目 录
二、
三、 四、 五、
顶丝引发的危害
引发问题的原因 顶丝的正确使用
塔里木第四勘探公司
一、什么是套管头顶丝
这就是顶丝
塔里木第四勘探公司
一、什么是套管头顶丝
塔里木第四勘探公司
二、套管头顶丝功用 1、限制防磨套转动
塔里木第四勘探公司
二、套管头顶丝功用 2、锁定套管悬挂器
塔里木第四勘探公司
三、顶丝引发的危害
顶丝飞出伤人、伤物 飞出伤人、伤物 套管头磨损报废
关井时不能密封造成井喷 其它未知伤害
塔里木第四勘探公司
三、顶丝引发的危害
案例1 顶丝试压时飞出
2007年轮古一口井在井口试压时发生一起 顶丝冲出法兰本体的恶性事故。该井3 1/2“闸 板试压70MPa，稳压30分钟没有问题，当5”闸 板试压70MPa稳压12分钟后，套管头顶丝突 然冲出,击中位于钻台下的一台防爆轴流风机。 当时正好有一个工人在井口处观察，所幸没有 人员受到伤害。
塔里木第四勘探公司
三、顶丝引发的危害
打子 在弹 风一 机样 上飞 出
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打得快打得省打得好打得赢在提速提效中率先建成一流钻井公司塔里木胜利钻井公司施进塔里木胜利钻井公司就是胜利油田第一支成建制外闯市场的单位,也就是一个较早感知市场冷暖,成长于市场,发展于市场的钻井企业。
从1990年入疆至今,企业由最初的8支钻井队发展成一个拥有26支钻井队、2个工程部的综合性、一体化钻井公司,在西部确立了胜利钻井品牌。
2012年至今,我们共开钻58口,交井50口,累计进尺28万米,实现收入8、3亿元,利润5665万元,均高于去年同期水平,将全力完成全年超产超利的任务目标。
去年以来,集团公司党组提出了“建设世界一流能源化工公司”的发展目标,局党委作出了“打造世界一流,实现率先发展”的战略部署,明确了“做大油气主业,做强专业板块,做优矿区服务,做实油地合作”的发展路径,这些新目标、新部署,为石油工程板块的发展指明了方向,为我们公司在西部市场中的实现更大作为开辟了广阔空间,提供了强劲动力。
当前,我们正面临新的发展机遇。
西部就是国家新的能源接替阵地,自2011年起,中石化塔里木盆地会战在这里展开,西北局已确立了千万吨级油田的发展目标,胜利新区百万吨级产能目标正加快运行中;中石油提出了打造“新疆大庆”的战略,塔里木油田2014年底要达到3170万吨的油气当量,完成850口井的钻井工作量;西部油田一直按“新体制、新机制、新技术,高速度、高效益、高水平”运作发展,广阔的发展前景使南疆集聚了来自全国9大油田近250支钻井队伍,在人才、技术、管理、业绩等各方面的竞逐比拼中,在甲乙方合同管理、优胜劣汰的市场机制下,我们对标一流,打造西部最强钻井公司有了最直接最现实的阵地。
同时,随着西部市场的日渐成熟,我们也面对着种种困难与挑战。
一就是国内通货膨胀带来的物价上涨因素短期难以消除,造成公司生产经营成本全面上涨,在多年一贯制的市场定额下,盈利空间越来越窄;二就是随着西部勘探面积不断扩大,战线不断拉长,工程勘探难度越来越大,自然环境挑战越来越多,敏感地区稳定的任务越来越重,而且高危、高强度的行业特性无法改变,HSE管理的压力持续增多;三就是随着科技进步,高额激励政策的运用,西部油田钻探速度大幅提升,目前钻机数量已趋饱与(塔里木油田从2008年的78部钻机增加到127部,西北局油田从87部增加到123部),但为加快上产进度,甲方各单位仍未停止队伍引进,特别就是在西北局市场,往往前三个季度都已打完全年计划,导致乙方工作量接续上处于被动状态 ;四就是在当前工程承包低端挣劳务现状还未改变的情况下,国企垄断的格局已经打破,大量组织体制、市场工作机制更加灵活、资金运用更加便捷的民营钻井企业涌入(巴派18支,其中6部8000米以上钻机,信德6支,天津中油2支9000米钻机),在挤占市场与利润空间的同时,造成了员工流沙化,这一点对西部原有钻井企业造成了巨大的冲击,一些勘探公司近期都出现了大规模的成熟工人与技术人才的流失,生产组织吃紧,经营能力脆弱。
对石油工程队伍来说,西部市场又回到了先学会生存才能够发展的危机格局。
作为胜利外部市场的先行者与新区勘探的主力军,我们必须在抓住机遇的同时有效化危为机,因地制宜,变革图强。
认真研判西部形势,我们确立了建设一流钻井公司的工作定位,重点就是解放思想,实事求就是,以效益最大化为中心,以打得快、打得省、打得好、打得赢为主攻方向,对标一流,做优做强,突出主业,内涵增长,提升综合竞争能力,加快公司转型升级,在提速提效中率先打造西部最强企业。
一、紧紧扣住“打得快”,驱动科技创新抢占市场高地西部就是世界上地质条件最复杂的地区之一,钻探难度极大,尤其就是随着勘探面积与勘探领域的不断扩大,过去很多施工禁区成为今后钻探的重点,但随着科技进步,高额激励政策的运用,西部油田钻探速度大幅提升,整个西部探区进入提速上产的重要时期。
2012年来,通过先进的井下动力工具、辅助破岩工具及POWER-V、空气钻、优质钻井液体系等先进工艺的广泛应用,塔里木油田台盆区机械钻速同比提升11%,山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以内,而西北局年深井进尺最高指标已近 30000米,可以说,西部已经进入了“速度为王”的时代。
打不快只有被淘汰。
我们要努力依靠科技创新,做足技术成果转化、成熟区块提速、风险区块突破、瓶颈难题攻坚等工作,立足解决当前问题,把握未来突破方向,在满足甲方需求中,由市场驱动型向驱动市场型转变。
更加注重原始创新。
外围井、特殊工艺井等项目钻探难度大、钻井周期长,但定额高、利润空间大,就是钻井工程服务中的高端业务,就是竞争高度同质化的西部市场中的“蓝海”。
我们将重点围绕特殊工艺井与北疆胜利新区 ,加强前瞻性与先导性研究,依照“强、精、特、优”的发展方向,大力引进与应用垂直钻井、扭力冲击工艺等新技术,完善“核心技术”的体系建设,力争在高新技术应用方面大胆实践,率先突破,持续突破,攻城拔寨,勇往直前,推进由“低端挣劳务”向“高端服务”的转型。
更加注重集成创新。
首先集中资金用于科技进步与装备升级,从制度、机制上创造条件保证创新的活力;其次高度重视技术基础方面的工作,实施核心技术团队分级分区块管理,注重总结提升与成果转化,把资料室转化为参谋室,变资料员为分析员,盯紧开钻前技术交底、钻进中技术监控、交井后技术分析三个重点环节,做过细的工作;第三将打破体制界限、隶属界限、空间界限,以“保证井下安全生产、快速钻进,全力减少井下事故复杂,提高钻井速度”为目标,优选有实力、有信誉、有抗风险能力的服务商,整合优势资源,建立“优势互补、取长补短”的紧密合作伙伴关系,发挥胜利技术的集成优势,打造西部胜利联合舰队,争取区块总包的市场份额,在西部实现“更有力量、更高效益、更大作为”。
更加注重消化吸收再创新。
首先就要破除固有的思维定式,瞄准塔河区块、塔里木台盆区等成熟区块,牢固树立“技术无禁区”理念,以强化自身优势领域为方向,利用学习曲线,加强各类井的风险防范与技术预警,常规技术常用常新,成熟技术完善配套,储备技术加快攻关,争取实现“一区块一模式,一口井一方案,一环节一对策”的优快钻井体系,形成符合区块、口井、层位特点的施工工艺,突出解决好地面设备与井下工具功率匹配、火成岩钻井提速、断层及二叠系堵漏、提高侧钻井施工效率等瓶颈问题,变难题为新的亮点,变典型为整体优势, 实现年5%以上机械钻速增速,牢牢把握企业发展的主动权。
二、紧紧扣住“打得省”,优化人力资源推进精细管理纯市场化的西部环境均采取合同招投标、钻井总承包的甲乙方体制,生产组织模式、企业经营模式相对固定,原材料成本上涨的压力始终存在,甲方压投资降标底的状况无法改变,谁能算精做细,谁就能谋取更多利润,赢得更大的发展空间,也就是公司应对民营企业冲击的最有力武器。
塔里木胜利钻井公司从最初会战体制入疆至今,始终把改变人员观念,改革粗放管理,改进冗长流程作为一个不变的主题。
2009年以来,公司相继开展制度落实年、基础提升年、对标挖潜年活动, 2012年,成立了五个项目组,整合优化管理资源,对各项基础工作实施项目管理,推动管理迈入科学化、系统化与精细化轨道。
与5年前相比,我们的米成本从2848、72元/米下降到了2563、59元/米,在管理人员增加的情况下,机关管理费用从人均1、27万元降至0、97万元,这些数字更坚定了我们做精细化管理领跑者的信心。
一就是坚持走低成本运营的道路。
1、强化精细管理的顶层设计就是提升经营管理精细化水平的首要任务,我们将把自身的管理体系与不同甲方的管理模式进行对接,弥合不同管理主体与我公司的管理差别,运用信息、网络等先进手段,建立管理制度化、业务流程化、操作规范化、服务标准化的管控秩序,建起安全、绿色、统一、规范的标准化现场,堵塞漏洞,规范管理。
2、牢固树立“经营一元钱,节约一分钱”的理念就是获取良好经营成果的基础,我们将致力于全员成本意识、节约意识的提升,探索工资、材料、管理费的分包控制机制,通过综合运行经营管理工具,把成本意识与节约意识落实到生产经营活动的每一个环节。
3、进一步优化运行“单井全面预算管理办法”,推出“单井全面预算管理办法”,以每口井的效益最大化为目标,以施工全过程为考核单元、以“标准米”为标尺,以劳动生产率为考核指标,井队从中标开始就优化细化施工方案,将预算的责任、指标、定额与费用等各方面分解到每个层面与每一个岗位,并延伸细化到每一位员工,网络跟踪监督,重点抓好柴油、人工、材料三项成本控制,减少无效劳动,有效降低井队的运营成本,确保每口井都能盈利,把每个环节都转化为效益增长点,把钻井队由单纯的生产单元转化为生产经营主体。
4、创新观念,大处着眼,小处着手,使用对比分析的方式,及时查找管理细节的漏洞,最大限度的实现资源共享。
5、严格执行市场准入、招投标管理、合同签订等管理办法,建立完善价格指导目录,按照“应纳尽纳、能招尽招”的原则确定招投标项目,用市场规律降低经营成本。
6、大力推进节能减排、挖潜增效举措,对网电、双燃料发电、净化水装置在沙漠戈壁应用试验的基础上,扩大推广应用;探索钻井生产现场废油、废气、废料的回收利用技术,鼓励新技术、新产品在节能降耗领域的有效尝试,积累未来竞争的实力。
7、把紧“收”“支”两个端口,强化全面预算管理,提升运行控制能力,延续完善市场、财务联动结算的方式,强化井队写实等合同外收入考核激励,始终保持98%以上的资金回收率,打造强劲、健康的资金链,助力一流钻井。
二就是探索精干高效人力资源模式。
在市场竞争中,我们认识到优化人力资源配置,提高劳动生产效率,企业才能充分彰显竞争活力。
近几年来,我们结合区域化的市场布局,已经进行了一队双机、一岗多专、区域化、动态项目部管理等多种模式;从提升知识能力,建立成才通道的方向出发,我们也尝试了大学生成长论坛、标准化操作拉力赛、多专业复合培训等方式,见到了很好的反响及效果。
面对市场竞争加剧、利润空间被挤压的现实,以及民营企业带来的巨大冲击,我们在下步工作中,1、以精干高效为目标,将提升劳动者素质、严控用工总量作为突破口,推动公司朝着高效率、高效益的方向前进。
2、将进一步结合西部实际,多形式、多途径强化员工训练(特别正式职工骨干的培养),提升员工岗位操作技能与对新技术、新工艺的掌握,促使员工知识理念与技能的更新,建立起高素质的职工队伍。
3、打破职位界限、分工界限、队伍界限,进一步拉大岗位收入差距,完善一线职工与重点岗位的流动互换配置机制,探索市场变化中的动态用工机制,把骨干人员培养到位,把现有员工用好、用精,不断提升人均创造价值能力。
4、在精神层面,做好胜利文化的宣传与传承,要始终倡导大刀阔斧、勇往直前、自强不息、永远胜利的精神状态,用共同的事业与责任凝聚力量,始终保持干群队伍来之能战,战之能胜的铁军形象。