监理现场管理办法
监理单位现场管理制度范本
监理单位现场管理制度范本第一章总则第一条为了加强监理单位现场管理，规范监理行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应遵循公平、公正、公开的原则，对施工现场进行全面监督管理，确保工程建设项目的顺利进行。
第三条监理单位应建立健全组织机构，明确职责分工，加强现场管理，确保监理工作有序开展。
第二章监理单位组织与管理第四条监理单位应根据工程规模、特点和需求，组建相应的监理团队，并报建设单位备案。
第五条监理单位负责人应具备相应的资格和经验，全面负责现场监理工作。
第六条监理单位应制定现场监理工作计划，明确监理目标、内容、程序、方法和期限。
第七条监理单位应建立健全现场监理考核制度，对监理人员进行定期考核，确保监理质量。
第三章现场监理工作内容第八条监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对施工现场进行全面监督管理，包括：1. 施工质量：检查施工过程中的质量情况，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 施工安全：监督施工现场的安全措施落实情况，预防安全事故的发生。
3. 施工进度：掌握施工现场的施工进度，确保工程按计划推进。
4. 投资控制：审核施工过程中的费用支出，确保投资控制目标的实现。
5. 环境保护：检查施工现场的环境保护措施落实情况，预防环境污染。
6. 文明施工：检查施工现场的文明施工情况，提高施工现场的整体形象。
第四章现场监理工作方法与要求第九条监理单位应采取日常巡查、专项检查、验收等方式，对施工现场进行监督管理。
第十条监理单位应建立健全监理记录，包括监理日志、检查记录、验收报告等，并报建设单位备案。
第十一条监理单位应定期召开监理例会，协调解决施工现场存在的问题，并提出改进措施。
第十二条监理单位应加强与建设单位的沟通与协作，及时报告施工现场情况，确保工程顺利进行。
第五章监理单位责任与纪律第十三条监理单位应承担现场监理工作的法律责任，对因监理不力导致的工程质量、安全事故等后果负责。
谈项目监理的现场管理办法
现 错误 。这样 的人是不适合从事 临理职业 的。也就是说 ， 意识 决定 产生应 有的效用才是有用 的制度 。这个 过程能办 到 ， 场项 目监 理 工作 一 定 会 上 一 个 台阶 。 行为 ， 尤其是监理这项 特殊 的职 业 ， 这一点 是要 严格 取舍 的。对
精诚 沟通 于现场项 目团体 的整体 素质来 讲 ， 要优 先培 养素质 ， 升个 人意 ３ 以 人为本 、 提
关键 词 ： 监理 ， 现场管理 ， 目监理部 项
中 图 分 类 号 ：Ｕ １ ． Ｔ ７２２ 文献 标 识 码 ： Ｂ
０ 引 言
监 理作 为国家体 制改革 的一项 重大举措 ， 是为 了适应 国际接
的有效沟通方式 ， 懂得如何有效规 避现场监管 漏洞 等。这 些都可
能使个 人现场经验得到积累 ， 但个人 的优势无法带 动整体 水平 的
监 的一个 过程 。作 为监理这 种双 重性质 的管 理 、 监督 体 ， 在理 论 的 可 提 出 不 同 的 见 解 。 结 果 是 以 后 再 遇 到 类 似 问 题 ， 理 部 每 个 人 都能够及时 、 独立去对应处理 了。每个 人都可通 过这类 方法取长 指 引下 ， 现场的监理 部就成 为 了体现行 业能 力和水 平 的载体 ， 生 补短 ， 经验共享 ， 达到共同提高 。能把个人 的积 累拿 出来 ， 这本身 存 与发展 的基石 。 就是一种意识的提高 ， 大家都共享 了积累 ， 也就达 到了意识共 享 ， 所 以我认 为 ： 针对每个工程及时打造 一个强有 力 的项 目监理
监理施工现场管理办法
施工现场监理管理办法随着工作的逐步推进, 工程已进入施工阶段，各施工单位只有明确各级人员的职责，制定相应的制度，加强管理，与监理、业主通力合作，才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。
为规范各施工单位人员职责及各项工作制度, 特制定本办法。
一、施工单位各级人员职责及处罚办法：（一）项目经理：1。
项目经理是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
2.组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
3。
接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,及时采取措施。
4.组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动,开展质量预控活动,督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
5.加强基层管理工作,树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持质量第一的思想,对违反操作规程,不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。
6.发生质量事故后应及时上报事故的真实情况,并及时按处理方案组织处理。
7.组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、竣工回访等)，提高工程质量。
8。
加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。
在施工过程中，若项目经理未尽到自己的职责，将根据情节严重程度处以500-2000元罚款，或建议施工单位更换项目经理，对工程所造成的损失由施工单位承担。
（二)项目技术负责人：1.对工程项目质量技术上的责任。
2.依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
3。
贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
4。
对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
工地监理现场文明施工管理的方法及措施
工地监理现场文明施工管理的方法及措施引言随着城市建设的不断发展，工地施工经常涉及到噪音、粉尘、交通等问题，给周边环境和居民的生活造成了很大的困扰。
为了确保工地施工活动能够达到文明、有序的目标，工地监理现场文明施工管理至关重要。
本文将介绍一些工地监理现场文明施工的方法及措施，以提高施工行业的整体管理水平。
1. 规划与布局在施工前，为了确保施工现场的文明施工管理，需要进行详细的规划与布局。
包括合理划定施工区域和停车区域，确保施工材料和设备有序堆放，为施工人员提供充足的休息和用餐空间。
同时，根据工地周边环境，合理设置噪音和粉尘防护设施，减少对周边环境和居民的影响。
2. 安全教育和培训为了确保工地施工的安全性和文明性，工地监理人员应对施工人员进行全面的安全教育和培训。
包括工地安全规章制度、施工操作安全流程、安全防护装备的正确使用等方面的培训，确保施工人员具备必要的安全和文明施工知识。
3. 环境保护措施工地施工过程中产生的噪音、粉尘、废水等污染物对周边环境和居民生活造成了很大的干扰。
为了减少这些负面影响，工地监理人员应采取相应的环境保护措施。
如尽量采用低噪音设备，设置噪音防护屏障；使用防尘网、洒水车等设备来控制粉尘的扩散；设置沉砂池、沉淀池等设施处理废水等。
4. 管理制度的建立工地监理现场文明施工管理需要制定相应的管理制度，确保施工过程中的文明施工能够得到有效的监管和执行。
监理人员应制定详细的施工流程和文明施工准则，并对施工人员进行监管、追责，确保文明施工的落地。
5. 公众参与和沟通工地施工过程中，与周边居民的沟通和参与显得尤为重要。
工地监理人员应积极与周边居民进行沟通，倾听并解决他们的关注和问题。
同时，通过开展工地周边环境影响评估、召开工地沟通会议等方式，加强与社会公众的互动和交流，增加施工行业的透明度和公信力。
结论工地监理现场文明施工管理是确保施工过程文明、有序进行的重要手段。
只有以规划与布局为基础，加强安全教育和培训，采取环境保护措施，建立管理制度，与公众进行积极的沟通和参与，才能实现工地施工的文明化、低碳化和可持续发展。
监理单位现场管理制度
一、总则为加强监理单位现场管理，确保监理工作的规范化和标准化，提高监理质量，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、监理单位现场管理职责1. 监理单位应设立现场管理机构，明确各级人员职责，确保监理工作有序进行。
2. 监理单位现场负责人负责现场管理工作的全面领导，协调各方关系，确保监理工作顺利实施。
3. 监理工程师负责具体监理工作的执行，对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查。
4. 监理员负责协助监理工程师开展现场监理工作，对现场施工情况进行记录、汇总、分析。
三、监理单位现场管理制度1. 监理单位现场人员应具备相应的资质和业务能力，熟悉监理业务、法规、标准及工程特点。
2. 监理单位现场人员应遵守国家法律法规、行业规范和单位内部规章制度，维护监理单位形象。
3. 监理单位现场人员应按时参加现场监理工作，不得擅自离岗、脱岗。
4. 监理单位现场人员应严格按照监理规划、监理方案和监理细则开展监理工作，确保监理质量。
5. 监理单位现场人员应加强与施工、设计、供应等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 监理单位现场人员应做好现场记录、资料整理、分析报告等工作，确保监理工作的可追溯性。
7. 监理单位现场人员应定期对施工现场进行巡视检查，及时发现并报告工程质量、安全等方面的问题。
8. 监理单位现场人员应参加现场例会，对工程进度、质量、安全等方面的问题进行讨论和解决。
9. 监理单位现场人员应做好监理日志、监理报告等文件的编制和报送工作。
10. 监理单位现场人员应做好现场档案管理工作，确保档案的完整、准确、规范。
四、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、工作失职、造成不良影响的监理人员给予批评、警告或辞退等处理。
3. 对因监理工作不到位，导致工程质量、安全事故的，依法追究相关责任。
安全作业监理的现场管理及奖罚制度
安全作业监理的现场管理及奖罚制度一、现场管理1. 安全生产责任制在安全作业监理的现场管理中，建立健全安全生产责任制是核心。
所有项目参与人员必须明确各自的安全责任，并按照相关规定和标准进行操作。
2. 安全管理体系建立完善的安全管理体系是保障现场安全的重要手段。
包括编制安全管理规章制度、制定安全培训计划、建立安全检查和隐患排查制度等。
3. 人员管理在现场管理中，对参与作业的人员进行严格管理是关键。
包括对施工人员进行岗前培训，提供必要的安全防护用具，并定期进行检查和整改。
4. 设备管理现场作业过程中使用的设备必须符合国家相关安全标准，定期检查设备的安全性能，及时修理或更换不符合要求的设备。
二、奖罚制度1. 奖励制度（1）安全先进集体奖励：每月评选安全管理表现突出的班组或施工单位，给予一定金额的奖励。
（2）安全先进个人奖励：每季度评选出在安全管理方面表现出色的个人，给予个人一定金额的奖励。
（3）安全意识培育奖励：在定期的安全培训中对参与积极的人员进行奖励，如发放安全学习资料或提供奖品等。
2. 惩罚制度（1）安全违规罚款：对于违反现场安全规定和操作程序的人员，给予一定金额的罚款，罚款金额根据违规程度和造成的安全隐患大小而定。
（2）停工整改：对于造成严重安全事故或存在严重安全隐患的单位，下达停工整改通知，要求立即进行整改，并经过相关部门验收合格后方可恢复施工。
（3）责任追究：对于安全事故责任人，根据事故造成的损失和影响进行追究，包括经济赔偿和行政处罚等。
三、总结安全作业监理的现场管理及奖罚制度是保障施工现场安全的重要手段。
通过建立健全的安全管理体系，加强人员和设备管理，在奖励和惩罚上采取有效措施，可以提高施工现场的安全水平，降低安全事故的发生率。
同时，应不断总结经验教训，加强安全培训和宣传，提高施工人员的安全意识和防范能力，以保障项目的安全顺利进行。
监理现场管理实施方案
监理现场管理实施方案一、前言。
监理现场管理是工程建设过程中非常重要的一环，它直接关系到工程质量、安全和进度的保障。
因此，制定一套科学、合理的监理现场管理实施方案对于工程建设具有重要意义。
二、监理现场管理的基本原则。
1. 严格遵守相关法律法规和标准，确保工程建设符合国家规定的质量、安全和环保要求；2. 注重实际情况，根据具体工程特点制定监理现场管理实施方案，确保其切实可行；3. 加强沟通协调，与施工单位和业主单位保持密切联系，及时解决工程建设中的问题；4. 坚持全面监理，对工程建设的各个环节进行全面监督，确保工程质量和安全。
三、监理现场管理的具体措施。
1. 制定详细的工作计划和方案，包括监理人员的工作职责、工作内容、工作时间安排等，确保每个环节都有明确的监理要求和措施；2. 加强现场巡查和检查，及时发现和解决工程建设中存在的质量、安全等问题；3. 定期召开监理会议，与施工单位和业主单位就工程建设中的重大问题进行沟通和协商，促进问题的解决；4. 建立健全的监理记录和档案，对工程建设过程中的重要环节和问题进行详细记录，为工程质量和安全提供有力的依据；5. 加强监理人员的培训和交流，提高监理人员的业务水平和专业素养，确保监理工作的高效进行。
四、监理现场管理的实施效果。
1. 通过严格的监理现场管理实施方案，工程建设过程中的质量和安全问题得到了有效控制，工程质量得到了有效保障；2. 监理现场管理实施方案的有效实施，使得工程建设的进度得到了有效控制，工程建设进度得到了有效保障；3. 通过加强监理现场管理，监理人员与施工单位和业主单位的沟通和协调得到了有效加强，工程建设中的问题得到了及时解决。
五、结语。
监理现场管理实施方案的制定和实施对于工程建设具有重要意义，它是保障工程质量、安全和进度的重要保障措施。
希望通过全面、科学、合理的监理现场管理实施方案，能够为工程建设提供有力的保障，确保工程建设的顺利进行。
现场监理文明施工管理的方法及措施
现场监理文明施工管理的方法及措施
为了保证施工安全、提高工程质量、维护工地环境，现场监理需要采
取一系列文明施工管理的方法及措施。
下面我将从劳动纪律、文明施工、
安全管理、环境保护等方面进行具体介绍。
首先，在劳动纪律方面，现场监理应加强对工人的教育和管理，普及
施工安全知识，让工人们正确认识安全的重要性。
规范劳动行为，保证工
人按规定佩戴安全防护用品，穿戴统一工作服，做到安全生产责任到人。
安全管理是现场监理的重要任务之一、监理应建立健全安全管理制度，明确安全责任，定期组织安全检查和隐患整改，及时发现和解决安全事故
隐患，并制度化记录和报告，以便进行及时的追责和改进。
监理还应组织
安全培训，提高工人的安全意识和技能，确保施工安全。
另外，环境保护也不容忽视。
现场监理应确保施工过程中不对环境造
成污染。
监理应指导施工单位合理利用和保护资源，提倡使用环保材料，
降低环境污染程度。
同时，监理还要加强对废弃物的处理管理，确保垃圾
分类、收集和清运工作的顺利进行，使工地环境保持清洁、整齐。
施工现场安全监理管理办法（二篇）
施工现场安全监理管理办法1.概述1.1 安全监理的定义：是指监理单位接受顾客委托，承担工程施工过程中的安全监督管理业务，依据国家法令、法规、合同对工程实施阶段建设行为的监理。
1.2 安全监理的特点：属于委托性的安全技术服务，承担合同约定的安全环境监理义务。
根据中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》的规定，在从事建设工程质量监理的同时，对建设工程施工安全进行监理。
1.3 现行安全生产管理体系模式：国家监察，行业管理，群众监督，企业负责，社会监理。
1.4 安全监理工程师的职责：1.4.1 协助顾客开展工程招标，审查承包方安全资质；主要审查内容：营业执照；施工许可证；安全生产管理机构；安全生产管理网络；安全生产规章制度；安全生产操作规程；特种作业人员管理情况；主要施工机电设备安全状况；企业安全生产方面奖惩情况；有关主管部门评价。
1.4.2协助顾客与承包方签订安全生产协定书和安全抵押金合同；1.4.3 负责编写安全监理实施细则；1.4.4监督安全生产协议书的实施；1.4.5 贯彻以预防为主的原则，建立起行之有效的安全、文明施工管理网络，督促承包方建立健全安全文明施工制度，检查专职管理人员到位情况，明确职责；1.4.6 督促承包方严格执行政府的政策，法令及上级主管部门颁发的有关安全、文明施工的规范性文件。
让全体管理人员牢固树立“抓安全一刻也不忘，管安全理直气壮”；1.4.7 审查承包方提出的安全技术措施，并监督实施；对恶劣的气象条件如：湿度、温度、台风、暴雨等督促承包方制定控制方案。
1.4.8要求各级施工管理人员、工程技术人员遵守有关施工安全规程和强制性规定，督促、检查承包方施工工序的安全技术、文明施工交底情况，督促承包方落实各项安全文明施工措施；1.4.9监督承包方按规定搭设安全设施；1.4.10 督促承包方在施工前摸清施工区域的各种公用管线情况，在施工组织设计中制定保护公用管线的措施，避免施工期间损坏公用管线，一旦公用管线损坏，及时上报顾客，以便通知有关单位，组织力量抢修；1.4.11 检查分部、分项工程安全状况；1.4.12 定期巡视施工现场，检查施工机具、电气设备、消防安全设施的安全状况和施工现场文明情况，发现问题及时提出整改要求；1.4.13 管道的顶进，沉井的下沉，基坑的开挖，结构设备安装，都要督促承包方按经审查批准的施工方案采取切实可行的安全措施，并作好对邻近建筑物的监控观测，确保施工安全及周围建、构筑物安全；1.4.14 每周召开安全例会，总结上周的安全工作提出整改措施；1.4.15 检查承包方的施工平面布置，使其平面布置合理，道路平整、坚实、畅通；1.4.16 督促施工承包方作好现场排水，废污水进入市政管网前须设置二级沉淀池；1.4.17 督促现场零散碎料和垃圾渣土的清理，渣土外运要执行有关规定；1.4.18 督促承包方将现场材料要堆放整齐，要采取防雨、防潮、防冻、防火等相应措施。
监理如何管理现场
监理如何管理现场现场管理是监理工作中至关重要的一环，良好的现场管理可以确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
下面将从人员管理、材料管理、安全管理和沟通协调四个方面阐述监理如何管理现场。
人员管理是现场管理的基础。
监理需要负责协调各方人员，包括施工队伍、设计单位、业主代表等。
首先要做的是制定明确的人员管理制度和工作分工，明确每个人员的职责和权限。
其次，要加强对人员的日常管理和监督，及时发现问题并及时解决。
最后，要保持与人员的良好沟通，及时传达相关信息，消除误解，确保工作的顺利进行。
材料管理也是现场管理中的重要一环。
监理需要负责对施工材料的验收和管理，确保施工材料的质量符合标准，避免因材料质量问题导致的工程质量事故。
另外，监理还要做好材料的储存和使用管理，避免浪费和损耗，保证施工进度的顺利进行。
安全管理是现场管理中至关重要的一环。
监理需要负责对工地安全进行全面监督，确保施工过程中符合相关安全规定，防止发生安全事故。
监理要制定明确的安全管理制度和应急预案，加强对安全工作的监督和检查，及时发现并处理安全隐患，保障工程施工的安全进行。
沟通协调是现场管理的重要手段。
监理需要与各方保持良好的沟通，包括施工单位、设计单位、业主代表等。
监理要及时传达相关信息，协调解决问题，确保各方合作顺利进行。
监理还要处理好各方之间的矛盾和纠纷，化解矛盾，维护工程施工的正常进行。
综上所述，监理如何管理现场，需要做好人员管理、材料管理、安全管理和沟通协调等工作，确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
只有加强现场管理，才能保障工程施工的顺利进行，实现工程的既定目标。
监理需要不断改进管理方法，提高管理水平，确保工程施工的各项工作有序进行，达到预期效果。
监理工作现场管理制度
监理工作现场管理制度
1、总监理工程师离开现场须征得现场甲方同意后方可离开。
2、设计文件资料和设备、材料的技术资料统一由合同管理监理工程
师保管，须借阅时必须办理借阅手续。
3、办公设备及用品由合同管理工程师按公司有关规定操作执行。
4、监理人员要严格执行工程建设相关的法律法规和技术标准，熟悉
本岗位工作范围的要求及验评标准，做好各道工序各个阶段工程控制，为项目目标的有效控制勤奋工作，树立良好的服务形象。
对工作成绩突出、工程项目获得国家或地方主管部门的各类工程奖，公司按《考核手册》和规定予以奖励。
5、上班时间遵守现场工作时间制度，不准做与工作无关的事项，不
准玩电脑游戏或利用电脑做与工作无关的事情。
不准未带安全帽、穿拖鞋或背心进入工作现场、中午不准饮酒。
6、监理人员要严格遵守监理工作职业道德，科学公正并提供优质服
务，若发生违法违纪行为对工程造成损失或不良影响的，公司有关部门或总监工程师接到投诉查实后，将严肃处理直至清退。
7、及时学习、贯彻升级有关安全方面的文件、规定、确保工程安全
和人身安全。
8、每个监理人员，必须做到公正、科学、诚信、自律。
9、认真学习贯彻落实公司贯标文件，以科技为先导，努力实现公司
质量目标，环境目标，安全目标。
监理施工现场管理办法
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上. 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
工程现场日常管理细则第一章总则一、切实加强本工程的现场管理有效地进行“三控、三管、一协调”实现预定的质量、工期、造价、安全文明目标特制订本章程。
二、本章程依据《工程建设监理规范》的有关程序参照以往工程管理经验并结合本工程的实际而订。
三、本管理规定以单体工程为管理对象将整体项目的优劣作为管理目标。
第二章三大控制一、施工单位进驻工地要及时建立组织机构明确职责分工建立质包体系与规章制度并报监理部审批.不按监理部要求及时报审或修改后仍有内容不齐全一项内容不齐全罚款100元一次。
监理施工现场对施工单位的管理实施办法
监理施工现场对施工单位的管理实施办法施工现场管理实施办法一般规定一、为了加强施工现场的管理，实现予定的质量、工期、造价的目的，现制定本章程。
二、章程依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布《建设工程监理规范》（gb50319-2000），根据以往的管理经验和工程实际情况。
三、本章程适用于施工承包商的管理，只对单位、不对个人。
第二章三项控制四、施工单位项目部进驻工地后，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。
拖延或内容不齐全者，罚款500元。
五、项目部管理人员和施工队伍基本稳定。
人员或队伍的更换须经业主和监理部门同意。
否则，处以1000元罚款，并责令其离开现场。
六、工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，施工过程中，变更现场平面布置或更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000元罚款。
七、进入现场的材料应有完整的证书。
重要材料（钢筋、水泥、设备、管道、阀门等）的生产厂家应遵守施工合同的规定，“三证”齐全（出厂许可证、出厂合格证、试验报告、安装说明书、使用说明书等）。
批号清晰，与证书一致。
否则将被责令离开现场，并罚款1000元。
八、材料未报监理部见证取样，试验结果视为无效，并罚款500元，在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款1000元，并追究责任。
九、未经复验和试验的材料将被处以1000元的工程罚款，并承担相关责任。
10、未经设计部门、业主和监理部门同意，擅自进行工程设计变更或材料更换的，除责令改正外，并处1000元罚款。
十一、电工、焊工、起重工要持证上岗，证的复印件报监理部备案，现场检查中发现无证工作与持证工作不符的，罚款500元。
十二、工程分包，未经监理部确认，责令撤换，并罚款1000元。
十三、检测仪器、仪表等设备，满足工程质量的质检工作，要求定期检验。
十四、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要订施工方案，报监理审核，鲁莽行事者将被罚款1000元。
监理工作中的施工现场管理措施
监理工作中的施工现场管理措施一、环境保护措施对于施工现场而言，环境保护是一项重要的管理工作。
监理工作中，应加强对施工现场的环境保护措施的监督。
施工现场应设置固定的垃圾箱，并定期清理。
同时，监理人员还应加强对施工过程中的废弃物和污水的处理，确保不对周边环境造成污染。
二、安全生产措施安全生产是施工现场管理的重中之重。
监理工作中，应对施工现场的安全生产措施进行全面监督。
监理人员应确保工地的安全通道畅通无阻，施工人员佩戴必要的安全防护装备，严禁违章作业等不安全行为。
同时，监理人员还应监督承包商进行安全培训，提高工人的安全意识，确保施工过程中的人员安全。
三、质量管理措施质量是施工工程的生命线，监理工作中应注重对施工现场的质量管理。
监理人员应对施工材料进行抽检，确保材料的质量符合标准。
同时，监理人员还应监督承包商按照设计图纸进行施工，严格把控施工工艺，确保施工质量符合规范要求。
四、进度管理措施施工进度是监理工作中需要重点关注的问题之一。
监理人员应对施工进度进行有效的管理和控制。
他们应定期与承包商进行交流，了解施工进展情况，及时发现并解决施工中的问题，确保施工进度按照计划进行。
五、费用管理措施费用管理是监理工作中的重要内容。
监理人员应对施工现场的费用进行有效的管理。
他们应监督承包商合理使用施工材料和设备，减少浪费，控制成本。
同时，监理人员还应对施工现场的工程量进行认真核对，确保费用的正确计算和支付。
六、协调管理措施施工现场管理中必不可少的一项工作是协调。
监理工作中，应加强对施工现场各方利益相关者的协调管理。
监理人员应积极沟通施工现场各方之间的利益关系，处理好彼此之间的矛盾与问题，确保施工过程的顺利进行。
七、信息管理措施信息管理对于施工现场管理的效率和质量起着至关重要的作用。
监理工作中，应加强对施工现场信息的管理。
监理人员应建立信息管理系统，及时汇总和整理施工现场的各类信息，方便取证和查阅。
同时，监理人员还应加强对施工方的信息沟通，确保信息的准确传递。
监理现场质量管理办法
监理现场质量管理办法一、概述监理现场质量管理是建筑工程中至关重要的环节之一。
通过正确的质量管理办法，可以保证工程质量的稳定和提升。
本文将重点介绍监理现场质量管理的具体办法。
二、前期准备工作在项目开展前，监理人员应进行详细的前期准备工作，包括但不限于以下内容：1. 审查设计文件：仔细审查建筑设计文件，确保设计合理性、符合相关规范要求；2. 制定施工组织设计：根据设计文件和实际工程情况，制定施工组织设计方案，明确施工顺序、作业方式等；3. 确定监理方案：制定监理工作方案，明确监理任务、监控内容及方法。
三、监理现场质量管理办法1. 施工现场巡查：监理人员应定期对施工现场进行巡查，确保施工质量符合设计要求。
巡查内容包括但不限于施工质量、现场安全、防护措施等；2. 决策参与：监理人员对施工过程中的关键节点进行决策参与，包括但不限于材料验收、施工方案调整等；3. 质量控制：监理人员应确保施工工艺符合设计要求，材料质量达到标准，并对施工过程进行全面监控与控制；4. 质量检测：监理人员负责对施工质量进行检测，包括但不限于土建工程的强度、混凝土配合比等指标的检测；5. 整改督促：监理人员及时发现并记录工程质量问题，并督促施工方进行整改，直至问题得到有效解决；6. 资料归档：监理人员应及时整理并归档施工相关的资料文件，以便后期审查和验收。
四、监理与其他参与方的协作1. 与建设单位的协作：监理人员应与建设单位保持密切联系，并及时向其汇报工程质量状况，沟通解决工程质量问题；2. 与施工单位的协作：监理人员与施工单位密切协作，共同制定施工方案和质量管理措施，并监督施工单位按照要求进行施工；3. 与设计单位的协作：监理人员与设计单位进行交流和讨论，解决工程实施过程中的技术问题，确保施工工艺符合设计要求。
五、总结与展望监理现场质量管理办法对于工程质量的控制和提升起到至关重要的作用。
通过前期准备工作的规范和有效的质量管理办法的落实，可以保证工程施工过程中的质量稳定性和工程质量的提升。
如何做好监理工作中的现场管理
如何做好监理工作中的现场管理近年来，随着建筑业的飞速发展，监理这个职业备受瞩目。
监理工作作为建筑工程项目管理的重要环节，承担着确保施工质量和工程安全的重要责任。
而在监理工作中，现场管理是其中一项至关重要的任务。
本文将就如何做好监理工作中的现场管理，以提高施工质量和工程完成效率等方面进行探讨。
一、建立良好的沟通机制监理工作中，良好的沟通机制是非常必要的。
监理人员应与项目经理、施工方、业主等各方保持密切的联系，并建立起定期的沟通机制。
通过这样的机制，可以及时了解施工中的问题和进展情况，及时协调解决各类问题，提高工程进度，确保施工质量。
二、细致入微的检查工作现场管理中，监理人员要对施工场地进行细致入微的检查。
首先要了解整个施工工序，掌握每个环节的要点和关键问题。
其次要对施工质量、施工材料、施工工艺等进行全面检查。
例如，在土建施工中，检查土方工程是否符合设计要求；在安装工程中，检查是否符合相关规范及图纸要求。
只有做到严格检查，才能确保施工质量符合标准。
三、建立科学的监理档案监理工作中，建立科学的监理档案是不可或缺的。
监理人员应及时归档各类资料，包括工程合同、施工图纸、工程进度计划等。
同时，还要对施工中的问题和解决方案进行记录。
这样一来，不仅方便日后查阅和资料追溯，也可以为后期的工程验收提供必要的依据。
四、及时处理施工中的问题在施工过程中，难免会遇到各种问题。
监理人员要及时发现问题，并协调解决。
例如，若在施工中发现施工方使用的材料不符合标准，监理人员要及时提醒，并督促其更换。
若发现施工进度偏慢，监理人员要与相关方面协商，及时调整进度计划，确保工程按时完成。
五、强化安全意识和质量管理作为现场管理的重要一环，安全意识和质量管理是不可忽视的。
监理人员要加强对施工现场的安全管理，定期检查施工方的安全措施是否到位，并对施工人员进行安全培训。
同时，也需要加强对施工质量的监督，经常进行抽查、检验，对不合格的工作进行整改，确保工程质量符合要求。
监理工作方法及现场安全管理与控制
监理工作方法及现场安全管理与控制监理工作是在工程建设过程中，对施工活动进行监督、检查和评估，确保工程的质量、进度和安全。
监理工作的方法和现场安全管理与控制是保障工程的顺利进行和人员的安全的重要环节。
本文将详细介绍监理工作的方法和现场安全管理与控制。
一、监理工作的方法1. 检查控制法：通过对施工现场的巡查和检查，确保施工活动符合相关规范和要求。
监理人员可以通过查看施工图纸、检查材料、观察施工过程等方式，确保施工的质量和进度。
2. 监督指导法：监理人员应根据工程合同和施工规范，对施工进行监督和指导。
监理人员可以在施工现场对施工人员进行培训和指导，提出改进意见并制定解决方案，确保施工的质量和进度。
3. 技术交底法：监理人员应向施工人员详细介绍工程的设计要求和施工规范，并告知施工人员如何进行操作和施工。
监理人员可以通过技术交底会或现场教学的方式，确保施工人员正确理解和执行技术要求。
4. 文件管理法：监理人员应按照相关规定，建立健全的文件管理系统，对施工过程和施工结果进行记录和归档。
监理人员可以通过建立施工日志、工程档案等方式，记录和管理施工过程的各个环节，确保工程的质量和进度。
5. 问题整改法：监理人员在发现施工过程中存在质量问题或安全隐患时，应及时向施工方提出整改意见，并与施工方协商制定整改方案。
监理人员应跟踪整改过程，确保问题得到有效解决，并进行记录和归档。
二、现场安全管理与控制现场安全管理与控制是监理工作的重要内容，通过科学的管理和控制，确保施工现场的安全和人员的身体健康。
1. 安全管理制度：施工现场应建立健全的安全管理制度，并向施工人员进行安全教育和培训。
监理人员应检查安全管理制度的执行情况，确保施工人员严格按照规定操作，杜绝安全隐患。
2. 安全设施与装备：施工现场应配备必要的安全设施和防护装备，如安全帽、安全绳、警示标志等。
监理人员应检查安全设施和装备的使用情况，及时更换损坏的设施和装备，确保施工人员的安全。
监理工程师现场管理制度
监理工程师现场管理制度第一章总则第一条为了规范监理工程师在施工现场的管理行为，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司所有工程项目的监理工程师。
监理工程师应严格执行本制度的规定，履行监理职责，做到公正、严格、细致。
第三条监理工程师应该具备相关的技术、管理能力，熟悉相关法规和标准，具备一定的抗压能力和人际沟通能力。
第二章工程前期准备第四条在工程施工前，监理工程师应仔细阅读规划设计文件、招投标文件等相关文档，了解工程范围和要求。
第五条监理工程师应对施工单位的工程技术人员进行培训和交底，确保他们了解工程要求、质量标准等相关内容。
第六条监理工程师应与施工单位和业主进行沟通，明确双方的责任分工，落实相关规定。
第三章施工现场管理第七条监理工程师应按照相关规定到达施工现场，并定期进行巡查和检验，确保工程质量符合要求。
第八条监理工程师应及时处理施工现场遇到的质量问题和纠纷，做好相关记录和报告。
第九条监理工程师应监督施工单位的安全措施，确保施工现场安全生产。
第四章资料管理第十条监理工程师应做好相关施工记录，包括施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。
第十一条监理工程师应妥善保存工程相关文件资料，确保工程完工后的验收和结算。
第五章工程验收第十二条监理工程师应按照相关标准和规定对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第十三条监理工程师应向业主出具相关验收报告，做好相关资料整理和归档工作。
第六章违章处理第十四条监理工程师发现施工单位存在违章行为应及时制止，做好相关记录和报告。
第十五条监理工程师应按照相关规定对违章行为进行处理，保障工程质量和安全。
第七章处罚措施第十六条监理工程师如发现施工单位存在严重违规行为，可以提出停工或罚款等处罚措施。
第十七条监理工程师应向公司领导报告处罚结果，确保处罚措施的执行。
第八章附则第十八条对于本管理制度内容的解释和修改，由公司领导小组负责。
第十九条本管理制度自发布之日起生效。
监理现场管理方案
中国核建•紫金一品项目监理部现场管理制重庆市建永工程监理有限公司第一章、项目组织机构及管理规定第一节、监理单位资质及监理人员资质保证制度一、监理单位资质是监理单位实力的体现，要保证按有关建设管理部门核定的业务范围承担监理业务。
因此，在监理项目部办公室应按规定保存监理单位与监理项目有关的有效资质材料复印件（监理单位资质证书、营业执照）以接受有关部门监督检查。
二、现场监理人员，应具备以下资质材料复印件备查：1、总监理工程师：必须具备中级以上职称，并将职称证书复印件留置现场。
2、现场必须保证专业配套齐全，专业进驻人员不少于建委规定最低数量。
3、进场专业人员必须持证上岗。
项目组内经培训（或考试注册）的专门人员根据项目规模有见证资格证书的不少于1〜2人；有监理员专职培训的不少于2~3人。
资格证书应复印留置项目组备查。
第二节、开工令签发制度一、工程开工令必须由施工单位提供经审批的《上岗许可证》以及有关建设规划的线线、规划建设批文，以及经施工队技术部门签章齐全的开工报告，交监理项目部总监审核。
二、开工报告审批前，监理工程师应认真检查确认以下资料齐全，并报项目部总监。
1、供工程开工的前期施工准备工作已经完成（三通一平条件具备）；2、有关开工前期审批资料已经齐全；3、提供施工的设计施工图及有关文件是否齐全，设计院设计资质与承担的项目规模相符，图文签章齐全;4、业主（资质、范围方法；有关签章齐全）用于项目的工程款项已经到位。
三、项目总监认真审核施工单位资质是否与所承担的工程规模、专业性质一致；若确认施工单位在招投标阶段已进行过资质审核，则可不再审核。
四、当以上审核工作完成后，总监可正式签署开工令，并加盖项目章或总工办技术专用章。
第三节、合同履约制度一、工程建设监理合同是建设监理委托与受托双方之间明确双方监理范围和内容的，双方权利义务，监理费用计取和支付，违约责任，双方约定的其他事项的以书面形式确定的法律性依据文件，也是现场监理的直接依据。
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悦景苑项目项目安全质量管理办法编制时间：2018年3月9日第一章总则第一条：在悦景苑项目建设阶段，为促进各参建单位在工程质量、安全生产、进度控制及现场管理等方面，实施有效管理、相互协调、有效配合，特制定本办法。
第二条：本管理办法称工程施工现场，是指该工程土建、设备安装、管线敷设、场区环境布置绿化及材料等施工活动所占用的施工场地。
第三条：本项目建设单位委托监理单位负责对工程质量、进度、安全、文明施工、投资等方面进行全方位管控，对于质量低劣，进度缓慢，安全文明施工较差的承包方，可根据实际情况予以处罚，质量、进度、安全文明等表现好的给予奖励。
第四条：本办法自各方现场负责人会签完毕之日起执行，处罚金额自处罚通知单（或违约通知单）下达之日起两日内交于工程部，逾期不交者，直接从节点工程款五倍扣除；奖励款项自奖励通知单下达之日起两日内支付于被奖励人。
建设单位负责工程管理奖罚金的结算。
第五条：本管理办法适用于本项目各参建单位，悦景苑工程部、监理部对本办法有最终解释权。
第二章编制依据制定本办法的主要依据：施工、监理合同、施工图纸、工程建设条例、建筑法、现场施工及验收规范、现行安全、文明标准和现行安全用电规范等。
第三章项目部门管理（强制性）第六条：1、本办法执行期间，施工单位应当固定项目经理，未经甲方监理允许，施工过程中不得更换；2、严禁监理人员对施工单位吃、拿、卡、要，如有违犯委托人有权建议调换不称职的监理人员；3、参加每周监理例会的人员，如因特殊原因不能参加，需书面向总监理工程师请假，总监理工程师向甲方报备；4、非监理例会期间，总包单位主要管理人员如因特殊原因不能在岗，需书面向甲方和总监同时请假，并将岗位职责暂时移交其他人员代处理，附工作移交单，严禁擅自脱离工作岗位。
5、以上第3、4条第一次违反，处以罚款500元，第二次违反罚款1000元，两次以上违反，则视情况对总包执行违约金5000元，甲方监理保留清退该管理人员的权力。
第七条：施工单位必须编制承包工程的施工组织设计各项施工方案，样板工程技术交底、工序技术交底；施工组织设计经过内部审批后，报甲方、监理认可，然后组织实施。
第八条：各施工单位必须按审批的施工组织设计进行施工，需进行较大修改时，必须经甲方、监理同意。
第四章安全文明施工管理（强制性）第九条：施工单位应贯彻安全、文明施工的要求，推行佳兆业第三方评估安全文明施工操作指引现行管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作，发包单位提供的安全文明标准为最低标准，各承包单位制定的安全文明标准不得低于这些标准。
第十条：施工单位应按照批准的施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得占场内道路及安全防护等设施，不得危害基坑安全等。
第十一条：施工现场必须设置明显的施工标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各参建单位项目负责人等内容。
第十二条：施工单位应当保证现场道路畅通，排水导流良好，随时清理建筑垃圾，保持场容整洁。
场区大门周围道路必须干净整洁，厕所必须使用水冲式。
第十三条：施工中需要使用电弧焊、气焊、气割等动火时要制定安全措施、防火措施，严格施行动火令制度；第十四条：施工单位应当严格依照有关的规定，在建的楼内严禁住人；第十五条：施工单位应当严格依照郑州市（高新区）关于扬尘治理有关要求的规定，建立管理制度，保持裸土覆盖。
第十六条：施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，进行安全交底，每日安全教育和安全宣传。
施工现场的各种安全劳动保护器具，必须定期进行检查和维修，及时消除隐患，保证其安全有效。
第十七条：施工单位应做好现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立保护措施。
大门口实行刷卡进出，非施工人员不准擅自进入施工现场。
第十八条：施工单位应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
第十九条：施工现场发生重大事故，施工单位必须依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行，并向甲方、监理报告。
第二十条：各施工单位必须建立安全生产责任制，编制施工组织设计时要有完善的安全技术措施。
第二十一条：施工现场要设置醒目的安全标志、警示牌，建立班前安全交底制度，杜绝违章指挥、违章作业。
笫二十二条：脚手架搭设必须牢固，安全可靠。
1、立杆地面要夯实，并要底部放置底座或垫木；2、脚手架要按照规定与建筑物拉结牢靠，并设防护栏和挂安全网；3、脚手架板必须满铺并固定牢靠，不得有探头板；4、脚手架的搭设和拆除均要有安全措施，并报甲方、监理审核，脚手架搭设完毕后，要向甲方、监理单位报验，验收合格后方准使用。
第二十三条：施工用电要求1、施工单位临时用电必须严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）的规定；2、临时线路必须采用三相五线制架空或地埋敷设；必须做到“一机一闸一保护”，并要求闸刀器件完备无缺损；3、，必须搭设防护栏杆；无外架防护总配电箱位置要适当，分配电箱的位置宜靠近用电机器及设施，配电箱要有防雨措施，并设开关箱，由专人负责；4、不准私接乱拉线路，除现场统一布置的厨房和食堂外，其它地点不准使用电炉等违反规定的大功率电器。
第二十四条：做好“三宝”、“四口”、“五临边”的防护工作1、“三宝”：安全帽：进入工地必须正确佩戴安全帽；安全网：脚手架、电梯井等部位按规范要求搭设安全网，并在四周挑挂平网。
安全带：高空作业人员必须系安全带。
2、“四口”：楼梯口要设防护栏杆；预留洞口要设防护盖板；通道口要设防护棚；阳台、楼板、屋面等必须按规定设临边防护。
3、“五临边”：尚未安装栏杆的阳台周边的层面周边，必须加设防护栏杆；框架工程楼层周边，必须加设防护栏杆；上下跑道及斜道的两侧边要搭设防护栏杆并挂安全网；卸料平台的侧边，必须安装高度不低于0.9M的防护挡板，前端安装挡脚板。
第二十五条：垂直运输机械进场前要经安全部门检验合格后，并向甲方、监理及时报验。
安装完毕，经安装部门组织验收合格后方可使用。
第二十六条：施工机具的安全操作必须执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）的规定，专人持证上岗操作，并悬挂操作规程牌，电动机械要有良好的接地装置；电锯、钢筋加工机械要有防护装置；第二十七条：提升电梯司机必须持证操作，要求责任感，杜绝超载运行，楼层卸料、上下人平台要设防护栏杆。
电梯上下要有明显的信号指示；第二十八条：施工中使用电弧焊、气焊、气割时要制定安全措施、防火措施，经批准后执行。
二、文明施工管理1、施工项目开工前，现场应配备良好安全防护器材、设备。
如：安全帽、安全带、安全防护网、安全标牌，设备使用维修牌、消防器材、水泵及安全宣传标志，安全器材与设备质量符合国家规范标准。
2、现场应树立“九牌一图”。
3、通往施工现场的道路和施工现场要硬化、平整、无积水。
4、施工现场、办公室地坪要硬化，墙体要批白、吊顶，桌椅和办公用品摆放整齐，室内要明亮整洁，严禁住宿、办公混在一起，办公室要有“三图一表和各项规章制度安全”等标牌。
5、工人宿舍严禁使用电炉丝、碘钨灯等取暖，严禁使用“热得快”及自制工具直接插入水桶内加热热水，要集中供暖、供热水。
6、施工现场要挂有各项施工制度与操作规程，标牌和安全警示标牌，有配合比、安全、质量、文明施工标准横幅。
7、施工现场必须封闭围挡，围挡标高要一致，要设立大门、门卫，大门要有醒目的《华润·悦景苑项目部》灯箱门头，有不戴安全帽不准进入工地和施工重地、谢绝参观等字样。
8、施工现场的建筑材料和周转材料要成方、成垛，整齐美观，有材料标牌；场地平整无积水，清扫干净。
9、搅拌机、吊盘下要经常清扫，保持干净、无积沙。
10、搅拌机、物料提升机、安全通道和“四口五临边”边防护栏杆，要刷黑黄间隔标志漆，防护要搭设双层。
11、施工层内每道工序施工，都要做到工完、料清、场地净，无建筑材料和建筑垃圾，现场严禁高空抛物，清扫干净后进行下道工序。
12、施工现场要有板报和宣传专栏，有技术、质量、文化、生活和表优评劣等内容。
13、施工现场必须设置专用垃圾池，并定期清理。
14、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等临建的布置，须严格按照现场总平面图中位置布置。
三、施工机具1、施工机械进场后，应提供机械“生产许可证”和“使用说明书”及“准用证”，保养维修合格证，对国家严禁使用的淘汰或破旧的具有安全隐患的机械一律不准进入施工现场。
对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除出施工现场。
2、卷扬机钢丝绳要经常检查，保持润滑，并在水平地面段加以保护，严禁带病作业。
3、各种机械设备及机械操作人员位置必须搭设防护架，防护架的高度必须依照规范执行。
4、物料提升机的防护架与脚手架搭设时必须分开，物料提升机防护的附着点隔层必拉，且严禁吊盘运送人员。
物料提升机盘上下运行时，安全防护措施要良好运行，要定期进行检查与维修。
5、安拆塔吊必须有专项施工方案；塔吊进场前应提供有关安全、质量合格证件，基座经监理隐蔽验收，安拆塔吊必须是有资质安装塔吊公司进行安装，安装后有安检部门核发的合格证书。
塔吊拆除时，对施工人员进行安全施工技术交底，在拆除地点10m内用网围起，并出示拆除警示标志，有专人看护，。
6、机械设备要经常保养、保修、保证其运行良好；严禁使用带病机械的作业。
7、塔吊运行要有专人指挥。
四、脚手架工程1、承包方应严格按规范及施工方案搭设内、外脚手架，脚手架内、外立杆间距不符合规范及施工方案要求的，承包方需立即整改。
2、脚手架水平杆及小横杆间距不符合规范及施工方案的，承包方需立即整改。
3、脚手架施工时未能按规范要求设置拉结、顶撑等连接杆的，承包方需立即整改。
4、脚手架搭设高度应大于楼层施工面1.2米。
5、外架体系与模板支撑体系应完全分离，若发现采用外脚手架作为模板支撑体系的，承包方应及时整改。
6、外墙脚手架搭设后安全网及时悬挂并悬挂严密、绑扎牢固。
7、楼层标志牌、安全标语、警示标志未能及时悬挂，监理工程师将下发监理通知单要求承包方在规定的时间内悬挂。
8、外墙脚手架的脚手扳、踢脚板严格按照审批后的施工方案实施，搭设规范。
9、外墙脚手架上严禁留存杂物、垃圾，避免坠落伤人，检查中发现有建筑垃圾或杂物或其他安全隐患存在，承包方需立即整改。
10、因外架连接拉杆部件影响其他分部分项工程施工的，承包方需积极配合该部位部件的位置调整，推动其他工作的开展。
以上强条未按要求执行，发生一次处以500-5000元违约金。
第五章其他罚则第二十九条：工程报验程序方面1、承包方应根据相关法律、法规、强制性标准及现行规范、标准合理划分报验范围，除正常报验以外，仍需报验由发包方或监理方特别要求的工序、工艺样板、重点环节（施工过程中发包方或监理将书面告知）等。