蓝天救援队四川传媒学院筹备队成立申请书

蓝天救援队四川传媒学院筹备队成立申请书我校青年志愿者协会谨向蓝天救援队四川总队提出该申请，望相关领导批准成立以我校青年志愿者协会为班底的蓝天救援队四川传媒学院筹备队，以下为申请细则，请审阅。

一．队伍成立目的

1.在天灾人祸频发的今天，专业救援队的作用可谓是举足轻重，但

有些日常危机的处理动用专业救援队就有些杀鸡用牛刀的感觉了，然而不动用专业救援队一般的民众又缺乏基本的自救互救常识，故而只能纵容这种大材小用的现象横行，这是很尴尬的，我校青年志愿者协会申请队伍成立的主要目的便是要通过接受相关的系统培训来协助专业人员开展救援活动以打破这种无论大事小事都是一群专业人员前往处理的尴尬局面，相信此举可以大大减少人力物力的浪费。

2.纵使专业救援队的反应能力超群，但终究也是人而非神，想要做

到随叫随到也是极不现实的，大学生力量的加入可以在相当程度上缓解这个问题，也就说蓝天救援队的应急处理能力将得到相当的提升，而这种能力的提升意味着生命的挽留，这不正是我们所希冀的吗，这也是我们申请成立蓝天救援队四川传媒学院筹备队的目的之一。

3.作为青年志愿者，我们深感自己做的还远远不够，因此希望借此

契机多为社会做些贡献，并且参加蓝天救援队对于我们自身来说也是一种机遇一种挑战，作为当代大学生，我们愿意接受这种挑

战，我们也有信心接得住这份考验！相信经过磨砺，我们终将会打下坚实的基础以为日后的社会做出更大贡献。

二.队伍发展规划

1.筹备阶段

筹备阶段我们的主要任务是为筹备队培养骨干力量，相信通过蓝天救援队的培训我们之间可以诞生出一大批具有建设队伍能力的精兵强将，日后队伍将主要由这批人来管理带动。再者，在筹备阶段，我们要做好各项工作的书面规划以在正式成立队伍时做到有条不紊的运行各项工作。

2.队伍初期

队伍成立伊始，我们要遵循蓝天救援队的准则，低调行事，不惹是生非，但低调不代表束缚手脚，我们作为一支新队伍，作为西南地区首支大学生蓝天救援队伍，理应走务实路线，内强素质，外树形象，用事实说话，努力做好各项工作，在尽到应尽的职责同时应考虑如何进步并付诸行动，队伍成立之初必然会面对很多难题，但我坚信以我们诸多大学生以及蓝天救援总队之力一定可以闯过各个难关从而开辟出属于大学生救援队伍的全新路线，我们甘愿为后面的大学生救援队伍做试水石。

4.队伍中期

发展到中期，相信我们队伍的基础建设已经基本完善了，下面要做的便是落实队伍发展问题了，在这个时期，我们要选择我们队伍的发展

方向，当然，毫无疑问的是要选择跟随总队路线前进，成为总队的专业辅助队伍并在总队的带领下完成各项任务，虽然我们大学生救援队伍不宜直接参与救援，但我们可以提供完善的后勤保障以及各项辅助功能，这可以在相当程度上为总队减小救援压力以将更多的精力投入到比较专业的救援上去，此举可明显提高救援效率，所以说大学生救援队的成立还是很有必要的。

当然这个时期有些队员也会产生疲乏心理，即失去初始阶段的好奇心以及那股拼劲，这种情况下要格外注重队员之间的情感交流，不要因为小矛盾而导致队员退出队伍，有了情感有了责任队员便有了坚持下去的理由。

5.队伍鼎盛期

在队伍鼎盛时期，我们的队伍要尤为重视规章制度的执行，人盛则骄，鼎盛时期的队伍想要做到完全不骄不躁也不现实，但我们必须将错误消灭在萌芽中，一旦违反原则性规章制度，必以严惩，即使不是原则性的错误也要给以相应处罚，切不可姑息养奸，老队员更不能倚老卖老，相反，越是老队员越要起到良好的带头作用，将不果敢而士何以勇冠三军。

除此之外，队伍在鼎盛期还要考虑如何开拓新项目以为队伍注入新鲜血液，不进则退，越是处在鼎盛期越是要考虑如何进步，新项目可以尝试性的加入一些简单的直接救援项目，但前提是实施这些项目的人必须要在专业人员的陪同下进行，且要有相对丰富的一线经验以及过硬的专业水平，切不可拿生命做试验。

而且趁此良机，我们完全可以多找些合作伙伴，甚至可以吸收很多优秀人才过来以增强队伍实力。

6.队伍下滑期

万变不离其宗，从队伍初始说到现在依旧有思考如何发展，盛极必衰，这是自然规律，我们的队伍必然也要面临这一天，在这种形势下我们切不可气馁，相反要比鼎盛期更具备士气以及干劲，如此才能将队伍发展起来，在队伍下滑期间我们可以考虑走创新路线，争取在创新中闯出一条生路，这也正是我们传媒学校所擅长的方面。

7.队伍终期

队伍达到终期依旧是要考虑发展问题，没有发展的队伍是成不了大器的，我们如果不是一直发展的状态也对不起西南地区第一支大学生救援队伍的名号，既然是第一便要有第一的风范，我们不止要做第一支建队的，更要做最到最优秀的，只是终期的发展路线更多的侧重于创新方面，因为传统的项目在终期我们已经可以做到很好了，所以创新就显得格外重要了，而这也正是大学生救援队伍的另一优势所在，每年都会有新鲜血液注入，这样产生新创意的几率也就大的多了。

三.队伍日常管理机制规划

1.编制制度

有关队伍编制，可设为以下形式

干部监察会财务理事会

总队长

一队长二队长三队长

队长助理队长助理队长助理

小队长小队长小队长

队员队员队员

各职职责：干部监察会：硬性要求，需半年及以上队龄，人数限制在全队10％左右，目前暂定10％，实施过程中另行规定。负责监察干部工作，如监察会成员半数以上认为某干部不称职，则监察会有权力发起投票，投票者为所有组员，如投票超过半数则监察会有权撤换该岗位负责人，同样，监察会在干部选举时也有权力发起投票，投票者为全体成员，当然，如果监察会认为某职务人员安排不合理也有权力提出并发起投票撤换职务负责人。监察会可以有一到两名总队人员。总队长：负责队伍各项工作，主要负责统筹全局，当然有些事情也要身体力行。

副队长：负责配合总队长完成队伍各项工作，分工各有不同，暂定宣传队、策划队、外联队、行动队。

小队长：负责管理队员。

宣传队：主要负责各项宣传活动的开展以及海报等宣传物品的制作。策划队：主要负责书写各次活动策划。

外联队：主要负责与外界交流。