发电厂优秀班组考核细则
电厂班组管理考核细则
电厂班组管理考核细则
1、目的
为进一步加强管理，对员工进行客观、公正的评价，激励和促进员工认真履行岗位职责，充分发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，结合公司绩效考核办法，特制订本考核细则。
2、考核原则及适用范围
2.1考核原则：采用满分100分制,本着客观、公开、公平、公正的原则进行；
2.2 适用范围：班组管理考核。
3、考核内容
考核内容主要包括：劳动纪律、值班记录、班组考核、安全工作。
所占权重如下：
总分=劳动纪律分×30%+值班记录分×30%+班组考核分×20%+安全工作×20%
安全工作责任重大，班组成员出现任何不遵守安全生产相关规定、要求的行为，直接安全工作考核为0分。
4、考核细则
4.1 劳动纪律考核细则
劳动纪律考核成绩=（100-扣分）×30%
4.2 值班记录考核细则
4.2.1 未及时接听值班电话者扣5分
4.2.2各类值班记录未按时完成,或记录不全、错误，字迹潦草、涂改严重者扣10分
4.2.3 当班时不与同事协作进行生产工作者扣10分
4.2.4 违反操作规程,导致差错或不良影响者扣20分
值班记录考核成绩=（100-扣分）×30%
4.3 班组考核细则
班组考核成绩=（100-扣分）×20%。
电厂班组考核管理制度
电厂班组考核管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组考核工作，提高班组绩效，激励班组成员积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂各班组的考核管理工作。
第三条电厂班组考核管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条电厂班组考核管理工作应与实际生产经营和管理活动相结合，注重实效。
第二章考核指标第五条电厂班组考核指标应分为绩效目标、质量目标、安全目标、环保目标和成本目标。
第六条绩效目标应具体明确，包括生产效率、设备利用率、产品交付率等指标。
第七条质量目标应注重产品质量和工作质量的提升，包括产品合格率、维修报废率等指标。
第八条安全目标应重视员工安全和设备安全，包括事故率、事故处理及时率等指标。
第九条环保目标应注重环保意识和环境保护，包括污染物排放量、废水处理率等指标。
第十条成本目标应注重成本控制和效益提高，包括人工成本、设备维护成本等指标。
第三章考核流程第十一条电厂班组考核应设定考核周期，并在每个考核周期结束后进行考核评定。
第十二条考核评定应由班组长或主管领导进行，包括定量评分和定性评价。
第十三条考核结果应及时通知班组成员，并对绩效明显不达标的成员进行考核。
第十四条不定期组织班组成员对考核结果进行评议，以激励优秀成员，指导普通成员，促进班组整体提升。
第四章考核奖惩第十五条对考核绩效突出的班组成员应给予适当奖励，如表彰、奖金等。
第十六条对考核绩效不达标的班组成员应给予适当处罚，如警告、降级等。
第十七条考核奖惩应公开公正，确保公平。
第五章考核辅导第十八条电厂应设立专门机构，对班组进行定期考核辅导，指导班组提升绩效。
第十九条班组长应定期对班组成员进行个别辅导，指导成员提升工作水平。
第二十条电厂应组织专家进行对班组的绩效评估，为班组提供更为专业的指导。
第六章监督检查第二十一条电厂应设立监督检查机构，对班组考核工作进行监督检查。
第二十二条监督检查机构应定期对班组考核工作进行抽查，对不合格的情况及时整改。
第二十三条班组成员可对考核结果提出异议，监督检查机构应及时处理并回复。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度一、概述电厂是一个复杂而庞大的组织体系，为了确保电厂的高效运行和员工的积极性，建立一个科学的班组管理及考核制度是非常重要的。
二、班组管理制度1. 班组组建原则a. 根据工作内容和特点，合理划分班组，并保证每个班组的任务分配合理。
b. 班组成员之间要有良好的沟通和协作能力，能够相互配合完成任务。
2. 班组长责任a. 班组长是班组的领导者，要负责组织、协调和指导班组成员的工作，并对班组的工作质量和完成时间负责。
b. 班组长要明确工作目标，制定合理的工作计划，并监督执行情况。
c. 班组长还应及时解决班组成员的问题和困难，促进班组成员的个人成长和发展。
3. 班组会议a. 定期召开班组会议，讨论工作进展、问题和解决方案。
b. 班组会议要有明确的议程，会议纪要要及时记录并传达给相关人员。
c. 在会议上要鼓励成员提出宝贵意见和建议，以促进班组的改进和发展。
三、考核制度1. 考核指标a. 对班组的考核指标应包括工作质量、工作效率、安全生产等方面的内容。
b. 考核指标应具体明确，符合电厂实际情况，并根据不同岗位和职责的要求进行细化。
2. 考核方法a. 考核可以通过定期的综合评估和现场检查来进行。
b. 综合评估可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，综合考虑不同方面的数据和情况。
c. 现场检查可以通过随机抽查和日常巡视相结合的方式进行，以确保考核的客观性和全面性。
3. 考核结果a. 考核结果要及时向班组成员反馈，并根据结果给予奖励或者进行改进和培训。
b. 考核结果也应作为班组升迁和奖惩的依据，以激励班组成员的积极性和工作动力。
四、改进与发展1. 定期评估班组管理及考核制度的效果，发现问题并及时改进。
2. 借鉴先进的管理理念和方法，不断提升电厂的管理水平和班组的整体素质。
3. 加强培训和学习，提高班组成员的专业技能和管理能力。
五、总结电厂班组管理及考核制度是电厂管理的重要组成部分，它能够确保班组工作高效、协调和安全。
电厂班组管理考核细则
电厂班组管理考核细则一、背景介绍班组管理是电厂日常运营中的重要环节，直接关系到电厂的安全生产和效益。
为了能够有效地评估班组管理水平，制定相应的考核细则是必要的。
本文将从目标、指标、评定方法和考核周期等方面对电厂班组管理考核细则进行详细介绍。
二、考核目标1.完善的组织架构：班组应有明确的组织结构，职责明确，层级分明，确保管理工作高效执行；2.稳定的员工队伍：拥有一支稳定的、技术过硬的员工队伍，具备良好的工作纪律和积极的工作态度；3.安全优先原则：以安全为重要指标，保证员工的生命安全和设备设施的安全；4.高效的工作流程：合理制定工作流程和应急预案，确保工作操作顺畅、高效；5.良好的团队协作：班组员工间应具备良好的团队协作精神，互相支持，密切配合，共同完成工作目标；6.班组文化建设：树立班组文化意识，提高班组员工的凝聚力和归属感。
三、考核指标1.完成率指标（1）安全目标完成率：按照电厂安全生产目标要求，达成安全目标的完成率；（2）工作目标完成率：按照班组工作计划，完成工作目标的完成率；（3）效益目标完成率：按照电厂经营目标要求，达成效益目标的完成率。
2.质量指标（1）设备设施的维护保养情况：按照保养计划，对设备设施进行维护保养，确保其正常运行；（2）工作操作的规范性：按照工作操作规程，进行工作操作，遵守操作纪律和相关规定；（3）工作流程的优化：根据实际工作情况，优化工作流程，提高工作效率和质量。
3.安全指标（1）事故发生率：记录班组内发生的各类事故和安全事件数量，评估安全风险；（2）事故处理情况：对发生的事故进行及时处理，并进行事故整改，防止事故再次发生；（3）安全培训和演练情况：进行安全培训和演练，提升员工的安全意识和技能。
4.团队指标（1）团队合作：评估班组内员工的团队合作精神，包括沟通、支持、协作等方面；（2）班组文化建设：评估班组内员工对于班组文化的认同程度和积极参与程度；（3）员工满意度：了解员工对于班组管理的满意度，包括工作环境、福利待遇、晋升机会等方面。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中，班组是最基础的生产单位，其管理水平和工作效率直接影响着电厂的整体运行效果和经济效益。
为了提高电厂班组的管理水平，确保安全生产，提高工作效率和质量，特制定本班组管理及考核制度。
一、班组管理（一）人员管理1、班组长选拔班组长应具备丰富的专业知识、较强的组织协调能力和责任心。
选拔方式可通过内部竞聘或上级任命产生。
2、人员配置根据工作任务和岗位需求，合理配置班组人员，确保每个岗位都有合适的人员胜任。
3、培训与发展定期组织班组人员参加专业培训和技能提升课程，鼓励员工自我学习和提高，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
（二）工作任务管理1、工作计划制定班组长应根据电厂的生产计划和工作要求，制定班组的月度、季度和年度工作计划，明确工作目标和任务分工。
2、工作任务分配按照员工的技能水平和工作经验，合理分配工作任务，确保任务的高效完成。
3、工作进度跟踪班组长要及时跟踪工作进度，协调解决工作中出现的问题，确保工作计划按时完成。
（三）安全管理1、安全制度建设建立健全班组安全管理制度，明确安全责任，规范员工的安全行为。
2、安全教育培训定期组织班组人员参加安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3、安全检查与隐患排查定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患，确保工作场所的安全。
（四）质量管理1、质量标准制定明确班组工作的质量标准和验收规范，确保工作质量符合要求。
2、质量控制措施在工作过程中，采取有效的质量控制措施，如自检、互检和专检等，确保工作质量的稳定性和可靠性。
3、质量问题处理对于出现的质量问题，要及时分析原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
（五）设备管理1、设备台账建立建立班组设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维护保养记录等信息。
2、设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
3、设备故障处理当设备出现故障时，要及时组织人员进行抢修，并分析故障原因，采取预防措施。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度一、管理制度1. 班组划分为了更好地管理电厂运营和维护工作，将电厂员工划分为不同的班组。
每个班组负责特定的工作任务，并配备相应的设备和人员。
2. 班组职责每个班组都有具体的职责和任务。
例如，一些班组负责运营控制室，监控电厂的运行情况；另一些班组负责设备保养和维修；还有一些班组负责现场巡检等。
3. 人员管理班组经理负责管理班组中的所有成员。
他们需确保每个班组成员配备合适的技能，并定期组织培训以提高员工的工作能力。
此外，还需要建立良好的班组沟通机制，确保信息的及时传递和协作的顺利进行。
4. 安全管理电厂是一个高风险的工作环境，因此安全管理至关重要。
每个班组都有责任确保员工遵守安全规程，并提供必要的安全培训。
此外，每个班组还需要进行定期的安全检查，及时发现和纠正潜在的安全隐患。
5. 纪律管理为了保持良好的工作秩序和纪律，每个班组都需遵守制定的规章制度。
违反规定的员工将受到相应的纪律处分。
这有助于提高工作效率和员工的责任心。
二、考核制度1. 绩效考核为了激励班组成员发挥自己的最佳水平，并实现电厂的整体目标，将实施绩效考核制度。
这包括根据班组工作的完成情况、工作质量、安全记录和团队协作等指标对班组成员进行评估。
2. 考核标准考核标准应既注重员工个人表现，又注重班组整体绩效。
例如，个人的工作质量、责任心、合作能力以及对设备的维护情况都应作为考核指标。
而班组的工作效率、设备故障率和安全记录等也是评估班组绩效的重要参考。
3. 考核结果考核结果将作为评估员工工作表现的依据，并对员工的晋升、奖励和培训提供参考。
此外，优秀班组还将获得额外的奖励和荣誉，以激励班组成员竭尽全力工作。
4. 定期评估考核制度需要定期进行评估和修订。
通过不断的改进和反馈，可以使制度更加合理和公平，并与电厂的发展需求保持一致。
三、总结电厂班组的管理及考核制度对于确保电厂的正常运行和员工的工作效率至关重要。
通过良好的管理制度和科学的考核制度，可以提高班组成员的工作积极性和团队协作能力，最终实现电厂的长期稳定发展。
电厂班组考核规章制度范本
电厂班组考核规章制度范本第一章总则为了规范电厂班组的管理和提高班组成员的绩效水平，特制定电厂班组考核规章制度。
本制度适用于电厂内各班组的管理和考核工作。
所有班组成员均应严格遵守本规章制度。
第二章考核指标1. 班组成员个人绩效考核：包括工作态度、工作表现、工作成绩等方面的考核。
2. 班组整体绩效考核：包括班组工作质量、效率、安全生产等方面的考核。
3. 班组协作能力考核：包括班组成员之间的协作配合、沟通能力等方面的考核。
第三章考核对象1. 班组每位成员均为考核对象，需按照规定的考核指标进行评判。
2. 班组整体绩效考核将以班组内的工作表现为评判依据。
第四章考核要求1. 班组成员需按照制定的考核规则进行工作，服从管理，积极主动完成工作任务。
2. 班组成员需保持良好的工作态度，认真负责，不得懈怠。
3. 班组成员需遵守安全生产规定，确保工作环境安全。
4. 班组成员需遵守班组规章制度，不得违反公司规定。
第五章考核方式1. 每季度进行一次个人绩效考核，由班组长对成员进行评定。
2. 每半年进行一次班组整体绩效考核，由班组长及相关主管部门评定。
3. 每年进行一次班组协作能力考核，由班组长及相关主管部门评定。
4. 考核结果将作为晋升、奖惩和奖励的依据。
第六章考核奖惩1. 绩效优秀的班组成员将获得相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 绩效不佳的班组成员将受到相应的处罚，包括警告、降级、停薪留职等。
3. 整体绩效优秀的班组将获得班组成员的集体奖励。
4. 整体绩效不佳的班组将受到相应的处罚，包括降级、整改等。
第七章考核结果公布1. 考核结果将在班组内部进行公布，以便班组成员及时了解自己的绩效状况。
2. 个人绩效考核结果将纳入工作档案，作为绩效评定的依据。
3. 班组整体绩效考核结果将向公司领导及相关部门报告，以便制定相关工作计划和政策。
第八章其他1. 班组成员对于考核结果有异议，可提出书面申诉，相关部门将进行重新评定。
2. 班组成员需积极参加培训和学习，不断提高自身综合素质和工作能力。
电厂班组考核规章制度内容
电厂班组考核规章制度内容第一章总则第一条为了规范电厂班组考核工作，激励员工工作积极性，提高整体工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于电厂内各班组的考核工作，包括绩效考核、奖惩制度等内容。
第三条电厂班组考核原则上分为定量考核和定性考核两个方面，具体考核内容由各班组根据实际情况制定。
第四条电厂班组考核应依据员工的工作表现、责任心、团队合作等方面进行全面考核，保证公平公正。
第五条电厂班组考核结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的重要参考依据，对员工的职业发展具有重要意义。
第二章绩效考核第六条电厂班组绩效考核将根据员工的工作成果、绩效目标完成情况等方面进行评价，具体内容包括但不限于：1. 完成工作任务的情况2. 工作中的创新能力3. 团队合作精神4. 工作效率和效果5. 与他人沟通协调能力第七条绩效考核将根据一定的评分标准进行评定，评分标准由各班组根据实际情况制定。
第八条绩效考核结果将分为优秀、良好、一般、较差四个等级，具体等级对应的奖惩措施由各班组内部确定。
第九条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考依据，对员工的职业发展具有重要意义。
第十条绩效考核工作由各班组主管负责组织实施，确保全面公正。
第三章奖惩制度第十一条电厂班组奖惩制度将根据员工的工作表现、绩效目标完成情况等方面进行评价，具体内容包括但不限于：1. 完成工作任务的情况2. 工作中的创新能力3. 团队合作精神4. 工作效率和效果5. 与他人沟通协调能力第十二条奖惩制度将根据一定的评分标准进行评定，评分标准由各班组根据实际情况制定。
第十三条奖惩制度将分为奖励和惩罚两类，具体奖惩措施由各班组内部确定。
第十四条奖惩制度将作为员工工作积极性的激励手段，对员工的职业发展具有重要意义。
第十五条奖惩制度由各班组主管负责组织实施，确保公平公正。
第四章考核结果处理第十六条电厂班组考核结果将由班组主管进行汇总，形成考核结果报告。
第十七条考核结果报告将作为员工工作表现的参考依据，对员工的职业发展具有重要意义。
电厂班组管理考核细则1
建议
各班组应克服浮躁心态，注重 长效管理，不断提高管理水平 公司考核部门应加强对考核指 标的研究，不断完善考核体系
考核评价标准
电厂班组管理考核评价标 准包括考核结果、考核得 分和考核等级。
考核结果处理
01 A等级
奖励班组并通报表彰
02 B等级
采取警示教育措施
03 C等级
采取惩戒措施
考核结果通报与使用
目标制定
目标必须具备 SMART特点
具体（Specific） 可衡量（Measurable） 可达成（Achievable） 有意义（Relevant） 有时间限制（Time-bound）
目标制定时需要注 意的问题
目标要与企业战略一致 目标要具备挑战性和可行性 目标要量化和可衡量 目标要可控和可调整
电厂班组管理考核细则
制作人：XXX 时间：20XX年X月
目录
第1章 简介 第2章 班组绩效管理 第3章 基于目标管理的考核方法 第4章 考核结果分析与处理 第5章 班组绩效考核实际应用 第6章 总结
● 01
第1章 简介
考核细则定义
电厂班组管理考核细则是指对电厂班组进行管理和考核的制 度。
目的与意义
反馈方式
个人沟通 组织会议 绩效报告 评价委员会
考核结果总结
总结思考
目标管理的作用 目标管理的挑战 目标管理的优化
总结行动
制定下一期的目标 调整目标管理策略 激励员工并提高绩效
● 04
第4章 考核结果分析与处理
考核结果分析方法
数据收集
收集各项数据指标
问题发现
从数据中发现潜在 问题
数据分析
对收集到的数据进 行分析
结果通报
发电厂优秀班组考核细则
发电厂企业标准发电厂优秀班组考核细则Q/YD-212.015-20081前言为进一步加强集团公司基层班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，树立发电厂（公司）“五星班组”和集团公司“优秀班组”的先进性、示范性典型，推进集团公司基层班组建设，实现“标准化、规范化、精细化”目标，全面提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程、制度、标准，结合集团公司具体情况，特制定本标准。
本标准由集团有限公司提出并归口。
本标准适用于集团有限公司全资、控股和受委托管理的发电企业及相关企业。
本标准由集团有限公司负责解释。
本标准主要起草人：本标准初审人：本标准审核人：本标准批准人：Q/YD-212.015-2008目录前言 (1)1 适用范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4 总则 (3)5 考核与评比 (4)5.1 评分规则 (4)5.2 班组评星推优 (4)6 考核标准 (5)6.1 必备条件 (5)6.2 基本要求 (5)6.3 考评项目 (6)7 检查与考核 (6)8 附则 (6)9 附录 (6)附录A: 发电厂优秀班组评考核评分表附录B: 集团有限公司发电厂“优秀班组”推荐（考评）表2Q/YD-212.015-20083 发电厂优秀班组考核细则1 适用范围《发电厂优秀班组考核细则》适用于集团有限公司（以下简称集团公司）全资、控股和受委托管理的发电企业、电力检修公司、港口、码头等企业[以下简称发电厂（公司）]对所管辖的生产性基层班组进行星级班组和集团公司“优秀班组”的评比、考核，其他企业和非生产性基层班组可参照执行。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理水平和工作效率直接影响着整个电厂的生产安全和经济效益。
为了确保电厂的稳定运行，提高班组的工作质量和效率，建立一套科学合理、切实可行的班组管理及考核制度显得尤为重要。
一、班组管理的目标与原则（一）管理目标1、保障安全生产确保班组在生产过程中严格遵守各项安全规章制度，杜绝安全事故的发生。
2、提高生产效率通过优化工作流程、合理分配资源等手段，提高班组的生产效率，确保完成各项生产任务。
3、提升员工素质加强员工的培训和教育，不断提升员工的业务技能和综合素质。
4、增强团队凝聚力营造良好的工作氛围，促进班组成员之间的沟通与协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
（二）管理原则1、以人为本尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情和创造力。
2、责任明确明确班组成员的工作职责和权限，做到事事有人管，人人有责任。
3、标准化管理建立健全各项规章制度和工作标准，使班组的各项工作有章可循，实现标准化、规范化管理。
4、持续改进不断总结经验教训，持续改进班组的管理方法和工作流程，提高管理水平。
二、班组的组织架构与职责分工（一）组织架构班组一般由班组长、技术员、安全员、质量员等组成。
班组长是班组的核心，负责班组的全面管理工作；技术员负责技术指导和技术创新工作；安全员负责安全监督和安全教育工作；质量员负责质量检查和质量控制工作。
（二）职责分工1、班组长职责（1）负责组织班组的生产活动，制定生产计划，合理安排工作任务，确保生产任务的按时完成。
（2）组织班组成员学习各项规章制度和操作规程，加强安全教育，确保安全生产。
（3）做好班组的日常管理工作，包括考勤、考核、劳动纪律等。
（4）协调班组成员之间的关系，解决工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。
（5）及时向上级汇报班组的工作情况，提出合理化建议。
2、技术员职责（1）负责班组的技术管理工作，制定技术措施和操作规程，指导班组成员的技术操作。
发电厂班组建设考核实施细则
竹青背发电厂班组建设考核实施细则为不断提高班组员工的综合素质，从而全面提高企业的整体素质，根据事业部的指导办法特制定本细则。
采用总分100分评分方式进行评比，评分标准如下：一、交接班记录：(15分)1、内容a.设备的运行、备用状态；b.设备运行的异常、缺陷情况；c.设备运行方式及设备检修的情况记录；d.开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间；e.本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及己完成或未完工作交待；f.发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；g.上级或有关部门的口头通知、交待。
h.巡视中发现的设备异常、缺陷情况；i.对设备异常、缺陷的处理情况记录；j.设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；k.本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待；l.工作票、操作票的办理情况记录；m.对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生情况交待；n.本班有关工作的操作情况记录。
2、程序a交班值长要在下班前三十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值班工作情况进行询问，并将本值的工作内容进行全面检查、总结，做好交班准备。
b接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。
接班值长对交班记录、有关记录等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。
巡检人员应在巡检记录上签名。
c交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的交班交待和巡检人员的汇报情况，对存在的问题向交班值长进行询问，d交班值长对接班值长提出的询问及存在问题进行落实。
交接班值长对存在问题双方进行落实情况后分别在交接记录上签名；正式交接班。
e接班人员开始值班工作，交班人员方可离开工作岗位。
3、值班要有始有终，交、接班做到五不交和五不接五不交：a、操作、试验、事故处理未吿一段落不交；b、记录不清、交待不明不交；c、现场不清洁、工具资料不全不交；d、有其它妨碍安全没有有效措施的不交；e、发现接班者人数不够值班要求或接班者精神不佳的不交；五不接a、不做好交班准备工作不接；b、在事故处理和重要操作过程中不接；c、工具、资料不全不接；d、清洁工作未作的不接；e、上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中，班组是最基本的生产单位，其管理水平和工作效率直接影响着电厂的整体运行状况和经济效益。
因此，建立一套科学、合理、有效的班组管理及考核制度对于提高电厂的生产管理水平、保障安全生产、提升员工素质和工作积极性具有重要意义。
一、班组管理的重要性班组作为电厂生产的一线组织，承担着设备运行、维护、检修等重要任务。
一个高效的班组能够确保生产过程的稳定、安全，提高设备的可靠性和利用率，降低生产成本，同时也能够培养员工的团队合作精神和专业技能，为电厂的可持续发展提供有力支持。
二、班组管理的内容1、人员管理合理配置班组成员，根据员工的技能水平、工作经验和性格特点，安排合适的工作岗位。
制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
关注员工的工作状态和思想动态，及时解决员工的问题和困难，营造良好的工作氛围。
2、生产管理制定班组生产计划，明确工作任务和目标，并将其分解到每个员工。
加强现场管理，规范员工的操作行为，确保生产过程的安全、稳定。
做好设备的日常维护和保养工作，提高设备的运行可靠性。
3、安全管理建立健全班组安全管理制度，落实安全生产责任制。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。
4、质量管理树立质量意识，严格执行工作标准和操作规程，确保工作质量。
加强质量监督和检查，对工作质量进行评估和考核。
针对质量问题，及时采取改进措施，不断提高工作质量。
三、班组考核制度的建立1、考核原则公平、公正、公开原则：考核标准和程序应明确、透明，确保考核结果的公平性和公正性。
定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量指标，如工作任务完成情况、设备故障率等，又有定性指标，如工作态度、团队合作精神等。
激励与约束相结合原则：通过考核，对表现优秀的班组和员工进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，以激励员工积极工作，提高工作绩效。
2、考核内容工作任务完成情况：包括工作数量、工作质量、工作效率等方面。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中，班组是最基本的生产单位，其管理水平和工作效率直接影响着电厂的安全生产和经济效益。
因此，建立一套科学合理的电厂班组管理及考核制度，对于提高班组的工作质量和效率，保障电厂的稳定运行具有重要意义。
一、班组管理的目标和原则（一）目标1、确保安全生产，杜绝各类事故的发生。
2、提高工作效率，按时完成生产任务。
3、保证设备的正常运行，降低设备故障率。
4、培养员工的团队合作精神和职业素养。
（二）原则1、以人为本：尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性。
2、科学管理：运用现代管理方法和技术，实现管理的规范化、标准化和信息化。
3、注重实效：以提高工作质量和效率为出发点，注重管理措施的实际效果。
4、持续改进：不断总结经验教训，持续优化管理流程和方法。
二、班组的组织架构和职责分工（一）组织架构班组通常由班长、技术员、安全员、资料员和若干名操作人员组成。
班长负责班组的全面工作，技术员负责技术指导和培训，安全员负责安全管理，资料员负责资料整理和归档，操作人员负责设备的运行和维护。
（二）职责分工1、班长（1）负责制定班组的工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调班组内部的工作关系，解决工作中的问题。
（3）组织召开班组会议，传达上级的指示和要求。
（4）负责班组的安全管理工作，落实安全措施，杜绝安全事故。
（5）负责班组的绩效考核工作，公正公平地评价员工的工作表现。
2、技术员（1）负责制定设备的操作规程和维护保养计划，并组织实施。
（2）解决设备运行中的技术问题，提供技术支持。
（3）负责员工的技术培训和指导，提高员工的技术水平。
（4）收集和整理技术资料，建立技术档案。
3、安全员（1）负责制定班组的安全管理制度和安全操作规程，并组织实施。
（2）检查和督促员工遵守安全规定，纠正违章行为。
（3）组织开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识。
（4）负责安全事故的调查和处理，及时上报安全事故。
电厂班组考核规章制度范本
电厂班组考核规章制度范本第一章总则第一条为了加强电厂班组管理，提高班组工作质量和效率，根据国家电力公司相关规定，结合我厂实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电厂各班组的工作考核，包括安全、生产、技术、团队建设等方面。
第三条班组考核坚持公平、公正、公开的原则，真实反映班组工作状况，促进班组整体素质的提升。
第二章考核内容第四条安全考核1. 严格遵守国家安全生产法律法规和电厂安全生产规章制度。
2. 执行安全操作规程，确保设备安全运行。
3. 参加安全培训和学习，提高安全意识。
4. 安全检查和隐患整改及时，事故应急预案执行到位。
第五条生产考核1. 完成生产任务指标，保证发电量、供电质量和设备运行效率。
2. 严格执行设备维护保养制度，确保设备完好率。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 积极配合生产调度，确保电力供应稳定。
第六条技术考核1. 积极参加技术培训，提高技术水平。
2. 开展技术交流和科技创新，提高设备性能。
3. 严格执行技术规程，确保设备安全、经济、高效运行。
4. 及时解决设备故障，降低故障率。
第七条团队建设考核1. 树立团队意识，加强班组内部团结协作。
2. 尊重和关心班组成员，营造和谐团队氛围。
3. 加强班组组织建设，发挥班组长、技术员、安全员等作用。
4. 积极参加厂内外的班组竞赛和活动，提升班组形象。
第三章考核方式第八条考核分为定期考核和特殊事件考核两种。
第九条定期考核分为月度、季度、年度考核，按照相应周期的工作实绩进行评价。
第十条特殊事件考核包括但不限于安全事件、设备故障、生产任务完成情况等，根据事件性质和影响程度进行评价。
第四章考核结果及应用第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条考核结果作为班组成员绩效工资、晋升、培训等方面的依据。
第十三条对考核优秀的班组，给予表彰和奖励；对考核不合格的班组，给予警告、罚款等处罚，并视情况调整班组长及班组成员。
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Q/YD广东省粤电集团有限公司企业标准Q/YD-212.015-2008发电厂优秀班组考核细则2008–03–25发布2008–03–25实施广东省粤电集团有限公司发布Q/YD-212.015-20081前言为进一步加强集团公司基层班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内容和要求，切实提高班组综合管理水平，树立发电厂（公司）“五星班组”和集团公司“优秀班组”的先进性、示范性典型，推进集团公司基层班组建设，实现“标准化、规范化、精细化”目标，全面提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程、制度、标准，结合集团公司具体情况，特制定本标准。
本标准由广东省粤电集团有限公司提出并归口。
本标准适用于广东省粤电集团有限公司全资、控股和受委托管理的发电企业及相关企业。
本标准由广东省粤电集团有限公司负责解释。
本标准主要起草人：吴渭林镇竞新伍宇鹏米朝清车佩星苏建文张明凯余鹏雁本标准初审人：饶苏波孔惠天郭棋霖朱占方胡平凡胡效雷本标准审核人：洪荣坤本标准批准人：邓安Q/YD-212.015-2008目录前言 (1)1 适用范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4 总则 (3)5 考核与评比 (4)5.1 评分规则 (4)5.2 班组评星推优 (4)6 考核标准 (5)6.1 必备条件 (5)6.2 基本要求 (5)6.3 考评项目 (6)7 检查与考核 (6)8 附则 (6)9 附录 (6)附录A: 发电厂优秀班组评考核评分表附录B: 广东省粤电集团有限公司发电厂“优秀班组”推荐（考评）表2Q/YD-212.015-20083 发电厂优秀班组考核细则1 适用范围广东省粤电集团有限公司《发电厂优秀班组考核细则》适用于广东省粤电集团有限公司（以下简称集团公司）全资、控股和受委托管理的发电企业、电力检修公司、港口、码头等企业[以下简称发电厂（公司）]对所管辖的生产性基层班组进行星级班组和集团公司“优秀班组”的评比、考核，其他企业和非生产性基层班组可参照执行。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家主席令（2002）第70号《中华人民共和国安全生产法》电力工业部，电安生﹝1994﹞227号《电业安全工作规程》（热力和机械部分）能源部行业标准DL408-1991《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）广东省粤电集团有限公司Q/YD-212.005-2006《安全生产工作规定》广东省粤电集团有限公司Q/YD-212.001-2005《电力生产事故调查规程》广东省粤电集团有限公司Q/YD-116.004-2007《发电厂班组安全工作规范》3 术语和定义3.1 班组，是指为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体。
本标准中班组指生产性班组，如：检修班组、设备管理班组、运行班组、运行值等。
3.2 未遂事故，是指由设备和人为差错等诱发产生，可能导致恶性人身和设备事故，但由于人或其他保护装置等原因未造成事故的严重未遂事件。
4 总则4.1 为进一步加强集团公司班组建设，强化班组基础管理，明确班组管理的基本任务、内Q/YD-212.015-2008容和要求，切实提高班组综合管理水平，树立发电厂（公司）“五星班组”和集团公司“优秀班组”的先进性、示范性典型，全面推进集团公司基层班组建设，实现“标准化、规范化、精细化”目标，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规、电力行业有关规程制度标准，结合集团公司具体情况，特制定本标准。
4.2 发电厂（公司）应建立激励机制引导和鼓励基层班组积极参与企业星级班组的评定和争创企业“五星班组”和集团公司“优秀班组”活动。
4.3 各单位应成立发电厂（公司）基层班组评星推优领导小组和考评工作小组，具体指导基层班组开展班组星级评定、创建企业“五星班组”和集团公司“优秀班组”工作，树立先进典型。
5 考核与评比5.1 评分规则5.1.1“发电厂优秀班组考评项目”总分1000分，其中：组织建设100分，班组基础管理220分，班组安全工作240分，班组生产过程控制440分。
5.1.2 考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”，不设倒扣分，最低为零分。
5.1.3 考核评分表中各项（注明扣分项除外），如被检查班组未开展该项工作的不得分，按要求完成该项工作的，得标准分的80%，再根据完成的好坏情况酌情加减。
5.1.4 发电厂（公司）星级班组考评结果按总分从高到低顺序进行排名公布。
5.1.5 在考核评比中，若发现班组有弄虚作假、瞒报材料和不积极配合的行为，取消其年度评比资格。
5.1.6 本考核细则中有关事故、障碍、事件的定义、等级划分和责任划分，按集团公司《电力生产事故调查规程》和其它有关规定执行。
5.2 班组评星推优5.2.1 各参评单位每年按《发电厂优秀班组考核细则》要求，进行一次企业内部“星级班组”评定。
5.2.2 考核年度为每年1月1日至12月31日，即自然年。
5.2.3 参加企业内部纵向评比的“星级班组”必须满足本细则的基本要求所列条款。
5.2.4 星级班组分为三级，分别是三星班组、四星班组和五星班组，以考评总分1000分划4Q/YD-212.015-2008分：（1）三星班组☆☆☆60%≤得分率<75%；（2）四星班组☆☆☆☆75%≤得分率<90%；（3）五星班组☆☆☆☆☆得分率≥90%，且每一大项得分率≮85%。
5.2.5 “星级班组”评定需经过自查、考核、批准程序。
5.2.6 在企业“星级班组”评定基础上，发电厂（公司）每年推荐一个优胜班组参加集团公司组织的“广东省粤电集团有限公司优秀班组”考核、评比。
5.2.7 各单位推荐参加集团公司评比的优胜班组必须满足本细则所有必备条件，并通过企业内部“四星班组”及以上的评定。
6 考核标准《发电厂优秀班组考核细则》分为必备条件、基本要求和考评项目三部分。
6.1 必备条件6.1.1 不发生轻伤及以上人身事故；6.1.2 不发生一般及以上设备事故；6.1.3 不发生C类及以上设备障碍；6.1.4 不发生误操作事件；6.1.5 不发生人身和设备未遂事故；6.1.6 不发生环境污染事故；6.1.7 不发生火警和火灾事故；6.1.8 不发生负同等及以上责任的厂内交通事故；6.1.9 班组人员（含特种作业人员）持证上岗率达100%;6.1.10 人员素质较高，技能精湛，高技能人才（高级工及以上）比例达到50%以上。
6.2 基本要求6.2.1 不发生轻伤及以上人身事故；6.2.2 不发生一般及以上设备事故；6.2.3 不发生B类及以上设备障碍；6.2.4 不发生误操作事故；6.2.5 不发生人身和设备未遂事故；5Q/YD-212.015-20086.2.6 不发生环境污染事故；6.2.7 不发生违法、违纪、违反计划生育等行为；6.2.8 班组人员（含特种作业人员）持证上岗率达100%;6.2.9 积极参与技术创新，开展增产节约、增收节支活动，提出各种合理化建议；6.2.10 积极开展绩效管理，班组取得良好绩效。
6.3 考评项目“发电厂优秀班组考评项目”分四大项：（1）组织建设，（2）班组基础管理，（3）班组安全工作，（4）班组生产过程控制。
具体考评内容、方法、要求列于附录A中。
7 检查与考核7.1 发电厂（公司）应制订本企业星级班组的考评管理办法，实行动态管理。
对创优工作中做出突出贡献的班组和个人，予以表彰和奖励；对工作不认真、敷衍了事的班组和个人，应予以批评指正。
7.2 发电厂（公司）星级班组定级进行动态管理，不搞终身制，对定级的星级班组每年复审一次，并根据复审结果重新定级。
7.3 获得年度“广东省粤电集团有限公司优秀班组”称号的班组，由集团公司授予称号并表彰奖励，优先推荐参加全国或广东省“工人先锋号”的评选活动。
7.4 获得发电厂（公司）“星级班组”称号后发生不符合“基本要求”所列事件的班组，取消其称号和待遇。
8 附则8.1 发电厂（公司）可根据本企业具体情况制定实施细则或扩展评价标准，但不得与本标准相抵触或低于本标准的要求，企业内部的一星班组、二星班组和非生产性班组可参照本标准执行。
8.2 本标准由广东省粤电集团有限公司负责解释。
8.3 本标准自发布之日起施行。
9 附录附录A 发电厂优秀班组考核评分表6Q/YD-212.015-2008附录B 广东省粤电集团有限公司发电厂“优秀班组”推荐（考评）表7发电厂优秀班组考核评分表评星推优考核总表（一）必备条件8Q/YD-212.015-2008（二）基本要求（三）优秀班组和星级班组考评项目（总分1000分）9附录B（规范性附录）广东省粤电集团有限公司发电厂“优秀班组”推荐（考评）表单位名称：（盖章）报送日期：年月日广东省粤电集团有限公司一、班组基本情况二、必备条件符合情况三、考核评分表四、优秀班组推荐材料五、集团公司考评组意见Q/YD-212.015-2008六、集团公司审批意见30。