班组安全绩效考核制度
班组安全生产绩效考核制度
班组安全生产绩效考核制度班组安全生产质量标准化考核制度1、每月月初，工区根据专业下达的生产作业计划及各项费用指标，结合现场工作实际,分解各个班组的工作任务量及各类费用的包干指标，按照“五好班组”考核细则严加考核。
2、工区对班组的安全生产绩效考核内容包括任务指标、安全质量、文明生产、材料消耗、安全及质量奖罚情况每天由当班验收员考核计算，详细填写班组质量验收单，三工动态考核等内容由当班班长填写,核算员对各班组收支、奖罚情况进行统一核算整理，并于次日上午10：30分上墙公布。
3、工区根据现场工作情况分工种制定超产嘉奖措施,超产计奖单位为每刀多少分，由当班班长上报上岗情况,核算员做好汇总统计。
4、检修班检修责任机电事故率必须控制在1小时/万吨以下，每超0。
5小时扣罚检修班200分,同时追究事故责任人及班长责任。
其他班组造成的人为机电事故,根据事故性质处以100-200元不等的罚款，同时追究事故责任人及班长责任。
5、各班组必须按质按量的完成工区分解的月度及每班的任务指标，完不成月初分解的产量任务指标的(如有调整，以调整后的指标为准），工作量每欠5%(不足5％的按5%计），扣该班结算收入的5％，同时不支付工区所设目标。
6、因现场管理原因，未能按工区要求按质按量的完成专项工程任务或临时工作任务的,每次扣当班班长20元。
7、在矿及上级部门组织的检查验收中出现内在质量失分的，根据分工及相关责任的大小，每失一分扣责任班组100～500分,班长10～20元/人;检查验收中,工程质量评定为不合格品或严重影响矿井安全的每次扣责任班组1000~2000分。
8、现场生产中出现人为安全隐患(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)，每次扣责任班组100~500元，班长10～50元;因患重大造成停面的，每次扣责任班组200～1000元，班长50～100元。
9、凡出现破皮轻微伤（以不能正常出勤为准）扣责任者本人100元，每人次连带扣罚当班班长、跟班队长100元。
班组安全管理绩效考核制度范文（3篇）
班组安全管理绩效考核制度范文一、考核目标本班组安全管理绩效考核制度的目标是确保班组在工作中注重安全管理，严格遵守相关安全规定，保障员工的安全与健康，减少事故发生，提高工作效率，推动班组的安全管理工作持续改进。
二、考核内容1. 环境安全管理- 确保工作场所的环境安全，如电气设备、危险品存储等。
- 确保员工的办公环境符合相关安全规定。
- 定期检查办公设施、消防设备是否完好，并做好相应维护工作。
2. 班组制度和流程管理- 确保班组的管理制度完善，包括员工的工作时间、休息时间、出差等。
- 确保员工在工作中按照制度和流程进行操作，杜绝违规行为。
- 及时更新和修订必要的制度和流程。
3. 安全培训和意识教育- 按照规定时间和要求对员工进行必要的安全培训。
- 组织员工参加安全知识竞赛活动，提高员工的安全意识。
- 及时向员工传达安全生产的重要性和注意事项。
4. 事故预防和应急处理- 建立健全事故预防制度，包括对可能存在风险的工作环节进行评估和处理。
- 组织定期的应急演练，提高员工应急处理能力。
- 及时调查分析事故原因，采取相应的措施避免再次发生。
5. 安全巡查和隐患整改- 定期进行安全巡查，确保工作场所不存在安全隐患。
- 发现安全隐患及时上报，组织相关人员进行整改。
- 确保整改措施的落实和有效性。
三、考核标准1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 综合考虑以上各项内容的表现以及考核结果，综合评定班组的安全管理绩效等级。
四、考核流程1. 每季度对班组进行一次安全管理绩效考核。
2. 由专门的考核小组对班组的各项安全管理工作进行评估。
3. 根据评估结果，给予班组相应的等级评定和考核反馈。
4. 绩效考核结果作为班组绩效考核和奖惩的重要依据。
五、考核奖励与惩罚1. 优秀等级的班组将给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 良好等级的班组将给予鼓励性奖励，如表彰信、奖状等。
3. 不合格等级的班组将给予相应的惩罚措施，如通报批评、责任追究等。
班组安全绩效考核制度范文（4篇）
班组安全绩效考核制度范文第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。
第二章考核目标1. 安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。
2. 考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。
3. 考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。
第三章考核主体1. 考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。
2. 考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。
第四章考核流程及方法1. 考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。
（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。
（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。
（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。
2. 考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。
（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。
第五章考核结果处理1. 优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。
3. 不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。
第六章相关责任1. 班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。
2. 安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度一、背景班组作为企业生产经营的基本单位，是实施安全生产的重要环节和主要承担单位。
班组安全生产的安全责任和管理效率直接关系着企业的安全生产水平。
在实际生产中，有的企业班组安全管理力度不够，存在安全隐患的处理不及时、整改不到位、安全培训落实不到位等问题，给企业安全生产带来了很大的隐患。
因此，制定一套班组安全管理绩效考核制度至关重要。
二、目的本考核制度的主要目的是激励班组管护人员及关键岗位人员，进一步落实班组的安全管理职责，充分发挥班组在企业安全生产管理中的主导作用，提高班组安全管理水平，保障企业员工人身安全和财产安全，提升企业整体安全生产水平及经济效益。
三、考核内容1. 安全管理制度落实班组负责人针对本班组的具体工作安排，应经过全员讨论及审定，并建立制度，负责管理监督实施，确保制度落实。
考核指标：•班组安全生产制度是否完善；•班组制定的安全生产制度是否落实；•班组安全生产制度有效的宣传和培训情况；•安全制度维护成效。
2. 安全责任落实班组负责人应对所负责区域能认真负责，确保安全生产责任落实。
考核指标：•对所负责区域能严格要求实行安全生产责任；•安全责任人员是否与所负责事项的安全制度相符合；•安全责任人员是否按制度开展工作，能保质保量完成各项安全生产任务；•对违反安全制度的情况的处理，以及责任的追究情况。
3. 安全隐患管理班组负责人应对班组内发现的事故隐患给予及时处理，落实隐患排查治理工作。
考核指标：•班组是否按期对隐患进行排查、整改和验收；•班组是否制作隐患整改方案，并对整改工作做好跟进督促完成；•班组面对安全隐患如何处置，是否及时反馈情况及处理结果；•班组是否加强日常工作中的事故隐患排查与监管，在日常工作中能否发现并处理潜在事故隐患。
4. 安全管理措施班组负责人应熟悉管辖区域的行业安全管理条例，对应建立必要的安全防控措施，保证各项戒备措施的有效实施，尽可能防止事故的发生。
考核指标：•班组中是否建立必要的防控措施；•班组各种防范措施是否得到有效实施；•班组能否及时解决突发问题；•班组的管理是否有迎接行业安全检查的能力和主动性。
煤矿班组安全绩效考核制度
为提高职工安全意识，切实把安全工作落到实处，合理使用经济价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）制度。
目的在于通过对班组成员定时期的安全控制、工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。
一、绩考主要用：提高安全意识，促进现场把控、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。
二、绩考原则1、安全一票否决制，不安全即为危险员工。
2、及时发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，有所改进、提高。
3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。
4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。
5、自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。
2、连续缺勤三十日以上的员工。
3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员Xo四、绩考内容1、安全一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部三违单和区队三违台账为准进行统计。
2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，1。
分/天。
3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验收台账进行统计。
4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创新能力，详细内容以培训考核结果为准。
5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。
六、绩考方法1、绩考每月组织，原则上当班班长每天班后填写每周进行更新统计。
2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核，督导班长执行绩考初核、复核。
3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。
4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名民主选举，票数最多者。
2、“不合格员工出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度一、绩效考核的意义及目的安全管理是企业发展的基石，班组安全管理的绩效考核对于确保企业的安全生产至关重要。
绩效考核的目的是促使班组成员充分认识到安全管理的重要性，增强安全意识，不断改进安全管理工作，提升安全管理效果，确保人员和财产的安全。
二、绩效考核的基本原则1. 科学公正原则：绩效考核要建立在科学、客观的原则基础上，避免主观偏见和不公平的情况发生。
2. 综合考核原则：在绩效考核中要全面考虑班组成员的各项工作表现，包括安全管理的效果、措施的落实情况、事故和意外事件的发生情况等。
3. 连续性原则：绩效考核是一个长期的过程，要注重持续跟踪和评估班组安全管理的效果，及时发现问题并进行改进。
三、绩效考核的内容和指标1. 安全管理制度：- 制度的完善程度和执行情况- 制度宣传和培训的效果- 制度执行的效果和改进情况2. 安全教育培训：- 教育培训计划的制定和执行情况- 员工参与培训的情况和效果评估- 安全培训的持续改进和管理措施3. 事故和意外事件的管理：- 事故和意外事件的发生情况和处理情况- 事故和意外事件报告和分析的质量- 安全改进建议的提出和实施情况4. 安全生产的控制措施：- 安全设备和防护措施的有效性评估- 工作场所的安全环境和秩序管理情况- 危险源的识别和控制措施的执行情况四、绩效考核的评价方法和流程1. 评价方法：- 考核记录：每个班组成员的安全管理工作情况记录- 考核指标：根据绩效考核的内容和指标进行评分- 考核评分：根据评分标准给予相应的分数2. 评价流程：- 评估准备：确定评估周期和考核指标，制定评估计划- 数据收集：收集相关数据和信息，包括制度执行情况、培训记录、事故和意外事件报告等- 数据分析：对数据进行分析，评估绩效指标的完成情况- 绩效评估：根据评估结果进行绩效评分，得出绩效等级- 反馈改进：将评估结果反馈给班组成员，讨论改进措施，制定改进计划五、绩效考核的奖惩措施1. 奖励措施：- 优秀班组奖：对绩效优秀的班组给予表彰和奖励- 个人荣誉称号：对安全管理工作出色的个人进行表彰2. 惩罚措施：- 绩效差班组处罚：对绩效不达标的班组进行警告或处罚六、绩效考核执行的监督和管理1. 监督部门：企业安全管理部门对绩效考核的执行进行监督和管理，确保绩效考核的公正性和有效性。
班组安全绩效考核制度
班组安全绩效考核制度班组安全绩效考核制度为贯彻落实庄旺煤业公司《关于强化班组安全管理发挥班组长安全把关作用的指导意见》文件精神，强化班组安全管理，夯实班组安全管理的根基，促进安全生产的持续稳定发展，且为了充分发挥利益驱动考核机制的作用,特制定班组安全绩效考核制度，以增强班组安全工作抓实抓好。
为了构建班组安全管理机制，督导班组长落实安全主体责任.认真贯彻落实公司党政2011年下发的《关于在班队长中深入开展“把八关、创三无"竞赛的意见》要求，抓好各项工作的落实.为充分发挥班组长现场把关的重要作用，特制定以下班组长安全管理规定。
1、按准军事化的要求开好班前会，会场纪律要严肃，；会场保持环境卫生整洁，杜绝脏、乱、差，达到该标准的奖励班组长100元，否则则考核责任班长2分。
2、班前会上进行上班安全总结和讲评；准确讲解本班安全注意事项，达到该标准的奖励班组长100元，否则考核责任班组长2分.3、按规定抓好员工安全教育，组织好员工按时参加安全技能培训;达到该标准的每项奖励班组长100元，如有一项不合格则考核责任班组长2分。
4、要了解和摸清员工性格、特点底数的；合理分配任务和人员搭配，达到该标准的每项奖励班组长100元,如有一项不合格则考核责任班组长2分。
5、班前会要严格执行点名签到并对每名员工身体健康状况进行确认；达到该标准的奖励班组长100元,执行不到位的考核责任班组长2分。
6、开工前要进行现场环境安全确认；发现隐患现场及时组织排除，现场处理不好的及时向上级汇报。
达到该标准的每项奖励班组长100元，未进行班前安全确认或者发现隐患不汇报、不及时组织人力处理的，每项考核责任班组长2分。
7、班长每班要坚持生产操作环节动态确认,发现违章违纪人员应立刻给予制止并纠正；当班走动巡查发现安全隐患要及时汇报并组织人力进行处理。
达到该标准的每项奖励班组长100元。
违反其中一项的每项考核责任班组长2分。
8、按规定监督员工做好班前安全确认并认真填写安全确认牌板，使安全主体责任落实到实处，做到责任明确；达到该标准的奖励班组长100元，如发现当班有员工确认未填安全确认牌板的，考核责任班组长2分.9、做到对重点部位，薄弱环节心中有数；实行走动管理，坚持规范管理；严格检查规程措施的执行情况，现实施工要与规程措施对号.达到该标准的每项奖励班组长100元,如达不到该要求每项考核责任班组长2分。
选矿厂班组安全绩效考核制度(5篇)
选矿厂班组安全绩效考核制度为了更好地加强班组安全建设，调动班组成员安全生产积极性，推进班组安全建设，特制定本制度。
一、本制度适用于厂生产、辅助生产班组的安全绩效考核。
二、公司本年度未发生工亡事故，班组成员全年未发生轻伤以上事故，奖励班组成员安全生产目标奖人平____元。
三、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内，班组成员未发生轻伤事故，扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。
四、班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标，班组成员未发生轻伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。
五、班组所在单位本年度发生重伤事故，班组成员未发生重伤事故，扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的____%(分/人次)。
六、班组所在单位本年度发生工亡事故，取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。
七、全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象，班组人员可享受厂月度安全奖。
八、全月班组成员有一人发生轻伤以上事故，取消事故者月度安全奖得奖资格。
九、全月班组成员有一人违章____次，扣除违章者月度安全奖得奖资格的____%，全月一人出现____次违章，取消违章者月度安全奖得奖资格。
十、班组在公司安全例行检查中，出现扣分情况，原则上由责任者承担。
选矿厂班组安全绩效考核制度（2）应包括以下内容：1. 目标确定：确定班组安全绩效考核的目标，如减少事故发生率、降低伤亡事故率、提升班组员工安全意识等。
2. 考核指标：确定评估班组安全绩效的具体指标，可以包括事故发生率、伤亡事故率、安全培训参与率、隐患整改率、安全纪律遵守情况等。
3. 考核标准：确定各项指标的考核标准，一般可以根据国家相关法律法规、公司安全管理制度以及行业标准来制定。
4. 考核周期：确定考核的时间周期，可以是每季度、每半年或每年进行一次。
5. 数据收集和记录：确保数据的准确性和完整性，相关数据可以通过事故报告、安全巡检记录、培训记录等进行收集和记录。
班组安全绩效考核制度范文
班组安全绩效考核制度范文一、考核目的与原则为进一步提高班组在安全生产方面的绩效，建立科学合理的考核机制，激励班组在安全工作中的优秀表现，提高全体员工对安全生产的重视程度，特制定本班组安全绩效考核制度。
本制度的考核目的是通过对班组在安全生产方面的绩效进行全面评估，发现和解决工作中存在的安全隐患，推动班组思想意识的转变，提高班组安全文化建设水平，最终实现安全生产管理目标。
在考核过程中，我们将遵循公平、公正、客观、科学的原则，充分尊重班组的工作实际情况，确保考核结果的公正性和准确性。
二、考核指标与权重分配1. 安全管理工作考核指标（权重30%）考核内容主要包括班组的安全制度建设、安全培训与教育、安全警示与提示措施、安全检查与隐患整改等方面，通过对这些指标的综合评价判断班组在安全管理工作方面的绩效。
2. 安全生产绩效考核指标（权重40%）考核内容主要包括班组在安全生产过程中的各项指标达标情况，如事故率、事故处理及时性、事故预防措施、应急演练等。
通过对这些指标的考核，评估班组在安全生产方面的绩效。
3. 安全文化建设考核指标（权重20%）考核内容主要包括班组对安全文化的重视程度、班组员工的安全意识及行为规范、安全奖惩制度等方面。
通过对这些指标的考核，评估班组在安全文化建设方面的绩效。
4. 安全责任落实考核指标（权重10%）考核内容主要包括班组对安全责任的划分与落实、职责分工和责任追究等方面。
通过对这些指标的考核，评估班组在安全责任落实方面的绩效。
三、考核方法与流程1. 考核方法（1）定期检查与评审：安全管理部门根据考核指标，定期对班组进行现场检查和评审，记录并统计考核结果。
（2）隐患排查与整改：班组根据安全管理部门的要求，积极开展隐患排查与整改工作，并及时上报整改情况。
（3）统计分析与评价：安全管理部门将班组的各项考核指标进行统计分析，制定班组安全绩效评价报告。
2. 考核流程（1）年初制定考核计划：安全管理部门根据公司安全生产目标和要求，制定班组安全绩效考核计划，并通知班组负责人。
白杨树煤矿班组安全绩效考核制度
白杨树煤矿班组安全绩效考核制度一、背景介绍安全是企业的命脉，也是保障员工生命财产安全的重要保障。
为了提高白杨树煤矿的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定了班组安全绩效考核制度。
二、考核内容1.事故率：以事故的发生次数作为考核指标，包括煤矿生产事故、人身事故、环境污染事故等。
事故率越低，得分越高。
2.隐患整改：对班组发现的安全隐患进行整改，及时消除安全隐患，确保安全生产。
隐患整改的及时率和整改率越高，得分越高。
3.安全培训：通过安全培训提高员工的安全意识和安全生产技能，确保员工具备应对突发事件和事故的能力。
参加培训的人数比例和培训质量越高，得分越高。
4.技术改进：班组针对存在的安全隐患和事故多发点，采取技术手段进行改进，提高生产效率和安全性。
技术改进的水平越高，得分越高。
5.安全设施：班组安全设施的完善程度，包括煤矿通风系统、消防设备、安全警示标识等。
安全设施的完善程度越高，得分越高。
三、考核流程1.考核周期：每个季度进行一次考核。
2.数据收集：班组负责人收集上述考核内容相关数据，并进行整理和统计。
3.扣分标准：根据考核内容，给出相应的扣分标准，如事故率超过一定范围扣除一定分数，隐患整改不及时扣除一定分数等。
4.考核结果公示：将考核结果公示于班组内，并向全员通报。
5.奖惩措施：根据班组安全绩效考核结果，对成绩优秀的班组进行奖励，如增加奖金、表彰优秀个人等；对成绩较差的班组进行惩处，如罚款、责令整改等。
四、考核效果评估1.考核效果评估周期：每年评估一次考核效果。
2.评估方法：通过实际的安全生产数据进行对比分析，与其他班组进行排名比较，得出相应的排名和得分。
3.反馈和改进：根据评估结果，对考核制度进行反馈和改进，进一步完善制度。
五、总结和建议班组的安全绩效考核制度是提高企业安全生产水平的重要手段之一、通过制定合理的考核内容和流程，可以有效激励班组成员遵守安全规章制度，提高安全意识和技能水平。
在制定考核制度时应充分考虑实际情况和班组特点，具体指标要量化，并与具体的奖惩措施相结合，确保考核过程公正透明。
一车间班组安全绩效考核制度1
一车间班组绩效考核制度第一章总则第一条为确保车间安全生产方针和目标的顺利实现, 落实安全生产激励和约束机制, 促进班组员工安全生产的责任意识, 加强班组安全建设, 提高员工安全文化素质, 强化班组安全管理, 特制定本奖惩制度。
第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标, 控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条本制度适用于车间各班组考核。
第二章安全绩效考核要素第四条考核实行记分制, 总分为20分, 按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
（一）安全目标（该项指标为否决项）1.班组发生工亡、工伤事故、火灾事故、安全责任事故、一般职业病危害事故、数额巨大盗窃案件扣20分；2.车间对发生事故的班组实行一票否决制, 班组不得参加车间先进班组评定活动（二）安全基础管理（2.5分, 扣完为止）1. 层层签订安全目标责任书, 严格执行安全生产组织人员保证体系, 满分1分。
1项不符扣0.5分, 扣完为止；2.安全记录（三级安全教育培训记录、班组安全活动记录、安全培训教育记录、班组日查记录、班组成员安全生产奖惩记录）等基础资料齐全、记录真实完整, 满分1分。
1项不符扣0.5分, 扣完为止；3. 各种月度安全总结、年度安全总结、学习记录、安全检查记录上报及时, 满分0.5分。
每漏报1次扣0.2分, 迟报1次扣0.1分,扣完为止；（三）班组安全教育（5分, 扣完为止）1.对新员工和转复岗人员进行班组级安全教育并记录, 满分1分, 1项不符合, 挰0.2分, 扣完为止；2.对涉及新技术、新工艺或新设备、新材料（四新）的人员进行班组级安全教育、培训和考核 , 满分1分, 1项不符合, 挰0.2分, 扣完为止；3.新入厂员工在受安全教育后, 班组长或兼职安全员必须检查教育效果, 并签署是否同意上岗的意见, 报车间安全员备案；满分1分, 1项不符合, 挰0.5分, 扣完为止；4、班组每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能: 会使用常用的灭火器材；现场急救方法；熟悉现场逃生通道；事故报警方法。
选矿厂班组安全绩效考核制度范文（二篇）
选矿厂班组安全绩效考核制度范文一、考核目的与背景安全是企业发展的基石和根本保障，员工的安全意识和行为对企业的安全运营起着至关重要的作用。
为了促进矿厂班组的安全管理和员工的安全意识，制定并实施科学合理的班组安全绩效考核制度是必不可少的。
本考核制度的目的是监督、评估和激励班组成员在安全管理方面的工作表现，推动安全文化的发展和改进。
二、考核内容和标准1.安全意识：班组成员对安全知识的熟悉程度和理解程度，是否能够正确操作安全设备和使用个人防护装备，是否具备自我保护能力。
2.安全操作：班组成员在工作中是否遵守安全操作规程，是否正确使用设备和工具，是否发现和报告安全隐患，是否参与事故调查。
3.安全管理：班组成员对班组内部的安全管理工作的质量和效果，包括安全标识的设置和更新、应急预案的制定和演练、事故报告和统计工作等。
4.事故率：班组在一定时间内发生的事故数，以及与事故相关的工伤情况。
事故率越低，评分越高。
5.安全培训：班组成员参与的安全培训和学习情况，如参加的课程和培训活动、获得的证书和资格等。
参与度越高，评分越高。
三、考核方法和流程1.数据收集：采集班组成员的工作记录、事故报告、参与培训的证明和评估等相关材料，对相关数据进行整理和分析。
2.绩效评估：根据考核标准，对班组成员的安全绩效进行定量评估。
评估结果将分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、一般、较差。
3.反馈和奖惩：根据评估结果，向班组成员进行绩效反馈，及时表彰优秀成员，激励其他成员提高安全绩效。
对安全绩效较差的成员，进行必要的纠正和培训，以确保安全工作的顺利进行。
四、考核结果的应用1.为了更好地监督和评估班组成员的安全工作，考核结果将作为岗位绩效考核的重要依据，与其他工作考核结果相结合，综合评价班组成员的工作表现。
2.考核结果也将作为班组成员晋升、奖惩和薪资调整的重要参考依据，以激励班组成员积极参与安全工作、提高安全绩效。
3.考核结果还可作为企业安全管理层改进和完善安全管理制度的重要参考，以推动安全文化的发展和提升整体安全水平。
某班安全绩效考核细则范本
某班安全绩效考核细则范本一、导言提高班级安全绩效是保障学生身心健康的重要任务，也是有效推动班级管理水平不断提升的关键因素。
为了全面评估和考核班级安全绩效，促进班级安全管理工作的持续改善和创新，特制定本考核细则。
二、考核目标1. 学生参与度：激发学生对安全工作的关注和参与意识，提高学生安全意识和安全行为的质量；2. 安全管理规范化：加强对班级安全管理制度的落实，确保安全管理工作规范化、标准化；3. 安全事件处理能力：提升班级安全事件应对能力，保障学生权益；4. 安全文化建设：构建积极健康的班级安全文化，培养良好的安全习惯和行为规范。
三、考核内容1. 安全制度建设（1）是否制定班级安全管理制度，明确各项安全工作的责任人、工作内容和要求；（2）是否定期进行班级安全制度的宣传和教育，确保全体学生了解并遵守制度。
2. 安全培训教育（1）是否组织安全知识宣传和教育活动，提高学生的安全意识和技能；（2）是否组织学生参加安全培训班、比赛等活动，加强学生的安全技术能力。
3. 安全检查和隐患排查（1）是否定期进行班级安全检查，查找安全隐患并及时整改；（2）是否建立隐患排查和整改制度，确保问题得到有效解决。
4. 安全应急预案（1）是否编制班级安全应急预案，明确在各类安全事件发生时的应对措施；（2）是否进行应急演练，测试应急预案的有效性和学生的应急反应能力。
5. 安全活动开展（1）是否积极组织班级安全教育活动，传播安全知识，增强学生的安全意识；（2）是否组织安全文化建设活动，倡导班级正能量，营造和谐安全的学习环境。
四、考核方法1. 考核指标量化制定班级安全绩效考核指标，将每个指标量化并分配不同的权重，以便综合评估班级安全绩效。
2. 考核记录记录班级安全管理工作过程中的重要信息，包括安全检查记录、安全培训和宣传活动记录、安全事件处理记录等。
3. 考核评分根据考核指标和记录的信息，对班级安全绩效进行综合评估和打分。
五、考核结果处理将考核结果及时反馈给相关责任人，并进行绩效评价，对表现出色的班级给予表彰和奖励，对存在问题的班级提出整改要求，并按情况予以警示或相应的惩罚。
班组安全绩效考核制度
班组安全绩效考核制度I. 引言（Introduction）为了提高企业的安全管理水平，防止和减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，本制度旨在建立班组安全绩效考核制度。
通过科学合理的考核指标和方法，激励并引导班组成员重视安全工作，形成良好的安全生产氛围，提高整个企业的安全管理水平。
II. 考核指标（Evaluation indexes）1.安全生产目标完成情况：根据每个班组在一定时间内的安全计划，对安全目标完成情况进行考核。
2.安全培训情况：班组成员参与的安全培训次数和参与率，培训情况的满意度等。
3.事故和隐患排查情况：班组成员发现事故和隐患的数量、排查深度和排查效果。
4.安全措施贯彻执行情况：班组成员是否积极履行安全管理人员的职责，是否严格执行安全规程和操作规范。
5.安全活动参与情况：班组成员参与企业组织的安全活动和安全演练的次数和质量。
6.安全奖惩情况：班组发生的事故和违规行为，以及相关的安全奖惩。
7.班组安全文化建设：班组内部是否形成了良好的安全文化，安全行为和安全意识的培养情况。
III. 考核方法（Evaluation methods）1.定期考核：每个季度末，对各个班组进行安全绩效考核，制定绩效评定表，按照给定的考核指标对班组进行评估，并给出评分。
2.不定期考核：不定期组织安全检查和隐患排查，通过实地检查和隐患排查，对班组进行考核。
3.临时考核：在发生重大事故或严重违规行为后，对当事班组进行临时考核，以确定责任和追究相关人员的责任。
IV. 绩效评定（Performance evaluation）1.根据考核指标对每个班组进行评分，评分范围为1-100分；根据得分情况，将班组分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.对达到或超过优秀等级的班组，给予奖励，如表彰、奖金等；良好等级的班组给予肯定和奖励，合格等级的班组给予鼓励和正面激励，不合格等级的班组进行严肃批评和整改要求。
3.根据班组的绩效评定结果，建立绩效排名榜，对绩效较好的班组进行背景宣传，激励其他班组争取超越。
班组安全管理绩效考核制度(5篇)
班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。
出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。
不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款____元/次；上岗前没有按规定进行安全确认，罚款____元/次；上岗后没有按规定进行设备点检，罚款____元/次；上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款____元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款____元/次；违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款____元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款____元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款____元/次；违反劳动纪律，罚款____元/次。
班组安全管理绩效考核制度正式版
班组安全管理绩效考核制度正式版班组安全管理绩效考核制度的目的是为了保障班组成员的工作安全，减少事故发生的概率，提升安全管理水平。
本制度将对班组的安全管理绩效进行全面评估，并根据评估结果进行奖惩激励。
以下是班组安全管理绩效考核制度的正式版：一、考核范围本制度适用于班组内所有成员，包括班组长和班组员工。
二、考核指标1.安全培训：班组成员应及时参加相关安全培训，并取得相关证书或培训合格证明。
2.安全控制：班组成员应按照相关安全规定，维护和操作工作区域内的安全设施，严禁超负荷操作，确保工作安全。
3.事故记录：班组成员应及时上报任何安全事故，包括事故原因、受伤情况等，以及配合进行事故调查和分析。
4.安全检查：班组成员应每天进行安全巡检，并记录检查情况，及时发现并解决可能存在的安全隐患。
5.安全意识：班组成员应具备良好的安全意识，妥善使用个人防护装备，并及时向上级反映存在的安全问题。
6.安全纪律：班组成员应遵守公司规定的安全规章制度，不得有违反安全规定的行为。
三、考核流程1.考核周期：每季度为一个考核周期。
2.考核内容：每个考核周期结束后，由安全主管对班组安全管理绩效进行评估，评估内容包括各项考核指标的执行情况。
3.考核结果：根据评估结果，将班组的安全管理绩效分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.奖惩措施：-优秀：根据实际情况，给予奖励和表彰，并记录在个人档案中。
-良好：给予口头表扬，提醒并告知其继续保持。
-合格：提醒并告知其存在的不足之处，并制定相应的改进计划。
-不合格：提出警告，并限定在一定期限内完成改进，否则将面临相应的处罚，包括降级、罚款等。
四、改进措施1.安全培训：加强对班组成员的安全培训，提升其安全管理能力。
2.安全巡检：建立健全班组的安全巡检制度，并督促成员认真执行。
3.激励机制：建立安全管理成果奖励制度，积极激励班组成员。
五、监督检查1.监督对象：安全主管或独立安全检查组。
2.监督方法：定期或不定期对各班组的安全管理工作进行检查，发现问题及时纠正，并及时向相关人员反馈检查情况。
班组安全绩效考核制度（5篇）
班组安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核(以下简称绩考)，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、绩考原则(1)绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；(2)绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；(3)绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；(4)绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员(1)考核期开始后进入公司的员工；(2)因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；(3)因工伤而连续缺勤七十五日以上者；(4)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-(1)基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共____分；(2)工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共____分；(3)工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共____分；(4)工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共____分。
6、绩考方法(1)绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；(2)班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；(3)绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；(4)绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：(1)____分以上(含____分)为“明星员工”；(2)____分以上(含____分)为“先进员工”；(3)____分以上(含____分)为“合格员工”；(4)____分以下(不含____分)为“不合格员工”。
8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。
2023年班组安全管理绩效考核制度
2023年班组安全管理绩效考核制度一、前言为了提升企业安全管理水平，确保员工安全和生产环境的安全，制定班组安全管理绩效考核制度，以激励班组乃至整个企业加强安全管理，保障员工和企业的利益。
二、考核目标1. 确保员工生产工作环境的安全，降低事故发生率；2. 提高员工对安全意识的认识，加强安全意识教育；3. 加强事故隐患排查和整改，确保隐患消除；4. 加强对生产设备、工艺操作规程等的管理，确保安全生产；5. 提高班组危险作业的管理水平，降低危险作业风险。
三、考核指标依据2019年安全管理情况和实际需求，制定以下考核指标并进行量化：1. 安全事故发生率考核周期内发生的安全事故数与该班组总人数的比例。
2. 安全教育培训合格率考核周期内参加安全培训和教育的员工人数与该班组总人数的比例3. 隐患整改率考核周期内发现的隐患整改数与总发现隐患数的比例4. 设备管控合格率考核周期内设备检修和保养的合格率5. 工艺操作规程执行情况考核周期内对工艺操作规程的执行情况6. 危险作业管理合格率考核周期内危险作业的合格率四、考核方法1. 定期开展安全巡查由安全管理人员对班组进行定期安全巡查，发现问题及时进行整改。
2. 建立安全事件登记制度班组内发生的所有安全事件都要及时登记，包括事故、隐患等，以便于统计分析和研究原因。
3. 定期开展安全培训每个季度对班组进行一次安全培训，提高员工对安全管理的认识和理解。
4. 设置奖惩机制对于安全管理优秀的班组进行奖励，对于安全管理不合格的班组进行惩罚，奖惩机制应该公正公平。
五、考核结果和奖励措施依据考核指标的合格率对班组进行评分，评分结果作为奖励的参考依据。
评分结果和奖励措施如下：1. 安全事故发生率该指标低于公司平均水平，奖励1000元；高于公司平均水平，扣除1000元。
2. 安全教育培训合格率该指标达到85%及以上，奖励500元；低于85%，扣除500元。
3. 隐患整改率该指标达到90%及以上，奖励800元；低于90%，扣除800元。
煤矿安全绩效考核制度(5篇)
煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开(队)班务会。
并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。
以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。
并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。
并做好相关记录。
㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。
实行“星级”考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。
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班组安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。
3、绩考原则
（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；
（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员
（1）考核期开始后进入公司的员工；
（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；
（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容
绩考内容分以下四部分：-
（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；
（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；
（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；
（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
6、绩考方法
（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；
（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；
（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；
（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级：
（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；
（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；
（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；
（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。
8、绩考奖罚
各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。
9、绩考资料
绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。