迎接HSE检查汇报材料
胜东物业站HSE工作汇报材料5篇
胜东物业站HSE工作汇报材料5篇第一篇：胜东物业站HSE工作汇报材料胜中社区荟萃物业公司胜东物业站HSE工作汇报二Ｏ一一年八月第一部分基本情况胜东物业站成立于1997年12月。
属于荟萃物业公司该站下设办公室、胜东管理班、颐园管理班等五个班组，现有职工44名，主要担负任务：胜东、颐园2个小区的97栋楼、2048户居民的物业管理服务、环卫保洁及配套设施监督、检查、报修、养护等各项物业管理工作。
两小区总占地面积160821.7平方米，负责辖区内天然气直管户450户用气安全监督检查工作。
胜东物业站秉承“依法管理，住户之上，服务第一”的服务宗旨，以“尽善尽美”为工作目标，不断提升物业管理和服务质量。
推行四全管理模式，全面提高服务质量。
“全面安全”，为居民创造一个安全的居住环境；“全面保洁”，为居民创造一个整洁的居住环境；“全面服务”，为居民创造一个舒适的居住环境；“全员参与”，为居民创造一个文明的居住环境。
第二部分HSE工作情况今年以来，胜东物业站以“安全环保责任落实深化年”活动为契机，深入贯彻落实安全生产方针，以“我要安全”为主线，结合86次岗检，安全生产月、6.5环境日和“查找身边的十大安全隐患”等工作不断提高胜东物业站HSE管理工作。
确保我站的工作健康、稳定、可持续发展。
一、强化安全教育培训，提升全员HSE安全文化素质。
（一）加大宣传教育力度，营造浓厚安全文化氛围。
一年来，胜东物业站充分利用板报、信息网、宣传栏等渠道，大力宣传“安全第一、预防为主”、“以人为本、安全发展”等安全文化核心理念，广泛宣教生产安全、生活安全和出行安全知识，认真学习《安全生产禁令》等安全规章制度，营造浓厚的舆论氛围，不断强化全员安全意识，形成“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的共识，真正实现全体职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。
（二）丰富教育培训形式，增强教育培训效果。
胜东物业站坚持不懈地抓好基层、班组安全教育，持续推动安全教育制度化、常态化、机制化。
hse工作汇报材料
hse工作汇报材料第1篇：HSE工作汇报HSE工作汇报尊敬的检查组及各位领导：首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的HSE 工作向各位领导做一总结汇报：一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，认真开展各项活动工程处根据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。
针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。
按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。
工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。
遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工程处全员签订了岗位安全承诺书。
确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。
二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。
hse现场情况汇报
hse现场情况汇报尊敬的领导：我通过此次HSE现场情况汇报，向您详细介绍我们工作现场的安全、健康和环境情况。
在过去的一段时间里，我们始终将HSE工作作为首要任务，认真贯彻执行各项安全生产措施，确保生产过程中的安全和环保。
首先，我要向您汇报我们在安全方面的工作情况。
我们严格执行安全操作规程，加强现场安全巡查和隐患排查，及时整改各类安全隐患，确保生产现场的安全。
同时，我们加强了员工的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在过去的一段时间里，我们没有发生任何安全事故，安全生产形势总体稳定。
其次，我要向您介绍我们在健康方面的工作情况。
我们加强了对工作环境的监测和改善，确保员工的工作环境符合健康标准。
同时，我们加强了员工的健康保护意识，推广健康生活方式，提高了员工的身体素质。
在过去的一段时间里，员工的健康状况总体良好，健康管理工作取得了明显的成效。
最后，我要向您介绍我们在环境方面的工作情况。
我们加强了对生产过程中的环境影响的监测和控制，严格执行环保政策和法规，确保生产过程中的环境污染得到有效控制。
同时，我们加强了对环境保护知识的宣传和培训，提高了员工的环保意识和环境保护能力。
在过去的一段时间里，我们的生产过程对环境的影响得到了有效控制，环境保护工作取得了明显的成效。
总的来说，我们在HSE工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，比如员工的安全意识还需要进一步提高，环境保护工作还需要进一步加强。
我们将进一步加大对HSE工作的投入，完善各项制度和措施，确保HSE工作取得更大的成效。
同时，我们也希望得到领导的关心和支持，共同努力，推动HSE工作取得更大的进步。
谢谢！。
集团公司HSE大检查汇报材料
服务油田职工做好技术支撑----疾控中心迎接集团公司HSE大检查汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：大家好！首先，我代表中原油田疾控中心，对各位领导、各位专家来我中心检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！多年来，在各级领导的关怀和大力支持下，中原油田疾控中心认真学习《职业病防治法》及其配套法规，贯彻落实集团公司专题会议和文件精神，职业卫生工作有了长足的进步，取得了一定成绩。
现向各位领导、专家汇报如下：一、疾控中心基本情况（一）疾控中心职责2010年7月，中原油田卫生防疫站和妇幼保健院合并成立中原油田疾病预防控制中心，同时加挂“中原油田职业病防治所”、“中原油田妇幼保健院”、“中原油田卫生监督所”等牌子，隶属于中原石油勘探局公共事业管理处。
主要承担着油田职业病危害因素检测与评价、职业健康检查、疾病控制、免疫规划、卫生监督和妇幼保健等工作。
（二）科室设置情况目前设有综合管理科、质量信息科、职业卫生科、健康体检科、疾病控制科、保健（临床）科、检验科、功能科等8个科室，在四川中原油田普光分公司设有17人的普光项目部。
（三）人员结构情况现有在册职工118人（全民工106人、劳务工12人），其中：高级职称19人（正高4人、副高15人），中级职称63人，中级以上人员占卫生专业技术人员的69%。
硕士研究生2人，在读研究生3人，本科40人，专科47人，专科学历以上人员占卫生专业技术人员的78%。
（四）固定资产情况拥有气相色谱仪、液相色谱仪、原子吸收仪、分光光度计、彩超、500mA-X光机、全自动生化分析仪、全自动血球计数仪等各类检测、检验、体检及临床医疗仪器118台（套）。
去年又新增便携式彩超、离子色谱仪、全自动光化学分析仪、声阻抗仪等仪器设备17台套，合计资产近千万。
（五）职业卫生服务资质情况2007年11月取得河南省职业病危害因素检测与评价和职业健康检查资质，2011年10月两项资质的变更与续展均通过了省卫生厅审验。
hse监督检查情况汇报
hse监督检查情况汇报近期，我单位对HSE监督检查情况进行了全面汇报。
在此次监督检查中，我们主要针对公司的安全生产管理制度、现场安全生产状况、安全生产培训等方面进行了全面检查，并就发现的问题进行了详细记录和整改建议。
首先，我们对公司的安全生产管理制度进行了全面梳理和检查。
在检查过程中，发现公司的安全生产管理制度较为完善，但在实际执行过程中存在一些偏差和不足。
例如，部分岗位的安全操作规程不够清晰明确，安全责任制度执行不到位等问题。
针对这些问题，我们提出了相应的整改建议，希望公司能够加强对安全生产管理制度的执行和监督，确保制度落实到位。
其次，我们对公司的现场安全生产状况进行了全面检查。
在现场检查中，发现公司存在一些安全隐患和问题，例如部分作业人员未佩戴安全防护用具、部分设备存在安全隐患等。
针对这些问题，我们立即要求公司进行整改，并加强对现场安全生产的监督和管理，确保安全生产状况达到标准要求。
另外，我们还对公司的安全生产培训情况进行了全面检查。
在检查过程中，发现部分员工的安全生产培训并不到位，存在一些安全意识薄弱的情况。
针对这一问题，我们建议公司加强对员工的安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工在工作中能够做到安全生产。
综上所述，我们对公司的HSE监督检查情况进行了全面汇报，并提出了相应的整改建议。
希望公司能够重视并落实我们的建议，加强对安全生产的管理和监督，确保公司的安全生产工作能够达到国家标准要求，保障员工的生命财产安全。
同时，我们也将继续加大对公司的监督检查力度，确保安全生产工作的持续改进和提升。
感谢各位领导和同事的配合和支持，让我们共同努力，为公司的安全生产工作做出更大的贡献。
HSE管理体系专项检查整改情况汇报范文
HSE管理体系专项检查整改情况汇报质量安全环保科和保卫部一行，对我站2014年一季度HSE管理体系运行情况及HSE业绩指标控制情况进行审核检查。
通过此次检查，发现我站在HSE体系资料中存在一些问题，检查结束后我站领导高度重视，立即组织相关人员召开专项会议，对检查中发现的问题进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：一、HSE管理考核制度、特种设备操作规程等程序文件修订后未及时下发。
整改情况：HSE管理考核制度、特种设备操作规程、应急预案、交通安全综合管理实施细则、特殊天气车辆管理制度、外聘、外雇驾驶员管理制度、抽油机吊装作业方案、抽油机吊装作业计划书等8项程序文件进一步修订后，经站领导审批下发各相关组室、人员。
二、针对内容重复的资料需分类合并或取消。
整改情况：1>将冬季车辆管理制度、夏季车辆管理制度等合并为特殊天气车辆管理制度；2>叉车操作规程、抓管机操作规程、吊车操作规程等合并为特种设备操作规程；3>制定的《车辆加油管理规定》因我站未在料场设立车辆加油点，此规定取消。
三、设备资料存在建立不规范，更新不及时的现象。
整改情况：1>车辆管理制度对私家车停放进行修改，主要修改内容为站内工作人员一律不得将私家车开入料场、生活区；2>长途车辆审批单按程序流程填写，先由申请人填写内容，经生产运行室上报审批通过后，填写安全提示、出车安全交底事项等。
3>每天对站内所有配属通勤车辆实行GPS全程监控，并做好监控记录。
4>按要求对短途车辆进行一周一次回场检验，长途车辆每出车一次检查一次，并做好相关记录。
四、风险评估未按MES法进行辨识整改情况：风险评估按3月17日处下发的危害因素评估与识别中要求的MES法进行我站今年的危害因素进行辨识。
五、消防台账建立应注重工作落实前、完成后的资料建立。
整改情况：消防台账等消防类资料应严格按照时间顺序填写，杜绝后补资料的现象，如在检查前应制定完善此次消防检查的检查内容，检查中记录此次检查所发现的问题，检查后及时复查，形成闭环管理。
hse工作情况汇报
hse工作情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报我们HSE部门最近的工作情况。
在过去的一段时间里，我们的团队一直致力于提高公司的健康、安全和环境管理水平，以确保员工和环境的安全。
首先，我们对公司的安全生产进行了全面的检查和评估。
我们对生产设施、设备和工艺进行了详细的检查，确保其符合相关的安全标准和规定。
我们还对员工的安全培训进行了全面的评估，并制定了针对性的培训计划，以提高员工的安全意识和应急处置能力。
其次，我们加强了对环境保护的管理和监督。
我们对公司的废水、废气和固体废物进行了全面的排查和监测，确保其排放达标。
我们还对公司的环境管理体系进行了全面的审查和改进，以提高环境管理的效率和水平。
另外，我们还积极开展了安全文化建设活动。
我们组织了安全知识竞赛、安全演练等活动，提高了员工的安全意识和安全技能。
我们还建立了安全奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作。
在未来，我们将继续加强对公司安全生产和环境保护工作的监督和管理，确保公司的生产经营活动符合相关法律法规和标准要求。
同时，我们还将继续加强对员工的安全培训和安全文化建设，提高员工的安全意识和应急处置能力。
通过我们的努力，相信公司的HSE管理水平将会不断提高，员工和环境的安全将得到有效保障。
我们将继续努力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢！。
hse现场检查情况汇报
hse现场检查情况汇报尊敬的领导：根据公司安全生产管理要求，我对HSE现场进行了全面检查，并就检查情况进行了汇报，具体情况如下：一、现场环境及设施情况。
1.1 现场环境整洁，无明显杂物堆放，地面无积水现象，通道畅通无阻碍。
1.2 安全通道标识清晰，紧急疏散通道无遮挡，消防设施完好无损。
1.3 设备设施运行正常，无明显异常噪音和异味，设备周围无杂物堆积。
二、作业人员安全情况。
2.1 作业人员着装整齐，佩戴安全防护用品，未发现违章操作行为。
2.2 作业人员对作业流程和安全操作规程熟悉，未发现未经培训人员从事危险作业。
2.3 作业人员遵守安全操作规程，未发现违反安全规定的行为，安全意识较强。
三、安全生产管理情况。
3.1 现场安全警示标识醒目，安全生产管理制度台账完整，各项安全记录齐全。
3.2 安全生产管理人员到岗情况良好，对现场安全生产管理有条不紊地进行督导和检查。
3.3 安全生产管理人员及时对现场安全隐患进行整改，未发现未整改隐患的情况。
四、安全生产风险情况。
4.1 对现场安全生产风险进行了全面评估，未发现较大的安全生产风险隐患。
4.2 各项安全设施设备运行正常，未发现严重安全隐患，安全生产风险得到有效控制。
五、安全生产应急预案情况。
5.1 现场安全生产应急预案完善，各项应急设施设备完好，未发现应急预案漏洞。
5.2 作业人员对应急预案流程熟悉，能够迅速有效地应对突发安全事件。
六、安全生产督导检查情况。
6.1 安全生产督导检查人员到岗情况良好，对现场安全生产进行了全面、细致的检查。
6.2 安全生产督导检查人员及时发现并处理现场安全生产隐患，对安全生产工作起到了积极的推动作用。
七、安全生产整改落实情况。
7.1 对上次安全生产检查中发现的问题，现场安全生产管理人员及时进行了整改，并对整改情况进行了跟踪检查。
7.2 安全生产整改工作得到了有效落实，未发现未整改问题的情况。
八、其他安全生产情况。
8.1 现场安全生产氛围良好，作业人员安全意识较强，安全生产管理工作取得了良好的效果。
hse大检查自查情况汇报
hse大检查自查情况汇报在过去的一段时间里，我们公司进行了一次HSE大检查自查工作，以确保我们的工作环境和工作方式符合相关的健康、安全和环境管理要求。
在此，我将向大家汇报我们的自查情况，以及我们接下来需要采取的改进措施。
首先，我们对公司的工作场所进行了全面的检查。
我们发现，一些办公区域存在着杂物堆放过多的情况，这不仅影响了工作效率，也存在着安全隐患。
此外，一些员工的工作台面比较混乱，需要加强整理和清理。
另外，我们还发现了一些设备存在着安全隐患，需要及时进行维护和修理。
其次，我们对员工的工作行为进行了检查。
我们发现，一些员工在工作中存在着违反安全规定的情况，比如未戴安全帽、未穿防护服等。
这些行为严重影响了工作场所的安全环境，需要引起重视。
此外，我们还对公司的环境管理进行了检查。
我们发现，一些办公区域存在着垃圾分类不到位的情况，需要加强对员工的环境管理意识培训。
另外，一些办公区域的照明设施存在着故障，需要及时进行更换和维修。
针对以上情况，我们将采取以下改进措施：首先，我们将组织员工对办公区域进行集中清理，清理杂物，整理工作台面，确保工作环境整洁有序。
同时，我们将加强设备的定期维护和检查，确保设备的安全运行。
其次，我们将加强对员工的安全意识培训，强调安全规定的重要性，确保员工在工作中严格遵守相关的安全规定，做到安全第一。
另外，我们将加强对员工的环境管理意识培训，鼓励员工积极参与垃圾分类工作，共同营造一个整洁、舒适的工作环境。
通过这次HSE大检查自查工作，我们发现了一些存在的问题，并制定了相应的改进措施。
我们将密切关注改进措施的执行情况，确保公司的工作环境和工作方式符合相关的健康、安全和环境管理要求。
同时，我们也希望每一位员工能够积极参与改进工作，共同营造一个安全、健康、舒适的工作环境。
让我们携手努力，共同打造一个更加美好的工作环境和未来。
公司HSE大检查工作情况汇报
公司HSE大检查工作情况汇报公司HSE大检查工作情况汇报20XX年，我们认真学习贯彻落实党的十八大精神，牢固树立"安全高于一切、生命最为宝贵"和"胜利践行安全、安全成就胜利"的理念，严格遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，大力实施绿色低碳战略和生态文明建设，强化标准化设计和信息化提升，以"我能安全"素质提升年、"两树两争"、HSE管理提升等活动为载体，有力加强管理监控，有效防范各类生产安全事故，全面提升了HSE管理水平，确保了办事处的安全发展、清洁发展。
一、精心部署，周密组织，切实夯实HSE工作基础一是专题会议部署。
今年以来，办事处党委认真贯彻油田HSE工作会议和HSE管理提升有关精神，科学部署20XX年度办事处HSE工作。
我们制定了以办事处经营为中心，以防范生产安全事故、火灾事故为重点的工作体系，加强管理与监控，下发了20XX年HSE 工作重点部署，组织召开办事处年度HSE工作会议，部署落实全年安全生产工作。
二是分析解决问题。
安委会每季度定期召开安全工作例会，总结本季度安全工作，安排下一季度安全工作。
对工作中存在的安全问题认真进行分析，发现问题产生的根本原因，从而真正解决生产经营中存在的安全问题。
三是落实工作责任。
按照"一岗双责"的原则，对HSE目标责任进行认真分解，层层签订了HSE责任书，定期召开HSE工作会议，做到安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比，推进现场管理规范化和岗位操作标准化，推行现场作业"七想七不干"制度，并且印制了"七想七不干"提示牌，提示员工安全高于一切，生命最为宝贵，安全源于周密细致的思考和谨慎规范的操作。
二、强化创新，营造氛围，努力实现"我能安全"目标一是创新宣传方式。
办事处在开展"我能安全"主题活动的基础上，广泛深入开展"我能安全"素质提升年活动，大力实施全员"强素质工程"，强化全员安全意识和技能，持续增强全员"要安全"的自觉性。
hse隐患治理情况汇报
hse隐患治理情况汇报尊敬的领导：我通过对公司HSE隐患治理情况的调查和整理，向您作如下汇报：一、隐患排查情况。
针对公司生产经营中存在的各类安全隐患，我们成立了专门的排查小组，对全公司进行了全面的隐患排查。
通过排查，我们发现了一些存在已久的安全隐患，包括设备老化、操作不规范、安全防护设施缺失等问题。
同时，也发现了一些新的隐患点，需要及时加以整改和处理。
二、隐患整改措施。
针对排查出的安全隐患，我们制定了详细的整改方案，并责成相关部门立即采取措施进行整改。
对于设备老化的隐患，我们将采取更换设备、加强设备维护等措施；对于操作不规范的隐患，我们将加强员工培训，提高员工安全意识；对于安全防护设施缺失的隐患，我们将立即进行设施的更新和完善。
同时，我们还将加强对隐患整改情况的跟踪和督促，确保整改工作的落实。
三、隐患治理效果。
经过一段时间的整改工作，我们已经取得了一些阶段性的成效。
部分隐患已经得到了有效的整改和处理，一些安全隐患的隐患点得到了有效的控制。
公司的安全生产形势有了一定的改善，员工的安全意识和安全行为也有所提升。
但同时，我们也清醒地认识到，隐患治理工作任重道远，需要我们持之以恒地加以推进。
四、下一步工作计划。
为了进一步提升公司的HSE隐患治理水平，我们将继续加大对隐患的排查力度，确保发现所有存在的安全隐患点；同时，我们将加强对隐患整改工作的督促和跟踪，确保整改措施的有效实施。
另外，我们还将加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
通过以上一系列的工作，我们相信公司的HSE隐患治理工作一定会取得更大的成效。
以上就是对公司HSE隐患治理情况的汇报，希望得到领导的指导和支持，共同推动公司安全生产工作取得更大的进步。
谢谢！。
hse大检查自查情况汇报
hse大检查自查情况汇报近期，我公司进行了一次HSE大检查自查工作，现将自查情况进行汇报如下：一、安全生产方面。
在安全生产方面，我们重点对生产现场的安全设施、作业人员的安全防护措施以及应急预案的完善情况进行了全面自查。
经过自查发现，生产现场的安全设施齐全、完好，作业人员的安全防护措施得到了有效落实，应急预案也得到了及时更新和完善。
但在实际自查中，我们也发现了一些问题，比如一些员工在操作设备时未能正确佩戴安全防护用具，部分安全隐患未能及时发现和处理。
针对这些问题，我们将加强员工安全教育培训，强化安全管理，确保安全生产工作不断健全完善。
二、环境保护方面。
在环境保护方面，我们主要对生产废水、废气的排放情况以及固体废物的处理情况进行了自查。
经过自查发现，我们的生产废水、废气排放均符合国家标准，固体废物的处理也得到了规范和合理的处理。
但在自查中也发现了一些问题，比如废水处理设施的运行效率有待提高，废气排放中存在少量的污染物超标情况。
针对这些问题，我们将加强环保设施的维护和管理，优化生产工艺，减少污染物排放，确保环境保护工作达到更高水平。
三、职业健康方面。
在职业健康方面，我们重点对员工的健康体检情况、职业病防护措施以及职业卫生知识的宣传情况进行了自查。
经过自查发现，员工的健康体检工作得到了有效开展，职业病防护措施得到了落实，职业卫生知识的宣传也取得了一定成效。
但在自查中也发现了一些问题，比如部分员工对职业卫生知识的认识不够深入，个别岗位存在一定的职业病防护措施不到位的情况。
针对这些问题，我们将加强员工职业健康知识的培训，完善职业病防护措施，确保员工的职业健康得到有效保障。
综上所述，我公司在HSE大检查自查工作中发现了一些问题，但同时也取得了一些成绩。
我们将以此次自查为契机，进一步加强安全生产、环境保护和职业健康工作，不断提升公司的HSE管理水平，确保员工的生命安全和身体健康，为公司的可持续发展保驾护航。
hse部门工作开展情况汇报
hse部门工作开展情况汇报
尊敬的领导：
我很荣幸向大家汇报HSE部门的工作开展情况。
在过去的一段时间里，我们HSE团队一直致力于提高公司的安全生产水平，保障员工的健康和安全。
以下是
我们工作的具体情况汇报：
首先，我们加强了对安全生产的监管和管理。
我们建立了完善的安全生产制度
和规章制度，明确了各项安全工作的责任部门和责任人，确保了安全生产工作的有序开展。
我们还加强了对安全生产的督查和检查力度，及时发现并解决了一些存在的安全隐患，有效地提升了安全生产管理水平。
其次，我们加强了对员工的安全教育和培训。
我们定期开展安全生产培训和应
急演练，提高了员工对安全生产的认识和应急处理能力，增强了员工的安全意识。
我们还开展了安全知识宣传活动，增强了员工对安全生产的重视和关注度。
另外，我们还加强了对环境保护的工作。
我们严格执行环保法律法规，加强了
对生产过程中的环境污染的监控和治理，努力降低了对环境的影响。
我们还开展了环保宣传教育活动，提高了员工对环境保护的意识和行动。
最后，我们还加强了对职业健康的管理。
我们建立了健全的职业健康监测体系，定期对员工进行职业健康体检，及时发现和解决了一些职业病危害因素，保障了员工的健康。
总的来说，HSE部门在过去的一段时间里，认真履行了职责，扎实开展了各项工作，取得了一些成效。
但是，我们也清醒地认识到，安全生产工作永远在路上，我们还有很多工作要做，还有很大的提升空间。
我们将继续努力，不断改进工作，为公司的安全生产和可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
迎接集团公司HSE检查汇报材料2011.8.19
传承严细团队精神提升HSE管理水平打造海上作业安全旗舰迎接中国石化集团公司HSE大检查汇报材料胜利作业五号平台二〇一一年八月尊敬的各位领导、各位专家：首先对检查团各位领导来胜利作业五号平台检查指导工作，表示热烈地欢迎！同时恳请各位领导对我们在HSE管理工作中存在的不足提出宝贵意见，以利于我们今后不断改进，提高平台管理水平。
下面就作业五号平台HSE管理工作从以下三个方面做一简要汇报，不妥之处，请各位领导和专家批评指正。
第一部分队伍概况平台简介我们试油一队组建于1984年，现有职工69人。
其中班子成员12人，党员27人，大中专以上文化程度45人,硕士研究生2人，高级工程师1人，高级工人技师3人，专职安全监督员2人。
今年以来，在各级领导的正确指导下，在全队干部职工的共同努力下，我们深化HSE各项基础管理，扎实开展好各项安全工作，确保安全生产无事故、环保无污染。
目前我们队主要担负着胜利海上埕岛油田油、气、水井的试油测试、修井作业及新技术、新工艺推广应用等施工任务。
1995年接管使用胜利油田第一座海上作业平台——胜利作业一号平台。
多年来，我们始终秉承“严细成风”的团队精神，大力推行HSE管理，夯实安全工作基础，培养建设了一支素质一流、扎实过硬的职工队伍，培育形成了以“严、细、精、准”为核心内涵的“严细”安全文化。
作业一号平台截止去年退役，累计完成海上各类施工井380口，全部实现安全生产无事故、环保无污染、质量无返工，各项经济技术指标均达全优。
成为油田海上完成作业井次最多、施工速度最快、施工质量最优、创经济效最高的试油作业队伍。
2010年8月又接管使用了胜利油田第一座电动自升式小桩靴作业平台——胜利作业五号平台。
在作业五号平台建造过程中，为尽快熟悉掌握新平台的技术性能和操作规程，队上所有参战人员发扬舍小家、顾大家的拼搏进取精神。
白天上钻台、下舱室，熟悉平台结构，晚上进行分析总结，对每一个项点都认真检查、准确记录，一个闸门也不放过，一点疑问也不留下。
hse检查情况汇报
hse检查情况汇报尊敬的领导：我通过对公司HSE检查情况的汇报，向您详细介绍我们近期的工作情况和存在的问题，希望得到您的指导和支持。
首先，我们对公司各部门进行了全面的HSE检查，并就检查情况进行了详细的记录和分析。
在此次检查中，我们发现了一些问题，主要包括：1. 生产车间存在安全隐患，部分设备存在老化、损坏和未及时维护的情况，存在一定的安全隐患；部分员工对安全操作规程的执行不够到位，存在一些安全意识不强的情况。
2. 办公区域存在卫生问题，部分办公区域存在卫生死角和杂物堆放现象，存在一定的卫生隐患；部分员工对办公区域的卫生管理不够重视，存在一些卫生意识淡漠的情况。
3. 紧急应急预案不完善，部分部门的紧急应急预案缺乏有效性和实用性，存在一定的应急管理问题；部分员工对紧急应急预案的了解和掌握不够，存在一些应急管理漏洞。
针对以上存在的问题，我们已经制定了相应的整改措施和计划：1. 生产车间安全隐患整改，我们将对存在安全隐患的设备进行及时维修和更换，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作规程的执行情况。
2. 办公区域卫生整改，我们将对办公区域的卫生死角进行彻底清理和整改，加强对员工的卫生管理培训，提高员工的卫生意识和管理水平。
3. 紧急应急预案完善，我们将对紧急应急预案进行全面的修订和完善，加强对员工的应急演练和培训，提高员工的应急管理水平和应对能力。
在整改措施的执行过程中，我们将严格按照计划进行，确保整改工作的有效性和实施情况。
同时，我们将加强对各部门的监督和检查，确保整改工作的落实和效果。
希望领导能够给予我们更多的指导和支持，共同努力，确保公司HSE工作的稳步推进和取得更好的成效。
最后，我们将持续关注HSE工作的进展情况，及时总结经验，不断改进工作方法，确保公司HSE工作的持续改善和提升。
感谢领导对我们工作的关心和支持！谨此汇报。
此致。
敬礼。
百度文库文档创作者。
日期，XXXX年XX月XX日。
迎接销售公司HSE管理互查工作汇报(初稿)
中国石化销售有限公司华东分公司迎接销售公司HSE管理互查汇报材料2011-10-24销售华东分公司迎接销售公司HSE管理互查工作汇报尊敬的郭总和各位检查组专家：首先，热烈欢迎销售公司HSE检查组的各位领导和专家来华东公司检查指导工作。
根据销售公司《关于开展HSE管理互查工作的通知》（中国石化销安便【2011】389号）文件精神，为加强油库隐患排查和承包商、承运商的HSE管理，销售公司组织了本次HSE管理互查，公司以销售公司通知为主线，组织开展了自查工作。
近年来，在集团公司和销售公司的领导下，公司领导班子坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的HSE 方针，在经营生产、管理和改革中，始终把HSE工作放在首位，强调落实集团公司《安全生产禁令》及《销售企业安全禁令》的要求，加强安全生产监督管理，为企业改革发展提供了安全保证。
今年1－9月份，经过全体员工的共同努力，实现了年初预定的安全工作目标，未发生任何上报等级事故。
现将我公司HSE工作情况作一汇报，请检查组各位领导和专家批评指正。
一、公司基本情况1、基本情况销售华东分公司从2006年开始，逐步迈开了建设区域物流中心的步伐，公司从原来经营管理型企业逐步向生产经营管理型区域物流中心转变，近几年来，已经改造建设了一个33.5万立方米成品油储存能力的兼具储备输转功能的陈山油库、一条长249.5km设计输量510万吨/年的浙苏管线、一条刚投用的长393km设计输量580万吨/年的苏南管线，以及一个调控中心，已基本建设成了区域物流中心。
陈山油库主要承担华东区成品油储备以及上海石化管输成品油和其它炼厂水路上岸补充资源的接收储存，保障浙苏成品油管道输送资源的供应等职能。
主要有5万立方米内浮顶柴油罐4个，3万立方米内浮顶汽油罐4个，1.5万立方米内浮顶汽油罐1个。
嘉兴输油处浙苏管线下设五个站场（陈山首站、嘉兴站、桐乡站、湖州末站和苏州末站），其中嘉兴、桐乡、湖州站运行管理由浙江省公司管理。
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创新措施抓关键精细管理促发展——迎接HSE检查考核汇报材料第一部分上半年HSE工作回顾进入2011年以来，根据集团公司HSE工作会议精神，结合自身实际，认真开展调查研究，客观分析工作短板，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施。
本着“HSE工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”的“七零”理念为HSE工作的奋斗目标，确保了上半年责任上报事故为零、既定指标稳步推进，有效确保我处健康、稳定、可持续发展。
一、创新手段抓重点，孕育特色促提升我公司运用“OA”网络的快速收集、传输和反馈作用，创新举措，开辟了安全环保专栏。
形成了隐患监控使其不漏、违章曝光使其不敢、考评奖惩使其不怠、安全宣教使其不为、信息速递使其不误的HSE工作新格局。
（一）创新宣教措施，深化主题活动。
一是网络平台助力，活动氛围高涨。
在“OA”系统上编发“我要安全”电子简报3期，对活动动态进行了全面报道和汇总、拔高，达到了信息共享、相互借鉴、共同提高的目的。
开辟了“基层快讯”专栏，发表报道文章98篇，第一时间将活动涌现出的好人好事、好做法进行宣传、弘扬、传播，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。
并对刊登文章多、质量好的单位进行加分奖励，提高了参与活动的积极性。
用特色的网络宣教平台，营造了浓郁的安全氛围。
（二）创新管理措施，深化监管力度。
一是曝光违章行为，深挖安全隐患。
在“OA”系统上建立了“曝光台”专栏，由安全管理部门和基层HSE监督人员通过不同形式的检查，将发现的安全隐患、违章行为用相机拍摄下来，再配以文字和图解及时发布在“曝光台”。
截止目前，曝光、整改了违章和隐患13起。
这种用曝光进行警示教育的做法一石激起千层浪，极大触动了干部员工，让大家以此为戒，绝不再当“负面典型”，有效遏制了习惯性违章，减少了安全隐患。
二是定期监管公示，促动自律尽责。
在“OA”系统上建立了“监管公示”专栏，定期对领导、科室承包情况，内外部各项HSE检查考核情况，中层干部处务会安全考试成绩、日常奖惩扣罚情况进行公示，将各项监管压力引入工作环节，促其自律和尽责。
也实现了HSE监管考核的公开透明、阳光操作，调动了基层单位的积极性，收到了理想的监管效果。
三是信息快速传递，要求贯彻到底。
开辟了“文件速递”专栏，及时将上级各项会议精神、文件要求挂网传达，做到了“上级精神迅速传达、重点工作加速推进、文件要求快速处置”。
并将处HSE工作要点、工作要求进行刊登，让各单位及时掌握HSE工作重点，准确把握形势，快速采取措施，立即部署落实，确保全面到位，提升了上下之间的工作切合力。
（三）创新监控措施，深化预防能力。
一是全面覆盖监控，重点检查预防。
建立了承包领导、职能部门、基层单位、站队班组、岗位个人“金字塔”式全员性的HSE监督网络，确保只要有活动的场所，就有监督力量的存在，使生产现场始终处于受控状态。
并认真落实《基层干部盯现场制度》、《领导干部带班制度》，对重点环节、重点地点、特殊作业进行专门盯靠、全程监督、动态检查。
实现了全天候、全方位、横到边、纵到底、无缝隙的HSE监督检查体系。
二是排查监控到位，活动效果显著。
以查找身边“十大薄弱环节”活动为契机，前移管理关口，下移管理重心，有计划、有组织、按步骤，层层发动开展查找薄弱环节活动。
在排查过程中，发动员工、班组、基层单位、职能部门“四级纵向”的排查体系，结合部门主体责任和单位专业特点仔细认真，不留盲区、不留死角、不留事故萌芽，对不能整改的列出大表，层层展开分析、逐条核对责任，做到整改措施、责任、资金、时限、应急预案“五到位”。
三是网络严密监控，隐患百密无疏。
在“OA”系统上建立了“隐患监控”平台，把内部和上级各项检查的70个问题和隐患进行了在线监控。
对整改的定期销号，未整改的建档分析，并通过网络和手机短信对所在单位、责任部门、负责领导进行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，将信息直接反馈到处领导，进行责任追究。
实现了隐患管理简单化、便捷化、信息化，使安全监控向科学化、系统化和规范化迈进。
二、持之以恒抓基础、夯实根基提水平以坚持不懈地抓好责任落实、检查考评、隐患排查、教育培训、制度建设等基础工作为全年工作源点，夯实HSE 基础管理，持续提升HSE管理水平。
（一）深化三个责任，提升核心能力。
一是目标层层传递，责任包保到位。
在年初召开的HSE工作大会上，经理与各单位行政正职签订了《HSE目标责任书》，并将指标逐项分解、逐级签订，层层传递压力、逐级贯彻落实，使人人有责任、个个有指标，形成全员、全方位、全过程的HSE目标包保体系。
同时，把责任目标与经济收入挂钩，进行过程跟踪和阶段考核，使经济利益和安全责任紧密相连，确保分解指标如期完成，整体目标日臻推进。
二是深化主体责任，合力紧抓安全。
按照“管业务必须管安全”的原则，把干部的安全业绩纳入考核范畴，把安全责任、安全压力细分到各个职能部门，通过职责分解传递压力，形成了党委引导安全、行政主抓安全、工团协管安全、技术保障安全、生产执行安全、纪检监督安全，全体员工互保安全的大安全管控格局。
并实施了承包科室与承包单位安全管理连挂考核、“零事故”奖励挂钩考核等办法，进一步强化职能部门安全管理责任落实。
三是规范承包落实，领导带头履责。
建立完善了《领导带班制度》、《领导、科室承包制度》，领导班子成员每月带班和承包检查次数、查出问题和隐患数目等情况，及时在“OA”系统上进行公示，接受全员监督。
并健全承包责任激励与约束机制，把承包点的安全绩效与承包人的业绩挂钩，不仅使安全隐患和问题得到了及时查处，而且促进领导干部的安全感召力，切实让员工听到领导强调安全，看到领导实践安全，感受到领导重视安全。
（二）抓好三个建设，规范监督管理。
一是检查考核加力，标准要求提升。
坚持月度专项检查和季度综合检查相结合、日常考评与集中检查相结合，严格依据《HSE检查考核细则》全面查找存在的问题和不安全隐患。
并把安排工作反馈、计划工作完成率、隐患整改情况等日常工作纳入考核范畴，强化过程控制，有效消除了存在的固有隐患、渐生隐患和随机隐患，确保了安全生产的持续稳定。
二是制度科学合理，执行严格深入。
进一步深化管理制度的系统性和协调性，对HSE责任制、规章制度、操作规程进行了梳理归类，查漏补缺。
修订完善了《领导带班制度》、《外部市场项目部HSE监督管理办法》等制度6项，使管理依据更趋科学、合理。
并不断加大考核奖惩力度，凡事只要有安排，就有监督、有考核、有奖惩，让违反制度的人丢面子、丢票子、丢位子，切实维护制度的权威性和执行的严肃性。
三是意识不断攀升，机构持续健全。
HSE工作贵在领导重视，重在机构的健全支撑。
通过持续实施“中层干部处务会考试”制度，推动各级领导学安全、懂安全、会安全的能力，使抓安全的意识在每次的考试中潜化升级。
在中原本部HSE组织机构健全覆盖的基础上，进一步明确外部市场领导的HSE职责，形成了以HSE委员会为核心进行龙头带动，中原本部和外部市场两翼齐飞，协同推进，处、基层、班组、岗位四级网络分步建设的“HSE组织体系网”，保障HSE工作事事有人管，点点有人抓。
（三）推动三个工程，加强保障力度。
一是方法灵活多变，培训绩效明显。
把基层单位作为培训的主阵地，把班组作为培训的落脚点，实施了“四个一”工程。
即每天一堂课：利用每天的班组活动，用现场实物进行危害识别和安全操作培训，潜移默化的让员工入脑、入心，使效果“落地生根”。
每周一次案例分析：把《风险案例汇编》作为安全培训的“活教材”，用案例说原理、说技术、说制度，提高员工风险意识；每月答好一张卷：坚持以考促学，实行一月一考一奖惩，调动员工学业务练技能的积极性；每季度一次影像观看：用强烈的动感画面撼动大家的心灵，提高员工事故防范意识。
形成了“现场施教为主、案例教育为辅、影像警示补充、考试检验效果”的培训特色。
二是应急常态管理，提升处置能力。
将应急演练作为常态性的工作紧抓不放，把应急培训、日常预防性检查等纳入考核，开展了各形式、各层次的应急演练。
并结合安全生产月“应急演练周”活动，对新修预案进行了演练检验和再次完善，进一步健全了应急体系，提高了突发事件处置能力。
三是体系规范运行，重点深化基层。
按照整体规划，将质量体系和HSE体系合二为一，形成整体的QHSE体系。
同时，把HSE体系运行重点放在基层现场“一书一卡”的规范上，组织HSE管理人员和有经验的岗位操作人员对不同岗位、不同项目的“一书一卡”进行评审、修订，提高了现场操作技能和识别风险的能力，也使基层和现场管理及操作指南性文件更加规范、贴近实际。
三、坚定不移抓核心，强化管理保运行面对油库和管道运行周期长、老化现象多、作业风险大，以及外部市场业务扩展、区域分散等带来的风险因素，注重重点领域、要害部位和直接作业监管的针对性、科学性和实效性，着力落实“本质安全”，确保HSE管理均衡发展。
（一）打牢三个关口，保障现场安全。
一是危害识别到位，票证审核把关。
结合“211”安全工作法和“HSE”观察的实施，在监管人员和作业人员中普及工作安全分析、安全观察与沟通等方法，提高大家的风险识别和控制能力，促进大家具备“我要安全”的意识，又具备“我会安全”的履职能力。
确保在作业前将风险识别到位，将隐患消除于未然，从源头切断事故发生因果链。
在作业票证管理上，坚持“谁确认、谁签字、谁负责”的原则，把好措施落实关，做到一个措施一个安全关口，一个确认一道安全屏障。
二是群策群力监管，严格检查把关。
大力推行“直线管理和网格化管理”模式，对施工现场进行覆盖管理。
主管部门、所在单位对工程直线负责，派驻监管人员进行全程“融入式”管理；带班领导、盯现场干部对重点环节、重点作业进行重点管理，狠抓施工方案中各项HSE措施的落实；安全管理部门进行定点负责，对工程进行开工前确认、完工验收、重点作业全程监护等；现场HSE监督人员对作业风险进行识别、落实安全措施、纠正不安全行为；形成了主管部门、区域单位直线管理，带班领导、盯现场干部、监管人员“网格”监控的现场管理格局。
三是严把准入关口，强化动态监管。
严把承包商准入审核、教育培训、开工检查、施工监督四个关口，对承包商安全资质、HSE业绩等进行严格审查，符合标准的颁发“安全资格证”；坚持不教育不入厂，考试不合格不进厂的原则，签发“HSE教育培训合格证”；责任主管部门、安全管理部门、区域单位监管人在开工前逐项进行分类检查落实，做到“项项有检查，件件有落实”；对施工现场进行分专业、分区域专项检查或联合检查，做到现场服务、协调和监督并举；把承包商纳入一体化管理，切实监督、检查、考核、通报，对违章行为和现场隐患实施“零宽容”态度，推动了承包管理的深化。