电力运维工程管理规定精编

电力运维工程管理规定精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986四川大智工程技术有限公司电力运维工程管理制度第一章总则第一条电力运维工程系指用电信息采集系统运维、营配贯通系统运维、用电信息数据清理、用电采集设备安装与调试等工程项目。

第二条本制度适用于公司电力运维工程实施管理。

第二章职责及职权第三条项目部负责人（项目组长）职责及职权（一）职责：1、遵守国家各项法律法规，严格执行公司的各项规章制度。

2、在工程部经理或项目主管的领导下，履行区域项目管理职责，是区域项目质量安全管理的主要负责人，对区域项目实施负全责。

3、经授权组建项目组，确定项目组组织结构、人员及人员分工，定期对项目人员进行考核、评价，提出任用、奖惩等建议。

4、负责对区域项目实施全过程、全面管理，编制项目实施计划、月报、周报等，及时协调处理现场出现的相关问题，严格履行公司与项目单位签订的合同及相关协议，确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。

5、负责组织编制并提交工程技术方案、施工方案、作业指导书、月报、周报、日报等工程管理资料。

6、负责审核并提交项目所需设备及材料采购申请，保证满足工程需要。

7、负责组织建立、收集、整理、提交工程档案资料及现场运行表单，保证齐全、完整，达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求。

8、负责组织完成项目检查、竣工、验收、评奖等相关工作。

9、负责对劳务分包方（施工队）实施全面管理，履行监督、检查、指导、管理等职能，提报工程进度及决算资料，确保分包方安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。

10、积极收集、反馈客户信息，配合完成项目延续工程及工程配套设备、材料的滚动开发工作。

11、完成领导交办的其它工作。

（二）职权1、有权根据项目实施要求和项目成员履职情况，对项目成员进行选择、调配和考核，提出奖惩、辞退等建议。

2、有权对项目部各项费用的开支进行审核。

3、有权对项目部的计酬方式、分配方法和分配原则提出建议。

4、有权在保证项目总目标不变的前提下，对日常工作内容及工作计划进行优化和调整，以适应客户需求及现场临时出现的各种变化。

5、有权对劳务分包方的选用、奖惩和辞退提出建议。

第四条项目部组员的职责1、遵守国家各项法律法规，严格执行公司的各项规章制度。

2、在项目组长的领导下，严格履行公司与项目单位签订的合同及相关协议，按照项目各项技术要求及管理要求，按时按质按量完成组长分派的日常工作，确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。

3、负责督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

4、做到文明施工，建立良好的施工秩序。

5、负责填写现场运行表单和相关工程档案资料，原始记录，保证齐全、完整，达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求，参加工程竣工交验。

6、完成领导交办的其他工作。

第三章项目管理第五条安全管理1、严格遵守国家、公司及项目单位的各项安全管理规定，认真学习并通过《安规》考试，未经教育不得上岗。

2、进入现场着装必须符合安全管理要求，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、、硬底鞋、进入工作现场。

3、进入工作现场必须戴好，系好帽带，2米以上必须系好，扣好保险挂钩，要高挂低用。

4、不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。

5、发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

7、发生安全事故及不安全情况，按项目责任书或公司相关规定对责任人进行考核。

第六条质量管理1、严格执行合同约定的相关标准、规程、规范及技术要求，做到工程实施各分项工作、质量及技术指标符合验收标准。

2、项目部负责按工程要求编制技术方案、施工方案、作业指导书等文件，经工程部经理审核批准后执行，实施规范化、标准化作业。

3、做好工程材料、设备检查验收工作，严禁不合格品进入工作现场。

4、严格质量检查验收工作，责任到人，严格执行“谁签字谁负责”。

5、严格执行公司工程资料管理规定，认真按照项目验收要求和项目管理要求，建立健全运维记录、施工档案资料等。

6、发生质量事件，按项目责任书或工作失误的相关规定对责任人进行考核。

第七条工期管理1、项目部负责编制并严格执行项目进度计划（总计划、月计划、周计划），经工程部经理审核批准后实施，明确工期控制目标，确保项目按期完成。

2、项目部定期检查项目实施进度情况，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

3、对未按进度计划执行的重大情况，项目部应及时上报公司相关部门和领导。

4、组织、管理不力造成工期延误，按项目责任书或工作失误的相关规定对责任人进行考核。

第八条成本管理1、执行费用承包的项目：由工程部编制预算，财务部牵头审核，总经理批准后实施，原则上不得超支（若超支理由不充分，公司将对责任人进行绩效考核）。

项目经营未超预算，将节约部分的20%奖励项目管理成员，具体分配方案由项目经理制定，报公司批准后实施。

2、不执行项目承包的项目：按公司相关规定开支各项费用，执行事前审批制度。

3、项目部应采用科学合理、先进适用的技术措施，合理调整工期，合理调配人力资源，在确保项目质量达标的前提下，尽可能降低工程成本。

第九条劳务分包方的管理执行《公司劳务分包方管理制度》第四章现场业务管理第十条工作例会制度1、每周项目负责人组织项目成员召开工作例会。

2、例会内容应包括项目每周工作完成情况、存在问题、工作计划及任务安排、需改进措施等。

3、例会应形成会议记录，项目部负责人保存备查，项目结束后提交工程部集中保管。

第十一条工作月报制度各项目组长需在每月末提前两日编制《工作月报》提交工程部。

第十二条运维管理制度1、主站维护：（1）查看集中器和负控专变终端的上线率和抄收成功率。

若不符合电力公司要求，需立即进行故障分析和现场故障处理。

（2）根据安装记录在积成主站建立新装台区用电信息及维护（包括数据录入、用户档案同步、集中器建档、集中器抄表、数据维护）。

2、现场巡视:（1）项目组编制月巡视计划（包括日期、人员安排、安全措施等），报工程部项目主管审批后组织实施。

（2）项目组每月巡视1~2个供电所。

（3）巡视完毕，巡视人员填写《采集终端现场巡视记录单》。

（4）每期巡视资料及时整理、归档。

3 、现场故障处理（含巡视故障处理）（1）根据故障分析备齐运维工器具、设备。

（2）故障处理时做好安全防护措施并符合安全操作规范要求。

（3）若电表、集中器、专变终端发生故障立即进行处理。

（4）若设备运行不稳定及其他设备原因通知厂家进行处理。

（5）安装引起的故障，项目组书面报告电力公司协调解决。

（6）巡视发现的故障隐患、故障处理后填写《采集终端现场巡视检修记录表》。

4、信息沟通（1）根据运维实际情况，项目部编写《周负控专变终端运行维护情况表》和《周低压台区智能电表运行维护情况表》，于每周一上午10点前，报工程部项目主管审核，工程部经理审批，下午返项目部报送计量班或电力营销部。

（2）根据运维实际情况，项目部编写《月运行维护情况报告》，于次月3日10点前，提交工程部项目主管审核，工程部经理审批，下午或次日上午10点前返运维部报送计量班或电力营销部。

（3）根据运维实际情况，项目部编写《年运行维护情况报告》于项目运维期满后3个工作日内提交工程部项目主管审核，工程部经理审批，返运维部报送计量班或电力营销部。

5、运维完结及交接：（1）运维项目按合同要求完结，项目组填报《工程竣工单》并提交工程部，抄报市场部。

（2）运维项目期满无后续项目，项目部应妥善完成项目移交工作，编制《项目移交清单》提交接受方、客户代表签字确认后，方可离场。

（2）项目未正式移交前的运行维护工作由项目部继续负责，按正常运维指标考核，且不能发生影响公司声誉的任何行为。

第十三条安装与调试工程管理1、工程实施情况及进度，按任务单分项，按月统计上报，月度数据统计截止到每月25日，年度数据统计截止到12月31日。

2、安装调试过程，须严格填写《用电信息采集终端安装记录表》，确保安装数量与《安装记录表》一致，《安装记录表》由项目部明确专人负责收集、审核和保管，项目验收合格后1月内移交工程部整理归档，确保齐全、完整、无丢失。

3、工程完工后，项目组对现场实际完成工程量进行统计、报客户确认，编制《工程竣工单》，提交工程部，抄送市场部，由市场部组织验收。

4、经客户验收合格的项目，项目部负责办理工程竣工手续、工程竣工资料移交、填报《工程竣工单》并交工程部存档。

5、工程结算：工程结算由市场部负责，项目部按照客户及市场部要求准备并提交相关资料。

涉及劳务分包的结算，按《公司劳务分包管理制度执行》。

第十四条客户反馈:1、项目组根据客户反馈的情况及时进行处理。

若需公司协调解决事项及时进行报告。

2、市场部反馈的客户需求信息由市场部填写《现场技术服务单》，工程部接单后实施。

3、工程部完成了市场部下发的《现场技术服务单》工作内容，报客户代表进行确认并填写《现场技术服务单》反馈市场部。

第十五条异动报告：（1）客户要求增加合同任务，由项目部编制《项目异动报告》及时提交市场部，市场部负责及时与客户沟通并确认是否承接，通知工程部执行。

（2）因业务量发生增量、减量变动，由项目部做好统计，项目完结编制《工程竣工单》提交市场部或按市场部要求提供，市场部负责及时与客户沟通并确认合同变更事宜。

第十六条工程物资供应及管理1、客户提供的工程设备、材料，由项目部负责领取、建账、保管，不得损坏或丢失，按工程进度向分包方发放。

2、公司提供的工程设备、工具、物资，按公司《生产物资采购管理办法》报批，商务部负责采购，工程部负责领用。

3、工程需要的零星材料，按公司《生产五次物资采购管理办法》报批，项目部自行采购，建立领用登记。

第十七条请休假制度1、项目成员请休假2天及以上，按公司相关规定执行。

请假人员需至少提前一天通过邮件提交请假单，报工程部经理审批同意方可离开岗位，并落实请假期间工作承接人。

2、项目成员遇特殊情况且请假在1天之内，报项目部负责人审批同意方可离开岗位，并落实请假期间工作承接人。

第十八条费用报销制度1、个人差旅费报销按照公司相关规定执行。

2、材料及办公用品费报销，报销凭据需附《物资采购申请表》和领用记录。

3、交通工具涉及汽油费报销，报销凭据需附《车辆使用登记表》。

4、各项费用采取当月报销制，因特殊原因当月无法报销，可次月报销，但报销期限不得超过2个月。

第十九条车辆管理制度（电瓶车、汽车）1、项目经理或项目负责人为车辆管理人员，公司提供的车辆仅限于项目工作用车，严禁公车私用。

未经资产公司综合部同意，严禁将车辆借予其他任何人员使用。