施工组织设计技术交底记录
施工方案工艺技术交底(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX建设项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程结构：框架结构5. 工程建设内容：包括土建、装饰、水电、消防、电梯等6. 工期：XX个月二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）项目经理部：负责全面协调、指挥施工工作。
（2）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计、技术措施编制等工作。
（3）质量安全管理部：负责工程质量、安全生产、文明施工等工作。
（4）物资设备部：负责材料、设备采购、供应、验收等工作。
（5）工程预算部：负责工程预算编制、控制、结算等工作。
（6）财务部：负责工程资金管理、成本控制等工作。
2. 施工管理（1）建立健全施工管理制度，严格执行国家及地方有关法律法规。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
（3）严格执行施工组织设计，确保工程质量。
（4）加强技术培训，提高施工人员素质。
三、施工工艺技术1. 土建工程（1）基础工程1）垫层：采用C15混凝土垫层，厚度100mm。
2）基础：采用C25混凝土基础，厚度300mm。
3）地下室防水：采用SBS改性沥青防水卷材，两布三油。
（2）主体结构1）框架柱：采用C25混凝土，直径600mm。
2）框架梁：采用C25混凝土，宽度600mm，高度300mm。
3）框架板：采用C25混凝土，厚度120mm。
2. 装饰工程（1）墙面：采用腻子找平，涂料饰面。
（2）地面：采用水泥砂浆找平，地砖铺设。
（3）顶面：采用腻子找平，涂料饰面。
3. 水电工程（1）给排水：采用PPR管材，暗敷。
（2）强电：采用BV线缆，暗敷。
（3）弱电：采用BV线缆，暗敷。
4. 消防工程（1）消防管道：采用DN100镀锌钢管，明敷。
（2）消防喷淋：采用湿式自动喷淋系统。
（3）消防报警：采用总线制报警系统。
5. 电梯工程（1）电梯：采用XX品牌电梯。
（2）电梯井道：采用钢筋混凝土结构。
施工组织设计技术交底记录【范本模板】
7、施工现场用电线路8、施工机械设置9、治安综合治理10、施工现场标牌
11、生活设施12、保健急救13、社区服务
九、技术经济指标
1、施工工期2、施工总成本和利润3、施工质量4、施工安全5、施工效率.
接受交底人员签名:
交底人
年 月 日
6)、对全体项目部成员进行工期教育，制定工期提前、拖延奖罚制度，从而加强工期意识,明确“保证工期就是保证建设单位利益，维护企业良好信誉”的观念。
7)、建立施工周例会制度,检查计划完成情况、部署下步工作、对劳动力、材料、机械做全面安排。
8)、建立项目部管理人员日夜轮流值班制度，充分利用机械.
9)、积极采用四新技术，降低劳动强度，加快施工进度.
3）、建立健全质量保证体系，坚决贯彻项目经理负责制，在项制施工工程进度计划,统筹安排机具设备、物资供应、人力调配、工作空间等各方面工作，使生产均衡、连续、有节奏的进行。项目部以总工期为基础,对施工准备、地下结构、主体结构、屋面工程、内外装修及设备安装调试六大施工阶段进行控制；具体掌握起止日期。
⑤严格执行持证上岗制度。安全管理人员及特种作业人员持证上岗率100％。
⑥安全准用证制度。施工现场所需防护用具必须是符合国家标准的合格产品，省准用产品，做到票证齐全有效。杜绝假冒伪劣防护用品、用具进入施工现场。
⑦严肃处理事故。发生事故后,严格按照事故报告程序及时上报并严格按“四不放过”原则，进行处理.
⑧合同工期履约率100%，变更工期履约率100%。
2。安全保证措施：
（1）建立安全管理组织：
认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程,坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全施工安全监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。
施工组织设计-技术交底记录(9)
根据建设单位的要求：投标工期为620日历天，工程开工日期以总监理工程师签订的开工令为准。我们的心愿是：让建设单位早日发挥投资效益，高质量、高速度，创一流精品！在施工中，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照合同中的约定，确保工程在个日历天内完成合同约定的所有施工任务。
五、安全文明施工目标
1）现场建立以项目经理负责的各级安全责任制逐级进行安全技术教育及书面交底，落实安全技术措施和人身防护用品。
2）在施工方案、技术安全交底中，提出的每项安全措施要确定落实的具体期限和负责人。定期与不定期地组织施工生产中的安全检查，做到普遍检查、专业检查和季节性检查相结合进行。
3）在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，认真执行国务院、建设部、江苏省、苏州市关于建筑施工企业安全生产管理各项规定，重点落实市建委发布的<建筑施工现场安全防护基本标准>，保证职工在生产过程中安全健康，严格防止各类事故发生，以安全促生产。
（5）实行质量问题消项制度，每月进行施工现场质量联合检查，由在施单位各方参加，揭示施工中存在的质量问题，落实上月质量整改情况，制定下阶段质量工作重点。做到质量问题的跟踪检查不放过。
（6）方案制定及审核制度
各分部分项工程施工方案必须根据现场实际情况，注意针对性和可操作性。经过现场技术员、主管工程师审核无误下发，实施过程中发现问题及时调整，做到每处施工做法均有方案可依，有交底可查。
八、科技进步目标
本工程致力于不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。
用雄厚的人力，物力和技术资源不断满足施工技术质量要求，在本工程我们将采用现代管理技术与计算机的应用，新型模板应用技术及早拆体系，粗直径钢筋连接技术，建筑节能技术，建筑防水工程新技术。先进的技术，成功的管理经验等，确保实现对建设单位的承诺。创“江苏省建筑业新技术应用示范工程”。
施工组织设计(方案)技术交底
（3）在混凝土达到终凝前，覆盖塑料膜不允许雨水直接淋浇在已抹平的路面上。需在雨中操作时，现场应制备工作雨棚，雨棚应轻便易于移动，大小高矮应按操作方便设计。
（2）、采用柴油发电机作为施工备用电源。
（3）、围护好施工场地，注意环境卫生、市容整洁。做好施工排水，合理设置排水沟和集水井，力争达到市级标准化工地。
（4）、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩保护，为施工过程中的测量工作创造条件。
七、施工用电
所有施工用电由专职电工管理，严格符合建设部JGJ46-88标准和有关规定，采用三相五线制配电。施工现场用电采用TN-S接零保护系统，并实行三级配电，两级保护；专用保护零线由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。
五、劳动组织准备
（1）、根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。
（2）、选择具有丰富施工经验的优秀作业班组。
（3）、对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到每个作业人员。
六、施工现场准备情况
（1）、了解工程所在地情况，通过正当途径与当地职能部门搞好关系，为在施工阶段取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。
十二、对现场场容管理
(1）建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。
(2）在工程正式开工前邀请工程沿线所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。
施工组织设计方案交底记录市政工程
施工组织设计方案交底记录市政工程日期：XXXX年XX月XX日
地点：XXXX市政工程项目办公室
参会人员：
1. 建筑施工公司代表：XXX
2. 设计单位代表：XXX
3. 监理单位代表：XXX
4. 市政工程管理部门代表：XXX
会议目的：交底施工组织设计方案，确保市政工程按照规划进行施工并达到预期效果。
会议记录：
1. 建筑施工公司代表首先介绍了施工组织设计方案的目的和内容，重点强调了施工过程中的安全管理和环境保护要求。
2. 设计单位代表详细解读了设计图纸和相关说明，包括结构设计、施工工艺和材料选用等方面。
同时，对可能存在的施工难点和
风险进行了分析和说明。
3. 监理单位代表提出了对施工组织设计方案的一些建议和优化
意见，并强调了监督施工过程的重要性，以及及时处理施工中的变
更和问题的必要性。
4. 市政工程管理部门代表对整个施工组织设计方案进行了审查，并提出了补充要求和相关管理规定。
会议讨论：
1. 讨论了施工组织设计方案中所涉及到的交通管理、安全防护、环境保护等内容，并明确了责任单位和责任人。
2. 就人员配备、物资采购、施工时间进度等方面进行了详细讨
论和安排。
3. 针对可能出现的风险和问题，进行了风险评估，并制定相应
的应急预案和处理措施。
会议结论：。
施工组织设计交底
线铺设要防砸、防碾压，雷雨后应对电气线路检查，防止电缆线断线和破损造成触电事故； 11）登高作业人员必须穿防滑鞋、防护手套、配毛巾等防滑、防暑措施，并按要求正确佩戴安全帽、安
全带； 5.3、防灾防爆及消防措施 5.3.1、防灾防爆 （1）目标：杜绝施工现场火灾、爆炸事故的发生 （2）指标；施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律、法规允许的安全范围以内。最大限度防止施工现
场火灾的发生。 （3）杜绝施工现场火灾、爆炸事故发生的控制措施： ○1 在工程正式开工前，由保卫科人员对施工现场的管理人员和操作人员进行消防培训，并经常组织
他们进行模拟演练，使他们真正懂消防知识，增强消防意识，加强教育，职工在进场前，必须进行“三级” 安全教育、环保教育，增强安全消防意识。
○2 严格落实各项消防规章及防火管理制度 ○3 在加工区、配电盘、办公区、生活区、仓库等地分别配置环保型灭火器，并定期进行检查，发现 火灾隐患，立即采取措施进行防护，避免火灾事故的发生； ○4 施工现场的氧气瓶、乙炔瓶按规定放置，在使用过程中，具明火大于 10 米，氧气、乙炔安全距离 不小于 5 米； ○5 加强施工用电的管理，严禁超负荷使用电器，以免引起火灾。 ○6 发生火灾应立即上报，并迅速组织工地消防人员进行灭火，同时拨打 119 电话报警。 ○7 在施工现场施焊时，先申请，后施焊 ，并清理施焊地点周围的易燃物。
三、组织机构及职责分工 1、组织管理原则
1.1 根据施工管理的需要，健全组织机构和人员配置，对施工管理工作细化，加强管理的深度。 1.2 依据规范的制度和施工合同，对甲方、总承包单位、监理、设计等单位的关系规范化，使关系明确， 保证工程顺利进行。 1.3 整个工程的管理以工程进度、质量管理为核心。 1.4 加强对施工人员的管理力度，确保工程按时优质完成。
施工组织设计交底记录1
施工组织设计交底记录1标题：施工组织设计交底记录1引言概述：施工组织设计交底是建造施工中非常重要的环节，通过交底可以确保施工人员对施工组织设计方案有清晰的了解，避免施工过程中浮现错误和延误。
本文将详细介绍施工组织设计交底记录的内容和重要性。
一、施工组织设计交底记录的内容1.1 施工组织设计方案的基本信息：包括项目名称、施工单位、设计单位、施工地点等基本信息。
1.2 施工组织设计方案的具体内容：包括工程范围、工程内容、施工方法、施工工艺等具体内容。
1.3 施工组织设计方案的时间节点：包括施工计划、工期安排、施工进度等时间节点信息。
二、施工组织设计交底记录的重要性2.1 确保施工人员了解施工方案：通过交底记录可以确保施工人员对施工组织设计方案有清晰的了解，避免浮现误解和错误。
2.2 提高施工效率：有了清晰的施工组织设计方案，施工人员可以更加有序地进行施工，提高施工效率。
2.3 保障施工质量：通过交底记录可以确保施工按照设计方案进行，保障施工质量。
三、施工组织设计交底记录的编制要求3.1 确保准确完整：交底记录应包括施工组织设计方案的所有内容，确保准确完整。
3.2 易于理解：交底记录应简洁清晰，易于施工人员理解。
3.3 签字确认：交底记录应由相关责任人签字确认，确保各方对施工组织设计方案的一致理解。
四、施工组织设计交底记录的管理和保存4.1 管理责任：施工单位应指定专人负责施工组织设计交底记录的管理和保存。
4.2 保存要求：交底记录应保存至少5年，以备查阅。
4.3 定期审查：定期审查交底记录，确保施工过程中的变更及时记录。
五、施工组织设计交底记录的应用5.1 指导施工实施：交底记录是施工实施的指导依据，确保施工按照设计方案进行。
5.2 解决施工过程中的问题：施工过程中浮现问题时，可以通过查阅交底记录进行解决。
5.3 提高施工管理水平：通过交底记录的应用，可以提高施工管理水平，确保施工质量和进度。
结论：施工组织设计交底记录是建造施工中非常重要的环节，通过详细记录施工组织设计方案的内容和要求，可以确保施工过程顺利进行，保障施工质量和进度。
工程施工设计技术交底会议纪要
施工设计技术交底会议纪要施工组织设计、施工方案和技术交底都是建筑安装工程技术资料中非常重要的组成部分,均对建筑安装工程的顺利进行起着十分重要的作用。
下文是施工设计技术交底会议纪要，欢迎阅读!施工设计技术交底会议纪要一会议日期：20XX年4月7日会议地点：XXX会议人员：XXX会议主持：XXX一、项目总工董宝江介绍路面石灰、粉煤灰土底基层施工工艺。
路面石灰、粉煤灰土底基层施工方案：1、石灰、粉煤灰稳定土底基层的施工顺序消解石灰→准备下承层→铺土→铺粉煤灰→铺石灰→拌和→整平→碾压→检验→接头处理→养生、准备下承层(1)二灰土施工前，应对路槽进行严格验收，验收内容包括压实度、弯沉、宽度、标高、横坡度、平整度等项目。
路基必须达到表面平整、坚实，没有松散和软弱点，边沿顺直，路肩平整、整齐。
(2)按要求设置路面施工控制桩。
1)使用全站仪恢复线路中心控制点。
)使用全站仪测设中心桩。
按每20m一个桩号测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。
)按路面设计的标准横断面图进行实地放样，定出石灰稳定土底基层的边桩(竹片桩)，之后用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为底基层上土范围的明显标记。
、备土、铺土(1)用于石灰稳定土的土必须符合规范要求，不含树皮、草根等杂物;(2)路基上用石灰线标出备土网格;(3)汽车运土，控制每车土的数量大致相等;(4)采用推土机将土均匀地摊铺在预定地路基上，力求表面平整，并有规定的路拱;(5)摊铺过程中，测量人员跟踪检测松铺厚度，控制误差±0.5cm，必要时进行增减料工作;(6)测定土的含水量。
如含水量过大则进行翻晒;过小，则应洒水焖料，使土含水量控制在二灰土的最佳含水量±2%之间;(7)用平地机对土层进行初步整平，并用人工进行局部找平，后用履带式推土机排压一遍，使其表面平整。
(8)考虑石灰、粉煤灰所占的体积比例，备土松铺厚度拟为18cm。
每延米备土数量：13.7m宽×0.18m厚×1m长=2.47方。
施工组织设计方案交底
本表施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份.
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施工组织设计技术交底记录
（一）测量方案
测量放线是工程施工的关键工作，也是施工前与施工过程中的必要工作。测量控制的好坏与否以及每个作业面之间测量基准点的误差将直接影响到工程质量，因此本工程必须建立满足精度、满足使用要求的控制网，并细心精确地进行测量控制。
本标段测量工作主要包括河道的复测、原地形地貌的测绘、河内区界分区定位、临时水准点的设置及构筑物定位测量工作等，前期工作比较紧张。
技术交底记录
技术交底记录
（C2-3）
编 号
工程名称
门头沟区永定河支沟治理工程第一标段
部位名称
施工组织设计
单元（工序）名称
施工组织设计
施工单位
中电建建筑集团有限公司
交底日期
年月日Βιβλιοθήκη 交底内容：一、工程目标1、工程质量目标：
（1）工程质量：合格，其中主要单元工程质量80%以上达到优良标准。
（2）工程竣工验收合格率：100%。
（2）做到“工完、料净、场地清”，施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全文明工程。
二、工程概况
永定河支沟治理工程包括樱桃沟、马各庄沟及支沟、大台沟、军庄沟治理，总治理长度为19.36km。樱桃沟工程起点为涧沟村（桩号0+000），工程终点为109国道（桩号8+313），治理总长为8.31km；马各庄沟及支沟包括马各庄沟、西马各庄沟、西马各庄支沟1和西马各庄支沟2，马各庄沟工程起点为南港村（桩号0+000），工程终点为永定河（桩号2+395），治理总长为2.4km，西马各庄沟工程起点为西马各庄村（桩号0+000），工程终点为马各庄沟（桩号1+755），治理总长为1.76km，西马各庄支沟1治理长为0.74km，西马各庄支沟2治理长为0.5km；大台沟起点为大台液化气站（桩号7+540），终点为东桃园塘坝（桩号3+719），长3.82km；军庄沟工程起点为门头沟区界（桩号0+000），工程终点东山村（桩号1+830），治理总长为1.83km。
施工组织设计交底技术交底
日 期
交底内容：
5.12、内墙饰面工程
具体见《装修工程施工方案》
5。13、外墙饰面工程
具体见《装修工程施工方案》
5。14、楼地面工程
具体详见《装饰工程施工方案》.
5。15、顶棚工程
具体详见《装饰工程施工方案》。
5。16、门窗安装
具体详见《装饰工程施工方案》.
5.17、季节性施工方案
根据施工进度计划的安排，本工程将分别经历两个雨季和两个冬期的施工，在雨季施工阶段主要的施工项目为主体结构及E座地下室结构、室内装修工程;在冬期施工阶段主要的施工项目为基础底板、二次结构及外装饰幕墙工程。
2.2、分包项目众多,总包管理难度大。
3、施工难点解决办法
3。1、根据现场施工场地结合施工进度，合理安排周转材料进场时间,利用现场塔吊运到工作面.加快基础阶段的施工，以利用地下室顶板作为部分周转材料的堆场。
3。2、针对甲方分包项目多的特点，提前制定分包进场计划，把管理风险作为关键来抓，由现场执行经理主抓协调和管理。
1.2、技术交底
在项目部对总体方案进行研究讨论后，编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，进行全方面的考察论证,制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。根据实际需要和人员的综合素质，制定相应的培训计划;上岗前对全体员工进行技术交底和安全施工教育.
地下室基础防水混凝土强度等级承台为C45，筏板及条基为C40，抗渗等级为S8.具体详见《地下防水施工方案》.
5.7、模板工程
5.7。1、基础模板，墙体模板，框架梁模板，框架柱模板;楼板模板;楼梯模板；后浇带的支模；特殊部位支模。
5。7.2、模板拆除
施工组织设计交底记录
施工组织设计交底记录文章标题：施工组织设计交底记录引言概述：施工组织设计是建造工程施工的重要前期工作，其设计质量直接影响到整个施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
为了确保施工组织设计的有效实施，施工单位需要进行交底记录，明确责任、任务和工作流程，确保各方理解并按照设计要求进行施工。
本文将从施工组织设计交底记录的重要性、内容要点、记录方式、注意事项和建议等方面进行详细阐述。
一、重要性1.1 确保施工质量：通过交底记录，能够确保施工人员充分了解施工组织设计要求，按照设计方案进行施工，从而保证工程质量。
1.2 明确责任分工：交底记录能够明确各个施工单位的责任分工，避免责任含糊和工作重叠，提高施工效率。
1.3 防范风险：通过交底记录，能够及时发现施工中存在的问题和风险，及时解决，避免工程质量问题和安全事故的发生。
二、内容要点2.1 工程概况：包括工程名称、位置、规模、设计单位等基本信息。
2.2 施工方案：详细描述施工方案、施工工艺、施工顺序、安全措施等内容。
2.3 质量要求：列出工程质量要求、验收标准、关键节点检查等内容。
三、记录方式3.1 书面记录：通过书面形式记录施工组织设计的要点，确保信息准确、完整。
3.2 会议记录：可以通过召开会议的方式进行交底，记录会议内容并留档备查。
3.3 录音录相：在重要交底环节可以采用录音录相方式记录，以备查证。
四、注意事项4.1 及时更新：施工组织设计交底记录需要及时更新，随着施工发展不断完善和调整。
4.2 签字确认：交底记录需要相关责任人签字确认，确保各方都已理解并接受设计要求。
4.3 存档管理：交底记录需要妥善保存，建立档案管理制度，以备查验和追溯。
五、建议5.1 强化培训：加强施工人员的培训，提高他们对施工组织设计的理解和执行能力。
5.2 定期检查：定期对施工组织设计交底记录进行检查和评估，及时发现问题并改进。
5.3 加强沟通：施工单位之间要加强沟通和协作，确保施工组织设计的有效实施。
施工组织设计技术交底
施工组织设计技术交底之邯郸勺丸创作1.工程概况、工程特点、设计意图本工程总建筑面积26847.5m2，由地下三层，地上15层組成，建筑物呈不规则矩形，东西向长大为90m，南北向宽为45m 左右，场地内标高为44.38至46.31之间，基本平坦。
总高度46.5m，局部56.6m，是以中高档住宅和公寓为主，部分为商场的综合性大楼。
基础工程：大楼采取人工挖孔桩基础，平均桩长6米，地下室由于总长有72.8米，考虑设变形缝防水困难和设置后浇带施工困难，拟采取无缝施工技术，砼中添加微膨胀剂。
主体结构：根据建筑设计要求和平面安插特点，本工程采取现钢筋混凝土-剪力墙结构，利用楼梯井筒安插剪力墙，另在平面中其它部位安插一定数量的剪力墙，墙柱共同承受竖向及水平荷载，由于功能上的要求，6~16轴部分二层上下柱网差别较大，拟设置厚板结构转换层以传递竖向及水平荷载。
楼板因层高限制，地下室负二、负一层均按双向肋梁楼盖设计，2-5轴住宅部分因震灵活隔断且层高受限，其楼面采取现浇空心楼板，板厚260，其空心率在50%左右，柱网上仍设普通梁，其余部分为普通现浇梁板结构。
建筑物围护结构及地下室墙均采取M7.5水泥砂浆砌筑Mu7.5红砖墙，内隔墙采取Mu7.5的混凝土空心砌块。
装修工程：本工程大部分地面为水泥砂浆面层，楼梯间为防滑瓷砖，内墙除厨房、卫生间为水泥砂浆外，其余均采取888涂料；顶棚仅厨房、卫生间、阳台为水泥砂浆外，其它为888涂料。
外墙装修一层为麻石外墙面外，其余为100х100米色外墙砖，赋性铝合金窗，5厚明玻。
1.2 工程特点（1）该工程的建筑物边线紧邻道路红线，特别是基础工程施工场地十分狭窄，钢材、模板、架管等资料仅能夜间进场，开工前，需对现场临建安插、资料堆放与储存以及现场文明施工作出详细、具体、可操纵性强的方案，以指导工程施工。
（2）该工程的承包范围包含土建、装饰、装置施工，介入施工的专业、工种、人员多，且工期紧，施工过程中，项目经理部须充分发挥组织、管理、控制、协调的职能，合理、科学地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、搭接作业，充分利用作业面。
施工组织设计技术交底
施工组织设计技术交底施工组织设计技术交底一、技术交底的重要性施工组织设计技术交底是工程管理中的一个重要环节，它是指在施工中将设计方案和工程要求等技术内容与施工人员进行详细沟通和交流，确保施工工艺和质量要求得到充分理解并得到有效执行，提高施工效率和质量。
技术交底的目标是使施工人员对自己的工作内容、施工工艺、施工步骤、质量要求等有全面的了解和掌握，做到心中有数、心中有图、心中有码。
二、技术交底的对象技术交底的对象主要包括项目经理、施工员、班组长、工人等施工管理和生产人员。
针对不同的岗位职责，技术交底的内容和方式也有所不同。
三、技术交底的内容技术交底的内容主要包括以下方面：1. 工程设计方案：详细说明工程设计方案中的各项要求，包括结构、施工工艺、材料、进度要求等。
2. 工程施工组织：明确施工组织的安排和责任划分，包括各个岗位的职责和权限，施工流程和工序安排等。
3. 工程质量要求：明确工程质量标准和要求，包括结构安全、施工质量、材料验收等。
4. 施工现场安全要求：说明施工现场的安全措施和注意事项，包括施工区域划分、安全防护措施、危险源的管控等。
5. 工程进度计划：详细说明工程的进度计划和目标，包括施工时间、节点工期等。
四、技术交底的方式技术交底的方式灵活多样，可以根据施工项目的特点和管理需求进行选择。
1. 会议讲解：组织施工管理人员进行会议讲解，详细解读施工组织设计方案和工程要求。
2. 现场演示：在施工现场进行现场演示，指导施工人员进行具体操作。
3. 图纸解读：通过图纸解读，将施工方案和工程要求进行图文结合，让施工人员直观了解和掌握。
4. 模拟实训：组织施工人员进行模拟实训，让其在模拟环境中进行操作练习，提高技术能力和应对能力。
五、技术交底的要点1. 清晰明确：技术交底的内容要清晰明确，避免模棱两可，确保施工人员能够准确理解和掌握。
2. 重点突出：针对施工中重要的工艺、节点和注意事项等，要重点突出，加强交底和强调。
施工组织设计及安全、技术交底记录
一、公司管理流程与部门职责本工程采用在公司领导下的现场项目经理负责制。
该工程采用项目负责制，为确保合同规定的工程质量，公司经研究决定，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成施工消防工程的项目经理部承担施工任务。
二、现场项目经理部机构设置与职责项目管理部组织机构2．现场人员职责（1）技术负责人岗位职责1）参加项目部质量策划。
2)组织项目部的有关人员进行内部施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录。
3）贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。
4）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为项目部提供技术数据和资料.5）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工实验工作进行管理。
6)审批项目质量情况，监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部(子分部）、分项工程质量的分析、验收，并制定预防和纠正措施.7）组织开展科研改革和推广新技术。
8)组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验收。
（2）工长岗位职责1)协助项目经理日常的现场施工与管理工作。
2）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任,对第六章工程质量管理与保证措施一、质量保证管理体系为了确保消防工程施工质量的实现,确保质量体系在施工过程中的有效运行，不断提高质量意识，针对消防工程专门成立了项目质量保证体系领导小组，对工程做三级质量的跟踪管理,对工程质量做到高起点、高标准、严要求，具体措施如下:1）全面推广“全面质量保证体系"管理，建立以公司副总经理总工程师兼现场总指挥为代表的质量管理小组，组织全面质量管理工作。
精选优秀的施工班组，努力提高职工参加管理的自觉性，为提高工程质量奠定基础。
2）建立工地质量监察小组,负责工地每日质量工作，配合驻工地监理工程师及质量监督员工作.3）认真熟悉图纸，发现问题及时与建设、监理及设计单位沟通解决，加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实各级人员岗位责任制，做好技术质量交底工作,开展全面质量管理活动,施工中严格执行规范做好各项分部分项工程的检查工作。
施工组织设计技术交底记录
技术交底记录技术交底记录注：本记录一式两份，一份交底单位存，一份接受交底单位存。
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工艺流程：基层处理——找标高、弹线——弹铺砖控制线——铺砖——勾缝、擦缝——养护——踢脚板安装
4、木门安装分项工程
工艺流程：弹线找规矩→决定门窗框安装位置→决定安装标高→掩扇、门框安装样板→窗框、扇、安装→门框安装→门扇安装
项目（专业）
技术负责人
交底人
接受交底人
交底内容：
5、铝合金门窗安装工艺流程：
（二）土方挖运方案
本工程基坑开挖深度为1.4m,土方量约为0.73万m³.
本工程土方开挖采用机械分层挖土，自卸汽车运土。因此为加快挖土施工进度，须配置足够量的挖掘机和外运自卸汽车。根据土方数量、施工区划分、进度安排以及挖掘机的生产能力综合考虑。
（三）主体结构分部工程
1、钢筋工程方案
柱筋连接采用电渣压力焊和直螺纹连接，大梁钢筋采用闪光对焊连接。
3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在5%0以内，争创“省级安全文明工地”。
4、文明施工目标：创建“省级安全文明示范工地”。
二、工程概况
****************工程，建筑面积约12321平方米；地上五层加一层闷顶，屋面为坡屋面，东西长111.6米，南北宽52.856米。结构高度21.643米，层高3.9米，分为A、B、C、D、E五个区，建筑结构安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。耐火等门窗安装穿插施工）、楼地面
第六控制要点：安装工程
第七控制要点：竣工清理、验收
项目（专业）
技术负责人
交底人
接受交底人
交底内容：
四、主要分布、分项工程施工技术方案
（一）测量方案
1.总则
本工程一个重要特点是建筑面积大，结构复杂。为保证建主轴线及混凝土墙、柱等平面位置的准确性，确保测量工作的高效率、高精度，测量工作严格按《工程测量规范》的要求，遵循先整体、后局部，先控制、后细部的原则。
(五)屋面防水工程
1、SBS改性沥青防水卷材屋面施工的工艺流程
基层检察→涂刷基层处理剂→屋面细部处理→卷材铺贴→接缝与收头密封固定→竣工处理→淋水或蓄水检验→保护层施工。2、广场铺贴施工工艺
工艺流程：基层清理——水泥砂浆找平层——标筋——刷水泥浆——铺砂浆结合层——弹线——铺块板——拨缝、修整——勾缝
5.砌体工程
工艺流程：砂浆搅拌→作业准备（放线、立皮树杆等）→排砖撂底→砌砖墙→自检、验评
（四）装饰装修分部工程
1、抹灰分项工程
门窗框四周堵缝（或外墙板竖横缝处理）→墙面清理→浇水湿润墙面→吊垂直、套方、抹灰饼、充筋→弹灰层控制线→基层处理→抹底层砂浆→弹线分格→抹罩面灰→养护。
2、地面分项工程
基层处理→找标高、弹线→洒水湿润→抹灰饼和标筋→搅拌砂浆→刷水泥浆结合层→铺水泥砂浆面层→木抹子搓平→铁抹子压第一遍→第二遍压光→养护
弹线找规矩→窗洞口处理→窗洞口内埋设连接铁件→铝合金窗拆包检查→按图纸编号运至安装地点→检查铝合金保护膜→铝合金窗安装→窗口四周嵌缝、填保温材料→清理安装五金配件→安装窗密封条→质量检验→纱窗安装
6、乳胶漆分项工程
工艺流程：基层处理→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料
→施涂第三遍乳液薄涂料
2、混凝土施工方案
本工程为现浇混凝土框架剪力墙结构，整体工程需求量很大，混凝土采用现场搅拌方式。
项目（专业）
技术负责人
交底人
接受交底人
3.垂直运输方案
根据现场实际情况及工程内容，经过各方面考虑，在大楼北侧布置二台塔机；具体位置见施工现场平面图。
4.脚手架方案
基础采用普通扣件满堂脚手架，主体施工阶段采用悬挑式双排脚手架，装饰阶段采用工具是脚手架。
鲁JJ-005
工程名称
*************
施工单位
*******************
交底部位
施工组织设计
工序名称
交底提要：
工程目标→目标概况→总体策划及部署→主要分部、分项工程施工技术方案→各种措施
交底内容：
一、工程目标
1、工程质量目标：“确保*****公建，争创***杯”。
2、工程工期目标：开工日期：2010年6月24日，竣工日期：2011年5月31日
本工程计划工期335天，计划开工日期2010年6月24日，竣工日期2011年5月31日。
5.2进度控制点
为确保工期目标的实现，特制订以下阶段的进度控制点：
本工程工期划分为七个控制要点:
第一控制要点：基本工程（包括：土方开挖、钎探、钢筋混凝土基础施工）
第二控制要点：地下室工程（基础验收、回填土）
第三控制要点：主体施工（包括预留、预埋、框架主体施工、砌体、主体验收等）
施工→ →主体结构施工→ →安装、装饰工程施工→ →各专业系统调试及竣工清理
4.施工区段划分
由于本工程各分部分项工程量较大，作业面较充分，根据工程实际情况按①至⑩轴，（11）至（22）、（23）至(32)轴划分三个流水施工段，布置作业队，每个区域分别安排工种进行流水作业。
5.施工进度计划安排
5.1施工总进度安排
施工的先后时间，单位工程可划分为六个阶段，第一阶段为施工准备，第二阶段为土石方工程，第三阶段为基础与地下室结构施工，第四阶段为主体结构施工，第五阶段为安装、装饰工程施工，第六阶段进行各专业系统调试及施工清理竣工。
项目（专业）
技术负责人
交底人
接受交底人
交底内容：
总体施工流程图如下：施工准备→ →土石方工程→ →基础及地下式结构
(六)水暖卫分部工程
1、给水管道安装分项工程
工艺流程：安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗
2、排水管道安装分项工程
工艺流程：安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→卡件固定→封口堵洞→闭水试验→通水试验
3、卫生器具安装分项工程
工艺流程：安装准备→卫生器具及配件检验→卫生器具安装→压卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生器具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验
三、总体策划及部署
1、项目管理机构
我们依据公司的整体优势，结合本工程的特点，由公司选择经验丰富的生产、技术管理人员组成项目经理部。
2、施工顺序
2.1按照工期目标及我公司整体施工能力，结合工程实际情况，该工程的施工顺序采取平面流水、立体穿插施工。
2.2总体施工顺序
总体本着先地下、后地上，先结构、后装饰，先湿装、后干装，施工中，土建与安装紧密配合进行预留、预埋，最后进行各专业系统调试，保持整体工程有序进行。