加快医院信息化建设 提升医院核心竞争力

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推动医疗信息化提升医院竞争力

推动医疗信息化提升医院竞争力

推动医疗信息化提升医院竞争力医疗信息化是指通过信息技术手段,将医疗过程中产生的各种数据进行采集、整理、分析和应用,从而实现医疗资源的有效利用和优化,提高医疗服务的质量和效率,促进医院的可持续发展。

推动医疗信息化能够提升医院的竞争力,具体表现在以下几个方面。

首先,医疗信息化能够提高医院的管理效能。

传统的纸质病历和信息登记方式存在着信息不全、传递困难、沟通不及时等问题,而通过电子病历系统、医院信息管理系统等医疗信息化工具,可以实现医院各个部门之间的信息共享和数据交流,提高管理效率。

例如,医院可以通过电子病历系统记录患者的病史、诊断信息、治疗方案等,方便医生随时查看和修改,避免了传统纸质病历容易遗失和丢失的问题,提高了医生的工作效率和患者的满意度。

其次,医疗信息化可以提升医院的临床水平。

通过医疗信息化系统,医院可以建立起标准化、规范化的临床路径和诊疗指南,帮助医生进行科学决策和合理治疗。

此外,医院还可以利用大数据分析等技术手段,对临床数据进行挖掘和分析,发现疾病的流行趋势、病因和药物的疗效,为医生提供临床决策的参考,提升医院的临床水平和治疗效果。

最后,医疗信息化可以提高医院的运营效率和降低成本。

传统的医院运营方式存在着资源浪费、人力繁忙等问题,而通过医疗信息化系统,可以实现医院各个部门之间的信息共享和数据交流,避免了信息传递的延时和失真,提高了运营效率。

此外,医院还可以借助信息化手段进行资源调配和排班管理,避免资源的浪费和人力的过剩,降低医院的运营成本。

总之,推动医疗信息化能够提升医院的竞争力。

通过提高医院的管理效能、临床水平、医患关系以及运营效率和降低成本,医院能够提供更加高效、安全、便捷的医疗服务,吸引更多的患者和医疗资源,提高医院的声誉和竞争力,实现可持续发展。

因此,各级政府和医疗机构应积极推动医疗信息化建设,提供政策支持和资金保障,加强技术培训和人才引进,加快医院信息化进程,助力医院提升竞争力。

加强重点专科建设提升医院核心竞争力

加强重点专科建设提升医院核心竞争力

加强重点专科建设提升医院核心竞争力随着我国医疗事业发展的进步,医疗资源得到了进一步改善,医疗设施越来越完善,但是在这个背景下,医疗市场竞争变得更加激烈,医疗机构需要加强重点专科建设,提升医院核心竞争力。

本文将从以下几个方面进行论述。

一、重点专科建设是提升医院核心竞争力的重要手段在医疗市场上,医院之间的竞争日益激烈,除了医生、医疗设施等显性资源外,重点专科的建设也成为了吸引病患和提升医院核心竞争力的重要手段。

具有权威认证的重点专科,如心血管科、神经科、肿瘤科等,都能够吸引更多的患者,提高医院的影响力。

此外,重点专科的建设还能够提高医院的医学水平和技术实力,进一步提升医院在行业内的地位和竞争力。

二、重点专科建设需要制定科学的计划医院重点专科建设不是简单的增加一两个科室就能够解决问题的,需要制定科学合理的计划,从专科类型、专家团队、技术设备、人才培养、学科建设等方面进行全面规划。

在此基础上,逐步推进重点专科建设,确保专科建设的科学性、系统性和可持续性。

同时,建设过程中必须充分考虑医院和专科发展的实际情况,制定切实可行的实施方案,确保建设质量和成效。

三、重点专科建设需要加强人才培养专科的建设不能离开人才的培养。

医院需要重视对专科医生的培养,引入更多的高端人才和优秀青年医生,提升医院的医疗水平和技术实力。

此外,还需要通过与高校合作培养医疗人才,不仅可以为医院培养人才,也可以推动学科发展。

四、重点专科建设需要加强技术设备更新和升级重点专科建设不能离开先进的技术设备。

医院需要加强技术设备的更新和升级,采用全球领先的医疗设备和技术,提高医疗服务的质量和水平。

此外,医院还需要根据专科发展的实际需要建立科研平台,不断推动技术的进步和创新,为患者提供更高水平的医疗服务。

五、重点专科建设需要改善医院管理和文化氛围医院管理和文化氛围的建设,也是重点专科建设不可忽视的因素。

医院需要健全科学的管理体系和机制,建立良好的文化氛围,使医护人员形成一体化的管理和服务体系,为患者提供高品质的医疗服务。

加强医院文化建设提升医院核心竞争力

加强医院文化建设提升医院核心竞争力

加强医院文化建设提升医院核心竞争力标题:加强医院文化建设提升医院核心竞争力引言概述:医院文化建设是医院管理中至关重要的一环,良好的医院文化可以提升医院的核心竞争力,增强医院的凝聚力和竞争力。

本文将从多个方面探讨如何加强医院文化建设,以提升医院的核心竞争力。

一、建立积极向上的医院文化1.1 建立和谐的人际关系:医院内部人际关系和谐,可以增强员工的凝聚力和团队合作意识,提升医院整体竞争力。

1.2 建立正面的工作氛围:医院应营造积极向上的工作氛围,鼓励员工互相支持和鼓励,激发员工工作热情和创造力。

1.3 建立尊重和信任的文化:医院应建立尊重和信任的文化,让员工感受到被尊重和信任的重要性,从而增强员工的归属感和忠诚度。

二、加强医院内部管理机制2.1 完善医院管理制度:建立科学合理的管理制度,规范医院内部管理流程,提高医院管理效率和效果。

2.2 提升医院管理水平:加强医院管理团队建设,培养专业化管理人才,提升医院管理水平和管理能力。

2.3 强化医院内部沟通机制:建立畅通有效的内部沟通机制,促进医院内部信息共享和沟通,提高医院整体运营效率。

三、注重医院员工培训和发展3.1 提供专业技能培训:医院应加强对员工的专业技能培训,提升员工的专业水平和服务质量。

3.2 提供职业发展机会:医院应为员工提供良好的职业发展机会,激励员工不断提升自我,实现个人价值。

3.3 建立员工激励机制:医院应建立科学合理的员工激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,增强医院核心竞争力。

四、强化医院品牌建设和宣传推广4.1 建立医院品牌形象:医院应树立良好的品牌形象,提升医院的知名度和美誉度。

4.2 加强医院宣传推广:医院应加强宣传推广工作,利用各种渠道和方式宣传医院的优势和特色,吸引更多患者就诊。

4.3 提升医院服务质量:医院应不断提升服务质量,确保患者得到优质的医疗服务和关怀,树立良好的口碑和信誉。

五、促进医院科研和学术交流5.1 加强科研团队建设:医院应加强科研团队建设,提升医院的科研实力和创新能力。

医院信息化建设对医院整体发展的意义

医院信息化建设对医院整体发展的意义

医院信息化建设对医院整体发展的意义随着科技的不断进步和社会的快速发展,医院信息化建设已经成为医院管理和发展的必然趋势。

医院信息化建设是指将现代信息技术与医院管理相结合,通过建立信息系统、数字化医疗设备和电子病历等手段,实现医院信息化管理和服务的全面提升。

医院信息化建设对医院整体发展具有以下重要意义:1. 提高医疗服务质量:医院信息化建设可以提高医疗服务的质量和效率。

通过建立电子病历系统和医院信息管理系统,可以实现医疗数据的共享和传输,提高医生的诊断和治疗水平,减少医疗事故的发生。

同时,医院信息化建设还可以提高医院的工作效率,减少人力资源的浪费,提高医院的整体运营效益。

2. 优化医疗资源配置:医院信息化建设可以实现医疗资源的优化配置。

通过建立医院信息管理系统,可以实现对医疗资源的全面管理和调配,合理安排医生和护士的工作时间,提高医疗资源的利用率。

同时,医院信息化建设还可以实现医疗资源的共享和协同,提高医院的综合竞争力。

3. 提升医院管理水平:医院信息化建设可以提升医院的管理水平。

通过建立医院信息管理系统,可以实现对医院各项管理工作的全面监控和控制,减少管理漏洞和管理风险。

同时,医院信息化建设还可以提高医院的决策效率,通过对医院各项数据进行分析和挖掘,为医院的决策提供科学依据。

4. 优化医疗服务流程:医院信息化建设可以优化医疗服务流程。

通过建立医院信息管理系统和电子病历系统,可以实现医疗服务的全程跟踪和管理,提高医疗服务的效率和质量。

同时,医院信息化建设还可以实现医患之间的信息互通和沟通,提高医患关系的和谐度。

5. 提升医院品牌形象:医院信息化建设可以提升医院的品牌形象。

通过建立医院信息管理系统和电子病历系统,可以提高医院的服务质量和医疗水平,增强患者对医院的信任和满意度。

同时,医院信息化建设还可以提高医院的市场竞争力,吸引更多的患者和医疗资源,推动医院的可持续发展。

总之,医院信息化建设对医院整体发展具有重要意义。

医院年终总结意见建议(3篇)

医院年终总结意见建议(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着岁月的流转,我们即将告别充满挑战与收获的一年。

在过去的一年里,我院全体医护人员团结一心,努力拼搏,取得了显著的成就。

在此,我谨代表医院管理层,对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢,并对医院过去一年的工作进行总结,同时对未来的发展提出以下意见和建议。

一、过去一年工作总结1. 医疗服务质量稳步提升过去一年,我院坚持以患者为中心,不断提升医疗服务质量。

通过优化就诊流程、加强医患沟通、提高医疗技术水平等措施,患者满意度持续提高。

以下是具体成果:(1)门诊量、住院量、手术量等关键指标稳步增长。

(2)医疗技术水平不断提高,多项新技术、新项目在我院得到应用。

(3)医患关系和谐,患者投诉率明显下降。

2. 医疗管理逐步规范过去一年,我院不断完善医疗管理制度,强化医疗质量管理,确保医疗安全。

以下是具体成果:(1)严格执行各项医疗规章制度,加强医疗行为规范。

(2)开展医疗质量万里行活动,全面提升医疗质量。

(3)加强医德医风建设,树立良好形象。

3. 科研教学成果丰硕过去一年,我院高度重视科研教学工作,积极开展各类学术活动,提升医院整体实力。

以下是具体成果:(1)承担多项国家级、省级科研项目,获得多项科研奖项。

(2)举办各类学术讲座、研讨会,提高医护人员学术水平。

(3)加强与国内外知名医院的交流合作,拓宽学术视野。

4. 医院文化建设取得新进展过去一年,我院积极开展医院文化建设,营造良好的工作氛围。

以下是具体成果:(1)举办各类文体活动,丰富员工文化生活。

(2)加强医院宣传,提升医院知名度。

(3)树立先进典型,弘扬正能量。

二、意见与建议1. 深化医改,提升医疗服务水平(1)优化就诊流程,提高患者就医体验。

(2)加强人才队伍建设,提高医护人员业务水平。

(3)加大设备投入,提升医院诊疗能力。

2. 强化医疗质量管理,确保医疗安全(1)严格执行医疗规章制度,加强医疗行为规范。

(2)加强医德医风建设,提高医护人员职业道德。

加强医院品牌建设提升医院核心竞争力

加强医院品牌建设提升医院核心竞争力

加强医院品牌建设提升医院核心竞争力一、引言医院品牌建设是提升医院核心竞争力的重要手段,通过建立良好的品牌形象和声誉,能够吸引更多的患者和医疗资源,提高医院的知名度和影响力。

本文将详细介绍加强医院品牌建设的重要性,并提出一些具体的策略和措施。

二、医院品牌建设的重要性1. 提升患者满意度:医院品牌建设能够树立医院的良好形象,提供优质的医疗服务和关心,从而增加患者的满意度和忠诚度。

2. 吸引优秀医疗资源:有一定品牌影响力的医院能够吸引更多的优秀医生和医疗团队加盟,提升医院的医疗水平和技术实力。

3. 建立良好的合作关系:医院品牌建设能够吸引更多的合作火伴和医疗机构与之合作,共同提升医疗服务质量和效益。

4. 增强竞争力:有一定品牌影响力的医院能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,吸引更多的患者选择就医。

三、医院品牌建设的策略和措施1. 定位明确:根据医院的特点和定位,明确医院的品牌定位和核心竞争力,打造独特的品牌形象。

例如,可以定位为专注于某一领域的专科医院,或者定位为提供全方位医疗服务的综合医院。

2. 优化服务质量:提供优质的医疗服务是医院品牌建设的核心。

医院应加强内部管理,提升医生和护士的专业水平和服务意识,提高医疗质量和安全性。

3. 建立良好的医患关系:医院应重视医患沟通,加强患者教育,提高患者满意度和忠诚度。

可以通过开展健康讲座、义诊活动等方式,增加医患互动和信任。

4. 加强科研和学术交流:医院应鼓励医生参预科研项目和学术交流,提升医院的学术声誉和影响力。

可以组织国际学术会议、举办学术讲座等活动,提高医院的学术水平和知名度。

5. 积极开展公益活动:医院可以通过开展公益活动,回馈社会,树立良好的社会形象。

例如,可以组织义诊活动、捐赠医疗设备等,提升医院的社会责任感和公众认可度。

四、医院品牌建设的效果评估1. 患者满意度调查:定期开展患者满意度调查,了解患者对医院服务的评价和意见,及时改进和优化服务质量。

2. 市场份额和知名度:通过市场调研和品牌影响力评估,了解医院在市场中的竞争地位和知名度,及时调整和改进品牌策略。

加强医院建设 提升医院核心竞争力

加强医院建设 提升医院核心竞争力

பைடு நூலகம்

不断完善功能 我院地处重庆繁华的解放碑闹市区,是一所集医疗、 教学、科研、预防保健为一体的 国家三级 甲等医院。前 身为始建于19 年的 “ 82 宽仁医院”。近十年来,随着医 院 的飞 速 发 展 ,医 院床 位 已达 10 张 。然 而 ,仅 1亩 的 30 4 占地面 积 ,却使 我 院发 展 受 到制 约 。为 了使 医院 得 到更 大的发展 ,提高医院的核心竞争力,我院制定了新的发
的焦 点 。
关 键 词 :百年 老 院 ;医院 建设 ;核 心 竞 争 力
中图分类号 :R 9 .8 17 3
文献标识码 :B
文章编号 :10-9 6 2 1 )0 0C- 06 2 0 9 1 6(0 0 2() 0 5—0
随着经济社会的快速发展和人民生活水平的不断提 高 ,人 民群 众对医疗环境和服 务质量提出 了更 高的要 求 ,新 的形势使医疗市场面临着 日趋激烈的竞争 。在未 来医疗市场的竞争中 ,不仅是医院规模、技术设备等方 面的竞争 ,而以医院独有的文化和综合实力为依托的核 心竞争 力将是医院竞争的焦点。在新形势下如何加强医 院文化建设 ,提高医院核心竞争力 ,拓宽生存发展空间 方面 ,我院主要抓了以下7 个方面的工作。 确立 新的发展 目标 全面改善现 医院条件
极的 作用 。
“ 创新”,表现 了与时俱进、求素进取的精神。体现 在 医疗、教学、科研 、管理等与医院行为相关的各项工 作 中,不断探索 ,不断改进 ,取长被短 ,推陈出新,不 断 归纳提炼总结 ,不断 自我完善 自我提高。它的根本要 求 是与 时俱进 、开 拓进取 。 新的形势下 ,宽仁精神将激励重医二院在发展的道路 上 迈 出更坚 实的步伐 。 三 、狠抓核心 制度 提高管理水平 管理出凝聚力,出效益,牢牢抓住医院管理的核心就 抓住了医院发展的生命线 。为了提高医院核心竞争力, 我院借医院管理年活动的开展 ,推进医院管理 ,扎扎实 实的抓好医院的各项管理工作。近年来 ,我院狠抓医疗 核心制度 ,建立 了一套行之有效 的医院管理体制,进行 服务管理流程的优化 ,构建优质服务激励约束机制,加 强服务督导 ,做到管理督导并重、考核奖惩同步,进一 步提高了医疗质量、服务质量和管理效率。 针对医院部分科室管理 目前存在制 度不健全 、执行 不逗硬 、管理比较松散工作效率较低的状况 ,我院召开 了 “ 整顿 作 风 ,提 高 质量 ” 的专 题 工 作会 。会议 提 出 了 “ 全面整顿工作作风 ,狠抓核心制度的落实 ,全面提高 医 疗 质量 ” 的总 体 要 求 。全 面整 顿 工 作作 风 。 为 了加 强 对机关后勤的管理 ,对机关后勤 中层干部 ,实行缺陷考 核管理 ,全年有多名处 、科级管理干部在缺陷考核 中被 扣分 处 罚。 四 、提高服务水平 增强 医院竞争 力 按照 “ 质量 、安全 、快捷、舒适 ”的要求 ,深化服 务。我院做了以下五个方面的工作 :一是进一步 强化以 病人为 中心的服务理念 ,以患者满意为根本 ,抓好服务 态度建设 ,做到礼貌行医 、温馨服务 ,体贴关心病人。 二是强化质量 ,规范操作 ,增强预防措施 ,杜绝重大医 疗 差错 和 事 故的 发 生 ,以 质 量和 安 全 为发 展 的生 命 。 三 是增进医患沟通 ,增强患者与医生的相互信任。四是优 化流程 ,整合就医环节 ,尽量提供一站式服务 ,提供快 捷的就医通 道。五是打造洁净、舒适 ,具有人性化和私 密洼的方便舒适就医环境。 通过医护人员的努力,我院的服务水平得到提高,也 得到了病人的认可 ,对提高医院的核心竞争力起到 了积

医院信息化建设专题会议纪要

医院信息化建设专题会议纪要

医院信息化建设专题会议纪要随着医疗体制改革的不断深入,医院工作面临新的机遇和挑战,要增强医院的核心竞争力,信息化建设已成为医院现代化管理的重要组成部分。

我院要加快医院信息化建设,助推医院跨越式发展。

2021年 3 月 25 日,望夫镇卫生院信息化建设领导组组长主持召开了信息化建设专题工作会议,会议就医院当前信息化建设进行了讨论和部署。

现将会议内容纪要如下:1、医院领导要高度重视信息化建设工作,定期召开专题会议研究部署信息化工作,科学制定规划目标,在资金紧张的情况下拿出专门经费给与资金的保证,组织职能科室人员根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整,把信息化建设作为加强医院管理的重要手段,把信息化建设纳入医院重要工作日程,把医院信息化作为提升综合实力和实现快速发展的突破口和切入点,有效地加快了信息化建设。

2、全员职工要共同参与医院信息化建设,职工需要一个认知和接受的过程,首先是思想观念问题,其次是因不懂计算机知识而产生的畏难和抵触情绪,再就是部门之间利益的调整,一些便利和随意行为被遏制了,这些都增加了这项工作的阻力和难度。

对此,医院培养了一支高素质的信息人才队伍,积极参与信息技术应用及医院管理,并采取教、帮、带的形式分期分批举办形式多样的培训班,提高医院全体员工的信息素质。

3、医院的软、硬件建设应齐推并进,新医改为医带来了整体搬迁的发展机遇,医院更是把它作为信息化建设上合阶的好时机。

在不断推进医院信息化的进程中,更换了HS服务器,LINUX 系统,并做好了 PACS 的前期准备工作,新增了交换机,进行了网络软件升级,加快了网络传输速度,实施电子病历系统、门诊医生工作站系统、医护患信息呼叫系统。

4、在硬件方面,院内局域网和外网完全分开,配有服务器,交换机,电脑,打印机,监控点;医院局域网与新农合医疗系统实现完全对接。

5、信息化建设注重实用高效。

由于信息化建设资金投入量大,我院注重实用高效,力求信息化建设切实为临床一线服务,在运行过程中不断提升医疗服务水平。

武汉某三甲医院信息化建设规划方案

武汉某三甲医院信息化建设规划方案

武汉某三甲医院信息化建设规划方案清晨的阳光透过窗帘,洒在办公室的地板上,我坐在电脑前,思绪如泉涌。

武汉某三甲医院的信息化建设规划方案,这个题目在我脑海中跳跃,仿佛已经勾勒出一幅宏伟的蓝图。

一、项目背景信息化建设是现代医院发展的必然趋势,也是提升医疗服务质量的关键环节。

武汉某三甲医院作为我国中部地区的重要医疗中心,拥有丰富的医疗资源和强大的技术力量。

然而,在信息化建设方面,医院仍存在一定的不足。

为了提升医院整体水平,我们特制定本规划方案。

二、项目目标1.完善医院信息基础设施,提升网络速度和稳定性。

2.构建统一的信息平台,实现医疗信息的共享与交换。

3.提高医疗服务效率,降低运营成本。

4.提升患者就医体验,增强满意度。

5.促进医疗科研和人才培养。

三、项目内容1.信息基础设施升级(1)硬件设施:升级服务器、存储设备、网络设备等,确保硬件设施的先进性和可靠性。

(2)软件设施:采购国内外先进的医疗信息系统,包括电子病历、医院信息管理系统、医学影像存储和传输系统等。

2.信息平台建设(1)数据交换平台:构建医院内部数据交换平台,实现各信息系统之间的数据共享与交换。

(2)互联网医疗平台:搭建互联网医疗平台,提供在线预约、在线咨询、在线支付等功能,方便患者就医。

3.业务流程优化(1)电子病历:推广使用电子病历,实现医疗信息的电子化、智能化管理。

(2)预约挂号:优化预约挂号流程,提高挂号效率。

(3)就诊流程:优化就诊流程,减少患者等待时间。

4.人才培养与科研(1)人才培养:加强信息化人才的培养,提升医院整体信息化水平。

(2)科研支持:利用信息技术,为医疗科研提供数据支持。

四、项目实施步骤1.项目筹备阶段:成立项目组,明确项目目标、内容和实施步骤。

2.设计阶段:对现有信息系统进行调研,制定详细的升级方案。

3.实施阶段:按照设计方案,分步实施硬件设施升级、软件设施采购、信息平台建设等。

4.验收阶段:对项目成果进行验收,确保各项指标达到预期目标。

提升医院核心竞争力

提升医院核心竞争力

3 如何有效提升医院的核心竞争力?梦之队范宜民通过在这次培训中,使我获益良多,结合医院实际情况,有以下想法提升医院的核心竞争力:1.服务态度服务是医院的窗口,是给病人及家属的第一印象;在培训中说过或许我们做的不是很好,但我们可以从另一个角度去想:病人是我们的衣食父母,这话说得没错,只有保证病人的就诊率,才能保障我们的丰衣足食,但现在还是存在个别人的态度生硬,我认为应加强人员的管理,建有关态度方面的制度加以制约,从而严格要求自己,把服务态度的观念转变,才能避免,有好的服务态度才会是医院的窗口更加明亮、更加醒目。

2.技术水平我认为这方面是医院的核心和实力,应加以重视,医院的发展要重视人才和合理使用人才,就像院长曾说过的:依靠五十多岁的,重用四十多岁的,培养三十多岁的,教好二十多岁的,我觉得这句话挺适合医院现状的,把医院的整体水平提高,使医院有更好的发展前景。

3. 医护患关系我们要怀有一颗感恩的心,在心中要时刻有这句话,才能把这这几层关系处理得当。

医护关系,要互相团结,能在同一个医院上班本身就是一种缘分,所以我们要感恩同事,关系自然会融洽;医患和护换关系,对病人同样要有感恩的心,病人来到这里是信任我们,同时也是我们基本生活的保障,所以我们同样要感恩病人,用这样的心态去面对病人,去解决病人所需,最终的目的是让病人对我们满意,对医院满意。

4.沟通技巧有一些技巧,比如给病人留电话,送宝宝照片等,其实我们都在做,但做出的结果不是很满意,应纠正方法和语言,得到预期的结果;年资老的医护人员在沟通方面还是有优势的,尤其在与病人和家属沟通时,告知病情的时候,要讲究技巧,技能把病情说得通俗易懂,让其理解,又能让其了解此病的重要性,这才是目的,不要机械性的完成,包括一些治疗和护理也是一样,这既不能为医院提高效益,又不能增加个人收入,为什么不往好的方面去发展呢?所以希望医院在这方面可以提供多一些的培训机会,使我们从内心转变观念,了解并会运用这种技巧。

医院信息化建设对医院整体发展的意义

医院信息化建设对医院整体发展的意义

医院信息化建设对医院整体发展的意义医院信息化建设是指通过引入先进的信息技术和信息系统,对医院的管理、医疗、科研、教学等各个方面进行全面的信息化改造和提升。

医院信息化建设对医院整体发展具有重要的意义,主要体现在以下几个方面:1. 提高医疗质量和安全性:医院信息化建设可以实现医疗过程的电子化,包括病历、医嘱、检查、检验、手术等各个环节的电子化记录和管理。

通过信息化系统的支持,医生可以更加准确地了解患者的病情和治疗历史,提高诊断和治疗的准确性和安全性。

2. 提升医疗服务效率:医院信息化建设可以实现医疗资源的优化配置和管理,包括医生、护士、设备、药品等的调度和协调。

通过信息化系统的支持,可以减少纸质文档的使用,提高信息的传递效率,缩短患者就诊时间,提高医疗服务的效率和满意度。

3. 加强医院管理和决策支持:医院信息化建设可以实现对医院各个管理环节的信息化,包括人力资源管理、财务管理、物资管理等。

通过信息化系统的支持,可以实时监控和分析医院的运营数据,提供决策支持和预警功能,匡助医院管理层更好地制定战略和管理策略,提升医院整体管理水平。

4. 促进医学科研和教学发展:医院信息化建设可以实现医学科研和教学资源的共享和利用,包括病例数据库、医学文献数据库、医学影像数据库等。

通过信息化系统的支持,可以提高科研和教学的效率和质量,促进医学科研和教学的发展,培养更多的医学人材。

5. 加强医院与患者的互动和服务:医院信息化建设可以实现医院与患者之间的互动和服务,包括在线挂号、在线咨询、电子病历查询等。

通过信息化系统的支持,可以提高患者就医的便利性和满意度,促进医患关系的良好发展。

综上所述,医院信息化建设对医院整体发展具有重要的意义。

它可以提高医疗质量和安全性,提升医疗服务效率,加强医院管理和决策支持,促进医学科研和教学发展,加强医院与患者的互动和服务。

医院信息化建设是医院现代化发展的必然趋势,对于提高医院的竞争力和核心竞争力具有重要意义。

医院2024年工作计划(二篇)

医院2024年工作计划(二篇)

医院2024年工作计划随着社会对医疗行业要求的不断提高,民营医院的异军突起,医院将面临更加严峻的挑战。

因此,我们要紧紧把握机遇,开拓进取,锐意创新,以构建和谐社会重要思想为指引,继续深入开展“医院管理年”活动,进一步深化改革,强化人才培养,加快学科建设,全面提升医院核心竞争力,促进医院的医疗、教学和科研工作全面、协调、可持续发展。

____年,我们将着重抓好以下几个方面的工作:一、加强医政管理,提高医疗服务质量,杜绝医疗差错发生,深入开展医院管理年活动1、为认真落实卫生部____年医院管理年活动目标,做好医政“调整、充实、整顿、提高”工作。

____年我院将继续深入地开展医院管理年活动,做到层层抓管理,任务逐级到人,认真落实医疗核心制度,杜绝差错、事故的发生。

2、强化专科建设,认真做好我院泌尿、脑外、心血管、脑血管、糖尿病、妇产科、小儿科等重点科室的建设和设备的投入,力争小儿科、妇产科在____年的基础上更上新台阶。

3、培养品牌意识,树立名牌科室,在现有专业的基础上,在人员、技术、设备等方面向心脑血管科,泌尿外科、颅脑微伤外科等科投入,建立高素质的专业人才,并配备一定的专业设备。

4、认真做好医疗文书的书写工作。

今年准备进行开展医疗文书书写评比活动,随机抽调病例(历),对书写较好地给予物质奖励,书写较差的给予批评,并将评比结果进行公示。

5、与上级医院合作开展腹腔镜手术(腹腔镜胆囊切除术、腹腔镜子宫全切术及腹腔镜卵巢囊肿切除术等)。

脑出血微创钻孔引流术继续开展,同时继续开展颅脑损伤的救治,提高救治成功率。

开展经尿道汽化电切术和气压弹道碎石术,全髋置换术。

肝胆外科开展胆管癌根治手术,填补我县此项手术的空白。

6、鼓励职工撰写论文、编写论著,并要求所撰写的论文在国家级或核心期刊上发表。

二、护理工作(一)、加强思想素质教育,树立良好的职业形象1、每季度召开一次思想素质教育大会,结合临床实际工作,对好人好事大力表扬,对有损病人和医院利益的人和事严格批评,牢固树立“以病人为中心”的服务理念。

建设数字化医院提升医院核心竞争力

建设数字化医院提升医院核心竞争力
数 字 化 医 院是 基 于 网络 技 术 、 算 机 技 术 , 向 社会 的 、 计 面 全
科学 的医院管 理和经营理念灌输 到医院的信息 化建设 中 ; 同时 要积极协 调各 部门的工作安排 , 在人力 、 财力 、 物力上给予最大 的 支 持 。 在 日常 管 理 中 , 院 信 息 化 建 设 被 列 为 经 常 性 的 议 医 题 , 时沟通信息化 建设 的进 展情 况和存在 问题 , 及 为医院信息
导 、 询 培训 和 实验 室 筛 查 以 及 孕 期 实 施 重 点 监 控 , 是 有 效 咨 将 预 防 出生 缺 陷 发 生 的重 要 措 施 。
参 考 文 献
1 国家 人 口和 计 划 生 育 委 员会 . 国家 人 口和 计 划 生 育 委 员 会关 于 开展 出生 缺 陷 一 级 预 防 工 作 的指 导 意见 [ ] S. 2 罗 美 瑜 . 国 出 生 缺 陷 的现 状 及 干 预 [ ] 海 峡 预 防 医学 杂 志 ,06, 我 J. 20
统 , 立 住 院 医 师 工 作 站 , 士 工 作 站 或 医 师 、 士 移 动 工 作 建 护 护 站 、 诊 医 师 工 作 站 、 施 电 子 病 历 , 立 P C 、I 统 、 门 实 建 A S LS系 手
质、 掌握 3种知识 、 提高 1 O种能力 。具备 坚定 的政 治立 场 , 诚 信 的品德 和百折 不挠 、 顶住压力 的政治素 质 , 能够 给 出符合 医 院实际的规划设计 , 能正确地选择或设计应用系统 ; 并组织各方
拔、 培养 、 配备一名副院级的信息主管 , 领导 、官 , 是负 责信息技术与管理
的核 心 , 是领 导 者 、 是 协 调 者 、 是 执 行 者 , 具 备 一 个 素 既 又 更 应

医院三抓三促交流会发言稿

医院三抓三促交流会发言稿

大家好!首先,我代表医院全体员工,对本次三抓三促交流会的召开表示热烈的祝贺!下面,我就医院三抓三促工作情况作如下发言。

一、三抓三促工作背景近年来,我国医疗事业取得了举世瞩目的成就,但同时也面临着许多挑战。

为进一步提升医疗服务质量,提高患者满意度,我院积极响应国家卫生健康委员会关于开展“三抓三促”活动的号召,全面开展医院三抓三促工作。

所谓“三抓三促”,即抓医疗质量、抓服务质量、抓管理水平,促医疗技术、促服务水平、促医院发展。

通过三抓三促活动,旨在全面提升医院综合实力,为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

二、医院三抓三促工作措施1. 抓医疗质量(1)加强医德医风建设。

医院定期开展医德医风教育,强化医务人员职业道德,树立良好的职业形象。

(2)严格执行诊疗规范。

医院对各项诊疗流程进行梳理,确保诊疗过程规范、严谨。

(3)强化临床路径管理。

医院推行临床路径管理,提高诊疗效率,降低医疗风险。

2. 抓服务质量(1)优化就诊流程。

医院简化就诊流程,缩短患者等待时间,提高患者满意度。

(2)加强患者沟通。

医院开展患者沟通培训,提高医务人员沟通能力,确保患者知情同意。

(3)关注患者需求。

医院定期开展患者满意度调查,了解患者需求,不断改进服务质量。

3. 抓管理水平(1)完善管理制度。

医院建立健全各项管理制度,提高管理水平。

(2)加强人力资源管理。

医院优化人才引进和培养机制,提高医务人员综合素质。

(3)推进信息化建设。

医院加快信息化建设,提高医疗服务效率。

三、医院三抓三促工作成效1. 医疗质量显著提高。

通过加强医德医风建设、严格执行诊疗规范和强化临床路径管理,医院医疗质量得到显著提高。

2. 服务质量明显改善。

优化就诊流程、加强患者沟通和关注患者需求,使患者满意度得到明显提升。

3. 医院管理水平不断提升。

完善管理制度、加强人力资源管理和推进信息化建设,使医院管理水平得到全面提升。

四、医院三抓三促工作展望面对未来,我院将继续深入推进三抓三促工作,为实现以下目标而努力:1. 提升医疗服务质量。

加强医院建设提升医院核心竞争力的策略探讨

加强医院建设提升医院核心竞争力的策略探讨
医学信 息

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医院 管理
登记 , 及时组织全科护 理人 员进行讨论 , 及时查 找和分 析发生缺 陷 的原 因 , 参 考 文 献 以及容易发生缺陷的环节 , 总结经验 以改进工作。 [ ] 赵炳 华. 1 现代护理管理. 京: 北 北京 医科大 学. 中国协和 医科 联合 大 学 总之 , 护理管理要充分发挥其 责任及 职能 , 加强护理管 理队伍 建设 , 完 出版 社 ,9 5 19 . 善护理工作的各项规 章制度 , 少护理 缺陷 的发 生 , 减 以质量 管理 为核心 , 提 [ ] 牛银 贵, 2 赵业 忠. 基层医院发 生医疗 纠纷 的原因及 防范措 施. 临床误诊 高护理专业的技能水平 。使护理服务水平提升 , 病人 的满 意度增加 , 保证基 误 治 ,0 3 1 ( ) 9—1 . 20 ,6 1 : O 层医院护理 管理沿着正确的方向发展。
药 品、 卫生材料收入结构调控 由相关采购部门负责 。 2 22 确定管理 流程 。医院所有支 出必须 经相关项 目经费管理部 门 .. 负责人审批 , 经费管理部门负责人对所 管经费 目标执行情 况负责 。由于 管 理本部 门的支出项 目 所发 生的涉及其 他管理部 门的支 出项 目, 必须经其 他 管理部 门审批。对部分管理专业性较强 的项 目实行 二级部 门管理 。如信 息 设备采购管理 , 其一级 管理部 门为器械 科 , 二级 管理 部门为信 息科 , 财务科 将预算 同时下达至上述两个科室 , 使两个科 室在管理 目标上达成一致。 23 协调部门管理关系 , . 明确管理 责任 。 23 1 建立三级经 营 目标责任体 系。按照 院部、 .. 分管职 能科室 、 核算 单元三个层级实行 三级责任 管理 , 其责任 主体 按照 医院经营管理权 限分为 二级责任科室和三级责任科 室。二级责任科 室主要 是指承担 医院收入 、 成 本管理职能的各职能科室 , 三级责任科室是指独立实施成本核算 的各 临床、 医技、 机关、 后勤 部门组成 , 责任科 室的 负责人对本科 室经营责任 目标 的 各 实现负总责。 23 2 实行关键指标主要部 门负责 制。以条线管 理为主, .. 条块管理为 辅, 明确各财务管理 目 标的主要责任部门和配合责任部 门, 主要责任部 门负 责人有权要求并调度配合责任部门进行相关管理工作。 致 管理 环 节 的脱 钩 。 13 医政管理与财务 管理 的矛盾 。医疗质 量、 . 医疗技术是 医政管理 的 2 3 3 实行财务 目标执行情 况通报 制。对医 院财 务执行情况 每月按 .. 核心 。 医疗技术水平的提高和 医疗质量 的改善 在一定 程度上 依赖 于新 型材 块 、 、 线 点分别进行汇总通报 , 使条 块、 条线 、 理单元均 能及时 了解 医院财 管 料、 品的临床推广和应用 , 由于新 技术产 品一般价 格较 高 , 药 但 且其对 医疗 务 目标执 行 情 况 。 技术水平提高和 医疗质量改善 的相 关性有 时难 以正 确度量 , 易与 医院减轻 3 管理成效 . 病人费用 负担 的财务管理 目标产生一定矛盾 。 3 1 构筑 了财务科学管理的新平 台。就财务 管理关 系而言 , . 实施科学 分级管理原则有助 于理顺财务管理关 系 , 医院预算管理 、 成本控制等财务管 2 解 决 办 法 。 理工作得 以有序开 展 , 出审批 流程清 晰 , 支 营造 了财务 管理 的良好组织 氛 2 1 梳理收支项 目, . 确定财务管理项 目和 目标。 2 1 1 医院支出项 目 .. 分为采供保障类支 出、 财务费用 、 人员 费用、 宣传 围 , 建 了新 的管 理 平 台。 构 3 2 提升 了财务管理 目标的可行性 。财务 管理的阵营前 移 , . 有利于院 费用、 科研费用 、 其他费用等六大类 , 在此基础上再细分为若干项 。 可以给予管 理观点 以专业 的支持并通 过专业 的沟 通 2 12 医院收入管理 主要 项 目为药 品收入管 理、 .. 卫生材 料收入 管理 、 部掌握更详 实的资讯 , 得到管理者 与被管理者的共 同认 同 , 提高 了基 层管理单元 实现财务 管理 目 医保管理 。 标的可行性 。 2 2 合 理 划 分 管 理权 限 , . 明确 管 理 流 程 。 3 3 构 建了 “ . 立体化 ” 经济 管理模 式。经济管理的部门边界 被重新整 2 2 1 划分 管理权 限。医 院所有支 出项 目按照 “ 口管理 原则 ” “ .. 归 、 有 效管理原则” 进行 管理权 限的分析和划分 , 确定支 出管理 部门。支出管理权 合 , 形成了责任 明晰 、 职能交叉 , 主管又 是协管 , 既是 既是管理者又是 被管理 立体化 ” 经济管理模式 , 职能科室参 与经济管理 的意识从被 动转为主 限集中在后勤 、 药剂 、 器械、 院办、 科教 科等 五个 管理部 门, 其他 管理 部 门一 者的“ 从互相推诿转为互相协作 , 经营管理的阵营得以进一步扩大、 前移 , 管理 般 只涉及 1~ 2个支 出项 目的管理权限 。医院收入项 目管理 按照“ 重要性原 动 , 深入 , 管理方法 更加科学 、 合理。医院技术 项 目推广、 则” “ 、 支出与收入管理统一原则” 进行管理 权限 的分析 和划分 , 定收入 的 内容得以进一步细化 、 确 主要管理部 门。收入管理权 限集 中在 医保 办、 药剂 科、 器械 科等三个 部 门 , 收入结构调 整、 成本项 目控制等均体现部医院财务管理难点实践科学分级管理

信息化建设提升医院核心竞争力

信息化建设提升医院核心竞争力

信息化建立提升医院核心竞争力北方学院附属第一医院自2005年以来就以打造国内先进数字化医院为目标,较早地建立了以财务管理为根底、以临床应用为主线、以质量控制为核心的医院信息系统。

开拓了门诊系统、住院系统、医技系统、药品后勤、经管行政、综合办公等基于电子病历系统的医院信息化建立。

其中,门诊系统包括门诊医生工作站、门急诊挂号、预约挂号、门诊医保接口、一卡通等子系统;住院系统包括入院管理、住院结算、医生工作站、住院电子病历、护士工作站、临床路径管理、病历自检、医保农合接口、患者查询;医技系统有LIS、PACS、血库管理;药品后勤有PIVAS、合理用药监测、抗菌药物分级管理、门诊药房、住院药房、门诊成药库、住院西药库、物资管理;经管行政包括院长查询、导诊咨询、财务管理、全本钱合算、医疗统计、病历质控、办公自动化;综合办公系统包括数字图书馆、内网网站、外网网站、远程会诊等。

北方学院附属第一医院信息化建立成绩显著,各系统之间高度集成,信息共享,覆盖了医疗、护理、行政、后勤的所有科室。

并于20年12月,被河北省卫生厅确定为省级临床路径试点医院,年10月,被卫生部指定为全国试点电子病历的96家医院之一。

正如北方学院附属第一医院院长舒丽莎对信息化的诠释:“21世纪是一个数字化的时代,没有信息化,医院肯定就会落后,甚至被淘汰,信息化关系到医院的开展和前途。

现在社会、国家、行业对医院的平安质量要求越来越高,如果医院不标准自己的医疗行为,那就是自掘坟墓。

而信息化就是医院进展自我管理、满足上述诉求的有效方法。

”推行电子病历和临床路径的做法“电子病历和临床路径是一种全新的管理模式,改变了过去的诊疗思路和习惯,可以说是医院的一次自我革命。

所以为了确保这项工作的顺利开展,医院把电子病历和临床路径管理作为‘一把手’工程,在领导层面形成一定的共识,这样才有助于临床路径在医院的开展。

”舒丽莎说。

为了学习先进经历,医院领导亲自考察了北京、上海、浙江、台湾等省市电子病历应用情况,到山西、四川、无锡、山东等省市参观学习了临床路径,然后结合实际,将经历和做法转化成适合自身的管理系统,使信息化建立与临床路径管理工作获得了深入推进。

来医院院交流发言稿范文

来医院院交流发言稿范文

大家好!今天,我很荣幸能够在这里代表我们医院全体医护人员,就我院近期工作及未来发展规划进行交流发言。

首先,请允许我简要回顾一下我院近年来的工作成果。

近年来,在院领导的正确领导下,我们全体医护人员紧紧围绕医院发展目标,努力提高医疗服务质量,积极推动医院各项工作取得显著成效。

一、加强医疗队伍建设,提高医疗服务水平1. 加强人才培养。

我们高度重视人才培养工作,通过引进高层次人才、选拔优秀年轻医务人员等方式,不断优化人才队伍结构。

2. 提高医疗服务质量。

我们严格执行各项医疗规章制度,加强医疗质量监管,确保患者就医安全。

3. 强化医德医风建设。

我们深入开展医德医风教育活动,提高医务人员的职业道德素养,树立良好的医患关系。

二、深化医改工作,推进医院发展1. 积极参与分级诊疗。

我们充分发挥医院在分级诊疗体系中的龙头作用,加强与基层医疗卫生机构的合作,推动医疗资源下沉。

2. 推进医院信息化建设。

我们加大投入,加快医院信息化建设步伐,提高医疗服务效率。

3. 深化内部改革。

我们不断完善内部管理制度,优化工作流程,提高医院运营效率。

三、加强科研教学工作,提升医院核心竞争力1. 加强科研工作。

我们鼓励医务人员开展科研项目,提高医院科研水平。

2. 优化教学体系。

我们加强与医学院校的合作,培养高素质医疗人才。

3. 推广新技术、新项目。

我们紧跟医学发展步伐,引进先进技术,满足患者需求。

展望未来,我们将继续努力,紧紧围绕以下目标开展工作:1. 提升医院综合实力。

加大投入,优化资源配置,提高医院整体竞争力。

2. 加强医联体建设。

深化与基层医疗卫生机构的合作,推动医疗资源均衡发展。

3. 推进医院文化建设。

弘扬医院精神,增强团队凝聚力,树立良好的医院形象。

4. 深化医改工作。

积极参与国家医改政策,推动医院可持续发展。

最后,我衷心感谢各位领导、同事们的关心与支持。

让我们携手共进,为医院的发展贡献自己的力量,为人民群众的健康福祉而努力奋斗!谢谢大家!。

加快医院信息化建设 提升医院核心竞争力

加快医院信息化建设    提升医院核心竞争力
為確保預期目標的實現,同時又考慮到醫院具有業務類型繁多、管理復雜、各業務項目之間數據交換頻繁等特點,深圳市第三人民醫院對所需網絡能源設備從供應商綜合實力、產品質量、售後服務等多方面進行瞭嚴格的篩選。經過深入地分析和評測,深圳市第三人民醫院最終選擇瞭卡洛斯國際技術能源提供的動力平臺一體化解決方案。
據瞭解,卡洛斯國際技術能源為該項目提供的解決方案是根據深圳市第三人民醫院數據中心的環境和應用需求而打造,一如既往地體現瞭卡洛斯國際技術能源數據中心整體化解決方案”所具有的高可用性、高可靠性、高靈活性和高效節能等特點。另外,優質的服務也是卡洛斯國際技術能源制勝的法寶之一。
深圳市第三人民医院(原深圳市东湖医院),为深圳市卫生局直属三级医院,是深、港、澳、珠及深圳周边城市唯一的一所传染病专科医院。医院于1985年开业,经过20多年的发展,已建设成为技术力量雄厚,业务科室齐全,医疗设备先进,专科特色鲜明,服务质量优良的大型综合医院和科研机构,目前主要承担着感染性疾病的临床医疗、科研、教学和防治任务及部分综合医疗服务工作。医院新院址位于深圳市布吉水径北(水官高速李郎出口),将于近期投入使用。新医院占地面积10万平方米,I期建筑工程总面积8.5万平方米,病床600张,设有内、外、妇、儿、传染、五官、口腔等专科病房和综合门、急诊,以及深圳市肝病研究所、深圳—香港传染病研究中心,新发传染病国家重点实验室(香港大学)深圳分室和深圳传染病临床研究中心。为提高医院的综合服务水平,给病人提供最佳的服务,深圳市第三人民医院在其新建的院址门诊大楼中启建了新的数据中心机房。本着以病人为中心的原则,医院把新的数据中心作为支撑服务流程优化、为病人提供新的服务项目的有力平台,以期通过数据中心建设实现医院办公自动化、就医流程最优化、医疗质量最佳化和病历管理电子化。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务,很多内容不可能一步到位,所以必须坚持分步实施的原则,同时必须跟随医院建设发展的步伐,确定医院信息化建设发展的顺序,抓住突出各段时间内系统建设的重点,促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。

推动医疗信息化 提升医院竞争力

推动医疗信息化 提升医院竞争力

推动医疗信息化提升医院竞争力人类进入21世纪,随着计算机的普及和互联网技术的广泛应用,医院也受到网络浪潮的冲击。

随着数字化技术的发展,以前病人亲自去医院看病的模式已经逐渐改变,取而代之的是网上健康咨询、远程诊断和培训等多种形式并存。

医院的管理及经营模式也发生了显著的变化,同时也为社会提供了更新、更完备的各项医疗服务。

数字化医疗设备、数字化设备所构成的网络、网络之上的应用软件以及基于应用软件的医疗服务构成了数字化医院的基本构架。

而东软的“21世纪的数字化医院解决方案e-hospital”使数字化医院成为现实。

这个由东软研制的系列CT机、核磁共振、超声系列、X线机系列等数字化医疗设备,NAS-PACS医学影像存储与通信系统、NAS-HIS医院管理信息系统、远程医疗系统、ASP服务、软件及信息存储空间的租赁以及完善的售后服务体系组成的解决方案,为传统的医院带来了革命性的改变。

顺时就势数字化医院兴起盛京医院(原中国医科大学附属第二医院)是沈阳地区一家三级甲等医院,拥有数百台先进的医疗设备和雄厚的医疗技术力量,医疗质量和水平一直享誉四方,成为辽宁省卫生系统优质服务的一面旗帜。

然而,随着数字化进程的日益推进,盛京医院也正承受着来自多方面的压力。

对外,越来越多的患者到医院就诊,而医疗管理技术的落后,致使许多医务人员面临着越来越大的压力。

如何做到一切工作以病人为中心,为患者提供优质高效、便捷的医疗服务,使患者更满意?这就需要应用功能更为先进的医院管理系统。

对内,既要提高工作效率,实现经济核算、质量控制和绩效评估等决策支持功能,达到医院运营的低耗、优质、高效的目标。

又要保障系统的安全性(7×24小时安全持续运行)。

这正成为困扰院方的重大问题。

要想加强医院的竞争力,步入现代化医院的行列,必须踏踏实实地狠抓医院的信息化建设。

但是医院信息化建设作为一个新生的事物,是一个复杂的、长期的系统工程,没有成型的道路和方法可以遵循,不能一蹴而就,必须实行“一把手”工程。

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为确保预期目标的实现,同时又考虑到医院具有业务类型繁多、管理复杂、各业务项目之间数据交换频繁等特点,深圳市第三人民医院对所需网络能源设备从供应商综合实力、产品质量、售后服务等多方面进行了严格的筛选。经过深入地分析和评测,深圳市第三人民医院最终选择了卡洛斯国际技术能源提供的动力平台一体化解决方案。
据了解,卡洛斯国际技术能源为该项目提供的解决方案是根据深圳市第三人民医院数据中心的环境和应用需求而打造,一如既往地体现了卡洛斯国际技术能源数据中心整体化解决方案”所具有的高可用性、高可靠性、高灵活性和高效节能等特点。另外,优质的服务也是卡洛斯国际技术能源制胜的法宝之一。
目前,應用於該項目的卡洛斯國際技術能源的設備運行狀態良好,很好地保障瞭深圳市第三人民醫院數據中心的可靠運行,充分體現瞭卡洛斯國際技術能源“安全、穩定、高效運行”的理念,同時也為整個醫療系統的信息化建設提供瞭有益的參考。
關於卡洛斯國際技術能源
美國卡洛斯國際技術能源是全球領先的精密空調生產商,自成立40多年來,卡洛斯一直專註於信息機房環境控制產品的設計、研發和制造,為全球通信及計算機網絡用戶提供全方位的精密冷卻方案。卡洛斯國際技術能源在全球二十多個國傢和地區設立分支機構,為瞭更好的服務亞洲及太平洋地區的用戶,2006年進駐中國。為通信網絡、數據中心、醫療保健和工業設施提供從網絡到芯片全方位的保障。卡洛斯國際技術能源在交直流電源、精密制冷、嵌入式計算和電源、一體化機架和機櫃、轉換開關、動力和環境監控、連接、太陽能和風能等領域為客戶提供不斷創新的解決方案和專業技術。所有的解決方案在全球范圍內均能得到本地的卡洛斯國際技術能源專業服務人員的全面支持。如欲瞭解更多信息,請訪問卡洛斯中國華南公司網站.(中國)。0755-86625660市場服務咨詢部)
深圳市第三人民医院(原深圳市东湖医院),为深圳市卫生局直属三级医院,是深、港、澳、珠及深圳周边城市唯一的一所传染病专科医院。医院于1985年开业,经过20多年的发展,已建设成为技术力量雄厚,业务科室齐全,医疗设备先进,专科特色鲜明,服务质量优良的大型综合医院和科研机构,目前主要承担着感染性疾病的临床医疗、科研、教学和防治任务及部分综合医疗服务工作。医院新院址位于深圳市布吉水径北(水官高速李郎出口),将于近期投入使用。新医院占地面积10万平方米,I期建筑工程总面积8.5万平方米,病床600张,设有内、外、妇、儿、传染、五官、口腔等专科病房和综合门、急诊,以及深圳市肝病研究所、深圳—香港传染病研究中心,新发传染病国家重点实验室(香港大学)深圳分室和深圳传染病临床研究中心。为提高医院的综合服务水平,给病人提供最佳的据中心机房。本着以病人为中心的原则,医院把新的数据中心作为支撑服务流程优化、为病人提供新的服务项目的有力平台,以期通过数据中心建设实现医院办公自动化、就医流程最优化、医疗质量最佳化和病历管理电子化。
加快医院信息化建设提升医院核心竞争力
加快医院信息化建设提升医院核心竞争力
——卡洛斯国际能源中标深圳市第三人民医院
作者:完美
深圳——打造质量可靠、服务流程最优的信息化系统,为病人提供更加高效优质的服务,并通过信息化建设打造数字医院,减少医疗差错,提高工作效率,提升医疗质量和管理效能,是深圳市第三人民医院在数据中心建设过程中的最根本诉求。为此,深圳市第三人民医院于近日与美国卡洛斯国际技术能源展开了友好合作,引进了卡洛斯网络能源提供的11套PET16UA系列15.4KW精密空调设备一体化解决方案,构建该数据中心的网络动力平台。
目前,应用于该项目的卡洛斯国际技术能源的设备运行状态良好,很好地保障了深圳市第三人民医院数据中心的可靠运行,充分体现了卡洛斯国际技术能源“安全、稳定、高效运行”的理念,同时也为整个医疗系统的信息化建设提供了有益的参考。
关于卡洛斯国际技术能源
美国卡洛斯国际技术能源是全球领先的精密空调生产商,自成立40多年来,卡洛斯一直专注于信息机房环境控制产品的设计、研发和制造,为全球通信及计算机网络用户提供全方位的精密冷却方案。卡洛斯国际技术能源在全球二十多个国家和地区设立分支机构,为了更好的服务亚洲及太平洋地区的用户,2006年进驻中国。为通信网络、数据中心、医疗保健和工业设施提供从网络到芯片全方位的保障。卡洛斯国际技术能源在交直流电源、精密制冷、嵌入式计算和电源、一体化机架和机柜、转换开关、动力和环境监控、连接、太阳能和风能等领域为客户提供不断创新的解决方案和专业技术。所有的解决方案在全球范围内均能得到本地的卡洛斯国际技术能源专业服务人员的全面支持。如欲了解更多信息,请访问卡洛斯中国华南公司网站.(中国)。0755-86625660市场服务咨询部)
加快醫院信息化建設提升醫院核心競爭力
——卡洛斯國際能源中標深圳市第三人民醫院
作者:完美
深圳——打造質量可靠、服務流程最優的信息化系統,為病人提供更加高效優質的服務,並通過信息化建設打造數字醫院,減少醫療差錯,提高工作效率,提升醫療質量和管理效能,是深圳市第三人民醫院在數據中心建設過程中的最根本訴求。為此,深圳市第三人民醫院於近日與美國卡洛斯國際技術能源展開瞭友好合作,引進瞭卡洛斯網絡能源提供的11套PET16UA系列15.4KW精密空調設備一體化解決方案,構建該數據中心的網絡動力平臺。
深圳市第三人民醫院(原深圳市東湖醫院),為深圳市衛生局直屬三級醫院,是深、港、澳、珠及深圳周邊城市唯一的一所傳染病專科醫院。醫院於1985年開業,經過20多年的發展,已建設成為技術力量雄厚,業務科室齊全,醫療設備先進,專科特色鮮明,服務質量優良的大型綜合醫院和科研機構,目前主要承擔著感染性疾病的臨床醫療、科研、教學和防治任務及部分綜合醫療服務工作。醫院新院址位於深圳市佈吉水徑北(水官高速李郎出口),將於近期投入使用。新醫院占地面積10萬平方米,I期建築工程總面積8.5萬平方米,病床600張,設有內、外、婦、兒、傳染、五官、口腔等專科病房和綜合門、急診,以及深圳市肝病研究所、深圳—香港傳染病研究中心,新發傳染病國傢重點實驗室(香港大學)深圳分室和深圳傳染病臨床研究中心。為提高醫院的綜合服務水平,給病人提供最佳的服務,深圳市第三人民醫院在其新建的院址門診大樓中啟建瞭新的數據中心機房。本著以病人為中心的原則,醫院把新的數據中心作為支撐服務流程優化、為病人提供新的服務項目的有力平臺,以期通過數據中心建設實現醫院辦公自動化、就醫流程最優化、醫療質量最佳化和病歷管理電子化。
醫院信息化建設是一項長期艱巨的任務,很多內容不可能一步到位,所以必須堅持分步實施的原則,同時必須跟隨醫院建設發展的步伐,確定醫院信息化建設發展的順序,抓住突出各段時間內系統建設的重點,促使醫院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發展。
考慮到醫院工作的性質,要求醫院信息系統一年365天、天天24小時連續不間斷地運行,一旦系統發生故障就會造成整個醫院業務工作的中斷甚至癱瘓,給醫院造成重大經濟損失,因此醫院信息化系統的建設必須切實保證和落實系統的各項安全保護措施,確保系統運行中的安全與穩定。
為確保預期目標的實現,同時又考慮到醫院具有業務類型繁多、管理復雜、各業務項目之間數據交換頻繁等特點,深圳市第三人民醫院對所需網絡能源設備從供應商綜合實力、產品質量、售後服務等多方面進行瞭嚴格的篩選。經過深入地分析和評測,深圳市第三人民醫院最終選擇瞭卡洛斯國際技術能源提供的動力平臺一體化解決方案。
據瞭解,卡洛斯國際技術能源為該項目提供的解決方案是根據深圳市第三人民醫院數據中心的環境和應用需求而打造,一如既往地體現瞭卡洛斯國際技術能源數據中心整體化解決方案”所具有的高可用性、高可靠性、高靈活性和高效節能等特點。另外,優質的服務也是卡洛斯國際技術能源制勝的法寶之一。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务,很多内容不可能一步到位,所以必须坚持分步实施的原则,同时必须跟随医院建设发展的步伐,确定医院信息化建设发展的顺序,抓住突出各段时间内系统建设的重点,促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
考虑到医院工作的性质,要求医院信息系统一年365天、天天24小时连续不间断地运行,一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪,给医院造成重大经济损失,因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施,确保系统运行中的安全与稳定。
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